浅谈企业中“家文化建设”的作用
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它是一种无形的力量，能够影响员工的行为、决策和工作态度。
企业文化建设对于一个组织的发展和成功至关重要。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化建设的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化建设可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，增强员工的归属感。
当员工认同和接受企业文化时，他们更有可能忠诚于组织，愿意为组织付出更多的努力。
员工凝聚力的提高有助于形成团队合作精神，促进员工之间的良好沟通和协作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神核心，能够反映企业的价值观念和行为准则。
一个积极向上、有活力的企业文化可以塑造企业形象，树立企业的品牌价值。
员工在传递企业文化的过程中，会表现出对企业的热情和自豪感，这将有助于提升企业的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力良好的企业文化鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式。
一个开放、包容和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
通过建立创新型的企业文化，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，保持持续竞争优势。
4. 提升员工满意度和工作质量企业文化建设可以提高员工的满意度和工作质量。
当员工感受到组织对他们的关心和重视时，他们会更加投入工作，提高工作质量和效率。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情和动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
5. 强化企业核心价值观念企业文化建设可以帮助企业明确和强化核心价值观念。
通过制定明确的企业使命和价值观，企业能够引导员工的行为和决策，确保组织的各项工作都能符合企业的核心价值观念。
这有助于形成企业的独特竞争优势，提高企业的可持续发展能力。
6. 建立良好的企业文化氛围企业文化建设可以营造良好的工作氛围和员工关系。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以减少内部纷争和冲突，增强员工之间的信任和合作。
浅谈企业家园文化的建设
浅谈企业家园文化的建设企业家园文化是指企业内部建立起来的一种文化氛围和价值观念，力求营造出一种“家”的感觉，使员工在这个环境中能够真正融入，并发挥出最大的潜力。
企业家园文化的建设对于企业的发展具有重要的意义和作用。
本文将从几个方面探讨企业家园文化的建设。
首先，企业家园文化强调员工关怀和关爱。
在家的感觉中，员工能够感受到企业对其的关怀和关爱，企业不仅仅关注员工的工作表现，更关心员工的生活和发展。
企业可以通过提供各种员工福利、关注员工的工作与生活平衡、定期组织员工活动等方式营造家庭般的氛围。
这样，员工才会更加有归属感，并且愿意为企业付出更多的努力。
其次，企业家园文化注重团队合作和良好的沟通。
家庭是由每个人组成的一个小社会，而企业也是由各种各样的人组成的一个组织。
企业家园文化要求员工之间能够互相合作，共同为实现企业目标而努力。
建立有效的沟通机制和平台，让员工之间可以畅所欲言，并且能够理解和支持彼此。
只有形成相互信任、相互合作的团队，企业才能发展得更为稳定和可持续。
第三，企业家园文化强调创新与持续学习。
家庭是一个支持成长和学习的地方，而企业同样应该提供学习和成长的机会。
鼓励员工提出创新想法，激发员工的创造力和创新能力，为员工提供不断学习和提升的机会。
通过组织培训课程、开展内部创新项目等方式，激发员工的学习动力，提升员工的专业技能和综合素质。
最后，企业家园文化要注重企业价值观的传承和弘扬。
家庭有自己的传统和价值观，企业也应该有其独特的企业文化和价值观。
企业家园文化的建设要强调企业的核心价值观念，并通过不断弘扬和传递，让员工能够真正理解和认同企业的核心价值观，并将之融入到自己的工作和生活中。
只有企业价值观得到广泛的认同和遵循，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
综上所述，企业家园文化的建设是一个系统工程，需要企业在组织架构、管理制度、员工关怀和企业价值观等方面下功夫。
只有创造一个温馨、和谐、积极向上的企业家园，才能够激发员工的潜能，促进企业的持续发展。
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性【摘要】企业文化对民营企业来说至关重要。
良好的企业文化建设可以提升员工凝聚力，塑造企业形象，提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展，是民营企业可持续发展的重要保障。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种价值观和精神力量的传递。
只有建立起企业文化，民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设对民营企业的重要性不可低估，建设良好的企业文化是民营企业成功的关键。
企业应该重视企业文化建设，让员工共同体会企业的核心价值观，形成共同的信念和行动方向，为企业的发展保驾护航。
【关键词】企业文化建设, 民营企业, 员工凝聚力, 企业形象, 员工满意度, 忠诚度, 持续发展, 可持续发展, 重要保障, 成功的关键1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业自身具有的一套价值观、行为准则、工作方式和氛围。
它是企业在长期发展过程中逐渐形成的，能够代表企业精神和品牌形象的核心文化元素。
企业文化包括组织的核心价值观、管理理念、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面，是企业内部员工和外部利益相关者共同认可和遵守的一套规范。
企业文化不仅仅是一种抽象的概念，更是企业运作和发展的重要支撑。
它不仅关乎员工的工作态度和行为习惯，还关系到企业的发展方向和竞争力。
一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力、塑造良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展。
