招聘方案及预算模板

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人才招聘计划预算方案

人才招聘计划预算方案一、招聘背景公司迅速发展，需要人才来支持业务的增长。

根据公司战略规划，制定人才招聘计划，并制定相应的预算方案，以确保招聘的顺利进行。

二、招聘岗位及需求1. 岗位1：市场营销经理- 招聘人数：2人- 要求：具有市场营销专业背景，熟悉行业市场情况，有良好的沟通能力和团队合作精神。

- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。

2. 岗位2：销售代表- 招聘人数：5人- 要求：良好的销售能力和人际沟通能力，有较强的客户开拓和维护能力。

- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。

3. 岗位3：技术支持工程师- 招聘人数：3人- 要求：具备相关技术背景，熟悉产品技术特点，能够为客户提供高效的技术支持。

- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。

三、招聘流程和时间安排1. 发布招聘信息：在各大招聘平台发布招聘信息，同时与相关学校和机构合作进行校园招聘。

2. 筛选简历：由人力资源部门进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

3. 面试：安排专业人员对候选人进行面试，并根据面试结果进行评估。

4. 入职培训：对入职人员进行必要的培训，使其尽快适应岗位工作。

5. 入职手续：完成入职手续和相关合同签订。

四、预算方案1. 各岗位月薪总预算：（岗位1人数 * 月薪）+ （岗位2人数 * 月薪）+ （岗位3人数 * 月薪）2. 招聘费用总预算：（岗位1人数 * 招聘费用）+ （岗位2人数 * 招聘费用）+ （岗位3人数 * 招聘费用）3. 培训费用总预算：（岗位1人数 * 培训费用）+ （岗位2人数 * 培训费用）+ （岗位3人数 * 培训费用）4. 总预算：各项预算之和。

五、招聘效果评估进行定期的招聘效果评估，了解招聘质量和效率，根据评估结果进行调整和改进。

备注：预算金额和具体时间根据公司实际情况进行调整和确定。

招聘计划书精选五篇

招聘计划书招聘计划书「篇一」招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供给依据。

二、制定招聘需求制定方案根据盘点情景，制定需求表1、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。

2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。

引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行预测。

②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不一样层面确定招聘方法方式)①定额类招聘要求②非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：①网络招聘;流程②经过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④经过劳务中介;流程⑤内部人员招聘;流程招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。

3、招聘费用预算一)、各种招聘费用：1、网络招聘费用：0元人;2、学校招聘3、招聘会摊位费：x元场。

根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

招聘计划书「篇二」优品美家（优易家）建材家居广场项目计划书一、市场分析（一）顾客1、全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量我国城乡每年新建筑面积20--30亿平方米，既有建筑约430亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的市场空间。

招聘方案策划书模板3篇

招聘方案策划书模板3篇篇一《招聘方案策划书》一、招聘目的明确本次招聘的目标，例如满足公司业务扩展需求、补充特定岗位空缺、提升团队整体素质等。

二、招聘原则阐述招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。

三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的具体岗位及对应的招聘人数。

四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[具体平台名称]。

2. 校园招聘。

3. 人才市场。

4. 内部推荐。

5. 其他渠道[如有]。

五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。

2. 笔试/技能测试（根据岗位需要）。

3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成。

4. 背景调查。

5. 录用决策。

六、招聘时间安排1. 各阶段的开始和结束时间。

2. 预计入职时间。

七、招聘预算1. 招聘广告费用。

2. 场地租赁费用（如有）。

3. 其他相关费用。

八、招聘团队及分工明确参与招聘的人员及各自职责。

九、入职培训计划简要说明新员工入职后的培训安排。

十、招聘效果评估确定评估招聘效果的指标和方法。

十一、注意事项1. 遵守相关法律法规。

2. 确保招聘信息的真实性和准确性。

3. 对求职者信息严格保密。

篇二《招聘方案策划书模板》一、招聘目的明确此次招聘的目标，例如填补特定职位空缺、提升团队整体素质、满足业务扩展需求等。

二、招聘原则阐述在招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。

三、招聘岗位及人数详细列出招聘的具体岗位和每个岗位预计招聘的人数。

四、招聘渠道1. 线上渠道，如招聘网站、社交媒体平台等。

2. 线下渠道，如招聘会、校园招聘等。

五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。

2. 笔试/技能测试：根据岗位需求设计相应的测试内容。

3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成和面试流程。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。

