医院人事调配管理规定审批稿

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医院院内职工调配管理制度

医院院内职工调配管理制度为加强人事管理，理顺院内职工调配管理程序，保障医院各部门、各科室人员调整计划的落实，就院内职工（包括合同制）专业、岗位及科室调配有关问题作如下暂行规定：一、院内职工（包括合同制职工）专业、岗位及科室调配，由医院统一管理，人事科为主管部门，其他部门和科室没有直接的调配职能。

短期（六个月内）调配手续由需求科室申请，经分管职能科室主任、分管院长审核、审批，报人事科提交院长办公会研究通过。

人事科开具院内职工调配通知单，办理完交接手续后，持通知单到调入科室报到。

二、因工作需要对院内职工进行专业、岗位、科室调整或增设、补充工作岗位和人员，由科室向主管部门提出申请，由主管部门进行调查了解写出报告，或主管部门直接写出报告，说明调整原因或岗位补充人员的条件，将报告提交人事科。

人事科制定《岗位竞聘管理办法》，规定岗位名称及岗位要求，制定岗位竞聘步骤，在党建办派出的监审组的监督下由人事科组织考核小组进行考评，根据竞聘结果下发《岗位竞聘告知》。

调配人员按时办理交接手续并准时到调入科室报到。

三、职工个人要求专业、岗位及科室调整者，必须个人书面申请、科室及主管部门同意并且主要负责人签署意见后交人事科。

人事科要进行调查研究、了解情况，根据科室用人计划及有关政策规定，提出调整意见，个别、一般岗位人员调整和补充由人事科报分管院长、书记批准后执行，多个、重点或特殊岗位人员调整和补充由人事科提交院长办公会研究决定后执行。

四、紧急、临时抽调护理人员到其他科室、病房帮助工作，由护理部根据工作需要具体协调安排。

五、被调配人员接到调配通知后，必须按规定的时限办理交接手续，到新的科室、岗位报到，延期不报到者，按旷工论处，延期一周以上者将其列为待岗人员。

对工作造成影响的，视情节给予其他行政处理。

六、被调配人员认为工作不适应者，可提出书面申请，说明原因，由医院决定是否再另行调整。

在没有新的决定之前，必须无条件服从原调配决定。

人事调配管理规定及调动表

医院人事调配管理制度
为进一步规范我院人力资源配置调整工作，使人力资源管理工作更加科学化、规范化、制度化，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才，特制定以下人事调配管理制度：
一、人事调配工作应根据医院学科发展规划、人才建设规划、岗位设置及人员配比的需要，本着统筹规划、保障急需、突出重点的原则，科学合理的建设人才梯队，实施人事调配。

二、院内人员调整应严格按照岗位设置情况，根据岗位需要，人员配比，合理流动，调余补缺，坚持超编科室向缺编科室流动，一般岗位向急需岗位流动。

三、各科室人员调动按下列程序办理:
1、科室根据工作需要，提出用人需求，并注明岗位对所需人员的基本要求，报相关职能科室；个人申请调整岗位的须由个人写出书面申请，注明调整原因并提供相关证明材料，经本科室主任或护士长签字同意后，报相关职能科室。

2、相关职能科室根据各科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长等情况以及医院工作需要，提出人员调配方案，填写《xx医院人员调动申请表》，报人力资源部审核备案，分管院长、院长审批。

3、经审批同意后，由人力资源部办理院内调动手续并上报绩效办。

4、调动人员接到通知后应及时到新岗位报到。

四、未经同意科室之间不得自行调动。

五、凡已分配工作，未经批准，不到岗工作者由职能科室报人力资源部，按旷工处理。

六、未及时报写《xx医院人员调动申请表》备案者，调动人员不予申报绩效考核，且职能科室相关人员按《绩效考核细则》执行。

人力资源
2016年7月10日
医院科室人员调动申请表。

调配科室人员管理制度范本

第一章总则第一条为优化科室人员配置，提高工作效率，确保科室工作任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本科室所有人员，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条科室人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，以工作需要为依据，以个人能力为基础，实现人力资源的最佳配置。

