设计研发中心暂行组织架构
设计研发中心组建方案设计
设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。
为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。
二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。
2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。
3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。
三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。
2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。
3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。
4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。
5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。
四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。
2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。
3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。
2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。
3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。
六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。
2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。
3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。
4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。
5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。
6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构研发中心
1. 组织架构
基础与应用研究
技术
标准
乳品类
茶类
果蔬汁类
果汁类
仪器设备组
维护保养及产品试车
技术组
产品开发组
基础研究
工艺创新研究
2. 研发中心定岗定编（ * 表示暂空缺）。
研发中心全套组织架构设计及管理制度
企业研发中心全套规章制度编号：HT/IT-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX科技有限公司目录第1章研究中心组织架构设计 (4)1.1 概述 (4)1.2 总则 (4)1.3 指导思想 (6)1.3.1 制度建设 (6)1.3.2 部门协作 (7)1.3.3 队伍建设 (7)1.3.4 环境建设 (7)1.4 建制及岗位责任 (8)1.4.1 建制 (8)1.4.2 研发中心职责 (8)1.4.3 岗位职责 (9)1.4.4 组织机构设置与岗位职责 (24)第2章研发中心管理制度 (48)2.1 行政管理制度 (49)2.1.1 工程技术研究中心管理条例 (49)2.1.2 工程技术研究中心行为准则 (52)2.1.3 工程技术研究中心诚信规范 (56)2.1.4 工程技术研究中心行政办公制度 (58)2.1.5 会议管理制度 (70)2.1.6 民主沟通制度 (74)2.1.7 保密制度 (76)2.1.8 行业信息接收处理反馈 (80)2.1.9 运行计划管理制度 (80)2.1.10 审批制度 (84)2.2 人力资源管理制度 (85)2.2.1 员工招聘制度 (85)2.2.2 员工晋升制度 (87)2.2.3 员工培训制度 (87)2.2.4 薪资福利制度 (88)2.2.5 员工考勤制度 (89)2.2.6 员工考核制度 (92)2.2.7 辞退、辞职与退休管理制度 (95)2.2.8 人事档案管理制度 (97)2.3 财务管理制度 (98)2.3.1 财务工作准则 (98)2.3.2 票据审批管理制度 (99)2.3.3 财务档案管理制度 (105)2.3.4 备用金及借款管理制度 (105)2.4 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度 (106)2.4.1 技术部职责权限 (106)2.4.2 新产品开发管理制度 (109)2.4.3 生产管理制度 (111)2.4.4 物资采购制度 (112)2.4.5 材料管理制度 (113)2.4.6 安全管理制度 (114)2.4.7 成本管理制度 (115)2.4.8 设备管理制度 (116)2.5 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图 (122)2.6 日常管理程序 (124)2.7 任务核定及考核 (124)2.7.1 汇报 (124)2.7.2 工作日志 (124)2.7.3 汇报 (124)2.7.4 评价 (139)2.7.5 成员月度考核表 (149)2.7.6 月度自我评价 (150)2.7.7 研发中心绩效考核得分表 (151)2.7.8 项目考核 (152)2.8 开发项目管理 (156)2.8.1 研发中心项目实施过程框图 (156)2.8.2 研发中心项目管理过程框图 (157)2.8.3 项目开发过程管理 (157)2.8.4 项目技术文档管理 (161)2.8.5 设计和开发阶段 (161)2.8.6 设计和开发文档的编制要求 (162)2.8.7 开发规范 (165)2.8.8 JAVA开发规范 (165)2.8.9 Oracle数据库开发规范 (165)2.8.10 PB开发规范 (165)2.9 系统后期配合管理 (166)第1章研究中心组织架构设计1.1概述随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
研发中心全套组织架构设计及管理制度
研发中心全套组织架构设计及管理制度研发中心组织架构设计及管理制度包括以下几个方面的内容：一、组织架构设计1.上级单位和研发中心之间的关系：明确上级单位与研发中心之间的权责关系，明确上级单位对研发中心的工作目标和要求。
2.研发中心内部的职能分工：根据研发工作的特点和需求，合理划分研发中心的各个部门和岗位，并明确各个部门和岗位的职责和权责。
3.管理层级结构：建立科学合理的管理层级结构，确保信息传递畅通，决策高效准确，避免决策层次过多或过少导致的问题。
4.人员职级与晋升通道：制订完善的人员职级制度，明确职级与岗位要求和晋升条件，并制定晋升通道，给予员工提升的机会和激励。
二、职责与权限1.上级单位的职责与权限：明确上级单位对研发中心的权责，包括目标设定、资源分配、决策审批等方面。
2.各部门的职责与权限：明确各个部门在研发工作中的职责和权限，包括技术研发、项目管理、测试与验证、市场推广等方面。
3.岗位职责与权限：明确各个岗位的职责和权限，建立合理的岗位职责描述和岗位权限分配，确保岗位职责与权限的匹配。
4.决策权限与流程：明确各级别管理人员的决策权限和流程，确保决策的合理性和效率。
三、沟通协作机制1.内部沟通渠道：建立内部沟通渠道，保证各个部门和岗位之间的信息畅通和沟通协作，避免信息滞后和不对称。
2.会议和沟通制度：建立会议制度和沟通制度，明确会议的召开目的、议程安排和参与人员，规范会议纪律和记录，确保会议的效果和决策的落地。
3.跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，明确各部门之间的协作要求和程序，确保跨部门项目的顺利进行和协同效能。
4.上下级沟通渠道：建立上下级之间的沟通渠道，鼓励下属主动反馈和提出建议，同时上级要及时回应和给予支持。
四、绩效考核与激励机制1.绩效考核指标体系：建立完善的绩效考核指标体系，明确各个岗位的绩效考核指标和权重，及时反馈和评估员工的工作表现。
2.绩效奖励制度：制定绩效奖励制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资增长、晋升机会或其他激励措施。
研发中心全套组织架构设计及管理制度(2023年完整版)
研发中心全套组织架构设计及管理制度（2023年完整版）1. 引言本文档旨在为2023年研发中心的组织架构设计及管理制度提供详细的规范和指导。
研发中心是公司创新与技术研发的核心部门，为了更好地发挥研发中心的作用，提高研发团队的效率和协同能力，我们将对组织架构设计和管理制度进行全面规划和优化。
2. 组织架构设计2.1 研发中心总体架构研发中心总体架构包括以下部门和职能：•技术战略部：负责研发中心的技术战略制定和业务规划，协调各部门之间的合作与协同。
•产品研发部：负责产品需求分析和产品设计，推动产品的开发和改进。
•技术咨询部：提供技术咨询和支持服务，解决研发中心在技术实施过程中遇到的问题。
•测试与质量控制部：负责产品的测试和质量控制，确保产品的质量和稳定性。
•项目管理部：负责研发项目的规划、执行和控制，确保项目能够按时交付和达到预期目标。
•运维支持部：负责产品的部署和运维工作，确保产品的稳定运行和系统的安全性。
•人力资源部：负责研发团队的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
2.2 职能与责任划分在研发中心的各部门中，需要明确定义各个职能的职责和权限，以便明确团队成员的工作职责，并促进团队协同合作。
2.2.1 技术战略部•制定研发中心的技术战略和规划，包括技术研发方向、技术标准等。
•协调研发中心各部门的工作，推动团队之间的合作与沟通。
