新产品上市流程(仅供参考)
新车上市方案活动流程方案 (2)
新车上市方案活动流程方案
1. 确定活动目标：确定新车上市方案活动的目标是增加品牌知名度、促进销售增长还是提高客户满意度等。
2. 策划活动方案：根据活动目标，制定相应的活动策划方案，包括活动内容、活动形式、活动时间、活动地点等。
3. 确定活动预算：根据活动方案，进行预算编制，包括活动费用、场地租赁费用、人员费用等。
4. 活动宣传：制定活动宣传方案，包括线上推广、线下传单发放、媒体宣传等，提高活动的曝光度和吸引力。
5. 邀请媒体和重要客户：邀请相关媒体参与活动报道，提高活动的公信力和影响力。
同时，邀请重要客户参加活动，加强与客户的互动。
6. 现场布置和准备：根据活动方案，进行现场布置和准备工作，包括舞台搭建、展台摆放、车辆展示等。
7. 活动执行：在活动当天，按照活动方案进行活动执行，包括开场致辞、产品介绍、试乘试驾体验、抽奖活动等。
8. 活动跟踪和总结：活动结束后，进行活动跟踪和总结，对活动效果进行评估，总结活动的成功经验和不足之处，为以后的活动提供参考和改进。
新产品上市管理制度
新产品上市管理制度一、总则为了规范新产品上市的流程，保证新产品的顺利推出以及最大限度地保护公司的利益，特制定本管理制度。
凡涉及新产品上市管理的事宜，均应按照本制度执行。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有部门，涉及新产品上市的相关工作人员应严格遵守本制度。
三、新产品上市流程1. 研究阶段（1）立项：各部门根据市场需求和公司战略规划提出新产品研发立项申请，并提交给领导审批。
（2）研发：经过立项后，研发团队开始进行新产品的设计研发工作，确保产品的质量和性能符合公司要求。
（3）测试：研发完成后，进行产品测试，确保产品的稳定性和可靠性。
2. 审批阶段（1）技术审批：产品经过测试合格后，提交技术审批，由相关部门进行技术评审。
（2）市场评估：技术审批通过后，进行市场评估，确定产品的市场需求和竞争优势。
（3）经营审批：市场评估通过后，提交经营审批，领导审批通过后即可进入上市准备阶段。
3. 上市准备阶段（1）生产准备：确定产品生产计划，安排生产资源，确保上市的生产能力。
（2）营销方案：制定新产品的营销方案，确定销售目标，启动市场推广活动。
（3）物流优化：优化物流配送，确保产品的及时交付。
4. 上市阶段（1）推广宣传：通过多种渠道进行产品的宣传推广，提高消费者的认知度和购买欲望。
（2）销售监控：监控新产品的销售情况，及时调整营销策略，保证销售目标的达成。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供质量优良的售后服务，提高客户的满意度。
五、责任分工1. 管理层：负责决策和审批新产品上市的相关事宜，监督各部门的执行情况，并对新产品的上市结果进行评估。
2. 研发部门：负责新产品的设计研发工作，确保产品的品质和性能。
3. 生产部门：负责产品的生产制造和物流配送工作，保证产品的及时交付。
4. 营销部门：负责新产品的市场推广和销售工作，制定营销方案和销售目标。
5. 售后服务部门：负责建立售后服务体系，提供优质的售后服务，提高客户的满意度。
新产品上市流程图
定价 定价确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向拟定
调研 产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类 功能拟定
包装基本 形式拟定
口味测试
设计方式拟定 草稿
询价比价 供给商拟定
改善样品提供
研发改善提议
设计修改
下采购申请
试验室样品拟定 封样
产品卖点再精炼 单品拟定 条码拟定
修改稿 定稿 完稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
新品上市告知 / 新品上市培训
②
责任人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实
物样提供 进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完毕
上市准备
上市方案准备
执行方案细化 内容修改 方案执行
责任人
销售/市场 销售/市场
销售
POP准备
类型及内容拟定 草稿
最终核实是否同 设计一直
产品专人第一次把关颜色 设计专人最终确认
责任人
包装设计要求
市场
首次提案 提交修改稿
营销经理
拟定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 送/陈列试验）
制作模拟实物 原则尺寸确认
销售
产品经理 采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
新产品开发及承认流程程序文件
新产品开发及承认流程程序文件一、说明本文件描述了新产品开发及承认流程，旨在促进新产品快速开发、高效承认，确保新产品的质量和准时上市。
