物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
我国物流成本控制现状与问题分析
我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
德邦物流企业成本管理存在的问题及对策
摘要
在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。成本管理是企业运作必须要实行的重要步骤,这也是企业每一位管理者的基本职责所在,并不是只有高层领导才有这个义务去指挥协调企业的资本成本运转,各级管理者都需要尽心尽力,其意义主要体现在:使成本得到了有效的控制，降低公司投资及其经营成本，提升公司的经营能力，提升公司的社会竞争力。对于物流企业来说，成本管理主要是对仓储、装卸搬运、包装、配送、运输这五大部分的成本控制。
近年来电商迅速发展，网络购物行为增多。一般来说，网络购物需要通过快递等物流方式进行配送，而网络快递服务整体的满意度不高，快递延误、丢失等问题日益增多。因此，上述问题对物流企业服务质量提出更高要求，从而使得物流企业运营成本现状增加，引发相关成本管理与控制问题。不过从整体上来看，我国物流行业发展空间仍十分受限，行业整体起步较晚，相关技术、配套设施等不够完善，进而使得物流企业运营成本居高不下，竞争优势被削弱。因此，对物流企业成本管理与控制进行研究十分必要，有利于物流企业经营发展，提高经济效益以及优化内部资源。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制在当前的市场竞争环境中具有重要意义。
物流成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，许多企业仍存在着物流成本控制的问题。
本文将对企业物流成本控制存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
企业物流成本控制存在的问题之一是运输成本过高。
运输成本是企业物流成本的主要组成部分。
如果企业运输成本过高，将直接增加企业的运营成本，降低企业的利润率。
运输成本过高的原因可能包括运输距离过长、运输方式选择不当以及物流配送网络不完善等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：优化运输路线，减少运输距离；合理选择运输方式，根据货物特性和运输需求选择最经济、最快捷、最安全的运输方式；建立完善的物流配送网络，提高运输效率，降低成本。
企业物流成本控制存在的问题之二是库存成本过高。
库存成本包括货物管理成本、存储成本和资金成本等。
如果企业的库存成本过高，将增加企业的资金占用成本，降低企业的运营效率。
库存成本过高的原因可能包括采购计划不合理、仓储设施管理不善以及库存管理流程不畅等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：建立科学的采购计划，根据市场需求和供应能力合理安排采购量和采购时间；改善仓储设施管理，提高仓储效率，减少存储成本；优化库存管理流程，加强库存盘点和监控，减少库存的滞销和过期。
企业物流成本控制存在的问题之三是信息化水平不高。
随着信息技术的快速发展，物流信息化已成为企业物流成本控制的重要手段。
许多企业的物流信息化水平较低，导致物流成本控制不够精细。
信息化水平不高的原因可能包括信息系统建设不完善、数据管理不规范以及信息系统与企业内部其他系统无法有效对接等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：加大对信息系统的投入，建设先进、可靠、高效的物流信息系统；建立完善的数据管理机制，确保物流数据的准确性和及时性；加强信息系统与企业内部其他系统的对接，实现数据的共享和流程的无缝衔接。
物流企业成本控制的现状和对策论文
物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
浅论企业物流成本管理的问题和对策
问题和对策
陈 熹 明 广 西 大 学 广 西 南 宁 ５ ０ ０ ３０４
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【 文章 摘 要 】 企 业物 流 是 指 企 业那 些 具有 实物 形 态 的 资产 的 流 动 ，比 如存 贷 的 采 购 、储 存 、 产和 销 售 等。 业物 流 成 本是指 实 生 企 物 形 态 的资 产 在 流 动过 程 中所 消耗 的物
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ缺 陷
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（ ）物流成本 管理手段落后 四
在企 业 物 流 成本 管 理上 ，很 多企 业 还 停 留 在 手 下 操 作 ， 有 些 企 业 虽 配 备 了 电 陆 ，但 也没 有 形成 系统 ，更 没有 形成 网络 ， 同 时在 运 作 中也 缺 乏 对 Ｅ 、个 人 电脑 、 ＤＩ 人工 智 能 ／ 专 家 系统 、 信 、 形 码 和扫 通 条 描等先进信息技术的应用。没有物流管理 的 自动 化 ，信 息 化 程度 低下 ，成 为物 流 及 物流成本管理现代化的障碍。 在 物流 成 本控 制 方 面 ，很多 的成 本控 制方 法 还 只能 处 于探 索 阶段 ，如全 面 成本 管 理 、作 、 本 管 理等 。物 流成 本控 制的 成 重点仍停留在降低物流成本上 ，还没有转 化到应用物流成本 ，注重物流成本的效益 方面来 。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策引言物流成本管理是企业运营中至关重要的一环。