建设良好的企业文化是企业成功的重要保障，对民营企业的发展具有重要意义。
企业文化的建设必须与企业目标和经营理念相一致，注重员工参与和管理参与，确保企业文化的有效传播和落地。
只有这样，企业文化才能真正成为企业内涵的一部分，对企业的发展发挥积极作用。
1.2 企业文化对民营企业的意义1. 建立和强化企业核心价值观：企业文化是企业价值观和经营理念的载体，通过企业文化建设可以明确企业的核心价值观和文化理念，使员工在工作中能够秉持共同的价值观念，提高团队的凝聚力和执行力。
浅谈企业文化建设在企业管理中的重要作用
（ 总 第 ２ ７ ８ 期 ）
中阊高 ｝ 新技术企ｌ 业
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ＮＯ． ３ ５ ． ２ ０１ ３
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ ． ２ ７ ８）
浅谈企业文化建设在企业管理中的重要作用
人 ，激发人 的使命感和 自豪感 。因此 ，企业一定要 为员工
内涵 的打造 。企业文化 的 目的是将企业 在创业和 发展过程 中 的基 本价值观灌输 给全体员工 ，通 过教育 、整 合而形成 的一套 独特 的价值体 系 ，如果只有表 层的形式 而未表现 出 内在价值与理念 ，这样的企业文化是没有意义的 。
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田包 来
（ 内蒙古财经 大学工商管理 学 院， 内蒙 古 呼和 浩特 ０ １ ０ ０ ７ ０）
摘要：知识经济时代，随着企业市场经济体制的进一步完善 ，企业文化建设在企业管理 中的重要作用也越来
越 受到人 们 的重视 。企 业文化 建设 的首要任 务 就是要 落实科 学发展 观 的要 求 ，营造和 谐 的经 营环境 ， 为企 业 的可持 续发展 创造 优 秀的文化 氛 围，是企 业发展 的灵魂 ，也是 现代 企 业管 理制度 中必不可 少 的重要 因素 。文 章就 企 业文化 建设 在企 业管 理 中的 重要 作 用展 开探 讨 ，为企 业构 建具有 特 色的、 易于提 高核 心凝聚 力 的文化 体 系提 出有 益 的思考 。 关 键词 ：企业文 化；建设 企业 ；管理 重要 性 中图分类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标 识码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ） ３ ５ 一 ｏ １ ６ 卜Ｏ ２
系，可 以说 企业文化建 设对于企业 管理而言 ，其作用是 极
浅谈企业的家文化建设
现代国企研究 2017. 5（下）288文 化 WEN HUA摘要：随着市场经济的发展，当今各行各业都存在着竞争，如何让企业在激烈的竞争中处于不败之地，是每个企业都应注重的问题。
而文化建设在企业的发展中担当着不可替代的重任，不同的企业发展历史、运营体制、行业特性等因素所形成的企业文化也不尽相同。
陕西延长石油集团管道运输第一分公司结合自身发展实际，以服务大局、服务基层、服务职工为主线，围绕中心工作，引导广大干部职工着力打造自己的文化品牌——家文化建设工程。
笔者拟从管道运输第一分公司的实际出发，谈谈如何搞好“家”文化建设。
关键词：竞争；陕西延长石油集团管道运输第一分公司；家文化建设在市场经济的发展中，文化建设作用至关重要，它在企业的发展中担当着不可替代的重任，不同的企业发展历史、运营体制、行业特性等因素所形成的企业文化也不尽相同。
陕西延长石油集团管道运输第一分公司以“各单位自主创新、职能科室协助服务、分公司统筹推进”的工作思路，以“实现一家人、一条心，朝着一个方向共同努力”为目标；以“发挥家长引领和家庭成员主人翁精神，注重家教、家风，聚力干部职工共创家业”为主线；以“各部门齐心协力共建健康之家、平安之家、勤俭之家、廉洁之家、学习之家、民主之家、诚信之家”为载体；以营造“尊重人、关心人、理解人、发展人的家文化氛围”为导向，不断把握、总结和提炼具有自身特色的家文化内涵，形成团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神，为分公司各项工作开展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。
一、家文化的主要内涵企业的家文化建设跟传统的家文化建设一样，其内涵主要体现在“家和”上。
我们常说“家和万事兴”，“家和”是家文化的精髓，追求企业与员工、员工与员工之间的和睦、互助、共进的氛围。
“家和”既强调员工个性，又强调员工与企业之间的和谐，从而使企业形成团结、凝聚、协调的整体。
二、实行家文化建设的必要性分公司自成立以来，紧盯生产经营目标任务，注重成本费用的有效控制，围绕安全生产这个核心，积极运用半军事化管理、QSHE管理、6S管理等多种管理方式推动了分公司的发展，同时取得了辉煌的成绩。
浅谈企业家园文化的建设
浅谈企业家园文化的建设企业家园文化是一种以企业为家的文化理念，旨在为员工提供温馨、和谐的工作环境，创造一种像家一样的文化氛围。
企业家园文化的建设对于提升员工的凝聚力和归属感具有重要意义。
本文将浅谈企业家园文化的建设，探讨其意义、内容和实施方法。
企业家园文化的建设意义重大。
首先，企业家园文化能够增强员工的集体认同感。
当员工将企业当做家一样时，他们会更加愿意为企业全心全意地工作，从而增强企业的凝聚力。
其次，企业家园文化能够促进员工的忠诚度和稳定性。
员工在一个温暖、和谐的企业环境中，会更加愿意长期留在企业，不会轻易辞职。
最后，企业家园文化有助于提升员工的创造力和幸福感。
在一个充满温馨、舒适的企业环境中，员工会更加乐于工作和创新，从而为企业带来更多的价值。
企业家园文化的建设内容多样。
首先，企业应该重视员工的生活品质。
可以通过提供舒适的工作环境、健康的饮食、丰富的娱乐活动等来满足员工的生活需求。
其次，企业应该关注员工的学习和成长。
可以建立培训体系，提供各类培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，企业还可以注重员工的健康管理，提供健身设施和健康检查等服务，关心员工的身体健康。
企业家园文化的建设需要有效的实施方法。
首先，企业领导应高度重视企业家园文化的建设，将其纳入企业的发展战略中。
只有领导层不断关注和推动，才能确保企业家园文化的顺利建设。
其次，企业应该建立一套完善的制度来支持企业家园文化的实施。
例如，可以设立专门的部门来负责企业家园文化的推广和运营。
此外，企业还可以通过员工调查、定期会议等方式，了解员工的需求和反馈，从而不断优化企业家园文化的建设。
企业家园文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导的坚定决心和全体员工的积极参与。