二、定义1.新产品：指公司内部或外部创新团队所提出的，具有市场开发潜力的产品。
2.开发团队：指由市场部、研发部、运营部等相关职能部门组成的团队。
3.承认团队：指由高级管理人员、质量控制人员等相关部门组成的团队。
三、流程1.新产品提案(1)通过市场调研和竞争分析，市场部综合评估市场需求，确认新产品提案。
(2)新产品提案包括市场需求、竞争分析、预计市场份额、预计销售利润等信息。
2.研发与设计(1)开发团队根据新产品提案，制定详细的开发计划和产品设计方案。
(2)开发团队进行产品原型制作，并进行内部评估。
(3)开发团队进行产品设计的迭代优化，确保其符合市场需求和技术可行性。
3.测试与验证(1)开发团队进行产品功能测试和性能测试，包括产品寿命测试、环境测试等。
(2)开发团队对产品进行可靠性和安全性验证。
(3)开发团队承认产品的技术性能，并对测试结果进行总结和评估。
4.承认流程(1)开发团队编写新产品承认报告，并提交到承认团队。
(2)承认团队对新产品进行评审，并提出意见和建议。
(3)开发团队根据承认团队的意见和建议，进行产品进一步优化。
(4)承认团队根据新产品承认报告和优化进展，对新产品进行承认决策。
(5)承认决策结果通知开发团队，包括承认或不承认的理由和决策依据。
5.产品准备与上市(1)开发团队在承认决策通过后，开始进行产品准备工作，包括产品规格、包装设计、市场推广方案等。
(2)开发团队与供应链部门合作，确保产品制造和供应的准备。
(3)开发团队与运营部门合作，进行市场上市计划和推广。
(4)上市后，开发团队与运营部门、市场部门进行产品迭代优化，持续改进产品。
四、文件管理1.新产品提案、开发计划、产品设计方案等文件由开发团队负责管理。
2.新产品承认报告和相关评审意见由承认团队负责管理。
新产品上市流程图
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
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读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知 上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考 生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利 率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案 提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物 标准尺寸确认
销售
产品经理 采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
产品包装改进
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 采购 采购/市场 产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请 提供采购样品
封样 签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 质量追踪
新产品开发与上市流程指南
新产品开发与上市流程指南第一章：新产品开发概述 (3)1.1 产品开发的意义与目的 (3)1.1.1 满足市场需求 (3)1.1.2 提高企业盈利能力 (3)1.1.3 促进技术创新 (3)1.1.4 增强品牌形象 (3)1.2 产品开发的基本原则 (3)1.2.1 市场导向原则 (3)1.2.2 创新原则 (3)1.2.3 可行性原则 (4)1.2.4 成本效益原则 (4)1.3 产品开发流程概述 (4)1.3.1 市场调研 (4)1.3.2 产品构思 (4)1.3.3 可行性分析 (4)1.3.4 设计与试制 (4)1.3.5 试销与反馈 (4)1.3.6 量产与上市 (4)1.3.7 售后服务与市场维护 (4)第二章：市场调研与分析 (5)2.1 市场调研的方法与步骤 (5)2.2 市场需求分析 (5)2.3 竞品分析 (5)2.4 市场机会与风险识别 (6)第三章：产品定位与策划 (6)3.1 产品定位的方法与策略 (6)3.2 产品策划的原则与内容 (6)3.3 产品线规划 (7)3.4 产品命名与包装设计 (7)第四章：产品研发与技术准备 (7)4.1 研发团队的组建与管理 (7)4.2 技术研发的流程与方法 (8)4.3 产品原型设计与测试 (8)4.4 技术支持与售后服务 (8)第五章：生产制造与供应链管理 (9)5.1 生产制造流程的优化 (9)5.2 供应链管理的关键环节 (9)5.3 质量控制与成本控制 (10)5.4 供应商选择与管理 (10)第六章：市场推广策略 (10)6.1 市场推广的目标与策略 (10)6.1.2 市场推广策略 (11)6.2 品牌宣传与广告策划 (11)6.2.1 品牌宣传 (11)6.2.2 广告策划 (11)6.3 