物业经理竞聘演讲稿PPT演示文稿

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物业公司竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT

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递进关系
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之一。他学贯古今,创立;心学;思想,是一位有勇有谋的军事家、政治家。我们要继承姚江先民的宝 贵精神,把传统文化一代代传承下去。我为余姚的文化而感到自豪。余姚的经济发达,是中国百强
县市之一。各种名点小吃应有尽有,令人垂涎欲滴。正因为有了河姆渡先人的辛勤劳作,才有了我 们今天美好的生活。我为生长在余姚而感到幸福。这就是我的家乡;;余姚,一座古朴而现代的历史文 化名城。千年的历史在这里留下深深的足迹,深邃的文化在这里结出累累的硕果。余姚,我美丽可 爱的家乡,必将变得更加繁荣,更加富强!历史无须“看客”作文80
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最新物业管理部经理岗位竞聘演讲稿PPT模板

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物业管理部经理岗位竞聘工作内容阐述: 815030
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786638物业管理部经理岗位竞聘物业管理部经理 岗位竞聘
699878物业管理部经理岗位竞聘物业管理部经理 岗位竞聘物业管理部经理岗位竞聘 413467物业管 理部经理岗位竞聘物业管理部经理岗位竞聘物业 管理部经理岗位竞聘
设备部维护员
主要荣誉
市创新成果奖 市科技成果奖
岗位能手 先进个人
市文明先锋奖
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竞聘优势
竞聘优势一
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 二是有不断进取、开拓进取的创新意识 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。 四是勤奋学习,不断完善和提高自己。
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竞聘优势二
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竞聘优势
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物业管理部经理岗位竞聘工作内容阐述: 446262
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优质物业总经理竞聘PPT

优质物业总经理竞聘PPT

自主学 习情况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法,领会工作思 路,向导师、同事求教 ,不懂就问,在解惑中 成长,形成严格的工作 笔记制度,常反思,常 总结
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平 台 制 度 文 档 学 习 、 工 作 案例学习、E-LEARNIN学习
后面一点儿也不用担心听不到。当高老师带领我们打扫卫生的时候,我低着头在教室门口扫地,一 位迈着优雅步子的阿姨走来了。我抬头一看,这不就是我刚才看到的李老师吗?顿时,我心花怒放, 目送着她走上讲台;;叮铃铃,放学了。我爱我的学校,我爱我的老师,我爱我的同学。四(2)班永 远是我的家。开学第一天作文600字;太阳当空照,花儿对我笑;;;开学了,我哼着小曲儿一蹦一跳地 来到学校。当我走进校门时一个个小问题在我脑海里窜了出来:新学期换新老师了吗?老师姓什么? 老师长什么样子?是男的还是女的;;当我在寻找班级的时候
个人岗位竞聘
框架及文字内容完整,实用很强,适用于转正述职、干部述职等
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汇报人:某某某
前言
时光飞驰,我自去年XX月XX日来到集团公司,转眼已愉快地 度过了快六个月。六个月的工作实践,使我收获了很多,也 使我体会到了各位领导和同事们的关心,体会到了集团公司 大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作 态度,认真履职,大胆负责,较好地完成了领导交办的工作 任务。 入职以来,我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、 更优。下面,我就这六个月的工作情况向各位领导与同事作 个简要汇报,以接受大家评议。
行政助理
组织部分会议并记录存档
03 组织通知部门会议,打印会议材料,并对每次会做会议记录,整理 会议纪要。

