农商银行内设机构及营业网点工作职责详解
2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能
2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)(一)零售业务条线 (3)1、零售银行管理部 (3)2、零售资产业务部 (3)3、零售财富管理部 (4)4、小微金融事业部 (4)(二)公司业务条线 (4)6、公司金融部 (4)7、国际业务部 (4)8、港口物流金融部 (5)9、市政公用金融部 (5)10、城镇开发金融部 (5)(三)机构业务条线 (5)11、机构金融部 (5)(四)投行与金融市场条线 (5)12、投行与金融市场风控部 (5)13、金融市场部 (6)14、同业业务部 (6)15、理财事业部 (6)16、票据业务部 (6)17、投资银行事业部 (6)(五)风险条线 (6)18、风险管理部 (6)19、投金评审部 (7)20、公司评审部 (7)21、零售评审部 (7)22、法律合规部 (7)23、公司律师事务部 (7)24、资产监控保全部 (7)(六)保障条线 (8)25、办公室 (8)26、人力资源部&党群工作部 (8)27、计划财务部 (8)28、企业文化部 (8)29、机构保障部 (8)30、运行管理部 (9)31、科技信息部 (9)32、稽核审计部 (9)33、安全保卫部 (9)34、监察部 (9)(七)董事会下设 (9)35、董事会办公室 (9)36、战略规划部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能(一)零售业务条线1、零售银行管理部负责零售条线战略规划制定,零售条线品牌文化打造,零售条线业务板块考核、督导、评价,事业部管理、服务、推动,零售条线内外沟通合作、协调统筹,零售条线综合管理。
2、零售资产业务部负责零售资产业务指标制定、任务分解,零售资产业务年度规划制定,各经营机构零售资产业务年度考核政策和资源配置,零售资产业务产品设计和产品货架完善,分支行等经营机构零售资产业务考核、。
2019年农商行公司组织架构和部门职能
2019年农商行公司组织架构和部门职能2019年8月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)(一)总行部室 (4)1、党委办公室&含团委 (4)2、董事会办公室 (4)3、监事会办公室 (5)4、办公室 (5)(1)消费者权益保护部 (5)5、公司金融部 (5)(1)投资银行部 (5)(2)普惠金融部 (5)(3)票据中心 (6)6、零售金融部 (6)(1)财富管理部 (6)(2)零售贷款业务管理部 (6)7、贸易金融部 (6)(1)室外汇结算中心 (6)8、网络金融部 (6)9、信用卡部 (7)10、金融市场部 (7)(1)资产托管部 (7)11、资产管理部 (7)12、人力资源部&组织部 (7)(1)教育培训中心 (7)(2)退休员工服务中心 (8)13、资产负债管理部 (8)14、计划财务部 (8)15、合规内控部 (8)(1)法律事务部负 (8)(2)反洗钱管理中心 (8)16、审计部 (8)17、风险管理部 (9)18、授信审批部 (9)19、资产监控部 (9)20、会计结算部 (9)21、信息科技部 (10)22、运行保障部 (10)23、村镇银行管理部 (10)24、总务部 (10)(1)集中采购中心 (10)25、安全保卫部 (10)26、纪检监察办公室 (10)27、工会办公室 (11)28、上市办公室 (11)(二)总行直属经营机构 (11)1、科技型中小企业融资中心 (11)2、总行营业部 (11)(三)总行直属运营机构 (11)1、业务处理中心 (11)2、远程银行中心 (11)3、现金中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能(一)总行部室1、党委办公室&含团委总行党委直接领导下的综合职能部室,具有组织、协调、监督和服务等职能。
团委职能为搭建服务青年成长平台,提升青年员工凝聚力和战斗力。
2、董事会办公室董事会的日常办事机构,接受董事会的领导,向董事会负责,主要为股东和董事提供服务,具有组织协调、督办落实、分析研究、信息披露等职能。
