行政费用预算管理规定
公司行政费用管理制度
公司行政费用管理制度一、总则为规范公司行政费用管理，提高公司行政成本控制效率，特制定本制度。
二、费用预算管理1. 公司每年制定下一年度行政费用预算，根据公司经营情况和发展计划，设定各项费用预算金额。
2. 行政部门负责制定各项费用预算细则，并报总经理审核确认。
3. 各部门在费用预算范围内合理控制，如有特殊情况需申请超支，需提前向总经理申请并说明理由。
三、费用分类管理1. 行政费用主要包括办公用品、差旅费、水电费、通讯费、办公设备维修等。
2. 各部门负责人负责对所属部门费用进行分类管理，并确保费用发生的真实性和合理性。
四、费用报销管理1. 员工报销费用应符合公司相关规定和政策，必须提供明细清单和相关凭证原件。
2. 财务部门负责制定报销流程和审核标准，并根据实际情况进行报销审批。
3. 预算内的费用报销由部门负责人审批，超支费用需由总经理审批。
五、费用审批流程1. 各部门对于费用的开支需按照相关管理流程和规定进行审批。
2. 财务部门负责每月对各部门费用开支情况进行核算和分析，及时发现问题并提出改进建议。
六、费用监督管理1. 公司设立专门的审计部门负责对公司行政费用开支进行监督和审计，发现问题及时处理和通报。
2. 公司领导对公司行政费用开支情况进行定期汇报和检查，确保费用开支的合理性和效益。
3. 员工对公司费用使用情况有异议可向公司领导或审计部门进行反映，并保护反映人的合法权益。
七、罚则1. 对于违反公司费用管理制度的行为，公司将进行相应的处理，包括批评教育、记过处分等。
以上即为公司行政费用管理制度，希望各部门严格执行，确保公司行政费用的合理性和效益。
行政费用预算管理规定
行政费用预算管理规定第一节总则第1条为高效地控制、节约行政费用支出，提高经营效益，需对维持各单位正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。
这些支出统称行政费用。
第2条行政费用的范围具体包括：邮电费、工资、福利费、业务费、工作餐费、水电费、市内交通费、劳保费、修理费、车辆费、办公费（资料费）办公场地费、差旅费、会议培训费、保险人事代理费、其它费用、旅游费、物业费用、管理费及租金等。
（见附件《行政费用注释明细表》）第3条行政费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。
第4条各单项行政费用原则上专款专用。
任何单项费用原则上都不得随意超支。
第5条固定资产和低值易耗品的预算纳入行政费用预算范围，同时编制，其编制、执行按《资产管理办法》执行。
第二节预算的编制及审批第6条管理中心、筹建处、各项目根据下一年度的工作计划，编制本单位的下一年人员编制和行政费用预算计划，逐级审批。
各单位根据审定数对人员编制和行政费用预算计划进行调整，并上报备案。
第7条最终审定的行政费用预算作为各单位目标管理的指标之一，是对各单位进行考核的重要依据。
第8条根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年中调整，按年度的审批程序批准后执行。
第9条车辆费用按当年实际拥有车辆数计算。
本年新购置车辆，经领导审批后，增加相应的预算。
第10条下年度行政费用的预算在经核定属于定编范围内，根据编制人数及实际到岗时间制定。
不属定编范围内，或属定编范围但其预算费用超标准的，一律报管理中心综合部审批。
第11条固定资产的购置需编制年度计划报相关审批单位批准后执行。
第三节执行第12条经公司批准的人员编制计划和行政费用预算计划，由管理中心监督执行。
第13条行政费用实行事前控制与事后监控相结合。
第14条预算计划内，各单位行政费用支出控制原则：1、对其负责控制的预算项目，不得超出批准预算的5%，如超过5%需获得公司的批准；2、对其负责控制的费用项目，在年度总支出控制的基础上，年内累计各月总支出（不包括全年度）不得超过累计各月预算的10%；超出10%，需经过公司审批。
严格行政经费使用管理制度
严格行政经费使用管理制度第一章总则第一条为了规范和规范行政经费的使用管理，提高财务经费的使用效率和透明度，保障行政资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有接受政府拨款及其他财政经费支持的行政单位及其下属机构。
第三条行政经费使用管理应遵循公开、公平、公正、合理的原则，确保经费使用的合法性、合规性和效益性。
第四条行政经费使用管理应当明确责任、审慎操作，扎实推进改革，提高使用效益。
第五条各行政单位应当建立健全行政经费使用管理制度，明确使用职责、权限和程序，加强内部监督，确保经费使用合规、规范。
第六条行政单位及其下属机构应当每年组织开展经费使用管理工作的自查评估，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
第七条财政部门负责行政经费的拨付和管理监督，会计部门负责经费的管理核算工作。
第二章经费的拨付与管理第八条行政单位应当按照国家财政拨款管理规定，依法依规申请经费支持并接收财政拨款。
第九条财政部门应当依法按照国家财政拨款管理规定，定期将经费拨付到各行政单位指定的专用账户，并确保拨款及时、足额、准确。
第十条行政单位应当严格按照拨款用途规定管理经费，确保经费使用合规、规范、高效。
第十一条经费管理规定范围内的支出，应当经过预算编制、调整、审批、备案等程序，确保使用经费的合法性和合规性。
第十二条行政单位应当建立健全经费使用管理台账，记录财政拨款的使用情况和流向，并确保财务核算的真实、准确。
第三章经费的使用管理第十三条行政单位应当建立健全经费使用管理制度，明确经费的使用范围、用途、权限和程序等。
第十四条行政单位应当按照预算编制的相关规定，严格控制支出，合理安排经费使用计划，确保经费使用的合理性和合法性。
