公司内部访谈提纲完整版
公司内部访谈提纲完整版
日期：
地点：
被访谈人：
职务：
说明：
1、公司发展背景及个人工作
问题：
公司成立的背景及发展历史（里程碑式事件）？（附：现在公司的主要产品或产品线）
说明：
记录：
问题：
公司成立初期至今发展，公司未来的发展方向及同业定位是什么样的？
记录：
问题：
您平时在公司怎么样分管工作？工作职责？您个人（管理）的工作重点是哪方面？
记录：
问题：
这些产品在同行业中，其领先性或核心要素简述？
记录：
问题：
就目前而言，可研发的新产品（方向）有哪些？客户的核心需求是什么？如何获取客户的需求？
记录：
3、企业内部管理
问题：
说明：
记录：
问题：
内部管理发展重点的业务板块是什么？各业务板块主要的优势、劣势？
说明：
记录：
问题：
目前是如何对岗位进行考核？（您觉得有没有优化的空间？）
记录：
2、公司业务发展情况及未来战略规划
问题：
您对公司所处行业的市场前景持什么态度？（未来战略规划）
说明：
记录：
问题：
请结合公司2015年全年业务发展情况数据（占有率，销售指标等），咱们公司今年在市场投入、营销策略、销售等情况各方面比较情况？
记录：
问题：
市场主要的竞争对手有哪些？主竞争对手概况（背景，实力，销售等）？相比，我们的核心竞争力？（bank）
客户在服务质量方面反馈，您认为有无可以提升的空间？（重点在哪里？）
记录：
6、其他问题：来自聊过核心竞争力，您觉得公司在哪些方面还可以改进或有哪些问题？
记录：
问题：
您对此次访谈有哪些建议？
一般职员访谈提纲
职员访谈提纲：组织结构：1、自身背景、职责情况的简述和所在部门其他岗位的情况简述；2、您认为工作任务分配有没有什么不合理的地方，什么原因？3、本部门人员之间的协作、配合关系如何？和其他部门的人员之间有没有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？怎么解决？4、您与上级之间的沟通一般采取何种形式？效果如何？如果沟通不好，什么原因？5、在您的日常工作中有没有存在越级指挥、越级汇报和多头指挥、多头领导的现象？6、您认为公司目前的决策效率、程序如何？什么原因？7、您认为目前公司的工作流程是否规范有效？您自己参与的流程执行情况怎样？人力资源：1、您认为现在的薪酬水平公平性如何（与公司内部人员比、与外部相似岗位人员比、与您的付出相比）？2、您认为现在的薪酬水平和薪酬结构是否合理？如果不合理，应该如何改进？3、公司目前对您有考核吗？具体考核情况怎样？考核对您目前的工作、收入以及职位晋升有没有影响?4、您认为公司目前的考核制度是否合理？如果不合理，应该如何改进？公司目前有没有淘汰机制？5、对关键人才是否有特殊政策？6、公司是否同时有几条晋升通道（如管理、行政、技术、营销等）？您在这方面有没有什么想法？7、公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？8、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？9、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？10、您认为公司目前的员工素质能不能满足公司长期发展的需要？11、您认为目前公司的工作氛围怎样？大家的积极性如何？人员观念怎样？12、公司目前的人员流动情况如何？如果离开公司，原因可能是什么？13、谈谈您本人对公司高层、中层管理人员的看法；14、对公司目前的发展有什么看法和想法？对公司未来的发展有没有信心？战略规划：1、您对公司未来的发展方向清楚吗？公司有没有这方面的规划和清晰的阐述？2、您认为公司目前最有前途的业务是那些？为什么？3、您认为公司现在主要的竞争对手有那些？与他们相比，我们的优势和劣势是什么？最后：1、您认为公司目前最急需解决的问题是什么？您对我们这个项目有什么建议和意见？您认为我们需要注意什么？。
公司团队访谈提纲模板范文
公司团队访谈提纲模板范文1. 介绍团队成员a. 请介绍一下你自己，包括你的职位和工作内容。
b. 你在团队中担任的角色是什么？对团队目标的贡献是什么？2. 团队合作a. 在团队中，你们是如何合作完成任务的？b. 你们是如何保持团队的凝聚力和合作性的？c. 你认为团队合作中最重要的因素是什么？3. 挑战与解决a. 在工作中遇到的挑战是什么？b. 你们是如何解决这些挑战的？c. 你们是如何应对团队内部的分歧和冲突的？4. 团队共享a. 团队在工作中是如何共享资源和信息的？b. 你认为团队共享对于工作的效率和质量有何重要性？5. 团队发展a. 你认为团队有哪些需要改进的地方？b. 团队在工作中有哪些可以进一步发展和提升的方面？c. 你们是如何持续学习和提升团队的专业能力的？6. 团队文化a. 请分享一下团队文化对于团队合作和氛围的影响。
b. 在团队中，有哪些共同的价值观和行为准则？7. 激励与激发a. 你们是如何激励和激发团队成员的工作动力的？b. 在团队中，有哪些激励机制和奖励制度？8. 团队成就a. 你认为团队最大的成就是什么？b. 在工作中，有哪些令你觉得自豪的时刻？9. 团队愿景a. 你们对团队未来的发展有怎样的愿景？b. 你们是如何一起为实现这个愿景努力的？10. 团队建设活动a. 你们有哪些团队建设活动和文化活动？b. 这些活动对团队的发展和凝聚力有何帮助？这是一个经过精心设计的提纲，我们希望通过这次团队访谈，更好地了解团队成员之间的合作与挑战，团队文化与愿景，以及团队发展与建设。
