创优质工程计划书
创优质工程计划书
创优质工程计划书1.项目背景与目标我公司拟在未来一年内开展一个名为“创优质工程”的项目，旨在通过优化项目管理和提高建设质量，打造出更加卓越的工程项目。
本计划书旨在详细说明项目的背景、目标和实施方案，确保项目能够顺利进行并达到预期成果。
2.项目背景描述我公司在过去的几年里，积累了大量的工程项目经验，并取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到，在项目管理和工程质量方面仍然存在一些不足之处。
因此，我们决定开展这个名为“创优质工程”的项目，通过改进现有的项目管理流程和建设质量控制机制，不断提升工程项目的整体质量水平。
3.项目目标本项目的主要目标是全面提升项目的管理水平和建设质量，以满足客户的需求并提升公司的竞争力。
具体目标包括：3.1 提高项目管理的效率和规范性，确保项目按时、按质完成；3.2 加强对工程质量的控制和监督，减少质量问题和事故发生率；3.3 培养并激励项目团队的创新意识和质量意识，提高整体工作质量；3.4 建立完善的项目评估和总结机制，为后续项目提供有益的经验和教训。
4.实施方案4.1 优化项目管理流程我们将对现有的项目管理流程进行全面的评估和分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并针对性地进行改进。
具体包括但不限于以下方面：4.1.1 项目计划与控制：建立科学合理的项目计划，并通过项目控制手段对项目进度、成本和质量进行有效管理和控制，确保项目按计划完成。
4.1.2 沟通与协作：加强项目组内外的沟通与协作，提高信息和资源的共享效率，消除沟通障碍，确保各方之间能够充分理解和满足项目需求。
4.1.3 风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目可能面临的各类风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，最大限度地降低项目风险对工程质量产生的影响。
4.2 强化工程质量控制在项目执行过程中，我们将采取一系列措施来强化对工程质量的控制和监督。
具体包括但不限于以下方面：4.2.1 材料选用：严格按照相关标准和规范要求，选择合适的建材，并确保其质量符合要求，避免低质量材料对工程质量带来的潜在隐患。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本工程为_____项目，位于_____，总建筑面积为_____平方米，主要包括_____等建筑设施。
该工程的建设旨在满足_____需求，提升_____水平。
二、目标设定1、质量目标确保工程达到国家及地方相关质量标准，争取获得_____优质工程奖项。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，严格遵守国家及地方的安全法规和标准。
3、进度目标按照预定的工程进度计划，按时完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。
4、成本目标在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，避免不必要的浪费和支出。
三、团队组建1、项目经理选拔具备丰富工程管理经验、良好沟通协调能力和责任心强的人员担任项目经理，全面负责工程的策划、组织、实施和控制。
2、技术负责人招聘具有深厚专业技术知识和创新能力的技术专家作为技术负责人，负责解决工程中的技术难题，制定施工技术方案和质量控制措施。
3、施工人员挑选技术熟练、操作规范、责任心强的施工人员，组成高效的施工团队。
4、质量管理人员配备专业的质量管理人员，严格按照质量标准进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
5、安全管理人员设立专门的安全管理人员，制定并落实安全管理制度和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
四、施工方案1、基础工程根据地质勘察报告，制定合理的基础施工方案，确保基础的稳定性和承载能力。
2、主体结构工程采用先进的施工工艺和技术，保证主体结构的强度、刚度和稳定性。
3、装饰装修工程精心设计装饰方案，选用优质的装饰材料，注重细节处理，提高工程的美观度和舒适度。
4、设备安装工程严格按照设备安装规范和要求进行施工，确保设备的正常运行和使用功能。
五、质量控制措施1、建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，加强质量监督和检查。
2、材料和构配件质量控制严格把控原材料和构配件的采购渠道，进行质量检验和验收，确保使用的材料和构配件符合质量要求。
3、施工过程质量控制加强施工过程中的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
工程优质结构创优计划书
工程优质结构创优计划书工程优质结构创优计划书一、背景随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，住宅、商业、工业建筑的需求呈现出不断增长的趋势。
而在建筑业中，工程结构的质量是保证建筑安全和长期使用的关键。
然而在实际施工中，由于各种因素的影响，工程结构存在着诸多不足之处，需采取措施加以改进提升。
本计划书旨在通过优质结构创优计划，提高工程结构质量，提升建筑安全和使用性能，促进建筑产业的可持续发展。
二、目标1. 提高工程结构质量2. 提升建筑安全和使用性能3. 促进建筑产业的可持续发展三、内容1. 加强对工程结构设计的监督和管理制定行业标准，规范工程结构设计流程，防止出现设计中存在的漏洞和隐患。
依托现有技术手段，建立起对工程结构设计的全流程监管机制。
2. 加强对工程结构材料的监管和管理严格执行材料标准，严禁使用假冒伪劣建材。
开展对建材供应商的信用评价，建立健全材料供应链。
对工程现场的材料需定期进行检测和质量抽检。
3. 加强工程结构建设过程的监管和管理建立健全施工现场监管机制，加强对施工现场的质量监督，以确保工程结构建设过程中的质量安全。
在施工前进行全面检查，严格按照工程设计程序施工。