第十五条经费的使用应当注重节约和效益，提高经费使用效益，降低不必要的支出。
第十六条经费使用管理应当严格审批程序，明确经费使用的权限和程序，确保经费使用的合规性和规范性。
第十七条行政单位应当建立健全经费使用监督机制，加强内部控制，防范经费使用中的失职渎职行为。
行政支出预算管理制度
行政支出预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业行政支出的预算管理，合理掌控行政本钱，保障企业的良好运作，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内各部门的行政支出预算管理。
第三条定义1.行政支出：指企业为正常经营所需而产生的各类费用，包含但不限于办公用品、设备维护和修理、差旅费等。
2.预算管理：指对行政支出进行合理规划、执行、监控和评估的管理活动。
第二章预算编制第四条总体原则1.行政支出预算应合理、科学、透亮、可控，符合公司整体经营目标和战略规划。
2.预算编制应充分考虑前期预算执行情况和后期经济环境变动，确保预算的合理性和稳定性。
3.预算编制应参考历史数据和行业标准，在不同部门之间要保持公平公正。
第五条编制程序1.预算编制周期为每年度末进行，由各部门统一进行预算申报。
2.各部门应依照公司的预算编制要求进行自查和数据收集，向财务部门供应认真的预算申报料子。
3.财务部门对各部门的预算申报料子进行审核和汇总，形成公司整体行政支出预算。
4.公司高层对行政支出预算进行审议并批准。
第六条预算要素1.预算要素包含但不限于：行政支出项目、预算金额、预算期限、预算执行责任人等。
2.预算金额应基于实际需求和合理的费用标准进行订立，不得随便扩大或压缩。
3.预算执行责任人应具备相关专业知识和管理本领，在预算执行过程中负责监督、掌控和调整。
第七条预算审核1.预算审核由财务部门负责，审查各部门预算申报料子的合规性和逻辑性。
2.预算审核包含但不限于：合理性审核、合规性审核、风险评估等。
3.预算审核结果应及时通知各部门，并提出修改建议或要求。
第三章预算执行第八条预算执行流程1.预算执行由各部门依照预算要素和预算执行责任人的引导进行。
2.预算执行过程中，各部门应做好费用掌控和合理布置，确保预算的有效利用，并及时报告执行情况。
第九条预算执行监控1.财务部门负责对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
行政费用的预算与管控
行政费用的预算与管控以行政费用的预算与管控为标题，我们来探讨一下企业在预算和管控行政费用方面的重要性和方法。
一、行政费用预算的重要性行政费用是企业在日常运营过程中不可避免的支出，包括办公用品、办公设备、租金、水电费、员工福利等。
合理的行政费用预算可以帮助企业控制成本，提高效益。
预算可以为企业提供一个明确的指导，使企业在花费行政费用时有所节制，避免过度浪费。
二、行政费用预算的方法1. 收集数据：首先，企业需要收集和整理过去一段时间的行政费用数据，包括各项费用的金额和发生时间。
这些数据可以用来分析和预测未来的行政费用支出。
2. 制定预算目标：根据企业的经营情况和发展目标，制定合理的行政费用预算目标。
目标要具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
3. 制定预算计划：根据预算目标，制定详细的行政费用预算计划。
计划包括各项费用的金额和时间分配，以及费用的控制措施和预警机制。
4. 预算执行：在预算执行过程中，企业需要根据预算计划进行费用支出，同时及时记录和更新费用数据，以便进行后续的分析和调整。
5. 分析和调整：企业需要定期分析和评估实际支出与预算计划的差异，找出原因并采取相应的调整措施。
这可以帮助企业更好地控制行政费用，并进一步优化预算计划。
三、行政费用管控的方法1. 优化采购流程：企业可以通过与供应商谈判、集中采购等方式，降低办公用品和设备的采购成本。
同时，建立合理的采购流程，加强对采购行为的管控，避免采购过程中的浪费和滥用。
2. 强化费用审批制度：建立完善的费用审批制度，明确各项费用的审批流程和权限，确保费用支出的合理性和必要性。
同时，加强对费用报销的审查和监督，避免费用报销中的违规行为。
3. 提高员工意识：加强对员工的培训和教育，提高他们对行政费用的重视和节约意识。
鼓励员工提出节约建议，奖励那些能帮助企业降低行政费用的员工。
4. 使用信息化系统：借助信息化系统，对行政费用进行全面的管理和监控。
通过系统的数据分析和报表生成功能，及时掌握各项费用的使用情况，发现异常和问题，并及时采取措施进行调整。
行政费用管理制度范本
行政费用管理制度范本第一章总则第一条为加强行政费用管理，规范行政费用支出，提高行政效率，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内各部门的行政费用管理，包括日常办公费、差旅费、培训费、会议费等各项行政支出。
第三条行政费用管理制度的执行机构为财务部门，负责具体的费用审核、报销、结算等工作，各部门负责按规定制定行政预算和控制费用支出。
第四条行政费用管理必须严格按照相关法律法规和单位规章制度进行，禁止各种形式的挪用、私分、浪费等违法行为。
第五条行政费用管理应当注重合理性、规范性、效益性，提高财务资金利用效率，保证各项行政支出的合理性。
第二章费用预算管理第六条各部门应当根据工作需要和经济实际情况，制定年度行政费用预算，并报财务部门审核确认。
第七条行政费用预算的项目包括：办公用品费、交通费、通讯费、水电费、房租费、人工费等各项必要支出。
第八条预算编制应当充分考虑实际需求，不得盲目扩大规模，要合理控制各项支出的数量和标准。
第九条预算执行过程中如有支出超出预算的情况，需经相关部门负责人审批后方可进行，同时应及时报财务部门备案。