渠道拓展与管理 (11)6.3.1 渠道拓展 (11)6.3.2 渠道管理 (12)6.4 线上推广与线下活动 (12)6.4.1 线上推广 (12)6.4.2 线下活动 (12)第七章：产品定价与盈利模式 (12)7.1 产品定价的方法与策略 (12)7.2 盈利模式的构建与优化 (13)7.3 价格调整与促销策略 (13)7.4 盈利分析与管理 (14)第八章：销售渠道建设与管理 (14)8.1 销售渠道的类型与选择 (14)8.1.1 销售渠道的类型 (14)8.1.2 销售渠道的选择 (14)8.2 渠道合作伙伴管理 (15)8.2.1 合作伙伴的选择 (15)8.2.2 合作伙伴的培训与支持 (15)8.2.3 合作伙伴的激励与考核 (15)8.3 渠道冲突与协调 (15)8.3.1 渠道冲突的解决方法 (15)8.3.2 渠道协调策略 (15)8.4 渠道绩效评估与优化 (16)8.4.1 渠道绩效评估指标 (16)8.4.2 渠道优化策略 (16)第九章：售后服务与客户关系管理 (16)9.1 售后服务的内容与标准 (16)9.2 客户满意度调查与改进 (17)9.3 客户投诉处理与关系维护 (17)9.4 客户关系管理系统的建设与应用 (17)第十章：新产品上市策划 (18)10.1 上市策划的目标与原则 (18)10.2 上市时间与地点的选择 (18)10.3 上市活动的策划与实施 (18)10.4 上市后的市场反馈与调整 (19)第十一章：风险控制与危机应对 (19)11.1 风险识别与评估 (19)11.2 风险预防与控制 (19)11.3 危机应对策略 (19)第十二章：新产品开发与上市总结 (20)12.1 新产品开发的经验教训 (20)12.2 上市过程中的亮点与不足 (21)12.3 持续改进与优化 (21)12.4 未来产品开发与上市规划 (22)第一章：新产品开发概述1.1 产品开发的意义与目的产品开发是企业在市场竞争中求得生存和发展的重要手段，它对于企业的长远发展具有深远的意义。
五粮液的新产品开发制度、流程、标准
五粮液的新产品开发制度、流程、标准一、引言五粮液是中国著名的白酒品牌，拥有悠久的历史和卓越的品质。
为了满足市场需求和保持竞争力，五粮液公司需不断开发新产品，以满足消费者的多样化需求。
本文旨在制定一份关于五粮液新产品开发制度、流程和标准，以指导公司在新产品开发过程中的操作。
二、制度1. 目标与原则（1）目标：开发符合市场需求、具有差异化竞争优势的新产品。
（2）原则：市场导向、技术导向、质量导向、效益导向。
2. 组织与责任（1）新产品开发部门：负责新产品的市场调研、产品设计、生产工艺研究等工作。
（2）研发团队：由市场营销、技术研发、生产制造等相关人员组成，共同参与新产品开发过程。
（3）项目负责人：负责统筹协调新产品开发项目，确保项目进度和质量。
3. 流程新产品开发流程应包括以下步骤：（1）市场调研：了解市场需求和竞争状况，确定新产品的定位和特点。
（2）产品设计：结合市场调研结果，确定产品的外观、口感、香气等特征，制定产品参数和规格。
（3）原材料采购：根据产品设计确定的原材料和配方，开展原材料采购工作。
（4）生产工艺研究：研究新产品的生产工艺和生产流程，确定生产环节和质量控制要求。
（5）生产试制：进行少量试制，验证产品配方和工艺的可行性，并进行产品品质测试。
（6）市场测试：在有限的市场范围内进行测试销售，收集消费者反馈和市场反应。
（7）定型生产：根据市场测试结果和市场需求，优化产品和工艺，进一步扩大生产规模。
（8）正式上市：准备好市场推广材料和渠道，进行产品正式发布和推广。
4. 质量管理（1）质量标准：制定产品质量标准和检测方法，确保产品符合相关标准。
（2）质量控制：建立完善的质量控制体系，加强对生产过程的监控和管理，严格控制产品质量。
（3）质量检测：建立标准化的产品检测流程，对产品进行全面的质量检测和评估。
三、标准1. 产品标准（1）酒精度：五粮液新产品的酒精度应符合相关标准要求。
（2）颜色：新产品的色泽应清亮、透明，符合五粮液品牌特点。
乳品企业新品上市基本流程
乳品企业新品上市基本流程作者：Fengmart迫于市场竞争的压力、消费环境的变化和自身产品线进一步完善的需求，乳品企业需要经常推出一些新产品。
然而从新品开发意向到新品上市及销售跟进整个过程中，各个环节层层相扣、相互重叠，如何做到有条不紊的推进新品成功上市是每个区域型乳品企业经常面临的课题。
新品上市一般需要经历四个阶段：概念提炼期、产品准备期、上市准备期、上市及跟进期。
下面笔者就从这四个环节详细阐述新品上市的基本流程：图新品上市一般流程一、概念提炼期提出新品计划企业决定推出新品的原因很多，其中最主要的原因有两个：一是采取市场跟随策略，发现市场某产品销售表现较好、且毛利率较高，于是决定本企业也推出同类型的产品。
如常温乳酸菌饮料，随着味动力、优乐多、创康、养优、三九、强人、小样等品牌的做强做大，目前很多区域型乳品企业纷纷推出同类型产品；二是完善产品结构的需要，如金河乳业酸奶产品在宁夏市场占据领导地位，但产品结构偏中低端，今年推出中高端酸奶益+酸牛奶，并根据产品卖点进行重点推广，很大程度地提高了该企业的整体形象。
