科学统筹规范管理夯实抓手

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认证认可在国际大科学工程ITER计划中的应用和实践

认证认可在国际大科学工程ITER计划中的应用和实践兴原认证中心王学武路云岩摘要：ITER计划是人类为解决能源问题而开展的重大国际合作计划。

ITER计划的执行将进一步验证人类和平利用核聚变能源的可行性，为人类提供又一个新能源的研究和发展方向。

文章首先介绍了ITER计划的背景知识及发展现状，阐述了质量管理对ITER计划实施的重要意义以及认证活动在ITER计划中的所发挥的重要作用；最后就如何利用认证认可手段，积极推进ITER计划的顺利开展提出了探索性思路。

关键词：ITER计划采购包采购包供应商质量管理认证认可加强国际合作，积极应对能源和环境挑战，是世界各国的共同愿望，也是世界各国的共同责任。

国际热核聚变实验堆（以下简称ITER计划）的最终目标是用具有电站规模的实验堆证明氘氚等离子体的受控点火和持续燃烧，验证聚变反应堆系统的工程可行性，为下一步建造聚变能示范堆奠定科学基础和工程基础。

ITER计划是目前国际上最大的科学合作计划之一，也是我国第一次以全权平等伙伴身份参加的大型国际科技合作项目，其执行将进一步验证人类和平利用核聚变能源的可行性，为人类解决能源问题提供又一个新的研究和发展方向。

因此对ITER计划的合格评定活动比以往任何一种认证都要谨慎，需要专业化的人才与机构和规范化、程序化的工作流程，更需要足够高的诚信水平。

一、ITER计划背景及发展[1]ITER计划是1985年由前苏联领导人戈尔巴乔夫和美国总统里根在日内瓦峰会上倡议提出的。

1988年，美国、前苏联、欧盟、日本共同启动ITER计划，我国于2003年初正式参加ITER计划谈判，经过近两年的谈判和高层运作，中国、欧盟、日本、韩国、俄罗斯和美国6方于2005年6月共同签署了《ITER场址联合宣言》，确定将ITER场址设在法国卡达哈什。

2005年底，印度加入ITER计划谈判。

ITER计划七方政府于2006年5月24日草签了联合实施ITER计划的两个协定《联合实施国际热核聚变实验堆计划建立国际聚变能组织的协定》（简称《组织协定》）和《联合实施国际热核聚变实验堆计划国际聚变能组织特权和豁免协定》（简称《特豁协定》），并于同年11月21日正式签署了这两个协定，全面启动国际热核聚变实验反应堆计划。

基于“两基”建设的财政科学化精细化管理初探

基于 “ 基＂建设的财政两
科学化精细化管理初探
吕朝阳赵兴
（．１湖南省财政厅，湖南长沙４０１；１０５２．上海浦东发展银行长沙分行，湖南长沙４００）１０１
【摘要】 “ 两基” 建设是财政科学化精细化管理的重要抓手，搞好财政管理，重点和关键是加强财政管
管本级和上级财政安排的资金以及其他部门、其他
渠道下达的财政性资金，特别是加强涉农补贴、家电下乡等财政资金的检查。在明确监管范围的基础上，从完善规章制度、健全体制机制、提高工作能力人手，建立全面系统的资金监管体系。建立完善乡镇财政管理指导机制，加强县级财政对乡镇财政善乡镇财政用房、交通、设备等基本办公条件。加强对乡镇财政所的管理，及时交流基层工作经验，
二、“ 基 ” 建设存在的问题和原因分析两
加强 “ 两基 ”建设，全面推进财政科学化精细
化管理，是一项系统工程，既要统筹兼顾，又要突出重点。要提高 “ 两基 ” 建设重要性的认识，各级
财政部门要充分认识到 “ 两基 ” 建设的重要意义和
要依靠
预算的财政管理体制，增强了中央财政的宏观调控
能力，促进了国民经济和社会事业的持续快速健康
协调发展。但分税制改革在制度设计方面仍有一些缺陷，如中央和地方事权划分不清，特别是乡镇财
权和事权严重分离。导致的一个突出问题就是基础

党委工作存在的不足分析

党委工作存在的不足分析及时发现工作中存在的问题并分析原因，有利于工作的改进。

下面是小编为大家收集整理的党委工作存在的不足分析，欢迎大家阅读。

党委工作存在的不足分析一去年以来，我乡贯彻落实县委、县政府新农村建设调研座谈会精神，围绕把××村打造成生态休闲观光型示范村的目标，采取有力措施，积极推进新农村建设，取得一定成效。