第二章调配原则第四条以工作任务为中心，根据科室工作计划和业务需求，合理调配人员。

第五条注重个人能力与岗位要求的匹配，充分发挥员工潜能。

第六条优先考虑员工的个人意愿和发展需求，兼顾科室整体利益。

第七条公平竞争，公平评价，确保人员调配的透明度。

第三章调配程序第八条人员调配需求提出：1. 科室负责人根据工作计划，提出人员调配需求，包括岗位需求、人员数量、专业要求等。

2. 提出调配需求的科室负责人需向人力资源部提交书面申请。

第九条人力资源部审核：1. 人力资源部对科室提出的调配需求进行审核，确保符合科室工作需要和公司人力资源规划。

2. 审核通过后，人力资源部将调配方案反馈给科室负责人。

第十条公示与反馈：1. 人力资源部将调配方案在科室内部进行公示，接受员工反馈。

2. 收集反馈意见后，人力资源部与科室负责人协商调整方案。

第十一条实施调配：1. 经公示无异议或经协商调整后的调配方案，由人力资源部正式下达调配通知。

2. 调配人员接到通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。

第四章调配监督第十二条人力资源部负责对科室人员调配工作的监督和检查。

第十三条科室负责人对人员调配结果负责，确保调配合理、公平。

第十四条员工对人员调配有异议的，可以向人力资源部提出申诉。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后实施。

医院人员调出管理制度范本

第一章总则第一条为规范医院人员调出管理，保障医院人力资源合理流动，提高医院整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各类人员的调出管理。

第三条人员调出应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家及地方有关法律法规。

第二章调出申请与审批第四条人员调出需提交以下材料：1. 调出申请表；2. 个人简历；3. 相关证书复印件；4. 原工作单位出具的同意调出证明；5. 其他相关证明材料。

第五条调出申请表应包括以下内容：1. 调出原因；2. 调出时间；3. 调入单位；4. 调入岗位；5. 其他需要说明的事项。

第六条人员调出申请由本人向所在科室提出，经科室负责人审核后，报医院人力资源部门审批。

第七条人力资源部门对调出申请进行审核，并提出以下意见：1. 符合条件的，予以批准；2. 不符合条件的，不予批准，并告知原因。

第八条经批准调出的人员，应在规定时间内办理调出手续。

第三章调出手续办理第九条人员调出手续办理流程：1. 人力资源部门收到调出申请后，进行审核；2. 审核通过后，通知调出人员办理以下手续：（1）结清工资、奖金等；（2）退还相关物品；（3）办理离职手续；（4）提交离职证明。

第十条调出人员应在规定时间内办理完毕手续，否则视为自动放弃调出资格。

第四章人员调出后的管理第十一条调出人员在办理完调出手续后，应按照调入单位的要求，尽快办理入职手续。

第十二条调出人员在调出期间，如发生违法违规行为，由调入单位按照相关规定进行处理。

第十三条调出人员在调出后，如有需要，可向原单位申请开具相关证明。

第五章附则第十四条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

医院人事调动管理制度

医院人事调动管理制度
1、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

2、院内各科室间调动按下列程序办理。

⑴医师调动:由医务科提出，会同人事部门与有关科室协调后，报分管院长或院部讨论批准。

⑵护理人员调动:如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排，报院办备查;其它情况下的调动，由护理部提出，会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。

⑶后勤人员调动，由后勤有关科室提出，会同人事部门与有关科室协调后，报行政后勤院长或院部讨论批准。

⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以调动任何工作人员。

上述院内调动，都必须由院办签发调令，任何人接到调令后应及时上岗。

3、院外调入人员调动按下列程序办理:
⑴外单位人员要求调入我院，必须是专业岗位急需，能服从医院统一分配。

⑵先由本人提出申请，人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。

⑶决定调入前需进行体格检查，合格后院办办理调入手续。

⑷调入人员原则上自行解决住房。

⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理请调手续。

4、要求调出院外人员，调动按下列程序办理:
⑴在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人事部门，经院办公会议研究同意后，由院办办理调出手续。

⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者，停发本人奖金至调出为止。

如本人撤消请调申请，从撤消次月恢复奖金，但三年内不再受理请调申请。

5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。

医院人事调配管理规定

医院人事调配管理规定医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部米取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。

(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

县医院人事调动管理制度

第一章总则第一条为了规范医院人事调动工作，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于县医院内部工作人员的调动，包括院内调动、外单位调入和外单位调出。

第三条医院人事调动工作应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）工作需要、专业对口原则；（三）尊重个人意愿与组织需要相结合原则；（四）依法依规、规范操作原则。