4. 强化对工程结构使用的管理建立健全工程结构使用档案和台账，对工程结构的使用情况进行跟踪、监测和评估。
发现问题及时进行整改，修复已有缺陷问题，确保工程结构的使用安全和性能。
5. 推广科技创新和优质工程结构技术注重科技创新，探索研发适应新型建筑结构的材料和技术，推广行业先进的工程结构施工技术和管理经验。
加强国际合作，引进国外先进的工程结构技术和理念，不断提升国内工程结构的水平和标准。
四、计划实施1. 资金投入本计划以官方拨款、企业投资和银行贷款为主要资金来源，以健全的财务管理体系确保资金的有效使用。
2. 重点领域本计划的重点领域为住宅、商业、工业建筑的工程结构，重点关注对地下结构及建筑物外墙抗震性能的提升。
3. 推进机制建立健全加强工程优质结构创优计划的推进机制，设立专项管理组织负责计划的实施，定期评估本计划的实施情况。
国家优质工程创优方案范文
国家优质工程创优方案范文一、背景介绍近年来，我国在城镇化、工业化和基础设施建设等方面取得了长足的进步。
然而，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，对于建设工程的质量和安全性要求也越来越高。
因此，如何提高工程质量，打造优质工程，成为了当前社会发展面临的重要课题。
国家提出了“质量兴农、质量强企、质量进城、质量惠民”的方针，全面推进质量强国战略，建设优质工程，是当前国家发展的重要任务之一。
通过全面提高工程建设的质量和安全水平，不仅可以有效提升国家的整体竞争力，也能够为人民提供更加安全、舒适的生活环境。
二、现状分析当前我国建设工程的质量管理存在一些问题：1. 质量管理体系不够完善。
一些企业和项目部在质量管理方面存在薄弱环节，相关规章制度不够健全，质量管理手段不够先进。
2. 盲目追求速度和规模。
为了迎合市场需求和经济发展的要求，一些企业和地方政府在建设工程上注重速度和规模，而忽视了质量和安全。
3. 盲目使用低价材料。
为了节约成本，有些项目部使用低价材料，导致工程质量不过关，安全隐患频发。
4. 缺乏人才和技术支持。
一些地方和企业在质量管理人员和技术设备方面存在短板，无法有效提升工程质量管理水平。
综上所述，当前我国建设工程质量管理存在一定的短板和不足，如何打造优质工程，提升工程质量和安全水平，是一个亟需解决的问题。
三、国家优质工程创优方案为了加强国家优质工程建设，在整个建设过程中，需要从以下几个方面进行改进和完善：1. 建立健全的质量管理体系。
完善建设工程质量管理相关规章制度，建立一套科学、先进的质量管理体系，明确各级各部门的责任和职责，形成从设计、施工、监理到验收的全过程质量管理体系。
同时，建立质量管理档案，对工程质量进行实时监控和追溯，确保工程质量的可控性和可追溯性。
2. 抓好建设工程管理环节。
加强工程项目部门的管理和监督，建立工程项目部门的质量管理体系，确保每一个管理环节都做到严谨、规范。
加强监理和验收工作，确保工程施工过程和结果符合设计要求和相关规范标准。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程质量创优计划书[1]
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阳泉西环高速公路工程施工总承包项目部工程质量创优计划书编制：戈剑锋审核：石玉柱审批：蔚小英山西路桥建设集团有限公司阳泉西环高速公路工程项目部目录一、工程质量创优计划------------------------------------------------------------3二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------41. 成立项目组织机构-------------------------------------42. 目标管理---------------------------------------------63. 质量管理职责-----------------------------------------64. 质量管理与控制---------------------------------------95. 质量管理措施----------------------------------------14一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、项目概述本工程计划书旨在详细介绍我们的创优质工程计划，该计划旨在提高项目效率、优化工程质量，并确保项目按时完成。
本文将分别从项目背景、目标、计划阶段等方面进行阐述。
二、项目背景近年来，随着市场对优质工程需求的不断提高，越来越多的企业和机构开始重视工程质量。
然而，在实际工程实施过程中，仍然存在一些问题，如工期超期、质量不达标等。
为了解决这些问题，我们制定了创优质工程计划。
三、项目目标1. 提高工程效率：通过采用先进的工程管理技术和工具，提高项目的效率和执行力，确保项目按时完成。
2. 优化工程质量：制定全面的质量管理方案，加强对施工过程的监督，从而确保项目的质量达到或超过客户的要求。
3. 降低成本：通过优化资源利用和减少浪费，降低项目成本，提高企业的盈利能力。
四、计划阶段1. 项目准备阶段：在这一阶段，我们将收集项目相关信息，制定详细的项目计划，并确定项目团队成员。
同时，我们还将与客户进行充分的沟通，明确项目目标和要求。
2. 设计阶段：在这一阶段，我们将根据项目要求进行详细设计，并与客户进行确认。
同时，我们还将制定详细的施工方案，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工阶段：在这一阶段，我们将组织施工团队进行工地准备和现场施工。
同时，我们将加强对施工过程的监督，确保施工质量达到要求，并及时解决施工中的问题。
4. 验收阶段：在这一阶段，我们将组织相关部门对项目进行全面的验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，我们还将向客户提供详细的验收报告。
五、关键措施1. 引入先进的技术和管理工具：我们将积极引进先进的技术和工具，提高工作效率和质量管理水平。
例如，我们将采用BIM技术进行设计和施工，以提高设计和施工的精确度和效率。
2. 加强项目管理：我们将制定详细的项目管理计划，并组建专业的项目管理团队。
