关于企业人才选拔与培养的思考
企业人才选拔的心得体会
企业人才选拔的心得体会在我多年的企业人才选拔经验中，我总结出一些心得体会。
首先，企业人才选拔是非常重要的，因为一个优秀的员工可以为企业带来巨大的价值，而一个不合适的员工则可能拖累整个团队。
因此，我们必须认真对待每一次人才选拔。
以下是我在人才选拔中的一些心得体会。
首先，明确岗位需求。
在招聘之前，企业需要明确岗位的职责和要求。
这包括所需的专业知识、工作经验、技能和能力等方面。
只有明确了需求，才能有针对性地进行选拔，避免花费过多的时间和精力在不合适的候选人上。
其次，多个渠道招聘。
现如今，企业招聘人才的渠道非常多样化，不仅有传统的招聘网站、招聘会，还有社交媒体、内部推荐等方式。
企业应该充分利用这些渠道，扩大人才的范围。
同时，我还发现内部推荐的候选人通常可以更好地融入企业文化，因此内部推荐也是一个非常有效的方式。
第三，建立科学的面试流程。
在面试过程中，应该按照一定的流程进行，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节。
面试官应该提前准备好相关的问题，并在面试中对候选人的能力、沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等进行全面的考察。
同时，还要注意候选人的情绪和表达能力，这对于沟通和协作能力也是非常重要的。
第四，注重团队配合。
在人才选拔过程中，团队配合是非常重要的。
团队成员可以带来不同的观点和意见，从而使选拔过程更加全面和客观。
因此，我通常会组织团队成员参与面试和评估环节，以确保选拔过程的公正性和客观性。
第五，细致入微，关注细节。
在选拔过程中，我注意到候选人的细节反映了他们对工作的重视和态度。
细致入微的候选人通常会在项目中关注细节，并能够将注意力集中在细节上。
因此，我会在面试中提问一些细节性问题，以了解候选人的注意力和细心程度。
最后，评估和反思。
每次人才选拔结束后，我们应该对整个选拔过程进行评估和反思。
这包括我们的选拔流程是否合理、是否没有遗漏重要的方面、是否对候选人的能力进行了全面评估等等。
通过反思，我们可以不断改进我们的选拔流程，提高我们的人才选拔水平。
关于企业人材选拔与发展的思考
关于企业人材选拔与发展的思考关于企业人才选拔与发展的思考
在当今市场竞争日益激烈的情况下，如何选用并发展出优秀的
人才成为了许多企业面临的难题。
本文从人才选拔、培养和留用三
个方面探讨了企业人才管理的思考。
1. 人才选拔
人才选拔是企业管理中重要的一环，要求企业在职工具有公正、公平的选拔机制。
一方面可以通过面试、笔试等方式选拔出优秀的
人才，另一方面也要纳入员工的绩效考核和实际工作表现来进行选举。
2. 人才培养
人才培养是企业在发展过程中不可或缺的一个环节。
企业可以
通过开展内部培训、参加外部合作等方式来全面加强员工的职业素
质和整体实力。
培养目标要根据员工当前的职业技能和所处的岗位，制定相应的培养计划和项目，让员工在工作和研究中不断提升自己
的专业能力。
3. 人才留用
企业在选拔和培养优秀人才的同时，也应制定一系列政策和措施，留住人才。
这不仅体现在薪酬待遇上，还需要关注员工的职业
发展和工作满意度等问题。
为员工提供良好的职业发展和晋升机会，让员工对企业充满成就感和发展性，从而更加愿意留在企业内部。
综上所述，人才选拔、培养和留住是企业管理中非常重要的三
个方面。
企业应该充分认识到其中的关键点，积极发挥自身的优势，制定出符合企业实际情况的选拔、培养和留用方案，以实现更加优
秀的人才和企业之间的互惠共赢关系。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考企业年轻干部的培养选拔工作，对于企业的发展和未来具有重要意义。
随着经济的发展和企业的不断壮大，年轻干部的培养选拔工作日益受到重视。
良好的培养选拔机制可以有效提高企业的竞争力，也能激发年轻干部的潜力和积极性，为企业带来更多惊喜和活力。
本文将就企业年轻干部的培养选拔工作展开一些思考，一方面探讨如何建立健全的选拔机制，另一方面探讨如何培养年轻干部的能力和素质。
企业应该建立健全的年轻干部选拔机制。