第二章调动程序第四条院内调动：（一）科室提出调动申请，经科室负责人审核后报人事科；（二）人事科对调动申请进行审核，组织考察；（三）经院部研究批准后，由人事科发出调动通知。

第五条外单位调入：（一）相关科室提出调入申请，经科室负责人审核后报人事科；（二）人事科对调入申请进行审核，组织考察；（三）经院部研究批准后，由人事科与调入单位签订调入协议；（四）调入人员到岗后，由人事科办理相关手续。

第六条外单位调出：（一）本人提出书面申请，所在科室负责人签署意见后报人事科；（二）人事科对调出申请进行审核，组织考察；（三）经院部研究批准后，由人事科办理调出手续。

第三章调动条件第七条院内调动：（一）符合岗位需求，具备相应专业能力；（二）工作表现良好，无违法违纪行为；（三）本人自愿申请，所在科室同意。

第八条外单位调入：（一）具备相应专业能力，有丰富临床经验；（二）工作表现优秀，无违法违纪行为；（三）符合调入岗位要求。

第九条外单位调出：（一）本人自愿申请，所在科室同意；（二）符合调入单位要求。

第四章调动待遇第十条调动人员工资待遇按医院相关规定执行。

第十一条调动人员在调动期间，其社会保险、住房公积金等福利待遇按原单位规定执行。

第五章附则第十二条本制度由县医院人事科负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

医院人员调配管理制度

医院人员分配管理制度（一）人员调入1.用人部门或科室拟自本医疗公司所属院外单位调入人员，均须向医院人力资源部门提出用人申请报告、人员调入建议及人员名单。

2.院外单位拟调入人员向医院人力资源部门提交其自己身份证、毕业证学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书等）及学习工作简历等。

全部证件均供给原件审察（或还有规定），复印件存案。

3.人力资源部门依占有关条件要求，协调有关部门科室及专家组织初审，向调出单位磋商借阅档案。

4.如切合医院招聘计划及基本条件，组织笔试、面试合格后，提交院长办公会研究议论，呈报分管院领导、医院主要负责人审批，办理调下手续。

5.调入人员应按规准时限报到，逾期未报到不予接收。

特别状况须提早见告医院人力资源部门，磋商赞同方可缓期报到。

（二）人员借用1.部门或科室因工作需要借用本医疗公司所属单位院外人员，由人力资源部门负责执行申报程序，进行资格审察。

如获审批赞同、切合条件的借用人员，人力资源部门通知借用部门或科室试用，协调办理有关手续。

2.试用期往常为 15 天。

借用部门或科室在结束前提出综合评估建议，报人力资源及有关专职管理部门。

3.人力资源部门协调有关专职管理部门及专家对拟借用人员进行查核，提出能否借用建议，经分管院领导审察后提交院长办公会研究审批。

4.对确立借用人员，人力资源部门与其所在单位签订协议。

借用时间往常为一年，借用期满依据工作需要，经查核合格，同时经与其所在单位磋商赞同，可续签协议延伸借用限期。

（三）人员调出1.自己拟往本医疗公司所属其余单位工作，须提出版面申请，经所在部门或科室负责人赞同，交人力资源部门，逐级上报分管院领导医院主要负责人审批丒2. 拟接收调入单位向医院发函调档，人力资源部门辅助办理调出手续。

3.调出人员办理正式调出手续前，应持续执行原岗位工作职责，不然视情予以必需经济处分。

（四）院内调换1.职工在部门或科室内部分配，由其负责人自行决定。

医院人员调配管理制度

医院人员调配管理制度
人事调配的含义：人事调配是指医院人员内部流动、人员增减和日常调配、特殊状况下人员调配及调出（辞职）等工作。

调配原则：坚持以满足医疗需求和有利于工作需要的动态调节原则；
医院人员内部调配流程：
（1）临床科室的卫生技人员调配：
临床科室之间卫生技人员调配，不涉及干部任命及工资变动的由医务科和护理部根据工作需要进行调配，在报人事科备案后，由人事科办理相关调配手续。

（2）其他人员调配：
其他人员调动，由人事科根据结合工作需要进行调配，并办理相关手续。

人员调出（辞职）程序：
申请调出人员必须提前1个月提交书面调动（辞职）申请，由申请人科室、相关主管部门签署意见，院领导审批同意后人事科办理调出及解除人事关系手续。