5. 录用决策：确定最终录用人员的方式和流程。

六、招聘时间安排制定详细的时间进度表，包括每个环节的开始和结束时间。

招聘费用预算方案模板

饮料公司招聘费用预算方案
本公司2020年上半年计划招聘储备干部25名，技术人员30名，普工60名。

根据以上招聘计划人力资源部门做出了上旬招聘计划的费用预算，如下陈述：
三、录用阶段费用预算
公司为录用人员提供的体检费用以及面试交通费报销，按照每人100元的标准实施。

四、新员工上岗支出
办公设置费用按照每人30元，入职培训费每人10元，行政费用每人10元，根据人数做一个合计。

综上所述，此次招聘费用预算整体如下：
总预算=招聘准备阶段费用+招聘中费用+录用阶段费用预算+新员工上岗费用预算
=10000元。

劳务公司招聘计划方案与预算

劳务公司招聘计划方案与预算一、背景介绍劳务公司作为提供劳动力资源的中介机构，致力于满足用人单位的工作需求，为劳务工提供合适的就业机会。

为了实现公司的长期发展目标，需制定招聘计划方案与预算，以确保招聘效率和质量的提升。

二、招聘计划方案1.需求分析：根据用人单位的需求，对各岗位的人员数量和职位要求进行详细分析和评估。

2.市场调研：进行市场调研，了解当前劳务工市场的供需情况、行业趋势和竞争对手的招聘策略，为公司的招聘策略和计划提供参考。

3.招聘渠道选择：根据不同岗位的需求和市场调研结果，选择适合的招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、人才市场、招聘会等。

4.制定招聘渠道管理策略：为了提高招聘效果，需制定招聘渠道管理策略，包括优化招聘网站的信息发布、加强与人才市场的合作、积极参与招聘会等。

5.建立人才储备库：为了快速满足用人单位的需求，建立人才储备库，对符合条件但暂未找到合适职位的劳务工进行留档管理。

6.加强招聘宣传：通过制作招聘宣传材料、发布招聘广告、提供内部推荐奖励等方式，提高公司的知名度和吸引力，吸引更多优秀的劳务工加入。

7.招聘流程优化：对招聘流程进行改进和优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高整体招聘效率。

三、招聘预算1.广告费用：根据不同招聘渠道的收费标准，合理安排广告费用预算，以确保宣传效果的最大化。

2.招聘费用：包括人才市场协作费用、招聘会参展费用、面试场地租赁费用等相关费用。

3.员工福利费用：招聘过程中可能需要提供员工福利，包括交通补贴、接待费用等。

4.招聘流程优化费用：根据招聘流程的改进需求，可能需要投入一定的资源进行培训和技术支持。

5.成本考虑：需要综合考虑各项费用与公司可用资金，以确保招聘预算的可行性和合理性。

四、招聘效果评估与调整1.设立招聘效果评估指标：根据招聘计划方案中的目标，设立招聘效果评估指标，包括招聘人数、岗位填补速度、员工绩效等。

2.定期汇报与分析：定期汇报招聘进展情况，对招聘效果进行分析和评估，根据评估结果进行必要的调整，以提高招聘效率和质量。

企业招聘方案策划书3篇

企业招聘方案策划书3篇篇一企业招聘方案策划书一、招聘目标本次招聘计划为企业招聘[具体职位]，以满足企业发展的需要。

二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。

三、招聘信息发布渠道1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。

2. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。

3. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。

4. 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀的人才。

四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的求职者。

2. 面试：对符合条件的求职者进行面试，面试分为初试和复试。

3. 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，确保求职者的信息真实可靠。

4. 录用：根据面试和背景调查的结果，确定录用人员，并发放录用通知书。

五、招聘时间安排本次招聘计划从[具体日期]开始，到[具体日期]结束，具体时间安排如下：1. 简历筛选：[具体日期]2. 面试：[具体日期]3. 背景调查：[具体日期]4. 录用：[具体日期]六、招聘预算本次招聘计划的预算为[具体金额]，具体预算如下：1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 社交媒体费用：[具体金额]3. 校园招聘费用：[具体金额]4. 内部推荐奖励费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]七、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正。

2. 招聘人员要注意保护求职者的隐私，不得泄露求职者的个人信息。

3. 招聘过程中要及时与求职者沟通，解答求职者的疑问。

篇二企业招聘方案策划书甲方（招聘企业）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（策划服务方）：公司名称：[策划服务公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方制定详细的招聘方案，包括招聘渠道选择、招聘流程设计、招聘信息发布等。

