新员工入职培训的内容新员工入职培训大纲
入职培训计划大纲
入职培训计划大纲1. 培训目标
- 了解公司的组织结构、文化和价值观
- 理解岗位职责和工作流程
- 掌握必要的技能和知识
- 适应公司环境，快速投入工作
2. 培训内容
2.1 公司概况
- 公司背景和发展历程
- 组织架构和部门职责
- 公司文化和价值观
2.2 岗位职责介绍
- 工作内容和目标
- 工作流程和相关系统介绍
- 与其他部门的协作和沟通
2.3 专业知识和技能培训
- 行业知识
- 工作技能培训
- 软件操作培训
2.4 团队建设活动
- 团队合作培训
- 沟通技巧培训
- 领导力培训
2.5 心理辅导和适应环境
- 新员工心理辅导
- 适应公司文化和环境
- 工作适应技巧培训
3. 培训方式
- 岗位导师指导
- 专业师资授课
- 线上学习平台
- 实践操作和模拟练习4. 培训计划
4.1 第一周
- 公司概况介绍
- 岗位职责介绍
- 基础技能培训
4.2 第二周
- 专业知识培训
- 团队建设活动
- 心理辅导和适应环境培训 4.3 第三周
- 实践操作和模拟练习
- 反馈和总结
- 完成培训考核
5. 培训考核
- 知识技能测试
- 实际操作评估
- 反馈和改进
6. 培训效果跟踪
- 培训后的表现评估
- 定期跟踪指导
- 后续培训机会提供
7. 培训评估
- 经验总结和改进
- 培训效果评估
- 个人成长与发展规划讨论。
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工入职培训课程大纲及方案1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
入职新员工培训提纲
入职新员工培训提纲
1. 公司介绍
•公司背景、发展历程、核心理念等
•公司的组织结构、不同部门的职责和联系方式
•公司的文化和价值观
2. 员工手册
•公司的规章制度、劳动合同等
•工作时间和考勤制度
•假期制度、报销和福利政策
3. 信息安全和保密方面的培训
•公司保密等级及标准
•保密的具体内容、规定和注意事项
•信息安全保障措施和制度
4. 岗位职责介绍
•新员工岗位职责的介绍、工作任务、目标和关键绩效指标等•合适的工作方法及其重要性
•工作相关的基础知识和技术知识
5. 员工关系和沟通技巧
•建立良好的人际关系的重要性
•公司对员工之间、与顾客、合作伙伴等人群之间交流的要求•如何有效沟通的方法和技巧
6. 进修计划和发展机会
•公司对员工职业发展的支持及其形式
•公司提供的学习机会和培训计划
•提供进修机会和晋升的途径
7. 公司的市场前景和业务现状
•公司所在的市场和其行业现状
•公司的市场竞争力和发展潜力
•公司追求发展的目标和战略
8.
•培训内容和要点
•回答新员工提出来的问题
•鼓励新员工向经理或其他同事寻求帮助
以上是入职新员工培训提纲的要点，为保证工作的正常开展，新员工在入职后应认真学习上述内容。
公司也将积极创建一种文化，让新员工能够快速融入环境，并为公司做出自己的贡献。
新员工培训计划大纲
新员工培训计划大纲一、培训目标：通过培训，使新员工能够快速适应公司的文化氛围和工作环境，掌握相关技能和知识，提高工作效率和业绩。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训内容：1. 公司文化和价值观介绍- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 公司核心价值观2. 组织结构和部门职责- 公司组织架构- 各部门职责和工作流程3. 企业理念与企业目标- 公司战略规划- 公司经营理念- 公司目标与职责4. 社交礼仪及沟通技巧- 商务礼仪- 有效沟通技巧- 团队合作能力培养5. 职业操守和道德规范- 职业操守和道德规范的重要性- 如何做一个有责任感的员工- 遵守公司规章制度6. 职业规划与发展- 职业规划的重要性- 如何进行职业规划- 个人发展与公司发展的平衡7. 岗位相关的专业技能培训- 根据岗位需求提供专业技能培训- 针对岗位特点进行实际操作培训- 通过案例分析和角色扮演进行岗位技能培训8. 安全生产知识- 公司安全生产政策- 日常安全生产常识- 突发事件处理流程9. 学习型组织建设- 建立学习型组织的重要性- 学习型组织发展的路径- 如何推动学习型组织的建设10. 互动培训课程- 团队建设活动- 晋升面试模拟- 情景解决问题讨论四、培训方式：1. 线上培训- 通过公司内部网络平台进行在线学习- 视频课程、PPT课件等形式进行线上授课2. 线下培训- 邀请资深员工、管理者进行现场教学- 开展专业技能实操课程3. 实地考察- 安排新员工进行实地考察，深入了解公司业务和工作流程五、培训方式：1. 培训以公司内部导师为主- 公司内部资深员工担任培训导师- 负责新员工的专业技能培训和日常指导2. 