PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案样本
PPP项目工程验收及移交管理方案样本一、项目概述本方案针对XX市XX区XX路（XX段）道路改造工程PPP项目，该项目由XX公司和XX政府共同出资建设，采用BOT（建设-运营-移交）模式。
项目总投资约为XX 亿元，建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。
项目特许经营期为XX年，特许经营期满后，项目公司将项目设施无偿移交给政府。
二、验收及移交管理方案1. 验收组织机构为确保工程质量，成立验收管理小组，由政府方代表、项目公司代表、监理单位代表、设计单位代表等组成。
验收管理小组负责工程验收的组织、协调和监督工作。
2. 验收标准及程序（1）验收标准根据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等，对工程质量、安全、环保等方面进行验收。
具体包括：1）符合国家及地方相关法律法规要求；2）符合设计文件要求，包括设计变更、技术核定等；3）符合行业标准及规范要求；4）符合项目合同约定；5）符合特许经营协议要求。
（2）验收程序1）工程完工后，项目公司向政府方提交工程验收申请报告；2）政府方收到验收申请报告后，组织验收管理小组对工程进行现场勘查；3）验收管理小组根据现场勘查情况，确定验收范围、验收内容、验收时间等；4）项目公司按照验收管理小组的要求，组织相关单位进行整改；5）整改完成后，项目公司再次向政府方提交验收申请报告；6）政府方组织验收管理小组对工程进行正式验收；7）验收管理小组根据验收情况，形成验收报告；8）政府方根据验收报告，确定工程是否达到验收标准；9）工程达到验收标准的，政府方与项目公司签订移交协议；10）项目公司按照移交协议要求，将项目设施无偿移交给政府方。
3. 移交管理（1）移交准备1）项目公司按照移交协议要求，准备相关移交资料，包括工程档案、设备清单、操作维护手册等；2）项目公司对政府方人员进行培训，确保其能够独立操作、维护和管理项目设施；3）项目公司协助政府方办理项目设施的权属变更、登记等手续。
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据（2）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）（3）《土石坝养护修理规程》（SL 210-2015）（3）《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）（4）《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）（5）国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法（若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的，按变化后的标准执行）。
PPP项目验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案一、项目验收管理方案1.验收目标及原则项目的验收目标是确保项目按照合同约定的质量、进度、成果及其他相关要求完成，并且满足需求方的需求。
验收过程应遵循公正、公平、公开、高效的原则。
2.验收程序a)提前准备：项目方应提前准备好验收材料、数据和相关证明文件，并向需求方提供。
b)召开会议：双方协商召开验收会议，明确验收人员、时间和地点，并对会议议程和流程进行安排。
c)验收过程：项目方按照验收合同约定的条件，向验收人员介绍项目的完成情况，提供相应的证据材料和数据，并回答验收人员的问题。
d)验收决策：验收人员根据项目的实际情况，对项目进行评估并做出验收决策。
e)验收报告：验收人员向需求方提交验收报告，对项目的验收结果进行说明，并提出意见和建议。
3.验收标准验收标准应基于合同约定和项目需求，包括但不限于以下方面：a)项目质量：项目方完成的工作是否符合合同要求和技术标准。
b)项目进度：项目方按照计划完成的工作进度是否符合合同要求。
c)项目成果：项目交付的成果是否满足需求方的要求，并且能够实现预期效果。
d)相关要求：项目方是否按照合同要求提供相关的材料和证明文件，并且能够满足验收人员的需求。
4.验收结果a)合格验收：项目方按照合同约定和验收标准完成项目，符合需求方的需求，验收人员做出合格的验收决策。
b)不合格验收：项目方未按照合同约定和验收标准完成项目，未能满足需求方的需求，验收人员做出不合格的验收决策，并提出相应的整改要求和建议。
1.移交准备a)资产清查：项目方应对项目的资产进行清查，包括设备、设施、文件和资料等，并编制详细的清单。
b)权属确认：项目方应确认项目资产的所有权归属，并与需求方进行沟通和确认。
c)移交计划：项目方应编制详细的移交计划，包括移交的时间、地点、方式和责任人等，并与需求方协商和确定。
2.移交过程a)移交材料：项目方应按照移交计划，准备好移交的材料和证明文件，并提供给需求方。
PPP项目管理公司工程质量监督管理办法
PPP项目管理公司工程质量监督管理方法第一章总则第一条为了标准项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量管理工作，贯彻集团“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的质量方针，落实企业工程质量主体责任，预防和减少生产质量事故发生，依据《建设工程质量管理条例》、集团《工程质量监督管理方法》〔试行〕、国家、行业及地方性法律法规和规章制度、标准标准，结合公司实际，制定本规定。
第二条项目公司及下属各参建项目部，必须严格遵守国家、行业和地方法律、法规、规章制度和标准标准，严格执行设计文件和质量验收标准标准，严肃工艺纪律，树立“百年大计，质量为本、固本强基”的质量意识，认真接受政府及上级质量监督部门的指导、监督和检查；坚持以人为本、全员参与、全过程控制、持续改进的全面质量管理理念，创建更多优质精品工程。
第三条项目公司及下属各参建项目部, 必须完善质量管理体系，建立健全工程质量责任制，制定完善质量管理规章制度，制定工程创优计划，全面提升工程质量管理水平，确保项目验收一次合格率达100%。
第四条施工项目工程质量管理的主要任务〔一〕贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和标准，严格执行合同要求。
〔二〕坚持“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的方针，加强全体职工质量意识教育。
〔三〕制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
〔四〕根据项目公司、各参建局〔公司〕质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
〔五〕加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第五条项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位，对建设项目的质量实行监督管理。
项目公司下属各参建项目部是具体项目工程质量的责任主体单位，对所承建的项目工程质量全面负责，集团所属的参与投资项目建设的有关单位，应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单位的质量管理工作范畴，并作为其重要的组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议等规定，对投资建设项目的质量负责。
政府投资重点建设项目移交管理办法(修订)