第十条财务部门应当对各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。
第三章费用报销管理第十一条各部门应建立健全费用报销制度，按规定程序进行费用报销。
第十二条费用报销需提供相关凭证，并按照规定填写报销单据，由报销人签字确认后提交财务部门审核。
第十三条财务部门应当认真审核各项费用的合理性、真实性，对不符合规定的费用予以退回，并要求报销人补充完整。
第十四条报销人应当对自己报销的费用进行认真核实，不得虚报、瞒报，如有违规行为将被追责。
第十五条财务部门应及时办理报销手续，保证报销时间的及时性，避免费用使用者的资金占用风险。
第十六条费用报销如有特殊情况需要调整，则需相关部门主管签字确认后才能进行。
第四章费用控制管理第十七条各部门应当制定费用控制措施，严格执行费用预算，避免无谓浪费。
第十八条费用控制应当从源头上加强管理，避免不合理支出的发生，提高财务资金的利用效率。
行政费用预算管理规定
行政费用预算管理规定一、总则行政费用预算管理规定旨在规范和强化行政单位的财务管理，确保行政费用合理、透明、高效地运用，提高财务资源利用效益，保障行政活动的正常开展。
二、预算编制1. 行政费用预算编制应当根据行政单位的实际情况，合理确定预算编制周期，一般不少于一年。
2. 预算编制应当充分考虑行政单位的职能定位和工作任务，结合经济社会发展趋势和财政收支状况，科学确定各项费用的预算数额。
3. 预算编制应当采取科学、合理的方法和程序，确保预算的真实性、准确性和完整性。
4. 预算编制应当充分征求行政单位相关部门和人员的意见，提高预算编制的参与性和民主性。
三、预算执行1. 行政费用预算执行应当严格按照预算数额和用途进行，不得违规挪用、截留、套取行政经费。
2. 行政单位在执行预算时，应当根据实际需要进行预算调整，但调整幅度不得超出年度预算的限额。
3. 预算执行过程中，行政单位应当建立健全财务监督和内部控制制度，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、预算监督1. 预算监督是行政费用预算管理的重要环节，应当建立健全监督制度，确保监督工作的有效性和及时性。
2. 预算监督主要包括内部监督和外部监督两个方面，行政单位应当建立健全内部监督机制，同时接受上级主管部门和财政部门的监督。
3. 预算监督工作应当注重事后监督，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保行政费用的合规性和效益性。
五、法律责任1. 对于违反行政费用预算管理规定的行为，行政单位应当依法追究相关责任人员的责任，给予相应的处罚。
2. 对于严重违反行政费用预算管理规定的行为，行政单位应当依法向上级主管部门或者财政部门报告，并配合相关部门进行调查处理。
六、附则本管理规定自颁布之日起生效，如有需要修改，应当按照法定程序进行调整。
公司行政费用管理制度
一、目的与依据为加强公司行政费用管理，提高资金使用效率，确保公司财务健康，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有行政费用的预算、使用、核算、审核、监督等工作。
三、职责与权限1. 行政部负责制定行政费用管理制度，组织实施，并对执行情况进行监督检查。
2. 财务部负责审核行政费用报销单据，确保报销金额真实、合法、合规。
3. 各部门负责人负责本部门行政费用的预算、使用和报销。
四、预算管理1. 行政部根据公司年度工作计划和各部门需求，编制年度行政费用预算。
2. 各部门负责人根据本部门实际情况，编制季度行政费用预算。
3. 行政部对各部门预算进行汇总，报总经理审批。
4. 预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
五、费用使用与管理1. 行政费用包括办公用品、办公设备、交通、通讯、招待、差旅、租赁等。
2. 各部门应按照预算和实际需求，合理使用行政费用。
3. 办公用品、办公设备等物品采购，应遵循公开、公平、公正的原则，选择质优价廉的供应商。
4. 交通、通讯、招待、差旅等费用，应严格按照公司相关规定执行。
六、报销管理1. 各部门报销前，应填写报销单，详细列明费用项目、金额、用途等。
2. 报销单需经部门负责人签字，行政部审核，财务部审批。
3. 报销单需附相关凭证，如发票、收据、合同等。
4. 财务部对报销单据进行审核，确保报销金额真实、合法、合规。
七、监督检查1. 行政部定期对各部门行政费用使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 财务部对报销单据进行抽查，确保报销金额真实、合法、合规。
3. 公司内部审计部门对行政费用管理进行审计，发现问题及时整改。
八、附则1. 本制度由行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司管理制度模板行政费用预算与控制
公司管理制度模板行政费用预算与控制公司管理制度模板：行政费用预算与控制一、引言在现代企业管理中，行政费用预算与控制是非常重要的一项工作。
合理的行政费用预算与控制可以帮助企业提高效益，优化资源配置，实现可持续发展。
本文将介绍公司管理制度模板中关于行政费用预算与控制的内容，以供参考和借鉴。
二、行政费用预算1. 定义行政费用预算是指企业在一定时期内为了完成行政管理职能所需的费用支出的预先计划和安排。
行政费用包括人员工资、办公用品、差旅费、会议费等各项支出。
2. 编制步骤（1）明确预算目标：根据公司的战略目标和经营计划，确定行政费用预算的总体目标和指标。
（2）收集数据：收集过去一段时间的行政费用数据，包括各项支出的金额、频次和变动情况等。