一、做法及成效(一)在领导力量上推进。

明职责，在县委书记挂钩联系，部门帮建的基础上，乡党委明确党委书记和村支部书记为新农村建设第一责任人，挂村领导为直接责任人，其他村干部为具体责任人。

成立新农村建设领导小组及办公室，具体负责新农村建设工作的组织、协调和落实。

定包干，要求每个挂村干部联系一个村民小组，指导各组开展新农村建设。

压任务，新农村建设作为县乡两级对村五项工作年度考核的内容，乡党委对其进行了进一步的细化分解，并落实责任，同时建立"奖优罚劣、以奖促建"的考评机制。

(二)在宣传发动上推进。

把宣传工作作为新农村建设工作的先导工程来抓，召开乡、村两级动员大会，并利用电子屏幕、标语、黑板报、宣传栏等形式，积极宣传新农村建设的目的和意义、措施及要求;积极组织农村干部和群众外出参观学习，并通过典型示范讲座、党员干部带动、制定奖励措施等方法，充分发动群众，依靠群众，让农民从受益中找到动力，变"要他干"为"他要干"，让农民群众思想和行动自觉统一到新农村建设上来，营造出浓厚的新农村建设氛围。

加强宣传平台建设，先后在××等村设立电子屏幕X个，设立广告牌XX个，制作标语横幅XX条。

(三)在规划布局上推进。

积极做好村庄规划，委托县城建局聘请市设计院对××村进行整村设计，为××村中长期发展提供了重要的参考依据。

因地制宜、注重特色，立足现有基础，重点完善公共设施和基础设施，修建××通往果园道路，硬化用于观赏、采摘的便道XXXX米;修建路边坎XXX立方米，排洪沟XXX米;在村部旁边新建一座休闲公园，并对公园周边进行整修绿化;拆除村部周围干道及健身步道周边部分厕所。

“三个抓手”推动国有企业党的建设

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，是党和国家最可信赖的依靠力量。

新时期，国有企业从严从实推动企业党的建设，可用好思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设“三个抓手”，让党的旗帜在国有企业高高飘扬。

突出思想政治建设国有企业在推动党的建设中，要始终坚持把思想建党放在首位，抓好思想政治建设，进一步筑牢全面从严治党的思想根基。

强化理论武装。

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。

坚持深入思考学，自觉对表对标，及时校准偏差。

坚持联系实际学，做到学以致用、知行合一。

坚持创新方式学，提高学习效果。

抓实中心组学习。

发挥中心组学习在统一思想、凝聚共识、转变作风、科学决策中的重要作用。

规范学习形式、明确学习内容、提升学习效果、构建学习运行机制，严格落实学习计划、选题询商、督查通报、经验交流、考核评价、基础管理等各项工作，力求学深悟透、学出成效。

严肃政治生活。

要深入贯彻落实党中央精神，严格执行“三会一课”、领导干部双重组织生活等各项制度。

严明党的政治纪律和政治规矩，用铁的纪律从严治党，保障广大党员意志统一、行动统一、步调一致，使党员干部牢记职责使命、担当尽责、奋发有为。

加强干部人才队伍建设始终坚持党管干部、党管人才原则，打造坚强有力的干部人才队伍，更好地引领和推动高质量发展。

坚持正确选人用人导向。

严格选人用人标准，坚持德才兼备、以德为先，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、纪律严明、群众公认的干部选拔上来。

严守选拔任用程序，坚持公道正派，建立完善干部“能上能下”机制，促进能者上、庸者下、劣者汰。

统筹推进人才队伍建设。

构建科学高效的党管人才体制机制，加大高层次创新型人才培养力度，打造一支领军型的创新人才队伍。

在人才培养上，通过激励党员干部多到一线去经历“风吹浪打”，压担子、架梯子、搭台子等多措并举，努力培养一支可堪大用能担重任的人才队伍。

严格干部日常管理监督。

确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升

确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升作者：孙新军来源：《城市管理与科技》2017年第05期习近平总书记关于“城市管理应该像绣花一样精细”的重要指示，是推进新形势下首都城市精细化管理工作的科学指南和根本遵循。

当前，深入学习和贯彻落实好习近平总书记的这一重要思想，是摆在各级城市管理者面前的一道重要政治课题，我们必须确立“精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻”（简称“六精六细”）的管理理念，牢牢把握首都城市管理阶段性特征，健全管理网络，细化管理标准，落实管理责任，完善管理流程，规范管理行为，创新管理机制，强化管理监督，不断提高城市精细化管理水平，让人民群众有更多的获得感。

一、准确理解和把握“六精六细”管理理念的内涵和要求确立“六精六细”管理理念，既是落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，也是推进城市精细化管理的具体举措，每一名城市管理工作者对此应该有全面的理解和准确地把握。

（一）“六精六细”管理理念的基本内涵“六精六细”管理理念是在推进城市精细化管理过程中逐步形成的一种新理念，是对城市精细化管理的深化和拓展，是推进城市精细化管理的思路和方法创新。