2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年9月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、市场部 (4)
2、运营中心 (4)
3、电子银行部 (4)
4、普惠金融部 (5)
5、资产营运管理部 (6)
6、信贷管理部 (6)
7、授信审批部 (7)
8、计划财务部 (8)
9、合规部 (9)
10、安全保卫部 (9)
11、纪检监察室 (10)
12、稽核审计部 (10)
13、村镇银行管理部 (11)
14、人力资源部 (11)
15、综合办公室 (12)
16、培训中心 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本行对分支机构实行授权经营、业务指导、指标考核、审计监督相互结合的系统管理方式,将分支机构创造的经济增加值作为综合考评的核心指标,将管理水平与授权权限挂钩,既充分考虑业务发展,也严格控制经营风险,以确保各项业务依法合规经营。
本行总行高级管理层下设机构包括市场部、运营中心、电子银行部、普惠金融部、资产营运管理部、信贷管理部、授信审批部、计划财务部、合规部、安全保卫部、纪检监察室、稽核审计部、村镇银行管理部、人力资源部、综合办公室、培训中心。
其主要职责如下:。
农商银行内设机构及营业网点工作职责
农商银行内设机构及营业网点工作职责农商银行是中国农村信用联社后组建的金融机构,为了更好地服务客户和满足市场需求,农商银行拥有一系列内设机构和广泛的营业网点。
以下是农商银行内设机构及营业网点工作职责的详细说明。
一、内设机构1.首席办事机构和相关部门:负责全行各项决策、政策和管理的制定和落实,协助行长开展工作。
2.资金、财务管理部门:负责银行资金的日常管理和运营风险的控制,以确保资金的安全和有效利用。
3.贷款、信贷审查部门:负责贷款业务的执行、信贷审查和授信决策,为客户提供贷款和信用服务。
4.风险管理部门:负责制定风险管理政策和措施,监控和预防信用风险、市场风险和操作风险等。
5.信息技术部门:负责银行信息系统的建设、运维和数据安全的保护,以支持业务的正常开展。
7.营销与分支机构管理部门:负责银行产品的设计、推广和销售,以及分支机构的管理和业绩考核。
二、营业网点农商银行在全国范围内设有大量的营业网点,以便更好地为客户提供金融服务。
营业网点的工作职责如下:1.存款和取款:办理个人和企业客户的存款和取款业务,包括一般存款、定期存款、活期存款等。
3.外汇和国际业务:为客户提供外汇兑换、跨境汇款、信用证开立等国际业务服务。
4.电子银行业务:推广和提供网上银行、手机银行等电子银行服务,方便客户进行在线交易和查询。
6.社会公益事业支持:积极参与社会公益事业,为社会和地方经济发展做出贡献。
7.风险控制和监督:监督和管理网点的风险控制措施,确保业务操作的安全和合规性。
更具体的营业网点的工作职责会根据当地的经济发展和客户需求而有所差异,但总体目标是提供优质的金融服务,满足客户的需求。
总结起来,农商银行的内设机构和营业网点共同致力于为个人和企业客户提供丰富的金融产品和服务。
通过内设的机构,农商银行能够进行战略决策、风险管理、财务管理等工作,确保银行的正常运营和稳定发展。
而在全国各地的营业网点,则是与客户直接接触的窗口,执行各项业务,提供定制化、便捷化、个性化的金融服务。
2019年农商行公司组织架构和部门职能
2019年农商行公司组织架构和部门职能2019年农商行公司组织架构和部门职能2019年8月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)(一)总行部室 (4)1、党委办公室&含团委 (4)2、董事会办公室 (4)3、监事会办公室 (5)4、办公室 (5)(1)消费者权益保护部 (5)5、公司金融部 (5)(1)投资银行部 (5)(2)普惠金融部 (5)(3)票据中心 (6)6、零售金融部 (6)(1)财富管理部 (6)(2)零售贷款业务管理部 (6)7、贸易金融部 (6)(1)室外汇结算中心 (6)8、网络金融部 (6)9、信用卡部 (7)10、金融市场部 (7)(1)资产托管部 (7)11、资产管理部 (7)12、人力资源部&组织部 (7)(1)教育培训中心 (7)(2)退休员工服务中心 (8)13、资产负债管理部 (8)14、计划财务部 (8)15、合规内控部 (8)(1)法律事务部负 (8)(2)反洗钱管理中心 (8)16、审计部 (8)17、风险管理部 (9)18、授信审批部 (9)19、资产监控部 (9)20、会计结算部 (9)21、信息科技部 (10)22、运行保障部 (10)23、村镇银行管理部 (10)24、总务部 (10)(1)集中采购中心 (10)25、安全保卫部 (10)26、纪检监察办公室 (10)27、工会办公室 (11)28、上市办公室 (11)(二)总行直属经营机构 (11)1、科技型中小企业融资中心 (11)2、总行营业部 (11)(三)总行直属运营机构 (11)1、业务处理中心 (11)2、远程银行中心 (11)3、现金中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能(一)总行部室1、党委办公室&含团委总行党委直接领导下的综合职能部室,具有组织、协调、监督和服务等职能。
团委职能为搭建服务青年成长平台,提升青年员工凝聚力和战斗力。
2、董事会办公室董事会的日常办事机构,接受董事会的领导,向董事会负责,主要为股东和董事提供服务,具有组织协调、督办落实、分析研究、信息披露等职能。
2019年农商银行组织架构和部门职能
2019年农商银行组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、监事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、审计稽核部 (4)
5、纪检监察室 (4)
6、安全保卫部 (5)
7、办公室 (5)
8、人力资源部 (5)
9、信息技术部 (5)
10、数据资产管理部 (6)
11、运营管理部 (6)
12、法律合规部 (6)
13、风险管理部 (7)
14、计划财务部 (7)
15、信贷管理部 (7)
16、授信管理部 (7)
17、金融市场总部 (8)
18、互联网银行总部 (8)
19、信用卡部 (8)
20、网络金融部 (8)
21、小微事业部 (9)
22、个人金融部 (9)
23、零售管理部 (9)
24、国际业务部 (10)
25、公司业务部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
董事会办公室是董事会下属的日常办事机构,负责全行战略规划与实施、战略风险管理,负责本行股权及投资者关系管理;负责本行信息披露工作;负责与监管部门、董事、监事会及经营层的联系沟通和协调工作;为本行股东大会、董事会的日常运作和决策提供服务。
2、监事会办公室
监事会办公室是监事会下属的日常办事机构,协助监事会落实对董事、高管履职行为的监督检查工作;负责与监管部门、监事、董事。
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解一、农商银行内设机构农商银行内设机构包括:1. 总部总部是整个农商银行的核心机构,主要负责决策、管理和监督各分支机构的运营。
总部主要职责如下:•制定战略规划和经营计划;•决定重大业务和投资决策;•管理人力资源、信息技术等工作;•监督分支机构业务运营。
2. 分支机构分支机构是农商银行各级营业机构,包括直属分支机构、县域分支机构、邮政网点等。
分支机构主要职责如下:•开展各类银行业务;•客户服务与管理;•风险控制和内控管理;•完成经营业绩目标等任务。
二、农商银行营业网点农商银行营业网点是农商银行的主要客户服务平台,包括柜面、自助设备、网银、手机银行等。
农商银行营业网点主要职责如下:1. 柜面柜面是农商银行重要的客户服务窗口,通过柜面可以进行存款、取款、转账等各类基本银行业务。
柜面主要职责如下:•为客户提供查询、存取款、转账等基本服务;•提供各种银行卡的开户、挂失、解挂等服务;•为客户提供各种优惠活动、信用卡申请、理财咨询等服务。
2. 自助设备自助设备是农商银行为客户提供方便快捷服务的必要措施,包括自助存取款机、自助转账机、自助查询机等。
自助设备的主要职责如下:•提供自助存款、取款、转账等基本服务;•为客户提供各种银行卡的转账、查询等服务;•为客户提供查询账户余额、交易记录、理财产品等服务。
3. 网银、手机银行网银、手机银行是农商银行依靠互联网技术提供的一种便捷、高效的电子银行服务方式。