班主任制度- 每个新员工配备一位班主任负责跟进培训情况和问题排解3. 考核评估制度- 培训结束后进行考核评估，根据成绩和表现进行评定六、培训考核：1. 线上考核- 通过线上培训平台进行考核，包括在线测试、作业等形式2. 线下考核- 培训结束后进行实地演练和考核3. 考核评估- 考核结果纳入绩效评定，对成绩优秀者给予奖励，对成绩差者进行补习和培训七、培训安排：1. 培训周期：新员工入职后进行1-2周的集中培训2. 培训时间：每天8:30-17:303. 培训地点：公司内部培训室和实验室4. 培训费用：由公司承担培训费用，包括培训师和资料费用八、培训成效评估：1. 培训效果评估- 对新员工的工作能力、岗位技能、团队合作等方面进行评定- 采用360度评估、自评互评等形式进行综合评估2. 培训后跟踪- 培训结束后进行3个月的跟踪指导，观察新员工的成长情况和工作表现3. 培训成效报告- 每年对新员工培训成效进行总结和报告，为培训内容和方式的改进提供参考以上为公司新员工培训计划的大纲，希望通过培训能够帮助新员工快速成长，为公司发展贡献智慧和力量。
新员工岗前培训大纲
一、培训目标1. 熟悉公司概况、企业文化、组织架构和规章制度。
2. 掌握岗位职责、工作流程和业务知识。
3. 提高新员工的职业素养和团队协作能力。
4. 帮助新员工快速融入团队，增强归属感。
二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间根据实际情况确定，一般为期1-2周。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司发展历程（2）公司组织架构（3）公司战略目标（4）企业文化理念2. 规章制度及员工手册（1）公司规章制度（2）员工手册（3）考勤制度（4）福利待遇3. 岗位职责及工作流程（1）岗位职责（2）工作流程（4）工作标准4. 职业素养与团队协作（1）职业道德（2）沟通技巧（3）时间管理（4）团队协作5. 信息技术与办公软件（1）计算机基础知识（2）办公软件（Word、Excel、PowerPoint等）（3）网络知识（4）信息安全6. 实操技能培训（1）部门业务实操（2）设备操作培训（3）安全操作规程（4）应急处理7. 案例分析与实战演练（1）案例分析（2）实战演练（3）问题解答8. 人际关系与沟通技巧（1）职场人际关系（3）谈判技巧（4）冲突解决9. 职业发展规划与晋升通道（1）职业发展规划（2）晋升通道（3）培训与发展（4）员工激励五、培训方法1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析。
3. 实战演练：通过模拟实际工作场景，提高新员工应对问题的能力。
4. 小组讨论：鼓励新员工积极参与讨论，分享心得体会。
5. 角色扮演：模拟职场情境，提高新员工沟通与协调能力。
6. 互动问答：解答新员工在实际工作中遇到的问题。
六、培训评估1. 课堂表现：考察新员工在培训过程中的参与度、互动性。
2. 作业完成情况：评估新员工对培训内容的掌握程度。
3. 实战演练：观察新员工在实际操作中的表现。
4. 问卷调查：了解新员工对培训内容的满意度及改进意见。
七、培训总结1. 培训成果总结：总结培训过程中的亮点和不足，为后续培训提供参考。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
新员工入职培训大纲(全)
《员工入职培训大纲》阶段日程培训内容时长讲师第一天【企业文化】2小时1-公司概况：公司名称、成立时间、地点、周边情况、电话、公司法人、公司领导、组织架构、行业概况、经营特色等2-公司文化：企业logo、企业VI、企业口号、企业核心价值观等【薪酬制度】1-入职流程2-合同签订3-员工转正4-职业生涯规划5-晋升规划：晋升平台、职业介绍、职业培训、拓展训练6-学习培训【员工福利】1-五险一金2-节日活动3-奖金制度4-拓展培训：5-其他：健康体检、保险、休假、报销、生日、节日活动、旅游、奖金等【组织参观】第二天【规章制度】4小时1-宿舍管理制度2-布草房管理制度3-更衣柜使用4-员工餐管理制度5-办公室管理制度6-卫生管理制度7-安全管理制度8-食品安全管理制度9-员工奖罚制度10-员工保密制度11-公共财产使用制度12-财务报销流程及制度13-合同审批及签订制度14-会所出入管理制度15-物品领用制度16-物料申购制度17-员工薪酬制度18-员工评选及考核制度19-员工礼仪制度20-岗位手册：21-考勤制度：考勤机注册、排班、休假、倒休、存休、年假、请假、考勤等22-培训学习制度：4小时第三天【服务礼仪】【特殊问题】1-生病、受伤紧急处理方案2-火山、地震等自然灾害紧急处理方案3-水电火及消防安全紧急处理方案4-打架斗殴紧急处理方案第四天【服务流程培训】6小时【服务基本功培训】【能力素质培训】（形体素质、语言素质、操作技能、文化素质、沟通能力、产品意识、竞争意识、质量意识、服从意识、角色意识、营销意识、理解客户）【专业知识培训】酒吧、茶艺、出品、VIP、菜品第五天【电话接听】4小时【服务引导】【销售培训】【客户满意度培训】第六天【其他培训】心态、细节等4小时【实战演练】2小时第七天【培训考核】试卷A/B/C【办理入职】。
