研发项目管理制度(软件)
软件公司技术研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发工作的员工及相关部门。
第三条公司技术研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，确保技术研发成果具有市场竞争力。
2. 质量优先：注重技术研发过程的质量控制，确保研发成果的高质量。
3. 创新驱动：鼓励技术创新，激发员工创新意识，提高公司核心竞争力。
4. 协同发展：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进技术研发工作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略和规划；2. 组织开展技术攻关，解决关键技术研究难题；3. 负责研发项目管理，确保项目按时、按质完成；4. 组织研发成果的验收、评估和推广；5. 负责研发团队建设，提升研发人员素质；6. 参与公司重大技术决策。
第六条各部门职责：1. 遵守公司技术研发管理制度，配合技术研发部开展相关工作；2. 根据公司需求，提出技术改进和创新建议；3. 积极参与技术交流和合作，提高自身技术水平。
第三章研发项目管理第七条公司采用项目制管理研发工作，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。
第八条研发项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目需求，编制项目建议书；2. 项目评审：组织相关部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性；3. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求；4. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展研发工作；5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量符合要求；6. 项目总结：总结项目经验，形成项目报告。
第九条项目负责人负责项目实施过程中的协调、监督和管理工作，确保项目按时、按质完成。
第四章技术研发团队建设第十条公司重视技术研发团队建设，提升团队整体素质。
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
软件研发部门管理制度
软件研发部门管理制度第一章总则为规范软件研发部门的管理制度，推动科学研发和创新，提高研发效率，确保软件产品的质量和安全，特制定本管理制度。
第二章组织架构软件研发部门下设项目管理组、技术研发组、质量控制组和运营支持组等四个基本组织结构。
1. 项目管理组项目管理组负责统筹规划软件项目，协调资源，对项目进度和成本进行监控，确保项目顺利完成。
2. 技术研发组技术研发组负责软件研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
同时，负责软件技术的研究和开发，提供技术支持。
3. 质量控制组质量控制组负责对软件产品进行严格的质量监控和测试，确保软件产品的质量符合标准。
4. 运营支持组运营支持组负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
第三章责任与权限1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，对项目进度、成本和质量负有直接责任。
项目经理有权进行项目的规划和调整，指定任务和分配资源。
2. 技术负责人技术负责人负责技术研发组的工作，包括需求分析、设计、研发和测试等工作。
技术负责人有权对研发工作进行指导和监督。
3. 质量负责人质量负责人负责软件产品的质量管理工作，对产品的质量进行严格监控和测试，确保产品的质量符合要求。
4. 运营负责人运营负责人负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
运营负责人有权对运营工作进行规划和调整。
第四章流程管理1. 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目总结等环节。
项目管理流程由项目经理负责执行。
2. 技术研发流程技术研发流程包括需求分析、设计、研发和测试等环节。
技术负责人负责执行技术研发流程，确保研发工作按照流程进行。
3. 质量控制流程质量控制流程包括质量监控和测试等环节。
质量负责人负责执行质量控制流程，确保产品的质量符合标准。
4. 运营支持流程运营支持流程包括产品部署、运维和客户支持等环节。
运营负责人负责执行运营支持流程，确保产品的正常运营和客户满意。
第五章绩效考核软件研发部门的绩效考核以项目成果和个人贡献为主要依据。
软件企业研发组织管理制度
软件企业研发组织管理制度目录1. 内容描述 (3)1.1 目的与范围 (4)1.2 适用对象 (4)1.3 术语与定义 (6)2. 研发组织架构 (7)2.1 全体研发人员管理层级 (8)2.2 部门与团队职责划分 (10)2.2.1 技术研发部 (12)2.2.2 产品管理部 (12)2.2.3 测试与质量保证部 (14)3. 岗位职责与工作要求 (15)3.1 研发负责人的职责 (16)3.2 项目经理的职责 (17)3.3 技术骨干与开发工程师的职责 (18)3.4 产品经理的职责 (19)3.5 测试人员的职责 (19)3.6 质量保证人员的职责 (20)4. 项目管理流程 (22)4.1 项目立项与规划 (23)4.2 项目执行与监控 (24)4.3 项目收尾与评估 (25)5. 研发流程与技术标准 (27)5.1 软件开发周期与模型 (28)5.2 代码管理与版本控制 (30)5.3 质量保证与变更管理 (31)6. 人力资源管理政策 (32)6.1 招聘与人员配置 (34)6.2 培训与发展 (36)6.3 绩效评估与奖惩机制 (37)7. 研发安全与保密 (39)7.1 研发环境安全 (40)7.2 知识产权保护 (42)7.3 数据安全与隐私保护 (42)8. 文档与知识管理 (44)8.1 技术文档的管理 (45)8.2 团队协作与知识共享 (47)8.3 技术积累与创新活动 (49)9. 健康与安全 (50)9.1 工作环境的健康管理 (50)9.2 工伤与职业病预防 (52)1. 内容描述软件企业研发组织管理制度主要涵盖了软件研发过程的各个方面，包括但不限于项目管理、团队建设、技术研发、质量控制、文档管理、风险管理以及与研发相关的沟通和协作机制。
本制度旨在通过明确职责、规范流程、强化沟通和提升团队效率来保障研发项目的高效推进和优秀软件产品的持续产出。
本管理制度适用于公司所有与软件研发相关的部门和团队，具体内容包括但不限于：研发流程管理体系：定义研发项目从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护的完整流程，确保每个环节都有明确的任务和标准。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。
本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。
二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。
项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。
2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。
三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。
（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。
（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。
（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。
四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。
2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