这就需要从岗位设置、选拔标准、选拔程序等多方面来进行规范和完善。
企业需要根据自身的发展战略和业务需求，合理设置各类岗位，明确相关岗位的职责和要求，以便为有潜力的年轻干部提供发展空间和机会。
企业还应该建立一套科学的选拔标准，明确选拔的依据和标准，避免主观因素的干扰，确保选拔工作的公正和公平。
选拔程序也应该相对严谨和规范，确保所有的候选人都有机会展示自己的能力和潜力。
只有建立了一个健全的选拔机制，才能保证年轻干部的选拔工作是科学有效的，从而为企业挑选出更优秀更适合的年轻干部。
企业还应该努力培养年轻干部的能力和素质。
年轻干部往往是企业的未来希望，他们具有朝气蓬勃和创新精神。
他们还需要在实践中不断磨砺和提高自己的能力和素质。
企业需要为年轻干部提供更多的培训和学习机会。
这其中既包括专业技能的培训，也包括管理能力和领导力的培养。
企业还应该注重对年轻干部的思想引导和人才激励，帮助他们形成正确的职业观念和思维方式。
这样，才能真正激发年轻干部的潜力和积极性，为企业的发展注入新的活力。
企业还可以通过一些特殊的手段来加强年轻干部的培养和选拔。
可以设置一些专门的岗位，给予年轻干部更多的锻炼和成长机会。
在这些岗位上，可以让他们承担更大的责任和压力，以此切身体验和提高自己的能力。
企业还可以建立一些激励机制，鼓励年轻干部勇于创新和拓展商业思维。
这样既可以为企业挖掘更多的创新思路和商业机会，也能够为年轻干部创造更好的发展空间和条件。
探讨企业管理中的人才选拔与培养
探讨企业管理中的人才选拔与培养企业管理中的人才选拔与培养在现代社会中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
因此，拥有优秀的人才对企业的发展至关重要。
这就需要企业在人才选拔和培养方面下足功夫。
一、人才选拔人才选拔是企业管理中至关重要的一环。
企业需要有一个科学的选拔机制，以确保选进的人才能够胜任工作，并为企业发展做出贡献。
首先，企业应该制定明确的选拔标准。
这些标准应该是与企业发展目标相一致的，可以包括能力、经验、学历等各个方面。
企业可以通过笔试、面试等方式来评估候选人的能力和潜力。
其次，企业应该注重选拔过程的公正性。
企业可以通过多种方式来确保选拔过程的公正和公平，例如委任独立的招聘团队、采用多轮面试和评估等。
这样可以避免以貌取人、偏袒亲戚朋友等不公正的现象。
此外，企业还应该注重选拔人才的潜力。
在选择人才的时候，企业不仅要看重候选人的现有能力，还要关注其潜力和发展空间。
这样可以为企业培养出更具竞争力的人才队伍，为企业未来的发展奠定基础。
二、人才培养人才培养是企业管理中重要的一步。
培养人才可以使员工的能力得到提升，从而更好地适应企业的发展需要。
首先，企业应该为员工提供多元化的培训机会。
企业可以通过内外部培训、学习交流和职业发展计划等方式来提供培训机会。
这些培训可以涵盖技能培训、管理培训和领导力培养等不同领域，以满足员工的学习需求。
其次，企业应该注重培养员工的综合素质。
企业可以通过组建团队、参加社会公益活动等方式来培养员工的团队合作能力、沟通能力和创新能力。
这样可以提高员工的综合素质，使其能够更好地应对企业面临的挑战。
此外，企业还应该注重培养员工的职业发展。
企业可以为员工制定职业发展计划，提供晋升机会和职业咨询等支持。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和投入度。
三、人才留住人才的留住是企业管理中的关键环节。
企业应该制定有效的留住机制，以避免人才流失对企业的不利影响。
首先，企业应该提供具有竞争力的薪酬福利体系。
关于企业人才选拔与培养的思考
关于企业人才选拔与培养的思考企业的成功与否，很大程度上取决于企业的人才选拔。
企业需要通过科学的选拔程序，找到最适合企业发展需要的人才。
这需要企业对人才的需求有清晰的认识，并且要有一套科学的选拔方法和标准。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.企业人才培训的重要性企业人才培训是企业管理的重要组成部分。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断提升员工的技能和知识水平，才能适应市场的变化。