通过合理控制物流成本，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升竞争力。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了有效的物流成本管理。
本文将深入探讨物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：信息不对称物流成本管理中的一个重要问题是信息不对称。
在供应链中，涉及到各个环节的多个参与方，信息的不完全流通导致供应链各环节之间信息不对称，进而影响了成本的控制。
1.1 供需信息不对称供需信息不对称体现在企业无法准确获得市场需求信息，从而难以预测未来销售情况，进而导致库存积压或者缺货的情况发生。
这些问题都会增加物流成本。
解决对策： - 建立合作伙伴关系，与供应商和销售商分享信息，提供准确、及时的市场需求信息。
- 利用数据分析和预测工具，结合历史销售和市场趋势数据，提高市场需求预测的准确性。
1.2 资讯不对称资讯不对称体现在企业对供应商和物流服务提供商的了解程度不一，存在信息不对等的情况。
这种不对称会使企业难以选择到性价比最优的供应商和物流服务商，从而增加了成本。
解决对策： - 加大对供应商和物流服务提供商的调研力度，了解他们的信用和综合实力。
可以通过参观考察、客户评价等方式获取更全面的信息。
- 与多家供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高合作伙伴关系的稳定性，获得更好的价格和服务。
问题二：物流网络不合理物流网络的不合理布局会导致物流成本的增加。
物流网络的设计应根据企业的业务特点和市场需求合理确定，以达到最佳的物流整体效果。
2.1 仓储设施布局不合理仓储设施布局不合理会导致物流效率低下，增加成本。
例如，仓库容量不足，无法满足储存需求，需要频繁租用额外仓库；仓库位置选择不合理，导致配送距离长，增加运输成本。
解决对策： - 对产品销售和库存情况进行分析，合理计算仓库容量需求，避免容量不足的问题。
- 选择仓库位置时，综合考虑市场需求和运输成本，选择离销售市场较近且运输成本较低的地点。
企业物流成本及财务管理问题分析与对策
企业物流成本及财务管理问题分析与对策摘要：随着经济一体化进程的不断加快，我国企业的物流逐渐向标准化、网络化方向发展，企业物流的成本及财务管理已经是企业稳占市场优势的重要因素。
基于此，本文简要分析了现阶段我国企业物流及财务管理存在的几个问题，并提出加强成本及财务管理的几点措施。
关键词：企业物流成本及财务管理策略一、绪论经济一体化进程的不断加快的背景下，物流业成为我国经济的一个新增长点。
目前我国经济得到了快速的发展，物流业进入飞速发展时期，同时也面临巨大挑战。
加强企业物流活动成本及财务的管理，降低及控制物流的各项费用，对企业的发展至关重要。
二、企业物流成本及财务管理存在的问题（一）信息化发展普遍落后尽管现阶段我国企业物流活动有了一定的发展，可是从整体上看，其的信息化发展普遍落后。
在国际上衡量某个国家企业物流的发展水平主要是根据物流成本在gdp中的比重为根据。
欧美等发达国的比重是10％，而我国得比重是18.3%，可见差距比较大。
物流信息技术普遍落后于西方发达国家，具体体现在发展滞后，缺乏设施方面的经费投资，作业手段不高，无法满足商家相关需要。
（二）物流成本及财务核算方法缺陷企业物流成本及财务经费的核算方法存在缺陷，无法有效把握企业外部物理实际的成本及财务费用。
一般在企业财务的决算表之中，物流成本及财务核算为企业支付给运输方的运输费。
而目前多数企业内部和物流中心有关设备折旧费用以及固定资料、人员费等费用则和企业的其它经费进行统一计算，所以，无法有效把握企业外部物理实际的成本及财务费用。
（三）物流成本及财务管理体制不健全企业物流的管理水平高低在很大程度上决定了企业物流的成本及财务控制的水平，导致物流成本费用等居高不下，且有不断上升的趋势。
企业物流体制未建立健全，缺乏前瞻性以及科学性。
三、企业物流成本及财务管理对策（一）树立正确的物流成本及财务管理理念在日本以及欧美这些发达国家，多数企业的物流观念已是深入人心，可是在我国，仍是停留于物资流观念之上，只重视流通物流，却没有意识到生产领域。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
物流成本管理现状及改善措施
物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。
本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。
1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。
有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。
•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。
•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。
然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。
这使得物流成本管理的复杂性增加。
•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。
•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。
没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。
2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。
目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。
•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。