政府投资重点建设项目移交管理办法（修订）为规范本区政府投资重点建设项目竣工移交及移交后的维养保洁等管理行为，明确建设单位和接管单位责任，强化行业主管部门的监督，树立海上花园良好形象，根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合本区实际，制订本办法。
一、适用范围本区范围内的新建、改建、扩建的交通、水利、房建、市政园林、海洋、旅游等政府投资重点建设项目（包含特许经营及PPP 投资项目、区级国有企业投资及代建项目）竣工移交适用本办法。
二、项目接管单位各行业主管部门按照各自权限范围负责行业项目的竣工移交或移交监督工作，其所属的设施维护管理单位按照各自的职责负责接管相应项目设施并参与移交工作。
区综合执法局负责接管城市（区）河道、道路、桥梁、环卫、照明及城市（区）道路绿化、公共绿地等市政设施维护管理工作；区水务（排水）公司负责接管城市给排水、中水及污水处理等设施维护管理工作。
区交通、水利、海洋、旅游、文体、教育、卫生、交警、电力等主管部门其所属的设施维护管理单位负责接管相应项目设施维护管理工作。
已建成运营的PPP项目根据行业类别移交给归口职能部门管理；改建改造项目仍由原管理单位接管。
城区以外的重点建设项目原则由属地政府负责维养，其中布袋番新区、状元南片新区参照城区管理。
行业主管职责行业属性难于界定的项目，由区政府指定维护管理接收单位。
三、项目移交条件建设项目须同时具备以下移交条件：（一）经授权或委托的政府投资重点项目已按设计完成建设和通过联合竣（交）工验收并完成整改，出具验收合格证明。
其中交通、水利等项目交工验收合格证明，房建、市政、设备等项目竣工验收证明。
（二）主体工程及配套附属设施应当满足使用要求，不存在安全隐患，具备运行和养护、维修条件。
（S）已签署工程质量保修书。
四、项目移交内容（一）工程实体移交（管理移交）。
工程实体包括概算涉及已完成的所有建设内容，工程具备移交条件后，由建设（代建）单位将全部建设内容（含设施、设备）移交给接管（使用）单位。
ppp项目质量管理手册
PPP项目质量管理手册一、项目介绍PP项目是一个重要的市政基础设施建设工程，为了确保项目的质量达到预期目标，我们制定了本手册，旨在规范项目执行过程中的质量管理措施，提高项目执行效率，保障项目顺利完成。
二、质量管理体系2.1 质量管理目标本项目的质量管理目标是确保项目各阶段的质量控制，以保障项目交付符合预期质量标准，满足利益相关方的需求。
2.2 质量管理原则1.客户满意：以满足客户需求为核心，提供优质服务。
2.持续改进：不断改进质量管理体系，提高执行效率和工作质量。
3.全员参与：每个项目成员都是质量管理的参与者，共同维护项目质量。
4.程序化管理：制定详细的质量管理程序，确保工作按程序进行。
2.3 质量管理流程1.计划阶段：明确项目质量目标，制定质量计划。
2.执行阶段：严格按照质量计划执行工作，及时发现和解决质量问题。
3.监控阶段：定期检查项目进展，评估项目质量，及时调整质量管理措施。
4.总结阶段：总结项目实施过程中的经验教训，形成项目质量管理案例。
三、质量管理措施3.1 质量计划编制1.制定质量目标和指标，明确质量要求。
2.制定质量控制计划，确定质量控制点和检查频次。
3.制定质量验收标准，明确验收办法和标准要求。
3.2 质量控制1.严格按照施工图纸和技术规范执行工程施工过程。
2.定期进行工程质量检查，及时发现和解决质量问题。
3.认真记录施工过程中的质量管理记录，确保项目过程可追溯。
3.3 质量评估1.根据项目进展情况，定期进行质量评估和验收。
2.评估各阶段的工程质量，发现问题及时整改。
3.完成项目验收后进行总结，总结项目质量管理经验教训，为下一项目提供参考。
四、质量管理责任4.1 项目经理责任1.确保项目质量目标的实现，监督项目质量管理工作。
2.负责组织项目质量管理培训，提升项目团队的质量意识和能力。
4.2 项目组员责任1.遵守质量管理相关规定，积极参与质量管理活动。
2.发现质量问题及时报告，配合解决问题，确保项目顺利进行。
PPP项目验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案1. 背景公私合作项目（PPP）在我国经济发展中占据越来越重要的地位。
在PPP项目实施过程中，项目验收和移交是一个非常重要的环节，对于确保项目质量和顺利实施具有关键意义。
2. 项目验收2.1 验收标准项目验收的标准应当明确、详细，包括技术、质量、安全、环保等方面，并应当与项目实施合同中的相关条款相一致。
2.2 验收程序项目验收程序应当包括以下几个步骤：1.首先，项目验收小组应当组建，并由项目业主指定负责人；2.其次，项目验收小组应当编制验收计划，明确验收的时间、地点、范围及验收人员；3.然后，进行现场验收，验收人员应当认真查看项目完工情况、项目运营情况及财务情况等，并填写验收报告；4.最后，验收小组根据实际情况，对项目是否达到验收标准作出评价，并报告给项目业主。
2.3 验收范围验收范围应当根据项目实施合同明确，具体包括以下方面：1.工程建设方面：包括施工质量、工期达成、设备使用等；2.运营管理方面：包括运营能力、管理制度建设、服务水平等；3.财务管理方面：包括资金监管、资产管理、资金使用效率等；4.安全环保方面：包括环保合规、劳动保护、安全生产等。
3. 移交管理3.1 移交程序项目移交程序应当明确、规范，包括以下步骤：1.由项目业主指定项目移交负责人；2.项目移交负责人核查项目合同要求并与承建方协商制定移交计划；3.项目移交负责人组建移交小组，明确各职责和移交要求；4.承建方按照移交计划完成各项移交工作；5.移交小组验收移交情况，确认移交合格，并填写移交报告；6.移交报告应当涵盖移交的各项证书、档案、设备和技术信息等相关资料。
3.2 移交标准项目移交标准应当明确、详细，包括以下要求：1.移交完成后，项目交付的设施、设备、技术应当符合验收标准；2.项目资料应当规范、完整，便于后期管理和维护；3.项目线路等设施应当按照规划、设计要求进行移交；4.移交后的资产应当划归到项目业主名下。
(项目管理)PPP项目运营维护移交方案
第三部分项目运营维护移交方案第一章运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。
组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。
一、项目运营管理公司机构运营管理公司机构构架图二、重要人员职责（一）公司经理职责1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。
保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核；（二）公司副经理职责1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作；2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；（三）总工程师职责1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。
大型客运枢纽站PPP建设项目技术标部分(含融资、建设、技术、管理、运营、维护、移交方案)
