工程质量管理及考核办法

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工程质量管理制度工作程序及考核标准

项目部安质部
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责

建筑工程项目质量目标考核管理办法

建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。

适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。

二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。

2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。

3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。

4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。

5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。

三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。

2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。

3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。

4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。

四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。

2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。

3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。

五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。

2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。

六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。

2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。

3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。

以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。

基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

工程质量业绩考核管理办法

工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。

二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。

三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。

四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。

五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。

六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。

七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。

”为质量目标，全面推行质量管理。

1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。

4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。

考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。

二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。

3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。

建筑工程安全质量管理考核

建筑工程安全质量管理考核建筑工程的安全质量管理是保证建筑施工过程安全和工程质量的关键。

为了确保建筑工程的安全性和质量达到标准要求，建筑工程安全质量管理考核显得尤为重要。

本文将从项目规划、施工过程、监督检查等方面，深入探讨建筑工程安全质量管理考核的重要内容和方法。

一、项目规划任何一个建筑工程都需要经过合理的规划才能顺利进行。

在项目规划阶段，应该重点考核以下几个方面：1. 技术方案：考核工程项目的设计方案和施工图纸是否符合相关标准规范，是否合理可行。

要求相关技术方案必须经过专业人员审核，并且要有详细的施工方案和工艺流程。

2. 资料准备：考核项目规划阶段相关文件及资料的准备情况，包括施工许可证、环评报告、测试报告等。

这些资料的完备性和相关手续办理的合规性，对项目的推进具有重要影响。

3. 人员组织：考核项目规划阶段人员组织是否合理、人员职责是否明确，是否有相应的人力资源保障计划。

人员的专业素质、经验和资质等也是重要考核指标。

二、施工过程施工过程是建筑工程的核心环节，也是安全质量管理的重点考核内容。

1. 施工现场管理：考核施工现场是否按照规划进行布置，施工场地是否达到要求，施工设备、施工材料和工艺操作是否符合相关要求。

同时，还要考核现场施工人员的劳动保护，包括佩戴安全帽、防护装备的使用以及施工现场的通风、照明等。

2. 质量控制：质量控制是保证建筑工程质量的基本要求，应该考核施工过程中的质量控制措施是否到位，包括材料验收、施工工艺操作、工序质量检查等。

3. 安全管理：安全管理是建筑工程安全质量管理的核心内容，要考核施工过程中的安全管理情况，包括是否有健全的安全生产制度、安全操作规程，是否存在危险物品随意堆放、施工现场秩序混乱等不安全现象。

三、监督检查为了保证建筑工程安全质量的有效管理，监督检查显得尤为重要。

考核监督检查的内容和方式如下：1. 定期巡检：对建筑工程进行定期巡检，考核巡检频次和巡检范围是否符合要求。

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。

第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。

第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。

第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。

第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。

2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。

实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。

3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。

4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。

5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。

工程质量管理考核制度

工程质量管理考核制度一、总则1. 本考核制度旨在通过规范工程质量管理行为，确保工程质量符合国家及行业标准，满足设计和使用要求。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

3. 质量管理考核应坚持公正、客观、透明的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理考核制度。

2. 监理单位应对施工单位的质量管理行为进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。

3. 设计单位应确保设计文件的准确性和合理性，对施工过程中的设计变更及时作出响应。

4. 施工单位应建立健全内部质量管理体系，按照工程图纸和规范要求进行施工。

三、考核内容1. 工程质量计划的制定与执行情况。

2. 施工现场质量控制措施的实施效果。

3. 工程材料、设备的质量控制和使用情况。

4. 工程检验、试验的结果及其合规性。

5. 质量问题的处理及整改效果。

6. 工程竣工验收的质量评定。

四、考核方式1. 日常监督：监理单位应对施工现场进行日常巡查，及时发现并指出质量问题。

2. 定期检查：建设单位应组织定期的工程质量检查，对发现的问题进行记录并要求整改。

3. 节点评审：在工程的关键节点或阶段完成后，应组织专家进行质量评审。

4. 竣工验收：工程完工后，由建设单位组织相关部门和专家进行竣工验收。

五、考核标准1. 国家及行业相关质量标准、规范和规程。

2. 工程设计文件和合同约定的质量要求。

3. 施工单位自检、互检及监理单位抽检的结果。

4. 质量问题整改的时效性和有效性。

六、奖惩机制1. 对于质量管理表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于存在质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款、暂停施工直至清退出场的处罚。