企业人才培训不仅可以提高员工的工作能力，还可以激发员工的工作热情和创新意识。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要的意义。
二、企业如何选拔和培训人才一）人才选拔的方法和标准企业在选拔人才时，应该根据企业的发展需要和岗位的要求，制定科学的选拔标准和程序。
企业可以通过面试、笔试、实践操作等方式，对候选人进行综合评估。
同时，企业也可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式，找到最适合企业的人才。
二）人才培训的方法和标准企业的人才培训应该根据员工的实际需求和企业的发展需要，制定科学的培训计划和培训标准。
培训内容应该包括专业知识、技能和职业素养等方面，培训方式可以是内部培训、外部培训或者线上培训等多种形式。
同时，企业还应该对培训效果进行评估，不断完善培训计划和方法。
三、企业要为人才的成长提供客观条件和氛围企业要为人才的成长提供良好的工作环境和发展机会。
企业应该建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和转岗的机会，让员工感受到企业对他们的关注和支持。
参考文献]无在当今的知识经济时代，人才是推动企业科技进步的关键，也是企业中的骨干力量。
因此，企业必须选拔优秀的人才并投入到相应的岗位，用人要避其所短，发挥其所长，使得人才的潜力能够得到最大程度的发挥。
只有这样，企业才能不断发展壮大，立于不败之地。
人才的培训对于企业的发展也是至关重要的。
企业应该把培训看作是一种投资，培养的投资。
人才选拔与培养培养企业核心竞争力的关键
人才选拔与培养培养企业核心竞争力的关键随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，人才选…随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，人才选拔与培养成为企业的关键战略，对于提高企业的核心竞争力至关重要。
本文将探讨人才选拔与培养对企业核心竞争力的关键作用，并提出一些有效的方法和策略。
一、人才选拔的重要性人才选拔是企业建立优秀人才队伍的首要步骤。
一个企业的核心竞争力源于其人才的能力和素质，因此，拥有高素质的人才对于企业的发展至关重要。
通过科学、有效的人才选拔，可以选出适应企业岗位和文化的人才，为企业注入新的活力和创造力，从而提高企业的创新能力和竞争力。
人才选拔应该注重综合能力的评价，而非只看学历和经验。
传统上，企业在招聘过程中往往过于注重求职者的学历和工作经验，而忽略了综合能力和潜力的评估。
相比之下，现代化的人才选拔应该注重对求职者能力、潜力和个人素质的综合评估。
例如，可以通过面试、笔试和模拟工作等方式，了解求职者在团队合作、问题解决、领导才能等方面的能力，以及其对企业文化的匹配度。
二、人才培养的关键性除了人才选拔，人才培养也是企业提升核心竞争力的关键因素。
企业应该注重培养创新能力和领导能力，通过持续的学习和发展，为员工提供广阔的成长空间和机会。
培养创新能力是企业成功的基础。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新来适应市场需求。
因此，企业应该注重培养员工的创新能力，提倡员工的创新思维和敢于冒险的精神。
可以通过组织创新项目、开展培训和分享经验等方式，激发员工的创新潜力。
培养领导能力是企业持续发展的关键。
良好的领导能力可以提高员工的团队合作和执行力，进而提升企业的工作效率和业绩。
因此，企业应该注重对员工的领导能力进行培养和发展。
可以通过组织领导力培训、设立导师计划等方式，帮助员工提升领导力，并激励他们在团队中发挥带头作用。
三、有效的人才选拔与培养策略为了有效地选拔和培养人才，企业可以采取以下策略和方法。
1. 制定明确的招聘标准和培养计划。
创新型企业人才选拔与培养策略
创新型企业人才选拔与培养策略创新是企业发展的关键，也是推动国家经济发展的重要因素。
在竞争激烈的市场环境中，只有拥有创新能力的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造价值。