希望通过这次访谈，团队成员能够更加深入地了解团队间的工作方式与价值观，进而促进团队的持续发展与壮大。
内部访谈提纲
内部访谈提纲第一篇：内部访谈提纲A.各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间；2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1.请大致谈谈您对本行业的感受。
2.本行业有哪些关键驱动因素？3.政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4.本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5.本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6.目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7.本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何？3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能？3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？4、各项职能的业务流程如何？5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余？7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评？五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控？3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何？4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1.本部门的年度预算是如何制定的？2.本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3.本部门的预算执行情况如何？存在哪些问题？九、文化与风格1、认为公司的企业文化是怎样的？2、员工对于企业文化的认同程度如何？3、公司的领导风格如何？4、本部门的工作风格如何？5、部门内外一般采用何种沟通方式？有效性如何？有何种改进之处？十、其他1.本业务部的优势、劣势2.本部门所面临的主要问题和改善方向3.对本次咨询项目有哪些希望？4.有哪些问题迫切需要解决？5.对公司未来发展前景的想法与建议。
企业内部深度访谈提问提纲
企业内部深度访谈提问提纲企业内部深度访谈提问提纲（I）访谈对象：高层领导公司总裁/总经理助理1、能否让我分享受一下您的工作经验，尤其是在本公司的工作经验吗（注意记录：姓名、性别、年龄、职务、在公司的时间、学历等）2、请介绍一下本公司过去的情况及取得的成就；请谈谈公司的核心竞争力。
3、请介绍一下本公司的组织架构及总部对各分公司的管理现状，您对它的评价如何4、与同行业公司相比，本公司的优势在哪里劣势在哪里5、在本行业市场中，本公司的市场机会在哪里市场威胁来自哪方面6、面对竞争对手，您觉得公司目前最迫切应该做什么7、您对公司最大的不满是什么您在公司最担忧的是什么8、公司已经制定了怎样的短期、中期、长期发展规划吗9、本公司现有的企业理念是什么请谈谈您对本公司企业理念及其贯彻实施的看法（如事业理念、经营理念、人才观、领导观、顾客观、服务观、核心价值观等）。
10、本公司的公共关系（政府、银行、媒介、供应商、同行、客户——经销商、最终用户、集团用户等）如何，您如何看待11、请您谈谈对公司市场营销活动以及品牌形象的看法。
12、您了解公司产品的成本、销售利润、销售费用各占的比例是多少13、请您谈谈今年公司营销策略、总公司及各分公司的销售情况及与去年同期的比较、市场营销的投入情况。
14、您期望通过“外脑”的介入，解决什么问题，期望达到怎样的具体目标15、请您谈谈本公司的企业制度情况（如现代企业制度的建设——产权、责权利的明晰化状态等）。
16、请您谈谈本公司的人才结构、员工招聘取向以及干部提拔标准17、请您谈谈本公司的内部绩效评估、激励考核及奖罚制度及其效果。
18、请您谈谈本公司的内部沟通机制（公司内部各部门之间、上下级之间等）、沟通状况及您对加强沟通的建议19、公司对领导的权利有何约束有否针对中、高层领导的工作检查20、领导的行为有否规范用什么来保证21、您的日常是否会作工作计划，是否有相应的检查、反馈、监督机制。
(完整版)企业采访提纲
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。
2.公司的发展历程及主要里程碑事件。
3.公司目前的市场地位以及竞争优势。
二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。
企业访谈提纲
企业访谈提纲
一、企业背景介绍
1.公司名称、成立时间、所属行业等基本信息
2.公司规模、员工人数、营业额等相关数据