•监督和评估研发项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.2.2 产品研发部•负责产品需求分析和产品设计，明确产品的功能和特性。
•协调研发中心其他部门的合作，确保产品能够按时交付和达到预期目标。
•追踪产品的市场反馈和用户反馈，进行产品改进和优化。
2.2.3 技术咨询部•提供技术咨询和支持服务，解决研发中心在技术实施过程中遇到的问题。
•组织技术培训和知识分享活动，提高团队成员的技术能力和知识水平。
2.2.4 测试与质量控制部•负责产品的测试和质量控制，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
研发中心全套组织架构设计及管理制度(2020年完整版)
企业研发中心管理制度2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章研究中心组织架构设计 (4)1.1 概述 (4)1.2 总则 (4)1.3 指导思想 (6)1.3.1 制度建设 (6)1.3.2 部门协作 (7)1.3.3 队伍建设 (7)1.3.4 环境建设 (7)1.4 建制及岗位责任 (8)1.4.1 建制 (8)1.4.2 研发中心职责 (8)1.4.3 岗位职责 (9)1.4.4 组织机构设置与岗位职责 (24)第2章研发中心管理制度 (48)2.1 行政管理制度 (49)2.1.1 工程技术研究中心管理条例 (49)2.1.2 工程技术研究中心行为准则 (52)2.1.3 工程技术研究中心诚信规范 (56)2.1.4 工程技术研究中心行政办公制度 (58)2.1.5 会议管理制度 (70)2.1.6 民主沟通制度 (74)2.1.7 保密制度 (76)2.1.8 行业信息接收处理反馈 (80)2.1.9 运行计划管理制度 (80)2.1.10 审批制度 (84)2.2 人力资源管理制度 (85)2.2.1 员工招聘制度 (85)2.2.2 员工晋升制度 (87)2.2.3 员工培训制度 (87)2.2.4 薪资福利制度 (88)2.2.5 员工考勤制度 (89)2.2.6 员工考核制度 (92)2.2.7 辞退、辞职与退休管理制度 (95)2.2.8 人事档案管理制度 (97)2.3 财务管理制度 (98)2.3.1 财务工作准则 (98)2.3.2 票据审批管理制度 (99)2.3.3 财务档案管理制度 (105)2.3.4 备用金及借款管理制度 (105)2.4 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度 (106)2.4.1 技术部职责权限 (106)2.4.2 新产品开发管理制度 (109)2.4.3 生产管理制度 (111)2.4.4 物资采购制度 (112)2.4.5 材料管理制度 (113)2.4.6 安全管理制度 (114)2.4.7 成本管理制度 (115)2.4.8 设备管理制度 (116)2.5 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图 (122)2.6 日常管理程序 (124)2.7 任务核定及考核 (124)2.7.1 汇报 (124)2.7.2 工作日志 (124)2.7.3 汇报 (124)2.7.4 评价 (139)2.7.5 成员月度考核表 (149)2.7.6 月度自我评价 (150)2.7.7 研发中心绩效考核得分表 (151)2.7.8 项目考核 (152)2.8 开发项目管理 (156)2.8.1 研发中心项目实施过程框图 (156)2.8.2 研发中心项目管理过程框图 (157)2.8.3 项目开发过程管理 (157)2.8.4 项目技术文档管理 (161)2.8.5 设计和开发阶段 (161)2.8.6 设计和开发文档的编制要求 (162)2.8.7 开发规范 (165)2.8.8 JAVA开发规范 (165)2.8.9 Oracle数据库开发规范 (165)2.8.10 PB开发规范 (165)2.9 系统后期配合管理 (166)第1章研究中心组织架构设计1.1概述随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
SY研发中心组织架构及人员编制
研发中心组织架构及人员编制一、部门组织架构二、部门人员构成三、部门人员编制四、岗位职责1、研发中心经理1.1全面负责研发中心工作，组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
1.2 分解公司经营目标，控制研发费用及部门整体费用；1.3 负责按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划，确定公司产品定位及发展方向；1.4负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
1.5审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