而实现创新的关键是人才，因此，创新型企业必须对人才的选拔与培养进行有针对性的策略制定。
本文将从三个方面探讨创新型企业人才选拔与培养策略。
一、选拔具有创新思维和实践经验的人才企业需要的不仅仅是能够完成流程化工作的人才，更重要的是在快速变化的市场中发挥创造力的人才。
因此，企业应该准确把握创新型人才的特点，长期关注并与其保持良好的沟通与互动，以便合理地聚焦人才潜能并加以发挥。
此外，在选拔人才时，企业还应关注人才的实践经验，因为实践经验可以让企业更快掌握知识和经验。
二、培养创新能力和复合型人才创新能力是创新型企业人才的核心素质。
企业应该培养员工具备创新能力的意识，并采用多种方式对创新能力进行培养。
除了前期的定期培训，企业可以设置技术研发、项目管理、营销运营等岗位以激发员工的创新潜力，使员工参与到企业的创新中来，获得实践经验和创新能力的提升。
另外，企业还应该注重构建复合型人才的团队，培养员工的跨部门协作能力和沟通能力，在多方面提升员工的综合素质，从而更好地适应市场需求。
三、注重员工的职业规划和个性化发展企业的长期发展需要优秀人才的持续投入。
而员工的个性化发展则是企业提高员工满意度，留住优秀人才，促进员工和企业共同成长的重要保证。
因此，企业应该关心员工的职业规划，制定符合员工实际需求和企业发展规划的培训计划，帮助员工实现个人价值和职业发展。
在员工在企业期间，可以通过定期进行职业生涯规划指导，帮助员工了解自身的优势和需求，在职业规划方面做出更好地选择。
总之，在面对不断变革的市场竞争，企业需要不断提高自身的创新能力，培养符合企业发展需要、具有个性化特质的人才才能更好地满足企业的发展需求。
因此，企业必须综合考虑不同阶段人才选拔、培养和职业管理策略，提高人才的创新能力和综合素质，借助人才的力量推动企业的创新和发展。
关于企业人才培养与发展的思考
关于企业人才培养与发展的思考企业人才培养与发展是现代企业管理的核心内容之一。
在全球化经济和激烈的市场竞争背景下，企业人才的培养与发展对于企业的发展至关重要。
在企业人才培养与发展方面，以下几个方面值得我们的思考。
企业要清楚自己的战略目标和人才需求。
企业人才培养与发展必须要与企业战略目标相一致，在人才需求方面要有长远的眼光。
企业应该通过明确的人才需求规划，结合战略目标，制定相应的人才培养和发展计划。
企业应该注重选拔和培养符合企业文化和价值观的人才。
企业的成功与否很大程度上取决于企业文化的塑造，而企业文化则需要有相应价值观的员工来支持和传承。
在企业人才的选拔和培养过程中，要注重考察员工的道德品质、团队合作能力和对企业文化的认同程度。
企业应该采用多元化的培养方式。
企业人才培养与发展不应该仅仅停留在传统的培训模式上，而应该采用多种形式的培养方式。
可以通过内部导师制度，让经验丰富的员工担任新员工的导师，进行一对一的指导和培养。
还可以通过外部培训课程、学习交流活动等方式，拓宽员工的知识面和视野。
第四，企业应该注重激励和激励机制的构建。
人才培养与发展不仅仅是企业的责任，员工的主动性和积极性也是至关重要的。
企业应该注重激励机制的构建，通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极参与培训和学习，提升自己的能力和素质。
企业人才培养与发展需要长期投入和持续关注。
培养和发展一名合格的人才是需要时间和资源的，需要企业持续地投入和关注。
企业要明确人才培养和发展是一项长期的工作，并制定相应的预算和计划，保证其能够持续地进行下去。
在总结中，企业人才培养与发展是企业发展的基础和关键因素，需要企业高度重视和积极推进。
企业现在不仅仅需要招揽到人才，也要注重人才的培养与发展。
只有不断培养和发展人才，才能保持企业的竞争力和持续发展。
希望以上对企业人才培养与发展的思考能够对广大企业有所帮助。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考【摘要】企业年轻干部的培养选拔工作至关重要，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了培养优秀的年轻干部，企业需要制定科学合理的培养选拔计划，注重实践能力的培养，重视团队合作精神的培养，激励潜力员工的发展，建立有效的评价机制。