3.公司的主要产品或服务，以及市场竞争力
二、企业发展历程
1.公司的创立初衷和发展目标
2.公司的发展历程，主要里程碑事件和重要阶段
3.公司在发展过程中遇到的困难和挑战，以及如何应对和解决
三、公司核心价值观和企业文化
1.公司的核心价值观和宗旨
2.公司的企业文化和员工价值观
3.公司的组织架构和管理方式，以及员工培训和发展机制
四、公司的市场和竞争优势
1.公司在市场上的地位和竞争优势
2.公司的营销策略和市场拓展方式
3.公司在市场竞争中的优势和不足
五、企业创新与研发能力
1.公司的创新理念和研发能力
2.公司的研发投入和创新项目
3.公司将来的发展方向和创新计划
六、企业社会责任和可持续发展
1.公司的社会责任实践和可持续发展策略
2.公司在环境保护、员工福利、公益慈善等方面的举措
3.公司在社会责任和可持续发展方面的成就和未来计划
七、企业未来发展计划
1.公司的未来发展战略和目标
2.公司在未来几年内的发展计划和关键布局
3.公司面临的机遇和挑战，以及如何应对
以上是企业访谈的参考提纲，根据实际情况，可以适当增加或调整相关问题。
在访谈过程中，应确保问题的针对性和深度，以全面了解企业的情况和发展趋势。
同时，也要注意听取企业代表的意见和建议，以及其对行业和市场的看法，从而为读者提供有价值的信息和启示。
内部访谈提纲
人物访谈提纲一、采访对象1、高层领导：老板、创始人、公司总经理；2、中层十部：市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理；3、基层市场人员：市场部工作人员、区域经理、销售代表等.二、访谈内容1、战略规划和开展思路2、市场运作和品牌治理3、渠道建设和营销执行4、组织治理与营销支持注：根据各部门情况进行选择性提问〔一〕战略规划和开展思路：一、企业背景1、公司成立的背景及原始动因2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比拟7、我们产品的目标消费群是什么我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性熟悉.9、要实现企业的目标,我们的核心竞争力在哪里我们现在存在的主要问题是什么二、战略思路1、以公司组建初期规划看,企业开展的方向与产业定位2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估3、公司未来的战略开展规划4、公司在产品、渠道、传播方面的根本策略提出及演变5、以公司目前的市场经验看来,主要面对〔或锁定〕的竞争对手有哪些.请简要陈述主要竟品的概况一一企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销治理等.6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的根本看法与评价三、企业内部治理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要治理人员简介2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况3、公司主要经销商客户根本概况简介4、公司的竞争优势是什么有哪些支撑竞争优势的企业资源〔二〕市场运作和品牌治理：一、根本情况1、您和您所在部门的岗位责任和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么〔年、季、月〕3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、产品情况1、现有哪些系列产品公司产品定位与产品线的组合策略2、与同行相比,产品的核心要素、独特性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比拟,产品功能〔概念〕与竟品的相对优、劣势分析4、依目前技术而言,可研发的新品种有哪些可生产哪些产品现有流水线概况现有的产能概况有哪些生产许可证及行业论证标准三、行业竞争状况1、能否简单介绍一下国内〔xx行业〕近年来的市场走势2、能否简单介绍一下〔xx行业〕所处行业的竞争状况3、行业的市场领导者是谁它的渠道结构是怎样的它的哪些产品最好销4、请简要陈述主要竟品的概况一一企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销治理等四、品牌现状1、品牌名称的由来和涵义解读2、品牌是如何定位的它的品牌主张是什么它的品牌个性是什么品牌主形象是什么3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性4、旗下有哪些子品牌他们的结构和关系是怎样的5、当前的品牌规划是怎样的6、就您看来,我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样您认为当前的品牌价值有多大7、您觉得现在的〔〕怎么样〔〕的应用是否在严格按有关标准实施8、是否制定有年度品牌传播方案当前的品牌治理组织结构是怎样的是如何治理和鼓励经销商宣扬品牌的五、传播推广1、品牌的传播主要通过哪些手段2、每年参加哪些展会投放过哪些广告组织过哪些有影响力的活动六、定价系统水平1、核心产品和其它产品的价格体系〔生产本钱、出厂价、终端零售价等〕是怎样