最新国开(电大)管理学基础形考任务参考答案
国开《管理学基础》形考任务2
国开《管理学基础》形考任务2B.因材施教C.平衡发展D.按资排辈14.员工的工作动机是影响其行为的重要因素，其中（C）是外部动机的体现。
A.个人兴趣B.自我实现C.经济报酬D.成就感15.员工的绩效评价应该具有（A）性，即评价结果应该可重复，可靠。
A.可信度B.公正性C.准确性D.合法性二、简答题（每小题10分，共20分）1.战略管理的基本过程是什么？答：战略管理的基本过程包括：确定组织的使命、愿景和价值观；分析内外部环境；制定战略目标和战略方案；实施战略；监控和评估战略执行效果。
2.请简述组织结构的基本要素和设计原则。
答：组织结构的基本要素包括：分工、协调、职权、责任、利益关系等。
设计原则包括：责权利对等、分工与协作、分级管理、弹性结构等。
三、案例分析题（每小题20分，共60分）1.某公司生产一种产品，单位售价为100元，单位可变成本为50元，固定成本为300万元。
请回答下列问题：1）该公司需要销售多少件产品才能达到盈亏平衡？2）若该公司计划销售20万件产品，其利润为多少？3）若该公司希望获得1000万元利润，需要销售多少件产品？答：1）盈亏平衡点=固定成本÷（单位售价-单位可变成本）=300÷（100-50）=600（件）2）利润=总收入-总成本=20万×100-（300+20万×50）=1000（万元）3）总利润=销售量×（单位售价-单位可变成本）-固定成本，带入数据得销售量=（1000+300）÷（100-50）=4000（件）2.某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元请使用冒险法选取最优方案。
答：首先，根据冒险法的步骤，计算每种方案的乐观值、悲观值和平均值，如下表所示：单位：万元然后，根据冒险法的原则，选取平均值最大的方案，即方案丙。
14.述职报告是一种属于自我考评的方式，用于考评管理人员的表现。
国开电大实用管理基础形考任务2参考答案
题目1.巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。
5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长四个月，有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我举个例子吧。
像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会汇报时用。
我知道，这样一份报告至少花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。
我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。
你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了。
我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生几次。
一家医院就只能这样运作吗？”请结合案例回答下列问题：1．组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）2．一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？（10分）3．案例描述中有人越权行事了吗？（15分）4．戴维斯博士应该怎样改变现状？（15分）【答案】：1．组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）答：设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则。
2．一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？（10分答：医院指挥链如下：。
国家开放大学电大《城市管理学》形考作业任务1-4网考试题及答案
国家开放大学电大《城市管理学》形考作业任务1-4网考试题及答案形考任务(主观题)1理论联系实际讨论，题目如下(自动选择其一)1. “城市病”及其治理2.在现代城市管理中，城市政府的职能定位3.市民参与城市管理的价值与方式考核形式及要求：采取课堂小组讨论形式。
要求每一位学生都要提交字数不低于500字的讨论提纲。
提纲需要包括以下内容：个人的讨论提纲、联系实际的 例子以及小组讨论后形成的提纲。
教师根据每一位学生的讨 论提纲以及小组讨论的提纲给每一位学生评分。
答案：1、“城市病”及其治理个人讨论提纲：一、“城市病”的含义由于城市人口、工业、交通运输过度集中，导致现货化 的城市流动人口增加，就业压力增大，交通拥堵，环境污染， 住房紧张，能源短缺，而造成的种种弊端，称之为“城市病”。
二、“城市病”的主要表现人口膨胀、就业压力增大，交通拥堵，环境污染，住房紧张，能源短缺。
三、“城市病”对人类生活的危害常年在城市居住的人对城市形成的的依赖，会导致一些不良的生活习惯，它不公能影响健康，严重者还会发生疾病。
1、 以车代步，2、以补求寿，3、娱乐过度，4、迷恋电视，5、睡眠不足，6、钦食过精。
四、“城市病”的治疗方法比如在治理交通拥堵方面，北京采取双号限制车辆出 行，未来在销售汽车方面更采取摇号的方法，实行宏观统一 的方式控制抑制问题。
形考任务(主观题)2一、案例分析题(共1道试题，共100分。
)1.撰写论文，题目如下(自动选择其一)(1)浅谈科学发展与城市经济管理；(2)试论科学发展观与城市政府职能转变；(3)城市管理中贯彻落实科学发展观的难点；(4)城市管理中贯彻落实科学发展观的重点。
考核形式及要求：撰写一篇不低于2000字的论文。
撰写的论文要求用WORD修改功能，保持原始修改记录。
答案：浅谈科学发展与城市经济管理所谓的树立和落实 科学的发展观，是指导城市管理工作的重要理论武器，有什么样的发展观，就有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对城市管理的工作产生根本性、全面性的影响。
国开电大实用管理基础形考任务4参考答案
【答案】：职能制结构
题目6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
A.基层管理者
B.普通管理者
C.中层管理者
D.高层管理者
【答案】：高层管理者
题目7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A.法定权力
B.自身影响力
C.奖惩权力
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.生产效率主要取决于工人的士气
C.企业中存在着非正式组织
D.科学管理方法可以提高效率
【答案】：人是“社会人”而不是“经济人”；生产效率主要取决于工人的士气；企业中存在着非正式组织
题目13.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。
A.提高市场占有率
B.高利润
C.提高员工福利待遇
C.编制预算
D.建立预算目标体系
【答案】：逐项审查预算；排定各项目、各部门的优先顺序；编制预算；建立预算目标体系
题目20.按照决策的重要程度，可以将其分为（）。
A.业务性决策
B.职能性决策
C.战略性决策
D.战术性决策
【答案】：业务性决策；战略性决策；战术性决策
题目21.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）