大型客运枢纽站PPP建设项目建设-技术-管理-运营-移交方案目录（一）项目概述 ........................................................... ６1、项目简要介绍........................................................ ６2、项目范围............................................................ ６3、项目特点............................................................ ６（二）总体实施方案........................................................ ６1、项目目标及实施组织形式.............................................. ６2、项目阶段划分及工作分解............................................ １１3、对项目各阶段工作及文件的要求...................................... １２4、项目沟通与协调程序................................................ １３（三）项目融资方案...................................................... １４1.项目合规性风险..................................................... １４2.区域财政承受能力................................................... １４3.项目建设和运营风险................................................. １４4.项目信用风险....................................................... １５5.投后（贷后）管理风险............................................... １５6.融资渠道及计划：................................................... １５7.本项目融资优点..................................................... １５8.融资风险分析及对策................................................. １６9.风险防范和降低风险对策............................................. １７（四）项目技术方案...................................................... １８1．编制说明 ............................................................ １８1.1编制依据.......................................................... １９1.2编制原则.......................................................... １９1.3工程概况.......................................................... １９2．施工部署 ............................................................ ２１2.1项目管理体系及组织机构............................................ ２１2.2施工组织安排及施工程序............................................ ２２2.3现场作业层安排及任务划分.......................................... ２３2.4周边保护、管线和建筑物安全方案及措施.............................. ２４2.5交通组织配合方案及措施............................................ ２６2.6施工协调管理...................................................... ２８2.7目标管理.......................................................... ２９3．主要施工方法......................................................... ３１3.1施工方案总体概述.................................................. ３１3.2施工测量.......................................................... ３３3.3土方工程.......................................................... ３７3.4地下室工程........................................................ ３８3.5独立基础及地梁施工................................................ ３９3.6主体工程.......................................................... ４１3.7脚手架工程........................................................ ５９3.8砌体工程.......................................................... ６０3.9装饰工程.......................................................... ６２3.10门窗工程......................................................... ６４3.11屋面工程......................................................... ６９3.12给排水、电气、消防及暖通安装工程................................. ７３3.13站前广场铺装工程................................................. ７７4．工程投入的主要物资（材料）和设备..................................... ７８4.1材料采购管理...................................................... ７８4.2材料投入计划...................................................... ７８4.3材料供应保证措施.................................................. ７８5．施工机械设备情况、主要施工机械进场计划............................... ７９5.1施工机械设备配置原则.............................................. ７９5.2主要施工机械设备配置计划表........................................ ７９5.3机械设备、检测设备保证措施........................................ ８２6．