它不仅是一个有机结合体，也是一个命运共同体，既是工作理念，又是工作目标；既是工作举措，又是工作要求，相互之间既密切联系、互相依存，又形成制约、互相促进。

它们是一个“精细”大家庭，精准细化是管理前提，精密细致是管理追求，精雕细刻是管理标准，精打细算是管理统筹，精明细巧是管理艺术，精心细腻是管理态度，都强调要将管理工作做精做细，“做精”是指精益求精、精确无误，是城市管理的必然结果；“做细”是指严谨严密、细之又细，把握好每一个细节，是提高城市管理水平的必要途径。

同时，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以全面提高城市精细化管理的质量水平。

（二）“六精六细”管理理念的主要特点“六精六细”管理理念是城市精细化管理的具体化、实操化，与传统的粗放式管理相比，具有以下几个特点：一是标准化。

以制度建设为抓手提高管理水平

以制度建设为抓手提高管理水平作者：陈龙昌来源：《青年时代》2018年第23期摘要：二十一世纪是人类社会和人类文明加速发展的时期，构筑起卓越的制度体系将是对人类最伟大的贡献。

不论社会，不论国家，不论企业，还是小小的一个机关事业单位，每一次制度的成功改革或创新，都会带来一次质的飞跃。

所以，国家要强盛，社会要进步，单位要发展，就必须在制度上狠下功夫，求新、求实、求进步，制度好、人心顺、万事兴。

关键词：事业单位;制度建设;制度化管理;一、单位实施制度化管理的必要性（一）单位实施有效管理的需要好的制度是实施科学的行政领导和行政管理的必要手段，是改进工作作风，提高工作效率，使单位逐步实现科学化、程序化、规范化管理，走向正规划的迫切需要，是推动各项工作任务顺利完成的必要条件和重要保证。

一是“立制有体，施治有序”。

有制才有序，制度为单位营造和谐环境，提供秩序保障。

二是在一个优良的制度环境中，个人智慧极易聚合成集体智慧，为单位发展提供智力支持。

三是能利于发扬团结协作精神，形成整体合力。

四是制度为人的发展提供广阔的空间，有利于职工在干事创业中实现人生价值。

五是有利于职工更好的了解单位，更能了解自己的权利、义务和程序，能够更好的规范单位的工作流程，让职工能够在其中找对自己的位置，使工作更顺畅，保障工作顺利完成;六是有利于单位职工认识自我，单位由于有统一的标准可供参考，职工可以参照工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，发现自己的差距，认识自己的缺点，有自我修正的标准和动力。

七是制度作为利益分配以方案合理合法的形式存在，职工就会充分发挥自己的聪明才智，把个人利益放在整体目标之中，不断追求利益的最大化，同时也调整了利益矛盾。

所以，单位管理者的首要任务和主要职责就是根据单位性质、职能、作用和要求，结合实际情况，设计出将要达到的目标和发展思路，因时因地制宜建立起一套科学合理的制度，运用制度保障其目标的实现。

（二）提高领导治理能力，推进国家治理体系和治理能力现代化的需要随着推进国家治理体系和治理能力现代化总目标的提出，开启了我国治理方式向法治和制度制演进的新时代，部署了我国治理体系和治理能力的新任务，预示着我国治理方式的新趋势。

夯实管理基础实施方案

夯实管理基础实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，夯实管理基础是企业成功的关键。

管理基础实施方案的建立和执行对于企业的持续发展至关重要。

本文将从几个方面探讨夯实管理基础的实施方案，以期为企业提供一些有益的参考和建议。

首先，夯实管理基础需要建立健全的组织结构。

一个清晰明确的组织结构能够有效地分工合作，提高工作效率。

在组织结构中，各部门的职责和权限应当明确规定，避免出现工作职责不清晰、责任不明确的情况。

同时，建立健全的管理制度和流程也是夯实管理基础的重要一环。

管理制度和流程的建立能够帮助企业规范管理行为，提高管理效率，降低管理风险。

其次，夯实管理基础需要加强人才队伍建设。

人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业应当注重人才的选拔、培养和激励。

建立健全的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力的人才支持。

此外，夯实管理基础还需要加强信息化建设。

信息化已经成为企业发展的必然趋势，只有通过信息化手段，企业才能更好地适应市场的变化，提高管理效率和管理水平。

因此，企业应当加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高信息的采集、传输、处理和利用效率。

同时，加强网络安全建设，保护企业的信息安全，防范各类网络风险，确保企业的正常运转。

最后，夯实管理基础需要加强内部控制和风险管理。

内部控制和风险管理是企业持续发展的重要保障，只有通过加强内部控制和风险管理，企业才能有效地防范各类经营风险，确保企业的稳健经营。

因此，企业应当建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提高管理效率，降低经营风险。

同时，加强风险管理，及时发现、评估和应对各类经营风险，确保企业的持续发展。

综上所述，夯实管理基础实施方案的建立和执行对于企业的持续发展至关重要。

企业应当从组织结构、人才队伍建设、信息化建设、内部控制和风险管理等方面入手，不断完善和夯实管理基础，提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。