只有在大家共同努力下，才能够真正建设起一个温馨、和谐的企业家园。
综上所述，企业家园文化的建设对于企业和员工都有着巨大的意义。
通过打造一个温暖、和谐的工作环境，提高员工的凝聚力和归属感，企业可以得到更好的发展和竞争力。
浅谈企业文化建设的重要作用
浅谈企 业文化建 设 的重 要作用
贾桂芳 （ 县 路 理 沛 公 管 站’
摘要 ： 康佳集团副总裁陈如 日认 为 ：现代企业 的竞争 ， “ 归根结底是知识 任 是 ７ ％ ， 生 产 者 的 责 任 是 ３ ％ ， 为企 业 文 化 强调 管 理 者 的 能 ０ 而 Ｏ 因 和人才的竞争 ， 文化制胜 已成为 当今优 秀企业脱颖而 出的法宝和明证。 ” 企 力 ， 强调 管理者 在企业中的决定性作用。 业文化是一个企业所创造的独具特 色的物质财富和精神 财富的总和 ，也是 ２ 营造 良好 的 企 业 文 化 氛 围 ， 挥 员 工 的积 极 性 发 种新的企业 管理模 式。 员工之 间能否相互理 解和 支持 ， 工作 关系是 否融洽 ， 显然影 响 关键词 ： 企业 文 化 建 设 途 径 作 用
Ｏ 引言
遵循社会公 德。企业文化就应该通 过有形的规章制度和无 形的 织 自身优 势资源 ， 形成 竞争优 势 ， 塑造 企业 竞争的核心力量 。 目前 ， 范 ， 企业 价值 观念使员工 自我 约束。企业文化强大 ， 也就越用不到什 么 许多小企业 虽无巨额的物质财富 ，但拥 有先进的科技开发能 力 ， 娴 政 策手段 的约束。 熟的管理 员工 。这是公司赖 以生存 的最宝贵 的资源。企业 的决策层
工作效率。怎样发挥 员工的工作积极性和创造 性 ， 怎样使 员工和 工 作达到有效配置 ，又 怎样 使员工 的工作 能力和薪资更好 的结合 ， 从 在当今社 会 ， 企业 的竞争越来越激烈 ， 尤其是小企业 ， 承受着强 而达到公 大的压力 ， 如何从林 立的企业 中脱 颖而 出 ， 是每一 个企业决 策者所 对的问题。一个企业 的领 导者要做 到与每一 个员工都 谈一次心 ， 成 面 临 的 问题 。康 佳 集 团 副 总 裁 陈 如 日认 为 ：现 代 企 业 的竞 争 ， “ 归根 为好朋友并不是一件 可行 的事 ， 况且企业领导者每天还有更重要 的 结底 是知识和 人才的竞争 ， 文化制胜 已成为当 今优 秀企业脱颖而 出 事情 等着 他去做 ， 一个人 的精 力有 限。 这就要依赖于企业文化建设。 的法宝和 明证 。” 企业 文化 是一个企业所创造 的独具特 色的物质财 而企 业文化建设最本质 的内容就 是强调 人 的理想 、 道德、 价值 观、 行 富和 精 神 财 富 的 总和 ， 是 一种 新 的 企 业 管 理 模 式 。 企 业 文 化 是 一 也 为规 范等 “ 本位素质 ” 在企业管理 中的作用 ， 强调 在企业管理 中要关
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义企业文化是指企业内部共同形成并遵循的一套价值观、行为准则和工作风格。
它直接影响着企业的发展和员工的行为，具有重要的作用和意义。
首先，企业文化有助于形塑企业特色与竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业文化可以成为企业的独特标志和核心竞争力。
通过明确的价值观和行为准则，企业能够凝聚员工的共识和动力，形成独特的企业氛围和形象。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、创新和员工自主，这使得谷歌能够吸引到众多优秀的员工，并在科技行业保持竞争优势。
其次，企业文化有利于提升员工的归属感和认同感。
企业文化是企业内部的精神纽带，能够为员工提供共同的目标和价值观，增强团队合作意识。
员工对企业文化的认同和归属感，会促使他们更加积极主动地为企业贡献力量。
同时，企业文化也是员工培养和成长的重要环境因素，能够激发员工的创新潜力和学习动力，提高工作效率和质量。
此外，企业文化对于塑造良好的企业形象和建立信任关系也具有重要意义。
企业文化能够体现企业的诚信、责任和社会责任感，为企业赢得内外部的信任和口碑。
一个具有良好企业文化的企业，往往更容易与员工、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提升企业的品牌价值和竞争优势。
相反，缺乏企业文化的企业容易出现管理混乱、员工流失等问题，给企业带来负面影响。
另外，企业文化对于企业管理和增强内部凝聚力也起着重要的作用。
良好的企业文化可以帮助企业建立健全的管理制度，规范员工的行为和态度。
通过企业文化的引领和塑造，企业可以形成和谐、稳定的内部环境，提高组织效能和员工满意度。
同时，企业文化也能够有效地凝聚人心，促进团队协作和员工对企业长远发展目标的认同。
企业文化建设不仅对企业有着重要意义，同时对于员工个人的成长也起到积极的影响。
企业文化是企业内部的一种精神指导，它能够培养员工的职业道德、社交能力和团队意识，提升员工的综合素质和职业能力。
通过企业文化的引领，员工能够更好地适应企业的工作环境和价值观，提升自身的职业发展和竞争力。
浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
指 导 企 业 文化 各 个 系统 的 设计 ， 出具 有 个 性 化 的观 点 ， 出 强 调独 提 突 具 个 性 和 前 瞻性 的 管理 意 识 。 通 过 长远 目光 、 人格 魅 力和 管 理 艺 术 ， 企 业 文 化是 一 个 企 业 在 一定 的社 会 、 文化 、 政治 、 济 等 背 景 下 ， 感 染 和 影 响职 工发 挥 最 大 的潜 力 ， 动 企 业 科 学 和 可 持续 发展 。 经 推 为实 现 企业 目标 在 长 期 的 生 产经 营和 建 设 实 践 中 形成 的 ，被 该 企 业 由于 企业 文化 注 重 人 的 因 素 ， 注 重 一 种精 神 的 力量 ， 更 因此 能激 广 大职 工 群 众 所 接 受 的 共 同 的 行 为 准 则 ， 以及 企 业 形 象 、 营理 念 发职 工的积极性和创造性 ，使其围绕企业 的目标发挥 自己的聪 明才 经 道 德 规 范 、 业 精神 等 。企 业 的发 展 既 要靠 有效 的经 营 运 行 机 制 ， 企 同 智。 时还 要 靠 用 一种 精 神 去 统 一 人们 的思 想 ， 束 人 们 的 行 为 。 展 企 业 约 发 ２２ 加 强 企 业 文 化 建 设 ＿ 文 化 的 目的就 在 于 用 一 种 无 形 的 、精 神 的 东 西 去统 一 职 工 的 思 想 和 搞好企业文化建设 ， 有利于克服生产经营和思 想政治工作“ 两张 行 动 ， 一 职 工 的行 为价 值 观 念 。