施工项目管理的注意问题(一)
工程建设项目管理流程与注意事项
工程建设项目管理流程与注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程建设项目管理流程及关键注意事项在复杂的工程项目中，有效的项目管理是确保项目成功的关键。
施工注意事项
施工注意事项在进行施工工作时，注意事项的遵守对于保证工程质量、安全施工至关重要。
以下是一些常见的施工注意事项，供参考。
1. 安全第一施工现场的安全是施工管理的首要任务。
必须建立并执行详细的安全方案，包括但不限于安全设备、人员防护、安全培训等。
在施工现场，必须戴好安全帽、安全鞋，并根据需要配备其他个人防护装备。
建立安全标识牌和警示标志，确保工人和其他人员能够清晰了解施工区域和相关风险。
2. 施工材料检查在施工前，必须对所有使用的施工材料进行检查，确保其质量符合要求。
特别要注意检查材料的强度、尺寸、纹理等参数，以及材料的保质期和生产日期。
不合格的材料必须及时更换，以免影响工程质量。
3. 施工现场管理施工现场应进行合理的布局和规划，以最大程度地提高工作效率。
施工设备和材料应妥善摆放，以确保通道畅通和安全。
施工现场应保持整洁，及时清理垃圾和杂物，以减少意外伤害的可能性。
4. 施工前准备在正式施工之前，必须进行详细的施工准备工作。
这包括施工方案的制定、施工图纸的审核、施工进度计划的编制等。
施工前还应与所有参与施工的人员进行会议，明确各自的职责和工作要求。
5. 管理与监控施工管理和监控是保证施工质量的重要手段。
可以通过设立临时办公室和工作站，建立项目管理团队，确保施工过程的监督和控制。
在施工期间应定期召开进度、质量和安全会议，及时解决问题和沟通协调。
6. 施工过程质量控制施工过程中必须进行严格的质量控制，包括施工中间检查和验收。
建立健全的质量验收制度和标准，确保每个施工阶段质量的合格。
对于已发现的问题，必须及时整改和追踪。
7. 环境保护施工过程中一定要重视环境保护工作。
合理使用水、电和其他资源，节约能源。
对废弃材料和废弃物进行妥善处理，减少对环境的污染。
8. 现场交通安全在施工现场需要合理规划和管理施工车辆和施工人员的交通。
设立临时交通指示标志和施工警示标志，确保施工区域和通行路线的安全畅通。
总结施工过程中的注意事项涉及多个方面，包括安全、质量、管理等。
建筑工程项目管理的注意事项有哪些
建筑工程项目管理的注意事项有哪些在建筑行业中，项目管理是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
建筑工程项目管理涉及到众多方面，从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个阶段都需要精心策划和严格把控。
以下是建筑工程项目管理中一些需要特别注意的事项。
一、项目规划与设计阶段1、明确项目目标和需求在项目开始之前，必须清晰地了解项目的目标和需求。
这包括项目的功能、规模、质量标准、预算限制以及时间要求等。
只有明确了这些，才能为后续的工作提供正确的方向。
2、可行性研究进行充分的可行性研究，评估项目在技术、经济、环境等方面的可行性。
这有助于提前发现潜在的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3、设计方案的优化设计方案不仅要满足功能需求，还要考虑施工的可行性和成本效益。
通过对设计方案的反复优化，可以减少后期施工中的变更和调整，节省时间和成本。
二、施工准备阶段1、施工团队的选择选择有资质、经验丰富、信誉良好的施工团队至关重要。
要对施工团队的技术能力、管理水平、过往业绩等进行全面考察，确保其能够胜任项目的施工任务。
2、材料和设备的采购严格把控材料和设备的采购质量，选择符合国家标准和项目要求的产品。
同时，要合理安排采购计划，确保材料和设备按时供应，避免因缺货而影响施工进度。
3、施工场地的准备做好施工场地的“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地）工作，为施工创造良好的条件。
同时，要合理规划施工场地的布局，确保施工过程中的交通流畅和安全。
三、施工阶段1、进度管理制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。
同时，要做好进度的调整和优化工作，确保项目按时完成。
2、质量管理建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
从原材料的检验、施工工艺的规范，到分项工程和分部工程的验收，都要严格把关，确保工程质量符合要求。
3、成本管理对项目成本进行有效的控制，严格控制各项费用的支出。
建筑施工现场管理需注意的几个问题
在施工项目活动中，如忽视了工程质量管理，会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。因此，质量问题直接影响着施工企业的生存和发展，对建筑施工项目来说，必须把质量管当作首要工作。