加强年轻干部的培养选拔工作势在必行，企业发展需要年轻干部的不断培养和选拔。
只有不断提升年轻干部的素质和能力，才能促进企业的持续发展和壮大。
企业应该重视年轻干部的培养选拔工作，为他们提供更多的机会和平台，激发他们的潜力，使他们能够在工作中迅速成长，为企业的未来发展贡献力量。
【关键词】企业年轻干部、培养选拔、科学合理、实践能力、团队合作、激励、潜力员工、评价机制、势在必行、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着时代的发展和科技的进步，企业领导者的角色面临着巨大的挑战和机遇。
年轻干部作为企业中最具活力和创造力的一群，承担着推动企业发展和创新的重要任务。
当前一些企业在年轻干部的培养选拔工作上存在着诸多问题，比如缺乏科学合理的培养计划、忽视实践能力的培养、缺乏团队合作精神的培养等。
加强年轻干部的培养选拔工作势在必行，企业发展需要年轻干部的不断培养和选拔。
本文将从制定科学合理的培养选拔计划、注重实践能力的培养、重视团队合作精神的培养、激励潜力员工的发展和建立有效的评价机制等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地培养和选拔年轻干部，推动企业持续发展和创新。
2. 正文2.1 制定科学合理的培养选拔计划企业年轻干部的培养选拔工作是企业人才培养体系中非常重要的一环。
制定科学合理的培养选拔计划是确保年轻干部能够全面发展、提升能力的关键一步。
企业需要根据自身发展战略和人才需求，明确年轻干部的培养目标和要求，制定符合实际情况的培养计划。
这就要求企业要对员工进行全面的素质评估，了解其职业素养、专业技能、个人发展需求等方面的情况，为其量身定制培养计划。
企业应该注重培养方式和方法的科学性和灵活性，通过多种培养方式如培训、实践、导师制度等，激发年轻干部的学习热情和动力，提高其学习效率和能力。
如何有效管理企业的人才选拔与培养
如何有效管理企业的人才选拔与培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其拥有并管理的人才。
人才选拔和培养是企业在人力资源管理中的关键环节，对于提高企业的竞争力和可持续发展至关重要。
本文将探讨如何有效地管理企业的人才选拔与培养，并提供相应的实践建议。
一、人才选拔人才选拔是确保企业获得适合岗位的人才的过程。
有效的人才选拔能够为企业提供具备关键能力和潜力的人才，从而提高企业的绩效和效率。
1. 定义岗位需求：在开始招聘之前，企业应对岗位的需求进行细致的分析和规划。
明确岗位所需技能、经验和素质的要求，制定详细的工作描述和职责，以便在招聘过程中能够更加准确地筛选候选人。
2. 多渠道招聘：为了吸引更多的人才，企业应通过多种渠道进行招聘，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
同时，重视员工的推荐，通过员工推荐制度吸引优秀的候选人。
3. 有效筛选：针对不同岗位，企业应设计合适的筛选流程，包括简历筛选、面试、测评等环节。
通过面试和测评，了解候选人的能力、工作风格以及团队协作能力，从而更好地匹配候选人和岗位。
4. 面试技巧：对于面试官来说，掌握有效的面试技巧非常重要。
面试官应该提前准备好问题，并在面试中注重倾听候选人的回答，同时提问具有挑战性的问题，以了解候选人的思维能力和解决问题的能力。
二、人才培养人才培养是企业发展的长期战略，通过培养和发展员工的能力和潜力，以适应企业变化和提升组织绩效。
1. 制定发展计划：通过制定个别的发展计划，企业可以为员工提供明确的职业发展路径。
计划中应包括培训、学习和挑战性的工作机会，以及与员工共同制定的目标和评估标准。
2. 培训和发展：提供全面和有针对性的培训是有效的人才培养的核心。
企业应根据员工的需要和岗位要求，设计培训课程和发展计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
3. 导师制度：建立导师制度能够帮助新员工更快地融入企业，并从经验丰富的导师身上学习和成长。
导师制度可以提供专业指导和指导，帮助员工发展所需的技能和知识。