网银、手机银行的主要职责如下:•提供各种网上银行、手机银行业务;•提供查询账户余额、交易记录等服务;•为客户提供基金、外汇、黄金等消费理财操作;•提供企业网银、手机银行等服务。
三、农商银行内设机构及营业网点的职责在为客户提供方便的基础服务的同时,也为银行的稳健经营提供了保障。
同时,随着科技的不断发展,客户对银行业务的需求不断提高,农商银行需要不断优化内设机构及营业网点的工作职责,使其能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
地方农村商业银行工作分析和岗位职责
地方农村商业银行工作分析和岗位职责地方农村商业银行工作分析和岗位职责一般包括以下几个方面:业务经营、风险管理、客户服务、市场开拓和团队管理等。
具体而言,不同岗位在这几个方面的职责会有所不同。
下面将对地方农村商业银行的一些常见岗位进行详细分析和职责介绍。
一、业务经营1.支行行长/分行行长:负责支行/分行的整体业务运营和管理,包括制定年度业务目标和计划,制定业务策略并确保其顺利实施,对支行/分行的各项经营指标负责。
2.业务部经理/副经理:负责业务部的日常管理和运营,管理并激励业务部门员工,制定年度销售计划和策略,协助行长/分行行长实施业务目标。
3.客户经理/柜员:负责与客户沟通、了解需求,向客户推荐并销售银行各类产品和服务,协助客户办理存款、贷款、结算等业务。
二、风险管理1.风险控制经理/风险管理部经理:负责制定和完善风险管理策略和制度,建立和优化风险管理体系,监测和预警风险,提出风险防范措施,确保银行风险在可控范围内。
2.风险控制员/审核员:对各项贷款、存款、结算等业务进行审核,确保业务符合银行的风险承受能力,并及时报告和处理异常情况。
三、客户服务1.客户服务经理/客户服务部经理:负责制定并完善客户服务制度、流程和标准,提高客户满意度和忠诚度,协调解决客户投诉和纠纷。
2.信贷主管/信贷经理:负责审核和决策各类贷款申请,评估借款人还款能力和风险,确保贷款业务的质量和风险可控。
四、市场开拓1.营销总监/营销经理:负责制定并实施营销策略,开展市场调研,推广银行产品和服务,提高市场份额和形象。
2.市场营销员:负责市场开拓和客户拜访,了解市场需求,推广银行产品和服务。
五、团队管理1.人力资源经理/人力资源部经理:负责制定和实施人力资源管理制度和政策,招聘、培训和绩效评估,提供人力资源支持。
2.团队经理/团队主管:负责管理和激励团队成员,制定团队目标和计划,指导团队成员完成任务。
总结起来,要在地方农村商业银行获得一份理想的工作,需要具备专业的金融知识和技能,熟悉银行业务操作流程,具备良好的沟通能力和团队合作精神。
承德农商行组织机构
承德农商行组织机构一、组织机构概况承德农商行是中国农业银行下属的一家农村商业银行,总部设在河北省承德市。
作为地方性农商行,承德农商行的组织机构设置合理,职能部门齐全,为服务农村经济发展提供了有力支持。
二、总行机构设置1. 行长办公室:负责决策制定、协调各部门工作、组织领导和监督管理全行工作。
2. 审计与风险管理部:负责全行审计、风险管理和内控工作,确保银行运营安全稳定。
3. 综合管理部:负责人事行政、财务管理、内部管理和信息化建设等工作,提供全面支持和保障。
4. 资金运营部:负责资金筹措、运营和管理,保障银行资金充足、流动性合理。
5. 贷款管理部:负责贷款业务的审批、管理和风险控制,支持农村经济发展。
6. 个人金融部:负责个人存款、个人贷款、个人理财等业务,满足个人客户的金融需求。
7. 企业金融部:负责企业存款、企业贷款、企业融资等业务,支持农村企业发展。
8. 农村金融部:负责农户存款、农户贷款、农村金融服务等业务,促进农村经济发展。
三、分支机构设置承德农商行在承德市各县(市)设有多家支行和网点,以便更好地服务当地客户。
各支行和网点的职责主要包括:1. 客户经理部:负责客户关系的维护和管理,为客户提供全方位的金融服务。
2. 综合业务部:负责各类业务的受理、办理和查询,提供便捷的金融服务。
3. 风险管理部:负责支行和网点的风险管理、内控工作,确保业务操作安全可靠。
4. 财务管理部:负责支行和网点的财务管理和资金运营,保障业务正常开展。
5. 宣传部:负责支行和网点的宣传推广工作,提升银行形象和知名度。
四、职能部门设置承德农商行还设有一些职能部门,以提供专业支持和服务:1. 信贷审查部:负责对贷款申请进行审查,并评估风险,确保贷款安全。