2、机械设计部主管2.1负责机械设计部日常管理，制定机械设计部的工作制度及流程；2.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；2.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；2.4负责控制研发及设计更改费用；2.5负责产品标准化规范管理；2.6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；2.7完成上级领导安排的其他任务；3、电气设计部主管3.1负责电气设计部日常管理，制定电气设计部的工作制度及流程；3.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；3.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；3.4负责控制研发及设计更改费用；3.5负责产品标准化规范管理；3.6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；3.7完成上级领导安排的其他任务；4、系统工程师4.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；4.2负责产品系统的设计方案和组织实施评审；4.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置，4.4负责市场、工程、生产、客服技术支持；4.5负责产品标准化规范整理；4.6负责组织产品的内部验证及外部验证；4.7完成上级领导安排的其他任务；5、机械工程师5.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；5.2负责产品系统的设计方案和组织实施评审；5.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置；5.4负责市场、工程、生产、客服技术支持；5.5负责产品标准化规范整理；5.6负责组织产品的内部验证及外部验证；5.7完成上级领导安排的其他任务；6、机械助理工程师6.1 负责公司产品的2D图纸设计；6.2 负责常规产品的翻单设计；6.3 负责协助系统工程师、机械工程师进行产品的内部验证及外部验证；6.4负责工程变更的处理和采取的其它措施；6.5完成上级领导安排的其他任务；7、电气工程师7.1 负责公司产品的电气设计及BOM输出；7.2 负责市场、工程、生产、客服技术支持；7.3 负责电气技术评审；7.4负责产品标准化规范整理；7.5负责产品控制系统的内部验证及外部验证；7.6完成上级领导安排的其他任务；8、电气助理工程师8.1 负责公司产品的电气设计及BOM输出；8.2负责工程变更的处理和采取的其它措施；8.3负责协助电气工程师进行产品控制系统的内部验证及外部验证；8.4完成上级领导安排的其他任务；拟制/日期：审核/日期：批准/日期：。
研发团队的组织架构设计
网络化组织结构是指通过信息技术手段，将分散的团队成员通过网络平 台进行连接，实现跨地域、跨时空的合作。这种组织形式有利于提高团 队的协作效率和创新能力。
研发团队的重要性
01
02
03
创新驱动
研发团队是企业的创新源 泉，通过不断的技术创新 和产品研发，推动企业持 续发展。
竞争优势
拥有强大研发实力的企业 ，能够更好地适应市场需 求变化，提高产品竞争力 ，赢得市场份额。
业发展机会等。
资源限制
变革需要投入大量资源，包括人力 、物力和财力。应对措施包括合理 规划资源、寻求外部支持等。
文化冲突
变革可能带来不同部门、团队之间 的文化冲突。应对措施包括加强文 化建设、促进跨部门交流等。
变革的领导与推动
明确目标与愿景
领导者需要清晰阐述变革的目 标和愿景，激发员工的积极性
Hale Waihona Puke 和参与度。网络型组织架构总结词
高度灵活，快速响应，资源共享
VS
详细描述
网络型组织架构是一种高度灵活的组织形 式，团队成员通过网络平台进行协作，实 现资源共享。这种组织形式能够快速响应 市场需求，提高研发效率和创新能力。
04
组织架构设计实践
确定组织目标与战略
要点一
组织目标
明确研发团队的目标，确保团队成员对目标的理解和认同 。
岗位职责
为每个岗位设定明确的职责和要求，确保团 队成员能够高效地完成工作任务。
实施新的组织架构
人员调整
根据新的组织架构，对研发团队的人员进行 合理调整，确保团队整体能力与新架构相匹 配。
培训与沟通
为团队成员提供必要的培训和沟通机制，帮 助他们适应新的组织架构和工作要求。
研发部门的组织架构设计 (2)
案例二：阿里巴巴的研发部门组织架构设计
总结词
大中台小前台
详细描述
阿里巴巴采用大中台小前台的组织架构，将研发资源进 行集中管理和优化，形成统一的技术中台，为前台的各 个业务单元提供技术支持和服务。这种架构能够快速响 应业务需求，提高研发效率和创新能力。
案例三：腾讯的研发部门组织架构设计
总结词：事业群制
统一指挥原则
总结词
确保研发部门在统一的指挥下开展工作，避免多头领导和决策混乱。
详细描述
组织架构设计中应明确各层级和团队的职责和权限，建立清晰的报告关系，确保 统一指挥和有效沟通。
权责对等原则
总结词
确保每个岗位和角色的权力和责任相 匹配，避免权责失衡。
详细描述