年度招聘计划及预算

二零一x年度招聘计划书目录20xx年度招聘规划方案1、聘的目的及意义 (4)2、招聘的原则 (4)3、20xx年度招聘情况回忆及总结 (4)4、20xx年度岗位需求状况分析 (4)5、20xx年度招聘需求 (5)6、人员招聘X (6)7、招聘费用预算 (7)8、招聘部架构及成员名单 (8)9、招聘的实施 (8)10、录用决策 (10)11、入职培训 (10)12、招聘效果统计分析 (10)13、招聘原则及考前须知 (11)20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度开展战略及相关方案安排，特制定公司202X年度招聘规划。

2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。

3、20xx年度招聘情况回忆及总结20xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职人，离职人，现有人员人〔以上依据月日—月日数据，面试人，初试人，复试人〕。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严峻，但根本保证了企业大规模的用人需要。

4、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，具体分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：〔1〕一线销售人员人；〔2〕后勤及高管人；〔3〕20xx年方案招聘总人数人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

招聘计划书模板3篇

招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。

本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。

希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。

特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。

第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。

此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。

因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。

第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。

第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。

同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。

第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。

评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。

第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。

以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。

我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。

希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。

人员招聘策划书范文3篇

人员招聘策划书范文3篇篇一人员招聘策划书范文一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展的需求，特制定本招聘计划，为公司招募优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。

二、招聘原则公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录取三、招聘需求本次招聘计划共招聘[X]个岗位，具体岗位需求如下：1. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]2. 岗位名称：[岗位名称]招聘人数：[X]人岗位职责：[岗位职责]任职要求：[任职要求]四、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。

2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。

3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。

4. 猎头招聘：对于高端人才，可通过猎头公司进行招聘。

五、招聘流程1. 发布招聘信息：根据招聘需求，在各大招聘网站、校园招聘网站、公司官网等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合岗位要求的候选人。

3. 面试邀约：对初步筛选通过的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。

4. 面试流程：初试：由人力资源部进行初试，主要考察候选人的基本素质、专业知识、工作经验等。

复试：由用人部门进行复试，主要考察候选人的专业技能、业务能力等。

终试：由公司高层进行终试，主要考察候选人的综合素质、发展潜力等。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实候选人的学历、工作经历、职业资格等信息。

6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。

7. 发放 offer：对录用的候选人发放 offer，确定入职时间和薪资待遇。

六、时间安排本次招聘计划预计在[开始时间]开始，在[结束时间]结束，具体时间安排如下：1. 发布招聘信息：[开始时间]-[结束时间]2. 简历筛选：[开始时间]-[结束时间]3. 面试邀约：[开始时间]-[结束时间]4. 面试流程：[开始时间]-[结束时间]5. 背景调查：[开始时间]-[结束时间]6. 录用决策：[开始时间]-[结束时间]7. 发放 offer：[开始时间]-[结束时间]七、预算安排本次招聘计划预计总费用为[X]元，具体预算安排如下：1. 招聘网站费用：[X]元2. 校园招聘费用：[X]元3. 内部推荐奖励费用：[X]元4. 猎头招聘费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正、公开。