我们还要建立质量责任制和质量管理制度，明确工程项目管理的质量目标，使管理人员的责任明确。在质量控制过程中制定严格的奖惩制度。这些管理制度的落实主要要靠公司以及项目管理人员。我们会在工地实行三检制（即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、技术员进行互检和交接检。）
二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目部的管理机制仍未完善，对项目部管理人员岗位责任制度尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上把关不严，浪费资金，这些都会增加工程成本，严重影响企业收益。
做为项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。优化施工方案也是成本控制的主要途径。对于施工中使用的机械设备，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。对于工程出现的变更以及甲方口头通知的变更指令，项目部要主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总。及时找甲方签认。加强材料的成本管理，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”采购。其次要周密的安排要料计划，降低存储成本。另外最主要的是要加强现场管理，减少二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料浪费。
四、对进度进行管理
项目管理中要注意的六大问题
项目管理中要注意的六大问题一个项目从实施到收尾，其过程中会有很多我们意想不到的事情，在处理问题中需要我们的经验和处事的能力问题，有时我们的稍不注意可能会出现不可预料的错误，为避免这些错误的发生，下面列举出一些项目在实施过程中要注意的问题。
1.范围蔓延：不直接受到项目影响的人希望你做更多的事。
所以在工作前要与发起人确认工作范围。
2.不理想的资源整合：当团队成员在不同的场所工作时，会出现沟通的问题，没有其他的方式可以想面对面的会议那样避免误解的产生，这在项目的初期尤其关键。
3.缺少对团队成员的角色定位：清楚的确定谁做什么，谁负责什么是非常重要的。
4.对一个人的依赖：每个成员都必须能代替其他人以确保项目不是只依赖一个人。
不明确的目的：确定你与项目发起人的目标是想同的，如果有任何重要的改变，确保要得到一致赞同并同时修改细节。
5.不完整的计划：把计划的每一步都写下来避免争论6.项目资金：知道谁掌握财政大权，因为常常需要在成本和时间中做出权衡。
如果你是一个从事新的项目领导者，不知道项目开始或其中遇到的问题及解决办法，那么这里给你一些建议，希望能对你有帮助。
a)保证所有成员能够了解信息b)明确时间期限并将其复制c)考虑到计划阶段的意外情况(如：在决策过程中，项目决策者/发起人可能去度假或有其他事情延误)d)使用信息技术工具(如：微软项目软件)e)明确你的目标和需要的结果f)要顽强并相信团队的能力g)向任何可能帮助你的人宣传自己(策略)h)在家庭或工作的日常事务中练习使用工具(如：甘特图、帕累托图)i)进行：“充分“的调查——可能80%就够了j)经常考虑一下“邻居“——就像在进行会影响到他们的建筑工作时——因为变革通常要运用策略做好项目有时是简单的事情，但也是其处理的过程中会遇到很多的风险。
掌握其中的规律并总结经验对个人的成长很有帮助。
项目施工注意事项及常见问题解决方法
项目施工注意事项及常见问题解决方法一、前期准备在开始项目施工前，充分的前期准备是至关重要的。
首先，必须进行详细的项目规划和设计，确保施工过程的顺利进行。
此外，在施工前还应对土地和环境进行勘测和评估，以确保项目符合当地法规。
二、材料采购材料采购是项目施工的重要环节。
为了确保施工质量和节约成本，必须选择优质的材料。
在采购过程中，要严格按照规格要求进行验收，同时要保持材料的良好存放，防止受潮、变形等问题。
三、施工过程在施工过程中，施工方必须严格按照施工计划进行操作，遵守相关安全规范和操作规程。
同时，要确保施工现场的清洁整洁，保持施工道路畅通，方便材料运输和施工人员的工作。
四、人员管理人员管理是保证施工质量和进度的关键因素。
施工方要合理安排人员数量和工作任务，保证每个人员能够充分发挥自己的专长。
此外，要定期进行培训和安全教育，提高员工的工作技能和安全意识。
五、质量控制质量控制是项目施工中不可忽视的环节。
建立完善的质量管理体系，制定明确的工作标准和质量检查流程，严格执行，确保施工过程中的各项工作符合相关质量要求。
同时，及时处理和解决施工中出现的质量问题，确保项目的质量得到有效保障。
六、安全防护施工过程中，安全防护是至关重要的。
施工方要建立健全的安全管理体系，制定相应的安全条例和安全措施，并定期进行安全检查和风险评估，提前预防潜在的安全事故。
同时，施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护装备，确保自身和他人的安全。
