《工程质量管理流程(试行)》

工程质量管理流程（试行）

二.流程概况

三、工作程序

1. 开工准备阶段的质量控制

1.1 项目公司对施工承包单位、监理单位资质的审查

1.1.1 审查承包单位的《营业执照》及《建筑业企业资质证书》是否与投标文件内容相符，并了解其承包单位建设业绩、现场管理人员素质、管理水平、资金状况、技术装备等；

1.12 考察承包单位两年内的表现，查对企业年检的情况，资质升降级情况，了解其是否存在工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题；

1.13 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员等；

1.1.4 实地考察近期承建的工程的质量情况及现场管理水平；

1.1.5 审查监理机构总监理工程师与现场监理工程师是否与投标文件一致；

1.2 对施工组织设计、监理规划、细则的审查

项目公司、园林总部对规模大、工艺复杂或特种结构工程,对成本影响较大,质量控制难度较大的工程,组织编制针对性的施工组织设计或施工方案后，应组织设计研发中心、工程控制中心、成本控制中心进行会审，并形成会审意见，作为施工及结算的依据。

1.3 现场施工准备的质量控制

1.3.1 工程定位及标高基准控制

项目公司、园林总部根据工程的原始基准点、基准线和标高,应组织工程部对原始基准点、基准线和标高进行复查无误后，形成交接会签记录，项目公司、监理单位、施工单位签字并对其正确性负责。

1.3.2 材料、构配件采购的控制

项目公司、园林总部组织编制审核材料、设备需求计划，应重点明确材料、设备的规格、型号等相关质量控制参数,经成本控制中心相关部门审批后，报易彩公司编制材料、设备供应计划.

1.3.3 施工机械设备的控制

项目公司、园林总部审查所需的机械设备型号是否与施工组织设计一致，同时将审查结果报至成本控制中心、项目公司造控部备案。

1.3.4 分包单位的资质审核确认

集团负责分包招标工程，成本控制中心应组织相关中心向项目公司进行合同交底,特别是质量管控措施，便于项目公司、园林总部组织工程质量管理体系，对施工承包单

位、监理单位的资质、人员、进行审查。

1.3.5 图纸会审

项目公司、园林总部组织图纸会审会议，成本控制中心、设计研发中心、工程控制中心参加，对影响工程质量的技术问题，做好图纸会审记录，设计单位回复意见，项目公司、园林总部与设计研发中心办理审核后，报成本控制中心。

1.3.6 三通一平

项目公司、园林总部向承包单位提供所需的场地，成本中心造控部共同参加测量施工场地地形标高、周围管线及现场周围建筑物，做好场地交接，防止开工后对周围管线造成损害。

1.3.7 材料设备样品库，封样存放材料设备样品

1.3.7.1 项目公司、园林总部在施工现场建立专用的建筑材料设备样品库，对确认的建筑材料设备样品封样存放，并在每件样品对应部位黏贴展板，说明材料的名称、规格、批次、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等，作为大批材料设备进场验收依据。封样的主要材料可分为各种规格的钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、维护系统保温材料、防水材料、电线电缆、配电箱、水暖管材管件、散热器等。

1.3.7.2 对于数量较少，价值较大的设备材料，如高压电柜、变压器、发电器、发电机、电梯等，项目公司、园林总部可不设材料设备样品，按照标准要求组织进场验收。

2. 施工过程阶段的质量控制

2.1 项目公司、园林总部工程运行环境的质量控制

2.1.1 质量控制点的控制

项目公司、园林总部要求施工单位确定对易出现质量问题的部位进行重点控制，采取相应的质量控制措施,和施工方案经审批后，作为施工措施交于造控部备案。重点审核以下几点：

2.1.1.1 施工过程中的关键环节及隐蔽工程，例如钢筋砼中的架立钢筋。

2.1.1.2 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序及部位，例如地下车库、景观水系防水层施工、市政检查井的施工。

2.1.1.3对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位。例如室内给水、暖压力管线的隐蔽施工、室外综合管线的打压、灌水等隐蔽验收。

2.1.1.4 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节，例如外墙面新型保温材料的施工、室外防腐木料、石材的安装施工。

2.1.1.5 施工上无足够把握的、施工条件困难或技术难度大的工序或部位，例如屋面油毡瓦或较大玻璃幕墙的施工，圆弧路面的弧度、标高控制。

2.1.2 进场材料、构配件的质量控制

甲供材料\构配件进场验收由项目公司、园林总部、易彩公司共同做好材料的进场验收工作,详见《建设工程材料、设备现场验收作业指引》；

2.1.3 检查管理体系的质量控制

在施工过程中，要对参建单位的质量管理体系和质量控制自检系统进行不定期检查，检查其组织机构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善及明确，质量责任制是否落实，严禁出现质量管理体系与工程实体脱钩现象的发生。

2.1.4 施工机械设备的质量控制

项目公司、园林总部要现场核对设备的型号、数量是否和施工组织设计((施工方案)内容相符，计量仪器及测量设备的性能、精度状况，是否处于良好工作状态,特别是对大型设备的进出场，以书面形式反馈至成本控制中心造控部，计入工程量。

2.1.5 工程样板施工

在每个分项工程施工前，项目公司、园林总部要在施工现场推行“样板领路”的施工程序，对重要工序如钢筋绑扎、脚手架封堵、内外墙抹灰、防水构造处理、外墙保温等分别作样板及相关部门确认后方可大面积施工。

2.2 项目公司、园林总部施工过程中质量控制

2.2.1 参建单位自检与专检工作的监控

不定期对参建建单位的质量自检体系运转进行监督与检查，重点检查其以下内容：施工人员在每项工序完工后的自检情况；不同工序交接、转换交接验收情况；承包单位专职质检员的专检情况；

监理单位对每道工序的验收情况；

2.2.2 技术复核质量监控

对施工基准技术工作，项目公司安排专人负责复核性检查，并形成书面验收记录，避免基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性的危害。重点做好工程的定位、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、预埋件、管线的坡度、砼的配比强度、变电、配电位置、地下管线交汇点高程测量等技术工作；园林总部按照项目公司书面提供的与地形处理有关的标高及设计图纸施工。

2.2.3 见证取样、封样送检工作的质量控制