对于第一种原因，新产品的孕育期可能较短，企业决策者不需要做过多的市场调研，仅参考市场同类产品即可迅速做出决策。
而对于第二种原因，新产品的孕育期可能较长，企业决策者一般需要经过较长时间的市场调研，包括消费者购买习惯调研、市场同类产品销量估算、市场同类产品的成本及毛利率测算等。
值得注意的是，在提出新产品计划时，企业的研发能力（即企业的研发能力是否可以达到预期）和生产能力（即企业的生产线是否能够满足需求）是必要的考虑条件。
产品概念提炼对于产品概念的提炼要注意三点：一是产品的概念必需与产品的定位相符合。
例如，牧场奶是纯净奶源、高科技、安全品质的象征，因此如果牧场仅仅诉求蛋白质含量高，则产品卖点略显单薄。
二是产品的概念必需与产品的功能相匹配。
例如，定位于品类代品牌的产品，是公司的形象产品，公司希望它能够引领整个产品家族，则产品概念最好与公司品牌诉求相符。
在我国国内新的医疗器械从发明到上市销售要走哪些流程
在我国国内新的医疗器械从发明到上市销售要走哪些流程国内新的医疗器械从发明到上市销售，需要经历以下几个主要的流程：1.创新与设计阶段：在医疗器械的开发和创新阶段，需要进行市场调查、科学研究和技术设计等工作。
这一阶段的目标是确定产品的功能需求、性能指标，进行技术研发和设计，初步确定产品的样品或原型。
2.临床试验阶段：在确定产品的样品或原型后，需要进行临床试验。
临床试验是为了评估和验证新的医疗器械在现实临床应用中的安全性和有效性。
试验结果将用于申请批准上市以及后续的市场营销。
3.注册申请和资格审查阶段：经过临床试验后，需要向国家食品药品监督管理局（CFDA）或其他相关机构提交注册申请。
注册申请需要提交相关的产品资料、技术文件、临床试验结果等。
国家食品药品监督管理局会对申请进行资格审查，包括对申请者的资质、技术可行性、产品安全性等方面的评估。
4.技术评估和安全审查阶段：通过资格审查后，国家食品药品监督管理局将对产品进行技术评估和安全审查。
技术评估包括对产品的功能性、性能指标、生产工艺等方面的评估。
安全审查主要是对产品的安全性进行评估，包括材料的生物相容性、临床试验结果、使用方法等方面。
5.批准注册和上市销售阶段：经过技术评估和安全审查，如果符合相关的法规标准和要求，国家食品药品监督管理局将批准产品的注册，颁发注册证书，并允许其上市销售。
注册证书是医疗器械上市销售的必要凭证。
6.监督和市场监测阶段：医疗器械上市销售后，国家食品药品监督管理局和其他相关部门将对产品进行监督和市场监测，包括对产品的质量、安全性、有效性等方面进行监察和抽查。
如果发现问题，将采取相应的措施，并进行产品召回或下架处理。
总之，国内新的医疗器械从发明到上市销售需要经历创新与设计、临床试验、注册申请和资格审查、技术评估和安全审查、批准注册和上市销售以及监督和市场监测等多个环节。
在每个环节中，都需要遵守相关的法规标准和要求，确保产品的质量和安全性，以保障患者的用药安全和健康。
饼店新产品上市流程方案
饼店新产品上市流程方案
一、相关情况说明
1、新产品上市流程增加试销筛选、试销考核两个部分
试销筛选——研发部将一批（≥10个品种）产品安排到指定的10家门店进行试销，根据7天的试销时间筛选出市场反映比较好的前3名产品记性试销考核试销考核——根据试销筛选出来的新品品种，生产部做好产品支持、市场部做好宣传支持，营运部做好门店管理配合，在此期间对确定新品的生产配合、市
场配合、门店运作进行考核，需要修正的部门进行及时调整
2、方案对整个流程的说明以2012年7月新品上市为例进行时间说明
3、本方案试用于在中央工厂批量生产的产品，现烤和裱花类的另行安排
二、新产品上市流程说明
注：新品试销的10家门店。
A类（日均销售10000元以上）：少山路店、开平路店、香港路店
B类（日均销售7000元-10000元）：中山路店、蓝林店、古田店
C类（日均销售5000元-7000元）：大连路店、同安店
D类（日均销售3000元-5000元）：开发区店
E类（日均销售3000元以下）：书城店
2012年5月15日。
新产品开发流程(完整版)整理版
新产品开发流程（完整版）整理版一、市场调研与分析1. 市场需求识别在新产品开发之初，要对市场需求进行深入调研，了解消费者的需求、痛点及潜在需求。
这一阶段可通过问卷调查、访谈、市场分析报告等方式收集信息。
2. 竞品分析分析同类产品的优劣势，找出竞争对手的弱点，为我们的新产品提供改进和创新的思路。
主要包括产品功能、价格、渠道、营销策略等方面。
3. 市场定位根据市场需求和竞品分析，确定新产品的市场定位，包括目标客户群体、产品特色、竞争优势等。
二、创意构思与筛选1. 创意征集鼓励团队成员发挥想象力，提出各种新产品创意。
可采用头脑风暴、创意竞赛等形式，激发团队成员的创造力。
2. 创意筛选对收集到的创意进行筛选，评估其可行性、市场前景、技术难度等因素。
筛选出具有潜力的创意进行进一步研究。
3. 创意完善对筛选出的创意进行完善，明确产品功能、外观、性能等关键要素，形成初步的产品概念。