同时，我们将加强对项目进展的监督和控制，及时调整工作计划，确保项目顺利进行。
3. 建立有效的沟通机制：我们将建立定期的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递畅通无阻。
阜阳市水利水电优质工程(颍州杯)奖创优计划书
阜阳市水利水电优质工程(颍州杯)奖创优计划书正文阜阳市水利水电优质工程(颍州杯)奖创优计划书引言：阜阳市，位于中国安徽省中部，是一个以农业为主的地级市。
水利水电工程对于阜阳市的农业生产和经济发展起着至关重要的作用。
为了提高阜阳市水利水电工程的质量，推动工程建设的创新发展，特制定了本奖创优计划书。
一、目标和任务1. 目标：通过评选优质工程，激发全市水利水电工程建设的活力，提高工程质量和效益。
2. 任务：a. 创建颍州杯奖项，评选优质工程，树立典型示范。
b. 加强工程质量监督，提高工程施工质量。
c. 推动技术创新，提高工程建设的科技含量。
d. 加强项目管理，确保工程按时按质完成。
二、评选方式和标准1. 评选方式：由阜阳市水利水电管理部门组成的评审委员会，根据工程的实际情况和综合评价指标，进行评选。
2. 标准：评选工程将从以下几个方面进行综合考虑：a. 工程质量：包括施工质量、工程验收合格率等。
b. 工程效益：包括工程投资回报率、经济效益等。
c. 工程创新：包括技术创新、工程管理创新等。
三、奖励措施1. 颍州杯奖项：每年评选一次，对优质工程给予表彰和奖励，并在全市范围内进行宣传推广。
2. 资金支持：对于优质工程，将给予适当的资金奖励，用于进一步提高工程质量和技术水平。
3. 政策支持：优质工程将享受相关政策的支持和优惠，包括政府扶持资金、税收减免等。
结论：通过阜阳市水利水电优质工程(颍州杯)奖创优计划，我们旨在激励全市水利水电工程建设的创新发展，提高工程质量和效益。
通过评选优质工程，树立典型示范，推动工程建设的科技创新，加强项目管理，提高施工质量。
同时，通过奖励措施的提供，进一步激发全市水利水电工程建设的活力，促进阜阳市的经济发展和农业生产的提升。
以上是阜阳市水利水电优质工程(颍州杯)奖创优计划书的内容。
创国优工程策划书3篇
创国优工程策划书3篇篇一《创国优工程策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，具有重要的社会意义和经济价值。
该工程的建设将对地区发展起到积极的推动作用。
二、创国优工程目标我们明确将创建国家优质工程作为本工程的核心目标，致力于打造一个质量卓越、技术先进、安全可靠、节能环保、具有良好社会形象的标志性工程。
三、主要措施1. 质量管理（1）建立严格的质量保证体系，明确各环节质量责任。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，严格检验验收。
（3）强化施工过程质量监控，实行工序报验制度。
（4）定期开展质量检查和评估，及时整改质量问题。
2. 技术管理（1）积极采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
（2）组织技术培训和交流，提升施工人员技术水平。
（3）对关键技术环节进行专项研究和攻关。
3. 安全管理（1）制定完善的安全管理制度和应急预案。
（2）加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。
4. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，严格按计划推进。
（2）建立有效的协调机制，及时解决影响进度的问题。
（3）定期对进度进行评估和调整。
5. 成本管理（1）做好成本预算和控制，合理安排资金使用。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强成本核算和分析，及时采取成本控制措施。
6. 环境保护（1）制定并严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强环保监测和管理，确保达标排放。
四、资源保障1. 人力资源配备高素质的项目管理团队和专业技术人员，确保工程顺利实施。
2. 物资设备确保施工所需的各类物资设备及时供应、质量可靠。
3. 资金保障合理安排资金，确保工程建设资金充足。
五、监督与考核1. 建立健全监督机制，对工程建设全过程进行监督检查。
2. 制定明确的考核指标和办法，定期对相关人员和部门进行考核。
3. 根据考核结果，及时进行奖惩，激励先进，鞭策后进。
篇二《创国优工程策划书》一、项目概述为了实现创建国优工程的目标，我们制定了全面而详细的策划方案。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、背景介绍随着社会发展的不断进步，优质工程已成为各行各业的追求目标。
本文旨在提出一项创新的计划，旨在打造优质工程，并为工程项目的发展提供清晰的指导。
二、项目概述本项目旨在实施一系列目标，以确保工程项目能够达到优质的水准。
具体目标包括：1. 提高工程质量标准；2. 优化工程设计和施工流程；3. 强化工程监管和质量控制；4. 提升工程项目的持续改进能力。
三、项目实施计划为了顺利推进该项目，我们将采取以下措施：1. 建立专门的项目管理团队，负责协调、推进和监督项目进展；2. 制定详细的实施计划，明确项目的目标、里程碑和时间节点；3. 确定项目所需的资源，并进行合理的资源分配；4. 与相关部门和机构合作，共同推动工程项目的优质实施。
四、项目目标本项目的最终目标是建立一套科学、严谨、高效的工程质量管理体系，确保所有工程项目达到优质标准。
具体目标包括：1. 在工程设计阶段，通过全面梳理设计方案，优化工程设计，并加强与设计师的沟通，确保设计符合工程实施的要求；2. 在工程施工阶段，加强施工管理，做好现场监理工作，提高工程质量和施工效率；3. 加强对工程材料和设备的质量控制，确保使用的材料和设备符合标准和规范；4. 建立健全的质量评估与检测机制，通过定期评估和检测，及时发现和解决工程质量问题；5. 鼓励工程项目团队持续改进工程实施流程和管理方法，不断提升工程质量和效率。
五、项目效益通过本项目的实施，将带来以下效益：1. 提高工程质量，减少工程施工和维修中出现的问题，降低质量风险；2. 节约工程成本，减少资源的浪费，提高资金使用效率；3. 增强工程合作伙伴的信任，提高企业形象和竞争力；4. 推动行业提升，倡导创新、协作和共享，促进工程行业的快速发展。
