机加工车间管理制度
机加工车间管理制度(精选5篇)
机加工车间管理制度（精选5篇）1.机加工车间管理制度第1篇为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品质量及生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
1．严格遵守公司作息时间，请假制度等各项厂纪厂规；2．车间员工务必每天8：00准时出现在车间，17：00离开车间，中间休息、午餐时间除外；3．在中间休息时间，尤其是下班，车间的水、电、气必须关闭；同时刀具房无论何时，在无人状态也必须关闭；4．车间员工每天上班之前，务必先穿戴好工作服、工作鞋等；5．在有生产任务的情况下，每天8：00准时开启相关机床进行热机，准备好需要的工具、检测仪器等；6．工作时间段内严禁串岗、外出抽烟、闲谈、看书、看报、做闲事、吃零食、睡觉等；同时严禁在产品上坐、躺、踩、踏等；7．操作机器设备时，必须严格按照相应的安全操作规程进行操作，并且在操作前按要求穿戴好必须的老保用品；8．严禁机器设备在无人状态下运行；9．严格按要求维护机器设备，认真填写设备的点检、切削液跟踪记录等，做好机床的日常保养工作；10．日常生产过程中，按5S标准，保持工作场地清洁和通道畅通，各种物品、物料、半成品、成品摆放整齐有序，随时经得起检查；11．车间每周五下午，彻底清洁机床、车间一次，切屑车、垃圾桶倒空；12．生产过程中任何活动，严格按要求执行；过程中出现的任何异常，按相关程序找相关人解决；13．以上为暂行规定，还有待充实；2.机加工车间管理制度第2篇一、劳动纪律：1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间的作息时间准时进入工作岗位，准点开工，不按时到岗者作迟到处理，下班时间未到不得擅自离开工作岗位或站在门口等待下班。
月累计迟到达30分钟者全勤奖扣除50％.2、上班时间不得无故离岗，串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主管请示，得到批准后方可离开。
3、上班时间不得打瞌睡，不得在车间内玩手机、吃零食、看电子书等，或做与工作无关的事情。
机械加工车间管理规章制度及改善(通用7篇)
机械加工车间管理规章制度及改善（通用7篇）机械加工车间管理规章制度及改善（通用7篇）机械加工车间管理制度怎么写？制度是人们有目的地建构的一种存在。
组织系统的存在会伴随着价值判断，价值判断会规范和影响组织系统内人们的行为。
下面是小编为大家整理的关于机械加工车间管理规章制度及改善，欢迎大家来阅读。
机械加工车间管理规章制度及改善（精选篇1）一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。
其他人一律不得上台操作。
电焊设备由钣金工人专门使用、保养。
五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。
由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。
六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。
如发现违章操作，要给予30--50元罚款。
造成损坏的，应予以赔偿。
七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。
八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。
平时要进行抽查，发现问题要及时处理。
对于保管好的要予以表扬，如发现丢失、损坏的要追究责任。
九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。
机械加工车间管理规章制度及改善（精选篇2）一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。
加工车间管理制度（4篇）
加工车间管理制度第一章总则第一条为了规范加工车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工健康安全，制定本管理制度。
第二条加工车间管理制度适用于公司加工车间的各项工作。
第三条加工车间的管理原则是科学管理，依法管理，民主管理，用人公正，激励员工，促进生产。
第四条加工车间应当建立健全内部管理体系，完善各项管理制度。
第二章组织机构第五条加工车间设立车间主任，负责日常生产管理和指导，听取下属员工的意见和建议，并按照公司的要求制定生产计划。
第六条加工车间应设立生产组、质检组、技术组、物资组等，各组职责明确，相互配合，共同完成生产任务。
第七条车间主任应当设立副主任，负责协助主任工作，分管相应的职责，必要时代理主任工作。
第八条公司应当对加工车间的管理层和员工进行培训，提高他们的管理和技术水平。
第三章生产管理第九条加工车间的生产计划应当根据市场需求和公司的要求合理安排，确保生产的连贯性和稳定性。
第十条生产组应当根据生产计划，合理安排生产工序和工时，确保产品按时交付。
第十一条生产组应当加强对生产现场的监督和管理，确保生产过程及时、高效进行，防止不必要的停工和返工。
第十二条生产组应当定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，防止设备故障导致生产中断。