劳动力安排计划....................................................... ８３6.1劳动力配置原则.................................................... ８３6.2劳动力投入计划.................................................... ８３6.3劳动力保证措施.................................................... ８４7．确保工程质量的技术组织措施........................................... ８４7.1质量保证组织措施.................................................. ８４7.2质量保证技术措施.................................................. ９０7.3成品保护措施.................................................... １０６7.4工程档案资料管理措施............................................ １０７7.5质量保修服务.................................................... １０９8．确保安全生产的技术组织措施......................................... １１１8.1确保安全生产的组织措施.......................................... １１１8.2确保安全生产的技术措施.......................................... １１６9. 确保工期的技术组织措施............................................. １２６9.1确保工期的组织措施.............................................. １２６9.2确保工期的技术措施.............................................. １２７9.3工程总体进度网络计划图.......................................... １３５10．确保文明施工的技术组织措施........................................ １３５10.1文明施工组织措施............................................... １３６10.2文明施工技术措施............................................... １３７10.3环境保护措施................................................... １３８11．工程施工的重难点及保证措施........................................ １４４11.1外墙面防渗漏施工难点与措施..................................... １４４11.2屋面防渗漏施工难点与措施....................................... １４６11.3粘结预应力混凝土梁施工难点和措施............................... １４６11.4高支模施工难点与措施........................................... １４６11.5梁、柱、板结点细部技术措施..................................... １４７11.6混凝土施工缝的留置和浇筑措施................................... １４７11.7施工安全、文明管理难点与措施................................... １４８12．施工总平面图...................................................... １５０12.1施工总平面图布置构想与安排..................................... １５０12.2办公区及生活区的布置........................................... １５０12.3施工生产区布置................................................. １５０12.4施工临时设施表................................................. １５１12.5施工用电....................................................... １５２12.6施工用水....................................................... １５２12.7施工用电....................................................... １５３12.8施工道路....................................................... １５３12.9施工总平面布置图：详附图二..................................... １５３13．其它需要说明的事项................................................ １５４13.1竣工后的成品保护............................................... １５４13.2与其他方的协作................................................. １５４（五）项目实施管理方案................................................ １５５1、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. １５５2、质量、进度控制要点.............................................. １５８3、职业健康、安全与环境管理要点 (174)4、沟通和协调管理要点 (190)5、费用估算、财务管理要点 (192)6、风险管控要点 (198)（六）项目运营、服务与移交方案 (202)1.运营与服务方案 (202)1.1.运营与维护的责任和承诺 (202)1.2.管养与维护管理的组织机构、职责和制度 (206)1.3运营与维护方案 (218)1.4安全管理和突发事件管理方案 (228)1.5环境保护方案 (256)1.6项目运营成本分析及控制 (260)1.7增值业务拓展方案 (266)2.移交方案 (267)2.1关于项目移交的协议内容和承诺 (267)2.2移交程序 (267)2.3移交范围 (267)2.4移交的标准及验收 (268)2.5保证期 (268)2.6移交维修保函 (269)2.7其他相关协议 (270)建设-技术-管理方案（一）项目概述1、项目简要介绍用地面积152300㎡，建筑面积近30万平方，建设集铁路、公路、长途客运、城市公交、城乡公交、出租车、旅游集散等多种运输方式于一体的综合交通枢纽站，预留城市轻轨接口，其中：枢纽及旅游集散中心面积 51353㎡，地上枢纽部分30096㎡，地下21257㎡；营运调度中心大楼面积15730㎡，地上15130㎡，地下 600㎡；维修厂、洗车、后勤用房面积7788㎡；长途车安检、洗车、维修面积504㎡；机动车停车场及道路120000㎡：地面公交停车位312辆，地面长途停车位260辆，旅游集散中心停车位173辆，地下社会停车位169辆，地下出租车位32辆，营运调度大楼地面停车场87辆。
PPP项目建设管理方案