六、项目风险及应对措施1. 项目推进过程中可能遇到合作方意见分歧的问题，我们将通过加强沟通和协商解决；2. 工程质量控制不力可能导致工程质量不达标，我们将制定严格的质量控制标准，并加强监督和检查；3. 资金不足可能影响到项目的顺利推进，我们将积极寻求外部支持和合理调配资源；4. 部分工程项目可能存在技术难题，我们将组织专业人员进行技术研究和解决方案的探讨。
创建优质结构工程计划书
目录一、工程概况： (2)二、结构优质工程创建意义： (2)三、创建目标: (3)四、创建措施: (3)1。
组织措施：32。
质量体系运行管理：43。
工序控制流程图：64。
结构专项治理落实措施：65。
质量通病的防治：75。
1 模板工程主要质量通病的防治 (7)5。
2 钢筋工程主要质量通病的防治 (8)5。
3 砼工程主要质量通病的防治 (8)5。
4 砌体工程主要质量通病的防治 (9)6。
新技术新工艺推广及应用：10一、工程概况：本工程由咸阳中医学院集资建设，西安现代建筑设计有限责任公司设计，陕西工程监理有限公司监理，浙江欣捷建设有限公司西安分公司施工。
本工程由一个单位工程构成，总建筑面积为：31410.27㎡,地下1层地上26层，剪力墙结构，其中地下室1148。
53㎡，住宅234户。
地下停车库一层，建筑面积3484。
51㎡，属于框架结构。
以上总建筑面积为34894.78㎡。
建筑耐火等级为一级，本工程建筑设计等级为二级,屋面防水等级为Ⅱ级。
工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基本烈度为8度，设计采用的抗震设防烈度为8度,建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，建筑场地类别为II类。
计划总工期为640日历天,我公司于2011年12月15日开工，拟于2013年9月15日竣工;钢筋工程采用现场制作，现场绑扎。
钢筋接头主要采用电渣压力焊和直螺纹套筒；模板工程采用现场拼装式,主要材料采用60*80mm方木及18mm厚胶板,Φ48钢管支撑体系，立杆支撑全部采用U 型顶托；砼采用商品砼;砌体工程为煤矸石保温环保空心砖。
二、结构优质工程创建意义：“百年大计，质量第一"，一个工程一般使用几十年至上百年，它是人们生活或工作集中的地方和场所，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。
它涉及到人民生命财产的安全，所以要狠抓质量,创优质工程。
贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。
建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。
创国家优质工程策划
xxxxxxx工程创优策划编制：审核：批准：中国xxxxxxx项目部2013年03月10日1、编制目的和依据：1.1编制目的：为确保xxx工程实现国家优质达标、争创“鲁班奖”，认真贯彻实施优质、快速、高效建精品电厂的宗旨，使本项目在各分部、分项工程施工过程中自始至终对质量做到全面有效的管理与控制，特制定本计划。
1.2编制依据：xxx工程A、C标段施工招标文件。
《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监[2005]57号）《电力工程达标投产管理办法》（2006版）中电建协工［2006］6号《中国电力优质工程评选办法.（2008版）》中电建协工[2008]6号《国家优质工程审定与管理办法》（2007版）《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》建协［2008］17号《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标[2006]102号《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程部分）（2009版）《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监［2004］18号《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-20022、组织机构2.1创优组织机构：2.2创优组织机构成员名单2.2.1创优领导小组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2.2.2七项考核小组2.2.2.1安健环文明施工管理考核组组长：xxx副组长：xxx成员：各施工单位的安全管理人员2.2.2.2土建工程质量、工艺与进度考核组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2.2.2.3安装工程质量、工艺与进度考核组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2.2.2.4调整试验与技术指标考核组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2.2.2.5工程档案考核组组长：xxx副组长：xxx成员：各施工单位的档案管理人员2.2.2.6项目管理体系考核组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2.2.2.7综合管理考核组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2.2.3创优办公室：（常设在质量安全处，简称“创优办”）主任：xxx副主任：xxx成员：xxx2.3创优领导小组职责2.3.1负责本标段创优工作的领导和总体策划工作；2.3.2负责本标段创优规划的编制、审核、批准；2.3.3领导优质工程的申报、迎检工作；2.3.4研究解决创优工作中的重大问题；2.3.5负责对本标段落实执行工程创优策划各项措施执行情况的监督；2.4各考核小组职责2.4.1安健环文明施工管理组2.4.1.1认真贯彻执行国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令，并制订本企业本部门相应的安全制度。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、项目背景在当前社会发展的大背景下，优质工程的建设已经成为各行各业的共同追求。