招聘策划书文案模板范文3篇

招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。

2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。

3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。

三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。

2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。

3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。

五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。

2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。

3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。

5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。

六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。

招聘会工作方案及预算

招聘会工作方案及预算一、引言。

招聘会是企业与求职者之间的重要桥梁，是企业寻找人才的重要途径，也是求职者寻找工作的重要机会。

因此，招聘会的工作方案及预算的制定显得尤为重要。

本文将从招聘会的工作方案及预算制定的角度进行探讨。

二、招聘会工作方案。

1. 确定招聘会的时间和地点。

首先，需要确定招聘会的时间和地点。

一般而言，招聘会的时间选择在工作日的上午或下午，地点选择在人流量较大的商业区或学校附近。

这样可以吸引更多的求职者前来参加。

2. 确定参与招聘会的企业名单。

其次，需要确定参与招聘会的企业名单。

一般来说，参与招聘会的企业应该是与招聘会主题相关的企业，例如IT招聘会应该邀请IT企业参与。

企业名单的确定需要提前与企业进行沟通，并确定他们的参与意向。

3. 宣传招聘会。

招聘会的宣传工作也是至关重要的。

可以通过社交媒体、校园海报、宣传单页等方式进行宣传，吸引更多的求职者前来参加。

同时，也可以邀请媒体进行报道，提高招聘会的知名度。

4. 准备招聘会现场。

招聘会现场的准备工作也是必不可少的。

需要准备展台、宣传资料、名片、招聘海报等物料，为企业和求职者提供一个良好的交流平台。

5. 招聘会后续跟进。

招聘会结束后，还需要做好后续的跟进工作。

可以通过邮件、电话等方式与求职者进行跟进，了解他们的求职意向，并将合适的简历推荐给企业。

三、招聘会预算。

1. 人力成本。

招聘会的人力成本包括工作人员的工资、交通费用、餐饮费用等。

需要根据招聘会的规模和时间确定人力成本的预算。

2. 宣传费用。

招聘会的宣传费用包括社交媒体推广费用、印刷宣传物料费用等。

需要根据宣传的方式和范围确定宣传费用的预算。

3. 招聘会现场费用。

招聘会现场的费用包括展台租金、展台布置费用、宣传资料费用等。

需要根据招聘会的规模和地点确定现场费用的预算。

4. 后续跟进费用。

招聘会后续跟进的费用包括邮件、电话等跟进方式的费用。

需要根据跟进的方式和范围确定后续跟进费用的预算。

四、结语。

招聘计划方案与预算

招聘计划方案与预算一、方案概述该招聘计划旨在满足公司不断扩张的业务需求，为企业引进高素质、适应能力强的员工，以提升团队的实力和竞争力。

本计划拟通过多渠道招聘，实施有效的选拔流程，控制招聘成本，以达到公司人力资源战略目标。

二、招聘方式和渠道1. 内部推荐渠道：通过内部员工推荐，重点关注员工个人人际网络较广、人才推荐较为专业的场合进行招聘。

2. 外部招聘渠道：a. 互联网招聘平台：通过招聘网站、社交媒体平台等发布岗位招聘信息，吸引符合条件的候选人。

b. 校园招聘：与高校合作，在校园招聘会上招募应届毕业生。

c. 中介机构合作：与有口碑和经验丰富的人力资源中介机构合作，委托其进行人才筛选和推荐。

三、选拔流程1. 简历筛选：根据岗位要求和候选人的资历、经验进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。