第十三条加工车间应当建立完善的生产记录和档案，记录产品生产的关键环节和数据，以备查验和追溯。
第四章质量管理第十四条加工车间应当建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和公司要求。
第十五条质检组应当对生产的产品进行抽样检验和全面检验，确保产品的质量符合要求。
第十六条质检组应当对发现的产品质量问题进行追踪和分析，并及时采取纠正措施，防止问题再次发生。
第十七条加工车间应当建立不良品处理制度，对不合格的产品进行及时处理和报废，并进行原因分析，采取相应的改进措施。
第十八条加工车间应当建立员工质量意识培养和提高的机制，注重质量教育和培训，使每个员工都能够认识到质量的重要性。
机械加工车间员工管理制度【10篇】
机械加工车间员工管理制度【10篇】机械加工车间员工管理制度【精选10篇】机械加工车间员工管理制度精选篇1第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度第一章总则第一条为规范机加工车间的生产经营行为，提高生产效率，保障工人安全，本制度制定。
第二条机加工车间是本企业生产的重要部门，管理制度必须得到严格执行。
第三条本制度所称机加工车间是指负责加工、装配、检验的车间。
第四条机加工车间管理实行科学管理，重视人才培养，着力提高工作效率，降低生产成本。
第五条本制度所称机加工车间领导人员是指车间主任及生产管理人员。
第六条机加工车间生产线负责人必须以身作则，做到言行一致，严守管理规定。
第七条机加工车间生产管理人员必须服从企业总经理，服从分管副总经理、总工程师等领导。
第八条机加工车间工人必须服从生产线负责人指挥，听从生产管理人员的工作安排。
第二章机加工车间管理职责第九条机加工车间主任是本企业机加工车间的负责人，直接向企业总经理负责。
第十条机加工车间主任的主要职责包括：1. 负责制定机加工车间的生产计划和生产任务。
2. 负责领导机加工车间生产管理人员，提高生产效率。
3. 负责协调机加工车间生产线负责人的工作，保证生产任务的完成。
4. 负责安排机加工车间的生产设备和原材料的调配。
5. 负责监督机加工车间的生产作业过程，确保产品质量。
6. 负责对机加工车间的生产效率、生产成本进行考核。
第十一条机加工车间生产线负责人是机加工车间的各生产线的负责人，直接向机加工车间主任负责。
第十二条机加工车间生产线负责人的主要职责包括：1. 负责机加工车间的生产线的运转和调度。
2. 负责机加工车间生产线工人的岗位轮换和培训。
3. 负责机加工车间生产线的设备维护和保养。
4. 负责机加工车间生产线的原材料的储存和调配。
5. 负责监督机加工车间生产线的生产作业过程，确保产品质量。
6. 负责机加工车间生产线的生产效率、生产成本的考核。
第十三条机加工车间生产管理人员是指负责车间生产管理的相关人员。
第十四条机加工车间生产管理人员的主要职责包括：1. 负责机加工车间生产过程的监督和管理。
加工车间管理制度范文(4篇)
加工车间管理制度范文第一章总则第一条根据公司的规模、性质、经营特点和加工车间的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的加工车间，包括车间组织机构、管理职责、生产流程、设备使用等方面，旨在提高车间的运作效率和管理水平，确保产品的质量和安全。
第三条加工车间管理人员必须遵守本制度，并严格按照制度执行工作。
第二章车间组织机构第四条加工车间由车间经理（或主管）负责管理，下设生产、技术、品质、设备、物资等部门，各部门负责人为副车间经理（或副主管）。
第五条车间经理对车间的全面工作负责，负责制定车间的发展战略和年度工作计划，并监督执行。
同时，负责车间成本控制和质量管理。
第六条生产部门负责生产任务的组织、安排和指导，保证生产进度和质量。
技术部门负责产品的工艺设计和工艺改进，通过技术创新提高生产效率。
第七条品质部门负责制定品质管理制度，监督产品质量的检验和控制，确保产品符合标准要求。
设备部门负责设备的养护和维修，保证设备的正常运转。
第八条物资部门负责车间物资的采购、库存管理和消耗分析，确保生产所需物资的充足和质量。
第三章生产流程第九条加工车间的生产流程由生产部门负责制定，并按照设定的流程和工艺进行生产。
各部门要密切协作，确保生产过程的顺畅进行。
第十条加工车间的生产任务由车间经理（或主管）根据生产计划分配给各部门，各部门根据任务的要求合理安排生产工序和作业人员。
第十一条生产过程中，必须严格按照工艺要求操作，并保证产品的质量和安全。
如发现生产中存在问题，应及时报告并采取相应措施解决。
第十二条生产结束后，必须做好生产记录和产品追溯，以备查阅和核查。
第四章设备使用第十三条车间设备的使用必须符合安全操作规程，保证设备的正常运转和寿命。
设备操作人员必须经过培训，并持有相关证书。
第十四条设备的养护和维修工作由设备部门负责，负责制定设备养护计划和维修方案。
设备故障的处理必须及时，确保生产不受影响。
第十五条设备的使用人员必须妥善保管设备，避免损坏或丢失。
机加工车间生产管理制度
机加工车间生产管理制度•相关推荐机加工车间生产管理制度（通用10篇）在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的机加工车间生产管理制度，希望对大家有所帮助。
机加工车间生产管理制度篇1一般安全1、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