在组织架构设计中，应明确各岗位的 职责和权力范围，建立合理的权责体 系，以确保各部门和团队能够协同工 作。
及时收集员工的反馈意见，对变革过 程中出现的问题进行调整和改进，不 断完善组织架构设计。
06
研发部门组织架构设计的案 例分析
案例一：华为的研发部门组织
华为采用矩阵式组织架构，将研发部门分为多个产品 线和区域线，产品线负责产品的研发和推广，区域线 负责区域市场的拓展和维护。这种架构有利于资源共 享和协同作战，提高研发效率和响应速度。
企业战略
创新战略
对于注重创新的企业，研发部门通常被视为 核心部门，需要承担更多的创新任务和责任 。因此，这类企业的研发部门组织架构设计 需注重创新氛围的营造，鼓励员工敢于尝试 和承担风险。例如，可以采用项目组或跨部 门协作的组织架构，促进不同部门之间的交 流与合作，共同推动创新成果的产生。
成本领先战略
进行。
优化策略
扁平化管理
通过减少管理层级，缩 短决策周期，提高组织
研发中心组织架构规划
研发中心组织架构规划一、研发中心组织架构的基本原则1、研发中心的组织架构，要以研发的主要任务为中心，以技术研发、科研开发、产品开发、应用开发、技术支持、研发管理等主要任务为主导；2、研发中心的组织架构，要根据研发中心的实际情况，结合公司经营战略，制定科学、合理的组织架构，使研发中心的各部门能够有效地实现实际任务；3、研发中心的组织架构，要建立一个全面、科学、有效的管理制度，有效管理研发中心的资源，保证研发中心的正常运行；4、研发中心的组织架构，要建立一个灵活、可持续的研发组织，适应研发中心的变化，改善研发中心的工作效率。
二、研发中心组织架构规划1、研发中心的主要组织单位研发中心的主要组织单位包括研发中心领导小组、技术研发部、科研开发部、产品开发部、应用开发部、技术支持部和研发管理部。
（1）研发中心领导小组：负责组织研发中心的日常管理工作；（2）技术研发部：负责公司的新技术研发、新产品研发等任务；（3）科研开发部：负责公司的技术研究、新产品开发、新技术研究等任务；（4）产品开发部：负责公司的产品设计、新产品开发等任务；（5）应用开发部：负责公司的应用研究、新应用开发等任务；（6）技术支持部：负责公司研发过程中的技术支持与管理；（7）研发管理部：负责公司的研发计划、技术质量管理、研发项目管理等任务。
2、研发中心的主要职能（1）研究和开发新技术：组织研究和开发新技术，及时跟踪新技术的发展，探索新的研发方向；（2）研发新产品：组织研发新产品，按照市场需求，研发符合客户需求的新产品；（3）开发新应用：组织开发新应用，探索新的应用领域，开发新的应用程序；（4）研发管理：组织研发管理，负责制定研发计划，进行研发项目管理；（5）技术支持：组织研发过程中的技术支持与管理，确保研发项目的顺利实施。
三、研发中心组织架构规划的实施1、组织机构建设研发中心的组织机构建设，要根据公司的实际情况，结合公司经营战略，建立一个科学合理的组织结构，使研发中心的各部门能够有效地实现实际任务。
研发部岗位职责及组织架构
研发部岗位职责及组织架构研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
企业研发中心组织架构及岗位职责
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
研发中心组织结构与职责
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
研发中心组织架构管理制度
研发中心组织架构管理制度研发中心是一个组织机构，其专注于科学研究和技术创新，以促进公司的增长和竞争力。
一个有效的研发中心组织架构管理制度是确保研发项目的顺利实施和达成目标的关键因素之一。
本文将探讨研发中心的组织架构和管理制度，并提出一些建议，以帮助研发中心更好地管理和运营。
一、研发中心组织架构研发中心组织架构是指研发部门内部各部门之间的关系以及各职位之间的协作和依赖关系。
一个清晰的组织架构有助于确保每个成员的角色和职责明确，从而提高企业的研发效率和创新能力。
1. 部门划分研发中心可以根据不同的研发领域和项目类型进行部门划分。
一般来说，研发中心可以划分为以下几个主要部门：（1）研发策划部门：负责研发项目的整体规划和管理，包括项目选择、目标设定、资源调配等。
（2）研发设计部门：负责产品或技术的设计和开发，包括产品设计、原型制作、技术方案等。
（3）研发测试部门：负责产品或技术的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（4）研发运营部门：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度、质量控制、问题解决等。
（5）研发支持部门：负责研发项目的支持和辅助工作，包括行政支持、文档管理、设备维护等。
以上部门划分仅供参考，具体的部门设置可以根据研发中心的特点和需求进行调整。
2. 职位设置在研发中心中，每个成员都应该有明确的职位和职责，以便更好地发挥个人的专长和能力，并实现团队的协作和配合。
（1）研发经理：负责研发中心的整体管理和决策，包括项目规划、人员配备、资源调配等。
