建设项目考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
工程建设项目管理绩效考核办法
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下：一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等;四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作;考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成;考核组人数原则上为5-7人;第九条考核组工作程序：一听取自查情况汇报；二听取质量监督机构意见；三查看工程现场,必要时可进行抽查检测；四查阅有关档案、文件资料；五按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见；六与相关单位交换意见；七形成并提交项目绩效考核报告;第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查;考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表;第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一等;第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序由高到低、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一表1等,其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序,参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序;项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一、内河水运工程建设项目相关情况表见附件二等;第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责;第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行;第十五条本办法自发布之日起试行;附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目得分为零;2、当带“”号事项发生时,对应内容得分为零;3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时,该考核内容得分为零;4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的,分别对各单位打分,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%;5、勘察、设计评分表附件一表2-2-1与表2-2-2,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表附件一表1的勘察设计单位实得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低于70%;6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称;7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定;表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字附件二：内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表表2 项目单位管理人员表表3 设计单位履约和设计质量情况检查表表4 项目施工标段划分情况表表5 施工单位履约情况检查表表6 监理单位人员履约情况检查表表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填表说明：1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;2、各表中标虚线项可不填;3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的,各参加单位均应按表3-表6内容填写;4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写;5、表1中基本建设程序项按实际情况填写;表1 内河水运工程建设项目基本情况表填表人：年月日项目单位：盖章表2 项目单位管理人员表填表人：年月日项目单位：盖章表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位：填报人：年月日项目单位：盖章表4 项目施工标段划分情况表项目名称：填表人：年月日项目单位：盖章表5 施工单位履约情况检查表施工单位：填报人：年月日项目单位：盖章表6 监理单位人员履约情况检查表监理单位：填报人：年月日项目单位：盖章表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填报人：年月日项目单位：盖章。
建设公司项目管理考核评价办法1.doc
建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。
建设项目管理绩效考核办法(修改)
关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据相关法律、法规、规章和标准，结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。
绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。
为加强对绩效考核工作的组织领导，指挥部成立相应的组织机构，明确分管领导和具体承办部门，有计划、有组织地抓好绩效考核，严格绩效考核和评比。
杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为：组长：莫云峰副组长：郑深根成员：刘国治陈睿徐献忠冯志华邵建英吴建芬施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比，做好考评的汇总等协调工作；负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作；解释绩效考核有关规定和内容；负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型，发放奖章、证书。
二、绩效考核工作按照建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。
绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评，季度考评时间为每年4月、7月、10月、次年1月的上旬，年度考评与四季度同步。
建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月26日前组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。
建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果，对绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的单位予以公布。
三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）建设管理分公司项目部考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
（二）代建单位考核内容，包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
县重点项目建设管理考核办法
**县重点项目建设管理考核办法第一章总则第一条为进一步引导和扩大投入，切实抓好重点项目建设，根据《山东省重点建设项目管理办法》、《临沂市重点项目管理办法》等有关规定，结合我县实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于本县行政区域内县重点项目、县重点前期工作项目（以下统称为“县重点项目”）的管理。
县重点项目包括国家、省、市在我县建设的重点项目和列入县重点项目建设办公室调度的投资500万元以上的建设项目。
第三条符合下列条件之一的，可以申报县重点项目：（一）总投资2000万元以上的基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目；（二）总投资2000万元以上的对行业技术进步和产业结构调整升级有较大影响的高新技术项目和重大技术改造项目；（三）总投资2000万元以上的农业水利、生态建设、环境保护项目；（四）总投资2000万元以上的文化、教育、卫生、体育、旅游项目；（五）总投资2000万元以上的招商引资项目和1000万美元以上的利用外资项目(不含房地产开发项目)；（六）总投资5000万元以上的商贸物流项目；（七）其他重大建设项目。
（八）申报县重点前期工作项目总投资需5000万元以上。
第四条县重点建设项目必须符合国家产业政策、发展规划和市场准入标准，有利于促进就业和财政增收，按规定完成项目的审批、核准或备案，按规定开展项目土地预审、依法完成农用地转用和土地征收审批并领取土地使用证，按规定完成固定资产投资节能评估，符合信贷、安全管理、城乡规划等规定和要求，建设资金落实、具备开工建设条件。
市重点前期工作项目必须符合国家产业政策、发展规划和市场准入标准。
第五条县重点项目建设办公室负责县重点项目的综合指导、协调和管理。
县政府办公室、发改、经信、监察、财政、国土资源、住房和城乡建设、规划、环保、招商、安监、人民银行等部门按照各自职责做好重点项目的指导、管理、监督和服务。
第二章项目申报程序第六条各乡镇、经济开发区、蒙山云蒙景区、县直部门按照项目隶属关系，将符合本办法第三条规定的项目进行汇总，于每年11月15日前报送县重点项目建设办公室。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法1. 考核目的和意义工程建设项目管理考核的目的是为了评估和监督工程项目的有效性和高效性。
通过对项目管理的全面考核，可以发现问题，总结经验，提高工程项目管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 考核内容(1) 项目目标管理：评估项目的目标是否明确、合理，并对目标的达成情况进行量化分析。
(2) 进度管理：考核项目进度计划的编制和执行情况，评估项目的进度控制能力。
(3) 质量管理：评价项目质量控制体系的建立和实施情况，并考核项目实施过程中的质量问题处理能力。
(4) 成本管理：考核项目成本预算的编制和执行情况，评估项目的成本控制水平。
(5) 风险管理：评估项目风险管理体系的建立和执行情况，考核项目的风险应对能力。
(6) 组织管理：评估项目组织结构的合理性，考核项目经理和相关人员的管理能力和沟通协调能力。
3. 考核方法(1) 文档审查：通过审查项目管理相关文件，如项目计划书、质量控制手册、进度表等，评估项目管理的规范性和文件的完备性。
(2) 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，了解项目管理的实际情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。
(3) 问卷调查：向项目管理相关人员发送问卷，了解他们对项目管理的满意度，以及对项目管理方法的反馈意见。
(4) 专家评审：邀请专家对项目管理进行评审，给出专业意见和建议，提高项目管理的水平。
4. 考核结果和反馈考核结果应及时向相关人员反馈，包括项目经理、管理部门和项目成员等。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，同时总结和分享好的管理经验，以便在以后的项目中运用。
5. 考核周期和频率考核周期可以根据工程建设项目的规模和复杂程度进行设置，通常可按照项目的不同阶段进行考核，如前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
考核频率可根据项目进展情况灵活确定，重要节点和关键阶段可增加考核频率。