2、工作场所内勿追逐嬉戏，3、场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。
4、非经允许，不可私自开动机器设备。
5、勿靠近悬吊物下方走动或工作。
6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。
7、发生意外应立即报告，勿擅自处理。
8、废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。
9、急救箱应定期检查并补充。
人员安全1、遵守安全规则及信号。
2、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
3、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
4、别人操作机器，勿与之交谈。
5、操作转动机具时，勿戴手套。
6、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
机具设备安全1、开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。
2、所有护罩使用前后均应放置定位。
3、保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。
4、机器运转中，切勿清理、调整或修理。
5、未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。
6、机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。
7、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。
8、转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。
机加工车间生产管理制度篇21、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
3、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
机械加工厂规章制度（5篇）
机械加工厂规章制度一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。
二、适用范围：本厂全体工作人员。
三、具体制度(一)考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07︰30____11︰15，下午12︰00____17︰00；生产人员：上午07︰30____19︰30，晚上19︰30____07︰30.1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。
如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。
2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。
3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，____分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，____分钟以内罚款____元。
迟到10____分钟(含____分钟)的每次均罚款____元。
一个月内累计迟到的次数达____次者(含____次)，记旷工一天。
4.若一个月内累计迟到的次数达____次以上(含____次)，或半年内累计迟到的次数达____次以上(含____次)属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。
(二)班前会、班后会1、早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。
2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。
3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。
4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。
6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。
7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
机械加工车间规范化管理制度最新修订(精选7篇)
机械加工车间规范化管理制度最新修订（精选7篇）机械加工车间规范化管理制度【篇1】一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;二、职责1. 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2. 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1. 严格按照6s管理要求执行。
1.1 现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2 现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4 素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。