通 过 发 展 企 业 文 化 ， 利 于 增 强 企 统 有 皮” 的现 象 。 企 业 文化 既能 陶冶 职 工 的 情 操 ， 能 激励 职 工 的工 作 积 又 业 的凝 聚 力和 向心 力 ， 强 企 业 的 活 力 ， 每 一 个企 业 职 工 都 能 感 受 增 使 极 性 ， 进 企 业 的 发展 ， 者 相 互促 进 ， 同提 高 ， 生 产经 营与 思 想 促 二 共 使 到 一 种 文化 的氛 围 ， 一种 精 神 支柱 的 存在 。 政治工作 有机地结合起来。 企 业 文化 是 一 个 企 业在 长 期 生 产 经 营 中倡 导 、 累 、 选 与 提 炼 积 筛 企业 文化是在长期生产实践中逐步提炼形成 的 ， 它的形成 过程 ， 形成的人本管理理论 ， 它以企业管理哲学和企业价值观为核 心， 以企 实 际上 就 是 一 个 企 业 的 经 营思 想 、 为规 范 、 行 价值 观念 等 建 立 和 完 善 业 最 高 目标 、 业 精 神 、 良作 风 、 仪 风俗 、 为规 范 、 识 、 模 、 企 优 礼 行 标 英 的过 程 ， 对职 工 有一 个 潜 移 默 化 的 影 响和 渗 透 。 在 这 个 过 程 中 ， 它 职 环 境 、 播 网络 等 为主 要 内容 ， 够 激 发 和 凝 聚 企 业 员 工 归 属 感 、 传 能 积 工 按 照 企 业 的 经 营 思 想 、 为 规 范等 逐 步 形 成 符 合 企 业 精 神 的 个性 ， 行 极 性和 创 造 性 ， 企 业 的 灵魂 和 精 神 支 柱 。 是 使 职 工 的 思 想 更 容 易 统 一 到企 业 精 神 上 来 。 企 业 的发 展 ， 本 的 因 素是 人 ， 企业 的职 工 。 职 工 主观 能动 性 根 是 ２３ 提 炼企 业精 神 ． 的 发挥 ， 很 大程 度 上 影 响着 企业 的发 展 。 在 而企 业 文 化 的 精 髓 就 是 强 企 业 文 化 核 心 是 企业 精 神 ， 随着 企业 文化 的不 断 发 展 和 完 善 ， 职 调 人 的价 值 ，注 重人 的 因素 ，注 重 在 更 高层 次 上 挖 掘 人 的潜 力和 潜 工 的 思 想 素质 和 精 神 面 貌 在 企 业 文 化 的 熏 陶 下不 断提 高 和 升 华 。第 能 。 因此 ， 强 企 业 文 化 建设 ， 于推 动 企 业 的 两 个 文 明 建设 具 有 十 加 对 五， 企业文化突出 以人为本 ， 把情 感融入管理 ， 把管理和情感融 为一 分 重要 的意 义 。 尔 现 象 启 示 我们 ： 业 文化 之 所 以对 企 业经 营管 理 海 企 体， 有着 凝 聚 职 工 ， 进 企 业 发 展 的 无 形 力量 。 促 起作 用 ， 靠 了其 对 职 工 的熏 陶、 染和 引导 。 企 业 文 化 中所 包 容 的 是 感 企 业 精 神 必须 反 映与 时俱 进 ， 拓 创 新 的 时 代 要 求。 业 精 神 必 开 企 共 同理 想 、 价值 观 念 和 行 为 准 则作 为一 个 群体 心理 定势 及 氛 围存 在 须 反 映 企 业 的基 本 宗 旨 ， “ 把 以人 为 本 ， 务 至 上 ” 为 员 工 的行 动 指 服 作 于 企 业 职 工 中 。 这 种 企 业 文 化面 前 ． 工 会 自觉 地 按 照 企业 的共 同 在 职 南 。 目前知 识 经 济 时 代 的 大 背 景下 ， 对市 场 经 济 和 企 业 体 制 改革 在 面 价 值 及 行 为准 则 去 从 事 工 作 、 习、 活 ， 自 内 心地 为 企 业 创 造 财 学 生 发 的形势与要求 ， 企业精神 应该强化爱 岗敬 业精 神、 苦奋 斗精 神、 艰 知 富， 这种 作 用 是 无 法 去度 量 和 计 算 的 。 识创新精神 ， 努力培养企业 员工的竞争观 念、 效益观念 、 发展观念等 企 业 要生 存 发 展 就 必须 寻 求更 科 学 、 更 系统 、更 完 整 的 管 理体 现 代 意识 。 系。 业文 化 提 供 了 必要 的企 业 组 织 结 构和 管理 机 制 ， 企 当代 企 业 要 保 企 业 精 神 是 企 业 的 灵 魂和 支柱 ，集 中反 映 了 企业 职 工 的思 想 活 持 平 稳 和 持续 发 展 ， 必须 开 发 具 有 自己特 色 的企 业 文 化 。 动， 一般心理状 态和精神风貌 ， 是企业职工对企业发展命运和未来所 ２ 新 形 势 下企 业 文 化 建 设 的 主观 因素 抱 有 的理 想 和 希 望 。 此 ， 企 业 文化 的建 设 中 ， 因 在 要精 心 分 析 ， 面 归 全 ２１ 坚 持 “ ． 以人 为 本 ” 进 企 业 与 员 工 的和 谐 发 展 促 纳 ， 复推 敲 ， 企业 的 宗 旨、 反 从 目标 方 向等 方面 进 行概 括 提炼 出来 。 坚持 以人 为本 是 马 克思 主 义 的 本质 要 求 ， 中国 共 产 党 人 的 奋 斗 ２４ 树 立企 业 管 理 风 格 ． 历 程 ， 体 现 了马 克 思 主 义 “ 人 为 本 ” 也 以 的精 神 。 党 的 十 七 大 提 出 的 以企 业 精 神 具体 化 为企 业 的管 理 和 服 务 风格 。 括 管 理 观 念 、 包 管 “ 强 和 改 进 思 想政 治 工 作 ， 重 人 文 关 怀 和 心 理 疏 导 ” ，注 重 人 加 注 中 “ 理手段、 理技术等。 管 如依 法洽 企 、 从严 治 企 、 规范 化 管 理 、 机 管 理 、 微 文 关怀 ” 十 六届 三 中 全 会提 出 的 “ 持 以 人 为 本 ， 立 全 面 、 调 、 与 坚 树 协 服 务 承 诺 制 等 。 企业 管理 风 格 不 是 一 天 两 天 ， 月 半 月就 能形 成 的 。 一 可持 续 发 展 的 发展 观 ，促 进 经济 社 会 和 人 的 全 面 发展 ”是 一 脉 相 承 在 要 的。 企业作 为为社会的一个重要组成部分 ， 他必然要遵循马克思主义 而 是 要 经 过 长 期 的 时 间培 养 。 因此 ， 企 业 文 化 建 设 中 ， 发 动职 工 关于 “ 的全 面发 展 ” 思 想 理 论 ， 此 ， 构 建 和 谐 企 业 的 过 程 中 ， 充 分讨 论定 出基 本 内容 ，然 后 通过 广 泛 宣 传 ，并 由领 导 示 范 影 响职 人 的 因 在 一 必须 把 “ 以人 为 本 ” 个 根本 要 求 贯 穿 并 融 入 到企 业 的生 产 经 营 和 改 工 ， 步 一 步 地 树 立 起来 。 这 ２５ 塑 造 企 业 形 象 ． 革 发 展 过程 中 ， 而达 到 促 进 企 业 与 员工 两 者 和 谐 发 展 的最 高境 界 。 从 企 业 形 象是 指 得 到 社 会 认 可 的 企 业 文 化 的综 合 反 映和 外 部 表 企 业 的发 展 ， 本 的 因素 是 人 ， 企 业 的职 工 。职 工 主 观 能 动 性 根 是 的发 挥 ， 很 大程 度 上 影 响着 企 业 的发 展 。 企业 文化 的精 髓 就 是 强 现 ，或者 说 是 企 业 在 社会 中所 处 的地 位 和 声 誉 。 它包 括 企 业 领 导 形 在 而 员工形象以及企业整体的服务形象。 企业形象的形成和建立使企 调 人 的价 值 ，注 重 人 的 因素 ，注 重 在 更 高层 次上 挖 掘 人 的 潜 力 和 潜 象、