七、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的关键。
施工方要制定详细的施工计划，合理安排施工工序，保证施工进度的合理性。
同时，要定期进行进度检查和评估，及时发现并解决施工中的延误问题，确保施工进度的稳定推进。
八、常见问题解决方法在项目施工中，常常会遇到各种问题，如加班问题、材料短缺问题、设备故障问题等。
针对这些问题，施工方要建立健全的问题解决机制，及时与相关部门和供应商进行沟通，共同寻找解决方案。
建筑施工管理工作应注意的问题
浅议建筑施工管理工作应注意的问题【摘要】建筑施工管理作为企业管理的重点，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；协调措施；【 pick to 】 construction management as the enterprise key management, scientific construction management can reduce construction quality cost and improve the economic benefit of enterprise.【 key words 】 building engineering; construction management; coordinated measures;中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 建筑施工中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 建筑施工中的安全问题建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。
高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
在施工层与首层之间每隔 3-4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
工程项目管理问题及建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题。
本文将针对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的建议。
二、工程项目管理中存在的问题1. 项目前期准备不足（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在前期可行性研究阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面分析不够深入，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目规划不合理：部分工程项目在规划阶段，对项目规模、进度、质量等方面缺乏科学合理的规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中存在的问题（1）施工质量不达标：由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不成熟等原因，导致部分工程项目施工质量不达标。
（2）进度延误：受天气、材料供应、设备故障等因素影响，部分工程项目进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本超支：部分工程项目在实施过程中，由于管理不善、人为因素等原因，导致项目成本超支。
3. 项目监理工作不到位（1）监理人员素质不高：部分监理单位监理人员素质不高，对工程项目监理工作认识不足，导致监理工作不到位。
（2）监理制度不完善：部分工程项目监理制度不完善，监理工作缺乏规范性和可操作性。
4. 项目验收不规范（1）验收标准不统一：部分工程项目验收标准不统一，导致验收结果存在争议。
（2）验收程序不规范：部分工程项目验收程序不规范，影响验收结果的公正性。
三、工程项目管理问题建议1. 加强项目前期准备（1）深入可行性研究：在项目前期，要充分研究市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目可行性。
（2）科学合理规划：在项目规划阶段，要根据项目特点，制定科学合理的规模、进度、质量等规划。
2. 严格施工过程管理（1）提高施工队伍素质：加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的素质。
（2）加强施工工艺管理：严格执行施工工艺，确保施工质量。
浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断推进，各项工程的投资和施工量等也随之增加，而工程技术难度的增加容易导致质量问题的产生，同时也增加了工程项目的管理难度。
因此，工程项目管理至关重要。
工程项目的管理效果也会对工程质量、工程项目及企业的经济效益等产生极为重要的影响。