关于企业职工选拔与培养的思考
关于企业职工选拔与培养的思考
概述
企业职工的选拔与培养对于企业的发展至关重要。
本文将探讨
企业在选拔和培养职工时应考虑的关键因素。
选拔
在选拔职工时，企业应注意以下几点：
1. 根据职位要求制定明确的选拔标准。
2. 采用多种选拔方法，包括面试、笔试和背景调查等。
3. 公正地评估候选人的能力、经验和潜力。
4. 优先选择具有适应能力和团队合作能力的候选人。
培养
企业应关注以下几个方面，以有效地培养职工：
1. 制定明确的培训计划，根据个体差异提供个性化的培训。
2. 提供良好的研究环境和资源，以促进职工的研究和发展。
3. 鼓励职工参与外部培训和研究机会，拓宽他们的视野和知识。
4. 定期评估职工的培训成果，并根据需要进行调整。
有效管理
为了有效地选拔和培养职工，企业应注意以下几个管理方面：
1. 建立有效的绩效评估机制，及时发现并奖励优秀职工。
2. 提供良好的职业发展机会，引导职工明确自己的职业目标。
3. 鼓励职工参与跨部门的工作和项目，以提高他们的综合能力。
4. 面对职工问题和困难，及时给予支持和帮助。
结论
企业职工的选拔与培养是企业长期发展的重要基石。
通过制定
明确的选拔标准，提供有效的培训计划和良好的职业发展机会，企
业可以有效地吸引和培养优秀的职工，为企业的成功打下坚实的基础。
企业人才的选拔与培养
企业人才的选拔与培养在现代企业中，人才是最重要的资产之一。
企业人才的选拔与培养对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业人才的选拔与培养策略，并提供一些实用建议。
一、人才的选拔人才的选拔是企业成功的第一步。
为了确保企业能够吸引和留住高素质的人才，以下是一些值得考虑的选拔策略：1. 制定明确的岗位要求：企业应该对每个岗位的要求进行详细的描述，包括必备技能、经验和学历等。
这有助于筛选出与岗位要求最匹配的候选人。
2. 多元化的招聘渠道：企业应该利用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和员工推荐等。
这样可以扩大招聘范围，并吸引不同背景和经验的候选人。
3. 面试和评估：面试是选拔过程中不可或缺的一部分。
企业可以采用多种评估方法，如个人面试、小组讨论和能力测试等，以全面评估候选人的能力、素质和适应性。
4. 强调文化匹配：企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现，在选拔过程中应注重候选人与企业文化的匹配度。
只有与企业价值观相契合的人才才能更好地融入企业并发挥潜力。
二、人才的培养人才的培养是企业持续发展的关键。
通过有效的培养计划，企业可以帮助员工提升技能、扩展知识和提高解决问题的能力。
以下是一些人才培养的常见方法：1. 内部培训：企业可以通过内部培训课程提供员工所需的技能和知识。
这些培训可以由内部专家或外部专业机构来进行，例如组织工作坊、举办沙龙和邀请行业专家进行讲座等。
2. 外部培训和进修：鼓励员工参加外部培训课程和进修学习是企业培养人才的重要途径。
企业可以为员工提供学习津贴或奖学金，以便他们继续深造和提升自己的能力。
3. 岗位轮换：通过岗位轮换，员工可以更广泛地学习和了解企业的不同部门和业务。
这有助于提高员工的综合能力和跨部门的协作能力。
4. 导师制度：引入导师制度可以帮助员工获得个人指导和职业发展规划。
经验丰富的员工可以担任导师，与新员工分享经验和知识，并帮助他们更好地适应和成长。
三、实施绩效评估绩效评估是企业人才管理中的重要环节。
关于企业人才培养的思考
关于企业人才培养的思考第一篇：关于企业人才培养的思考关于企业人才培养的思考随着企业“做大做强”发展方针的提出与实施，人才结构优化问题逐渐暴露出来。
对员工素质的要求越来越高,而企业的好坏与员工的整体素质有着直接的关系。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,人才的竞争也是企业培训的竞争,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断使其更新观念,增加员工文化知识和工作技能,员工才能适应社会的发展,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”。