物业公司副经理竞聘会上演讲稿PPT

物业公司副经理竞聘会上演讲稿PPT

副经理需要协助经理处理公司日常事 务,管理员工团队,协调内外部关系 ,以及参与制定公司发展战略。
演讲目的和主题
演讲目的
通过此次演讲,我希望能够向评 委和与会人员展示我的专业能力 、管理经验和领导才能,争取获 得大家的认可和支持。
演讲主题
我的演讲主题是“创新引领,服 务至上”,旨在强调物业管理行 业需要不断创新和提升服务质量 ,以满足客户日益增长的需求。
团队建设奖
在项目B中带领团队荣获团队建设奖 ,以表彰在团队协作方面的突出表 现。
03 对副经理岗位的理解与规划
副经理的职责与定位
协助经理工作
副经理作为经理的得力助手, 需要在经理不在或繁忙时,负 责物业公司的日常运营和管理
工作。
制定和执行政策
副经理参与制定物业公司的各 项政策、规章制度和管理办法 ,并确保其得到严格执行。
强化团队协作
加强部门间沟通与协作,定期召开内部会议,共同解决工作中遇到 的问题。
提升员工能力
关注员工个人发展,提供培训和发展机会,激发员工潜力,提高团队 整体效率。
推进创新发展,提高企业竞争力
关注行业动态
密切关注物业管理行业发展趋势和竞争态势,及时调整企业战略 和业务模式。
引入先进技术
积极引入新技术、新设备和新方法,提高服务效率和质量,降低运 营成本。
物业公司副经理竞聘会上演讲稿
• 引言 • 工作经历与业绩 • 对副经理岗位的理解与规划 • 竞聘优势与特长 • 对未来工作的展望与承诺 • 结束语与感谢
01 引言
自我介绍
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03
基本信息
我叫XXX,现任职于XX物 业公司,拥有多年的物业 管理经验。
教育背景

高端经典物业经理竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT

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【实用】物业经理竞聘演讲稿ppt

【实用】物业经理竞聘演讲稿ppt
自愿时,它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用;质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用,包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强, 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类,在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率,提高生产 规模。
其它 Other
ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信,能使您对我能有一个 全面的了解,也希望您能给我一次机会,我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望,期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识,成为贵公司的 一分子!
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。 良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和 公关能力。
检测假设
验证问题时,事物是一个样子,由于 事物的发展变化,在分析解决时,已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时,往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务

2023年物业公司经理竞聘演讲稿三篇

2023年物业公司经理竞聘演讲稿三篇

2023年物业公司经理竞聘演讲稿三篇物业公司经理竞聘演讲稿篇1各位领导、同志们:大家好!非常感谢公司给我这样一次机会,让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。

我是____年参加工作,____年之前主要从事商业管理和行政管理工作,____年_月加入了____房地产开发公司,开始了我从事物业管理的职业生涯。

可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识,并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。

目前____物业管理公司___余家,除原来房管部门翻牌__家,其余___家都是专业的物业管理公司,加上入世后,合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场,今年开始__物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和____的一些楼盘接洽,可以说明年的市场竞争将更加激烈。

学管理的都知道,美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人,他曾把__多万人裁减到__多万人,这个魄力不得了,韦尔奇要的是市场竞争力,这源于他的危机感。

他在公司内部贴了一张画,画上有一只狮子和一只鹿,狮子说:虽然我十分强壮,但是今天不努力去捕捉食物,我也会和鹿一样。

鹿说:狮子对我是最大的危险,我今天不努力奔跑会被它吃掉。

他的意思是告诉人们,不管你是强者还是弱者都要努力去做。

危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。

在这样一个市场竞争环境中,我的工作指导思想,重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。

物业企业的生存前提是什么?是优质的管理服务!随着管理范围的扩展,物业企业壮大了,卖的是什么?是品牌!物业企业要发展,靠的是什么?还是品牌!品牌是产品个性化的表现,它是产品特性的浓缩。

物业管理提供给业主(客户)的产品就是服务,服务质量铸造了企业品牌。

围绕建立企业品牌,我将展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面:一、优质的管理服务是品牌的基础质量是品牌的生命,为此,我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动,提供超越业主期待服务的,全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的,但他们永运是第一位的”企业宗旨,并营造“安(安全)、暖(温暖)、快(快速)、洁(清洁)、便(方便)”的生活和办公环境为目标,来确保____物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行,从而保证服务质量的不断提升。

物业经理岗位竞聘(2)PPT

物业经理岗位竞聘(2)PPT

学原理和实验手段,学会科学研究的基本方法,学会辩证而客观地认识世界,从而在将来能够独立
地、有创造性地进一步深入学习和从事社会主
关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名: 年龄: 体重: 籍贯: 婚姻状况: 联系方式: 电子邮箱: 现住地址:
性别: 民族: 身高: 学历: 政治面貌:
02 英语 ENGLISH
03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
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能正常交流写作,此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合整体语言风格。
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所得荣誉
HONOR AWARD
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01
语言能力
LANGUAGE
01 汉语 CHINESE
远见力
决策力
创新力 执行力
感召力
1.执行公司的各项制度和流程
2.全面负责公司日常管理工作
3.团队建设与人才的培养
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物业经理竞聘演讲稿PPT