每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。
违者罚款50元/次。
2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。
机加工车间安全管理制度（3篇）
机加工车间安全管理制度总则第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。
第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
生产安全管理安全生产教育制度一.安全教育的规定1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。
2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。
3.建立班前班后教育制度，对员工进行经常的安全教育。
并且注意结合员工文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。
二.安全生产教育的主要形式和方法1.三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为____%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。
A.厂级安全教育(行政部)：①工厂的性质及其主要工艺流程；②我国安全生产的方针、政策法规和管理体制；③本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；④工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事；⑤新工人的安全生产责任制等内容。
B.车间安全教育(部门主管)：①本车间的生产性质和主要的工艺流程；②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；③本车间的危险部位及其应注意事项；④本车间的安全生产的一般情况及其注意事项；⑤本车间的典型事故案例；⑥新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。
机械加工车间安全生产管理制度(精选7篇)
机械加工车间安全生产管理制度（精选7篇）机械加工车间安全生产管理制度（精选7篇）为了制定加工工艺，有必要确定工件将经过多少道工序以及工序的顺序。
只列出主要工艺的名称和加工顺序的简要工艺，称为工艺路线。
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机械加工车间安全生产管理制度（精选篇1）一、注塑车间安全生产通则：1、设备正常运转时，除注塑机前安全门、控制面板外，严禁接触设备任何部位。
2、任何生产异常的处理必须等待在设备停止运转后方可进行。
3、各设备必须建立专人负责制(定人定机制)，未经设备安全培训，并经取得操作资格，不得操作该设备;故障维修由车间指定人员进行，非指定人员不得进行维修操作。
4、按操作规程正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
5、严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。
6、各类设备安全防护装置必须齐全，如有损坏，必须及时报修，待修复后才能使用。
7、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
如发生事故，要果断、正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
8、上岗必须按规定着装，长头发要扎起来，不准披发，不准穿背心、短裤或裙子，不准穿拖鞋。
9、使用电动工具前必须检查电线、插头、塑料外壳有无破损。
10、更换气接头时关闭气源，防止接头飞出伤人。
11、维持通道畅通，在通道内严禁长时间作业或堆放工件。
12、设备使用完毕必须关闭电源，注塑机PC 料保温时例外。
二、注塑机安全生产须知：1、注塑机半自动正常生产时，只有如下动作可以进行：a.打开前安全门b.取出产品和料杆c.关闭前安全门如需要额外动作，必须经技术员确认属正常生产必须动作，方可作业。
2、除此以外的任何动作，必须在手动状态下，关停油泵后进行;涉及电气的，还必须关闭电源，比如工作可能接触射嘴及熔胶筒时，必须关闭电源，以策安全，清理工模或调整任何机械零件之前，必须切断电源;3、设备自动报警时，作业人员必须立即从设备范围内撤出，切换到“手动”状态。
加工车间管理制度标准版本(五篇)
加工车间管理制度标准版本一、生产方面要文明生产1、必须做到八小时满负荷生产。
2、要求全体职工服从领导、服从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予以辞退。
3、操作者对自己所使用的设备，每班擦拭一次，机床上部每班清扫干净，床面上油，自己所属的工作场地及卫生区打扫干净。
经班长检查打扫不彻底者罚款____元。
4、严格执行交接班制度，接班人员必须提前到岗，当接班人员到岗后交代清一天生产情况。
5、操作者所加工的零件摆放整齐，去毛刺。
成品，半成品，毛坯，分类摆放。
