现代物流战略课件.pptx
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• 7、法律法规
例子பைடு நூலகம்
• 1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下 西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的 小玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。 此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用 品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙” 商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米 沙”被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货 商店，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊 形象。开始，“米沙”的销路很好，布卢姆预计 这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。
源丰瘠状况及其分布、国民经济的发展速 度、国家或地区的经济发展战略、通货膨 胀率、银行利率、税制与税率、国民收入 水平等；从中观的角度看包括行业内部的 竞争状况、产业布局、以及产业在未来的 经济走势等；从微观的角度看，经济因素 包括技术水平、人才储备、资本数量、营 销战略等。
• 经济环境研究主要包括
度
环境影响因素多
复
杂
环境因素基本保持不变
掌握环境因素较难
动态 状态2：动态、可预测的环境
环境影响因素较少 在不断的变化之中 环境因素比较容易掌握
状态4：动态、复杂的环境
环境影响因素多 且处于不断的变化之中 掌握环境因素困难
第二节 物流环境的战略分析
• 物流企业外部环境分析 一、宏观环境分析
1、政治因素 政治因素是指对企业经营活动具有实际
• 不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从 阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯 科举行的奥运会。骤然间，“米沙”变成 了被人深恶痛绝的象征，布卢姆的赢利计 划成了泡影。
• 1.分析"米沙"小玩具熊所面临的宏观环境.
• 2.如何改变"米沙"小玩具熊销售的被动局面
2 、经济因素
经济因素从宏观的角度看包括国家的资
环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面，企业管理 的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方 法是万能的。
第二节 物流环境的战略分析
• 二、物流企业环境的特点 1、复杂性 构成物流企业环境的各种因素是相互依
存、相互制约的，共同构筑了一个复杂的 系统，在这个系统中无论哪一个因素发生 变化，都会直接或间接地引起其他因素的 变化。
据此才有可能作出正确的决策。
第二节 物流环境的战略分析
2、企业环境分析
– 是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作 用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时 度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环 境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发 展。
– 也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综 合动态平衡的结合
4、差异性
差异性是指不同的物流企业对相同环境 因素的影响有时也会有不同的体验和反映， 即使是两个经营范围相同的企业也是如此
三、物流企业环境的构成
外部环境
物 流 企 业 环 境
内部环境
宏观环境:政治、经济、社会、文化、法律和科学技术等 资源供应者、服务对象、竞争对手、政府主管部门、
中观环境:社会特殊利益代表组织等
第一节 概述
对企业战略的看法
第一节 概述
• 企业战略和物流 把“物流与企业的战略相对应”的思想称为
“战略性物流”。
第一节 概述
• 现代物流企业战略的定位： （一）一体化物流： 1. 专向物流 2. 供应链物流 3. 准时物流 4. 电子商务物流
第一节 概述
• 现代物流企业战略的定位： （二）快速物流和第四方物流： 1. 快速物流 2. 第四方物流
第五章 现代物流战略
第一节 概述
• 物流战略：为保证物流的可持续性发展制 定的物流发展目标以及实现目标的途径与 措施的行动纲领。
是指企业或其他组织为了适应未来环境的变 化，谋求物流的可持续发展，就物流发展 目标以及达成目标的途径与手段而制定的 长远性、全局性的规划与谋略。
第一节 概述
• 物流战略的特征： 全局性 长远性 对抗性 指导性 风险性
企业文化: 共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、 风俗习惯等
企业经营 条件:
人员素质、资金实力、科研力量等
（一）影响企业环境的领域为标准
（二）环境的稳定性分类
环境 状态
变化程度 稳定
状态1：稳定、可预测的环境
简 单
复
环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
杂
程
状态3：稳定、复杂的环境
2、动态性
从辨证的角度来看，任何一种环境因 素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。 物流企业环境因素也是不断变化的，有的 渐变有的突变。
3、可预见性
既然各种环境因素之间是互相关联和互 相制约的，那么因而某种环境因素的变化 而引起的其他因素的变化则是可以预见的。 不过，这种规律性有的比较明显，有的比 较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的 周期短。
第二节 物流环境的战略分析
3、企业与环境的关系 • 环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时
也对企业活动起制约作用。 • 企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断
变化的，它既提供了机会，也构成威胁。 • 必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相
互作用和影响。 • 正视环境的存在，一方面要求企业为创造优良的社会物质
第一节 概述
• 现代物流企业战略的定位： （三）电子物流
第二节 物流环境的战略分析
• 一、企业环境 1、环境：
– 是指存在于一个企业内部和外部且影响组织业绩的各 种力量与条件因素的总和。
– 1.环境不仅包括存在于企业外部的组织外部环境，也包括存在于 企业内部的内部环境。
– 2.对于管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅 要了解政治、经济、文化、需求、竞争等企业外部环境因素，而 且也要掌握员工的价值观、组织所拥有的资源等企业内部情况，
与潜在影响的政治力量和有关的政策、法 律、法规等。
从国内外经济发展的历程和经验看，国 家政策对产业和企业的影响非常巨大。
• 你必须牢记以下几点：
1. 政治环境是否稳定？ 2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取 更多的赋税？ 3. 政府所持的市场道德标准是什么？ 4. 政府的经济政策是什么？ 5. 政府是否关注文化与宗教？ 6. 国际关系
– 社会经济结构 – 经济体制 – 宏观经济政策 – 生产力布局 – 区域经济发展水平等
例子பைடு நூலகம்
• 1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下 西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的 小玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。 此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用 品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙” 商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米 沙”被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货 商店，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊 形象。开始，“米沙”的销路很好，布卢姆预计 这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。
源丰瘠状况及其分布、国民经济的发展速 度、国家或地区的经济发展战略、通货膨 胀率、银行利率、税制与税率、国民收入 水平等；从中观的角度看包括行业内部的 竞争状况、产业布局、以及产业在未来的 经济走势等；从微观的角度看，经济因素 包括技术水平、人才储备、资本数量、营 销战略等。
• 经济环境研究主要包括
度
环境影响因素多
复
杂
环境因素基本保持不变
掌握环境因素较难
动态 状态2：动态、可预测的环境
环境影响因素较少 在不断的变化之中 环境因素比较容易掌握
状态4：动态、复杂的环境
环境影响因素多 且处于不断的变化之中 掌握环境因素困难
第二节 物流环境的战略分析
• 物流企业外部环境分析 一、宏观环境分析
1、政治因素 政治因素是指对企业经营活动具有实际
• 不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从 阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯 科举行的奥运会。骤然间，“米沙”变成 了被人深恶痛绝的象征，布卢姆的赢利计 划成了泡影。
• 1.分析"米沙"小玩具熊所面临的宏观环境.
