如何有效激励员工ppt

公式一：
• 试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能 力、积极性（即激励水平）、工作条件。
• 据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的 体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍 （一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激 励可使工作绩效提高3倍以上。
公式二：
• 第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者 之积，一项为零，则结果为零。
• 第二， 人是创造企业价值的决定性因素。其中，人 的素质是基础，主观能动性“ n”的发挥是关键。因 而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的 要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零， 人的因素也会失去意义。
• 第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种 要素的有机整合。
• 汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真 正的资源是人，管理就是充分开发 人力资源以做好工作。我们认为， 人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。
4. 激励机制一旦设立，永不放弃
这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。 他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远 受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐 渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。
你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通 过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一 对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。
• 榜样的力量
1.出门之前的火把； 2.沮丧时的希望； 3.（一片绿叶）
2. 激励需要一个目标（目标激励）
除非一个人真正知道他身在何处，否 则，他将无法知道该向哪一个方向努力。
人们需要了解自己努力达到的目标是 什么，并且真正愿意实现它――才有可 能受到激励。
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达 目的地，一切准备得当、开始行动之前，父 亲向三个儿子提出了一个问题：
张三
愿景激励
机制激励
张三
过程激励
高效激励 ＝ 愿景激励＋机制激励＋过程激励
猎狗的故事（卢氏—喜剧版）
1.目标 2.动力（考核数量） 3.绩效考核 3.长期的骨头（养老保险） 4.中介机构（老板）—— 咨询顾问
5.优者有股 贤者终身 强者孵化
猎狗 启示
这个故事至少说明了 3个重要道理：
第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因 此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善， 劳资关系也才会更加融洽与和谐；)
好吧，我们决定 跟你干，你说我 们怎么做吧？
激励解决什么问题 ？
• 激励的前提（基础） 1.我已知道怎么做？ 2.我知道我要找的人（战略伙伴）
激励是行动的加速器
激励 目标——要求——行动——结果
激励
激励十大法则？
1. 我们需要自身激励 来激励他人（自我激励）
除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和 情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将 受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充 满活力。
“你看到了什么呢？”
老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、 在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草 原。”
父亲摇摇头说：“不对。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、 弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”
父亲又摇摇头说：“不对。”
而老三的回答只有一句话：“我只看到了 野兔。”
这时父亲才说：“你答对了。”
来点措施：
1.立点家规； 2.规范制度； 3.赏贵明，罚贵必
5.激励需要认可
根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社 会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现， 人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得 多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须 是明朗、公开和迅速的给予承认。 认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。 必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖” （过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者 和其他人的眼里“贬值”。
要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏 你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头 上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为 避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己 安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事， 他们就不会频频打扰。
3. 激励分为两个阶段
A . 找到与团队目标相关的个人目标 B.向他们展示如何实现目标
关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作 为一个领导者，你的目标是激励你的手下，只 有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的 奖赏――也是你的直接责任）。
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
• 激励三大机制
如图所示，每个员工好比斜坡上的球体，由于人的惰性所致，随 时有下滑的可能； 同时，又由于本性中的成功欲，形成了一种制约下滑乃至向上的 力量。 通过愿景激励（好比发动系统，提供牵引力）、机制激励 （好比保障系统，提供驱动力）、过程激励（好比支持系统，提 供推动力） 的综合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，让 员工在斜坡上快速持久地前进。
第二、有无激励大不一样，激励科学与不科学大不一样；
第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的 物质文化需要，才能有效地激励人才和长久地留住人才。
你要得到一个什么样的结果 ？
•在资源配置不变的情况下，你 如何实现高目标？
梦——饼
明确就 是力量！！！
你需要你的下属怎么做 ？
安排艺术
1.目的 2.咋做（时间节点） 3.好处
所谓激励，即激发与鼓励。 具体讲，就是激发人的工 作动机，挖掘人的身心潜 能，鼓励人的工作干劲。
二、为什么要激励？
因为：人是需要激励的，人的 工作干劲来自激励。
所谓：矢不激不远，刀不磨不 利，人不激不奋。有无激励大
不一样。
管理哲学的两个重要公式
绩效=能力×积极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ×工作条件
企业价值＝资源×管理×人 n
如何有效激励员工ppt
让员工燃烧起来，经久不息
如何有效激励员工
如何有效激励员工ppt
管
员工为什么不能积极主动、 基层
理
全力以赴地工作？
者
的 困
员工的工作热情
中层
为什么难以持久？
惑
员工为什么不能
高层
像老板一样工作？
在现实管理实践中，每位管理者都 会遇到同样的困惑：
我们的回答是——
激励是灵丹妙药！
一、什么是激励？