我公司作为一家以工程建设为主要业务的企业，深知优质工程对于企业发展的重要性。
因此，我们决定制定创优质工程计划书，以进一步提升工程质量、满足客户需求、增强企业竞争力。
二、项目目标本计划的目标是通过科学管理、精细施工、全面监控等手段，确保每个工程项目都能够达到优质要求。
具体目标如下：1. 提高工程质量：坚持采用高品质材料、严格执行标准，确保工程质量得到提升；2. 满足客户需求：积极与客户沟通，了解其需求，并根据需求定制工程方案，使客户满意度得以提升；3. 提升工程技术水平：加强员工培训，推动技术创新，提高工程施工技术水平；4. 健全工程管理体系：建立完善的工程管理体系，加强对工程过程的全面监控，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量。
三、项目计划1. 梳理工程流程：对所有工程项目进行分析，梳理工程流程，并制定详细的工程施工计划；2. 优化材料选择：加强对建材市场的监测和研究，选择优质、合格的建材供应商，并建立稳定的合作关系；3. 强化质量控制：建立严格的工程质量控制标准，确保每个环节都符合要求；4. 加强团队协作：加强团队内部协作，促进不同岗位之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 引进技术创新：鼓励员工学习新技术、新工艺，推动技术创新，提高工程施工质量；6. 严格工程验收：建立完善的工程验收标准，确保每个工程项目都通过严格的验收流程。
四、项目实施1. 成立工程质量管理小组：由公司高层领导亲自组织，成立工程质量管理小组，负责制定和监督实施优质工程计划；2. 制定管理制度和标准：依据相关法律法规和行业标准，制定公司内部合同管理制度、施工技术标准等相关制度和标准；3. 加强内外部协作：与设计院、业主、施工单位和监理单位保持密切联系和沟通，加强协作，共同推动工程质量提高；4. 建立信息化管理系统：建立工程项目信息化管理系统，实现对工程全过程的实时监测和数据录入；5. 定期组织培训：定期组织员工参加相关培训，提高员工工程质量管理水平；6. 定期评估和奖惩：对项目进行定期评估，对工程质量优秀的项目进行表彰，对工程质量不达标的项目进行整改和追责。
争创国家优质工程计划方案
争创国家优质工程计划方案一、背景介绍当前，我国建设行业正处于高速发展的阶段，各类工程项目不断涌现，为国家经济增长和城市发展注入了强劲动力。
然而，在迅猛发展的背后，也暴露出一系列问题，如工程质量参差不齐、安全隐患频发、环境影响较大等问题。
针对这些问题，国家对于建筑工程提出了更高的要求，提出了“争创国家优质工程”计划，以期在保证工程质量的前提下，最大程度地减少对环境的影响，并保障施工过程中的安全。
二、目标该计划旨在通过系统性和创新性的手段，提升建筑工程的品质水平，推动我国建筑行业向绿色、智能和可持续发展方向迈进，形成更为健康、安全和环境友好的发展模式。
同时，该计划还旨在提高建筑工程从业者的素质和业务水平，构建一支高素质的建筑工程队伍。
三、具体方案1. 制定全面的标准和规范（1）建立更为严格的工程质量监督制度，推动整个工程质量管理体系的高效运行，提高施工过程中的质量控制水平。
（2）制定绿色建筑标准和规范，推动建筑行业向绿色和节能发展方向转型，并在项目实施中严格执行相关标准。
（3）建立安全生产管理制度，重视施工过程中的安全防护工作，确保施工过程中的安全生产。
（4）加强环境保护措施，减少施工对环境的影响，推动建筑行业向着绿色生态方向发展。
2. 加强技术创新和知识普及（1）加大对建筑行业科技创新的投入，鼓励企业加强科研攻关，提高技术水平，推动行业创新发展。
（2）加强建筑工程人员的培训和技能提升工作，提高从业者的专业素养和技术能力，增强其对新技术、新材料的了解和应用能力。
（3）加强对建筑工程知识的普及，推动建筑行业知识的共享和交流，提高行业整体素质水平。
3. 完善评价体系和激励机制（1）建立科学、规范的优质工程评价体系，明确优质工程的评价标准和程序。
（2）建立奖励机制，对于那些在施工过程中表现出色、成绩突出的企业和团队进行表彰和奖励。
（3）加强对建筑工程市场的监管，打击违法违规行为，保证建筑工程市场的公平竞争和健康发展。
创建鼓浪杯优质工程计划书
华侨大学厦门校区音乐舞蹈学院大楼工程创建鼓浪杯优质工程计划书福建天映建设有限公司2013年2月2日目录一、工程概况 (3)二、确立创优目标 (3)三、创优管理制度、实施及质量保证措施 (3)（一）建立创优质量保证体系组织机构 (4)1、项目组织机构 (4)2、质量管理程序控制体系 (5)3、各专业班组的选用 (7)4、项目管理分工与质量责任 (7)（二）创优工程质量保证措施 (8)1、机械配置 (8)2、材料采购、储存、检验试验 (8)3、施工过程控制 (10)四、主要施工工序及质量技术保证措施 (12)（一）模板工程 (12)1、施工顺序 (12)2、施工质量控制要点 (12)（二）钢筋工程 (14)1、钢筋制作 (14)2、保护层的质量控制 (15)3、钢筋绑扎 (16)4、成品保护 (18)（三）混凝土工程 (20)1、施工缝留置 (20)2、施工缝的处理 (21)3、混凝土浇灌要点 (21)（四）砌筑工程 (23)1、砌筑材料 (23)2、砌筑要点 (23)3、构造柱、拉结筋 (24)（五）电气照明安装工程 (25)（六）给排水安装工程 (25)（七）内业资料整理 (25)华侨大学厦门校区音乐舞蹈学院大楼工程创建鼓浪杯优质工程计划书一、工程概况：1、建设单位：华侨大学；2、设计单位：华侨大学建筑设计院；3、监理单位：厦门市东区建设监理有限公司；4、勘察单位：厦门地质工程勘察院4、施工单位：福建天映建设有限公司；5、工程地点：厦门市集美区集美大道668号6、总建筑面积：12990.09m2；7、结构形式：地上框架，地下框剪；8、层数：地上6层，地下1层；9、工程造价：3067.31万元；10、工期： 361天11、工程质量标准：市优质工程（鼓浪杯）二. 确立创优目标根据国家颁布的有关工程施工验收规范、规程标准，施工中实行科学管理，严格按照ISO9002-2000质量体系标准，建立以项目经理为主管的项目全面管理体系，加强各工序、工种、各分部工程质量检查，合理有序地安排施工工序，为不断探索总结经验，经常性地举办质量通病综合整治活动，研究使用新工艺，结合传统作法，促进提高工效和工程质量，实现优良工程的目标。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本工程为_____项目，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