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提高团队凝聚力、执行力, 如开展员工关怀活动

与员工一起制定职业规划目标等


加强员工培训和梯队建设
施政纲领与措施5
满意度提升
每周、 月品质 巡查; 客户入 住、装 修服务 设计
提高工作时 效性,建立 应急反应机 制、回访机 制和反馈机 制等。
每月进 行案场 问卷调 查、入 住后满 意度调 查
施政纲领与措施6
服务 创新
将服务亮点固化
对员工创新进行 奖励
编写小故事或案 例进行宣传
施政构想
公司考核指标达成.
强化工作的计划性 和执行力
加强团队建设.
Байду номын сангаас
加强制度建设
服务创新
提升客户满意度
施政纲领与措施1
与部门负责人签订责任指标书 每月召开质询会
对指标分解完成情况进行把控 开展多种经营和创收
加强费用管控和能耗控制
完成公 司考核 指标
施政纲领与措施2
加强工作计划性和执行力
每周要求 提交工作 计划并对 计划完成 情况进行 监控
品一德定,要要熟了悉解行项业目的的法各律个法角规落,及做工到作依重法点管方理, 向依。情下感面人,。我今从后物,业我经会理加的强岗行位业认法识律,法重规点的 做学公2宽、描习司则良述,利得好。不益众的断 。 ,职提信业升则道自人德身任:专焉孔业,子素敏曰质则:,有恭坚功则决,不维惠侮护则,好足
以使人。意思就是庄重就不致遭受侮辱,宽
物业经理竞聘报告
竞聘人:
目录
▪竞聘宣言 ▪履职情况及竞聘优势
▪对竞聘岗位认识 ▪ 施政纲领与措施
竞聘宣言
我是执著的物业追梦人,肩负维护雅居 乐品牌的重任。

物业公司副经理竞聘演讲稿PPT

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03
个人竞聘优势
工作经验丰富
多年从业经验
在物业行业耕耘多年,对 物业管理的各个环节有着 深入的了解和实践经验。
多种业态服务经验
曾服务于住宅、商业、写 字楼等多种业态,具备全 面的物业管理经验。
复杂问题处理能力
在过往工作中,成功处理 过众多突发事件和复杂问 题,积累了丰富的应对经 验。
管理能力突
人力资源管理
参与招聘、培训、考核等人力 资源管理工作,提升团队整体 素质和效率。
财务管理与成本控制
参与公司预算制定,监控财务 状况,采取有效措施控制成本 。
副经理的素质要求
专业知识与技能
领导力与团队协作精神
具备领导气质,能带领团队完成 任务,同时注重团队合作。
熟悉物业管理相关法律法规,具 备扎实的专业知识和实践技能。
优化资源配置
合理配置资源,降低成本,提高公司整体经济效益。
提升服务质量
关注客户需求
深入了解客户需求,持续改进服务项目,提高客户满意度。
加强与业主沟通
定期举办业主座谈会等活动,增进与业主的互信与合作。
提高服务响应速度
优化服务流程,缩短服务响应时间,提高服务效率。
推进创新发展
1 2
探索智慧物业
引进先进技术和设备,打造智慧物业,提高服务 品质。
选拔优秀人才,培养后备力量,确保企业持续发展。
重视员工个人发展
提供职业发展规划,鼓励员工自我实现,实现企业与员工共同成长 。
强化员工培训
定期开展专业技能培训、管理培训等,提升员工综合素质。
结束语
06
对听众的感谢
感谢大家的聆听
衷心感谢各位评委、领导以及同 事们的认真聆听,让我有机会参 加这次竞聘演讲。