2. 笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试，测试其专业能力和技能。

初试合格的候选人进入面试环节，通过面试了解候选人的综合素质和适应能力。

3. 背景调查：对入职候选人进行背景调查，确认其个人信息真实性和背景记录。

4. 终面/复试：筛选出终面/复试候选人，由公司高层进行深入面试，评估其领导能力、团队协作能力和底薪等方面。

最终确定录用人选。

四、招聘预算1. 招聘广告费用预算：根据不同的招聘渠道，对招聘广告费用进行预估。

2. 面试费用预算：包括候选人来公司面试的差旅费用、餐饮费用等。

3. 背景调查费用预算：涉及到第三方背景调查公司的调查费用。

4. 高层面试费用预算：涉及到高层面试人员的差旅和餐饮费用。

5. 其他费用预算：如培训费用、招聘会费用等。

五、执行与监控1. 分工合作：由人力资源部门负责协调招聘流程，并与相关部门密切合作，确保招聘计划得以顺利执行。

2. 招聘成本控制：通过对招聘预算与实际支出的比较，监控招聘成本，并及时调整招聘策略，以保持招聘效果与预期一致。

3. 招聘数据分析：定期汇总和分析招聘数据，包括岗位空缺率、招聘周期、入职率等指标，为将来的招聘活动提供参考。

招聘计划书范文

招聘计划书范文尊敬的各位领导：您好！我是××公司的人力资源经理，为了满足公司发展的需要，我特向贵公司提交一份招聘计划书，希望能得到您的支持和指导。

一、招聘背景和目的随着公司的业务不断扩展，现有的员工已不能满足公司的发展需求。

为了确保公司能够顺利实现战略目标，我们计划招聘一批高素质的员工，以弥补人员的短缺。

二、招聘岗位及需求1. 岗位一：销售代表（人数：10人，要求：本科及以上学历，销售经验2年以上）2. 岗位二：市场专员（人数：5人，要求：本科及以上学历，市场营销相关专业，市场推广经验1年以上）3. 岗位三：财务会计（人数：3人，要求：本科及以上学历，注册会计师证书，财务相关工作经验3年以上）4. 岗位四：研发工程师（人数：2人，要求：本科及以上学历，计算机、信息技术相关专业，熟悉软件开发、测试等工作）三、招聘流程和时间安排1. 制定招聘计划书并提交公司领导审批：××月×日2. 编写岗位招聘需求和岗位描述：××月×日3. 发布招聘信息，对外招聘：××月×日至××月×日4. 筛选简历，并进行初步面试：××月×日至××月×日5. 综合考核和面试：××月×日至××月×日6. 发放录用通知书并完成入职手续：××月×日至××月×日四、招聘费用预算根据我们的经验，一次招聘所需预算主要包括发布招聘信息、简历筛选费用、面试费用以及入职培训等。

根据对本次招聘需求的初步估计，预计总费用约为××万元。

五、预期效果和风险控制通过本次招聘计划，我们希望能够吸引到一批高素质的员工加入公司，提升公司的整体竞争力和市场影响力。

2024年企业招聘计划书模版(二篇)

2024年企业招聘计划书模版一、人员需求本次招聘计划人数为____名，其中销售代表____名，要求本科以上学历，____岁以下；软件工程师____名，要求本科以上学历，____岁以下；行政管理人员____名，要求大专以上学历，女性，____岁以下；业务主管____名，要求硕士研究生学历，具有____年以上管理经历，____岁以下。

（可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。

比如职务名称人员数量基本要求备注销售代表要求本科以上学历，____岁以下软件工程师要求本科以上学历，____岁以下行管人员大专以上学历，女性，____岁以下业务主管要求硕士研究生学历，具有____年以上管理经历，____岁以下表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题）二、招聘小组组长：____，公司人力资源部部长副组长：____，公司综合部部长成员：____，销售部副部长____，生产部副部长____，行政管理科科长三、信息发布渠道1____日报；2____晚报；3本公司网站，网址：____四、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：____销售部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日2软件工程师负责人：____生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3行政管理人员负责人：____，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4业务主管负责人：____，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其中广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。

六、时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班（时间安排亦可用表格列明）____公司人力资源部年月日2024年企业招聘计划书模版（二）【摘要】本文档是关于____年企业招聘计划的详细规划书。

招聘工作计划及方案(10篇)

招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。

具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。

二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。

三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。

四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。

五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。

六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。

具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。

七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。

公开招聘方案和经费预算

公开招聘方案和经费预算一、公开招聘方案为了满足公司发展的需求，我们决定进行一次公开招聘，以更好地补充人才队伍，推动公司的发展。

以下是我们的招聘方案：1. 招聘职位和要求我们将招聘以下职位：销售经理、市场营销专员、财务主管、人力资源专员、客户服务代表等。

具体职位要求如下：（1）销售经理：负责制定销售策略和计划，具备较强的团队管理能力和市场开拓能力。

（2）市场营销专员：负责市场调研、推广和销售活动策划，具备较强的市场分析和沟通能力。

（3）财务主管：负责公司财务管理和财务报表的编制，具备较强的财务分析和管理能力。

（4）人力资源专员：负责招聘、培训和员工关系管理，具备较强的人力资源管理和沟通能力。

（5）客户服务代表：负责处理客户咨询和投诉，具备较强的服务意识和沟通能力。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，详细说明招聘职位和要求。

（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

（3）面试评估：与候选人进行面试，并进行能力评估，选择最适合的人选。

（4）背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历和能力背景。

（5）录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，并与其商讨入职事宜。

3. 薪酬福利我们将根据招聘职位的要求和候选人的能力水平，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。

二、经费预算为了保证招聘工作的顺利进行，我们制定了相应的经费预算，以确保招聘过程的高效和质量。

以下是我们的经费预算：1. 招聘宣传费用为了吸引更多的优秀人才，我们将投入一定的费用进行招聘宣传，包括在招聘网站发布招聘信息、制作招聘海报和宣传册等。

预计招聘宣传费用为XXXX元。

2. 面试评估费用面试评估是招聘过程中必不可少的环节，为了确保面试的客观公正，我们将投入一定的费用进行面试评估，包括面试场地租赁、评估工具购置等。

预计面试评估费用为XXXX元。

3. 员工入职费用为了顺利完成员工的入职手续，我们将投入一定的费用进行员工入职管理，包括办公用品采购、培训费用等。

招聘策划书文案模板范文3篇

招聘策划书文案模板范文3篇篇一《招聘策划书文案模板范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为了满足公司战略发展的需要，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀人才，充实公司人才队伍，提升公司整体竞争力。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘信息的公开透明，为所有应聘者提供公平的竞争环境。