在这种情况下，加强企业自身人才培养是解决人才结构问题的有效方法。
企业人才培养，不能简单地认为就是对员工工作技能的培训，而是“招－育－用－留－舍”一系列人力资源管理工作的筹划与实施。
对于一个提供工程咨询、设计服务的企业来说，我认为应该根据企业实际情况来落实上述工作：“招（人）”，是企业人才培养的第一步，也是非常关键的一步，它基本可以决定日后是否能够“育得成、用得好、留得住”，而不是流失或者最终无奈舍弃。
由于目前我库是以招聘应届毕业生以及有一定工作经验但仍待进一步培养的人士，因此“招”需要从企业发展需求和应聘对象职业规划两方面着手。
在招聘新员工之前，需要根据企业已有人才结构和发展需要决定人才需求。
“育（人）”，新进员工能否成为企业发展所需要的人才，这一步起关键作用。
不论是新进的应届毕业生还是有一定工作经验的人士，都需要适当的培训以适应新的工作及环境。
特别是对于应届毕业生，在学校掌握了基本的理论知识，但对于工程实践经验几乎为零，甚至有不少来自不对口专业，更加需要相关培训和指导。
根据一些大设计院的经验，一个应届毕业生从学校进入单位以后，为其指定一个工作经验丰富的老员工当其“师傅”，在一定的时期内，由该名老员工指导其工作，手把手教，这样新进员工可以较快的适应新的工作，完成角色转变。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考企业年轻干部的培养选拔工作一直是企业发展中极为重要的一环。
年轻干部在企业的发展中承担着重要的角色，他们是企业的未来，对于企业来说，如何培养选拔这些年轻干部至关重要。
本文将从企业角度出发，深入探讨关于企业年轻干部培养选拔工作的思考。
企业年轻干部培养选拔工作要有长期的规划。
年轻干部是企业的未来领导者，他们的培养和选拔需要从长远角度来考虑，不能急功近利。
企业需要针对不同岗位和部门的需求，制定相应的培养计划，并通过不同的培训和实践机会，为年轻干部提供全面的成长空间。
培训计划应该包括专业知识、管理技能、沟通能力等方面，全面提升年轻干部的综合素质。
企业年轻干部的培养选拔工作需要注重实践和经验积累。
理论知识固然重要，但是实践经验同样至关重要。
企业应该给予年轻干部更多的实践机会，让他们在项目管理、团队合作、危机处理等方面有更多的锻炼机会。
通过实践的积累，年轻干部才能真正成长为优秀的企业管理者和领导者。
企业年轻干部的培养选拔工作需要重视心理健康和团队建设。
作为年轻干部，他们经常面临着巨大的工作压力和挑战，企业需要关注他们的心理健康，提供相应的心理辅导和支持。
团队建设也是至关重要的，培养年轻干部不能只关注个人能力的提升，更重要的是培养他们的团队协作能力和领导力，使他们能够更好地整合团队资源，实现团队目标。
企业年轻干部的培养选拔工作需要注重激励和评价机制。
激励是推动年轻干部成长的重要因素之一，企业需要建立相应的激励机制，激励年轻干部不断进取，勇于创新。
评价机制也至关重要，企业需要建立科学合理的评价体系，对年轻干部的表现进行客观评价，为他们提供明确的成长方向和目标。
企业年轻干部的培养选拔工作需要加强与外部资源的合作和交流。
企业可以通过与其他企业、行业协会等建立合作关系，共同开展培训交流活动，让年轻干部有更广阔的视野和更多的学习机会。
企业也可以邀请行业专家和资深管理者进行分享和指导，帮助年轻干部更好地成长和提升。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考一个企业的发展离不开优秀的年轻干部的培养和选拔工作。
年轻干部是企业未来的希望和中坚力量，他们承担着推动企业发展的重要责任。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考非常重要。
企业应该注重培养干部的全面素质。
年轻干部需要具备扎实的专业知识和技能，但仅有这些还不足以支撑他们在工作中的表现。
他们还应该具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
只有全面发展的年轻干部才能适应复杂多变的外部环境，并能够有效地处理各种问题和挑战。