（3）制定预算计划：根据历史数据和未来需求，制定行政费用的预算计划，包括各项支出的具体金额和时间安排。
（4）审核和调整：将预算计划提交给相关部门进行审核，并根据审核结果进行调整和修订。
（5）最终确定：经过多次审核和调整后，最终确定行政费用预算，并进行公示和备案。
3. 注意事项（1）合理性：行政费用预算应该合理、科学，符合公司的实际情况和经营需求。
（2）灵活性：行政费用预算应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化。
（3）监控和控制：行政费用预算应该与实际支出进行对比和监控，及时发现和解决问题，确保预算的执行效果。
三、行政费用控制1. 控制原则（1）合理性原则：行政费用的支出应该合理、经济，符合公司的经营需求和财务状况。
（2）效益性原则：行政费用的支出应该能够带来明显的效益，提高企业的综合竞争力。
（3）预算控制原则：行政费用的支出应该按照预算计划进行控制，避免超支和浪费。
2. 控制方法（1）审批制度：建立行政费用的审批制度，明确各项支出的审批权限和程序。
（2）限额制度：对于一些常规性的行政费用支出，可以制定限额制度，控制支出金额。
（3）效益评估：对于一些大额支出项目，应该进行效益评估，确保支出的合理性和效益性。
行政费用管理细则
行政费用管理细则一、总则为了有效控制和合理使用公司的行政费用，提高资金使用效率，保障公司各项工作的正常开展，特制定本行政费用管理细则。
本细则适用于公司内部所有部门及员工在行政费用方面的管理和控制。
二、行政费用的分类行政费用主要包括以下几类：1、办公费用：包括办公用品、办公设备及耗材、文件印刷与装订等费用。
2、通讯费用：包括固定电话费用、移动电话费用、网络费用等。
3、交通费用：包括市内交通费用（如公交车票、出租车费）、长途交通费用（如飞机票、火车票、汽车票）等。
4、差旅费：员工因公务出差所产生的住宿费、餐饮费、交通费等。
5、会议费用：包括会议场地租赁、会议设备租赁、会议资料印刷等费用。
6、业务招待费：因业务需要招待客户所产生的费用。
7、水电费：公司办公场所的水电费支出。
8、物业管理费：办公场所的物业管理费用。
9、其他费用：如绿植租赁、清洁服务等费用。
三、行政费用的预算编制1、每年年末，各部门根据下一年度的工作计划和业务需求，编制本部门的行政费用预算。
2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各项费用的必要性和合理性，并详细列出费用的用途、金额等。
3、财务部门负责汇总各部门的预算，并进行审核和平衡，制定公司总体的行政费用预算草案。
4、预算草案经公司管理层审批后，作为下一年度行政费用控制的依据。
四、行政费用的审批流程1、各项行政费用的支出，需按照规定的审批流程进行审批。
2、对于金额较小的日常费用，如办公用品采购等，由部门负责人审批后即可报销。
3、对于金额较大的费用，如差旅费、业务招待费等，需经部门负责人审核、财务部门复核后，报公司领导审批。
4、所有费用的报销，必须提供合法有效的原始凭证，如发票、收据等。
1、办公用品的采购由行政部门统一负责，根据各部门的需求定期进行采购。
2、各部门应提前向行政部门提交办公用品需求清单，避免盲目采购造成浪费。
3、办公设备及耗材的使用应遵循节约原则，尽量延长使用寿命。
4、文件印刷与装订应根据实际需要进行，避免不必要的印刷和装订。
行政费用预算管理实施细则
行政费用预算管理实施细则第一节预算的编制及审批第一条每年11月1日前，管理中心、筹建处、各项目的职能部门根据下一年度的工作安排，制定下一年度人员编制计划，并根据编制人数核定行政费用预算，加批分管本部门的副总经理意见，上报本级综合部。
管理中心、筹建处、各项目的领导层的业务费列入年度行政费用预算计划，由综合部负责编制并进行汇总。
第二条每年11月15日前，各项目的综合部、财务部、分管行政副总经理、分管财务副总经理、总经理完成对本项目的人员编制及行政费用预算的审核，附上本项目岗位架构及职责、下年度工作节点等基础资料，上报筹建处综合部。
筹建处综合部、财务部、领导层完成对本筹建处各职能部门的人员编制及行政费用预算的审核，附上本筹建处岗位架构及职责、下年度工作节点等基础资料，上报管理中心综合部。
第三条每年11月30日前，管理理中心综合部、财务部、领导层完成对各职能部门及筹建处的人员编制及行政费用预算的审核，附上管理中心岗位架构及职责、下年度工作节点等基础资料，上报集团总经理办公室。
管理中心综合部、财务部、领导层完成对各项目的人员编制及行政费用预算的审批，将审批结果下发给筹建处综合部，同时报集团总经理办公室备案。
第四条每年12月25日前，集团完成对全管理中心的人员编制申请和行政费用预算总额的最终审定，将定编及行政费用预算方案下发集团总经理办公室、管理中心综合部。
第五条管理中心、筹建处、各项目根据集团审定的人员编制和行政费用预算总额，对下一年度本单位各职能部门的人员编制和行政费用预算计划进行调整，并报送上级单位审核。
审核后于12月30日之前报集团总经理办公室备案。
第六条各单位年度预算计划预留总额的1%作为不可预见费用。
第七条行政费用预算年中调整：各项目每年6月5日前将经过内部会审的预算调整意见报至筹建处综合部。
筹建处每年6月10日将经过会审的本筹建处各部门、下属各项目的预算调整意见报至管理中心综合部。
管理中心每年6月15日前将经过会审的管理中心各部门、筹建处的预算调整意见报至集团总经理办公室，同时将经过审批的各项目预算调整方案下发筹建处综合部。
行政事业单位预算管理制度(6篇)
行政事业单位预算管理制度为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，____年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财____革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。