的2、相对于主要竟品而言,的价位处于什么是如何制定价格的〔流程和依据〕3、一般隔多长时间即会进行价格的检核4、您还有什么其它建议〔三〕渠道建设和营销执行一、根本情况1、您和您所在部门的岗位责任和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么〔年、季、月〕3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、营销治理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要治理人员简介2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的3、我们现在的营销队伍是如何进行治理和鼓励的在营销队伍建设方面还存在哪些问题4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方急需解决的是什么问题5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的根本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展根本策略与模式哪些是重点市场区域, 销量情况分别是怎样的3、公司的市场开发与治理维护是如何做的4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略5、公司当前在终端治理与助销方面都有哪些举措四、经销商治理1、最近公司经销商招募的主要方式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细那么3、公司大客户开发与治理政策及流程4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样5、的主要竟品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题7、公司是如何进行渠道治理,解决渠道冲突的8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合期待我们以什么形式支持与配合您还有什么其它建议〔四〕组织治理与营销支持一、根本情况1、您和您所在部门的岗位责任和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么〔年、季、月〕3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、财务支持1、财务支持和货款解付情况2、公司的本钱限制情况怎么样3、通过哪些举措来限制本钱的4、最大的本钱支出是哪几方面5、目前的财务资源能否满足企业快速开展的需要三、治理支持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序5、公司营销人员培训制度与培训情况〔总部与驻外〕6、公司驻外机构设置依据与准那么7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗8、公司营销体系人员招募、考评与遴选〔协助〕9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位人员制约与监控治理；11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员鼓励与晋级制度14、公司营销人员处分及活退机制15、公司外设营销分支机构职能与岗位16、公司外设营销分支机构的管控方法与治理17、目前渠道中遗留问题状况〔终端和流通〕18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样19、您将如何为公司营销人员的个人开展创造有利条件20、您还有什么其它建议。
内部访谈提纲范文
内部访谈提纲范文一、提纲引言（100字）
-解释为何进行内部访谈
-确定内部访谈的目的和目标
-介绍访谈的参与者和主题
二、公司概述（200字）
-公司的历史和背景
-公司的使命和愿景
-组织结构和员工规模
三、访谈主题一：公司的价值观和文化（300字）
-询问参与者对公司价值观和文化的理解和感受-探讨公司价值观和文化的重要性及实际应用
-了解员工对公司文化的认同程度和满意度四、访谈主题二：员工培训和发展（300字）
-了解公司的员工培训和发展计划
-询问参与者对培训方案的评价和建议
-考察员工对公司的学习和成长机会的感受五、访谈主题三：沟通与协作（300字）
-了解公司的沟通方式和工作协作机制
-询问参与者对沟通和协作的体验和建议
-探讨员工之间的沟通技巧和工作协作的挑战
六、访谈主题四：工作环境和福利待遇（300字）
-了解公司的工作环境和员工福利待遇
-询问参与者对工作环境和福利待遇的满意度和改进建议-考察员工对公司的关怀和支持程度
七、总结（100字）
-总结内部访谈的主要内容和发现
-确定需要改进的方面和实施的措施
-鼓励员工参与和支持公司的发展
八、致谢（50字）
-表达对参与者的感谢和赞赏
-感谢他们的时间和真诚分享。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
企业访谈的采访提纲