3. 对于造成重大质量事故的单位和个人，依法追究相应的法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。

地铁工程安全质量考核评价管理办法

地铁工程安全质量考核评价管理办法一、总则为了加强对地铁工程的安全质量考核评价管理，提高地铁工程施工、运营阶段的安全质量水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本办法。

二、考核范围1.地铁工程的施工阶段和运营阶段均纳入考核范围。

2.考核内容包括安全生产管理、质量管理、环境保护等方面。

三、考核标准1.安全生产管理方面：（1）是否建立并完善安全生产规章制度；（2）是否购买足够的安全防护设备；（3）是否定期进行安全培训；（4）是否按照法律法规要求开展应急演练；（5）是否设置专门的安全管理人员。

2.质量管理方面：（1）是否建立并完善质量管理体系；（2）是否制定了详细的施工工艺规程；（3）是否按照工艺要求执行；（4）是否采购合格的材料设备；（5）是否按照相关要求进行质量检验。

3.环境保护方面：（1）是否建立并完善环境管理体系；（2）是否合理规划施工区域，避免对周边环境产生不良影响；（3）施工过程是否按照环境保护要求进行；（4）是否合理处理施工废弃物。

四、考核方法1.考核采取定期巡查和不定期抽查相结合的方式，由监管部门负责具体实施。

2.定期巡查采用定期设立的考核小组进行全面检查，出具考核报告。

3.不定期抽查可以根据监管部门的判断和投诉举报情况进行。

五、考核评价1.考核评价分为合格和不合格两种情况。

2.合格：安全生产管理、质量管理、环境保护等各项考核内容均符合标准要求的为合格。

3.不合格：安全生产管理、质量管理、环境保护等各项考核内容未达到标准要求的为不合格。

4.不合格的地铁工程施工单位需要及时整改，并按照监管部门要求制定整改方案。

六、考核结果处理1.对合格的地铁工程施工单位进行表彰奖励，对存在优良经验的单位予以推介。

2.对不合格的地铁工程施工单位进行通报批评，并按照相关法律法规进行处罚。

3.对严重违反法律法规、造成重大后果的地铁工程施工单位，将依法吊销其施工资质。

七、附则本办法自发布之日起施行，由相关监管部门负责解释。

工程质量安全管理考核制度

工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。

二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。

三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。

（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。

（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。

2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。

（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。

（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。

四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。

2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。

3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。

五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。

2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。

3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。

为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。

下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。

一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。

通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。

制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。

二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。

考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。

必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。

三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。

通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。

定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。

考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。

四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。

考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。

总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。

企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。

现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。

责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。

二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。

（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。

（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。

2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。

（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。

（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。

（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。

（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。

（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。

3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。

（2）是否建立完善的施工安全操作规程。

（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。

（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。

（5）是否制定应急预案和保障措施。

4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。

（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。

（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。

（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。

5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。

（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。

（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。

三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。

2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。

公司工程质量考核制度

公司工程质量考核制度一、目的工程质量考核制度的制定旨在提高公司的工程质量管理水平，规范工程施工质量，确保工程项目按时、按质、按量完成，保障公司的声誉和利益。

二、适用范围本考核制度适用于公司所有项目的工程质量管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。

三、考核内容1. 工程质量目标公司每年制定工程质量目标，具体包括工程质量等级要求、工程验收合格率、工程事故率等指标。

2. 工程质量管理评分对项目施工中的工程质量管理情况进行评分，主要包括工程质量管理制度执行情况、工程质量检查记录、工程质量问题整改情况等。

3. 工程质量验收评分对项目工程质量验收情况进行评分，主要包括验收合格率、验收评定结果、验收文件齐全性等。

4. 工程质量事故率统计项目工程质量事故情况，包括工程质量事故发生次数、直接经济损失、人员伤亡情况等。

5. 工程质量满意度调查对项目相关方进行工程质量满意度调查，包括业主、监理单位、施工单位等意见反馈。

四、考核对象1. 项目经理项目经理是工程施工管理的主要责任人，承担着工程质量的最终管理责任。

2. 施工单位施工单位是工程实际施工的主体，直接影响着工程质量的达标情况。

3. 监理单位监理单位是独立第三方，对工程质量进行监督检查和评定。

五、考核方式1. 定期考核对每个项目进行定期考核，一般为月度考核和季度考核，根据项目进度和特殊情况调整。

2. 专项考核针对工程质量问题较为严重的项目，进行专项考核，加强工程质量管理。

3. 不定期考核不定期进行抽查考核，对工程质量较为敏感的环节进行重点考核。

六、考核结果1. 优秀得分达到优秀标准的项目，被评定为优秀项目，可以获得公司的奖励和表彰。

2. 合格得分达到合格标准的项目，被评定为合格项目，继续保持良好的工程质量管理水平。

3. 不合格得分低于不合格标准的项目，被评定为不合格项目，需要进行整改并接受相应处罚。

七、考核结果运用1. 奖惩机制对工程质量考核结果进行奖惩，对优秀项目进行奖励，对不合格项目进行处罚。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法一、质量事故的分类1. 重大质量事故：1.1 主要结构倒塌。