老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。他把本车间第二工段的25名员工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相对高的新设备，几年前制定的老生产定额已过时，不适应新情况。现在想让他们自己讨论并决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
管理学基础形考任务3参考答案
电大国开管理学基础形考任务3参考答案一、单项选择题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
选择一项：aa. 自身影响力b. 权力影响力c. 文化影响力d. 组织影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：aa. 1-9型b. 1-1型c. 5-5型d. 9-1型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
选择一项：ca. 糊涂法b. 缓冲法c. 转移法d. 不为法题目4（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：ba. 成就需要理论b. 需要层次理论c. 双因素理论d. 公平理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
选择一项：ba. 正强化b. 消极强化c. 惩罚d. 自然消退题目6沟通的深层次目的是( )。
选择一项：ba. 将工作布置下去b. 激励或影响人的行为c. 展示才能和影响力d. 将信息传递给别人题目7( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：ca. 非语言沟通b. 电子媒介沟通c. 书面沟通d. 口头沟通题目8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
选择一项：aa. 地位差异b. 目标差异c. 协调不够d. 缺乏正式沟通渠道题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择一项：ba. 非语言提示b. 选择性知觉c. 情绪d. 信息操控题目10控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
国开《管理学基础》形考任务答案
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：a. 全局性b. 长远性c. 客观性d. 纲领性题目2还未回答满分2未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解b. 进行目标分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整题目3还未回答满分2未标记标记题目题干就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：a. 多元化发展战略b. 稳定型发展战略c. 密集型发展战略d. 一体化发展战略题目4还未回答满分2未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 复合多元化b. 一元化c. 关联多元化d. 无关联多元化题目5还未回答满分2未标记标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：a. 风险型决策b. 程序化决策c. 日常管理决策d. 确定型决策题目6还未回答满分2未标记标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 莱普勒斯法b. 头脑风暴法c. 哥顿法d. 决策树法题目7还未回答满分2未标记标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
选择一项：a. 110b. 1010c. 11000d. 1100题目8还未回答满分2未标记标记题目题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
选择一项：a. 甲和乙b. 丙c. 甲d. 乙题目9还未回答满分2未标记标记题目题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
国开电大2020管理学基础形考任务二答案
管理学基础形考任务二答案二、多项选择（每小题2分，共30分。
）16.“战略”一词原意是指指挥军队的（科学艺术）。
17.确定组织的宗旨应避免（狭窄, 空泛）。
18.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力）。
19.组织的总体战略主要有下列几种类型：（稳定型战略收缩型战略发展型战略）。
20.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（无关联多元化复合多元化）。
21.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统产品的核心技术顾客基础销售渠道）等方面，有一定的关联性。
22.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策日常管理决策）。
23.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
主要的定性方法有：（德尔菲法头脑风暴法哥顿法）。
24.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（函询反馈）。
25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构职责的规定职位的安排）都要随环境的变化而变动。
26.事业部制组织结构又可以称作（M型结构多部门结构产品部式结构）。
27.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（保持了集中统一指挥的特点分工非常细密注重专业化管理）。
28.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人有能力的人对组织忠诚的人）。
29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要）。
30.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（调动内部成员的工作积极性吸收外部人才保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作）。
三、判断正误（每小题2分，共20分）31.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
2024年度国开形成性考核《管理学基础》形考任务(1)
9
03
管理思想发展史
Chapter
2024/3/23
10
早期管理思想
01
02
03
劳动分工观点
亚当·斯密在《国富论》中 提出劳动分工能提高劳动 生产率。
2024/3/23
经济管理观点
重商主义者认为国家应干 预经济活动，鼓励出口限 制进口。
行政管理观点
亨利·法约尔提出管理的五 要素和十四条原则，强调 管理的普遍性。
内部挑战
企业内部存在部门间沟通不畅、员工激励机制不完善等问题。
解决方案
企业采取了多种措施，包括加强市场调研、优化组织结构、完善激 励机制等。
26
解决方案及效果评估
市场策略调整
通过深入市场调研，了解消费者 需求，针对性地推出新产品和营 销策略，成功提升了市场份额和 品牌知名度。
员工激励机制完善
建立科学的绩效考核体系，实施 多元化的激励措施，激发了员工 的工作积极性和创造力。
行沟通和协调，建立良好的人际关系。