然而在新时代的市场环境下，以往的工程项目管理模式已经难以适应当前的发展。
基于此，工程项目相关的管理部门应该针对当前工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并积极探讨相应的解决措施，以有力地推动工程项目的健康发展。
关键词：工程；项目管理；问题；解决措施工程项目管理在工程建设中发挥着很大的作用，是实现复杂工程项目条理化、简单化的重要途径，特别是对规模较大的工程，通过科学合理的管理能够有效提升工程项目的建设质量、建设效率以及施工企业的市场竞争力，而没有实施合理的管理就很容易出现施工混乱等情况。
随着建筑行业的高速发展，工程项目管理的作用日渐凸显[1]。
因此，要想有效提高工程项目的管理效果，就需要对工程项目在管理过程中存在的问题进行深入分析，并采取相应的解决措施，以确保整个工程能够达到国家和行业的相关规范和标准。
一、工程项目管理的实际意义工程项目管理指的是工程项目管理企业受业主的委托后，基于合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者某些阶段的管理和服务[2]。
工程项目管理企业不是直接与这个工程项目的总承包企业、设计企业、施工企业等签订有关合同，但是可以基于合同的约定，帮助企业与相关的企业进行合同的签订，并且按照业主的委托对相关合同的履行情况进行监督。
工程项目管理可以有效控制建筑施工的进度，工程项目进度控制是为了确保在实际施工过程中建设进度与目标进度达成一致。
在工程项目正式实施之前，施工进度计划的编制人员应该具备一定的前瞻性和预见性，详细了解施工图纸和合同，配合好相关的安装工作和土建工作，加强与施工人员的有效沟通，从而编制出科学合理的施工进度计划。
建筑工程施工管理问题
建筑工程施工管理问题1. 施工进度延误施工进度延误是建筑工程施工管理中最常见的问题之一。
延误可能会导致项目整体进度延误，带来额外的成本和资源浪费。
造成施工进度延误的原因可能有很多，例如材料供应不及时、施工队伍组织不当、现场管理混乱等。
为解决施工进度延误问题，施工管理人员可以采取以下措施：- 制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的具体时间节点和工作内容，以便及时监督和调整。
- 加强对材料供应商和施工队伍的管理，确保材料和人力资源的及时供应，避免因此延误工期。
- 严格执行现场管理规定，加强监督和检查，确保各项工作按照计划进行，及时发现问题并进行调整。
2. 质量问题建筑工程质量是影响项目最终结果的重要因素，一旦出现质量问题，将对整个工程造成严重影响。
造成建筑工程质量问题的原因可能有很多，例如材料质量不合格、施工工艺不规范、监理不到位等。
为解决建筑工程质量问题，施工管理人员可以采取以下措施：- 严格执行国家建筑标准和规范，确保施工工艺符合要求。
- 加强对材料质量的检验和监控，及时发现和替换不合格材料。
- 加强施工现场监理，确保施工过程中的每一个环节都符合规定并得到监督。
3. 安全隐患建筑工程施工过程中存在着各种各样的安全隐患，一旦发生事故将对工程和人员造成严重损失。
常见的安全隐患包括坠落、火灾、电击等。
为了提高建筑工程施工安全性，施工管理人员可以采取以下措施：- 制定详细的施工安全管理方案，包括安全培训、安全检查和应急预案等。
- 加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标识、提供安全设备等。
- 加强施工现场安全巡查，及时发现并纠正各种安全隐患。
4. 成本控制建筑工程的施工过程中往往需要大量的资金投入，而施工管理人员需要不断控制成本，确保工程不超预算。
为了控制建筑工程成本，施工管理人员可以采取以下措施：- 制定详细的施工预算，合理安排预算的使用，避免超支。
- 加强对各项施工费用的监控，及时发现和处理超支情况。
施工注意事项及常见问题解决方案
施工注意事项及常见问题解决方案施工是任何建筑项目中至关重要的环节。
在建筑施工过程中，有很多注意事项需要遵守，否则可能会导致项目延误、质量问题甚至安全隐患。
本文将分十二个小节探讨施工注意事项及常见问题的解决方案。
一、施工准备在开始施工前，必须进行充分的准备工作。
这包括确定项目的施工计划、准备合适的材料和设备、检查施工图纸是否完整等。
同时，还要与业主和相关部门进行沟通，确保项目的合规性。
二、安全措施施工安全是至关重要的。
在施工现场，必须建立并遵守严格的安全规章制度。
工人必须配备个人防护装备，并接受相关安全培训。
同时，所有设备和工具都必须经过检查和维护，确保安全可靠。
三、人员管理一个高效的团队是施工成功的关键。
项目经理应合理安排施工人员的工作任务，并确保他们具备必要的技能和经验。
此外，注重人员的激励和沟通，以提高施工效率和质量。
四、施工质量控制质量控制是确保建筑工程质量的关键。
施工前，应明确各项质量标准和检验要求，并制定相应的控制措施。
在施工过程中，必须进行严格的检查和测试，发现问题及时解决，确保质量符合预期。
五、材料管理材料的选择和管理对项目的成功至关重要。