物业经理岗位竞聘报告PPT

物业经理岗位竞聘报告PPT
岗位竞聘
实用岗位竞聘/求职竞聘/自我介绍/个人简历/职场规划
竞聘职位:XXX 竞 聘 人:XXX
目录
1
个人简历介绍
2
岗位认知概述
3
胜任能力展示
4
工作规划综述
们吹响,我们将可恶的坏蛋,吓到了他们的老巢。马路旁宁静了,红绿灯又亮了起来,车道畅通了,一切恢复了正常,胜利的号角奏 响了。校园的天空洋溢着正义,我们是法治社会新一代的代表,我们让;无法节;彻底消失了。 法律是不能消失的,法律是我们的依靠,法律是我们生产、生活、学习的保障。让我们从现在开始,做一个知法、懂法、守法、护法 的小公民吧!法律引领我成长作文800字-
法律,总会给人以神秘,威严,崇高的感觉。其实,法律与道德,习惯,宗教,纪律一样,都在规范着人们的行为。正是由于这些规 范的存在,这个社会才变
得有序,正是由于法律的存在,我们的权利才得到保障。法律就好比一艘大海上的船,在船上活动的空间是自由的。可一旦跨出这艘 船的底线,就会掉入海里;;接受法律的惩罚! 法律告诫着我们不准破坏森林,要爱护周围的环境;告诫我们不要闯红灯,不能酒后驾车,不然会酿成一次次的交通事故;告诫我们 不得侵犯他人的财产,使人们成为了品德高尚、行为端庄的公民;;;法律;这个神圣的称呼,它就像古时候的包拯一样;大公无私;;它是 正义的化身,为弱者讨回公道;像一架天平一样,绝不会向另一边倾斜;;正气凛然的它,肩负着维护和平的重任
个人经历及获奖情况
2015年5月
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2016年2月
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2017年2月
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物业项目经理岗位竞聘ppt

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总结思考
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解决问题能力 | Solve The Problem
标题
A
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03
胜任能力
• 领导力 • 专业技能 • 创新力 • 协调技能 • 团队合作 • 执行力
核心竞争力 | Core Competence
执行力 感召力
领导力 决策力
教导力 组织力
核心竞争力 | Core Competence
领导力
专业技能
协调能力
团队协作
创新能力
执行力
专业技能 | Professional Skills
汉语
普通话水平测试1级甲等
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法语
能够满足正常交流
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02
岗位认知
• 知识技能 • 岗位职责 • 解决问题能力
知识技能 | Knowledge
人力资源管理意识
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解决问题能力 | Solve The Problem
发现问题
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解决问题
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01 03
02 04
分析问题

竞选物业公司经理演讲稿PPT

竞选物业公司经理演讲稿PPT
建立定期客户满意度调查,针对问题进行持续改进。
建立有效的团队建设和激励机制的计划
制定公平的薪酬制度和晋升通道,激励员工积极进取 。
定期组织团队活动,增强团队凝聚力和员工归属感。
营造积极向上的企业文化,鼓励团队合作和创新思维 。
设立员工奖励制度,表彰优秀员工,树立榜样。
协调各方利益,建立良好的社区关系的计划
协调各方关系
物业经理需要与业主委员会、政府 相关部门、施工方等各方进行沟通 和协调,处理各种复杂的关系。
03
自身优势与匹配度
自身技能与经验的匹配度
1
具备扎实的物业管理专业知识,能够熟练运用 物业管理相关法律法规和行业标准。
2
拥有丰富的物业管理实践经验,熟悉物业管理 流程和操作细节。
3
具备优秀的领导能力和团队管理能力,能够有 效地组织和协调团队工作。
物业经理所需技能
物业管理经验
具备丰富的物业管理知识和经验,能够熟 练应对各种物业管理问题。
解决问题的能力
具备敏锐的洞察力和分析能力,能够及时 发现和解决问题。
团队合作能力
能够与团队成员、业主委员会等各方进行 有效的沟通和协作,达成共识。
法律法规意识
熟悉国家和地方的相关法规和规定,遵守 法律法规要求。
主要工作内容、业绩和贡献 主要工作内容、业绩和贡献
技能与经验
具备扎实的物业管理专业知识与技能 具备丰富的物业管理实践经验
熟悉物业管理相关法律法规及行业规定 具备优秀的团队管理、协调和沟通能力
02
对物业经理职位的理解
物业经理职责
管理物业日常运营
制定物业管理制度
负责监督和指导物业的日常维护、保养、修 理及安保等工作,确保物业的正常运转。