三、产品设计与研发1. 设计方案制定根据产品概念，制定详细的设计方案，包括产品结构、材料、工艺、外观等。
2. 原型制作与测试根据设计方案，制作产品原型，进行功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品达到预期效果。
3. 设计优化根据测试结果，对产品设计进行优化，改进不足之处，提高产品品质。
四、试产与量产1. 试产准备完成产品设计优化后，进行试产前的准备工作，包括原材料采购、生产线调试、人员培训等。
2. 小批量试产进行小批量试产，检验产品在生产过程中的可行性、稳定性及品质。
3. 量产准备根据试产结果，完善生产流程、工艺标准，为量产做好准备。
4. 量产正式启动量产，确保产品质量，提高生产效率，降低成本。
五、市场推广与销售1. 市场策划制定市场推广策略，包括产品定价、渠道拓展、广告宣传、促销活动等。
2. 销售渠道建设搭建销售网络，包括线上电商平台、线下实体店等，确保产品覆盖目标市场。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系，提高客户满意度，为产品口碑传播奠定基础。
新产品开发审批流程图
②呈报
沟通协调（1天）③签否、修订后交（1－2天）
①
市场调研、填报产品开发企划书
④送达（1天）
A、计算配方成本给财务；（1－2天）
B、确定配方及工艺、进行小试、中试等；
粉散/预混剂（1－7天）
⑤送达水针/口服液（1－14天）
C、工艺稳定性试验、药敏试验、动物临床试验
督促、协调生产疗效、卖点反馈推广、促销反馈
总结产品的优劣，
进一步调整提高。
解释说明：1、新产品开发的最终决策者属于总公司总经理。
2、总公司总经理签批产品开发企划书后，各部门必须无条遵从协作。
3、产品开发到最终上市需市场部、研发部、技术服务部、采购部、生产基地、销售部紧密配合，在实际过程中需个部门多协调统一协作，避免沟通不畅，耽误新品正常上市。
粉散预混剂17天送达水针口服液114天c工艺稳定性试验药敏试验动物临床试验提供包材价格进行产品成本利润核算采购部12天呈报呈报签批安排印刷采购生产1天进行说明书编辑标签设计等57天下达指令1天采购相关包材原辅料产品经理报第12批新品传产品配方工艺至基地首批按最低标准采购生产技划12天1天310天产品助理安排生产3天督促协调生产5天内生产出产品产品上市渠道价格信息反馈产品疗效卖点反馈推广促销反馈总结产品的优劣进一步调整提高
提供包材价格进行产品成本、利润核算
（1－2天）
⑥呈报
⑦呈报、签批（安排印刷、采购、生产）
（1天）
进行说明书编辑、标签设计等（5－7天）
⑧下达指令（1天）
⑧⑧
采购相关包材、原辅料⑨产品经理报第1、2批新品传产品配方工艺至基地
（首批按最低标准采购）生产技划（1-2天）（1天）
（3－10天）⑨⑨
新品上市
1
12
上架时间进度请参考
生产商新产品上市时间表：
新产品基本信息 新产品样品 新产品陈列及促销计划 新产品首单日 新产品上架日 生产商新产品 推广进程
28 天
23 天
16 天
2天
生产商新产品 倒推时间表
共4周
零售商新产品上市时间表：
采购部 / 采购员 新产品基本信息及样品 新产品陈列及促销计划 数据部 新产品录入零售商系统 新产品货架陈列安排 门店 采购部 / 数据部 门店 采购通知门店新产品信息 新产品首单数量 新产品上架 采购通知门店新产品活动 新产品下首单 新产品活动 零售商新产品 推广进程 21 天 7天 零售商新产品 倒推时间表
产品分销至商店
Wal-mart Store
1
• 新产品卖入应提前40天提交产品 信息 • 资料包括样品或设计 / 条形码 / 外观尺寸及价格 14
案例：家乐福新产品卖入流程图
商品部总监
新鲜食品 全国谈判经理
杂货部 全国谈判经理
非食品 全国谈判经理
四个分区经理
生意发展部
14/15 部门谈判经理
10/11/12 部门谈判经理
流通环节 公司内部订单处理 运输产品到分销商 分销商运至零售商分销中心 分销中心运至门店仓库 产品由门店仓库到货架 合计 每天该店该新品销售额 差额 (销售额X天数差异) 总差额 (该店有10个分店) 单店利润差异 总利润差异
1
现在所需天数 1 3.5 2.5 2 1 10
优化后的最少时间 0.5 3 1 1 0.5 6
课长 Dept. Chief
助理 Assistant Dept.Chief 店员
输出订单
15
1
在我国国内新的医疗器械从发明到上市销售要走哪些流程
在我国国内新的医疗器械从发明到上市销售要走哪些流程在中国国内，新的医疗器械从发明到上市销售需要按照以下流程进行审批和监管：1.创新与研发阶段：在这一阶段，医疗器械制造企业或个人对新的医疗器械进行研究和开发。
他们需要进行市场调研、进行技术研发，并进行相关的实验和测试。
2.临床试验阶段：在医疗器械研发完成后，医疗器械制造企业需要进行临床试验。
这些试验需要在临床医院进行，以评估医疗器械的安全性和有效性。
试验需要遵守相关的伦理审批程序。
3.医疗器械注册及审批阶段：临床试验完成后，医疗器械制造企业可以向中国国家药品监督管理局（NMPA）递交医疗器械注册申请。