•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。
2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。
我国物流成本管理存在的问题及对策
我国物流成本管理存在的问题及对策一、我国物流成本管理存在的问题1.物流成本核算不健全目前，我国物流成本核算体系还没有建立完善的标准，企业在进行物流成本核算时往往存在很多困难。
许多企业还没有意识到物流成本核算的重要性，或者在进行物流成本核算时存在主观性强、数据不准确等问题。
这导致企业难以准确地掌握物流成本的情况，也无法对物流成本进行有效的控制和管理。
2.缺乏对物流总成本的全面认识很多企业在考虑物流成本时往往只关注运输、仓储、装卸等单一的成本，而忽略了物流总成本的概念。
实际上，物流总成本包括运输、仓储、包装、装卸、配送、信息管理等众多环节的费用，企业需要对这些环节进行全面的考虑和控制，才能有效地降低物流总成本。
3.物流管理信息化程度低随着信息技术的发展，物流管理信息化已经成为企业提升物流效率、降低物流成本的重要手段。
然而，我国很多企业的物流管理信息化程度较低，无法实现信息的实时采集、分析和利用。
这不仅影响了企业的物流效率，也使得企业难以对物流成本进行准确核算和控制。
4.缺乏专业的物流管理人才企业的物流活动需要专业的物流管理人才进行规划和实施。
然而，我国目前缺乏专业的物流管理人才，许多企业的物流管理人才队伍整体素质不高。
这导致企业的物流管理效率和效果受到制约，也影响了企业降低物流成本的策略的实施。
二、对策和建议1.建立健全的物流成本核算体系企业应该建立健全的物流成本核算体系，明确各项物流成本的构成和计算方法。
这有助于企业准确地进行物流成本核算，为企业进行物流成本控制和管理提供有力支持。
同时，政府和行业协会也应该制定相关的标准和规范，推动企业建立完善的物流成本核算体系。
2.强化对物流总成本的控制和管理企业应该从整体上考虑和控制物流成本，而不仅仅是关注单一的运输、仓储等环节的成本。
通过对整个供应链的优化和管理，降低整个供应链的物流成本，提高企业的竞争力。
3.加强物流管理信息化建设企业应该加强物流管理信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的实时采集、分析和利用。
企业物流成本管理存在的问题及对策
企业物流成本管理存在的问题及对策1. 没有明确的成本管理目标和策略企业的物流成本管理应该是基于明确的目标和策略来进行的。
然而，在实际操作中，很多企业并没有明确的成本管理目标和策略，因此往往会遇到一些问题。
这些问题包括管理者难以确定成本控制的优先级，缺乏成本核算的透明度，以及缺乏有效的成本管理措施等。
为了解决这些问题，企业需要明确成本管理的目标和策略，以便更好地管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
此外，企业也应该设计合适的绩效指标来跟踪成本目标的实现情况，以及实施有效的成本管理措施，例如经济批量和物流规划等。
2. 缺乏信息共享和协同管理机制在企业物流成本管理过程中，不同部门之间的信息不畅通，无法进行协同管理，这将导致成本管理效率低下。
更具体地说，这意味着库存管理、采购、运输等各个部门之间缺乏有效的信息交流和协作，使得运营成本和库存成本更加复杂和难以控制。
为了解决这个问题，企业需要建立信息共享机制和协同管理机制，打破各个部门之间的信息孤岛，实现无缝衔接和协同管理。
此外，企业也可以通过实施ERP系统或物流信息系统来实现部门之间信息的实时共享和协同管理，从而提高成本管理效率和协同管理效能。
3. 缺乏合适的成本评估方法在企业物流成本管理中，缺乏合适的成本评估方法往往会导致更难以控制和管理成本。
例如，企业在评估库存成本时，可能只考虑存储成本，而忽略了其它与库存相关的成本，例如物流费用、滞销和报废等。
这样，企业就无法真正了解库存成本的全貌，从而更难以控制库存成本。
为了解决这个问题，企业需要设计合适的成本评估方法来评估和管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本。
这些方法应该考虑到所有与成本相关的因素，例如库存周转率、损失金额、采购成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
4. 过度依赖低价供应商企业物流成本管理过程中，经常会出现依赖低价供应商的风险。
虽然低价供应商会降低采购成本，但是如果他们的服务质量和货物质量不足，则会导致企业的整体质量下降，进而影响销售和信誉的稳定性。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。
然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。
本文将分析一些问题，并提出相关对策。
问题一：企业物流成本管理不够精细化。
在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。
例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。
对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。
企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。
这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。
问题二：企业物流成本管理过于短视。
在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。
例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。