研发中心软件项目管理制度
研发中心软件项目管理制度一、项目管理目标1.提高项目管理水平，确保软件项目按时按质量、按成本完成。
2.提高研发团队的执行力和协同效率，保证项目团队合理调度，资源有效利用。
3.提升研发团队的学习和成长能力，不断提高技术水平和创新能力。
二、项目管理流程1.项目提案阶段（1）项目发起人准备项目提案，包括项目背景、目标、预估成本和可行性分析等内容，并提交研发中心项目评估委员会审核。
（2）项目评估委员会进行综合评估，确定项目的优先级、资源需求和可行性等。
（3）项目提案通过评估后，项目发起人准备项目立项计划、项目章程和项目组建计划。
2.项目立项阶段（1）项目经理根据项目提案和立项计划，召集项目启动会议，明确项目目标、范围、交付物、时间计划和资源需求等。
（2）项目梳理阶段，项目组成员根据项目目标和范围，明确项目关键路径、工作分解结构和里程碑计划等。
（3）项目计划阶段，项目组成员根据工作分解结构，编制详细的项目计划，并分配任务和责任。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责监督项目进展，并及时调整计划和资源，保证项目按时按质按成本完成。
（2）项目组成员执行任务，开展需求分析、设计、编码、测试和集成等工作，并及时进行沟通和协作。
（3）项目经理定期召开项目组会议，收集项目进展情况、解决问题和制定调整方案。
4.项目验收阶段（1）项目完成后，项目经理召集项目验收会议，对项目交付物进行验收。
（2）项目验收通过后，项目经理组织项目总结会，总结项目经验和教训，并将经验归档到项目管理知识库。
三、项目团队管理1.项目整体管理（1）项目经理负责项目整体管理，包括进度控制、质量管理、风险管理和资金管理等。
（2）项目经理与项目组成员进行有效沟通和协作，提高团队执行力和协同效率。
2.人员管理（1）项目经理根据项目需求，合理分配人员，并建立完善的人员管理机制。
（2）项目经理负责团队成员绩效评估和激励，提高团队成员的积极性和归属感。
3.知识管理（1）项目经理建立项目管理知识库，用于收集、存储和分享项目经验，提高团队学习和成长能力。
软件开发项目的管理制度
软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。
它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。
下面将详细介绍软件开发项目管理制度。
一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。
2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。
3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。
二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。
2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。
3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。
三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。
2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。
3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。
四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。
2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。
3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。
五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。
2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。
3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。
六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。
软件研发日常管理制度
软件研发日常管理制度软件研发日常管理制度具体包括以下内容：一、团队管理制度1.1 团队组建，明确团队成员的角色和职责，确保团队的专业化和高效率。
1.2 团队沟通，建立团队内部沟通机制，保证信息的流畅和及时性。
1.3 团队协作，促进团队成员之间的协作和互助，提高团队整体效率。
1.4 团队激励，建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
二、项目管理制度2.1 项目立项，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2.2 项目执行，按照项目计划和时间表，推进项目进度，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目评估，定期对项目进度和质量进行评估，及时调整项目方向和策略。
2.4 项目总结，项目结束后进行总结，归档项目文档和经验，为今后的项目管理提供参考。
三、质量管理制度3.1 质量目标，明确质量目标和标准，确保软件产品的质量。
3.2 质量控制，制定质量控制计划，对软件开发过程进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
3.3 质量评估，定期对软件产品进行质量评估，收集用户反馈和意见，不断改进软件质量。
3.4 质量改进，持续改进软件研发过程和方法，提高软件产品的质量和用户满意度。
四、技术研发制度4.1 技术规范，制定技术开发规范和标准，确保技术开发过程的规范和统一。
4.2 技术建设，持续进行技术学习和研究，引进和应用新技术，提高软件产品的技术水平和竞争力。
4.3 技术监控，定期对技术开发过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题。
4.4 技术创新，鼓励团队成员进行技术创新和探索，提升软件产品的技术实力和市场竞争力。
五、风险管理制度5.1 风险识别，对项目中可能存在的风险因素进行识别和评估，制定风险应对计划。
5.2 风险监控，持续对项目中的风险进行监控和跟踪，及时采取措施防范风险发生。
5.3 风险评估，定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险控制策略和措施。
5.4 风险应对，一旦风险发生，立即启动应急预案，采取有效措施应对和解决风险问题。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
软件研发管理制度
软件研发管理制度第一章总则第一条为规范软件研发管理行为，提高软件研发质量，强化软件研发管理水平，确保软件研发工作能够顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门及相关工作人员。
第三条软件研发管理应当坚持科学性、规范性和灵活性的原则，确保软件研发活动的有效性和高效性。
第四条公司软件研发管理工作应当遵循市场化、产业化和技术化的发展趋势，推动企业软件研发的战略性、产业化、规模化发展。
第五条公司软件研发管理应当坚持质量导向，确保软件工程质量符合国际标准和相关规定。
第六条公司软件研发管理应当坚持创新驱动，促进科技成果转化，提高软件研发技术水平和技术创新能力。
第七条公司软件研发管理应当坚持人才优先，加强软件研发人员的培训和队伍建设，提高软件研发人才队伍整体素质。
第八条公司软件研发管理应当坚持合作共赢，积极开展产学研合作，增强企业软件研发的市场竞争力和创新能力。
第二章组织与管理第九条公司软件研发管理应当建立健全科学的组织架构和管理体系，确保软件研发活动有序进行。
第十条公司软件研发管理应当明确软件研发部门的职责和权限，明确软件研发工作的组织管理责任和工作流程。
第十一条公司软件研发管理应当建立科学的研发流程和规范的研发管理制度，确保软件研发工作的高效性和规范性。