• 2.如何改变"米沙"小玩具熊销售的被动局面
2 、经济因素
经济因素从宏观的角度看包括国家的资
环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面，企业管理 的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方 法是万能的。
第二节 物流环境的战略分析
• 二、物流企业环境的特点 1、复杂性 构成物流企业环境的各种因素是相互依
存、相互制约的，共同构筑了一个复杂的 系统，在这个系统中无论哪一个因素发生 变化，都会直接或间接地引起其他因素的 变化。
据此才有可能作出正确的决策。
第二节 物流环境的战略分析
2、企业环境分析
– 是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作 用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时 度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环 境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发 展。
– 也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综 合动态平衡的结合
4、差异性
差异性是指不同的物流企业对相同环境 因素的影响有时也会有不同的体验和反映， 即使是两个经营范围相同的企业也是如此
三、物流企业环境的构成
外部环境
物 流 企 业 环 境
内部环境
宏观环境:政治、经济、社会、文化、法律和科学技术等 资源供应者、服务对象、竞争对手、政府主管部门、
中观环境:社会特殊利益代表组织等
第一节 概述
对企业战略的看法
第一节 概述
• 企业战略和物流 把“物流与企业的战略相对应”的思想称为
“战略性物流”。
第一节 概述
• 现代物流企业战略的定位： （一）一体化物流： 1. 专向物流 2. 供应链物流 3. 准时物流 4. 电子商务物流
第一节 概述
• 现代物流企业战略的定位： （二）快速物流和第四方物流： 1. 快速物流 2. 第四方物流
第五章 现代物流战略
第一节 概述
• 物流战略：为保证物流的可持续性发展制 定的物流发展目标以及实现目标的途径与 措施的行动纲领。
是指企业或其他组织为了适应未来环境的变 化，谋求物流的可持续发展，就物流发展 目标以及达成目标的途径与手段而制定的 长远性、全局性的规划与谋略。
第一节 概述
• 物流战略的特征： 全局性 长远性 对抗性 指导性 风险性
企业文化: 共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、 风俗习惯等
企业经营 条件:
人员素质、资金实力、科研力量等
（一）影响企业环境的领域为标准
（二）环境的稳定性分类
环境 状态
变化程度 稳定
状态1：稳定、可预测的环境
简 单
复
环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
杂
程
状态3：稳定、复杂的环境
2、动态性
从辨证的角度来看，任何一种环境因 素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。 物流企业环境因素也是不断变化的，有的 渐变有的突变。
3、可预见性
既然各种环境因素之间是互相关联和互 相制约的，那么因而某种环境因素的变化 而引起的其他因素的变化则是可以预见的。 不过，这种规律性有的比较明显，有的比 较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的 周期短。
第二节 物流环境的战略分析
3、企业与环境的关系 • 环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时
也对企业活动起制约作用。 • 企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断
变化的，它既提供了机会，也构成威胁。 • 必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相
互作用和影响。 • 正视环境的存在，一方面要求企业为创造优良的社会物质
第一节 概述
• 现代物流企业战略的定位： （三）电子物流
第二节 物流环境的战略分析
• 一、企业环境 1、环境：
– 是指存在于一个企业内部和外部且影响组织业绩的各 种力量与条件因素的总和。
– 1.环境不仅包括存在于企业外部的组织外部环境，也包括存在于 企业内部的内部环境。
– 2.对于管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅 要了解政治、经济、文化、需求、竞争等企业外部环境因素，而 且也要掌握员工的价值观、组织所拥有的资源等企业内部情况，
与潜在影响的政治力量和有关的政策、法 律、法规等。
从国内外经济发展的历程和经验看，国 家政策对产业和企业的影响非常巨大。
• 你必须牢记以下几点：
1. 政治环境是否稳定？ 2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取 更多的赋税？ 3. 政府所持的市场道德标准是什么？ 4. 政府的经济政策是什么？ 5. 政府是否关注文化与宗教？ 6. 国际关系
– 社会经济结构 – 经济体制 – 宏观经济政策 – 生产力布局 – 区域经济发展水平等