对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。
企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。
企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。
问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。
在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。
例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。
对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。
企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。
这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。
企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。
问题四：人员培训和技能匮乏问题。
在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。
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广东轻工职业技术学院成人大专毕业论文（设计）物流企业成本管理现状及控制对策分析专业：______________________________学生姓名：______________________________学号：______________________________指导教师：_______________________________________二Ｏ一一年十月目录摘要 (1)前言 (2)第1章物流企业成本与控制概述 (3)1.1物流企业成本构成 (4)1.2物流企业成本特点 (4)1.3影响物流企业成本因素 (5)1.3.1竞争性因素 (5)1.3.2货物本身因素 (5)1.3.3环境因素 (5)1.3.4 管理因素第2章物流企业成本管理的现状分析 (5)2.1美国物流企业成本管理的现状 (5)2.2日本物流企业成本管理的现状 (6)2.3我国物流企业成本管理的现状 (6)第3章物流企业成本管理出现的问题 (7)3.1物流成本控制战略意识薄弱 (7)3.2物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (8)3.3物流企业成本管理核算方法不合理 (8)第4章物流企业成本控制的对策及建议 (8)4.1加强物流战略成本意识 (9)4.2增强物流企业整体规模效益 (9)4.2.1鼓励物流企业兼并重组 (9)4.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作 (10)4.3改变传统物流企业成本管理的核算方法 (10)第5章德邦物流公司成本管理分析及控制 (12)5.1公司简介 (12)5.2德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题 (13)5.2.1没有正确的认识物流成本 (13)5.2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真 (13)5.2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理 (13)5.2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少 (14)5.2.5运输环节成本控制力度不够 (14)5.2.6德邦没有把握好成本控制的重点 (14)5.3德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 (15)5.3.1正确认识物流成本 (15)5.3.2运用作业成本法计算和分析企业成本 (15)5.3.3引用层次分析法 (15)5.3.4注重效益背反规律 (15)结束语 (15)参考文献 (17)摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制引言物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
本文本文在参考国内外的研究文献的基础上，主要从物流企业的角度研究并探讨境地物流企业成本问题。
一、有利于节省社会物质财富、增加国家资金积累。
企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。
加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗，这不但可以节约物流成本，提高企业利税水平，增加国家资金积累，而且还可以为社会节约大量的物质财富。
二、有利于物流系统的合理化和优化。
物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。
物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。
三、有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。
物流企业管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。
总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。
从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义：从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，促进经济效益的增长。