02
信息角色
管理者需要收集、整理和传递信息，以便更好地了解组织内部和外部环
境的变化，为决策提供依据。
2024/3/23
03
决策角色
管理者需要制定组织的战略和计划，对组织的资源进行合理配置和有效
使用，以实现组织的目标。同时，管理者还需要在特定情况下做出决策，
解决问题和应对挑战。
学习型组织观点
学习型组织通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、 充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种 有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持 续发展的组织。
14
04
管理基本原理
Chapter
2024/3/23
国开电大实用管理基础形考任务3参考答案
答案见后一页
题目1.撰写一篇小论文（100分）
要求：管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
截至目前，本课程的大部分内容你已经学完了，请问你有哪些收获或者体会？请自拟题目和主题，撰写一篇1000字左右的小短文，谈谈你的想法。
【答案】：
论职工参与管理的重要性
职工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束、监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性；更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。
员工参与管理的重要作用主要表现在以下几个方面：
第一，有利于员工的自我价值的实现和个人的职业发展。
能提高员工的参与积极性，促使员工有更好的动力，公司更赢利。
让员工参与管理，可以实现和加强员工在公司的主人翁地。
国开电大学校管理#(广东)第二次形考任务参考答案
题目1.学校组织机构设置应服从于目标的有利实现，目标改变，机构往往也要作相应的调整。
对
错
【答案】：对
题目2.学校领导体制主要是学校内部如何科学划分领导权限的问题。
对
错
【答案】：对
题目3.组织是机构的载体，机构是组织的表现形式。
对
错
【答案】：对
题目4.在直线职能型结构中，职能部门不能对下级直接下达命令和指标。
对
错
【答案】：对
题目5.在规模较大的学校，一般实行直线型结构的学校组织机构。
对
错
【答案】：错
题目6.现代学校制度是一种以学校为主体、以学生发展为核心的制度安排。
对
错
【答案】：对
题目7.1993年，中共中央颁布了《中共中央关于教育体制改革决定》，明确提出“学校逐步实行校长负责制”。
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管理学基础形考1一、单项选择1、下列各选项中，（b）属于管理的对象。
a. 组织目标和组织活动b. 组织资源和组织活动c. 组织资源和组织目标d. 组织中的人2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（ a）的重要性。
a. 计划b. 组织c. 预防d. 预测3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ a ）。
a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（c ）的角色。
a. 组织联络者b. 领导者c. 精神领袖d. 发言人5、对于高层管理者来说，掌握良好的（c）是最为重要的。
a. 人际技能b. 管理技能c. 概念技能d. 技术技能6、泰罗科学管理理论的中心问题是（b）。
a. 科学技术b. 提高劳动生产率c. 增强责任感d. 加强人的管理7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（a）为重要标准。
a. 效率的逻辑b. 感情的逻辑c. 科学的理念d. 正规的程序8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（c ）。
a. 充分利用企业战略管理b. 进行了企业流程再造c. 形成了自己独特的企业文化d. 先进的社会制度9、计划工作的前提是（d）。
a. 决策b. 管理c. 领导d. 预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（a）特征。
a. 普遍性b. 超前性c. 创造性d. 灵活性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（c）。
a. 更长b. 不确定c. 更短d. 适中12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（b）的方案。
a. 简单易行b. 最满意c. 利润最大d. 风险最小13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（c）是可取的方法。
a. 定性预测b. 微观预测c. 定量预测d. 宏观预测14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（b）原则。
a. 现实性b. 权变性c. 关键性d. 协调性15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（ c）以。
a. 10个b. 2个c. 5个d. 15个二、多项选择16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ac ）。
a. 生产力b. 社会制度c. 社会化大生产d. 生产关系17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ abc）。
a. 信息传递角色b. 决策制定角色c. 人际关系角色d. 组织人事角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（acd ）。
a. 人际技能b. 信息技能c. 技术技能d. 概念技能19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ab）。
a. 宏观环境b. 产业环境c. 文化环境d. 物质环境20、梅奥的人际关系学说的基本容包括（acd）。
a. 人是“社会人”而不是“经济人”b. 科学管理方法可以提高效率c. 生产效率主要取决于工人的士气d. 企业中存在着非正式组织21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括：（abc）。
a. 超凡的权力b. 传统的权力c. 理性----合法的权力d. 纯粹的权力22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（abcd）是其主要容。
a. 超越自我b. 建立共同愿景c. 系统思考d. 改变心智模式23、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（abcd）。
a. 产品设计b. 厂容厂貌c. 员工服饰d. 产品质量24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（abd）。
a. 检查计划执行情况b. 执行计划c. 机会分析d. 制定计划25、根据应用广度的不同可以将计划分为（cd）。
a. 长期计划b. 短期计划c. 作业计划d. 战略计划26、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（bcd）。