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
浅谈中小企业文化建设
文 化底 蕴 。
参考文献 ：
［ 美国）汤姆 ・ １ 】（ 彼得斯 ， 罗伯特 ・ 沃特曼 ：《 追求卓越＊ ， 向东等译 ， 龙 中央
编译出版社２ ０年６ ｏ０ 月第１ 版
［陈冬梅 ， ２ 】 彭建华 ： 中小企业的企业文化建设构想【 ． Ｊ 企业经济 ， ０ ，（） 】 ２ ７ ９ ０ ［】 ３刘建华 ， 国企 业文 化建 设的几点 探讨［ 企业 家天地 （ 我 刀， 下半月 ）２ ０ ，０ ６
浅谈企业文化建设内容和意义
浅谈企业文化建设内容和意义随着企业竞争日趋激烈，企业文化越来越受到关注。
企业文化不仅是企业品牌的一部分，更是企业精神的体现，可以增强企业的凝聚力和扩大社会影响力。
正确的企业文化建设是如何实现的呢？下面浅谈企业文化建设内容和意义。
一、企业文化建设内容1.企业宗旨：企业的存在意义是什么？企业的基本宗旨决定了企业的整体发展方向和业务重心。
2.企业愿景：企业创意和企业愿景是企业文化建设的重要组成部分。
企业愿景是企业文化的目标，其体现了企业长期的发展目标。
3.企业价值观：企业价值观是企业文化的精髓，是企业文化建设最基本的组成部分。
有明确的企业核心价值观能够帮助员工更好地理解企业价值体系，更好地为企业服务。
4.励志口号：企业硬实力和软实力都是企业文化的重要组成部分。
面对企业的变化，励志口号可以为人们提供精神支持和动力，鼓励大家进取和发展。
5.规章制度：企业需要有明确的规章制度来保证企业的正常运营和规范管理。
规章制度不仅是企业文化的体现，更是企业运作的重要保障。
二、企业文化建设意义1.促进企业的品牌形象：企业文化是企业的品牌形象的一部分，建立起良好的企业文化可以帮助企业赢得消费者的信任和支持。
2.提高企业的凝聚力：每个企业都需要有自己的企业文化，明确企业的发展方向和目标，可以帮助企业员工更好地认同和融入企业。
3.提高企业的竞争力：企业文化建设也可以提高企业的竞争力。
建立信任的企业品牌可以帮助企业在市场上获得更多的认同和支持。
4.传承企业文化：企业文化的建设也是企业文化的传承。
明确企业宗旨、愿景、价值和规章制度可以帮助企业始终保持企业文化的核心。
5.增强企业的社会影响力：企业文化的建设也是企业社会责任的一部分。
企业文化可以激发员工的创新潜能，帮助企业更好地回报社会。
三、总结企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业发展的保障和竞争力的体现。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的企业文化建设方案，建立企业文化和信任的品牌可以帮助企业赢得更大的市场份额，提高企业的竞争力。
浅谈企业中“家文化建设”的作用
浅谈企业中“家文化建设”的作用作者：曹玉华来源：《城市建设理论研究》2014年第09期摘要：企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。
文章就“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”等方面进行阐述“家文化建设”在企业中的作用。
关键词：家文化建设；企业；作用；措施中图分类号：F279文献标识码： A如果说家是一个人初涉人生对自然环境和人文环境以及对生命、生活、社会认识的出发点的话，那么作为现代社会经济细胞的企业，则是一个人生活、生存、发展、进步的归宿和寄托；如果说家抚育和传承了你生命的本能的话，那么企业则是滋润和延伸了你生命的意义。
很显然，我们在这里所讨论的家的概念就不仅仅是满足于传统意义上的“家庭、人家、住所、专家、行家”的含义，而是作为一种集体、团队的范畴来研究的。
作为一个企业要想有一个好的发展前景和良好的经济效益，需要有相对稳定的员工队伍。
因此，企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。
下面就从“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”几个方面浅谈“家文化建设在企业中的作用”。
一、“家文化”建设的特点和原则我认为，家文化是一个动态、发展的概念。
是以一定的伦理和道德作基础的价值体系，讲究成员之间的权利和义务的对等，个体对整体以及成员之间的忠诚和热爱是其生存和发展的首要条件。
企业的家文化要求员工必须忠诚于自己的企业，要保持很高的忠诚度，忠诚是一种责任和义务。
首先是爱自己，爱自己的岗位、荣誉、家庭、亲人、朋友、同事、领导、企业和社会，珍惜自己的每一天，珍惜他人的劳动，不断积累自己的知识、经历、经验和企业的成果。
其次是正确认识自己在企业中的地位和作用，要防止走两个极端，一是凌驾于企业之上；二是游离于企业之外。
同时，整体对个体也要承担相应的责任，以人为本，对个体充满关爱和为其发展创造条件，让其得以愉悦地成长，从而推动整体和个体共同发展。
员工是家文化建设的主体，企业兴则员工兴。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的管理手段和文化形式，培育和塑造企业的核心价值观、行为规范、组织氛围和员工认同感，以达到提升企业绩效、增强企业竞争力的目标。
一、企业文化建设的背景和意义企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，它的背景和意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要源泉。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过文化建设，可以树立企业良好的形象，提升企业的知名度和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 彰显企业价值观：企业文化是企业价值观的集中体现。
通过文化建设，可以明确企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，使企业在市场竞争中有明确的定位和方向。
4. 增强员工凝聚力：企业文化是员工凝聚力的重要纽带。