其具体管理办法如下：一、经费包干原则结合当前财____革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则：1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。
2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。
3、按照突出重点，压缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。
4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。
5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。
二、预算内经费核拨内容预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成，具体分项核拨内容如下：(一)工资福利支出的核拨内容包括。
基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。
(二)商品和服务支出的核拨内容包括。
办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、装备购置费、工程建设费、作战费、军用油料费、军队其他运行维护费、被装购置费、专用燃料费、劳务费、委托业务费、工会经费、其他商品和服务支出。
行政费用管理办法
行政费用管理办法为规范公司行政费用管理，秉承目标管理、过程监督的原则，特制定行政费用管理办法。
2.1 本办法适用于集团总部及各区域/城市公司；2.2 其它下属单位参照本办法执行。
1.1 公司实行年度与季度预算相结合的方式，集团总部的年度与季度预算由集团人力行政中心根据各职能中心实际情况编制。
区域/城市公司由总经办根据各项目实际情况进行预算编制；1.2 年度预算于每年11月20日前提交下一年《区域/城市公司季度行政费用预算表》、季度预算于每季度末月20日前提交下一季度《区域/城市公司季度行政费用预算表》，提交方式通过OA《行政费用申请》流程上报至集团人力行政中心汇总。
根据公司颁发的最新《地产权责手册》进行预算审批并下发费控系统执行。
3.1 集团行政管理部、各区域、城市公司总经办在编制预算前，需向各部门收集预算数据，并根据上季度实际费用发生情况、本季度人员增减、项目拓展计划、项目进度等进行准确、合理预算。
3.2 培训费、招聘费预算应参考相关费用标准进行预算。
3.3 原则上，所有可预测费用均需列入预算，以下费用除外：新项目开办资产、高管车维修费、海外公司特殊专项费用，可走预算外审批。
3.4 上季度已预算但未发生，延至下季度再发生的费用，下季度不必再重复预算。
3.5 年度及季度行政预算需与人员预算表一同提交，人数预算表作为行政预算依据。
3.6 营销人员(主要含销售代表/高级销售代表、大巴车及电瓶车司机)的人工成本、员工福利、营销中心发生的行政费用，如：营销中心(展示面)资产、销售中心水电费、营销专用车辆费用，销售热线通讯费及现场光纤费用、劳保耗材等均应计入营销费用预算。
1.1 登陆OA系统——个人工作台——费用报销(报销单/借款单)——网上报销(根据提示填写报销单相关数据及资料)。
具体操作请参照《费用系统操作指引》。
1.2 审批流程：参照公司颁发的最新《地产权责手册》执行。
2.1 集团总部：集团员工所发生的费用由集团总部承担及报销，发票抬头统一开具“地产集团有限公司”，除集团财务管理中心特别要求个别中心开具相对应发票外；2.2 区域/城市公司：区域/城市公司员工所发生的费用由所在项目独立核算，区域/城市公司发生的公共费用由区域/城市公司按受益主体安排在对应项目支付；2.3 支援/委派人员：产生的相关费用由被支援或被委派公司承担，开具被支援/委派公司发票。
行政费用管理制度
2.2固定部分每月固定核算摊销，浮动部分部门负责人可以合理分配调剂，部门额度不够的，在调剂部门负责人、分管领导、综合管理部
2.3.2每年审批行政费用额度大于部门掌握部分由综合管理部统一调配。
2.3.3当月行政费用产生金额超过全公司当月预算时，产生的费用由发生部门另行申请，经部门负责人、分管领导、综管部经理、财务总监及总经理审批后，再给予报销或拨款，但在后续月度预算中扣除。
三、审批权限
1．行政费用浮动部分审批权限如表三：
表三：
2.行政费用固定部分，由综合管理部每月汇总，由部门负责人、财务总监审核后报总经理审批后执行或拨款。
四、附则
1.本制度由综合管理部负责解释。
2.本制度自2022年2月2日起实行。
Xxxxx公司
二〇二二年二月二日。
行政事业单位公用经费预算定额管理规定