让企业管理制度体系建设更加科学化、规范化

让企业管理制度体系建设更加科学化、规范化2023年已经到来，随着全球经济的不断发展，企业管理制度体系已经成为企业长期发展的重要支撑。

在当前的市场竞争中，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业管理制度体系必须更加科学化、规范化。

本文将从以下几个方面深入探讨。

一、加强制度体系建设的科学性在未来的市场环境中，科技将会发挥更加重要的作用，而企业管理制度体系也不可避免地要向科学化发展。

企业需要根据自身特点，建立科学的制度体系，以帮助企业更有效地管理、更高效地运营。

企业管理制度体系建设需要充分考虑到当前科技的发展趋势。

例如，智能化、自动化等技术在管理上具有很大的优势，可以大大提高管理效率。

企业可以结合自身的管理需求，探索如何应用这些技术，建立高效智能的管理制度体系。

企业在建设管理制度时，需要根据自身的特点和经营需求，选择科学化的管理理念和方法。

例如，管理学中的金字塔管理、平行式管理、网状式管理等方法都可以在不同的情境下使用，企业可以选择适合自身的管理方式。

此外，企业还应该注重跨部门和跨职能的协作和合作，以便于更好地理解、分析和制定管理制度。

在这个过程中，企业还应采取多种信息获取渠道，如市场调查、竞争情报、内部调查等，以获得更准确、实用的信息和数据。

二、加强制度体系建设的规范性在企业长期发展过程中，建立规范的制度体系至关重要。

规范化的管理制度体系有助于企业的组织管理、决策速度和效率的提高。

企业在建设管理制度时，需要根据国家、行业、企业等相关标准，建立科学、严密的制度框架，以构建规范化、标准化、可执行的管理制度体系。

同时，在制度管理的过程中也要充分考虑到规范性的要求，建立起良好的制度体系，以规范企业内部各小组的管理行为，保证企业运营的稳定性和规范性。

企业在制定制度时，要根据不同的职能部门和职业特性的不同需求探究差异化的管理制度。

规范企业内部的职能行为，建立职责制的管理机制，加强部门与部门之间的沟通和协调。

这样有助于避免管理过程中的混乱现象和各种问题的产生，提高企业运作的效率和安全性。

改善管理制度的科学化与规范化

改善管理制度的科学化与规范化在当今社会，企业的发展和运营离不开良好的管理制度。

科学化与规范化的管理制度能够提高企业的运作效率，确保企业的可持续发展。

本文将从不同角度讨论如何改善管理制度的科学化与规范化。

一、建立明确的目标和指标体系科学化的管理制度首先需要建立明确的目标和指标体系。

企业需要制定长期和短期的发展目标，并将其转化为具体的指标。

目标和指标的制定需要考虑企业的实际情况和市场环境，确保其具有可操作性和可衡量性。

通过明确的目标和指标体系，企业能够更加有针对性地进行管理和决策，提高企业的运营效率和竞争力。

二、优化组织结构和流程科学化的管理制度需要优化组织结构和流程。

企业应该建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保信息和决策的流通畅通。

同时，企业需要优化流程，通过自动化和数字化手段，简化繁琐的工作流程，提高工作效率和质量。

优化组织结构和流程可以减少人为的瑕疵和错误，提高管理的科学性和规范性。

三、加强人员培训和激励机制科学化的管理制度离不开高素质的员工。

企业应该加强对员工的培训，提高他们的专业知识和技能水平。

同时，企业需要建立激励机制，提供相应的薪酬和福利，激励员工的积极性和创造力。

高素质的员工和良好的激励机制可以为企业提供有力的支持，促进管理的科学化和规范化。

四、建立有效的沟通渠道科学化的管理制度需要建立有效的沟通渠道。

企业应该建立开放和透明的沟通机制，鼓励员工间和部门间的沟通和合作。

同时，企业需要充分利用现代技术手段，建立起高效的沟通平台，确保信息的及时传递和共享。

有效的沟通渠道可以减少信息传递和理解上的偏差，促进管理的科学化和规范化。

五、加强对外部环境的分析科学化的管理制度需要充分了解和适应外部环境。

企业应该加强对市场、行业和竞争对手的分析，掌握市场动态和竞争趋势，提前做好战略调整和应对措施。

同时，企业还应该关注政策法规的变化，遵守合规要求，降低经营风险。

对外部环境的分析可以为企业提供科学化和规范化管理的参考依据。

学校落实“双减”“六项管理”阶段性工作总结

扎实开展双减工作全力提高教学质量--XX学校落实“双减”“六项管理”阶段性工作总结为了推进落实“双减”(指减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担)政策，202X年秋季开学后学校要全面压减作业总量和时长，减轻学生过重作业负担，全面落实“六项管理”，优化“课后”服务。