通过共同的价值观和文化认同，可以增强员工的归属感和团队意识，提高员工的工作积极性和忠诚度。
二、企业文化建设的关键要素企业文化建设需要包含以下几个关键要素：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
核心价值观是企业的理念、信念和追求，它代表了企业的精神内涵和文化特色。
2. 行为规范：行为规范是企业文化建设的具体表现形式。
通过制定明确的行为规范，可以引导员工的行为方式和工作态度，促进企业内部的和谐发展。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化建设的重要环节。
通过营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 员工认同感：员工认同感是企业文化建设的重要目标。
通过培养员工对企业文化的认同和理解，可以提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力。
三、企业文化建设的具体措施企业文化建设需要采取一系列的具体措施，包括：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、战略目标等。
浅谈企业文化建设的重要作用和意义
浅谈企业文化建设的重要作用和意义一、企业文化建设的主要内容（一）提炼企业精神。
1、企业精神必须以人文本。
以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。
一是要突出柔性管理。
目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。
提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。
二是构筑双赢平台。
要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。
首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，使职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。
同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能全面实现自我发展。
让职工充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、赢得尊重的荣誉感，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。
2、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。
企业文化建设有着丰富的内涵和明显的时代特征，企业文化建设不是一蹴而就、一劳永逸的，它必须随着时代的进步、企业的发展而不断发展和创新。
在市场经济时代的大背景下，面对激烈的竞争和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业、艰苦奋斗、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
3、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。
因此，在企业文化的建设中，要深入分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
（二）塑造企业形象.企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。
它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。
浅谈中小企业文化建设
看看采取 的措施是不是反 个敢于创新 的氛 围 ， 赋予创新员工 充分 的 集员 工的反馈 ， 企业要 有所 作为也 要高 度重视 自身 的企 信任 和支持 ， 映 了员 工的愿望 和需求 。五是将 企业 文 鼓 励员工 勇于 挑战 ， 营造 一
和 管理工 具 。三星集 团信奉 “ 疑则不 用 ， 开展企业 文化建 设时一 定要 避开这些 误 在国民经济 中的地位不相符 ， 与构建 社会 用则不 疑” 的信 条 ， 对 三星的员工实行“ 国 区 。一是 避免把 企业文 化等 同于企业 的 主义 和谐 社 会 的要求 不 相符 ， 与企 业 健
司提 出 的“ 迅 速反 应 、 马上行 动” “ 紧盯市 ３ ． 避开企业文化建设的误区
二、 当前 中小 企 业 文化 建 设 存 在 的不足 和缺 陷
场创美誉 ” 等价值 观。企业文化 的外延就
不 少企业 在意识 到企 业文化 的重 要 总体来看 ， 我 国中小企业 文化 建设 处 是 为贯彻 企业价 值 观而采 用的工 作方法 性后 ， 但是在认识上却存 在不 少误 区。在 于起始 阶段 ， 存在 许多缺点 和不 足 ， 与 其
良好 态势 ， 是摆在很 多企业包 括 中小企业 面前 是 共 同认 可和共 同遵 守 。只停 留在 表 面 间 的墙上 四处 可见形形色色 ， 措词铿锵 的 的 重 要 课 题 。本 文 以文 化 建 设 为 突 破 口， 探 讨 或 者 口号的企业 文化 不是真 正 的企 业文 标语 口号 ， 但是能否在全体员工中产生共 如何 通过加 强中小企业文化 与品牌建设工作 ， 内强企 业素质 ， 外树 企业 形象 ， 不 断增强企 业
浅谈企业家园文化的建设
浅谈企业家园文化的建设企业家园文化，是在企业的工作场所基础上生长出来的一种特殊企业文化，它在保持企业职业场所基本规定的前提下，突出企业员工的个人价值，尊重企业员工在企业中的地位，提供给企业员工职业发展的广大空间，鼓励企业员工长期甚至终生为企业贡献精力、才华和智慧，将企业员工的职业价值实现与企业的生存和发展要求捆绑了起来。
家园文化的建设是企业一次刷新思想、提升精神的观念革新，对于增进企业的向心力、凝聚力，迎接加入WTO的挑战，具有巨大的作用。
空的豪宅不是家园，而团结在一起的一群人，即使露宿也称得上一个家园，所以家园文化的建设应当是“以人为本”，围绕员工的需求展开，一个真心为员工着想，为员工谋福利的家园才是长盛不衰的家园。
一、非亲情、血缘联结的特点所谓家园文化，是将企业视为一个家庭，通过种种手段将企业员工联结在这个家庭中。
但是，在普通的家庭里，其主要联结手段是亲情和血缘，而作为企业，这种手段是不存在的，企业的家庭式联结是非亲情、血缘模式的，它主要是通过员工对企业的亲信度来达到的，而员工对企业的亲信度取决于其在企业的综合感受，也就是其综合需求被满足的程度。