（2）项目经理：负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
（3）研发工程师：负责具体项目的设计和开发，包括技术选型、编码实现、测试验证等。
（4）测试工程师：负责具体项目的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）运营专员：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度跟踪、质量控制、问题解决等。
除了以上职位设置之外，根据研发中心的具体需求，还可以设置其他的职位，例如研发助理、技术支持等。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、人员管理、项目管理等方面的工作，提高研发中心的工作效率和创新能力，推动科技创新和企业发展。
二、组织架构1. 研发中心设立研发总监，直接向公司高层汇报，负责研发中心的整体工作。
2. 研发中心下设若干研发团队，每一个团队由一位团队负责人领导，负责具体的研发项目。
3. 研发中心还设立技术支持部门和项目管理部门，分别负责技术支持和项目管理的工作。
三、职责分工1. 研发总监负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划，组织和协调各项研发工作。
2. 研发团队负责开展具体的研发项目，包括需求分析、方案设计、开辟实施等工作，并及时向研发总监汇报项目发展情况。
3. 技术支持部门负责为研发团队提供技术支持和培训，解决研发过程中遇到的技术问题。
4. 项目管理部门负责研发项目的计划、进度、质量和成本管理，协调各个团队之间的合作。
四、人员管理1. 研发中心按照项目需求进行人员招聘和配置，确保研发团队的技术能力和项目需求相匹配。
2. 研发中心建立科学的绩效考核制度，根据个人的贡献和表现，进行绩效评估和激励措施。
3. 研发中心注重人材培养和团队建设，定期组织技术交流和培训活动，提升团队整体水平。
五、项目管理1. 研发中心采用项目管理方法，制定项目计划和里程碑，明确项目目标和交付时间。
2. 研发团队按照项目计划进行工作，定期汇报项目发展情况和问题，及时调整计划和资源。
3. 项目管理部门负责监控项目的进度和质量，协调解决项目中的问题，确保项目按时交付。
六、知识产权保护1. 研发中心重视知识产权的保护，建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和安全性。
2. 研发团队在开展研发工作时，要严格遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果和公司的利益。
七、保密条款1. 研发中心的所有成员都要签署保密协议，保护公司的商业机密和研发项目的机密信息。
2. 研发中心要加强对机密信息的管理和控制，确保信息的安全和保密。
研发设计中心组织机构与职责初定稿
研发设计中心组织机构与职责1.0 目的明确研发中心组织机构与中心职责，确定部门和岗位职责。
2.0适用范围适用于研发中心及下属部门所设各岗位。
3.0 定义：无4.0 组织机构5.0 职责5.1 研发设计中心职责：5.1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打版任务；5.1.2 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5.1.3负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；5.1.4负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.1.5建立健全技术档案管理制度；5.1.6 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
5.2 设计部职责5.2.1 组织设计室搜集最新资讯（市场动态，流行趋势，最新杂志书刊），对各种有用或可借鉴的资料进行汇总，整合记录与归档。
5.2.2 根据搜集的资讯，结合本公司的情况，组织编制年度新产品的设计开发规划，制定季度开发计划书（春夏季或秋冬季），报总经理批准并实施。
5.2.3 依据季度产品开发计划，组织设计部，技术组对新产品设计开发进行策划，编制产品《产品设计开发企划书》并落实到各新产品设计开发小组。
5.2.4 根据产品开发企划书，组织各设计室及各小组对所需求的布料、麻料、纱、特种材料和其它辅料进行市场收集打样，整合收集的资料，并做详细记录。
5.2.5 根据产品开发计划，对各设计室及各小组人手和机器工具等进行规划，为人力资源部，生产部和采购配合设计开发部工作提供依据。
5.2.6负责组织技术组，设计组做出月度工作计划，及每周每日工作计划并负责审核，并监督检查实施。
5.2.7 负责掌握开发产品过程中各环节的具体情况，发现问题及时采取有效措施加以解决，确保开发过程中能够保质保量，顺利完成开发计划。
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1、根据设计组配合制作委外需求采购清单（五金外协、铜件、