近期我校开展了“双减”落实工作，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，着眼建设高质量教育体系，本着双减不减教学质量的初衷(即减负又能提质)，扎实开展工作，并取得了一定的成效，现就近期相关重点工作进行阶段性总结如下：一．“双减”工作背景教育部要求，推进课后服务支撑实现“双减”工作目标，新学期要实现课后服务校校开展全覆盖、保障时间“5+2”等；部署减轻学生过重作业负担，降低学生考试压力等工作，不得按考试结果给学生调整分班、排座位、“贴标签”，不得以任何名义设置重点班。

并提出可统筹安排教师实行“弹性上下班”，对参加课后服务的教师给予相应的补助等措施。

二．“双减”工作目标1、202X年，积极推进义务教育阶段学科及课后服务覆盖率达到100%，学生过重学业负担、家庭教育支出、家长精力负担得到有效减轻；2、争取到202X年，使学校教育教学质量和服务水平得到大幅提升，学校课后服务能够满足学生需要，形成具有特色的校内高质量教育教学管理体系，人民群众教育满意度明显提升。

三．成立学校双减工作领导小组为使双减工作落到实处，彻底改变固有的教育模式，突出以学生为中心，构建和谐校园，以学生全面发展为培养目标，大力推进素质教育，我校特别成立了学校“双减”领导小组。

组长：副组长：组员：教导室、各年级级长、备课组长、全体班主任双减领导小组由校长、分管教育的副校长、教导处、年级组长、教研组长及班主任构成。

在双减工作中，双减领导小组积极向广大教师和家长进行双减宣传，组织大家学习双减教学方法，提供双减工作方法，协调双减中出现的各种矛盾。

四、根据“双减”工作部署，明确重点任务(一)加强作业管理按照《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训机构负担的意见》，严格按照课程标准、教学进度、教学内容科学、合理、适量地布置作业，提高作业设计质量，控制作业完成时间，确保小学一、二年级不布置书面家庭作业，小学其他年级每天书面作业完成时间平均不超过60分钟，强化家校沟通机制，教师不得通过微信、QQ群等布置作业，不得给家长布置或变相布置作业，不得要求家长检查、批改作业。

抓规范管理实施方案

抓规范管理实施方案一、背景。

随着企业的不断发展壮大，规范管理成为了企业管理中不可或缺的一部分。

规范管理可以有效提高企业的运营效率，降低管理风险，提升企业形象和竞争力。

因此，制定和实施一套科学、合理的规范管理方案对企业至关重要。

二、目的。

本文档的目的在于制定一套符合企业实际情况的规范管理实施方案，以提高企业管理水平，规范企业运营行为，促进企业可持续发展。

三、内容。

1. 规范管理的重要性。

规范管理是企业管理的基础，它能够规范企业内部的各项管理活动，提高管理效率，降低管理成本，降低管理风险，提升企业整体竞争力。

2. 规范管理的内容。

规范管理包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面。

在实施规范管理时，需要对企业的各项管理活动进行全面规范，确保各项管理活动的合规性和有效性。

3. 规范管理的实施步骤。

（1）明确规范管理的目标和意义。

在规范管理实施之前，需要明确规范管理的目标和意义，让全体员工充分认识到规范管理的重要性，增强规范管理的执行力度。

（2）建立规范管理制度和流程。

制定并完善企业各项管理制度和流程，确保各项管理活动的规范性和标准化。

（3）加强规范管理的培训和宣传。

加强员工规范管理意识的培训和宣传工作，提高员工对规范管理的认识和理解，增强员工遵守规范管理制度的自觉性。

（4）建立规范管理的监督和考核机制。

建立规范管理的监督和考核机制，对规范管理的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

4. 规范管理的实施效果评估。

实施规范管理后，需要对规范管理的实施效果进行评估，包括管理效率的提升、管理风险的降低、企业形象的提升等方面，以便及时调整和改进规范管理方案。

四、结论。

规范管理是企业管理的基础，它能够提高企业的管理效率，降低管理风险，提升企业整体竞争力。

因此，制定和实施一套科学、合理的规范管理方案对企业至关重要。

企业应根据自身实际情况，制定适合自己的规范管理实施方案，并不断加以完善和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。