工程涵盖了_____等多个方面，预计工期为_____天。
二、创优质工程目标1、质量目标确保工程质量达到国家及行业相关标准，一次性验收合格率达到100%，力争获得_____优质工程奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内，创建安全文明施工工地。
3、进度目标严格按照施工进度计划执行，确保工程按时竣工交付使用。
4、环保目标减少施工过程中的环境污染，实现节能减排，达到环保要求。
三、工程特点与难点1、技术复杂本工程涉及到_____等多种先进技术，施工过程中需要高精度的操作和严格的质量控制。
2、施工环境复杂施工现场周边_____，给施工带来了诸多不便，如交通疏导、场地狭小等问题。
3、协调难度大工程涉及多个专业和施工队伍，交叉作业频繁，需要高效的协调和沟通机制。
四、组织架构与职责分工1、成立创优质工程领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____2、职责分工组长：全面负责创优质工程的策划、组织、协调和决策。
副组长：协助组长工作，负责具体工作的落实和监督。
成员：按照分工，负责各自职责范围内的工作，确保创优质工程目标的实现。
五、施工准备1、技术准备组织技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，并进行技术交底。
2、材料准备根据施工进度计划，提前采购优质的工程材料和构配件，确保材料质量符合要求。
3、机械设备准备配备先进的施工机械设备，并进行调试和维护，确保设备性能良好。
4、现场准备做好施工现场的“三通一平”工作，搭建临时设施，设置施工围挡和警示标志。
六、施工过程质量控制1、建立质量管理体系制定质量管理制度和质量控制流程，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强原材料和构配件质量控制严格执行原材料和构配件的进场检验制度，不合格的材料严禁使用。
3、施工工序质量控制严格按照施工工艺和操作规程进行施工，每道工序完成后进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
优秀工程创建方案范文
优秀工程创建方案范文第一部分：项目概述一、项目名称：xxx工程二、项目地点：xxx市xxx区三、项目规模：总占地面积xxx平方米，总建筑面积xxx平方米四、项目内容：包括xxx、xxx、xxx等多个子项目五、项目建设目的：满足当地xxx需求，提升区域产业发展水平六、项目建设依据：国家相关政策法规、市区相关规划以及相关技术标准七、项目建设单位：正式单位名称及联系方式八、项目批准机构：批准单位名称及联系方式九、项目建设周期：预计总工期为xxx年第二部分：项目建设方案一、项目建设原则（一）合理利用土地资源，严格控制建设规模，确保工程质量（二）科学选址，合理布局，注重环境保护（三）注重节能减排，推广绿色施工技术，促进资源节约型社会建设二、项目主要内容和规模（一）xxx工程总体规划设计、地基处理、基础施工等（二）xxx工程主体结构设计、主体施工等（三）xxx工程装饰装修、设备安装等（四）xxx工程试运行、验收及竣工交付等（五）其他重点工程内容三、项目建设理由（一）满足当地xxx需求，弥补xxx不足（二）引进xxx先进技术、提升区域xxx水平（三）促进当地经济发展，增加就业机会（四）对提升当地xxx产业发展有积极推动作用四、项目施工组织（一）项目管理机构设置及职责分工（二）项目组织结构及工作流程（三）施工进度计划与安排（四）质量安全生产管理方案（五）环境保护措施及监测机制（六）其他重要施工组织内容五、项目技术要求（一）工程设计及核心技术方案（二）施工技术方案及施工工艺流程（三）施工质量控制措施（四）安全生产技术措施及应急预案（五）竣工验收及试运行技术要求六、项目投资估算及资金筹措（一）工程总投资额预估（二）资金筹措渠道和方案（三）资金使用保障措施七、项目经济效益分析（一）工程建设后预计产生的经济效益（二）工程建设后预计带来的社会效益第三部分：项目建设保障措施一、项目建设管理体系（一）强化项目管理，确保工程质量（二）建立健全的项目管理体系，提高工作效率（三）严格执行国家相关法律法规，确保工程安全二、安全生产保障措施（一）设立专门的安全生产监督机构，确保工程施工安全（二）严格执行安全生产操作规程，做好施工现场安全保障（三）建立安全知识培训体系，提高员工安全意识三、环境保护措施（一）制定详细的环境保护措施方案，确保项目建设过程中不影响周边环境（二）加强环境监测，定期发布环境监测报告（三）确保项目建成后符合环保要求，不会对周边环境造成污染四、质量管理措施（一）明确质量管理职责，实施全员质量管理（二）建立全过程质量控制体系，确保工程质量（三）严格执行相关质量标准，确保项目建设达到预期要求五、项目后期运营管理措施（一）设立专门的运营管理机构，负责项目后期运营管理（二）建立健全的后期运营管理体系，确保工程安全运行（三）加强设备维护保养，及时处理设备故障，保证工程正常运行六、部分子项目具体建设方案（一）xxx工程建设方案（二）xxx工程建设方案（三）xxx工程建设方案（其他子项目具体方案）第四部分：项目批准手续及安全评估一、项目相关批准手续（一）项目立项批准手续（二）施工图设计审查及批准手续（三）工程建设施工许可手续（四）其他相关批准手续二、项目安全评估（一）组织开展项目安全评估工作（二）评估报告出具及报送相关部门第五部分：项目进度及风险分析一、项目建设进度计划（一）总体工程进度计划（二）具体施工进度安排二、项目建设风险分析（一）辨识项目建设过程中可能出现的风险因素（二）制定风险应对措施（三）加强项目建设过程中风险监控第六部分：项目建设可行性报告