在当今社会里，市场经济法则和传统道德理念对立统一、相互作用，形成有机的整体，在这个整体的作用下，员工作为一个“人”，他的需求是多方面的，在保证生存和发展的物质平台上，他谋求着价值的实现、精神的愉快、归属和安全感、良好的发展前景等。
二、良性物质分配体系的构建职业人首先是逐利人，他需要获得维持生存的物质资源，他也需要更多的物质资源来寻求发展，而且人总是向往更好的生活质量，这种质量不可能仅仅通过物质力量来达到，但是又离不开足够的物质力量。
员工融入企业这个家园，其最初的目的不会是来寻求亲情和友爱的，而是获取物质资源。
所以说，家园文化的平台是物质性的，它的发展离不开物质的激励。
物质的激励有着两个方面的内容，一是有效，二是公平合理，要有效，必须企业每个成员的作用合力积极有效，才可能创造出有效的分配源出来，而公平合理，意味着物质的分配是对员工工作强度和效果、服务忠诚度的一种综合客观评价，以奖赏家园的积极成员，促进员工多出力搞好家园的建设。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和理念体系，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，培育和塑造企业的核心价值观和文化氛围，以达到促进企业发展和提升员工绩效的目标。
企业文化建设对于企业的发展具有重要的意义，以下将从员工凝聚力、企业形象、创新能力和竞争优势四个方面详细阐述企业文化建设的重要性。
一、员工凝聚力企业文化建设能够有效提升员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加愿意为企业付出努力。
良好的企业文化可以增强员工的认同感和归属感，使员工更加忠诚于企业，减少员工的流失率，提升员工的稳定性和忠诚度。
同时，企业文化建设还能够加强员工之间的团队协作和合作精神，促进员工之间的沟通和交流，形成良好的工作氛围和合作氛围。
二、企业形象企业文化建设是企业形象塑造的重要手段。
通过建立积极向上、诚信守信的企业文化，能够提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会公众中的形象和声誉。
企业文化能够体现企业的价值观和责任感，传递企业的核心价值，树立企业的良好形象。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，吸引更多的客户和合作伙伴与企业合作，提升企业的竞争力和市场地位。
三、创新能力企业文化建设对于提升企业的创新能力具有重要作用。
一个具有创新型企业文化的企业，能够激发员工的创新意识和创新能力，推动企业不断创新和改进。
企业文化能够鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工提出建设性的意见和建议，营造一个支持创新的工作环境。
良好的企业文化能够打破传统的束缚，鼓励员工勇于创新，推动企业的持续发展和进步。
四、竞争优势企业文化建设是企业获得竞争优势的重要因素。
一个有着独特、有竞争力的企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化能够形成企业的核心竞争力，使企业在产品、服务、管理等方面具有差异化的优势。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同的认同和遵循的文化体系。
良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将从以下几个方面详细阐述企业文化建设的重要性。
一、提高员工凝聚力和归属感企业文化作为一种共同的价值观念和规范行为，可以帮助员工形成共同的认同感和归属感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
员工在共同的文化氛围下，能够更好地融入企业，形成共同的目标和价值观念，从而更好地为企业的发展贡献力量。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分。
良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，树立企业的良好声誉和口碑。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，企业可以在市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者和合作伙伴，提升企业的竞争力和市场份额。
三、促进企业创新和发展企业文化对于企业的创新和发展具有重要的推动作用。
良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，打破传统的束缚，推动企业的技术创新和业务创新。
同时，企业文化也可以帮助企业形成良好的学习氛围和知识共享机制，促进员工的学习和成长，提高企业的综合竞争力。
四、提升企业的员工满意度和忠诚度良好的企业文化能够提升员工的满意度和忠诚度。
员工在一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化中，会感受到企业对员工的关怀和支持，从而更加珍惜和忠诚于企业。
员工的满意度和忠诚度直接影响着员工的工作表现和稳定性，进而对企业的发展产生积极的影响。
五、提高企业的竞争力和持续发展能力企业文化建设是提高企业竞争力和持续发展能力的重要手段之一。
良好的企业文化可以帮助企业建立起一套有效的管理体系和工作机制，提高企业的执行力和效率。
同时，企业文化也可以帮助企业形成独特的竞争优势，提升企业的市场地位和品牌影响力，实现企业的可持续发展。
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神内核和核心竞争力的体现。
企业文化建设的重要性不容忽视，下面将从几个方面详细阐述。
一、提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有着明确的价值观和行为准则时，员工能够更好地理解和认同企业的使命和目标，从而更加积极地投入工作。
企业文化可以激发员工的工作热情，增强他们的归属感，使他们感到自己是组织中不可或缺的一部分，从而更加忠诚于企业，提高工作效率。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化可以帮助企业塑造良好的形象和品牌价值。
一家企业若能树立起积极向上、务实创新、诚信守法的企业形象，就能够赢得消费者的信任和好感，提高市场竞争力。
通过在企业文化中强调品质、服务和社会责任等价值观，企业能够在市场上建立起良好的声誉和品牌形象，提升产品或服务的附加值。
三、促进企业发展和创新能力良好的企业文化有助于促进企业的发展和创新能力。
企业文化中的创新价值观能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。