医院人力资源调配管理办法

医院人力资源调配管理办法为进一步规范人力资源调配管理工作，使人力资源调配工作制度化、规范化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

一、人力资源调配的含义本办法中的人力资源调配是指医院新进人员、人员内部岗位调整、人员调出（辞职）、退休返聘等人事变动。

二、人力资源调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，以保证医院专业技术人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理。

2、坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则。

3、坚持医院急需的高层次人才优先调配的原则。

4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、新进人员（一）毕业生招聘1、上年度底，人事科发放下年度人才需求计划表到各科室，各科室根据学科发展规划及自身实际情况，统筹考虑用人需求，科室负责人填写需求计划表。

2、临床科室需求的医生学历原则上以全日制研究生为起点（省级及以上重点专科必须是研究生及以上学历），护理人员学历原则上以全日制本科为起点。

特殊情况下，医疗需全日制本科学历或护理需全日制专科学历的，科室要注明原因，人事科提交院长办公会研究。

3、招聘人员的所学专业需与招聘岗位一致。

4、招聘流程（1）人事科根据岗位设置及各科室的年度用人需求情况制定招聘计划，提交院长办公会研究同意后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

招聘计划报集团备案。

（2）人事科根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）招聘按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。

本科及以下学历人员，采取笔试、面试的方式择优录用。

研究生及以上学历人员，采取面试或考核的方式进行。

用人科室对应聘者进行试用，试用期原则上为2个月。

试用期满后，由人事科会同用人科室对拟聘人选进行综合考核,用人科室出具考核材料。

（4）对考试、考核合格的拟聘人选，统一组织体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（5）对拟聘人选材料进行审核、公示，经院长办公会研究同意后，报集团审批，办理录用手续。

医院人员流动、调配管理规定

医院人员流动、调配管理规定医院人员流动、调配管理规定第一条为规范医院内人员的流动、调配，提高医疗服务质量，保障医院运营顺利进行，制定本管理规定。

第二条医院内人员流动包括岗位调动和职务晋升。

岗位调动指的是在医院内不同岗位间的调动，职务晋升指的是人员从低级职务晋升至高级职务。

第三条人员流动必须符合医院内岗位需求和人才培养计划，并经过相关部门审批。

第四条人员调动应充分考虑人员的专业能力、综合素质和岗位需求，遵循公平、公正、公开的原则，通过内部竞聘、调剂等方式进行。

第五条人员流动程序如下：1. 医院内部有空缺岗位时，负责人应向人事部门提出申请，并提交相关人员的调动意见和评价。

2. 人事部门根据招聘计划和人员评估结果，组织岗位竞聘和面试，确定最适合的人选。

3. 经过考核合格的人员可以进行岗位调动，并签订调动协议。

4. 调动人员进入新岗位后，应接受新岗位上的培训和考核。

第六条职务晋升应根据人员的资历、绩效和选拔考核结果进行，遵循公平、公正、公开的原则。

第七条职务晋升程序如下：1. 医院每年根据人员绩效评估结果和职务晋升计划，确定职务晋升的名额和条件。

2. 人事部门根据职务晋升计划，组织选拔、考核和评审。

3. 职务晋升的候选人应通过面试、考核和评审等环节，评定其是否符合晋升条件。

4. 职务晋升候选人须经院级领导同意，并签订晋升协议。

5. 晋升后的人员应接受新职务的培训和考核。

第八条人员流动和调配应遵循公开、公平、公正的原则，不得因种族、性别、宗教信仰等非职业因素而歧视任何人。

第九条违反人员流动、调配规定的人员将受到相应的纪律处分，并取消流动或调配的资格。

第十条本管理规定由医院人事部门负责解释和修订。

第十一条本管理规定自XXXX年XX月XX日起施行。

在医院的运营管理中，人员流动和调配是非常重要和必要的。

它能够帮助医院充实各个岗位的员工，提高团队的协作效率和医疗服务的质量，同时也能够实现人员的个人发展和职业晋升。

医院人事调配管理制度及流程

文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院人事调配管理制度及流程编制科室：知丁日期：年月日人事调配管理制度及流程人员调配是岗位管理的主要组成部分，对保证各部门日常工作的正常运转，起到了积极作用。

医院人事调配必须符合医院规范要求，必须按国家有关政策和医院管理学要求实施，加强医院管理以及专业技术人员队伍建设，进一步完善医院人员调配制度，使医院人力资源管理向法制化、规范化、科学化方向迈进。