PPP项目建设管理方案4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：(1)项目建设治理方案a.应说明项目预备时期、建设时期、建设成本返还时期等重大时刻的操纵点等，对各操纵时刻应有详细的保证措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资操纵目标，并制定实现各项目标的保证措施。
c.应明确项目建设各时期的关键操纵内容。
(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情形。
第一章项目概况1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。
建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体结构及用地范畴内区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。
1.4项目总体布局：本项目总体布局见下表1.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、运营期7年。
依照实际需要和项目运营情形可提早终止。
1.6质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。
1.7项目拟实施的模式：本项目采纳PPP模式运作。
PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。
项目建设完成后移交给招标人。
PPP项目工程验收以及移交管理学习实施总结方案
项目查收及移交管理方案完工查收的计划、举措及承诺有关人员的培训在工程完工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设备的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和保护的培训，以保证物业管理人员在工程投入使用后能立刻独立进行必需的操作、保护和故障清除。
工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包含维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为完工培训的主要参照文件。
依照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真切、完好、详细地反应本工程实质状况。
在完工查收前将编写的《工程使用说明书》草稿报给发包人和总监理工程师审查，发包人和总监理工程师审查后，仔细改正、整理《工程使用说明书》，并将改正后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审查。
《工程使用说明书》的最后稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同署名确认，承包人一定在三方署名确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包含电子版）移交给发包人。
完工图的编制完工图鉴于合同图纸、更改指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师同意的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
供给完工图电子文档、晒印宏图，所供给完工图图纸的数目和格式、装订方式等知足业主的要求，并且负责本工程完工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其余承包人（假若有）制作自己的完工图和整理自己的竣薪资料；发包人将要求分包人和其余承包人（假若有）的竣薪资料随工程进度逐渐提交给承包人，由承包人一致分类整理。
在工程实质完工前，发包人承包人和总监理工程师审查后，依据发包人和总监理工程师的审查建议进行修改并供给完好的完工图给总监理工程师、发包人。
完工图在完工移交证书颁发前供给。
完工查收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府有关法例、规章和合同文件要求，仔细做好质量保证、资料的进货查验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣薪资料的采集整理有关的工作。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项⽬⼯程验收及移交管理⽅案PPP项⽬验收及移交管理⽅案1.竣⼯验收的计划、措施及承诺1.1.1相关⼈员的培训在⼯程竣⼯后投⼊使⽤前，组织专业⼈员和有关设备设施的⼚家技术⼈员对发包⼈的物业管理⼈员进⾏操作和维护的培训，以确保物业管理⼈员在⼯程投⼊使⽤后能⽴即独⽴进⾏必要的操作、维护和故障排除。
1.1.2⼯程使⽤说明书的准备准备好相应的《⼯程使⽤说明书》，包括维修⼿册和操作说明等；维修⼿册和操作说明作为竣⼯培训的主要参考⽂件。
按照本招标⽂件要求编写《⼯程使⽤说明书》，编写的《⼯程使⽤说明书》真实、完整、详尽地反映本⼯程实际情况。
在竣⼯验收前将编写的《⼯程使⽤说明书》初稿报给发包⼈和总监理⼯程师审核，发包⼈和总监理⼯程师审核后，认真修改、整理《⼯程使⽤说明书》，并将修改后的《⼯程使⽤说明书》报发包⼈和总监理⼯程师审核。
《⼯程使⽤说明书》的最终稿经发包⼈、总监理⼯程师和承包⼈三⽅共同签字确认，承包⼈必须在三⽅签字确认后⼀周内将正式的《⼯程使⽤说明书》（包括电⼦版）移交给发包⼈。
1.1.3竣⼯图的编制竣⼯图基于合同图纸、变更指令、经审批的施⼯作业图、⼤样图和配合图以及过程质量记录等进⾏准备和制作；此类图纸以总监理⼯程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进⾏准备和递交。
提供竣⼯图电⼦⽂档、晒印蓝图，所提供竣⼯图图纸的数量和格式、装订⽅式等满⾜业主的要求，并且负责本⼯程竣⼯图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包⼈和其他承包⼈（如果有）制作⾃⼰的竣⼯图和整理⾃⼰的竣⼯资料；发包⼈将要求分包⼈和其他承包⼈（如果有）的竣⼯资料随⼯程进度逐步提交给承包⼈，由承包⼈统⼀分类整理。
在⼯程实际竣⼯前，发包⼈承包⼈和总监理⼯程师审核后，根据发包⼈和总监理⼯程师的审核意见进⾏修改并提供完整的竣⼯图给总监理⼯程师、发包⼈。
竣⼯图在竣⼯移交证书颁发前提供。
1.1.4竣⼯验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同⽂件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项⼯程的隐预检等与质量记录和竣⼯资料的收集整理相关的⼯作。
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案PPR道路及配套基础设施工程（以下简称“项目”）是一项重要的基础设施建设项目，为了保证项目的顺利运营和有效管理，特制定本移交方案。
一、目标1.实现项目的顺利移交，确保项目运营不受影响。
2.确保项目的安全运营，保护和维护项目资产。
3.清晰明确地定义各方责任和权益，防止纠纷和风险。
二、移交前准备1.成立由相关方代表组成的移交委员会，负责项目移交的组织和管理工作。
2.负责起草移交协议书，并由各方代表进行评审和签署。
3.制定项目整改计划，确保项目达到移交标准。
三、移交过程1.移交委员会根据移交协议书的约定，对项目进行全面评估，并召开移交会议。
2.移交方向承接方提供项目移交验收清单，由移交委员会进行验收。