2. 风险控制部:负责制定风险控制策略和措施,防范和化解各类风险。
3. 业务培训部:负责对员工进行业务培训,提升员工的专业能力。
4. 客户服务部:负责处理客户投诉、咨询和问题,确保客户满意度。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能
农商银行的组织架构包括总行和各个分支机构(包括省分行、市分行、县支行等),以及各个部门和业务线。
以下是农商银行常见的部门及其职能:
1. 行长办公室:负责制定和执行银行的总体战略和发展方向,协调各部门之间的工作。
2. 经营管理部:负责管理银行的各项业务管理和行政管理工作,包括人力资源、财务管理、资产管理、分析评估等。
3. 风险管理部:负责全面监控、评估和应对银行的各种风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
4. 业务发展部:负责拓展银行的业务范围和市场份额,包括贷款业务、存款业务、支付结算业务等。
5. 客户服务部:负责处理客户的各种服务请求,包括开设和关闭账户、办理贷款和存款业务、提供咨询等。
6. IT技术部:负责银行的信息技术系统的开发、运行和维护,包括电子银行系统、风险管理系统等。
7. 风险控制部:负责制定和执行风险控制策略,包括评估授信风险、监测不良资产等。
8. 市场营销部:负责银行的市场推广和品牌建设,包括制定市
场营销策略、组织市场调研等。
9. 内部审计部:负责对银行内部各个部门的业务运作进行审计,确保其合规性和有效性。
10. 法律合规部:负责研究和分析法律法规,确保银行的各项
业务活动符合法律法规的要求。
以上是农商银行常见的部门及其职能,具体的组织架构和部门设置可能会因银行规模和业务特点而有所差异。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能农商银行组织架构及部门职能一、引言农商银行作为我国金融体系的重要组成部分,承担着支持农村经济发展和农民创业的重要责任。
为了更好地满足不同地区的金融需求,农商银行的组织架构需具备高效性和适应性。
本文将深入探讨农商银行的组织架构和部门职能,以便更全面、深入地了解农商银行的运作模式。
二、农商银行组织架构概述农商银行的组织架构与其他商业银行类似,包括总行、分行和支行等层级。
总行作为农商银行的最高管理机构,负责决策、监督和指导下属分支机构的运作。
分行负责区域内支行的管理和协调,支行是最基层的金融服务单位,直接面向客户,提供各类金融产品和服务。
农商银行的组织架构应该具备灵活性,以适应不同地区和不同业务需求。
一些农商银行会设立特殊部门或机构,如农村金融事业部、电商金融部等,这些部门负责支持农村经济发展和新兴业务的推进。
三、农商银行部门职能分析1. 综合部门综合部门是农商银行的核心部门之一,负责总行各级全面协调和监督工作。
该部门负责制定与执行农商银行整体战略、政策和规划,同时也负责协调其他部门之间的工作关系。
综合部门还负责与监管机构、政府部门和其他金融机构的沟通与合作。
2. 信贷部门信贷部门是农商银行的核心经营部门,负责为客户提供各类信贷产品和服务。
该部门根据客户的资金需求和信用状况,进行授信、放款和风险管理。
信贷部门还要负责评估贷款项目的可行性和风险,并及时采取风险控制措施。
3. 资金运营部门资金运营部门负责农商银行的资金管理和运营。
该部门需要根据市场情况和政策要求,进行资金配置和利率调控,以实现资金的有效利用和最优化。
资金运营部门还要负责监控银行的流动性风险和市场风险,保证农商银行的资产安全。
4. 客户服务部门客户服务部门是农商银行的重要支持部门,负责为客户提供咨询、理财和个性化服务。
该部门的职责包括开立账户、办理业务、解答客户疑问,并及时处理客户的投诉和纠纷。
客户服务部门还要积极推进线上服务和创新产品的开发,以提升客户体验和满意度。
XX农商银行内部各职能部门核心价值及基本职责纲要
XX农商银行内部各职能部门核心价值及基本职责纲要
附件:
1、市场营销部核心价值及基本职责纲要
2、电子银行部核心价值及基本职责纲要
3、运营管理部核心价值及基本职责纲要
4、资金计划部核心价值及基本职责纲要
5、财务会计部(科技信息部)核心价值及基本职责纲要
6、信贷管理部核心价值及基本职责纲要
7、合规风险管理部核心价值及基本职责纲要
8、稽核内审部核心价值及基本职责纲要
9、安全保卫部核心价值及基本职责纲要