不论是在宏观还是微观上，对物流活动的成本进行控制具有重要的意义。
第1 章物流企业成本与控制概述企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产服务等与物流相关活动的成本总和。
由此把物流企业的服务活动分为运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业项目，一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本。
1.1物流企业成本构成物流企业的物流成本一般包含了三个成本要素：直接材料费用、直接人工费用和营运费用。
直接材料费用是指那些为完成物流业务而引起的材料费用，也就是提供各个环节物流服务时，产生直接相关的材料费用。
直接材料成本费用在统计方面较为方便，可以通过观察统计的方法，直接计算出各个服务材料的实际数量，然后将其成本直接归属到集体的物流服务产品中去。
直接人工费用是指那些为完成物流业务而引起的人工费用。
如：记录、查核、跟踪物流货物的跟单员，以及从事物流活动的管理人员的管理费用等。
这类费用往往是通过有关的记录来统计相应物流成本的。
营运费用是物流企业营运成本中除去直接材料费用和直接人工费用之外成本的统称。
物流企业营运成本是一个相对的概念，其流通环节的不同，成本内容也是不同的。
物流流通环节成本可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本.图1 物流企业营运成本构成1.2物流企业成本特点物流企业产生的物流服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点。
无形性是指物流企业提供的是物流服务，着重于物流服务质量；瞬时性是指物流服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个物流服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的。
物流企业物流服务的特点决定了其物流成本的特性。
首先，物流企业提供的是无形的物流服务，这样就将企业的成本费用集中在物流营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少。
其次是瞬时性说明是物流企业营运的过程就是提供物流服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分。
最后，多样性决定了物流企业是就物流服务合同来提供相应的服务，其物流成本将随着合同的不同而不同。
1.3影响物流企业成本因素物流长期以来一直被认为是企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而加强物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。
但是要加强物流成本管理，就要先明确企业活动中物流成本的影响因素。
1.3.1竞争性因素因为当今的市场中充满了竞争，企业之间充满着竞争，而优质的客户服务就是决定竞争成败的关键。
高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。
而客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大的程度上是随竞争的变化而不断变化的。
其主要涉及了订货周期、库存水平、运输等因素。
1.3.2货物本身因素货物的价值、数量、破损率、运输方式等因素都会影响到物流成本的高低。
如随着货物价值的增加，相应的包装，仓储等每一物流环节的成本都会增加，运费在一定的程度上反映了货物一定的风险。
1.3.3环境因素环境因素包括了空间因素、地理因素及交通因素等。
如企业与目标市场的距离越远，交通状况越差，就会直接导致物流成本的费用越高。
1.3.4管理因素管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响到物流成本的大小，节约办公费、水电费、差旅费等管理成本，相应的可以降低物流总成本。
第2物流企业成本管理的现状分析美国和日本是现代物流的先进国家，它们对物流企业成本管理的研究走在世界的前端。
本章分别对美国和日本的物流企业的发展概况，以及对现存物流成本管理的文献进行综述，通过与美国和日本成本管理的现状的对比得到我国物流成本管理中存在的问题，提出需要解决我国物流企业成本核算问题的迫性。
2.1美国物流企业成本管理的现状美国目前约有1600个第三方物流服务的提供者，据调查，最常见的、物流服务的主要集中于物流策略、系统开发、电子数据交换、货物运输、商品配送、信息管理、仓储、咨询、运费谈判和支付等范畴之内，传统意义上的运输、仓储服务仍占相当大的比重。
美国经济高度发达，是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之一。
美国管理会计师协会于1992年发布了物流成本管理公告。
该公告旨在改进识别、计量和管理物流成本的方法，其中描述了适合于供应链物流成本管理的综合物流、供应链管理与作业成本核算实务。
该公告为物流成本的核算与管理提供了较为系统的思路。
并且界定了企业典型的物流活动包括以下内容：采购、运输、仓储、材料、存货管理、顾客服务、订单处理、预测和生产计划、相关的信息系统、支持活动。
2.2日本物流企业成本管理的现状日本物流企业通过引进信息系统来改善他们的物流，并在信息系统的使用上取得迅速进展。
同时他们改进分销渠道，进一步使物流系统得以完善。
分销渠道的一体化是日本方物流企业成功的关键。
但是，在产品沿着分销渠道的流动中，每个公司仍将不断碰到新的矛盾，矛盾冲突的结果会使日本物流系统趋于完善，会使物流系统的进行更良好的整合，这已在日本成为一种改善物流的途径。