3.针对项目中存在的问题和不符合标准的地方，由承接方提出整改要求，并确定整改责任方和整改时间节点。
4.移交方根据整改要求，进行项目整改工作，并定期向承接方进行进展汇报。
5.移交委员会对项目进行最终验收，确认项目符合移交标准，并签署移交文件。
四、移交后的运营管理1.承接方成立专门的项目管理团队，负责项目的日常运营和管理。
2.编制项目运营管理手册，明确各项工作的责任分工和执行要求。
3.承接方组织项目运营培训，提高管理团队的专业能力。
4.建立项目运营数据监测和分析体系，及时发现问题并解决。
5.定期对项目进行巡检和维护，确保项目设施的正常运行，并及时处理故障和事故。
五、风险管理1.承接方应建立完善的安全管理制度，确保项目的安全运营。
2.加强与相关单位的沟通合作，共同应对突发事件和自然灾害。
3.定期进行项目安全风险评估，制定相应的预防和应急措施，防范和降低风险。
4.开展定期的应急演练，提高应急响应能力。
六、纠纷解决1.移交方和承接方应建立健全的沟通机制，及时解决项目运营中的问题和矛盾。
2.对于无法在沟通协商解决的争议和纠纷，双方可协商引入第三方进行调解或仲裁。
七、其他事项本移交方案在执行中如有任何争议，将按照相关法律法规进行处理。
PPP项目工程验收及移交管理方案说明
PPP项目工程验收及移交管理方案说明1.1验收目的项目工程验收的目的是确保项目的质量达到预期要求，所有工程项目均按照规范和标准完成，达到批准的移交标准。
1.2验收程序（1）准备阶段：在项目交付前，由验收小组成员对项目进行资料准备和规划，包括但不限于项目背景资料、工程设计和施工图纸、施工记录等。
（2）现场验收：对工程项目进行现场验收，包括质量、进度和安全等方面的检查。
验收成果应写入项目验收报告中。
（3）验收报告：根据现场验收的情况，验收小组成员需填写项目验收报告，其中包括项目完成情况的描述，发现的问题及解决方案，验收结论等。
1.3验收要求（1）项目完整性：所有工程项目都应按照设计和施工要求完成，确保完整性和一致性。
（2）质量要求：工程验收应符合国家的有关标准和规范要求。
（3）文件资料：验收过程中需提供完备的文件资料，包括设计文件、备案手续、竣工图纸等。
（4）安全要求：工程项目应符合安全标准和要求，无杂乱和危险物品。
1.4验收人员安排（1）项目经理：负责整个项目的规划和组织工作。
（2）设计师：负责项目设计和竣工图纸的准备。
（3）施工队长：负责项目施工过程的控制和协调。
（4）验收小组成员：负责对工程项目进行现场检查和验收。
1.5验收措施（1）现场检查：对工程项目的质量、进度和安全等方面进行现场检查，确保符合要求。
（3）记录和报告：验收小组成员应及时记录和报告发现的问题，并提出解决方案。
（4）修改和补充：根据现场检查和资料审核的结果，及时修改和补充工程项目，保证质量和符合要求。
2.1移交目的项目工程移交的目的是确保项目的顺利移交和交接，保证项目的连贯性和正常运转。
2.2移交程序（1）资料整理：由项目经理负责整合和整理项目相关的文件资料和记录。
（2）移交准备：根据项目计划，准备移交的时间和具体的要求，确保各方的配合和顺利移交。
（3）现场移交：根据移交的时间和要求，由项目经理组织现场移交，并确保移交过程的顺利进行。
PPP工程项目工程移交及遗留问题处理方案
PPP工程项目工程移交及遗留问题处理方案第一章工程交接1、通过合同工程完工验收或投入使用验收后，项目管理公司与施工单位应在30个工作日内组织专人负责工程项目的交接工作，交接过程应有完整的文字记录并有双方交接负责人签字。
2、项目管理公司与施工单位应在施工合同或验收鉴定书约定的时间内完成工程档案资料的交接工作。
3、工程办理具体交接手续的同时，施工单位应向项目管理公司递交工程质量保修书，其格式按规定执行。
保修书的内容应符合合同约定的条件。
4、工程质量保修期从工程通过合同工程完工验收后开始计算，但合同另有约定的除外。
5、在施工单位递交了工程质量保修书、完成施工场地清理以及提交有关竣工资料后，项目管理公司应在30个工作日内向施工单位颁发合同工程完工证书。
第二章工程移交1、工程通过验收并完成试运营工作后，项目管理公司宜及时将工程移交运行管理单位管理，并与其签订工程移交协议。
2、在竣工验收鉴定书印发后60个工作日内，项目法人与运行管理单位应完成工程移交手续。
3、工程移交应包括工程实体、其他固定资产和工程档案资料等，应按照初步设计等有关批准文件进行逐项清点，并办理移交手续。
4、办理工程移交，应有完整的文字记录和双方法定代表人签字。
第三章验收遗留问题及尾工处理1、有关验收成果性文件应对验收遗留问题有明确的记载。
影响工程正常运行的，不应作为验收遗留问题处理。
2、按照竣工验收鉴定书、合同约定等要求，督促有关责任单位完成处理工作。
3、验收遗留问题和尾工处理完成后，有关单位应组织验收，并形成验收成果性文件。
项目管理公司应参加验收并负责将验收成果性文件报竣工验收主持单位。
4、工程竣工验收后，应由项目管理公司负责处理验收遗留问题。
第四章工程竣工证书颁发1、工程质量缺陷责任期满后规定工作日内，项目管理公司应向施工单位颁发工程缺陷责任终止证书。
但保修责任范围内的质量缺陷未处理完成的应除外。
2、工程缺陷责任期已满以及验收遗留问题和尾工处理完成后，项目法人应向工程竣工验收主持单位申请领取竣工证书。
工程验收的交接方案
工程验收的交接方案一、背景介绍工程验收交接是指项目建设方将完工的工程交付给使用方，并由使用方进行验收和接收的过程。
要求项目建设方在工程交付后，按照验收标准和程序对工程进行验收，并将验收合格的工程交付给使用方，同时提供必要的技术交底和相关资料，确保工程的安全运行和顺利交接。
二、验收与交接的内容1. 验收内容：包括工程质量、设计要求、施工安全、工程材料、设备设施以及相关技术文件等方面的验收。
2. 交接内容：包括工程实际情况介绍、操作维护培训、技术文件交底、重要设备的操作示范等方面的交接。
三、验收交接的主要流程1. 准备阶段：项目建设方按照相关规定准备好验收所需的资料和文件，并与使用方协商确定验收时间和程序。
2. 预验收阶段：项目建设方对工程进行初步验收，并对出现的问题进行整改。
3. 正式验收阶段：使用方根据验收标准对工程进行验收，项目建设方根据验收结果进行整改和处理。
4. 交接阶段：项目建设方针对使用方的需求和要求，对工程进行详细介绍和交接。
四、验收交接的具体步骤1. 准备工作（1）项目建设方准备工程验收所需的文件资料和技术资料。
（2）与使用方协商确定验收时间和程序。
（3）交接工程验收的具体人员和责任。
2. 预验收阶段（1）项目建设方组织工程施工人员和技术人员对工程进行初步验收，发现问题进行整改。
（2）编制工程验收的初步报告，汇总验收意见和问题清单。
（3）与使用方进行预验收的沟通和协调，做好验收前的准备工作。
3. 正式验收阶段（1）使用方组织相关人员按照验收标准对工程进行验收。
（2）验收人员针对工程的质量、安全等方面进行检查，并提出验收意见和建议。
（3）项目建设方根据验收意见和建议进行整改和处理，解决出现的问题。
4. 交接阶段（1）项目建设方根据使用方的需求对工程进行详细介绍，并提供相关的操作维护培训。
（2）提供工程相关的技术文件和资料，确保使用方了解工程的情况和运行要求。
（3）对重要设备设施进行操作示范，确保使用方能够正确操作和维护工程设备。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案一、项目概述PPP项目工程验收及移交管理方案是指在PPP（公私合作）项目完成所有工程建设工作后，进行项目验收和移交的管理方案。
本方案旨在规范项目验收和移交流程，确保项目的质量和进度符合要求，有效保障项目的顺利移交和使用。
二、项目验收管理1.验收准备（1）项目验收小组成立：项目验收小组由政府部门相关人员、业主代表、建设单位代表、设计单位代表和监理单位代表组成，负责项目的验收活动。
（2）制定验收计划：根据项目情况制定详细的验收计划，包括验收时间、验收内容、验收要求等。