同时，企业文化中的学习和成长价值观也能够培养员工的学习能力和适应能力，使企业能够及时应对市场的变化和挑战。
四、提高企业的竞争力和员工满意度企业文化的建设能够提高企业的竞争力和员工的满意度。
当企业有着积极向上、开放包容的文化氛围时，能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化中的关怀和奖励机制也能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，为企业的可持续发展提供有力支持。
五、加强组织协调和管理效能企业文化的建设有助于加强组织协调和管理效能。
当企业内部形成了一套共同的价值观和行为准则后，员工能够更加清晰地知道如何行事和处理工作，减少沟通成本和冲突，提高工作效率和质量。
同时，企业文化中的团队合作和协作价值观也能够促进各部门之间的协调和合作，提高整个组织的管理效能。
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浅谈企业中“家文化建设”的作用
摘要：企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。
文章就“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”等方面进行阐述“家文化建设”在企业中的作用。
关键词：家文化建设；企业；作用；措施
如果说家是一个人初涉人生对自然环境和人文环境以及对生命、生活、社会认识的出发点的话，那么作为现代社会经济细胞的企业，则是一个人生活、生存、发展、进步的归宿和寄托；如果说家抚育和传承了你生命的本能的话，那么企业则是滋润和延伸了你生命的意义。
很显然，我们在这里所讨论的家的概念就不仅仅是满足于传统意义上的“家庭、人家、住所、专家、行家”的含义，而是作为一种集体、团队的范畴来研究的。
作为一个企业要想有一个好的发展前景和良好的经济效益，需要有相对稳定的员工队伍。
因此，企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。
下面就从“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”几个方面浅谈“家文化建设在企业中的作用”。
一、“家文化”建设的特点和原则
我认为，家文化是一个动态、发展的概念。
是以一定的伦理和道德作基础的价值体系，讲究成员之间的权利和义务的对等，个体对整体以及成员之间的忠诚和热爱是其生存和发展的首要条件。
企业的家文化要求员工必须忠诚于自己的企业，要保持很高的忠诚度，忠诚是一种责任和义务。
首先是爱自己，爱自己的岗位、荣誉、家庭、亲人、朋友、同事、领导、企业和社会，珍惜自己的每一天，珍惜他人的劳动，不断积累自己的知识、经历、经验和企业的成果。
其次是正确认识自己在企业中的地位和作用，要防止走两个极端，一是凌驾于企业之上；二是游离于企业之外。
同时，整体对个体也要承担相应的责任，以人为本，对个体充满关爱和为其发展创造条件，让其得以愉悦地成长，从而推动整体和个体共同发展。
员工是家文化建设的主体，企业兴则员工兴。
企业在运行的过程中除了对员工进行合理的分工外，还对员工的素质提出了很高的要求。
从某种程度上说，企业之间的竞争其实就是人才的竞争。
因此，企业在保持快速发展的过程中必须对家文化建设的主体----员工的技能、技巧、安全意识和综合素质进行培训指导。
要保持家文化的健康发展和兴旺发达，必须要有一种推动家文化快速发展的源动力，那就是理性和激情、改革和创新。
员工只有同时具有激情和理性的时候，才会成就一番事业，才会推动企业源源不断的发展。
同时，企业只有坚持发展是第一要务的观点，对组织构架、业务品种、人力资源、企业文化等一系列方面不断地进行改革和创新，才会使企业保持旺盛的生命力。
根据新时期家文化的一些特点，由此可以推论出家文化的一些基本原则：突出以人为本，强调个人与企业的荣辱与共、全面发展是其一体化原则；强调个人对企业的忠诚与奉献是其价值原则；个体始终充满着激情与理性，不断地改革和
创新是其动力原则；不断地体现评价主人翁的地位是其民主原则。
二、推进家文化建设措施、手段
以人为本是“家文化”之本。
只有对尊重员工价值的强调，重视关心员工的感受和生活，对员工需求的考虑，解决员工的困难，才能有效的调动职工的工作的积极性、创造性、主动性，使企业的竞争能力、凝聚力不断增强。
工作中我结合实际情况，根据不同季节的变化制定了不同时期的安全防范措施应急预案和安全知识培训。
关心职工身体健康问题，定期安排体检；在生活中多关心弱势群体职工，让职工能够看到、体会到企业中“家”的温暖。
通过关爱职工的工作，尽量满足职工在生活中提出的需求，同时企业也要主动做出相应的义务权利，让职工能够更好的体会到以人为本、企业之家的根本意义。
同时企业领导要主动关心职工、理解职工、尊重职工、爱护职工，亲身深入生产现场了解情况，发现问题要及时改善，为企业职工营造一个安全舒适的生活和工作环境，充分调动职工参与经营管理的积极性与主动性，提升员工主人翁意识，提高建“家”护“家”的本领。
在思想上给予职工正确的引导和帮助，在没有思想包袱的前提下进行生产工作。
广泛调动，提高员工参与的积极性。
广大干部职工是“家文化”建设活动的主体。
在日常工作中，应积极利用各种方式，为职工提供学习专业技能知识的机会。
通过开展培训班、岗位练兵和技术表演赛等形式，来提高职工的综合素质和业务素质。
通过“立足岗位创新创优”和“节约挖潜”、“以企业为家”、“企业兴我荣、企业衰我耻”等活动，不断地为员工创造更加宽松、愉快的工作氛围，提供实现自身价值的舞台。
文化娱乐的丰富多彩是创建“家文化”建设的一个有效载体。
定期组织开展各类活动，增强员工团队意识、协作意识。
结合实际开展岗位练兵、技能竞赛、每日悦读十分钟、主题演讲活动，注重提高员工的文化品位和精神境界；利用节假日开展形式多样的庆祝活动，积极倡导全员健身。
持续开展劳动竞赛活动，动员全体干部员工积极参与劳动竞赛活动，定期通报竞赛结果，加大先进经验的宣传推广，有力促进各项经营业绩指标的顺利完成。
尊重职工的主体地位。
职工是企业的主体，他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。
要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶。
“家文化”建设具有丰富的内涵，是一项长期、系统工程，需要在实践中总结、巩固、充实、提高，逐步形成一套完善的长效机制和动态考核机制，为“家”文化建设的发展提供制度保障，使“家”文化建设成为企业和谐稳定恒久发展的动力。
 
参考文献：
[1]《“家”文化建设手册》梁小辉，郑长荣
[2] 《怎样管理员工培养人才》孙英陆
[3] 《企业文化手册》张艳秋，王一，郭家平，。