一、项目建设可行性论证（一）项目建设目标分析（二）市场需求分析及产业发展前景（三）投资回报分析二、项目建设发展前景预测（一）项目建成后预期效益分析（二）项目建设后预期产生的社会效益三、项目建设风险分析（一）项目建设中可能出现的风险因素及应对措施（二）项目建设后可能面临的市场竞争风险、技术风险等第七部分：项目建设资金筹措及管理一、项目总投资估算及相关费用（一）项目总投资预算分解及说明（二）项目建设中可能产生的其他费用二、项目资金筹措途径（一）自筹资金途径（二）银行贷款及其他融资途径（三）其他资金筹措途径三、项目资金使用计划及管理（一）项目资金使用计划安排（二）项目资金使用监督机制四、项目资金使用效益评价（一）项目资金使用效益评价方式及标准（二）项目建成后预期效益评价第八部分：项目建设综合评价一、项目规划与设计方案是否科学合理二、项目建设目标、社会效益及经济效益是否符合国家相关法律法规要求三、项目建设技术方案及施工组织是否完善有效四、项目建设风险分析及风险应对措施是否完备五、项目建设可行性是否充分论证六、项目资金筹措及管理方案是否合理完善以上即为xxx工程创建方案的全部内容，希望相关部门能够认真审核，支持并指导项目的顺利实施。
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泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程质量创优计划书中国建筑第八工程局有限公司泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程项目经理部编制人：审核人：编制日期：2010年12月02日一、工程概况1、整体概况2、建筑设计概况3、结构设计概况二、创优工作小组成员简介二、创优工作小组制度（1）小组每周组织一次活动。
每次活动时间不得少于1h。
（2）提高小组成员的质量意识、加强质量控制。
在过程中严格执行“三检”制度，及时解决现场质量问题。
（3）活动由项目部总工主持，小组成员间加强专题讨论，遇到重大问题，随时碰头，作好记录。
2 ．总体质量目标泉州市优质工程、福建省优质工程3．工程质量标准依据《建筑工程施工质量验收统一标准》。
4．工程创优管理4.1强化对工程项目工作的管理。
强化对工程项目工作的管理。
建立对管理人员的考核制度、管理制度、工程月报制度、图纸会审制度、协调会制度、档案管理制度和单位质量部门定期对项目进行检查的制度；5.3运用质量保证体系对工程质量进行控制管理。
4.2 运用质量保证体系对工程质量进行控制管理。
4.3建立创优工程质量管理检查小组，依据创优文件规定对本单位所有项目工程质量的创优负责组织实施。
4.4 明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序。
4.5 制定完善的施工组织设计及施工方案，对施工管理人员和工人进行技术交底，明确质量控制点、关键工序。
4.6成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以消除质量通病为目标。
4.7 严格执行材料和施工质量验收报验程序，做到自检合格才报监理单位复检，整改合格后才报监理公司复查，杜绝漏报、漏验情况。
4.8 建立安全生产责任制，对施工人员进行安全交底，安全教育和安全宣传工作，保证施工的正常进行。
4.9工程创优组织机构（涉及方）建立完善的组织机构，人员构成符合国家关于《工程建造单位资质管理规定》；有明确的部门职责和岗位责任制。
5. 实现质量创优工程目标的管理保证措施工程质量控制是整个管理工作的基础和前提，与进度计划和工程计量相互制约，承包单位按合同、技术规范设计图纸要在建立和不断完善施工质量保证体系上岗到位的基础上进行施工。
5.1管理突出重点：5.1.1 突出重点⑴重要的分部工程（桩基工程、地下室结构工程、主体结构工程、幕墙工程、屋面工程、装饰工程）和重要的分项工程（钢筋、混凝土、地下室）及消防及通风装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、建筑智能系统、电梯安装保护等系统设备安装的调试。
⑵重要或关键部位与创优方案相统一：基础工程、主体剪力墙结构节点、钢筋连接、屋面防水工程、玻璃幕墙安装等。
5.1.2管理三个阶段⑴施工准备阶段：施工单位配备人力、材料、机械设备进场，施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验要符合要求。
⑵施工阶段：按规范和经审批的方案进行施工，对施工材料进场（使用）前的材料报验核查及施工过程的原材料、半成品进行检验报监理单位审查。
⑶成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部工程已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围。
5.1.3运用三种方法⑴检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工过程是否按批准的方案、技术规范施工。
⑵量测：管理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要返工。
⑶试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，试验人员应随机取样试验，施工符合要求后方可后道工序施工。
5.1.4预控方面⑴材料与构配件质量的预控。
⑵设备质量的预控。
⑶钢筋工程质量的预控。
⑷混凝土工程质量的预控。
⑸模板工程质量的预控。
⑹屋面防水工程质量预控⑺玻璃幕墙工程质量预控⑻建筑装饰工程质量预控⑼机电设备安装工程质量预控5.2工程开工前的质量控制⑴开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
⑵结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。
⑶实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。
5.2.1工程所需原材料、构配件的质量控制主要建筑材料、构配件进场必须提交产品合格证和检验报告。
检验合格认可后，方可使用。