2.验收内容（1）项目工程质量验收：对项目的工程质量进行全面检查，包括施工质量、材料质量、设备质量等。
（2）项目功能验收：检查项目是否满足设计要求，并进行运行测试和功能性能评估。
（3）项目安全验收：对项目的安全设施和安全管理进行评估，确保项目的安全性和可靠性。
（4）项目环保验收：评估项目的环境保护设施和环境管理情况，确保项目符合环保要求。
3.验收程序（1）验收申请：项目建设单位向政府部门提出验收申请，并提交相关资料。
（2）验收组织：由政府部门组织验收小组进行项目的现场验收。
（3）验收评估：验收小组对项目进行全面评估，并形成评估报告。
（4）验收结果反馈：将验收结果以书面形式反馈给项目建设单位，并提出有关改进意见和要求。
4.验收标准（1）国家相关标准：项目验收应根据国家相关标准和规范进行，确保项目达到国家质量要求。
（2）合同约定标准：根据项目合同中对工程质量、功能要求等的约定进行验收。
（3）行业标准：参考相关行业标准和经验，确保项目符合行业要求。
三、项目移交管理1.移交准备（1）移交计划制定：制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交手续等。
（2）清理整理工作：对项目现场进行清理整理，确保设备、资料等全部归档清楚。
（3）培训安排：安排相关人员对使用人员进行培训，确保顺利移交项目的使用和运营。
2.移交手续（1）资料移交：将所有项目相关资料进行整理，并移交给使用方。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
ppp项目公司工程管理制度
ppp项目公司工程管理制度一、项目公司概况项目公司是依法设立的全资子公司，主要承担PPP项目的设计、施工、运营等工作。
为了规范和优化工程管理流程，确保项目顺利实施并达到预期目标，制定本工程管理制度。
二、工程管理组织结构1. 项目公司设立项目管理部门，负责项目的全过程管理；2. 项目管理部门设立项目经理岗位，负责具体项目的管理工作；3. 项目经理下设多个项目组，负责具体工程的设计、施工、运营等工作；4. 项目组设立项目负责人，负责组织协调项目组的工作。
三、工程管理职责1. 项目管理部门负责整体项目的计划、实施、监督和评估；2. 项目经理负责具体项目的组织、协调、监督和评估；3. 项目负责人负责具体工程的设计、施工、运营等工作；4. 各级负责人应当遵守《工程管理法》，加强对全员员工的管理和指导。
四、工程管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目目标、范围和时间表；（2）完成项目可行性研究和初步设计；（3）制定项目立项申请和报告，报批相关部门。
2. 设计阶段（1）编制项目设计方案和初步设计图；（2）完成环境评测和风险评估；（3）制定项目建设方案和设计报告，报批相关部门。
3. 施工阶段（1）组织招标、评标，确定施工单位；（2）编制施工图纸和施工计划，并报相关部门审核；（3）组织施工实施，按时按质完成各项工程。
4. 运营阶段（1）组织项目交付和验收；（2）编制项目运营规程和运营计划；（3）监督、指导和评估项目的运营情况。
五、工程管理要求1. 项目公司应当遵守法律法规，尊重建设单位的权益；2. 项目公司应当遵守管理制度，加强内部管理和控制；3. 项目公司应当注重安全生产，确保工程质量和工期；4. 项目公司应当加强与施工单位、监理单位和建设单位的沟通，建立良好合作关系。
六、工程管理考核1. 定期对项目公司进行考核，评价其工作情况；2. 对项目公司未完成或不达标的情况，提出整改意见；3. 对项目公司达标的情况，给予表彰和奖励。
投资项目建设运营及移交管理办法
●第一章 总则
●第四章 运维管理
●第二章 项目建设准备阶段
●第五章 项目移交
●第三章 项目建设阶段
●第六章 附则
第一章
总则
1
一、总 则
第一条 为规范投资项目建设运营管理,明确、理顺各层级单位与项 目公司在投资项目建设和运营阶段的管理职能和管理关系，根据国家有 关法律法规、局有关制度和规定，特制定本办法。
三（三）项目建设阶段—机械设备管理
第十九条 项目公司设备管理的主要任务是贯彻执行国家和行业有 关设备管理的法律法规及股份公司和局相关规定；结合项目建设、运营 管理特点，制定本单位的机械设备管理实施细则并负责落实。
第二十条 项目公司应明确设备管理机构和责任主体部门，将有关 责任指标和目标计划分解落实到具体部门和岗位，制定相应的奖惩制度， 监督、检查与指导设备各项管理措施落实。
三（四）项目建设阶段—安全质量管理
第二十一条 项目公司应制定安全、质量、环保、职业健康管理目 标，并分解、落实到全体员工、各承包单位，定期对目标实施情况进行 考核，保证生产安全、工程质量受控，以达到目标的最终实现。
二、项目建设准备阶段
第十条 勘察设计、监理、审价、咨询和检测等机构（以下简称前 期工作单位）的选择。
（一）由政府选择的，项目公司应要求政府方尽早将相关成果、程 序文件移交给项目公司。管理关系能够移交的，项目公司应会同政府方、 前期工作单位共同签订三方补充协议。
（二）由社会资本方选择的，项目公司应签署有关合同，明确各自 的责、权、利并合理分担风险。其中勘察设计单位的选择按照《中铁四 局工程总承包项目勘察设计管理办法》执行。
三（一）项目建设阶段—施工管理
第十四条 项目公司应制定《建设工程进度管理及考核办法》，并 编制建设项目总体及年度施工计划，确定重大节点工期、重要里程碑工 期及竣工日期,对勘察、设计、施工、监理等单位的计划完成情况进行监 督管理。
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PPP项目验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
1.2竣工验收综合调试的组织机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。
综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。
因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。
并报甲方及监理审批。
1.2.1检验工作流程1.2.2综合调试的组织（1）人员组织项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派4～5名专业人员作为小组成员，确保综合调试按时、保质完成。
（2）综合调试1.3竣工交验和移交移交计划表格序号竣工验收和移交计划内容1 验收条件1）本工程按合同约定实施完毕；2）完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续；3）完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态；已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书；4）符合政府或有关管理机构规定的其他任何工程完工条件。
2 验收计划1）编制工程竣工验收计划，重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。
2）在验收完成的基础上，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。
3 工程竣工验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。
4 验收前准备工作在项目竣工验收之前，本公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理序号竣工验收和移交计划内容单位做好竣工验收的准备工作。