学科统筹管理制度

学科统筹管理制度在当今世界，学科领域的发展变得日益复杂和多样化，各种学科之间的交叉和融合越来越普遍。

在这种情况下，传统的学科分科孤立管理已经无法适应当前社会的需求和发展趋势。

学科统筹管理制度的建立和完善，可以有力地促进学科之间的合作与交流，加快学科领域的发展，推动学科研究的进步。

1. 促进资源共享：学科统筹管理制度可以优化学科领域的资源配置，避免资源浪费和重复建设，实现资源的最大化利用。

通过统筹管理，各个学科之间可以共享资源，相互支持和合作，共同推动学科的发展。

2. 促进学科协同创新：学科统筹管理制度可以促进学科之间的协同创新，推动学科领域的交叉和融合。

通过统筹管理，不同学科之间可以加强合作与交流，共同探讨和解决学科领域的重大问题，实现学科研究的互补性和综合性发展。

3. 提高学科综合实力：学科统筹管理制度可以提高学科领域的综合实力，促进学科的整体发展和提升。

通过统筹管理，可以集中力量解决学科领域的共性难题，提高学科领域的核心竞争力和国际声誉，实现学科领域的跨越式发展。

二、学科统筹管理制度的实施方式学科统筹管理制度的实施方式主要包括以下几个方面：1. 设立学科统筹管理机构：建立专门的学科统筹管理机构，负责学科领域相关资源的综合协调和管理工作。

学科统筹管理机构应具有协调、指导和监督学科发展的职能，建立健全的管理制度和相应的工作流程，促进学科领域的有序发展。

2. 制定学科统筹管理规定：建立健全的学科统筹管理规定，明确学科统筹管理的目标、任务和责任，规范学科统筹管理的程序和方法。

学科统筹管理规定应包括学科资源配置、学科研究方向和规划、学科发展战略和政策等内容，为学科统筹管理工作提供指导和支持。

3. 强化学科统筹管理机制：建立完善的学科统筹管理机制，推动学科领域的协同发展和合作创新。

学科统筹管理机制应包括学科资源整合、学科交流合作、学科综合评估等环节，促进学科间的互动和共赢，实现学科整体发展和提升。

4. 加强学科统筹管理实践：积极开展学科统筹管理实践，推动学科领域的资源整合和创新发展。

郧县08教育讲话

用科学发展观统领教育工作全局为建设教育强县而努力奋斗——吴忠恒同志在2008年度全县教育工作会上的讲话2008年3月7日同志们:今天，我们在这里召开2008年度全县教育工作会议，主要任务是，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，学习贯彻教育部和省、市年度教育工作会议精神,回顾总结我县2007年的教育工作，客观分析全县教育工作面临的新形势，研究部署2008年全县教育工作，进一步统一思想，振奋精神，推进我县教育事业又好又快发展。

县政府对这次会议非常重视，刘县长亲临会议并将作重要讲话，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。

下面，根据会议安排，我讲三个问题。

一、2007年工作的突出特点2007年，全县教育系统以十七大精神为指导，认真贯彻“一八三六”工作思路，扎实实施“七大工程”，各类教育协调发展，全年教育各项工作贯穿了一条主线，突出了两个重点，达到了三个“前所未有”，实现了四个突破，呈现出有序、规范、扎实的特点。

（一）以规范管理为主线，构建了全方位覆盖、立体化渗透的制度机制体系。

07年是我县“学校管理年”。

一年来，各级各类学校内学居峪，外学洋思，大力实施精细化规范化管理工程，使学校管理由过去“脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里”，逐步转向精细化、规范化。

县教育局制定了一整套制度规范，建立了一系列工作机制。

靠制度管人，按制度管事，用制度管权，实现了有章可依、有章必依、违规必究，保证了教育工作健康开展。

（二）突出年度工作重点，完成了义务教育发展中两项具有里程碑意义的重大工作。

一是“两基”巩固提高工作成效显著。

在“两基”迎国检和省政府“两基”整改提高督查工作中，县教育局谋划在先，参谋在先，安排在先，全县中小学校和广大教师不等、不靠、不推，克难攻坚，恪尽职守，克困制胜，高标准高质量巩固了“两基”成果。

省督查组充分肯定了“两基”巩固提高工作的做法。

“两基”迎国检结束后，我县根据义务教育发展的新形势新要求，对郧县教育举什么旗、走什么路、提升什么目标、喊什么口号和抓什么、怎么抓等重大问题进行了思考，又及时提出继续坚持“1836”的工作方略，组织实施了七大工程，并以此为抓手推进郧县教育工作上档次、上水平、上台阶。

完善工程管理制度建设,夯实管理基础

【原创版5篇】编制人:_______________审核人:_______________审批人:_______________单位:_______________时间:____年___月___日序言本店铺为大家精心编写了5篇《完善工程管理制度建设,夯实管理基础》，供大家借鉴与参考。

下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望对大家有所帮助。

（5篇）《完善工程管理制度建设,夯实管理基础》篇1为了完善工程管理制度建设，夯实管理基础，需要从以下几个方面入手： 1. 建立科学的管理体系：建立科学的管理体系是完善工程管理制度建设的基础。