10、人力资源部核心价值及基本职责纲要
11、基建办核心价值及基本职责纲要
12、办公室核心价值及基本职责纲要
13、董事会风险管理委员会办公室核心价值及基本职责纲要
14、董事会办公室核心价值及基本职责纲要
附件1市场营销部核心价值及基本职责纲要
附件5 财务会计部(科技信息部)核心价值及基本职责纲要
附件6 信贷管理部核心价值及基本职责纲要
附件7 合规风险管理部核心价值及基本职责纲要
附件10 人力资源部核心价值及基本职责纲要
附件13董事会风险管理委员会办公室核心价值及基本职责纲要
附件14 董事会办公室核心价值及基本职责纲要。
农商银行内设机构及营业网点工作职责
农商银行内设机构及营业网点工作职责农商银行是农村合作金融机构的重要组成部分,其内设机构包括银行总部、分支机构和营业网点。
不同机构和网点有不同的工作职责,下面将逐一介绍。
一、银行总部农商银行总部是农商银行的核心管理机构,负责全行的总体规划、战略决策和监督管理。
主要职责包括:1.制定和落实银行的发展战略和规划,并进行各项决策;2.统筹调配银行的资源,合理配置机构和人员;3.设定银行的风险管理政策和控制措施,并进行监督和评估;4.管理和监督分支机构的运营情况,确保各项工作按规定进行;5.推动和推进银行的创新和发展,提升企业形象和市场竞争力。
二、分支机构分支机构是银行总部下设的直接面向客户的经营机构,包括省级分行、市级分行和县级分行。
主要职责包括:1.实施银行总部的战略和政策,开展业务活动;2.负责地区内的市场拓展和业务发展,扩大银行的市场份额;3.组织和开展信贷业务,包括贷款审批、贷后管理等;4.推动和开展存款业务,吸收和管理客户存款;5.开展金融市场业务,如短期融资、短期投资等;6.开展风险管理工作,包括信用风险、市场风险、操作风险等;三、营业网点营业网点是分支机构下设的最基层单位,如支行、网点等。
主要职责包括:1.办理客户的各类金融业务,如存款、贷款、理财等;3.进行贷款申请和审批工作,负责贷后管理;4.开展对公业务,处理企事业单位的资金结算、贷款等;5.办理个人和企业的外汇业务,如买卖外汇、结汇等;6.实施风险管理措施,保障客户资金安全;7.开展信用卡业务,办理信用卡开户和使用;以上是农商银行内设机构及营业网点的工作职责,每个职责都有着自己的特点和重要性,共同构成了农商银行的全面服务体系。
农商行运营条线岗位职责说明书
农商行运营条线岗位职责说明书一、营业部门1.客户经理职责:负责维护客户关系,进行客户拜访,开展业务咨询,协调客户需求,在了解客户经济实力和风险情况后,提出适宜的产品和服务,完成销售任务,确保客户购买农商行金融产品的满意度和忠诚度。
同时,客户经理也需要在与客户的沟通交流中记录信息并及时报告上级。
2.柜员职责:柜员是农商行客户服务的窗口,主要工作是办理存取款、转账汇款、清算等功能,为客户提供便捷、高效的服务。
柜员还需要主动开展柜面营销,推销金融产品和服务,以提高客户黏性和产品销售量。
3.行长秘书职责:行长秘书是行长的左右手,主要负责行长办公室日常事务的处理,拟定行长重要文件和决策建议,定期向行长汇报工作进展情况,安排行长日程,并在必要时代表行长与外部机构和人员沟通。
4.行长助理职责:行长助理主要负责协助行长处理银行业务,监控各部门运营状况,制定项目计划和预算,协调分支机构间的业务合作,参与规划制定战略发展方向,及时监测行业动态,为行长提供业务分析和决策建议。
二、信贷业务部门1.信贷经理职责:信贷经理主要是负责审批贷款和信用卡业务,根据客户资信状况和银行风险政策,决定贷款额度、利率、期限、品种等,并及时向客户通知审批结果。
2.风险控制职责:风险控制主要是负责评估客户信用风险和企业风险,制定风险控制方案,制定风险报告体系,监控授信业务风险状况,及时提醒和报告业务风险,维护银行资产安全稳定。
3.信贷管理职责:信贷管理主要是负责组织和协调贷款业务的全过程管理,包括业务申请、审批、发放、管理和催收等,确保贷款业务符合银行和相关法律法规,完善信贷管理制度和流程,提高信贷管理效率和质量。
三、风险管理部门1.合规审计职责:合规审计主要是负责对农商行的运营合规性进行审计,确保银行合规运营,制定合规规范,建立合规监测系统,开展合规风险评估和控制,及时发现和纠正违规行为。
2.资产管理职责:资产管理主要是负责管理银行资产,制定资产配置计划,统筹各类资产运营,包括信贷资产、投资资产、非经营性金融资产等,优化银行资产结构,控制资产风险,实现资产最大化价值。