2. 择优录取原则：选拔最适合岗位要求的人才，注重能力、经验和潜力。

3. 德才兼备原则：在考察应聘者专业能力的同时，关注其品德和职业操守。

三、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和相应人数]四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。

2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。

3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才。

4. 人才市场：参加人才招聘会。

五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过各种渠道广泛发布招聘信息。

2. 简历筛选：根据岗位要求对收到的简历进行筛选。

3. 笔试/面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。

5. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果做出录用决策。

6. 入职手续办理：录用人员办理入职手续。

六、招聘时间安排[详细列出每个阶段的具体时间节点]七、招聘预算[列出招聘过程中各项费用的预算]八、招聘效果评估1. 对招聘渠道的效果进行评估，分析各渠道的优势和不足。

2. 对录用人员的质量进行评估，包括工作表现、适应能力等。

九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。

2. 严格遵守招聘流程和相关法律法规。

3. 对候选人的信息严格保密。

篇二《招聘策划书文案模板范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，特制定本次招聘计划，旨在吸引优秀人才加入公司，提升公司整体实力和竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程透明，为所有应聘者提供平等的机会。

2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的人才，注重应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。

人员招聘费用计划方案范文

人员招聘费用计划方案范文公司人力资源部拟定的人员招聘费用计划方案如下：一、费用预算根据公司的需要和岗位职责，预计需要招聘10名新员工。

根据市场调研和往年的经验，预估每名新员工的招聘费用为10000元。

因此，预算总费用为10名新员工×10000元/人=100000元。

二、费用细化1. 招聘广告费用：预计需要在各种招聘平台、网站和社交媒体上发布招聘广告，预计广告费用为每个职位5000元，共计10个职位×5000元/职位=50000元。

2. 面试费用：包括面试官的薪酬、候选人的交通费和餐费。

预计每名候选人的面试费用为1500元。

预计参加面试的候选人数量为50人，因此总费用为50人×1500元/人=75000元。

3. 招聘宣传费用：包括招聘宣传活动和招聘展会的费用。

预计宣传费用为每个职位3000元，共计10个职位×3000元/职位=30000元。

4. 招聘手续费用：包括新员工的入职体检、背景调查和劳动合同签订等费用。

根据往年的经验，预计每名新员工的手续费用为1500元。

因此总费用为10名新员工×1500元/人=15000元。

三、费用监控为了控制费用，我们将采取以下措施：1. 定期与招聘渠道进行谈判，争取获得更优惠的价格。

2. 对招聘活动进行严格的预算控制，确保每项费用不超过预算。

3. 定期与招聘团队进行费用核对和审计，确保费用的准确和合理。

四、费用分摊根据公司的成本分摊原则，将招聘费用分摊到不同部门或项目上，以减轻人力资源部的负担，具体分摊方案将根据实际情况进行制定。

以上是我们提出的人员招聘费用计划方案，希望能得到您的批准。

如果有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。

年度招聘计划及费用预算表

年度招聘计划及费用预算表
年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
本招聘计划的目的是通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要。

二、招聘方法/渠道
为了满足公司的招聘需求，我们将采用以下招聘方法和渠道：
内部招聘：岗位晋升、岗位轮换、内部推荐。

外部招聘：网络媒体、校园招聘、猎头、现场招聘会。

三、年度招聘费用预算
我们预计年度招聘费用总计为：元。

一季度预算为：元。

二季度预算为：元。

三季度和四季度预算分别为：元和元。

四、年度公司人员编制定额
我们制定了年度公司人员编制定额，以确保公司有足够的人力资源来支持业务的发展。

五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
为了更好地管理公司人力资源，我们在年度计划中制定了各部门岗位设置和人员配置规划。

具体如下：
部门名称定编人数人目前人员配置额人
六、招聘实施时间计划
我们制定了招聘实施时间计划，以确保招聘工作的顺利进行。

具体计划如下：
现有人数申报人数核定人数核定招聘岗位的职位概要一季度二季度三季度四季度
招聘责任人编制：人力资源总监审核：总经理审批：总经理。