在施工前，必须严格把关材料的采购和检验，确保其质量符合标准。
在施工过程中，合理的材料储存和管理可以避免浪费和损坏。
六、施工现场管理施工现场的管理直接影响项目进展和安全。
必须合理布置施工现场，并确保通道清晰、消防设施完备。
此外，还要遵守环保要求，减少施工对环境的影响。
七、施工进度控制施工进度的控制对于保证项目按时完成至关重要。
项目经理必须制定合理的施工计划，并进行及时的进度跟踪和调整。
合理的资源分配和施工流程优化可以有效提高工期控制的效果。
八、常见问题解决在施工过程中，常常会遇到一些问题，如材料供应不及时、设计变更、工期延误等。
项目经理应及时发现问题，并与相关方面协商解决方案。
合理的问题解决能够保证项目顺利进行。
九、财务管理施工项目的财务管理需要严格把控预算和成本。
土建施工管理中存在问题注意事项
土建施工管理中存在问题及注意事项摘要：文章主要介绍了土建施工现场管理的重要性，并着重针对土建施工管理中存在问题进行了探讨，并提出了相关的注意事项。
关键词：土建施工，现场管理，问题，事项abstract: this paper mainly introduces the construction site the importance of the management, and emphasizes on the civil construction management in of existing problems and proposes the related matters.keywords: civil construction, on-site management, problem, matters中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1 土建施工现场管理的重要性建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。
一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。
加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2 土建施工现场管理中存在的问题土建施工现场管理中存在的问题主要包括以下几方面的内容：（1）对施工现场管理的重要性认识不充分。
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
工程施工项目应注意事项
工程施工项目应注意事项随着城市建设的不断推进，工程施工项目的数量和规模不断增加，工程施工项目管理的重要性也日益凸显。
在工程施工项目中，要注意一些重要的事项，以确保施工项目的顺利进行，并达到预期的效果。
本文将从工程施工项目的前期准备、施工现场管理、质量控制、安全防护和环境保护等方面，为大家详细介绍工程施工项目应注意的事项。
一、工程施工项目的前期准备1. 确定项目目标和施工方案。
在开始工程施工项目之前，首先要明确工程施工的目标和规划，确定项目的施工方案，确保施工过程可以按照这个方案有序进行。
2. 确定施工计划和周期。
在施工前要制定详细的施工计划和周期，明确每个阶段的工作任务和时间节点，确保施工进度能够按照计划进行。
3. 确定施工人员和设备。
提前确定施工所需的人员和设备，确保人员和设备能够按时到位，并具备相应的施工资质和技术能力。
4. 确保施工环境安全。
对施工所在的环境进行评估，确保施工区域的地基和地基条件符合工程要求，不会影响施工过程。
5. 完善施工方案和施工方案的安全技术措施方案，包括工程施工现场人员的职业健康及现场环境保护等。
6. 编制施工组织设计方案和施工项目实行管理细则。
必须对施工车辆(包括自卸车和其它相关的施工车辆)、施工机械设备由进入施工场地的一切可能的措施进行仔细论证和安排，力求施工车辆和人员流动的安全达到施工需求。
7. 施工场地都须有完整的排水设施和完全的施工环境准备。
8. 在工程施工项目前期，还需要了解施工项目的环境保护政策和要求，确保施工过程中符合相关环保法规和标准，保护施工现场周围的环境。
9. 完善施工合同和相关质量、安全、检验和验收程序。
10. 细化施工项目的变更程序，包括始末程序、程序责任人、程序完成时间等。
二、工程施工项目的现场管理1. 加强施工现场管理。
在施工现场，要加强人员管理，规范操作，保证施工作业的安全进行。
2. 加强施工安全管理。
在施工现场，要建立健全的安全管理制度和规定，加强安全教育和管理，确保施工作业的安全进行。
施工中的注意事项与问题解决措施
施工中的注意事项与问题解决措施随着城市建设和基础设施的不断发展，道路、桥梁、建筑等各类施工项目也层出不穷。
在进行施工工作时，必须严格遵守一系列的注意事项，以确保工程的安全和质量。
同时，在实际施工过程中，也常常会遇到各种问题和困难，需要寻找解决措施。
本文将就施工中的注意事项与问题解决措施展开讨论。
一、施工中的注意事项1. 安全第一：在任何时候，安全都是最重要的。
在进行任何类型的施工项目之前，必须制定详尽的安全计划，并确保所有参与人员都接受相关培训并遵循相关规定。