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某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。
第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。
第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。
第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX分理处。
本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。
总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。
其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。
第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。
18.负责做好党建、群团组织的协调工作。
第六条业务发展部职责1.负责牵头制订本行年度业务发展计划和中长期规划;2.负责本行各类信贷业务的规章制度、操作流程的制定和完善;3.负责对客户信息的收集、整理和分析,制定业务拓展战略,对重点行业、区域、客户进行跟踪监控,拟定各项业务准入、退出制度和标准;4.负责信贷新产品的设计、开发和推广,负责中间业务的拓展与管理;5.负责跟踪分析金融市场资金价格(利率)走势,实行利率浮动管理;6.负责支行上报授信业务的审查,签署初审意见,授信业务审批委员会决策提供依据;7.负责本行授信审批会议的组织和审批结果的信息反馈,整理审批会议反映集中的问题并督促相关部门贯彻落实;8.负责本行资金组织工作,制定资金组织营销计划,做好组织实施。
9.负责对本行客户经理的经营活动履行管理职能,做好对本行客户经理考核及评价工作;10.负责做好月度、季度业务发展计划的统计、分析。
按时上报的各种材料、报表,及时整理归档。
11.负责拟定中间业务管理规章制度及操作流程和中长期发展规划和经营策略,并组织实施推进;12.负责组织本行发展优质客户,搞好营销管理、关系维护,提高重点产品和重点客户的市场份额。
第七条电子银行部职责1.根据本行战略发展,制定电子银行、银行卡(借记、贷记)、自助设备等相关业务发展规划,并组织实施。
2.负责电子银行和银行卡类业务相关管理办法、制度、流程的制定、修改和完善。
3.负责制定电子银行和银行卡类业务宣传、发行营销(集团和个人)、规划以及富秦贵宾卡系列产品、信用卡的推广、应用工作。
4.负责拓展和指导自助业务以及对自助银行设备的营销、布放及运行管理,特约商户准入审核管理,特约商户的积分、奖励工作和助农商户的交易考核兑现。
5.负责电子银行业务网站、网银自助体验区建设、管理运行、监督和完善。
6.负责电子银行和银行卡以及附属卡卡转账签约、自助转账签约、短信签约、卡内理财、非柜面业务交易等指标的指导、考核。
7.负责电子银行和银行卡类业务数据的统计、分析,以及业务的指导、调研、检查和风险评估。
8.调研电子银行业务,银行卡类产品(借记、贷记),家乐卡发放等,防范风险。
9.负责电子银行和自助业务相关介质产品的预制、验收、发放、回收指导,并监督检查与统计,督促营业网点规范证书介质等的申领、开户、服务工作。
10.负责制定电子银行重大突发事件应急预案,协调上级和下级应急处置,督促事发网点第一控制;督促电子银行差错快速处理。
第八条风险管理部职责1.对资产、负债、中间业务以及新产品开发实施全面风险管理和风险预警,动态监测,为领导决策提供科学依据。
2.负责风险管理委员会日常事务,组织实施贷款损失准备计提和关联交易的日常管理工作;3.负责建立健全风险管理体系,会同有关部门,对风险管理业务相关制度执行情况进行检查,组织有关风险管理的培训;4.负责由总行审批的信贷业务审查;5.负责本行信贷资产质量监测和考核,组织实施(非)信贷资产风险分类认定、审批工作。
负责贷款质量五级分类管理,识别、分析、预警和控制各类风险;6.负责参与审核呆账核销材料;7.负责抵贷资产的接收、出让、出租、处置工作;8.负责可疑、损失资产的清收保全工作。