管理体系应该包括工程管理的各个方面，如质量管理、进度管理、成本管理等，以确保各项管理工作都能够得到有效的控制。

2. 建立完善的管理制度：建立完善的管理制度是工程管理制度建设的重要组成部分。

管理制度应该包括工程管理的各个环节，如设计阶段、施工阶段、验收阶段等，以确保各项管理工作都能够得到有效的规范和约束。

3. 建立有效的监督机制：建立有效的监督机制是工程管理制度建设的重要保障。

监督机制应该包括内部监督和外部监督两个方面，以确保各项管理工作都能够得到有效的监督和检查。

4. 加强人才培养：加强人才培养是工程管理制度建设的重要保障。

企业应该加强对工程管理人才的培养，提高他们的专业技能和管理水平，以确保各项管理工作都能够得到有效的实施。

5. 建立信息化的管理平台：建立信息化的管理平台是工程管理制度建设的重要手段。

企业应该建立信息化的管理平台，实现工程管理的信息化、数字化和智能化，以提高管理效率和管理质量。

《完善工程管理制度建设,夯实管理基础》篇2工程管理制度建设是工程项目管理的基础和保障，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。

以下是一些完善工程管理制度建设的建议：1. 建立科学的管理流程和标准：制定科学的管理流程和标准，明确各个环节的责任和任务，确保工程项目按照规定的流程和标准进行。

健全管理制度夯实管理基础

健全管理制度夯实管理基础管理是组织的灵魂，管理制度是管理活动的基础和保障。

健全的管理制度是组织能否健康发展和持续成功的关键。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须夯实管理基础，建立健全的管理制度，以应对市场挑战和风险。

本文将从健全管理制度的必要性、健全管理制度的内容、健全管理制度的实施和健全管理制度的评估四个方面进行分析。

二、健全管理制度的必要性1. 提高运营效率：健全的管理制度可以规范管理活动，明确工作职责和流程，提高组织内部的运营效率，降低管理成本。

2. 确保合规经营：健全的管理制度可以规范企业经营行为，保证企业合法合规经营，避免法律风险，提升企业的社会责任感。

3. 促进员工发展：健全的管理制度可以明确员工的权利和义务，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人发展和职业晋升。

4. 提升企业形象：健全的管理制度可以提升企业的形象和声誉，增强客户和合作伙伴的信任度，提高市场竞争力和品牌影响力。

5. 适应市场变化：健全的管理制度可以灵活应变，快速适应市场的变化和需求，保持竞争力和持续发展能力。

三、健全管理制度的内容1. 组织结构：明确组织的层级结构和职能分工，建立清晰的权责界定和决策流程，确保管理层和员工的工作高效协调。

2. 制度建设：建立健全的管理制度体系，包括岗位职责制度、绩效考核制度、奖惩机制等，规范管理活动，提升管理效能。

3. 内部控制：建立完善的风险管控和内部控制机制，防范潜在风险，确保企业运营的安全稳健。

4. 信息化管理：推进信息化管理，建立健全的信息系统和数据管理体系，提高数据的精准性和可靠性，支持决策和管理。

5. 人才培养：建立完善的员工培训和晋升机制，激发员工的学习和成长动力，提升企业的人才储备和竞争力。

6. 客户服务：建立顾客导向的管理理念，提升客户服务水平和满意度，保持客户忠诚度和市场份额。

7. 质量管理：推行全员质量管理，实施持续改进和创新，提升产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。

统筹规范强化实施方案

统筹规范强化实施方案为了更好地推进统筹规范工作，提高工作效率，加强管理监督，特制定本方案。

一、统筹规范的重要性。

统筹规范是企业管理的基础，是保障企业正常运转的重要手段。

只有通过统筹规范，才能有效地提高企业管理水平，确保企业各项工作有序进行。

二、统筹规范的内容。

1. 人力资源管理的统筹规范。

人力资源是企业的核心资源，统筹规范人力资源管理，包括招聘、培训、激励、考核等方面，能够提高员工的积极性和创造力，为企业发展提供有力支持。

2. 财务管理的统筹规范。

财务是企业的命脉，统筹规范财务管理，包括预算控制、成本管理、资金运作等方面，能够有效地保障企业的经济效益，确保企业的可持续发展。

3. 生产经营的统筹规范。

生产经营是企业的生命线，统筹规范生产经营管理，包括生产计划、供应链管理、质量控制等方面，能够提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求。