此外，在现场必须设置明显可见的安全标志，并采取有效措施防止职业伤害和意外事故。
2. 施工期限管理：合理规划和管理施工期限对于确保项目按时完成非常重要。
在开始项目之前，应该制定详细的时间表，并根据时间表进行监测和调整。
及时发现延误情况并采取措施加以解决，从而保证项目按时交付。
3. 资源管理：对于施工项目来说，合理利用和管理资源是必不可少的。
这包括人力资源、物质资源、设备资源等各方面的管理。
通过制定详细的资源计划，并严格执行，可以确保项目的顺利进行，减少资源浪费。
4. 环境保护：在施工过程中应该注重环境的保护。
采取合理的措施减少噪音、粉尘及振动等对周边环境和居民生活造成的影响。
同时，在处理废弃物和污水时要遵循相关标准和规定，确保环境不受到污染。
5. 合理预算分配：在施工过程中必须合理分配项目预算，并跟踪支出情况以确保不超支或导致其他问题发生。
定期审查和调整预算，并做好财务记录，可以有效地管理资金。
二、问题解决措施1. 施工期限延误：施工过程中可能会发生各种原因导致进度延误，如天气条件恶劣、供应链出现问题等。
面对这些困难，重要的是及时发现延误情况，并采取相应的措施。
可以通过增加人力资源、改变工作方法、重新安排任务等方式来尽量减少进度延误。
2. 基础工程问题：在进行地基处理或各类基础工程时，可能会遇到地层复杂、土质差等问题，影响工程质量。
针对这些问题，可以采用合适的地质勘探方法提前获取相关信息，根据实际情况调整设计方案并采取适当的处理手段。
项目管理人员施工中注意事项
项目管理人员施工中注意事项嘿呀！今天咱们就来好好聊聊《 项目管理人员施工中注意事项》。
首先呢，项目管理人员得时刻紧盯施工进度哇！哎呀呀，这可太重要啦！要是进度慢了，那后面一系列的安排不都得乱套嘛？1. 每天都要做好进度的记录和对比，看看是不是按照预定的计划在走。
要是发现有滞后的情况，得赶紧找出原因，是人员不足呀，还是材料没到位呢？然后迅速采取措施解决。
其次呢，施工质量可不能马虎哟！哇，这可是关乎整个项目成败的关键呢！2. 项目管理人员得频繁地进行质量检查，不能放过任何一个小细节。
比如说，建筑的结构是不是牢固呀，施工的工艺是不是符合标准呀。
一旦发现质量问题，那必须立刻要求整改，可不能等问题越积越多，到最后没法收拾啦！还有哇，施工安全这根弦得时刻紧绷着！哎呀呀，安全可是重中之重呢！3. 得给施工人员做好安全培训，让他们清楚知道哪些能做，哪些不能做。
安全帽得戴好，安全绳得系牢，各种安全设备都要配备齐全。
要是有人违规操作，那可不能姑息，得严厉批评教育。
另外呀，成本控制也很关键呢！哇塞，这可关系到项目能不能赚钱哟！4. 要仔细核算每一项费用，材料采购不能浪费，人力安排要合理，不能有闲置的人员在那闲着。
能节省的地方要节省，但是可不能为了省钱而降低质量哟！再者呢，沟通协调也是必不可少的呀！哎呀呀，这可太考验管理人员的本事啦！5. 要和设计单位保持密切联系，确保施工符合设计要求。
还要和业主及时沟通，了解他们的需求和想法。
施工团队内部也要沟通顺畅，大家心往一处想，劲往一处使，这样项目才能顺利推进呀！还有还有，环境保护也不能忘呢！哇哦，现在对环保的要求可是越来越高啦！6. 施工过程中产生的垃圾要及时清理，废水废气要处理达标后排放。
不能因为施工而破坏了周围的环境，这可是我们的责任哟！最后呀，项目管理人员自己也要不断学习和提升呢！哎呀呀，时代在进步，技术在发展，不学习怎么行呢？7. 要了解最新的施工技术和管理方法，不断提高自己的能力，这样才能更好地管理项目呀！总之呢，作为项目管理人员，在施工中要注意的事项可真是多如牛毛呀！但是只要咱们认真负责，用心去管理，就一定能把项目做好，做出让大家都满意的成果！哇，加油呀！。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
工程项目建设管理过程中应注意若干问题
工程项目建设管理过程中应注意的若干问题浅谈摘要：文章对建设工程项目管理过程中存在的问题进行了论述，探寻了存在问题的原因，阐述了解决的办法和整改措施，为进一步深化项目管理的改革和实践提出了建议。
关键词：工程项目管理；工程设计；工程项目招投标中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2013）02-0053-01近年来，随着建筑业在我国的逐步发展和社会生产日益复杂化，基本建设规模越来越大，建筑工程为满足人们生产和生活的需要，项目管理也变得更加复杂，对其要求也更严格。
但在实际工程项目管理中，由于多方的原因，存在着较多不该发生的问题。
对业主而言，工程项目管理涉及面广，成本控制的考虑因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到业主的发展。
本人积累多年工程项目管理中的经验，提出了业主在工程建设管理过程中应注意的几个问题，供工程建设管理人员参考，以利于工程建设的顺利进行，减少工程建设的投资，提高工程建设的经济效益，减少业主的成本损失。
一、设计单位的选定1.对设计单位要严格考察其规模﹑能力及公司效益，是否具备该项目的设计条件。