6、操作者对检验员所发现的质量问题有异议时，可向上级领导反映不得在上班时间发生争执。
对管理有任何不满或有异议可直接向上级领导反映。
二、产品质量方面要求全体职工进一步提高“没有质量就没有产量”的产品意识。
对造成的废品、次品要追究操作者的责任，对生产过程中出现的产品质量问题，根据加工难度、工件大小，需刷镀、补焊等可补救的罚款____元，报废的按实际损失的____%进行罚款，废件成本价值超过万元由厂部研究处理三、安全生产1、要求全体职工严格执行厂部有关安全生产的规章制度。
2、穿戴好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进行操作，如因带手套而导致的一切事故责任将由当事人承担。
3、如发现安全隐患，要及时反映，找相关领导给与解决。
未解决前要在安全隐患区做好明显的标记，并远离。
4、杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。
如果发现机床设备、量具等损坏，由车间负责人、机修人员及操作者共同分析原因。
正常磨损的由厂内修理解决，但因操作不当而造成的损失，由操作者个人按比例承担。
四、劳动纪律1、每天上班前换好工作服，并于7：25（白班）或15：55（夜班）在车间门口集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，旷工____天以上视为自动离职。
2、不准迟到早退（特殊情况应请假），违反规定月累计三次以后，每次罚款____元。
每月出满勤奖____天工资，出勤满____天奖____天工资，出勤不满____天扣____天工资，出勤不满____天扣____天工资。
机加车间安全生产管理制度(5篇)
机加车间安全生产管理制度一、总则：第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据国家《安全生产法》和有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责：第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产监督和检查，调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产车间和部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各车间、部门的领导担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各车间、部门生产班组要选配一名不脱产的安全员，负责班组安全工作。
第六条安全生产主要责任人的划分：公司行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产、安全的领导和各车间、部门安全负责人及专(兼)职安全生产管理员，是本车间、部门安全生产管理的主要责任人。
第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性和有效性。
第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
按照安全生产责任制规定，履行安全生产管理职责。
机加工车间管理制度（三篇）
机加工车间管理制度第一章总则第一条为规范机加工车间的管理，提高生产效率，确保产品质量和员工安全，制定本管理制度。
第二章车间组织机构第二条机加工车间设立车间主任、生产组长、工艺组长、质检组长、物料组长等职位，根据需要还可设立其他职位。
第三条车间主任负责全面统筹、组织、协调和管理机加工车间的工作，对车间的生产、技术、质量、安全等方面负责。
第四条生产组长负责车间生产计划的制定和组织实施，确保生产任务的完成。
第五条工艺组长负责制定产品的加工工艺流程，并进行工艺参数的设定、调整和优化，确保产品加工质量。
第六条质检组长负责对产品进行质量检验和抽检，对不合格品进行处理和整改，并对质量问题进行分析和改进。
第七条物料组长负责车间物料的采购、调配和管理，确保生产所需的原材料和零部件的供应充足。
第八条车间还可以设立生产计划员、设备维修人员等其他职位，根据需要确定其职责和权限。
第三章工作制度第九条工作时间：车间按照公司规定的工作时间进行生产，每天工作8小时，每周工作5天。
第十条加班：如遇特殊情况需要加班，由车间主任根据实际情况决定，必须经过员工自愿，并按照公司规定支付加班工资。
第十一条值班制度：车间设值班制度，确保车间正常运转和安全使用。
第十二条考勤制度：车间采用电子考勤系统进行考勤，员工需按时打卡签到，严禁迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向车间主任提交请假申请并得到批准。
第十三条岗位责任制度：车间各岗位按照职责和权限进行工作，互相协作，确保车间的正常运转和安全生产。
第十四条安全生产制度：车间严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司的安全生产制度，确保员工的人身安全和设备的安全。
第四章质量管理第十五条质量目标：车间确保产品质量，实施零缺陷的质量目标，不合格品率控制在规定范围内。
第十六条质量检验：机加工车间实行全程质量检验制度，对原材料的到货、产品的加工和成品的出厂都进行严格的抽检和全检。