a. 高学历者的比例b. 提高员工福利待遇c. 提高市场占有率d. 高利润27、以下选项中，（abcd）属于备选方案的评价指标。
a. 风险b. 期限c. 收益d. 成本28、按预测属性的不同，可将预测划分为（ac）。
a. 定量预测b. 财务预测c. 定性预测d. 市场预测29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(abd )。
a. 多重性b. 变动性c. 单一性d. 层次性30、目标建立过程中应该（abd）。
a. 期限适中b. 把目标控制在五个以c. 目标期限应以长期目标为主d. 尽可能量化企业目标三、判断正误31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（√）32、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（×）33、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的涵也是不完全相同的。
（√）34、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（×）35、彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
（×）36、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（√）37、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
（×）38、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要容，也是衡量企业实际绩效的标准。
（√）39、著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（×）40、目标管理强调的是以成果为目标的管理。
（√）四、案例分析41、文化到位找到新感觉问题:1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? （6分）2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? （6分）3．怎样认识企业文化的本质和作用? （8分）答：1、随着经济制度改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。
通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。
2、从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
从教育方面，银华公司注重引导和规职工的日常行为；定期组织员工学习等等。
加强投入，包括人、财、物的投入。
3、企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。
优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。
形考2一、单项选择（每小题2分，共30分）1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（c）特征。
a. 纲领性b. 客观性c. 全局性d. 长远性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（b），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 编制具体的行动计划c. 进行结构调整d. 进行方案分解3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（b）。
a. 稳定型发展战略b. 密集型发展战略c. 一体化发展战略d. 多元化发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（d）的发展战略。
a. 一元化b. 无关联多元化c. 复合多元化d. 关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（d）。
a. 日常管理决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 程序化决策6、（d）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 决策树法b. 哥顿法c. 莱普勒斯法d. 头脑风暴法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（d）万元。
a. 11000b. 1010c. 110d. 11008、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（c）。
a. 甲b. 甲和乙c. 丙d. 乙9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（d）。
a. 责权利关系b. 组织目标c. 人事关系d. 组织结构10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（b）原则。
a. 分工与协作b. 责权利对等c. 分级管理d. 弹性结构11、以下组织结构形式中，（a）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
a. 矩阵制结构b. 直线职能制结构c. 事业部制结构d. 职能制结构12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（b）。
a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 直线制组织结构d. 事业部制组织结构13、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（c）原则。
a. 因人设职b. 任人唯贤c. 量才使用d. 因事择人14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（c）。
a. 群众考评b. 上级考评c. 自我考评d. 专家考评15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（d）。
a. 有计划的提升b. 委以助手职务c. 临时提升d. 职务轮换二、多项选择（每小题2分，共30分。
）16、“战略”一词原意是指指挥军队的（bc）。
a. 战术b. 科学c. 艺术d. 方法17、确定组织的宗旨应避免（ab）。
a. 狭窄b. 空泛c. 表述过长d. 语言晦涩18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（abc）。
a. 该产业是否具有吸引力b. 该产业的盈利能力c. 公司是否拥有优势资源d. 该产业在产业结构中的地位19、组织的总体战略主要有下列几种类型：（acd）。
a. 收缩型战略b. 规模型战略c. 稳定型战略d. 发展型战略20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（bd）。
a. 关联多元化b. 复合多元化c. 同心多元化d. 无关联多元化21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（abcd）等方面，有一定的关联性。
a. 生产系统b. 销售渠道c. 产品的核心技术d. 顾客基础22、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ac）。