注册申请需要包括完整的申请材料，如技术文档、临床试验报告、质量控制文件等。
NMPA会对申请材料进行评估，并进行技术审评。
审评包括技术审评、质量审评和临床审评等。
如果申请通过审评，医疗器械将获得注册证书，并被允许在中国市场上市销售。
5. 生产批准和GMP认证阶段：医疗器械制造企业需要获得生产批准，并完成GMP（Good Manufacturing Practices，良好生产规范）认证。
GMP认证是确保医疗器械产品制造过程遵守规范和标准，以确保产品的质量和安全性。
6.上市销售阶段：一旦医疗器械获得注册证书，通过GMP认证并准备好上市销售，医疗器械制造企业可以在市场上进行销售。
他们需要确保产品的质量和安全性，并遵守相关的法规和标准。
7.监督和检查阶段：自上市销售以后，医疗器械制造企业需要定期接受监督和检查，包括质量抽样检查、技术审核和GMP检查等。
这些监督和检查是确保医疗器械产品的质量和有效性，以及制造企业的合规性。
产品研发策划书规划新产品的研发流程和时间表
产品研发策划书规划新产品的研发流程和时间表产品研发策划书: 规划新产品的研发流程和时间表摘要：本策划书旨在规划新产品的研发流程和时间表，以确保研发工作的顺利进行。
本文将介绍产品研发流程的各个阶段，并分别提供建议和时间安排，帮助团队高效地完成新产品的研发。
1. 引言产品研发是企业创新的核心，对于提升市场竞争力至关重要。
本节将介绍研发策划书的目的和重要性，以及如何规划新产品的研发流程和时间表。
2. 前期准备阶段2.1 项目立项在项目立项阶段，需要明确产品研发的目标和范围，并确定项目的背景、市场需求和竞争态势。
同时，还需确定项目的预算和资源需求，确保项目具备可行性。
2.2 团队组建根据项目需求，组建跨部门的研发团队，由项目负责人带领。
团队成员应包含技术专家、市场专家、设计师等，以确保全方位的研发能力。
3. 概念开发阶段3.1 市场调研在概念开发阶段，进行市场调研是非常重要的。
通过对市场需求和竞争情况的深入了解，确定产品的核心竞争优势，并找到产品创新的机会点。
3.2 概念设计基于市场调研结果，进行产品的概念设计。
包括产品功能、外观设计等方面，以满足市场需求，并提升用户体验。
4. 产品设计和开发阶段4.1 详细设计在产品设计和开发阶段，需要进行详细的设计工作。
包括工程设计、材料选型、制造流程等等，确保产品的可制造性和可持续性。
4.2 样品制作基于详细设计，制作产品样品。
样品应符合设计要求，并具备产品的基本功能。
4.3 工艺验证通过工艺验证，验证产品的生产过程，并优化工艺流程。
确保产品的质量和效率。
5. 测试和验证阶段5.1 功能测试对产品的各项功能进行测试，确保产品符合设计要求，并解决可能存在的问题。
5.2 可靠性测试通过可靠性测试，验证产品的使用寿命和稳定性。
确保产品的质量和可靠性。
5.3 用户反馈进行用户调研，收集用户对产品的反馈意见，并根据反馈意见进行产品改进。
6. 产品预上市阶段6.1 生产准备根据测试和验证结果，进行批量生产准备。
2021年新品上市运营全流程 管理资料
新品上市运营全流程管理资料福建福马食品集团，２００５年９月我开始主要负责冲泡奶茶项目的，我自９月起至１１月间，通过市场调研与竞争品牌企业走访，分别对温州、宁波、杭州、南京、南通、苏州、武汉、长沙、济南等城市进行调研，至１１月底奶茶项目正式立项，项目立项后，项目组由三个人组成铁三角，我负责关于产品设计，营销规划，行销 ___，执行管控4方面；另一人主抓产品，原材料，生产；最后一人负责资金与各项 ___项目。
就是这铁三角，在短短的一个月时间，完成了包括包装设计，设备引进，原料 ___，新品会等所有上市项目。
在新品会即将开幕时，项目组增加一人，客坐教授，是 ___界知名人士，主要考虑使整个过程更具权威性。
我们花了3天主要在做品牌名的斟选，我们从四个方面考虑对产品命名，一是竞争品牌香飘飘将行业推向 ___；二是产品的消费人群，主要集中在学生群体，注定产品的时尚与超前；三是产品本身特点，方便，香气浓郁；四是奶茶的主要消费季节主要在春秋冬三季，且更侧重冬季，而在这样的季节热量就成了情感的另一种需求了。
但我们的焦点集中在了“方便、营养、、情感”上，我们需要诉求现代的DIY乐趣，暖人心扉的情感需求，于是在众多提议中最终定格在了“开杯乐”与“浓情”两个品牌上，一个直白富有乐趣但缺乏情感，最终选择了后者，名字确定后以后的事情就紧张的筹划开了。
整个行销规划中以四部分构成：以“中国奶茶市场的发展基点与市场前景，”从行业与市场分析入手,确定本品的品牌定位,然后就决定了产品的设计风格,随后便是___出炉,主营通路及各级通路拓展步骤,区域拓展及区域 ___策略与时间设定,行销策略就随之定稿,包括 ___方式,运用媒介,各阶段促销手段等等，我行销部分把她归结在“浓情嘉年华之新品上市区域行销 ___活动”中，为配合公司整体运营，欲将奶茶打造成为06年度旗舰产品，继 ___虾条与蛋黄派之后的又一支拳头产品，整体纳入“营销系统规划”中，故将浓情的上市营造成与经销商、零售商的“合作、共赢、 ___”氛围，到后面就是风险评估与费用预算，执行部分。