第十七条不合格品处理：对于质量问题产品，质检组长责令责任人及时整改，确保不合格品的原因被查明并采取相应措施，防止类似问题的再次发生。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度第一章总则第一条为了加强机加工车间的管理，提高生产效率，确保生产质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机加工车间的所有职工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条机加工车间的管理原则是科学管理、公平公正、高效高质。
第四条机加工车间的目标是按照下单要求，及时、高效地完成产品加工。
第五条机加工车间的职责是负责加工产品，做到精益求精、精细化管理。
第二章组织结构第六条机加工车间设立车间主任一名，负责车间的日常管理和生产计划的执行。
第七条机加工车间设立生产组、质检组和设备维护组等，分工明确，各司其职。
第八条车间主任的职责是组织和协调各组的工作，提高生产效率和质量。
第九条生产组负责按照计划进行产品加工，并及时上报生产进度和问题。
第十条质检组负责对加工产品进行质量检查，并及时上报质量问题和不合格品情况。
第十一条设备维护组负责对机加工设备的定期维护和保养，并及时修理故障设备。
第三章工作流程第十二条机加工车间按照生产计划安排加工任务，并将任务分配给各组。
第十三条生产组根据加工任务进行生产，保证高效、精确完成加工工作。
第十四条质检组定期对加工产品进行抽检，确保产品质量。
第十五条质检组对不合格品进行分类整理，并上报给车间主任和生产组。
第十六条设备维护组按照维护计划进行设备保养，并定期对设备进行检修。
第十七条车间主任根据生产进度和质量情况，及时调整生产计划和工作安排。
第四章岗位要求第十八条机加工车间的员工应具备相关机械加工技能和岗位要求。
第十九条生产组员工要有较强的操作技能和快速反应能力。
第二十条质检组员工要有严谨的工作态度和良好的观察力。
第二十一条设备维护组员工要有一定的机械维修经验和技能。
第五章奖惩制度第二十二条机加工车间实行奖惩制度，对表现出色的员工给予奖励，对违规行为进行惩戒。
第二十三条对于完成加工任务的生产组员工，按时发放绩效奖金。
第二十四条对于发现质量问题和不合格品的质检组员工，进行相应的通报和警告。
机械加工车间员工管理制度细则(精选7篇)
机械加工车间员工管理制度细则（精选7篇）机械加工车间员工管理制度细则（精选7篇）机械加工车间的组成一般是根据车间的生产类型和产品的工艺特点等因素来确定的，车间类型不同，其车间的组成也有所不同。
基本组成为生产部门和辅助部门两大部分。
下面是小编为大家整理的关于机械加工车间员工管理制度细则，欢迎大家来阅读。
机械加工车间员工管理制度细则精选篇1为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。
1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。
安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。
3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。
5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。
并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
机械加工车间员工管理制度细则精选篇21、所有机械设备操作人员必须认真履行公司各项岗位职责和管理制度2、严格履行与公司安全生产部签订的安全责任书中的各项条款。
机械加工厂规章制度(4篇)
机械加工厂规章制度第一章总则第一条为了规范机械加工厂内部管理，提高工作效率，确保人员安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械加工厂内全部员工，所有员工必须遵守。
第三条机械加工厂遵循国家法律法规、行业标准和相关规定，本规章制度与上述法律法规、行业标准和相关规定相冲突的，以上述法律法规、行业标准和相关规定为准。
第四条本规章制度的内容包括工作时间、工资待遇、劳动纪律、安全生产、职业道德等方面。
第二章工作时间第五条机械加工厂工作时间为每周工作6天，每日工作8小时。
第六条机械加工厂员工须严格按照工作时间表上班，按时完成工作任务。
第七条若因特殊原因需要加班，员工需经主管领导批准，并进行加班补偿。
第八条夜班员工需遵循相关规定，合理安排作息时间，确保健康。
第三章工资待遇第九条机械加工厂员工工资计算采用计时计件制，综合考评制度。
第十条工资发放按月结算，员工需填写工资单，验收无误后方可发放。
第十一条机械加工厂实行绩效奖金制度，员工可以根据自身表现得到相应的奖金。
第十二条机械加工厂对员工实行岗位津贴、加班费、节日福利等奖励政策。
第四章劳动纪律第十三条机械加工厂员工必须按时上下班，在工作时间内专心工作，不得有迟到、早退或者私离岗等行为。
第十四条机械加工厂员工必须严格执行工作纪律，服从上级领导的工作安排，不得擅离职守。
第十五条机械加工厂员工在工作中必须遵守机械操作规程，确保工作安全。
第十六条机械加工厂员工不得在工作场所吸烟、喧哗、打闹等影响他人工作的行为。
第十七条机械加工厂员工必须认真学习业务知识，不断提升自身能力和素质。
第五章安全生产第十八条机械加工厂员工必须参加安全培训，了解并熟悉工作岗位的安全操作要求。