6. 考核结果的应用根据考核结果，可以制定相应的改进计划和措施，并在以后的项目管理中加以应用。
建设项目目标考核管理办法
建议栏：1、得分与奖励额额度的关系？2、变更的管理、优化设计的管理的得分有点小问题——如项目无设计变更或者无需设计优化，则是否得分？3、什么是“工可批复”、“线外工程”？4、建议月奖励额度与工程量完成比列对应。
5、项目完成后总体考核不合格的（得分低于75%的）是否增加惩罚办法？——王凯建设项目目标考核管理办法（讨论稿）为充分调动项目管理人员的主观能动性和工作积极性，增强工作责任心和主人翁意识，有利于合同管理，有利于保证工程质量，有利于工程进度和造价的控制，有利于党风廉政建设及安全文明生产等目标的实现，经公司总经理办公会研究，决定对代理建设项目实行目标考核管理。
特制定本办法。
一、总则1.1 本办法制定的宗旨是：充分发挥集体才智，增强主人翁意识，调动项目管理人员的主观能动性，积极控制工程质量、工程进度和工程造价，有效地管理合同，确保廉政建设和安全文明生产，提高项目参与者管理水平,促进城建公司良好发展。
1.2本办法适用于重庆合川城市建设工程有限公司自建、代建的工程项目。
二、项目管理目标的制定2.1项目管理目标项目管理目标是公司根据项目立项批复、工可批复、设计批复、招投标文件、合同文件以及工程的特点等制定而成，包括工程质量、工程进度、工程造价、安全文明生产及廉政建设等。
2.1.1质量控制目标项目总体工程质量必须达到合格以上，工程质量等级以项目竣工验收时专家评审的结果为准；项目各合同段的工程质量必须达到《施工合同》约定的质量等级，以交工验收时质量监督站检验评定的结果为准。
2.1.2工期控制目标综合性项目总工期定义为各合同段中工期最长者。
各合同段工期以《施工合同》的约定为准。
项目建设过程中，必须严格执行年度、季度和月度进度计划，特殊原因，报公司批准后随时修改和调整进度计划，保证进度控制目标，实现工期控制目标。
2.1.3投资控制目标工程造价能否遵循项目施工合同价是投资控制的关键，公司的投资控制目标（不含线外工程）确定为施工合同价金额上浮5％。
中建项目管理考核办法.doc
.中国建筑项目管理考核办法1目的为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。
2适用范围中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。
3相关文件中国建筑《项目管理手册》；中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。
4项目管理考核4.1 考核工作组织4.1.1 集团总部对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。
必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。
4.1.2 集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行资料word.考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。
必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。
4.1.3 集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。
4.2 考核频次4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为 1 ～2 次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于 2 次。
对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。
4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）；②现场施工正常阶段（开工 3 个月～ 6 个月）；③现场施工收尾阶段（交付前 1 ～2 个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。
4.3 考核计划4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核计划。
项目建设管理及绩效考核办法
项目建设管理及绩效考核办法平职学院国家示范性高等职业院校项目建设管理及绩效考核办法为保障我院高起点、高质量、高标准的实施国家示范性高等职业院校建设项目,根据上级有关文件规定，结合我院建设管理工作的实际,特制定本实施管理规定。
第一章总则第一条我院国家示范性高等职业院校建设项目总体建设目标是：通过国家示范性高等职业院校项目建设,人才培养模式更加完善，以采煤、掘进、机电、运输、通风等工作过程为主导的课程体系更加贴近煤矿生产实际，煤炭行业特色更加突出；做大做强煤炭主体专业,做优做精与本地区经济发展相关的煤化工等专业；学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益、辐射能力等方面显著增强，建成行业领先，全国一流的国家示范性高等职业院校。
第二条我院国家示范院校项目建设内容是指经国家教育部和财政部批准的，列入《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设方案》和《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设任务书》中的项目。
项目建设以专业建设为核心,重点做好人才培养模式、课程体系与教学内容改革、实验实训条件、师资队伍、社会服务与国际交流、以及与专业建设密切相关的配套基础设施建设等项目。
项目总资金1亿元，其中中央财政投入2500万元，省财政投入2500万元,主办企业投入5000万元.第三条项目建设实施“分级管理、责任到人、专家把关”的原则。
“分级管理”就是把项目的实施与管理分学院、系（部)、专业教研室三个层次，院长对教育部负责，各系（部）一把手对院长负责，各专业教研室主任(专业带头人或项目负责人)对系负责，逐级签订项目目标责任书；“责任到人"就是建设项目的每个子项目建设任务落实到人，各个责任人必须按计划完成项目建设任务;“专家把关”就是组织校内外专家，对项目建设情况进行审核、评估和验收。