汉中市市级行政事业单位公用经费预算定额管理办法为了进一步调整公共支出结构,优化公共资源配置,规范财政预算编制,增强部门预算的科学性、合理性,强化预算约束,有效解决市级行政事业单位公务费预算定额标准偏低、公用支出预算结构不合理、公用经费开支挤占专项经费等问题,根据中、省关于部门预算编制改革工作的要求,特制定本办法;一、基本原则一合理性原则：按照公共财政的“公共性”要求,公共支出的安排必须严格限制在提供公共产品的范围内;通过制定预算支出定额,将部门、单位的职能和发展规划与财政资金的供给范围和规模紧密结合起来,为分配财政资金、调整公共支出结构、优化配置公共资源提供重要依据;二有效性原则：通过支出预算定额的约束,改善支出行为,提高支出效益,解决传统预算资金管理中“重分配、轻管理”的问题,调动部门、单位提高财政资金使用效益的积极性;三量力而行原则：充分考虑当前财力的可能,首先保障单位基本支出的合理需要；确定重点支持范围,调整支出结构,加大对社会发展具有前导作用的公益性事业等方面的投入力度;四综合预算原则：根据行政事业单位收支多样化的特点,统筹考虑多种来源资金形成支出的情况,将非税收入统一纳入预算,并依据预算支出定额合理安排;五简便易行原则：一是按照单位性质、支出范围、履行职能和提供社会服务的任务分档划分预算资金安排范围；二是归并公务费支出明细科目,形成综合基准定额,使制定的定额既基本符合单位的实际情况,又便于操作和执行;六按实际支出确定定额的原则：依据单位近年的实际支出水平,结合市级财力状况及相关支出规定,进行合理调整,计算平均水平或平均消耗标准,以此确定基准定额标准;二、实施范围执行公用经费支出预算定额的单位主要包括：市级党政机关、民主党派、人民团体以及其他行政事业单位;根据公用支出预算定额改革的基本原则,将执行公用经费支出预算定额的单位划分为以下四个类型：一一类单位：财政全额供养的行政单位;主要指国家行政管理机关,即行使政府某项职权的机关,负责对各项行政事务进行组织、管理、监督和指挥的机关;其人员实行公务员体制管理,经费实行财政全额供养;具体包括以下单位：1、市级综合协调单位;即：市委办公室、市人大办公室、市政府办公室、市政协办公室;2、公安政法机关及市纪检委;主要包括纪检委、政法委、公安系统、法院、检察院;3、市委、市政府各工作部门及直属事业机构、各人民团体;4、各民主党派;二二类单位：纯公益性事业单位;指纯粹为满足社会公共需要,提供公益产品、涉及公众基本利益和政府基本职能、为社会公众提供普遍服务、无固定收入的事业单位;三三类单位：准公益性事业单位;指以承担国家允许、提倡和鼓励发展的公益事业为主要任务,并可以通过市场取得一定的服务费用,有一定收入且不能全部或部分满足其业务支出的事业单位;四四类单位：各类学校;指大、中专及履行基础性教育职能的各类学院校;三、公用经费项目及其支出内容根据国家一般预算支出科目中公用支出相关内容,结合历年来公用经费预算编制的惯例,确定纳入公用经费定额管理的项目及其主要支出内容如下：一公务费：主要指单位按照自身职能开展日常工作所必需的,用于购买商品和劳务的支出;包括以下项目内容：1、办公费：主要指单位购买日常办公用品、书报杂志的支出,以及日常文印费支出;2、印刷费：主要指大宗账簿、表册、票证、规章制度、资料等印刷支出;3、水电费：主要指单位支付的水费、污水处理费和电费;4、邮电费：主要指单位开支的信函、包裹、货物等物品的邮寄费及电话费含住宅电话补贴、电报费、传真费、网络通讯费;5、取暖费：主要指单位取暖用燃料费、热力费、炉具购置费、锅炉临时工的工资、以及由单位统一支付的在职职工和离退休人员宿舍取暖费;6、差旅费：主要指单位工作人员出差住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、干部及大中专学生调遣费、调干家属旅费补助等;7、会议费：主要指按规定开支的会议房租费、伙食补助费、文件资料的印刷费、会议场地租用费等大型会议不在其中;8、培训费：主要指各类培训支出,以及按标准提取的“职工教育经费”;9、招待费：指单位按规定开支的各类接待含外宾接待费用;10、劳务费：主要指支付给单位和个人的劳务费用,如翻译费、咨询费、手续费等;11、物业管理费：主要指单位开支的办公用房、职工宿舍等的物业管理费;12、其他：主要指上述项目未包括的其他日常公用支出;二交通费：主要用于单位车船等各类交通工具的租用费、燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、安全奖励费;三修购经费：指固定资产及办公设备的小型维修、小型购置等费用;主要用于办公设备、办公家具、小型专用设备及图书资料的购置及固定资产的小型维修等;四公检法办案经费：指公安、法院、检察院专项办案支出;五业务费：主要指单位为开展业务所发生的各项支出,包括资料费、印刷费、为完成业务所需的其他消耗性费用支出等;四、预算定额分档及调整系数按照行政事业单位财政供给类型划分办法,结合各类单位近年来业务量、实际支出水平、资产人员状况等,确定公用经费预算支出定额档次;具体分档如下：一一类单位划分如下几档：一档：四大家机关,确定公务费系数为2;二档：公安政法机关,其中市纪检委、政法委、市公安局、法院、检察院公务费系数为,汉台公安分局公务费系数为,市交警一大队及高速公路交警大队公务费系数为1;因特殊业务需要,对市公安局、检察院、法院、汉台公安分局在公务费之外同时核定办案费补助定额;三档：各民主党派,确定公务费系数为;四档：市委、市政府各工作部门、各群众团体,市直各事业机构按编制人数分段确定单位的公务费系数,其中30人以上的单位公务费系数为,30人以下的单位公务费系数为;二二类单位,纯公益性事业单位;确定其公务费系数为;三三类单位,准公益性事业单位;确定其公务费系数为;四各类学院校,按国家规定的生均公用经费标准计算;五上述单位中,如有国家政策配套,根据市级财力情况专项安排了工作经费的,其公务费系数定为;五、预算定额标准结合我市财力状况及以前年度预算编制情况,确定市级行政事业单位公用经费预算定额标准如下：一公务费;市级一般单位公务费综合支出基准定额为每人每年6000元,按照公务费系数分档计算出各类单位的公务费标准定额如下表：类别单位公务费系数标准元/人一类财政全额供养单位一档四大家机关 2 12000二档纪检委及政法单位10800 其中：汉台公安分局8400 交警一大队、高速公路交警大队 1 6000三档各民主党派10200四档市委、市政府各工作部门、直属事业机构和群团组织30人以上900030人以下9600二类纯公益性事业单位3600 