木皮、打坯、精雕、车木）并跟进。
2、跟进生产进度,协助车间经理完成其它一些事项；
油漆组长
1、负责色板制作；
2、本组内部工作安排、外部对接与协调，保证工作要求完成；
木工组长
1、负责本组内部工作安排、外部对接与，保证工作要求完成；
雕花组长
1、负责本组内部工作安排、外部对接与，保证工作要求完成；
软包
1、负责本组内部工作安排、外部对接与，保证工作要求完成；
其他人员
——
1、按时按量按要求完成自己的工作；
组类
岗位
在编人员名单
在编人数
现编制人数
需增补人数
车间经理
1
1
0
车间主任
1
1
0
生产跟单员
1
1
0
白胚修光员
1
1
0
拼板下料员
1
1
0
保洁员
1
1
0
成品装配包装员
研发车间
岗位
责任人
工作内容及职责
车间经理
1、全面负责车间内外协调管理工作；
2、外协采购与跟进；
3、组织产品评审工作；
4、组织建立和完善部门质量管理体系；
5、日常事务；
6、工作沟通关系；
车间主任
1、负责车间产品打样组织、协调工作；
2、见兼任木工一组和木工二组组长；
3、部门管理工作；
4、临时事物安排；
5、工作沟通关系；
总监
车间经理（内外协调管理工作）
车间主任（专职产品打样）
车间经理
车间主任
四、设计研发中心内部暂行各部门岗位职责
（一）产品设计部分组状况和岗位职责
产品设计部人员分组表
组别
第一组
第二组
第三组
第四组
系列
法式/意式
英式/美式
新增
外观设计师
绘图员
配布师
岗位
人员
工作内容及职责
外观设计师
1、产品清单制作并维护；
2、外观图设计；
附表6《产品清单》2
附表7《窗帘清单》EPES-RD-TF-023
附表8《饰品清单》EPES-RD-TF-024
附表9《客户自备饰品清单》EPES-RD-TF-025
附表10《开店效果客户反馈单》EPES-RD-TF-026
附表11《店面效果评审记录表》EPES-RD-TF-027
3、整理产品面料、五金配件选配；
4、组合加单件拍照；
5、组织图纸会审；
6、对负责系列的产品设计方面负总责；
配布师
1、协助设计二组外观设计师对产品进行配和皮布。
2、跟踪皮布采购进度；
绘图员
1、结构优化，打印1:1图纸并下发打样通知单；
2、产品进度，收集产品模板并扫描；
3、记录白坯及成品评审修改记录，并拍摄白坯照片和协助
1
1
0
木工一组（柜体）
木工
4
6
木工2人
木工二组（床）
木工
1
1
0
木工三组（小件：
茶几与餐桌等）
组长
1
4
木工1人
木工
2
木工四组（沙发）
组长
1
6
木工2人
木工
3
雕花组
组长
1
4
0
雕花
3
油漆组
组长
1
6
油漆工1人
打砂
2
喷漆
1
画金
1
软包组
组长
1
4
软包放样师1人
软包放样师
0
车工
1
扪工
1
合计
31
38
7
（四）中心职能
中心
设计研发中心暂行人员架构
一、
由于种种原因，公司制定的设计研发中心组织架构与本中心实际所需架构存在一定差异，特制订本文件。本文件只限于技术研发中心内部使用，对外一律与公司标准为准。最后待公司下次做组织架构调整时，此文件自动作废。
1、 设计研发中心内部暂行人员架构
三、设计研发中心内部暂行部门职能
部门
主要职能
5、组织技术资料人员培训；
6、产品经理外出时代替其处理产品设计部工作；
技术文员
1、软体技术资料整理；
2、面料委外采购需求单；
3、零星采购（纸箱，玻璃，工具等）；
4、产品入库交接清单（需拍成品照）；
5、产品技术部文职工作；
成本核算员
1、核算产品成本；
ERP专员
1、产品ERP编制；
2、录入BOM资料；
（三）研发车间岗位职责
直接上级
负责人职位
负责人
中心
负责产品设计、研发、核算、生产的
全面协调管理工作
设计研发副总
总监
产品设计部
负责根据公司计划开发新产品，并整理
新产品技术资料（除软包和成本）
总监
经理
产品技术部
负责公司产品资料审核和内部存档、
产品成本核算、软包技术资料制作
以及部分行政工作。
总监
主管
研发车间
负责公司产品生产打样
中心副总
1、全面负责产品设计、研发、核算、生产的全面协调管理
工作；
中心助理
1、产品研发进度监督；
2、内协与外协；
3、组织中心培训工作；
2、协助中心副总交代的其它事物；
二、
（一）本规定的修订、解释权归公司设计研发中心。
（二）本规定自发布之日起执行。
三、
（一）《场地图纸》以客户提供的图纸为准。
（二）《硬装平面图》设计三部提供。
外形设计师拍照；
4、绘制产品工艺资料，结构图、部件图、拆装图；
5、收集与制作技术资料（除软体资料和成本核算）；
（二）产品技术部岗位职责
产品技术部
岗位
人员
工作内容及职责
产品技术部主管
1、技术资料审核、发放、存档；
2、协助制作技术资料；
3、发放产品模板坯样及处理工厂反馈问题；
4、制定产品技术资料标准、工艺技术指导；
（三）《施工图》设计三部提供。
（四）《店面效果照片》摆场人员拍摄。
四、
附表1《开店进度表》EPES-RD-TF-017
附表2《店面设计与摆场时间对照表》EPES-RD-TF-018
附表3《开店通知单》EPES-RD-TF-019
附表4《市场调查结果统计单》EPES-RD-TF-020
附表5《材料清单》EPES-RD-TF-021