9.加强征信系统管理,按照人民银行要求管理和使用个人信用信息基础数据库,认真做好个人征信异议处理和机构信用代码推广应用工作。
第九条财务会计部职责1.负责制定财务会计管理制度,会同有关部门,对财务会计相关制度执行情况进行检查;确保会计核算的真实、准确、完整、合规、合法。
2.负责本行会计报表的审核、汇总、编制,以及会计、结算和出纳业务用章、证、押(压)、有价单证、重要空白凭证及会计档案的管理工作。
3.负责本行的财务预算、管理,对支行、分理处财务指标完成情况进行考核。
4.负责呆账、坏账准备金的管理。
5.负责本行财务审批事项的受理、资本性支出和自有闲置资产调度和产品价格(含利率、费率)的管理,牵头处理本行税务事务工作。
承办本行税务登记管理、涉税申报工作,负责与财政部门对接和协调;6.负责本行往来资金清算、营运资金的管理、拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现、调剂以及资金运用合规性的监测管理。
规范资金营运行为,有效防范资金风险,最大化提高资金营运效益。
7.负责会计事后监督管理,规范会计操作行为,保障资产安全。
8.负责本行中心库现金管理、网点现金调拨和城区柜员钱箱出入,重要空白凭证的计划、购置、出库及管理。
9.负责本行费用的管理、支行费用报帐和核算工作,制定相应的管理制度,规范财务核算行为。
10.负责制定会计人员的绩效考核评价体系并组织实施;负责信用社薪酬工资的测算、月度考评以及考核工资的下划工作。
11.负责信用社现金管理、反洗钱及反假币工作。
负责银行结算帐户的管理、检查辅导工作。
12.负责固定资产和低值易耗品管理工作,收集辖区上报购置计划,提交会议研究审批。
负责本行会计业务印章及结算、出纳机具的管理。
13.负责同业存放、存放同业管理。
14.负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施。
15.负责建立和完善资金交易业务台账。
第十条信息管理部职责1.负责贯彻执行国家有关信息科技管理的法律、法规和技术标准,落实银行业监管部门相关监管要求;2.负责拟订本行金融信息化建设中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;3.负责拟订本行信息科技策略、标准和流程,制定信息管理相关制度和操作规程,会同有关部门,对制度执行情况进行检查;4.负责本行信息科技风险管理和内部控制、信息安全管理,制定并组织实施灾难恢复计划和信息技科应急预案;5.负责拟订本行信息科技预算和支出、信息科技类设备及软件购置更新计划,负责信息类设备的配备、维护和管理工作;6.负责本行信息科技项目发起和管理,专业化研发,软件安装、维护和日常管理;7.负责本行信息系统和信息科技基础设施的运行、维护和升级、信息科技外包和信息系统退出;8.负责本行信息科技方面的各项培训,提高人才队伍的专业技能;9.负责配合相关业务部门做好业务创新和产品推广,提供科技支撑和保障;10.负责收集、整理、反馈各类用户对信息系统应用的意见,为成员机构和客户提供技术支持和专业咨询服务。
第十一条稽核审计部职责1.负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查,指导和管理本行的审计、稽核工作,安排审计、稽核工作任务;2.负责制定内部控制制度,牵头组织各业务主管部门对本行的内部控制情况开展检查,并对发现的问题及时报告,提出改进和处理意见;3.负责对本行经营活动进行审计、稽核,实施审计处罚和审计复议;4.组织实施支行、分理处负责人任期责任和离任审计;5.承办与外部审计监督部门的协调配合工作,负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。
第十二条合规部职责1.负责制定内部控制、法律事务、合规管理相关政策、制度、程序和中长期与年度工作计划,并组织监督落实,指导分支机构和业务条线的内部控制和合规管理工作。
2.持续关注法律、规则和准则的最新发展,并正确理解、准确把握其对信用社经营管理的影响,及时向本行董事会提供合规建议。
3.承办制度规划、计划立项、审核评价等制度管理工作,组织编写合规手册、行为守则等合规指南,协助相关部门开展合规培训和宣传,为各部门和员工提供合规咨询,推进合规文化建设。