挺美健身房创业计划书修订稿

挺美健身房创业计划书文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

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创业计划书

企业名称挺美健身房

创业者姓名

日期 2016年4月

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目录

一、企业概况 (1)

二、创业计划作者的个人情况 (1)

三、市场评估 (2)

四、市场营销计划 (4)

五、企业组织结构 (5)

六、固定资产 (7)

七、流动资金（月） (9)

八、销售收入预测（12个月） (10)

九、销售和成本计划 (11)

十、现金流量计划 (12)

一、企业概况

主要经营范围：健身、瑜伽、武术

企业类型：

生产制造零售批发服务农业

新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）： 2014——2015年曾在健身房做过销售 2015——2016曾在健身房做过兼职教练教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

——就读于平头中学

——就读于寿阳第一中学

——就读于宁德师范院

参加宁德市东侨校区SYB创业培训

三、市场评估

目标顾客描述：顾客目标主要针对宁德师范学院东侨校区的在校大学生，所有想要健身养生的大学生都是我们的顾客。且顾客的减肥塑身愿望强烈，对健身房场地需求越来越越旺盛

市场容量或企业预计市场占有率：宁德市区共有三家健身房，分布在市区各个商业圈，但是都距离宁德师范学院东侨校区远，学生出行不方便。学院周边无健身房。我们可以在我们学校这块市场分得80%以上的占有率。以上三家健身房的年营业额约为200万。年利润约为50万。本健身房年销售额预计达30万，年利润约为12万

市场容量的变化趋势：宁德师院属于新建本科院校，生源地每年还在不断扩大，招生人数逐年增加。目前有在校师生8000余人，预计两年后人数超过一万人，之后还会继续稳步增加

竞争对手的主要优势：

1. 开店时间长

2. 设施设备齐全，有专人教学

3. 有较齐全的营销模式

4. 顾客群体大

5. 宣传力度大，折扣力度大

竞争对手的主要劣势：

1. 距离我校远

2. 价格高，不适合学生党

3. 没有专门针对大学生的优惠套餐

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1. 距离消费者近

2. 价格合理，能够适应大学生消费水平

3. 有各种套餐吸引大学生

4.

5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势

1. 管理水平不高

2. 设施设备少

3. 营销模式简单

4. 顾客群体少，主要针对师院在校师生

5. 宣传力度小

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

距离消费者近，学校有优惠政策

（3）销售方式（选择一项并打）：

将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商（4）选择该销售方式的原因：

我们直面消费者，没有零售商和批发商

4.促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户有限责任公司

个体独资企业其他

合伙企业

拟议的企业名称：挺美健身房

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务月薪

业主或经理业主 4000元/月

员工

瑜伽老师 3000元/月

武术老师 3000元/月

健身教练 3000元/月

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用营业执照 600元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类预计费用商业医疗保险 300元/年

人生事故保险 300元/年

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备：

4.固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

1.原材料和包装

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划