企业访谈的采访提纲一、介绍企业和行业背景1.请您简要介绍一下贵公司的发展历程和主要业务。
2.能否告诉我们一下贵公司所处的行业市场规模和竞争状况？3.贵公司在行业内具备哪些核心竞争优势？二、企业的发展战略和目标4.贵公司的发展战略是什么？未来几年的发展目标是什么？5.在市场竞争激烈的环境中，贵公司如何保持竞争优势？6.贵公司是否有任何特殊的发展计划或项目？三、企业文化和价值观7.贵公司的企业文化是什么？有何特点？8.贵公司的核心价值观是什么？如何体现在员工和业务中？四、人力资源和员工培训9.贵公司如何为员工提供良好的工作环境和发展机会？10.贵公司的员工培训计划是什么？如何帮助员工提升其技能和能力？11.贵公司崇尚创新和团队合作吗？是否有任何具体的实践或活动？五、企业社会责任12.贵公司对社会责任有何理解和实践？13.贵公司是否参与社会公益活动或慈善事业？请举例说明。
六、面临的挑战和应对措施14.贵公司在行业竞争中面临哪些主要挑战？15.在挑战面前，贵公司采取了哪些具体的措施应对？七、企业的发展前景16.贵公司对未来几年的发展前景有何展望？17.贵公司是否有任何新的业务拓展计划或战略合作计划？18.贵公司在技术创新和产品研发方面有何规划和重点？八、企业创新和研发能力19.贵公司注重技术创新和研发吗？有何成功案例？20.贵公司如何保持在市场上的创新领先地位？九、企业与顾客关系和市场营销21.贵公司如何与顾客建立并保持良好的关系？22.贵公司的市场营销策略是什么？是否有任何独特的营销手段？十、企业的未来愿景23.贵公司的未来愿景是什么？有何具体的发展计划和战略布局？24.贵公司有何特别值得期待的产品或服务？以上提纲仅为参考，可以根据具体企业的特点和需求进行调整和补充。
公司内部访谈提纲最新版
公司内部访谈提纲最新版一、介绍和目的1.简要介绍访谈的目的和背景，以及为什么选择这个主题进行内部访谈。
2.强调访谈的重要性，说明访谈的结果将如何影响公司的决策和发展。
二、访谈对象1.说明选择的访谈对象是谁，包括其职位和背景。
2.简要介绍访谈对象与公司相关的经历和贡献。
三、问答环节1.问题一：请访谈对象谈谈对于公司目前的发展战略有何看法？a.请访谈对象分享对于公司目前战略的认识和理解；b.请访谈对象谈谈对于当前战略的优点和不足之处；c.请访谈对象分享自己对于未来战略的建议和期望。
2.问题二：请访谈对象分析公司在市场竞争中的优势和劣势是什么？a.请访谈对象分享对于公司在市场上的竞争优势有何看法；b.请访谈对象谈谈对于公司在市场上的竞争劣势的认识；c.请访谈对象提出自己对于改善竞争劣势的建议和想法。
3.问题三：请访谈对象分享对于公司内部文化和氛围的看法和评价。
a.请访谈对象谈谈对于公司内部文化和氛围的理解和感受；b.请访谈对象分享对于公司内部文化和团队合作的优点和不足之处；c.请访谈对象提出自己对于改善内部文化和团队合作的建议和期望。
4.问题四：请访谈对象谈谈对于公司员工培训和发展的看法。
a.请访谈对象分享对于公司目前的员工培训和发展计划的评价；b.请访谈对象谈谈对于员工培训和发展的需求和期望；c.请访谈对象提出自己对于改善员工培训和发展计划的建议和想法。
四、总结和反馈1.对访谈对象的回答进行总结和概括，强调访谈的重要性和对公司的意义。
2.对访谈结果进行反馈，说明如何将访谈结果转化为实际行动和决策。
3.总结访谈的收获和不足，展望未来可能进行的访谈主题和方向。
以上为公司内部访谈提纲最新版，供参考使用。
可根据实际情况进行调整和修改。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作满意度1、您在公司工作的整体感受如何？2、您对目前的工作内容和工作职责是否清晰明确？3、您认为目前的工作负荷是否合理？如果不合理，您觉得应该如何调整？4、您对工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些方面需要改进？二、工作中的挑战与支持1、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？2、为了应对这些挑战，您采取了哪些措施？效果如何？3、您认为公司在哪些方面可以为您提供更多的支持和帮助？4、您与上级领导的沟通是否顺畅？领导在工作中对您的指导是否充分？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平、合理？3、公司目前提供的培训和学习机会是否满足您的职业发展需求？如果不满足，您希望增加哪些方面的培训？4、您是否有意愿在公司内部转换岗位？如果有，您希望转到哪个岗位？四、团队协作1、您与同事之间的合作是否融洽？在团队合作中，您认为最关键的因素是什么？2、您所在的团队在沟通和协作方面是否存在问题？如果有，具体表现在哪些方面？3、您对团队的工作氛围和文化有什么看法？4、团队的目标和任务是否清晰明确？您在完成团队任务时是否有明确的职责和分工？五、薪酬与福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平、合理？3、公司提供的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满足您的需求？4、除了物质待遇，您更看重哪些非物质的激励方式？六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程有什么看法？是否存在繁琐或不合理的地方？2、您认为公司在决策过程中是否充分听取了员工的意见和建议？3、公司在信息传递和沟通方面是否及时、有效？4、您对公司的企业文化是否认同？您认为公司应该如何进一步加强企业文化建设？七、其他1、对于公司未来的发展，您有什么建议或想法？2、您是否还有其他需要反映或希望公司关注的问题？以上访谈提纲只是一个基本框架，在实际访谈过程中，可以根据员工的具体情况和访谈的重点进行适当的调整和补充。