三类准公益性事业单位1800四类学校大专600生均公用经费标准中专400高中270初中160小学120中省有配套政策,并根据市级财力状况相应安3000排了专项业务经费的单位行政事业单位公务费预算定额及政法机关办案费定额由人均定额标准和编制内实有人数核定,其执行期与预算年度一致;二车辆费用;一类单位交通费补助标准按编制内每辆车每年2万元核定,二至四类单位按编制内每车每年万元核定;三修购经费;采取与固定资产实物配备标准相结合的方法,按单位资产总量1%基准定额核定,具体标准根据资产的新旧程度适度增减：使用年限在15年以下含15年的,年修购费按固定资产总值的1%核定；15年—30年,年修购费按固定资产总值的%核定；30年以上的,年修购费按固定资产总值的2%核定,使用年限从固定资产新购建或维修后开始计算;修购经费指标列入年初预算,但资金不直接下达单位,统一由财政集中管理,单位当年如有修购项目,可在指标内申报;四公检法和纪检机关办案经费;检法和纪检机关按照每人每年4000元的标准核定；公安机关按照每人每年5000元的标准核定;五市委、市政府工作部门、民主党派以及具有行政执法职能的事业机构按照其工作性质安排适当的业务费,标准为：30人以上的单位每年安排业务费20万元；30人—21人的单位每年安排业务费15万元；20人—11人的单位每年安排业务费10万元；10人以下的单位每年安排业务费5万元;六、预算编制方式及内容一与非税收入的管理改革相结合;在原财政供给范围不变的基础上,将市级所有行政事业单位全部收支纳入预算编制范围,以体现财政收入分配调节职能,强化支出管理,规范单位支出行为,统一单位支出口径,缩小单位间收支水平的差距;二除实行预算经费总包干的单位外,其他凡属财政供给范围的单位一律实行定员定额管理;其中：对行政单位按照对应档次确定标准予以核拨经费；纯公益性事业单位及学校的经费,按定额标准核拨并实行综合预算管理；准公益性事业单位在实行综合预算的基础上全部实行定额或定项补助;三实行预算经费包干的单位,在包干期内不纳入公用经费定额管理的范围;为促进单位积极挖掘内部潜力,进一步科学、合理地配置资源,加快各项事业的发展,鼓励有条件的部门和单位实行预算包干的管理方式;四调整公用经费预算编制内容,严格区分正常经费与专项经费;根据政府预算收支科目的具体规定,行政事业单位的基本支出预算是单位为保障其机构正常运转,完成日常工作任务所需的支出,包括人员和公用经费预算;公用经费预算应严格按照定额标准进行核定,除此之外,日常公用经费预算中不再安排其他任何小型专项经费;五严格界定项目预算的范围;项目预算是行政事业单位在基本支出之外为完成其特定行政任务和事业发展所发生的大型购置、修缮及按政策配套的专项支出;列入项目预算的项目,必须是中省有明确的政策要求配套或市委、市政府研究决定的事项;单位申报的项目预算应按照市委、市政府的决定,报财经领导小组会议研究确定;六加强政府采购预算的编制工作;政府采购预算是预算的重要组成部分,其中既有价值量指标也有实物指标,是部门和单位全年政府采购活动的总计划和行为规范;单位应按规定做好采购预算编制工作,采购预算中应包含修购经费中的维修、购置项目,采购预算作为规范单位实施采购行为的标准和依据,经审定后必须严格执行;七、预算定额的执行和监督一为了规范公用经费预算定额管理工作,定额标准的执行期限与预算年度一致,预算一经下达,在年度执行中原则上不作调整,影响执行的有关因素,在确定下一年度预算时,由财政部门统一考虑;二公用经费预算定额确定后,除一类会议外,财政不再另行给单位安排任何会议经费,各单位应严格执行市级党政机关会议费管理办法,根据公用经费预算统筹安排会议开支;三建立有效的预算监督机制,强化预算约束,进一步规范政府、部门、单位的预算行为;财政部门按预算进行管理,用钱单位按预算支出,审计部门按预算审计;从而保证预算单位依法理财、科学理财,减少公用经费预算执行过程中的随意性,切实提高预算资金的使用效益,降低政府运行成本;八、本办法自2008年1月1日起实施;九、本办法由市财政局负责解释;。
公司行政费用和预算管理制度
公司行政费用和预算管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理公司的行政费用支出和预算，确保公司的行政费用合理、透亮、高效，提高财务资源利用效率，维护公司的财务安全和稳定运营。
2. 费用核定和预算订立2.1 行政费用的核定原则行政费用的核定原则应遵从合理性、必需性、公平性、效益性的原则，通过审批流程，经过多级核定，并经由财务部门最终审核确认。
2.2 行政预算的订立与审核每个负责行政管理的部门在年度起草行政预算时，应依据其职能和工作要求，合理评估并编制预算，纳入年度预算计划，并经过上级领导的审核批准。
2.3 预算执行和掌控行政费用预算的执行应严格依照计划进行，不得私自违规加添支出，未经批准不得擅自转变费用用途。
3. 费用报销管理3.1 费用报销范围公司的行政费用报销范围包含但不限于差旅费、交通费、接待费、办公费、印刷费、租赁费用、邮寄费用等。
3.2 费用报销流程费用报销应依照以下流程进行：—员工填写费用报销申请单，包含费用明细和金额；—部门主管核实费用明细的真实性和合理性，完成审批签字；—财务部门审核费用支出凭证、发票真实性和有效性，并进行报销；—财务部门在系统中记录报销明细，并依照相关规定进行会计核算。
3.3 费用报销审批权限不同金额范围的费用报销，应由不同级别的主管进行审批，具体权限由公司人事部门订立并进行管理。
4. 费用管控和监督4.1 费用管控各部门在行政费用支出过程中，应严格掌控费用的合理使用，依照预算进行支出，不得超出预算范围。
如确实需要超出预算范围的支出，应提前向财务部门提出申请，并经过批准后方可执行。
4.2 费用监督公司设立特地的审计部门或由财务部门负责进行费用监督，对各部门的费用支出进行定期或不定期的检查和审计，确保费用支出的合规性和合理性。
5. 附则5.1 公司行政费用预算的编制、执行和监督应符合国家相关法律、法规以及公司内部规章制度的要求。