要确定一家具有一定长项或优势的设计单位，要考察该单位内部管理是否规范，要做到能保证设计图纸的质量，这是关键的一个环节。
有的设计单位没有严格按图纸设计的规范进行设计，各专业之间没有进行认真的会签与协调。
设计图纸质量低下，矛盾百出。
设计招标前，应对参加投标的设计单位进行考察，对施工图设计质量进行考察，对大型的﹑复杂的工程项目，检查在施工过程中的设计资料，是否存在较多的原因引起的设计变更，检查公司是否有违法及不良行为记录。
这些应该是业主提前做到的。
2.设计单位在设计中，应遵守国家有关的法律、法规、强制性条文，建设单位不得干涉设计单位的正常工作。
在工程建设管理过程中，设计单位的确定是主要因素，也是成本控制的关键。
所以在工程设计招标过程中，要对具体的工程项目编制完整的设计任务书，对工程设计中的主要专业要有明确的要求，在设计单位的投标文件中要对上述内容进行详细的说明。
房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策
房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策摘要：项目进度管理工作的有效实施，是项目成本合理化、质量优质化、安全可控的根本前提与保证。
文章对进度管理所中的几个问题进行了说明，并对该问题的处理方法给出了相应的对策，建设单位在以后的建设过程中，可以进一步提高对建设项目的重视程度，完善人员和材料设备供应方案，加强人才培训，对全过程的影响进行预测，完善相应的制度，使我国的建设项目的进度管理工作得到有效的支持。
关键词：房屋建筑；施工；进度管理；问题及对策1房屋建筑施工管理存在的问题1.1人员方面的问题（1）在建筑项目开始之前，一般都要有一个质量管理指标，但是在实施的时候，往往会出现一些比较常见的问题，比如，由于没有足够的质量标准，使得建筑无法满足项目的需求，从而影响了项目的质量。
例如，在质量规范中规定，住宅建筑的地基必须采用强度大于C35的水泥，但是，在施工过程中，工人们所采用的是不达标的砼，而监理部门又没有采取措施，造成了地基的不合格。
(2)保证制度是对建筑施工企业员工进行有效的监督和控制，如果制度不完善，就会影响到员工的工作效率。
此外，品质控制人员的素质、能力和态度，都会影响到人员的工作成效，如果有建筑人员没有按照规范的要求去做，造成了一些质量问题，一定要及时采取措施，才能将其解决，绝不能放任不管，放任其发展下去。
1.2机械方面的问题目前，我国住宅建筑项目已经普遍实行了机械化操作，因此，在建筑施工中，机电装备是必不可少的要素，是建筑质量控制的关键。
除了购买之外，一些大型设备也是通过租用的形式获得，这些设备是建造过程中的核心生产率，它们的性能和运行状况直接关系到建筑的品质。
在机械装备的质量管理中，主要表现为：由于机器的使用不当，导致机器的运行不正常，从而影响了施工的质量，从而拖延了项目的进程；吊装设备没有采取人-机结合的系统，其它工人在作业时，由于技术不熟练而引起的脱落，损坏了物料，并造成了工人的伤害；对机器的维护不当，会导致机器的工作效率降低，从而导致产品的质量问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目管理的注意问题(一)
1.施工项目管理概念及特点
1.1概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2.施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
2.1且建立施工项目管理组织一项目经理部
由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。
2.2进行施工项目管理规划
（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
（3）编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
2.3进行施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：
（1）进度控制目标；（2）质量控制目标；（3）成本控制目标；（4）安全控制目标；（5）施工现场控制目标。
由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
2.4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。
生产要素管理的内容：
（1）分析各要素的特点；
（2）按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）对各生产要素进行动态管理。
2.5施工项目的合同管理
从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
2.6施工项目的信息管理
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。