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责任义务

物业公司管理处经理竞聘演讲PPT

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宝马车中哭,也不愿坐在自行车上笑;的说辞。中国的富人也不再一心一意赚 钱,反而投身慈善,实现自我价值。所以我对;人会坚守住作为人的思考;抱有 乐观。但初见端倪的;人像计算机一样思考;这个倾向,正因为有了这份乐观, 才更不应该被忽视。相反,人们应该少去担心;计算机像人一样思考;这种事,
应该对上述倾向具有忧患意识,方能未雨绸缪。这个过程中,我们人类将更是 人类,这个社会将充满;人;味。所以,重视起这个倾向,至少记在心中。坚守, 使人之所以成为人的精神、情感。坚守善良的本性作文800字-因为善良的本性, 翔游于海
尽量将每页幻灯片
2014年资深设计师
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工作经历
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头脑风暴
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软件技能
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;的慨叹。见到乞丐就施舍钱,见到摔倒的人就扶,这倒像站在至高点进行道 德谴责了。人是要像计算机一样理性思考,但这种理性思考不能少了作为人的 感性思考。少一点嫌恶害怕,少一点恶意揣测,多一点同情心,这个社会就会 多一点温情,更是个由人组成的社会。利益最大化中,最不济的是自知且危害 他人的。精神空虚且丧失生而为人的价值。可悲可叹。但目下四望的灰墙土瓦 后,还有花园。人类像计算机一样思考这个倾向并没有很严重。摇滚乐手守着 热血弹吉他,杨丽萍守着情怀安居洱海边。这个社会,反而还有令人欣慰的一 面。多少人批评;宁愿坐在
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公司考核指标达成.
施政构想
强化工作的计划性 和执行力
加强团队建设.
加强制度建设
服务创新
提升客户满意度
施政纲领与措施1
与部门负责人签订责任指标书
每月召开质询会 对指标分解完成情况进行把控
开展多种经营和创收
加强费用管控和能耗控制
完成公 司考核 指标
施政纲领与措施 计划完成 情况进行 监控
9、合理授权:作业一名经理,不可能事必躬亲,必须要将权 力交给信任的部属,并对其过程加强管控,将更多有效的时间 用在有意义的工作上。
10、团队建设:企业的竞争是核心力的竞争,核心力的竞争 来自于核心人才的竞争。因此,加强团队建设,提高团队和 核心竞争力,通过培训、授权、使用、考核、晋升等方式提 高团队建设,让员工有归属感和凝聚力,是物业经理一项很 重要的能力。
物业经理竞聘演讲 稿PPT演示文稿
目录
▪竞聘宣言 ▪履职情况及竞聘优势
▪对竞聘岗位认识 ▪ 施政纲领与措施
竞聘宣言
❖ 我是执著的物业追梦人,肩负维护雅居乐品牌的重任。 团结、自信、拼搏是我获取致胜的法宝,进取、开拓、 创新是我不断的力量源泉。让我们共同携手,一起融 入雅居乐,与公司共同成长、共同进步。我相信,雅 居乐的今天必将因我而卓越,明天必将因团队而辉煌!
使用微 信管理 每天要 求各部 门提报 工作简 报
建立 考核 机制
奖惩 制度 落实
施政纲领与措施3
学习员工手则、奖 惩制度、作业文件
结合项目情况编写 岗位操作指导单
加强制度建设
完善考核机制
奖惩公示,强调制度 的严格性和权威性
施政纲领与措施4
团队氛围营造,如传播正能量、岗位标兵 、员工激励等
我本次竞聘的岗位是物业副经理岗位,我曾经面对镜子很郑重 的问自己:我竞聘的优势在哪里?下一步又该怎么做?下面, 我就自己竞聘的优势做一下介绍和展示。
履职情况与竞聘优势
一、性格、年龄的优势:
古人说,30而立,40而不惑。虽然,我己40多岁,在我 看来40岁正是一个事业有成、成熟稳定的年龄,对男人 来说40来岁是男人的第二个春天。40来岁是一个不被外 界纷扰、不被高薪诱惑的年龄,所以,我不会轻易选择 跳槽。另外我觉得不怕失败,勇于实践、敢想敢为。同 样也是因为这个年龄,更渴望能担当起更重的工作和责 任。我觉得性格方面呢!属于做事果断,厉累风行、坚 持原则的人。凡事能够冷静处理分析,思维敏捷,有很 好的判断力。性格开朗大方,善于交往,工作责任心强, 能团结同事、服从领导安排,具备较强的综合组织、沟 通协调和临场危机处理能力。
4、领导力:领导力就是一个人的影响力。做为一个项 目经理要想实现公司的管理目标,必须依靠团队的力量。 而团队的执行力和凝聚力来自于领导的魅力,也就是领 导力,所以,我也会重点加强自身修养和素质提升,培 养、修炼自己的影响力,为公司带出一个高效团队。
对竞聘岗位认识
5、财务专业知识学习:公司以经营为目的,以创造利润而生存。要 想实现公司的经营指标,必须对财务报表、收支情况有所了解,只有 运筹帷握,方能决胜千里。物业经理须对项目的财务状况和经营情况 了如指撑,才能实现公司的良性运转。
履职情况与竞聘优势
过去3-5年从事管理岗位履职情况,特别要突出个人 在从事管理岗位所取得的业绩,如工作责任心、执行 力、工作计划及费用把控等。另外,重点可分享团队 建设、内部管理,以及个人获得的优秀员工和教练培 训师等荣誉。
履职情况与竞聘优势
首先,感谢公司给我们搭建这样一个自我展示、自我剖 析、自我提升的平台,我想说:面对这次的机遇与挑战, 我对自己充满信心,更对雅居乐物业的未来充满信心。
对竞聘岗位认识
3、要具备丰富的从业经验,熟悉操作规范。物业管 理涉及的专业类型较多,如客服、工程、安全、清洁、 绿化等专业,对项目经理专业能力、从业经验等都是 一个全面的考验。考虑到自己之前所从事的专业性工 作太强,所以,从2015年开始我就在做好本职工作 的同时,加强了对其它部门专业知识的了解。尤其是 在盈江集美苑项目操盘后,对个人各方面专业能力得 到显著提升。不仅如此,项目经理还要熟悉各岗位操 作规范,方便了解和掌握员工操作是否符合公司标准, 以便进行绩效考核和对服务品质进行监管。
对竞聘岗位认识
7、制度建设:没有规矩,不成方圆。制度就是流程,就是 指导员工行为规范的行为准则。学会建立公司各项管理制度, 让制度在项目落地实施,是物业经理人应修炼的“基本功”。
8、目标与绩效管理:对公司的目标进行责任分解,要求各部 门实施并完成,是检验一个团队绩效的有效手段。而绩效管理 又是考核一个部门负责人胜任能力和团队管理能力的丈量尺。
• 善于谋略
• 良好的人际关系
• 坚强的毅力1、熟悉行业法律法规:做为物业从业人员,一• 超定强要的熟组管悉理能力 行业的法律法规,做到依法管理,依情感人。今后,我会
加强行业法律法规的学习,不断提升自身专业素质,坚决
维护好公司利益。
2、良好的职业道德:孔子曰:恭则不侮,宽则得众,信 则人任焉,敏则有功,惠则足以使人。意思就是庄重就不 致遭受侮辱,宽厚就会得到众人的拥护,诚信就能得到别 人的任用,勤敏就会提高工作效率,慈惠就能够使唤人。
对竞聘岗位认识
作为项目经理,需要带领全体管理人员,全面实施和饯行 公司的各项管理制度和服务理念,按照项目的实际情况, 组织制定和实施各项物业管理方案,全心全意为全体业主 做好物业服务,实现公司的各项目标。这就要求作为管理 者首先应该具有强烈的事业心和责任感,同时要有勤奋工 作,开拓进取思想品德,要了解项目的各个角落及工作重 • 实干精神 点方向。下面,我从物业经理的岗位认识,重点• 高做超描的管述理。水平
6、有效沟通:有位管理学家说过:管理就是沟通、沟通再沟通。现 代管理理论之父巴纳德说过:管理者的最基本功能是发展与维系一个 畅通的沟通管道。可见,有效的沟通对一个管理者有多么重要。要做 好一个项目,物业经理必须要有良好的沟通能力,如与政府的沟通、 营销的沟通、工程部的沟通及跨部门的沟通等。因为只有沟通顺畅, 才会事倍功半,提高工作效率,达到工作目标。
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