为了做好医院人事调配，规范人力资源管理，就人事调配工作规定如下:1、医院人事调配（包括人员的调出、调入、职工院内调剂等）均由院长提名，经党委集体研究决定后，由人事科具体负责实施。

2、各科室、各部门各级各类人员的数额构成按《医院人事改革制度》规定的人数办理，医院则根据部门工作量的增减调配人员。

3、按部门人员的余缺情况，根据各学科人员梯队(即专业技术层次、学科现有技术水平、年龄等)构成，申报接受大、中专毕业生、研究生计划，考虑人员调出与调入。

4、新进人员按下列原则，程序办理调动手续：（1）经人事部门同意，用人部门考核和考试合格的(其中申请调入的人员必须参加考试，成绩合格)。

（2）医院体检中心检查，并签出合格意见。

（3）签订新进人员合同书和住房协议，并保证履行签约规定。

（4）符合上述3条者，经院党委会讨论同意后，方可办理调入手续。

（5）根据需要按专业岗位考核，按考核岗位调入并安置，新进人员不得以任何理由拒绝到新调入后的岗位，否则不予接受并退回原单位。

5、选留研究生、大中专毕业生，应根据培养医院提供的学生档案、实践技能、德、智、体综合测评成绩等择优录用。

6、医院职工因组织或个人原因，需要在院内调换工作或岗位的，应按以下原则办理：（1）要求由调换工作的个人提出申请，科室签署意见。

（2）要求调入的科室必须有相应的缺员岗位。

（3）护理人员应组织原因调离护理岗位的，凡从事护理工作不满20年者或非组织原因个人要求调出者，从调出之后的第2个月起停止享受护龄工资和10%的护理岗位津贴。

医院人事调配管理制度及流程

2、各科室、各部门各级各类人员的数额构成按《医院人事改革制度》规定的人数办理，医院则根据部门工作量的增减调配人员。

4、新进人员按下列原则，程序办理调动手续：（1）经人事部门同意，用人部门考核和考试合格的(其中申请调入的人员必须参加考试，成绩合格)。

（2）医院体检中心检查，并签出合格意见。

（3）签订新进人员合同书和住房协议，并保证履行签约规定。

（4）符合上述3条者，经院党委会讨论同意后，方可办理调入手续。

（5）根据需要按专业岗位考核，按考核岗位调入并安置，新进人员不得以任何理由拒绝到新调入后的岗位，否则不予接受并退回原单位。

5、选留研究生、大中专毕业生，应根据培养医院提供的学生档案、实践技能、德、智、体综合测评成绩等择优录用。

6、医院职工因组织或个人原因，需要在院内调换工作或岗位的，应按以下原则办理：（1）要求由调换工作的个人提出申请，科室签署意见。

（2）要求调入的科室必须有相应的缺员岗位。

医院人员调配管理办法

医院人员调配管理办法为进一步规范人事调配工作，优化干部职工队伍结构，切实保障工作质量和各项工作顺利完成，根据有关政策，按照干部管理权限，经医院办公会议研究，决定制定《邻水县中医医院人员调配管理办法》。

