调度员工作计划

用生命经营泉林让泉林造福社会

生产运营部调度主管周计划落实呈报表

注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。

②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简

要可行，可附后页。篇二：调度员工作计划

用生命经营泉林让泉林造福社会

生产运营部调度主管周计划落实呈报表

注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。

②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简

要可行，可附后页。篇三：2013年调度室工作计划

2013年调度室工作计划

2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业

省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，

调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度

的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了

做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期

组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做

到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良

好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查

研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落

实情况。

三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的

开展发挥积极作用。

四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，

保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规

定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台

帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟

和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查

研究，熟悉情况。

七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好

的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职

工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败

找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各

科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意

的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。

二〇一三年一月十八日篇四：2013年调度工作计划 2 2013年工作计划

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，

我想必须从以下三个方面入手：

①坚持原则，实事求是。

②廉洁自律，公平公正。

③务实创新，团结奋进。

对于2013年的工作本人计划如下：

１、不折不扣的完成cng运输任务。

２、不折不扣的确保2013年经营目标的全面完成。３、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。

４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。

５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

为了更好的完成2013年的工作,我要继续发扬2012年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。2013年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。

2013年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成2013年各项目标任务而努力奋斗！

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。篇五：调度员工作计划

用生命经营泉林让泉林造福社会

生产运营部调度主管周计划落实呈报表

注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。

②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。