对相应的工程材料和构配件还应事先提交样品，经业主、监理认可后，才能采购、订货。
混凝土、水泥砂浆、钢材、砖、木材等常用建筑材料的质量必须达到设计和规范的要求。
5.2.2 机电水暖设备的控制对施工机械设备应结合工程具体情况选购。
塔式起重机、施工用升降机等设备进场，应有产品合格证及检验报告，以保证安全施工。
对于永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购，设备到场后施工监理与施工安装等有关人员应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。
6.2.3 检查砂、石、水泥供应情况，申请混凝土配合比混凝土必须经过试配，包括选择适用的外加剂，其质量达到设计和规范要求经监理工程师认可后，才允许使用。
6.2.4 报审施工组织设计根据工程特点及影响工程质量的关键，总承包单位编制施工组织设计、并针对监理审核不足之处，改进方案。
6.2.5 施工现场及周围环境的管理施工总平面图的布置是应合理，测量标桩及主要控制网点在整个施工期间应准确、牢固地保留到工程竣工。
复查测量放线方案和检查建筑物的定位、放线。
基坑开挖，应防止坍塌；深基坑的支护结构必须可靠，应有严谨的编审程序，不能损坏邻近道路及施工设施。
6.2.6 建立和完善质量保证体系⑴质量方针在局质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
⑵质量保证体系项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业单位严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
⑶质量管理程序方案保证经审批方可实施方案人员基本要素质量人员素质保证材料原材、半成品检验原材质量保证操作按工艺标准要求操作过程保证机检测合格方可使机具保证产品质量6.2.7 组织或参与设计交底和图纸会审设计交底是设计单位阐述设计意图，以便承包单位和监理工程师了解有关项目的技术、管理、工期、材料，构配件、设备等方面要求的例行工作，必须认真做好。
图纸会审是承包单位和监理工程师在熟悉图纸、掌握其细节、了解施工应达到的技术标准、明确工艺流程的基础上，对设计图纸交待不清或相互矛盾之处，要求设计单位解释或变更，特别是就建筑、结构、水暖以及电气图纸间存在的矛盾，进行协调的一项工作。
会审后要写出图纸会审纪要，作为施工安装的依据。
6.3 施工过程中的质量控制6.3.1完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态；6.3.2 严格工序间的交接检查；重要工序（包括隐蔽作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收，合格后进行下道工序。
6.3.3重要工程部位要组织试验或技术检验；6.3.4设计变更文件和修改的图纸应经业主监理认可后施工；6.3.5 服从监理质量监督；对于没按设计图纸施工或违反施工安装验收规范等质量问题，经自检专检不合格项要求改进或返工。
经监理工程师检验不合格项签发的监理通知单，通知其整改项问题等彻底整改返工合格回复监理。
6.3.6 通报质量情况；定期或不定期召开现场质量会议，及时通报和分析工程质量问题，总包协调各方的活动。
6.3.7 工程质量事故处理；完善责任事故报告制度，对事故提出处理方案，经审批后，方可实施。
对于重大施工质量事故，应在事故发生后24小时内发出事故报告，告知监理单位，并向业主和有关主管部门报告，以便及时组织有关单位共同研究处理。
6.3.8 对已完成的分项、分部工程按照《建筑工程质量验收统一标准》进行检验评定。
6.4 竣工阶段质量控制承包单位提交的竣工报告、验收资料和竣工图后应进行的工作是：6.4.1 业主组织联动试车；6.4.2 竣工检查验收；6.4.3 审核竣工图及有关资料；6.4.4 整理工程竣工档案。
6.5保修阶段本工程交付顾客后，公司项目管理部根据合同中有关条款的要求，或参照国家规定制定工程回访计划。
工程回访计划中需要制订出具体回访时间，该时间可按以下方式选择。
6.5.1 每年定期组织两次。
6.5.2 保修期内期中和期末各组织一次。
6.5.3 分季节进行回访，如采暖期、供冷期及雨季。
6.5.4 顾客在保修期内提出要求时(24 小时以内)进行回访。
6.6 分项、分部和单位工程的质量评定按照本规划执行。
7．尊重质监站对建设工程的实体质量的监督桩基基础分部工程实体必须经监督检查通过验收后方可进行主体结构施工；主体结构分部分项工程实体必须经监督检查认可或分段验收通过后方可进行后续工程施工。
7.1 监督重点7.1.1 桩基及基础工程及检查验收监督：⑴质量保证及见证取样送检检测资料。
⑵分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录。
⑶桩基检测报告和地基验槽记录。
⑷抽查基础砌体、砼和防水等施工质量。
7.1.2 主体结构工程检查验收监督：⑴质量保证及见证取样送检检测资料⑵分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录。
⑶结构安全重点部位的砌体、混凝土、钢筋施工质量抽查情况和检测。
⑷砼构件、钢构件制作和安装质量。
7.1.3 竣工工程检查验收监督：⑴工程质量保证资料及有见证检测报告。
⑵分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录。
⑶桩基基础、主体结构及工程安全检测报告和抽查检测记录。
⑷水、电、暖、通、电梯、消防等工程重要部位、使用功能试验资料及使用功能抽查检测记录。
⑸工程观感质量。
7.1.4中间验收监督：⑴由监理单位在验收5个工作日前将验收的时间、地点书面通知负责该工程的质量监督机构（监督员）。
⑵监督站负责人对所监督工程应掌握重要分部（子分部）工程的验收情况及确认签署意见。
⑶监督机构若发现有违反建设工程质量管理规定行为、不满足使用功能、影响安全使用和重大质量问题的，发出责令整改通知书。
7.1.5工程竣工验收的监督：⑴工程符合竣工验收的条件：①完成工程设计和合同约定的各项内容。
②在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。