5.2 本制度自颁布之日起执行。
5.3 对于违反本制度的行为，将依法进行处理，追究相关人员的责任。
公司行政部费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政部费用管理，规范费用支出，降低运营成本，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部所有费用支出，包括但不限于办公费用、差旅费用、通讯费用、招待费用等。
第三条行政部负责制定、执行和监督本制度的实施，各部门需积极配合。
第二章费用预算与计划第四条行政部应在每年年初编制年度费用预算，包括各项费用的预算总额、具体支出项目及预算金额。
第五条各部门应根据年度工作计划，在每年12月20日前向行政部提交下一年度的费用需求计划。
第六条行政部根据各部门的需求计划，结合公司实际情况，编制年度费用预算草案，征求相关部门意见后，提交总经理审批。
第七条年度费用预算经总经理批准后，纳入公司年度财务预算计划。
第八条行政部应将年度费用预算分解至各部门，明确各部门费用支出指标与控制指标。
第三章费用支出管理第九条各部门应严格按照年度费用预算和部门费用支出指标进行费用支出。
第十条行政部负责审核各部门的费用报销申请，确保费用支出符合预算、政策规定和实际需求。
第十一条费用报销需提供以下材料：1. 费用报销单；2. 发票或收据；3. 费用支出证明；4. 其他相关证明材料。
第十二条行政部在收到费用报销申请后，应在5个工作日内完成审核工作。
第十三条费用报销审核通过后，由财务部办理报销手续。
第四章费用控制与监督第十四条行政部应加强对各部门费用支出的监督，确保费用支出合规、合理。
第十五条行政部定期对各部门费用支出情况进行统计分析，发现异常情况，及时查明原因，采取措施予以纠正。
第十六条行政部应定期对费用管理制度进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。
第十七条公司领导对费用管理制度执行情况进行监督，对违反制度的行为进行严肃处理。
第五章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在加强公司行政部费用管理，提高资金使用效率，降低运营成本，为公司持续发展提供有力保障。
加强公司行政费用管理制度
加强公司行政费用管理制度
行政费用管理制度的核心在于明确各项费用的预算、审批、报销及监督流程，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的支出依据。
以下是该制度范本的主要内容：
一、预算制定与审批
1. 各部门需根据年度工作计划，提前制定详细的行政费用预算，并提交至财务部门审核。
2. 财务部门负责对各部门提交的预算进行汇总、分析，并提出建议和调整意见。
3. 经过调整后的预算方案需上报至公司管理层审批，审批通过后方可执行。
二、费用报销流程
1. 员工在发生行政费用前，需按照公司规定填写费用申请单，并经过直接上级审批。
2. 费用发生后，员工需在规定时间内提交相关票据和报销单据至财务部门。
3. 财务部门负责审核报销单据的真实性、合规性，并对符合规定的费用进行报销。
三、费用监督与控制
1. 财务部门需定期对行政费用进行监控，及时发现预算执行情况与实际差异。
2. 对于超预算的费用，需及时通报相关部门并采取措施进行调整。
3. 定期对行政费用进行分析，为下一期预算制定提供参考依据。
四、责任与考核
1. 各级管理人员需对本部门的行政费用管理负责，确保费用使用的合理性和效率。
2. 财务部门应对行政费用管理制度的执行情况进行定期检查，并向公司管理层报告。
3. 对于违反管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的处罚措施。
五、持续改进
1. 公司应鼓励员工提出行政费用管理的改进建议，不断完善管理制度。
2. 定期组织培训，提高员工的财务管理意识和能力。
3. 结合公司的发展和外部环境的变化，适时调整行政费用管理制度，保持其适应性和前瞻性。
总结：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政费用预算管理规定
总则
第一条为高效地控制、节约行政费用支出，提高集团经营效益，集团对维持其正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。
这些支出统称行政费用。
第二条行政费用的范围具体包括：邮电费、工资、福利费、业务费、工作餐费、水电费、市内交通费、劳保费、修理费、车辆费、办公费（资料费）、办公场地费、差旅费、会议培训费、保险人事代理费、其他费用、旅游费、物业费用、管理费及租金等。
第三条行政费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。
第四条各单项行政费用原则上专款专用。
任何单项费用原则上都不得随意超支。
第五条固定资产和低值易耗品的预算与行政费用预算同时编制，其编制、执行按《财产管理办法》执行。
预算的编制及审批
第六条各单位根据下一年度的工作计划，编制本单位的下一年人员编制和行政费用预算计划，逐级审批，最终由集团董事会审定。
各单位根据集团董事会的审定数对人员编制和行政费用预算计划进行调整，并上报集团备案。
第七条最终审定的行政费用预算作为各单位目标管理的指标之一，是对各单位进行考核的重要依据。
第八条根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年中调整，按年度的审批程序批准后执行。
第九条车辆费用按当年实际拥有车辆数计算。
第十条下年度行政费用的预算在经总部核定属于定编范围内，并且已于本年度前到位的人员数基础上编制而成。