4. 安全环保的统筹规范。

安全环保是企业的责任，统筹规范安全环保管理，包括安全生产、环境保护、危险品管理等方面，能够保障员工的生命安全，保护环境，维护企业形象。

三、统筹规范的实施方案。

1. 建立健全统筹规范管理制度。

制定统筹规范管理制度，明确各项管理工作的责任人和具体操作流程，确保规范管理得到有效执行。

2. 加强统筹规范的宣传教育。

通过内部培训、宣传栏、员工手册等方式，加强对统筹规范的宣传教育，提高员工的管理意识和规范执行能力。

3. 强化统筹规范的监督检查。

建立健全监督检查机制，定期对各项管理工作进行检查评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

4. 激励和约束并重。

对规范执行的单位和个人给予适当激励，对违反规范的单位和个人进行严肃处理，形成规范执行的良好氛围。

四、统筹规范的效果评估。

定期对统筹规范的执行情况进行评估，分析效果，及时调整和完善方案，确保统筹规范工作的持续改进和提高。

五、总结。

统筹规范是企业管理的基础，是保障企业正常运转的重要手段。

只有通过统筹规范，才能有效地提高企业管理水平，确保企业各项工作有序进行。

以制度建设为抓手夯实合规管理规定基础

以制度建设为抓手夯实合规管理规定基础引言合规管理在现代企业中起着至关重要的作用。

制度建设作为夯实合规管理基础的抓手，是实现合规目标的重要手段。

本文将通过讨论制度建设的重要性、制度建设的方法以及制度建设的效益，来说明为何以制度建设为抓手夯实合规管理规定基础。

制度建设的重要性制度建设是企业实施合规管理的关键步骤之一。

制度是为了规范和约束组织成员行为而制定的一系列规则和规定。

以下是制度建设的几个重要性：1. 规范行为制度可以规范组织成员的行为，在公司内部树立合规意识，确保员工遵守法规和内部规定。

制度的存在使得组织成员能够明确自己的行为边界，不会违反道德和法律规范。

2. 风险防控制度建设能够帮助企业预防和控制各类风险。

通过制定相应的规章制度，企业可以对重要环节进行规范和管理，降低合规风险的发生概率，以降低经济、法律和声誉风险的影响。

3. 提高工作效率制度建设可以明确工作流程和责任分工，提高工作效率和执行力。

有明确的制度规定，组织成员可以更好地协作，高效地完成工作任务。

同时，制度建设还可以减少对上级的依赖，提升组织的独立运作能力。

制度建设的方法制度建设需要一定的方法和步骤来确保制度的有效性和可执行性。

以下是制度建设的几个常用的方法：1. 风险评估在进行制度建设之前，企业首先需进行风险评估。

通过风险评估，可以确定组织面临的主要风险和合规问题，并分析这些风险对企业的潜在影响。

风险评估的结果可以为制度建设提供指导，确保制度的针对性和实效性。

2. 参考法律法规制度建设需要参考相关的法律法规，确保制度符合法律规定，并避免违规操作。

企业可以委托专业顾问或法律团队，进行法律合规审查，确保制度的合法性和有效性。

3. 内部沟通和培训制度建设需要进行内部沟通和培训，以确保组织成员对制度的理解和执行。

通过内部沟通和培训，可以让组织成员对制度的重要性和必要性有清楚的认识，并能够正确地理解和执行制度规定。

4. 监督和反馈机制制度建设需要建立相应的监督和反馈机制，以确保制度的执行和有效性。

以制度贯彻为抓手,确保考核科学规范

以制度贯彻为抓手，确保考核科学规范
深入贯彻以制度贯彻为抓手，是考核科学规范落实的重要手段。

做好考核科学规范落实工作，需要立足于当前实际，将考核机制与社会主义市场经济和各项政策有机结合起来，运用完善的机制和管理制度，发挥其对考核活动实施的引导和约束作用，从而有效促进考核科学规范的落实。

一是制定有效的考核制度和管理制度。

有效的考核制度和管理制度应该目标明确，途径科学，内容全面，规范可行，并且定期检查更新，以期不断完善，使之更加贴近实际，更能有效地促进考核科学规范的落实。

二是强化有效的督查和问责，加强考核管理。

为了落实考核科学规范，要及时、准确完成考核工作和考核监管，逐步建立完善的监督考核体系，实施督查和问责，依法惩处违法行为，确保考核实施的规范性、可持续性。

三是加强考核方法的完善。

要把握考核的重点，重视考核方法的完善，提高考核质量，把握考核活动的有序开展，确保考核实施的科学性、公正性。

考核方法的完善应该符合社会主义市场经济发展的实际需要，既要以考核指标为核心，又要以考核评价为重点，让考核更具针对性、灵活性。

四是提高考核人员素质技能。

考核人员素质技能的提高是促进考核科学规范落实的基本保证。

要加强考核人员的技术培训，掌握考核的基本原理、常规程序和评价方法，做到规范合理、专业化、科学化，使考核更加公平、公正、准确。

以制度贯彻为抓手，对考核活动的管理严格遵守国家有关法律、法规，做到有章可稽、有规可循，有法可依，使考核科学规范得到贯彻和落实，从而促进考核活动按计划有序开展，努力推动考核科学化、规范化水平的持续改进。