产品上市的规章制度范本
产品上市的规章制度范本一、总则为规范产品上市流程，保障产品质量和市场秩序，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司生产的所有产品上市流程。
三、产品上市申请1. 产品上市申请需由相关部门向公司提交申请。
2. 申请材料应包括产品测试报告、质量检验报告、产品说明书等相关材料。
3. 公司应在收到申请后进行评估，并进行审查。
4. 若审查通过，则可进入产品上市准备阶段。
四、产品上市准备1. 公司应对产品进行生产准备，确保符合国家相关标准。
2. 进行市场调研，确保产品适合市场需求。
3. 制定产品上市计划，并确定上市时间。
4. 对产品包装、宣传资料等进行设计。
五、产品上市1. 公司应在国家相关机构规定的时间内向市场申请产品上市。
2. 公司应将产品样品送至国家相关机构进行审查。
3. 审查通过后，可开始正式上市销售。
六、产品质量保障1. 公司应建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 对产品进行严格的质量检验，并保留检验记录。
3. 如有产品质量问题，应立即停止销售，并进行产品召回。
4. 发现产品质量问题后，应及时通知相关部门进行处理。
七、产品市场监管1. 公司应遵守国家相关法律法规，不得擅自销售未经批准的产品。
2. 对产品销售情况进行定期检查，及时发现问题进行整改。
3. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉。
4. 如有严重质量问题，应主动向国家相关部门报告，并配合调查处理。
八、违规处理1. 对严重违反规章制度的个人或部门，将依据公司内部管理办法进行相应处罚。
2. 对违反相关法律法规的行为，将依法处理。
九、附则1. 本规章制度由公司制定，并在全公司范围内执行。
2. 对规章制度的修改，应经公司领导审批。
3. 本规章制度自颁布之日起生效。
以上规章制度经公司领导审议通过并公布。
制定单位：XXX公司日期：XXXX年X月X日。
新品评估及上市流程
湖北唐十八食品科技开发有限公司新品评估及上市流程（试运行）为了规范新品评估及引进流程，做到严谨试吃评估，适时合理采购引进，全程监控新品上市及销售，特制定本流程。
1．新品定义1.1 新品定义：新品是指首次在公司上市销售的产品，即在公司系统没有产品资料及销售记录的产品（同一品牌不同口味，不同规格净含量不属新品）。
2. 产品规划2.1 品类主管根据年度新品规划分解为季度及月度产品计划。
规划需明确产品数量，包装形式，价格带，上市时间，销售业绩预等相关信息。
2.2 产品规划可根据实际情况每季度调整一次，一旦通过公司审批则需严格按进度落地执行。
3.新品试吃评估3.1所有新品必须通过内部试吃评估后才能下单上市试销，评估人员包括采购经理，品类主管，营运总监，营运经理等。
试吃评估前，各品类负责人需提前发出会议邀请并准备好相关产品资料以便向参会人员介绍。
3.2 新品以打分形式进行评估，100分为满分，综合得分达80分以上（含80分）即为通过，反之则为不通过。
3.3 新品试吃评估表见下图。
3.4 新品试吃评估会议至少每周一次，产品数量可根据新品产品规划而定。
品类主管负责会议记录并于评估结束后一个工作日内提交试吃评估结果。
4.新品首单及铺货4.1 新品通过试吃评估后，品类主管必须于一个月之类完成新品上市试销并将新品上市进度表知会营运，企划及物流等部门。
4.2 新品首批订单数量需结合销售预估及铺货范围而定，新品到仓后由采购部发铺货通知给物流协调于一周内配送至门店。
4.3 铺货通知见下图5.新品销售管理5.1 新品上市后以销售业绩为量化考核指标，试销周期为1个月。
达标则为通过，可扩大铺货范围继续订货销售；反之则停止订货，消化完库存淘汰。
5.2新品试销评估表见下图制定：审核：审批：。
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辣
意 因 ，新产品推广要做到一打一个准，就要看产品是否能够满
足市场的消费需求
3 市场的接 程 城市市场 农村市场对于新产品的接 程 是 同 的，城市市场理性消费多于感性，品牌认知 高，而农村市场则相反 因 ， 在选 推广新产品的经销商时，要能 据城市 农村市场的差异性，选 新产 品接 程 较高的市场以及经销商来进 大力 推广， 做 于 针对 性 选 性地推广新产品
一 ，才能 新产品在市场 能够更好地生 发芽 开花 结果埋 伏笔
拟定新产品市场推广方案
厂家推广新产品一般都要做新产品 市方案，但对于 个市场来说，那仅是 一个纲领，作 厂家代表的营销人员， 要 据经销商的市场情况，选定好新 产品以后， 要 点做新产品推广实施方案，它包括如 几个方面的内容：
1 推广背
了新利润，经销商才 真 接 新产品， 而大力推广新产品