第十二条公司软件研发管理应当建立专业的研发团队，提高软件研发人员的专业素质和团队协作能力。
第十三条公司软件研发管理应当建立完善的项目管理体系，确保软件研发项目按时、按质完成。
第十四条公司软件研发管理应当设立科学的激励机制，激励软件研发人员创新和进取，促进软件研发工作的高效进行。
第三章质量管理第十五条公司软件研发管理应当建立质量导向的理念，强调软件研发质量的重要性，确保软件工程质量符合国际标准和相关规定。
第十六条公司软件研发管理应当建立严格的质量管理体系，确保软件开发过程和成果的稳定性和可靠性。
第十七条公司软件研发管理应当加强软件测试和验证工作，确保软件产品性能和功能的可靠性和安全性。
研发中心项目管理制度（文档5篇）
研发中心项目管理制度（文档5篇）以下是网友分享的关于研发中心项目管理制度的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
研发中心软件项目管理制度第一篇软件项目管理制度山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司软件项目管理制度文档历史软件项目管理制度目录1.2.3.4.5.6.目的范围................................................................................................. ...................4 项目计划................................................................................................. ...................4 项目跟踪....................................................................................................................4 项目计划的变更控制....................................................................................... 5 发布控制................................................................................................. . (5)相关处罚及操作流程 (6)软件项目管理制度1. 目的范围为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。
2. 项目计划2.1. 项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。
软件研发及管理制度
软件研发及管理制度一、制度概述软件研发及管理制度是指企业为规范软件研发过程和提高软件产品质量而制定的一系列规则和流程。
制定和执行有效的软件研发及管理制度是企业提高软件开发效率、降低项目风险、保证软件质量的重要手段。
本制度旨在明确软件研发相关责任和义务，规范软件研发流程，确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性，为企业的持续发展提供有力的支持。
二、软件研发流程1.需求分析阶段在开始软件研发项目之前，需求分析阶段是至关重要的一环。
在这个阶段，项目团队应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
根据客户需求编写详细的需求规格书，并与客户确认，确保双方对需求的理解一致。
只有明确了客户需求，才能确定软件的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
2.设计阶段设计阶段是软件研发的关键环节，设计团队要根据需求规格书和项目计划，制定详细的设计方案。
在设计过程中，要注重软件的架构设计、模块划分、数据结构设计等方面，确保软件的可扩展性和可维护性。
设计团队应根据软件系统的规模和复杂度，选择合适的设计模式和工具，提高开发效率和代码质量。
3.编码阶段编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程，编码人员应严格按照设计文档和编码规范进行开发工作。
编码过程中要注重代码的可读性、可维护性和性能优化，避免出现潜在的安全漏洞和性能问题。
编码人员要定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量符合标准。
4.测试阶段测试阶段是对软件进行功能测试、性能测试和安全测试的过程，以确保软件功能完善、性能稳定、安全可靠。
测试团队应编写详细的测试计划和测试用例，全面测试软件的各项功能和性能指标，及时发现和解决问题。
测试团队还要与开发团队紧密合作，及时反馈测试结果和修改建议，确保软件产品质量符合要求。
5.部署阶段部署阶段是将软件产品交付给客户并投入运营的过程，部署团队要确保软件在客户环境中能够正常运行，并提供必要的培训和技术支持。
部署团队应与客户紧密沟通，及时收集客户反馈和建议，持续改进和优化软件产品，提高客户满意度和市场竞争力。
软件研发管理制度4完整篇.doc
软件研发管理制度4第2页
4．外委技术协作费，在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或向其他单位咨询所支付的费用。
5．运输费，研究项目本身直接发生的运输费。
6．管理费，为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等。
第16条不应纳入研发费用的支出。
公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”费用及其他相关费用支出，从管理费用中据实列支。
第5章附则
第17条本制度经由软件研发部制定，其解释权归软件研发部所有。
第18条本制度自颁布之日起开始执行。
第三节软件研发管理表格
一、软件项目立项申请表
编号：填表人：
二、软件研发任务计划表
编号：填写日期：年月日
三、软件问题详细记录表
四、软件研发小组成员分工表
五、软件研发项目跟踪与督察表项目名称：项目经理：
六、软件研发成果评审表
项目名称：评审日期：年月日七、软件研发风险评估与控制表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有限公司
研发项目管理制度
为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素质，特制定本制度。
一、产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
●小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于5万元的研发项
目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起
人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再
单独立项。
●项目只有立项后才允许发生费用。
●项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号
作为物流控制和财务核算的依据。
●项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测
试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
●项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现
状和实现途径等内容。
1.2 设计
●立项后，项目进入设计阶段。
●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可
行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发中心门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
●技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的
总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
●测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，
测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
●设计评审通过后，项目进入实现阶段。
●研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现
文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
●项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促
验收阶段性成果。
●研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应
该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。
●研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研
发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
●软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，
软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
●源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，
数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
●原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功
能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
1.4 测试
●研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
●测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测
试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
●产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指
标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。
●如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人
员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
●测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交
项目负责人。
1.5 产品发布
●项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公
告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
●项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助
理存档。
●Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内
软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
●产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明
书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。
产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。
1.6 批量生产
●产品发布后，进入批量生产阶段。
●批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
●焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、
定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。
●装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、
电气连接图、走线固定位置等等。
●生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。
1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
●由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改
申请单，按照立项程序进行审批。
即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执
行。
●对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，
已经进行过的评审必须重新进行。
1.7.2 项目取消
●出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者
委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
●小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。
非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
1.7.3 项目暂停
●出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委
托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
●小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。
非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
二、沟通
●研发中心需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
●研发中心的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支
持部和其他部门。
●研发中心的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到
销售部、技术支持部和其他部门。
●研发中心需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题
的提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
●研发中心应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈
（Escalation Report）。
三、文档管理
●研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源
代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。
四、推荐工具软件
●项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
●电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
●结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。
总经理批准：发布实施日期：。