员工访谈提纲问题及注意事项
员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。
二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。
2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。
2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。
3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。
4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。
5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。
企业访谈提纲模板（通用7篇）
企业访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的企业访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业访谈提纲1访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
6、贵公司有无人员扩充计划。
7、贵公司的资金筹措和运用计划。
8、国家或行业的宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
企业访谈提纲2访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的.改变。
（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
公司常规例行访谈提纲
公司惯例例行访谈纲要
公司惯例例行访谈纲要
一、对于生活
1、近来心情怎么样？
2、有没有让你特别烦忧的事情？
二、对于工作
1、近来工作状态怎样？
2、工作中碰到哪些阻碍？
3、希望从上司或许同事那边获得哪些帮助？
三、合作与交流
1、和部门内部同事相处高兴吗？自己是否是很主动与同事进行交流的人呢？
2、和有关对口部门合作过程中碰到哪些阻碍？希望合作部门怎样配合自己得工作？
3、所认识到的公司的交流渠道有哪些？交流顺畅吗？
四、对于薪水福利和培训
1、感觉当前的工作内容与薪水般配吗？
2、自己所认识到的公司的职工福利有哪些？你感觉需要改良的有哪些方面？
3、感觉公司的职工活动丰富吗？你常常参加吗？感觉还需要增添哪些方面的活动？
4、在公司新入职培训及部门内部培训中有哪些收获？自己还希望获得哪些方面的培训？
5、对于公司职工活动形式你满意吗？有什么好的建议？
五、对公司的认可感
1、认识公司的公司文化和组织架构吗？
2、认识公司的产品知识吗？
3、感觉公司的发展远景怎样？
六、对公司的建议与建议
对公司有何其余方面的建议与建议？。
完整版企业采访提纲
完整版企业采访提纲一、介绍1.公司的背景：成立时间、发展历程、所属行业等。
2.公司的主要业务：产品/服务的种类、市场定位、竞争优势等。
二、经营理念与核心价值观1.公司的经营理念和使命宣言。
2.公司的核心价值观和文化传承。
三、发展战略1.公司的发展目标和战略规划。
2.公司的市场定位和竞争策略。
3.公司是否有独特的创新策略。
四、产品/服务介绍1.公司的主要产品/服务有哪些，能解决什么问题。
2.产品/服务的特点和优势。
3.公司在产品/服务方面的创新和研发投入。
4.客户对产品/服务的反馈和满意度。
五、市场竞争1.公司在市场上的竞争地位和对手。
2.公司的竞争优势和差距。
3.公司的市场拓展和品牌推广策略。
六、团队和人才管理1.公司的团队组织结构和人员配置。
2.公司的人才管理和培养计划。
3.公司的领导力和文化建设。
七、社会责任与可持续发展1.公司的社会责任活动和公益事业支持。
2.公司的环境保护和可持续发展计划。
3.公司对员工福利和关心的措施。
八、企业风险与未来展望1.公司面临的主要风险和挑战。
2.公司的未来发展规划和展望。
九、问题和回答1.采访者提前准备的问题。
2.公司代表的回答和解答。
十、总结和感言1.公司代表对公司发展的总结和感悟。
2.公司代表对未来发展的展望和期望。
十一、结束语1.感谢公司代表的时间和分享。
以上是一份企业采访的完整提纲，根据具体的行业和公司情况，可以对提纲进行适当修改和补充。
采访时，可以根据提纲的内容进行提问，了解公司的运营状况、发展战略、产品特点和市场竞争等方面的信息，进而为读者提供全面的对该企业的了解和评估。
(完整版)企业采访提纲
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。