1.2 建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

1.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

1.4 严重影响设备及其相应系统的使用功能。

1.5 严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。

1.6 返工损失一次在10万元以上者。

2. 一般质量事故：2.1 返工损失一次在1－10万元者。

2.2 影响下道工序施工5－15天者。

3. 记录事故：3.1 返工一次损失在1万元以下。

3.2 影响下道工序施工不超过5天者。

二、考核标准1. 对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以200－1000元。

对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以200－1000元处罚。

2. 质量事故的考核：3. 造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。

4. 造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。

5. 各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。

必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。

6. 作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予200－1000元的罚款，并无偿返工。

7. 未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以200－1000元的罚款。

不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－1500元的罚款。

对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。

工程制度考核办法

工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。

2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。

3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。

2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。

3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。

三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。

2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。

3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。

4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。

5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。

四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。

2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。

3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。

4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。

五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。

2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。

3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。

4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。

5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。

六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。

七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。

工程项目质量评价及管理考核办法

工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。

第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。

评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。

科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。

评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。

具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。

2、住宅有创新型单体或户型。

3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。

4、符合健康住宅示范小区要求。

二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。

（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。

（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。

（15分）3、无重大消防问题。

（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。

施工现场质量管理制度及考核办法

施工现场质量管理制度及考核办法施工现场质量管理制度及考核办法一、目的为了提高施工现场质量管理水平，确保施工质量符合规范要求，特制定本管理制度及考核办法。

二、适用范围本管理制度及考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场质量管理。

三、质量管理制度1.施工前，施工单位必须编制施工组织设计，并经公司技术负责人批准后实施。

施工组织设计中应包括施工质量保证措施、危险源控制措施、安全技术措施、职业健康安全保证措施等内容。

2.施工现场应建立健全质量管理体系，明确各级管理人员职责，落实质量责任制。

3.施工单位应按照国家有关法律法规和标准规范的要求，结合工程实际情况，制定施工质量管理制度，明确施工质量标准和质量责任。

4.施工现场应建立原材料进场检验制度，严格把关，确保材料质量合格。

对于不合格的材料，应及时予以处理，防止不合格材料用于施工中。

5.施工现场应建立施工过程质量控制制度，对施工过程进行全面质量控制，确保施工质量符合规范要求。

6.施工现场应建立质量检验制度，对施工质量进行定期检查和抽查，及时发现和解决质量问题。

7.施工现场应建立质量验收制度，对完成的分项工程进行验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

8.施工现场应建立质量追溯制度，对原材料、半成品及成品进行标识和记录，确保质量问题可追溯。

9.施工现场应建立质量教育和培训制度，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量得到有效控制。

10.施工现场应建立质量事故报告和处理制度，对发生的质量事故应及时报告和处理，防止事故扩大和影响工程质量。

四、考核办法1.考核对象：施工现场管理人员、施工人员和其他相关人员。

2.考核内容：主要包括施工质量、材料质量、施工过程控制、质量检验、质量验收等方面。

3.考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。

定期考核包括月度考核和季度考核，不定期抽查根据实际情况进行安排。

4.考核标准：根据国家有关法律法规和标准规范的要求，结合工程实际情况，制定详细的考核标准。

质量管理考核与评价制度(市政工程)

质量管理考核与评价制度一、考核评价办法项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。

考核以月为考核周期。

每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。

考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。

每月考核结果将作为半年绩效考核的依据。

二、考核内容及方法（1）项目质量部日常监督巡查每返工一处扣2分。

（2）项目质量部下发质量罚款通知单每下发一份扣2分。

（3）质量检查过程中发现严重质量问题、严重质量缺陷的，每个问题每处扣2分。

（4）质量领导小组每周质量大检查，每无故不参加一次扣3分。

（5）质量管理不到位，严重失职的，每次扣4分。

（6）质量整改未按要求督促落实，屡教不改每次扣4分。

（7）业主施工质量问题通报每通报一次扣4分。

（8）监理单位下发质量整改通知单每下发一个质量问题扣2分。

（9）管理总包每周质量通报，每通报一项质量问题扣1分。

（10）项目主管部门质量通报表扬每表扬一次加3分。

（11）上级（业主、监理、管理总包等）质量通报表扬，每表扬一次加5分。

三、工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。

为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。

质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。

2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。

（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。

（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。

按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。

督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。

项目工程质量管理考核制度

项目工程质量管理考核制度一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目在我国的规模和数量不断增加，工程项目质量管理的重要性也越来越凸显。

为了有效提升工程项目的质量，确保工程项目能够高质量、高效率地完成，建立一个科学、合理的工程质量管理考核制度势在必行。

二、考核制度的背景工程质量管理考核制度是为了规范工程项目质量管理工作，建立一套科学的考核机制，通过对工程项目质量管理工作的全面评估，发现问题、总结经验、完善机制，从而进一步提升工程项目的质量水平。

考核制度的建立旨在帮助建设单位和施工单位更好地理解工程项目质量管理的重要性，激发工程项目参与者的积极性和责任心，推动工程项目质量管理工作不断改进和提高。

三、考核内容1. 工程项目质量计划的制定与执行情况2. 工程项目质量管理组织机构的设置及运行情况3. 工程项目质量管理人员的专业素质和绩效评价4. 工程项目质量目标的实现情况5. 工程项目各阶段的质量监督与检查情况6. 工程项目质量投诉处理情况7. 工程项目质量培训和经验总结情况8. 工程项目质量改进措施的执行情况9. 工程项目质量保证措施的执行情况10. 工程项目质量管理成果的评估四、考核方法1. 问卷调查：通过向工程项目参与者发放问卷，收集相关信息，了解工程项目的质量管理状况。

2. 现场检查：对工程项目实施现场检查，查看工程项目质量管理的具体实施情况。

3. 质量目标考核：根据工程项目设定的质量目标，结合实际情况进行考核评估。

4. 绩效考核：对工程项目质量管理人员的绩效进行考核评估，包括专业素质、责任心和团队合作等方面。

5. 培训考核：针对工程项目质量管理培训情况进行考核评估。

6. 项目总结考核：对工程项目的质量管理实践进行总结评估，发现问题、总结经验。

五、考核标准1. 遵守标准规范：工程项目参与者需严格遵守相关标准和规范，确保工程项目质量符合要求。

2. 收集反馈意见：工程项目参与者需主动收集工程项目的反馈意见和建议，并及时进行整理和处理。