新员工入职培训内容大纲
新员工入职培训内容大纲企业入职培训欢迎加入我们的团队！为了帮助您尽快适应公司环境、了解公司文化、明确工作职责，我们为您准备了以下入职培训内容。
请您仔细阅读，如有任何问题，请随时与人力资源部联系。
1.公司介绍与文化2.我们公司成立于XXXX年，致力于XXXX领域，为客户提供优质的产品与服务。
公司愿景是成为行业内的领导者，使命是持续创新、追求卓越。
公司文化注重团队协作、尊重他人、鼓励创新，价值观是诚实、公平、责任和关怀。
3.规章制度与政策4.在公司，我们倡导积极正向的工作态度，禁止任何形式的违纪行为。
请您了解并遵守以下规章制度：(1) 工作纪律：请按时上下班，不得擅自迟到早退；在工作时间内，请专注于工作，避免影响他人。
(2) 行为准则：请尊重每一位同事，保持良好的工作关系；请遵循公司的保密政策，不要泄露敏感信息。
5.工作职责与要求6.在您所在的岗位上，您需要了解自己的职责和要求，以便更好地完成工作任务。
以下是您需要关注的主要内容：(1) 工作目标：请明确您的工作目标，并制定合理的工作计划；在每个阶段，请对工作进度进行自评，确保按时完成。
(2) 完成方式：请根据工作目标，选择合适的工作方法；在遇到问题时，请主动寻求帮助，以达成工作目标。
(3) 协作关系：请与同事保持良好的沟通协作关系，共同完成工作任务；在工作中，请积极参与团队讨论，分享经验和知识。
7.技能培训与实践8.为了帮助您更快地适应工作，我们为您提供了以下技能培训与实践机会：(1) 工作技能：请在工作中积累经验，提升自身的工作技能；如有需要，请参加公司组织的技能培训课程。
(2) 沟通技巧：请学习有效的沟通技巧，以便更好地与同事和客户沟通；请积极参与公司组织的沟通技巧培训课程。
(3) 团队协作：请重视团队协作的重要性，积极参与团队活动；请在团队中发挥自身作用，为团队目标的达成做出贡献。
5. 团队协作与沟通团队协作与沟通是公司成功的重要因素之一。
作为新员工，您需要了解以下内容：(1) 与同事协作：请积极与同事协作，共同完成工作任务；在工作中遇到问题，请主动向同事求助，以便更好地解决问题。
新员工岗位培训内容
新员工岗位培训内容
1. 公司介绍和文化培训
- 公司背景和发展历程介绍
- 公司的核心价值观和文化理念
- 公司的组织结构和各部门职责
2. 岗位职责和工作流程培训
- 对新员工的岗位职责进行详细解释
- 工作流程和操作规范的介绍
- 工作任务的分配和协作方式的说明
3. 产品知识培训
- 公司核心产品的特点和优势介绍
- 产品的使用方法和操作技巧演示
- 解答常见的产品问题和疑问
4. 客户服务培训
- 客户服务的重要性和目标介绍
- 提供良好的客户体验的方法和技巧
- 处理客户投诉和问题的解决策略
5. 销售技巧和沟通能力培训
- 销售技巧和销售流程的说明
- 有效的沟通技巧和表达能力的培养- 谈判技巧和客户关系管理的介绍
6. 团队合作培训
- 团队合作的重要性和优势介绍
- 团队协作的原则和团队角色分工- 团队合作中的冲突管理和问题解决
7. 安全和风险意识培训
- 安全意识和工作环境安全的介绍- 风险意识和危险品处理的相关知识- 应急预案和灾害防范的措施培训
8. 职业发展和继续研究培训
- 职业规划和个人发展的重要性介绍- 继续研究和专业能力提升的机会
- 公司提供的培训计划和发展机制说明。
人员入职安全培训大纲
人员入职安全培训大纲一、培训目的1. 确保新员工了解和遵守公司安全政策和规定。
2. 帮助新员工理解工作场所的安全风险和潜在危险。
3. 提供必要的安全培训，使新员工能够正确应对突发事件和紧急情况。
二、培训内容1. 公司安全政策和规定a. 介绍公司的安全价值观和重要性。
b. 解释公司的安全政策和规定，包括但不限于防火、防盗、防爆等。
c. 强调员工遵守安全政策和规定的重要性。
2. 工作场所安全a. 介绍工作场所的安全设施和紧急出口位置。
b. 指导员工正确使用和维护安全设备，如灭火器、疏散通道等。
c. 强调员工的个人安全责任，严禁擅自破坏或改变安全设施。
3. 火灾安全a. 指导员工如何预防火灾，包括正确使用电器、控制用火、禁止吸烟等。
b. 培训员工如何正确应对火灾，包括报警、疏散、使用灭火器等。
c. 展示逃生演习，让员工熟悉疏散路线和紧急出口。
4. 突发事件应对a. 介绍常见的突发事件类型，如地震、火灾、恶劣天气等。
b. 培训员工应对突发事件的基本原则，如保持冷静、迅速撤离等。
c. 指导员工按照公司应急计划行动，包括报警、联系紧急救援等。