一、调配原则1.坚持政策性调配原则。

根据按需设岗，实行专业与岗位一致，计划与需求一致，总量控制，微观调配。

2.坚持工作需要调配原则。

人员调配必须坚持以工作需要为前提，不得随意进人。

3.坚持岗位与专业对口原则。

坚持工作需要、个人专业特长与调配岗位相宜的原则，在业务对口科室之间调配。

4.坚持优化人员结构原则。

5.坚持组织调配原则。

二、调配权限1.按照医院职能管理权限，政工科负责医院人员调配工作，并经院办公会议研究决定后执行。

2.如遇紧急突发事件、政府指令性任务等特殊情况，相关职能部门或分管领导可临时调配并报告主管领导，待事件完成后，及时将调配人员返回原科室。

3.科室内部人员按岗位需求可由科室自主决定。

重要和关键岗位人员调配需报政工科征求分管领导意见后，报院办公会议决定执行。

三、调配程序1.用人科室向政工科提交增人或调配报告，说明科室编制空缺情况及拟调岗位、专业等基本条件和调配事由，通过组织申报、传递、承办，不得交由当事人办理。

2.政工科对人员调配需求整理汇总后，将初审情况提交院办公会议审批。

3.政工科将调配意见送达相关部门。

4.调动人员审批，一般按季度办理。

四、纪律要求1.严肃保密纪律。

人事调配工作必须坚持保密性原则，未经组织允许，不得向无关人员提供或泄露人事调配内容和组织没有决定的事项。

2.严肃干部人事纪律。

在办理调配工作时，要坚持原则，依法依规办事，自觉接受上级组织、纪检监察和群众的监督。

3.严肃工作纪律。

凡调配人员，必须按规定时限到达指定位置。

4.违反以上规定者，按医院有关规定惩处。

二○一○年十月十五日。

医院人员调配制度,医院员工调配制度

人员调配制度1、为了使我院干部、职工的调配工作适应卫生事业发展的需要，本着人事制度改革的精神，根据我院实际情况,遵照既突出重点需要，又把人才流动搞活的原则，做到统筹兼顾，进出平衡，调配得当，使用合理，发挥我院人事部门的作用，知人善任,用其所长，专业对口，人尽其才，充分调动全院各科室工作人员的积极性,以划到促进我院各项工作科学化、正规化和制度化的目的。

2、各类人员的调入：（1）凡调入我院者，必须是医院实际工作需要的专业短缺技术人员，并应具有专科以上学历或中级以上职称和较高水平的专业技术特长;（2）调入人员必须政治思想端正，作风正派,身体健康，医德高尚，服从组织分配；（3）调人人员的年龄结构：主任、副主任医师5 0岁以下;主治医师 4 5岁以下；医师 3 5岁以下；护师30岁以下；（4）申请调入人员，从I—al意调入之El起，半年内必须办完各种调动手续，超过者医院不再接收. 如本人还愿调人,须经院方重新研究。

3、各类人员的调出：（1）凡要求调出人员，必须提前1个月向院方提出申请，从医院批准之日起，在半年内办完一切调动手续，医院从第七个月起停发其工资和各种津贴,凡已批准调出者，不享受永久性福利待遇；（2）调出人员在调动期间，应坚持正常工作。

擅自不上班者按旷工处理,并停止办理调动手续；（3）如本人改变调离意见,必须及时向院领导写出申请，批准后医院即停止办理各种手续；（4）调出人员接到组织部门调令后,应及时向院内各科室办理各种手续,手续不全者，人事部门不予办理调动手续及工资关系.4、院内人员的调配：（1）院内人员调配，本着人尽其才、才尽其用、专业对口的原则,各类人员的调配一律由人力资源部协同有关科室进行安排，医院其他科室不得因任何理由阻碍医院人事部门对本院各类人员的调配工作；（2）医院职工自接到人事部门所发调令后，必须于一周内办清各种交接手续，持调令到院人力资源部报到，另行安排工作；（3）凡另行安排工作的职工，自接到分配通知单后，必须于三日内持调令到指定科室报到上班；（4）调配人员违犯上述（2）、(3)条规定，不能按时报到上班者,所延误时间一律按旷处理。

医院人事调配管理规定(三)

医院人事调配管理规定（三）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－医院人事调配管理规定（三）之相关制度和职责，人民医院人事调配管理规定(三)一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出(辞职)等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则,并保证临床一线人...人民医院人事调配管理规定(三)一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出(辞职)等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则,并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则;2、坚持任人为贤,人尽其才,才尽其用,充分调动职工工作积极性的原则;3、坚持医院急需的高层次拔尖人才,优先调配的原则;4、坚持量化考核,竞争上岗,优胜劣汰的原则。

三、人员调入(一)新进人员程序1、大中专毕业生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科,人事科根据岗位设置情况制定招聘计划,报院领导审定后,上报集团人力资源部,通过集团网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)集团人力资源部根据招聘岗位资格条件,对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则,由集团人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由集团人力资源部统一组织对拟聘人选体检,体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)集团人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示;审批通过后,由集团向各分支机构下发《集团职工内部调令》,院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员,由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室;其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关党支部及科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科,人事科根据岗位设置情况制定招聘计划,报院领导审定后,上报集团人力资源部,通过集团网及相关媒体发布人才招聘信息。

医院人事管理制度范文（2篇）

医院人事管理制度范文社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。

第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。

第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。

条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。

第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。

第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。

第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。

第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。

三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。

第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。

第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。

第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。