第十九条机械加工厂员工必须配戴产品认可的安全防护用具，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第二十条机械加工厂员工在工作中必须严禁违章操作，发现安全隐患应立即上报。
第二十一条机械加工厂员工必须遵守机械设备的使用规范，不得私自改变设备设置、拆卸设备等。
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济宁安泰矿山设备制造有限公司
机加工车间管理制度
目的:
为了维护良好的生产秩序，保证生产、安全和产品质量，提高劳动生产效率，特制定以下管理制度：
范围：
机加工车间全体员工
内容：
1.员工每天上班必须10分钟之前到达指定的现场开会，如有违反者
按规定处罚，迟到一次罚款30元，半小时以内为迟到，半小时以上4小时以内按半天旷工，半天以上一天以内按一天旷工处理，半天旷工罚扣100元，一天旷工罚扣200元，无故不请假，请假未批准不上班按旷工处理，早退一次罚款50元，不服从车间生产安排的罚款50元，严重的交人事部处理。
2.员工开早会时须站立端正，认真听班长的讲话及工作安排，不得
喧哗、相互扯谈、讲话等，做一些与工作无关的事项。
3.在开早会时车间主任、班长须及时向员工传达公司或上级的最新
指示，以及当天的生产计划。
4.员工应准时进入工作岗位，并禁止未到点者离岗下班。
5.上班期间，严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。
6.上岗时不允许喝酒及酒后上班，如有发现对其罚款50元，并责令
其停止当天的工作。
7.上班时间内串岗、闲聊、瞌睡、打闹、玩手机、玩电脑、吃零食、
看报纸以及与工作无关的事情，发现一次罚款50元，因串岗、脱岗造成的事故和损失，公司将追究责任，后果自负。
8.服从领导管理和安排，不得顶撞领导和质检人员、技术人员，有
问题者可向上一级领导反映情况。
9.不得挑肥拣瘦，严格按照派工单和图纸进行加工，按时完成工作
任务，无正当理由拒不接受派工任务，造成停止生产的，按旷工处理，私自改变加工任务者，不予计工件工时，并视情况追究责任、赔偿公司损失，急活不能按时完成者罚款50元。
10.保持图纸清洁完整，有油污、损坏和丢失者按图纸管理制度处罚。
11.原料毛坯和产成品，按规定的区域分开摆放，做到整齐有序，否
则每次罚款30元。
12.成品工件及时校检，检验合格后及时周转入库，工废转到指定地
点、料废及时返回至毛坯库，否则每次罚款30元。
13.借用的量具、工具使用后擦拭干净并及时归还至五金库。
14.保持机床周围卫生，下班后将机床周围清扫干净，每天卫生值日
保洁区打扫干净，对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款10-50元。
15.服从车间主任、班长的安排，不得顶撞不办或消极怠工，不得赌
博或打架斗殴，违者罚款50-500元，情况严重者将建议公司给予行政处罚直至开除。
16.请假时说明请假原因、天数，请假不允许打电话请假（急事除外），
不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），必须填写请假条，经班长、主任与相关领导签字后，才属请假生效，否则按旷工处理，如无特殊情况请假要提前一天请假，违者一次处以30元以上罚款。
17.认真执行《设备保养与维护实施细则》。
18.共同维护生产秩序，遵守劳动纪律，勤俭节约，杜绝浪费，确保
生产正常进行。
第一条生产纪律
1.生产过程中必须按图纸、按工艺、按技术要求加工
2.车间内禁止烟火
3.爱惜生产设备。
刀具、量具、各种附件
4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任
务
5.衣着清洁整齐，按要求穿厂服，佩戴胸牌上班
6.保持车间卫生，不准在车间内乱扔杂物，禁止随地吐痰
7.严禁私自外出，有事必须向车间主任、班长请假
8.当出现不良品时应立即停工，及时上报，查找原因后方可加工
第二条操作规程
1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生
产设备
第三条产品质量
1.必须树立“质量第一，用户至上”的经营理念，保证产品质量
2.严把原材料进库关，高品质原材料出商品做产品
3.注意生产过程中的细小环节，保证产品质量
4.入库前需最后检查核对，做到单、货相符
5.文明入库
第四条安全生产
1.生产过程中注意防火
2.严格按照设备使用说明操作，防止出现事故
3.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤
4.正确使用带电设备及电器开关，防止遭受电击
5.毛坯、半成品、成品不准混放，必须堆放整齐
第五条奖惩制度
1.奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报公司批准）
a.制止了不合格品或不合格扩大化
b.在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者
c.对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者
d.有其他突出表现者
2.惩罚制度
a.影响他人工作者，一次罚款20元
b.不按时完成生产任务者
c.损坏公司财物照价赔偿，故意损坏者加罚100元
d.违反加工车间管理规定的相关制度者
本制度即公布之日起执行
济宁安泰矿山设备制造有限公司
机加工车间。