5. 危险品管理a. 介绍常见的危险品，如化学品、压力容器等。
b. 强调正确存储和使用危险品的重要性，包括标识、防护措施等。
c. 培训员工应对危险品泄漏或事故的基本措施，如远离、报警等。
三、培训方式1. 面对面培训a. 指定专业人员负责培训，并提供相关教材和案例分析。
b. 使用多媒体展示辅助工具，以图文并茂的方式增加培训的吸引力。
c. 设置互动环节，让新员工参与讨论和分享经验。
2. 线上培训a. 提供在线培训课程，包括文字资料、视频教程等。
b. 设计培训测试，确保员工对培训内容的掌握程度。
c. 设置在线讨论区，方便员工提问和交流经验。
四、培训考核1. 完成培训测试a. 要求新员工在培训结束后完成相应的测试题目。
b. 测试题目覆盖培训内容的重点，测试形式可以是单选、多选或问答题。
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职的培训内容（精选8篇）
新员工入职的培训内容新员工入职的培训内容（精选8篇）导语：新员工入职，大家应该进行哪些方面的培训呢？下面是小编整理的新员工入职培训内容，供各位参阅，希望对大家有用。
新员工入职的培训内容篇1第一项，公司发展史新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司具体情况来确定。
第二项，公司组织架构新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。
第三项，公司企业文化新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化，主要讲公司发展经营目标，企业愿景，企业文化，企业精神，企业使命，这类的关于企业文化的内容。
第四项，人事规章制度新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度，这些都是每个新员工进入公司必须要学习的。
第五项，公司产品知识新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识，要知道公司是做什么产品的，对产品有了一定认识后，才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长，所以公司产品培训是必须要有的。
第六项，公司财务报销管理制度新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度，包括报销审批权限等事项。
这些都是新员工必须要学习的。
第七项，公司OA系统 ERP等操作新员工进入了一个新公司，必须对新员工的办公自动化，或者ERP系统有一定的了解，所以很多公司在入职培训中会加入OA操作的ERP操作的培训，但这通常不是所有公司都有，只是部分公司会这样做的。
第八项，安全消防知识培训新员工入职后，一般都会需要进行安全及消防知训培训，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。
这些都必须要撑握的，所以在新员工培训中一般都会涉及到的，特别是工厂型企业一般都会有这项培训的。
新员工入职培训方案5篇(实用)1
新员工入职培训方案5篇（实用）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、根本工作流程、行为标准、组织构造、人员构造和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是我给大家带来的新员工入职培训方案篇，盼望能够帮到你哟!新员工入职培训方案篇1一、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求协助的方法二、新员工培训内容1.新员工上岗前打算工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的教师打算好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到，参与新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工相识本部门员工部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈，探讨试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否适宜此时此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、新员工培训反应与考核岗位培训反应表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材五、新员工培训工程实施方案首先在公司内部传播“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门引荐本部门的培训讲师。