第二章组织机构及职能第四条为了加强管理，学校成立以院长为首的院领导、各相关系（处(部、室)负责人组成的平顶山工业职业技术学院国家示范校建设项目领导小组(以下简称项目领导小组），全面负责国家示范院校建设的领导工作.其主要职责是:负责国家示范院校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织、监督及协调、项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施.第五条设立国家示范院校建设办公室(以下简称建设办)，建设办是项目建设领导小组的办事机构，具体负责国家示范院校建设项目的日常管理和建设任务的落实。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法(暂行)为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展,强化项目建设“6Ｓ”精细化管理,特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据.第一条考核内容(一）年度工程质量管理及控制.考核具体内容：年度单项工程合格率达到1０0%,优良率达85％以上；材料、设备供货质量情况;建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况.(二）年度工程安全管理工作。
考核具体内容：工程建设人身死亡事故;工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故;重大交通事故;新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故,造成5０0０~5000０元损失；安全管理体系及安全监督工作.(三)年度工程进度.考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核;进度控制措施的建立及执行情况;节点工期的完成情况;工程滞后的赶工措施及结果。
(四）年度项目投资完成情况。
考核具体内容:年度投资完成情况;招标及合同管理工作;投资计划及偏差，造价控制及相应的措施,各单位工程投资节约和超支;设计优化及施工优化。
（五)年度安全度汛工作。
考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。
(六)工程建设组织、协调工作。
考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善;档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条考核方法中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表"中的最晚开始或完成时间进行考核;年终考核，依据考核评分表,按考核标准,定量打分,首先进行自检打分,再由考核小组进行检查评分。
第三条考核标准考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法
建设公司项目经营目标责任管理考核办法公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则为了规范公司项目施工现场管理，明确各部门的职能，公司制定了本《办法》。
本《办法》是根据公司的《自营项目管理制度》和其他相关管理制度结合实际情况编制的。
自本《办法》发布实施之日起，公司所有施工项目必须严格执行。
第二章项目经营目标责任管理体系工程部是项目经营目标责任管理的主管部门，其他部门如经营部、财务部、法务部、XXX、企管部、综合办公室则是相关职能部门。
公司成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。
考核领导小组成员包括公司总部各相关职能部门，组长为工程部，副组长为分公司。
第三章项目经营目标责任管理项目经营目标责任书》是公司内部管理文件，由公司法人或法人的委托代理人与项目负责人签订。
该文件受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
项目经营目标责任包括商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。
项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。
责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。
第四章项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现第一节指导思想项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。
工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法，考核对象为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目经理助理、项目财务负责人。
第二节评价指标及权重项目经理部领导班子成员的年薪与工程项目绩效考核评价结果、绩效工资的奖罚分配挂钩。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
建设集团项目管理检查与考核办法
建设集团项目管理检查与考核办法1. 前言为了规范建设集团项目管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
2. 考核目的本办法旨在通过对建设集团的项目管理工作进行检查和考核，发现和解决项目管理中存在的问题，进一步提高建设集团的项目管理水平，保证项目质量和进度。
3. 考核内容为了反映项目管理全面，考核内容应包括以下方面：1.项目计划编制2.项目实施方案编制3.各阶段变更管理4.质量监督管理5.安全环保管理6.成本管理7.进度控制8.工程验收9.项目资料管理10.项目信息报送与保密4. 考核方式为确保检查与考核的公正、客观，采用以下方式：1.抽查调查法。
通过随机抽查、查阅项目档案和实地调查等方式，查实项目管理情况，了解项目管理的实施和落实情况。
2.集中考核法。
采用逐一汇报方式，逐一上报项目的情况。
考核组负责积极引导各项目经理开展全面、详实、真实的汇报。