5 完成收尾工程，重点做好以下几点:1）项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。
2）保护成品和进行封闭3）及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修复。
4）有生产工艺设备的工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完成后的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。
5）要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。
6）在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。
7）准备好竣工验收资料。
8）通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段、分房间地逐一进行检查，并做好记录。
对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。
9）竣工验收的实施：工程已具备完工验收条件后，本公司应就此通知业主和监理工程师，各方应根据合同的约定进行完工验收。
10）检查监督，按计划完成收尾6 竣工图和竣工资料本公司按合同的约定提交符合重庆市建设工程质量监督管理机构和重庆市城市建设档案馆要求的竣工资料。
工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。
工程具备移交条件后，总承包方应向业主移交工程，业主应当接受移交，业主向总承包方颁发工程竣工移交证书。
验收承诺在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格，按合同要求完成竣工备案，向业主移交工程。
2.工程竣工保修2.1阶段性的竣工保修第一阶段第二阶段工程竣工后，工程现场仍然保留原班人员配置和专业检修队，保证能及时发现问题和及时检修，确保该工程的质量保障。
此阶段从竣工到之后的三个月。
第一阶段之后，项目人员撤离工程现场，但仍然依照相关规定和义务负有该工程的质量保障责任，做到及时检修，确保该工程的质量保障。
此阶段从第一阶段直到工程的保修年限。
2.2竣工质量保障体系序号形式服务措施1 目标至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意2.3组织机构和管理体系2.3.1组织机构工程竣工后，由公司项目部负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。
2.3.2用户服务的管理运行程序（1）过程精品服务在施工过程中，要考虑业主的需要和利益，尽可能满足业主潜在的要求，以“精品工程”回报业主。
同时，我司可利用技术优势，为工程提供细部节点的深化设计或者提出合理化建议供业主和设计单位参考。
为了更全面的为业主户服务，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内享受到良好的服务，工程交工前，项目经理部要编制《用户手册》和机电设备《操作与维护手册》，同时向业主提供保修卡和使用说明书，为业主的物业管理人员提供技术和操作维护培训。
（2）售后满意服务保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。
同时根据业主的要求及工程特点制订季节性回访计划，及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好为业主服务。
该阶段的服务模式为：“一、二、三、四”模式：2原则站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰，双赢才能永不败。
3标准对业主相关工作人员进行必要的培训4原则信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。
（3）后期延伸服务保修期过后，根据业主的要求，我司可为业主提供其它特殊的服务。
2.3.3保修方案的主要内容（1）我单位用户服务部针对本工程建立专项保修服务档案。
（2）指定专人负责本工程的保修工作。
（3）制订保修计划，季节性回访计划。
（4）对于保修过程中发现的问题，用户服务部将组织原项目工程技术人员制订切实可行的有针对性的方案，及时、保质的解决问题，尽最大的可能满足用户的要求。
2.4签署保修书工程交付完工验收前，我方按照中华人民共和国建筑法中的有关规定向业主提交经签署的保修书。
保修书中应当约定保修期、保修范围、保修费用、总承包方未履行保修义务的后果与责任、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。
2.5保修服务措施我司十分重视工程交工后的保修服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：序号服务措施1 对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因2 分专业向业主提供保修卡3 对业主相关工作人员进行必要的培训4 建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度5 如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求，我司将积极配合2.6工程保修管理2.6.1保修范围在保修期间，凡总包施工范围内的所有工程项目，因总包责任造成其使用功能不能正常发挥或者产生质量问题，均应该进行保修，及时制定切实有效的措施，组建维修小组，安排专人负责，尽快予以解决。
对于由于业主使用不当而造成的建筑功能不良或损坏者以及非我司施工原因造成的质量问题，不属于保修范围，由建设单位自行组织维修，若维修不便或维修较为困难时，我司亦会积极协助建设单位将问题维修处理完善，帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上提供力所能及的帮助。
2.6.2保修时间自工程竣工验收完毕之日的第二天开始计算，保修期限根据2000年1月30日发布国务院令第279号《建设工程质量管理条例》第六章第90条规定和重庆凯德古渝雄关置业有限公司标书的要求制定。
序号保修部位保修时间1 基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程使用年限2 屋面防水工程、有防水要求的厨卫间和外墙面的防渗漏5年3 供热与供冷系统的采暖期、供冷期2个采暖期、供冷期4 电气管线、给水管道、设备安装2年5 装饰工程2年6 其他工程2年2.6.3保修做法序号保修做法1 发放保修证书2 保修证书的主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录。
此外，保修证书还附有保修单位的名称、详细地址、电话、联系接待部门和联系人，以便于工作联系3 建立工程保修管理制度，对保修人员起到严格的约束和管理作用，保障保修工作的正常开展4 指定熟悉本工程的技术、施工管理人员作为保修负责人，专门负责本工程的保修工作，并与建设单位建立可靠联系，随叫随到5 在接到维修通知后，保修负责人立即前往现场检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，并尽快地组织人力物力进行修理6 验收7在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结2.7工程回访制度在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更富情感的建筑精品。