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
公司新员工入职培训方案（3篇）
公司新员工入职培训方案一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。
二、培训内容：1. 公司概况：- 公司使命、愿景和核心价值观；- 公司的发展历程和业绩；- 公司的组织结构和各部门的职责。
2. 工作流程和业务流程：- 公司的工作流程和业务流程；- 各部门之间的协作与配合。
3. 产品和服务：- 公司的产品和服务介绍；- 产品的特点和竞争优势；- 售前与售后服务。
4. 专业知识和技能培训：- 根据不同职位，提供相应的专业知识和技能培训，包括但不限于业务知识、技术知识和管理知识。
5. 公司文化与价值观培训：- 公司文化的特点和核心价值观；- 公司文化的传承和发展；- 可以通过案例分析和小组讨论进行培训。
6. 团队合作与沟通能力培训：- 团队合作的重要性和基本原则；- 如何有效沟通和协调任务；- 通过团队建设活动进行培训。
7. 创新意识和问题解决能力培训：- 创新意识的培养和激发；- 问题解决的基本方法和技巧；- 可以通过案例分析和问题解决训练进行培训。
8. 培训评估：- 对培训进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行相应的改进。
三、培训方式：1. 线下培训：- 新员工入职培训班：邀请公司高层、各部门负责人和培训专家进行培训；- 部门内培训：由各部门负责人或资深员工进行培训，针对不同职位进行分组培训。
2. 在线培训：- 利用内部培训平台或第三方培训平台，提供在线学习资源，包括课程、视频、案例分析等。
3. 实践培训：- 让新员工参与实际工作，通过实践来巩固所学知识和技能。
4. 反馈和辅导：- 为新员工提供定期的反馈和辅导，促进其个人和职业发展。
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新员工入职培训的内容新员工入职培训大纲
新员工入职培训大纲
一、目的
为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训流程
公司报到
人力资源部用人部门三、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
四，培训内容
（一）
岗前培训 1、目的
每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、培训内容
A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；
B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；
C、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）
D、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；
E、涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）
F、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等
G、商务礼仪（工作礼仪）
H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等
（二）
用人部门培训 1、目的
根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、培训内容
以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：
A、岗位职责
B、部门业务、业务流程
C、业务知识与技能
五、培训评估
1、岗前培训评估
形式：考试、试卷
考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作岗位说明书、礼仪
评估方式：试卷满分分，分优秀，分为及格，对于考试成绩没有达到分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。
存档：人力资源部对培训资料进行存档。
2、用人部门培训评估
用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
3、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。