3.专题考核法。
针对项目管理特殊要求，采用专题考核法。
即按照不同专题，着重对项目管理中的特定问题进行考核。
5. 考核方式的操作细则1.抽查调查法。
项目经理在接到调查通知后，应根据通知的要求，做好调查资料的整理和备案工作。
考核组对相关资料进行检查和鉴定，对存在的问题，及时反馈给项目经理，并及时提出整改要求，要求项目经理采取有效措施加以改进。
2.集中考核法。
各项目经理应按照要求，逐一汇报项目情况。
考核组应认真听取、记录、核实和评估汇报情况，对汇报存在的问题提出宝贵意见和建议，并要求项目经理积极采纳。
3.专题考核法。
考核组应按照考核要求，针对某个专题，对相关项目进行考核。
考核组应通知项目经理在一定时间内着重查找专题要求的存在问题，并对发现的问题及时提出整改要求。
6. 考核结果考核后，考核组应将考核报告报送项目部或公司领导，并对考核结果进行通报和公示。
针对考核中存在的问题，项目经理应积极负责，制定清晰的整改计划，主动开展改进活动，有效改善问题和缺陷。
7. 考核总结考核组应针对本次考核的情况和存在的问题，提出相应的总结和建议，并及时反馈给企业领导层。
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建设项目考核管理办法
为充分发挥重点项目建设工作考核机制的导向、激励和约束作用，确保重点建设项目顺利实施，根据我市重点项目建设工作实际情况，特制定本考核方案。
一、考核对象
承担省、市重点建设项目的项目单位；承担省、市重点建设项目的责任单位；承担省、市重点建设项目联审联批工作的职能部门。
二、考核内容
按照考核对象不同，分项目建设单位、责任单位、联审联批职能部门三类进行考核。
（一）项目建设单位考核内容
1、项目基本情况：年度计划投资，省、市重点等内容；
2、项目进展情况：项目开竣工情况，投资目标完成情况；
3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况；
4、日常管理：项目月报信息报送情况，工程质量和安全生产情况等。
（二）责任单位考核内容
1、项目基本情况：承担省、市重点项目的数量等；
2、项目进展情况：承担省、市重点项目开竣工情况，投资目标完成情况；
3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项
完成情况；
4、日常管理：项目月报信息报送情况，协调服务工作情况等。
（三）联审联批职能部门考核内容
1、审批事项情况：审批部门承担的省、市重点项目联审联批工作任务完成情况；
2、日常管理：联审联批工作开展情况、信息报送情况及重点项目日常服务情况。
三、考核计分办法
（一）项目建设单位考核计分办法
1、项目基本情况计分：省重点项目5分，市重点项目3分，年度计划投资10亿元以上20分，5亿元（含5亿元）至10亿元15分，3亿元（含3亿元）至5亿元10分，1亿元（含1亿元）至3亿元5分，1亿元以下3分。
2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成100%则得100分。
3、审批事项计分：每完成1项得5分。
4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得2分，推迟报送的每次得1分，未报送的不得分；安全生产无工程质量事故的得5分，发生重大工程质量和安全生产事故不得分。
日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为1：2：3：4。
综合计分公式：（本项目日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最
低分）×100×0.1+（本项目审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.2+（本项目基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）×100×0.3+（本项目进展情况得分-进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）×100×0.4
（二）责任单位考核计分办法
1、项目基本情况计分：承担项目纳入省重点管理的项目，第一责任单位每项5分，协调服务单位每项2分；承担项目纳入市重点管理的项目，第一责任单位每项2分，协调服务单位0.5分（同为省、市重点的项目，以省重点标准计分，不重复计分）。
2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成100%则得100分。
3、审批事项计分：每完成1项得5分。
4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得2分，推迟报送的每次得1分，未报送的不得分；及时协调项目建设中存在问题及交办事项5分，否则不得分。
日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为1：2：3：4。
综合计分公式：（本单位日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.1+（本单位审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.2+（本单位基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）×100×0.3+（本单位进展情况得分-
进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）×100×0.4（三）审批服务单位考核计分办法
1、审批事项计分：按照本部门承担的省、市联审联批事项办结率计分；
2、日常管理计分：及时协调项目单位或责任单位，上报审批资料，每次加5分；按时参加联审联批会议，每次加2分；按时上报审批事项进展情况，每次加1分；对于审批资料齐全、已通过联审联批会议交办的审批事项，逾期未办结的每次扣5分。
日常管理、审批事项所占权重分别为4：6。
综合计分公式：（本部门日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.4+（本部门审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.6。