3 新产品 互补性 厂家选 的新产品要 原来的产品 互补性，比 如，产品的外在形式，如果 产品是 通装， 在新产品就可以采用促销装 或礼品装等; 外，新产品在层次结构 也可以实 互补，比如，高中 档产品 互补，通 产品的互补性，可以填补市场空白， 而增 新的盈利源
四 推广方案的 效组 实施
再好的新产品推广实施方案，如果没 强 力的执 ，新产品的 推广便
一 空话，
海市蜃楼 ，推广方案要想 利 效实施 开展，要
做好以 几个方面的工作：
1 组 是保障 新产品的推广，最 都要落实到
所说的组 ， 仅指营销团队，而且 指组 纪律，
队，再
明的组 纪律，新产品推广才 坚实的
如，
营销人员以及经销商才 真 用心，才 让推广方案真 的落到实处，而 致
在什 情况和条 推广新产品，它的前因后果是什 ，比
如，市场的竞争激烈程 ，竞品的发展态势或已经构 的潜在或 实威胁等
2 推广目的 新推广的产品要 载什 的使命，通 新产品的推广，要 达到什 的战略目的，是 对市场的冲 ， 是引领市场潮流等， 而明确 产品推广方向
3 推广阶段 新产品 入市场后，要通 几个阶段来达到占领市场的目 的 推广阶段一般以一个 一个周期，通 明确推广阶段， 而 计划 走组 ，达到稳 推进的目标
，在选 市场时，往往要选 人口 数大 消费水平高等 的潜力 大的
市场，因
的市场新产品一旦推广开来后，往往 影响和带 作用，
而可以辐射一方，传播一方，对于厂家可以起到四 千斤的辐射 拉 效
果
2 市场的消费偏好 新产品能 能 推广， 是否 合经销商所在市场
的消费偏好 很大的关系 中 的消费差异很大，所谓的 甜 咸，东酸西
一 了解经销商所处市场状况
中 的市场形态最 广阔，也最 复杂，因 ，作 厂家要想更好地在区域
市场推广新产品， 而达到一炮走红，就必 要对市场进
调研，通 真
实的了解经销商所处的市场状况，做到 到什 山头，唱什 歌 ，新产品的
利推广才能了然于胸，水到渠
所了解的市场状况包括如 几个方面：
1 市场潜力和容量 新产品对于企业来说，都 一定的战略意 因
效实施，推广策略才能真 落地
体的团队组 了狼性型的营销推广团 础，推广政策才 得到
2 训是前提 新产品要想很好的一推到 ，一推 ， 训工作必 可
少 很多企业新产品之所以推广
， 实， 企业没 进 相关的 训
很大的关系，因 没 训，所以，经销商以及营销人员 能明白厂家的意
， 懂得推广的 骤
方法，所以，让很多的推广方案束之高阁，而
4 新产品 差异性 厂家推广的新产品要 市场 的竞品形 差异性，
新产品 坚 了差异 的策略，才能采 高 ，高促销的运作模式，才能
在市场 灵活自 ，游刃 余，才能真 让经销商盈利，厂家赢利，厂商才能
建立坚实的战略合作 伴关系 厂家
据经销商的市场状况，选 到了合
适的 利于市场推广的新产品，那 ，新产品的市场推广才算 了实质性的
1 新产品 新 点 选 的新产品要遵循 单AB 法则， 产品要 它的属
性或者说特点样单却atur却核; 外， 要 它的作用或者说 点样A即vanta其却核，最后
是 个产品它能给消费者或顾客带来什 的好处样B却n却fit核， 产品 值 所
选 的产品
备了以 几点，才可能最大限 地被顾客所接
2 新产品 新利润 论是新老产品，作 以逐利 本性的经销商都是无 利 早起的，因 ，作 厂家在推广新产品时，所给经销商选 的新产品一定 要符合互惠互利的原则， 能 顾厂家的利益，而忽略经销商的利益，新产品
4 推广策略 新产品推广 程中所要采 的营销组合策略 比如，产品策 略，采 什 的包装形式，产品 点挖掘，产品 效等; 格策略， 采 什
的 格政策，是返利， 是折扣;渠道策略， 渠道的广 深 以及宽 选 ;促销策略， 采 什 的促销形式，才能更好地实施产品推拉结合， 而实 产品的回复力等
厂家的营销人员 协 经销商做好了新产品推广实施方案，新产品 市推 广工作才 章可循 法可， 而使新产品能够 条 紊地得以推广
新产品 市流程
在 实的新产品推广中， 们经常可以看到 一幕让人匪夷所思的 情：一
方面是厂家新产品推广的口号喊得震天响， 一方面 是经销商对于新品置若
罔闻， 冷 热， 温 火，呈
剃头的挑子一头热 的 协调 象，那
，作 厂家或者是经销商 如何做才能让新产品的市场推广 利 呢低
面就来讲一讲新产品 市的推广和管理流程：
4 渠道的推广意愿 很多新产品推广 何 好
，
一 象的
源往往跟厂家推广新产品时的一厢情愿 无关系 因 ，厂家在选 所要推广
的市场时，首先就要考虑经销商以及 游各级 销商的推广意愿，厂家 合
理设定了渠道利润，最大限 地满足了渠道的意愿和需求，新产品 推广才
能
一 空话
据市场需求选 新产品
厂家要想 续 健康地推广新产品，就必 据调查的市场情况，抱着负责 任的态 ， 经销商选 合适的新产品 合适的新产品一般 备如 几个特 点：
得 到很好的贯彻落实 在新产品推广 程中，通 场 训样OJ正核，是达 新
产品推广目标的 效手段
3 考 是关键 很多厂家的新产品推广 何流于形式，往往跟缺乏 力的
跟踪考 体系 很大的关系 厂家协 经销商推广新产品，要想让各 措施落
实到 ，考 一 节必 可少 因
了考 ，才能让新产品推广 实
地 营销人员以及经销商的经济利益 起钩来， 格奖励 处罚