企业应该为年轻干部提供良好的成长环境。
年轻干部需要有充分的机会去实践和锻炼自己的能力。
企业可以通过给年轻干部安排重要的工作任务和项目，让他们在实践中不断提升自己的能力和经验。
企业还应该为年轻干部提供培训和学习的机会，鼓励他们不断学习和提高自己的知识和能力。
企业应该建立完善的选拔机制。
选拔年轻干部应该根据他们的实际表现和潜力进行评估，并综合考虑各方面的因素进行选拔。
这样才能确保选拔出来的年轻干部具备较高的综合素质和适应能力。
企业还应该注重优秀干部的培养和重用，给予他们更多的机会去发挥自己的能力和实现个人的价值。
企业还应该注重年轻干部的心理健康。
年轻干部在工作中可能面临各种各样的困难和压力，如果不能及时有效地处理这些问题，可能会对他们的工作表现和发展产生负面影响。
企业应该关注年轻干部的心理健康，帮助他们建立健康的心态和正确的应对压力的方式。
企业年轻干部培养选拔工作是企业发展的关键环节。
企业应该注重培养干部的全面素质、提供良好的成长环境、建立完善的选拔机制、关注干部的心理健康以及积极培养干部的领导能力。
只有这样，才能保证企业有一支高素质的年轻干部队伍，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
企业青年人才发现、选拔和培养工作的思考——以山西焦化集团的实践为例
题； 面试 中 ， 我们特别从太原聘请 了省内人 力资源专 家 ， 实行 了
面试 题 目及选拔 全部外包的方 式。经过笔试 和面试 两道程序 ， 并经 过干部考 察和民主测评 ，最终选拔了 ３名基层团委书记 ， ５ ３名青年专业技术人员 。
２ ５ ７名 中级专业技术人员中选拔 出了 ８ ９名工艺工程师 、 机械工 程师， 其中有 ５ ３名是青年技术干部。 公 开选 拔是我公 司青年人才建设的一次新探索 ， 更是 中层
二、 青 年人 才发 现 、 选 拔和 培养 过程 中存 在 的问题
通过以上实例表明 ， 优秀青年人才 的培养选拔 工作虽 然得 到了各级领导的高度重视 ， 也 为具备条件 的优秀青年人才提供 了实践机会 ， 但是， 总体感觉此项工作力度不 大 ， 不能完全适应
企业发展的需要 ， 工作中暴露 出一些突 出问题 ：
干部选 拔制度的一次新探索。为切实把这项工作做实做好 ， 把
优 秀青年人 才选拔到需要 的工作 岗位 上来 ，遵 照公 司党 委安
排， 由组织 部牵 头 ， 在公 司各单位 的配合下 ， 重点做 了三个环节
Ｔ作 ， 严把 “ 入 口关 ” ， 确保选拔质量 。一是做好 调查研究 。面对 公司二级 团组 织设置 、 团员青 年和 团干的情况 ， 以及 生产一线 技术岗位的需要 ， 对 团干部和青年技术人员状况进行了调查摸 底， 初步掌握 了团干 和技术人员 的数量 、 知识结 构 、 年龄状况 ， 通过对调查 资料 的整理 ， 发现 二级 团组织 机构参差不 齐 、 团干
、
青 年人 才发 现 、 选拔和 培 养工作 的 实践
随着干部人事制度改革的不断深入 ， 公 开选拔 已成为优秀 青年人才选拔任用 的重要方式之一。它的独特优势在于把坚持 党管干部原则 与走群众路 线充分结合起 来 ， 打破 了过 去“ 由少 数人从少数人 中选人” 的封闭用人模式 ， 初步形成 了“ 由多数人 从多数人中选 人”的开放用人模 式 ，扩大 了干部选人的 民主渠 道， 促 进了青年人才脱颖而出 ， 为优化青年人 才发展环境 ， 帮助 青年成长成才 ， 不断适应企业改革发展形势的需要创造 了条件 。 ２ ０ ０ ８年 １ １月 ， 我公 司通过笔 试 、 面试 、 考察等 环节 ， 在５ ０ 余名大学生 团员 中公开选拔 出了 ３名基层 团委书记 ， 开创 了山 焦公开选拔工作的先河。２ ０ ０ ９年 ３ 月， 公司又在青年技术 干部 中进行公开选拔 ， 所有生产 、 辅 助单 位的工艺 、 设备负责人全部 下 岗重 新聘任 ，符合资质 的人员可 以申报认为可 以胜任 的岗
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考随着社会的发展和企业的快速发展，年轻干部的选拔和培养工作变得日益重要。
企业需要依赖年轻干部带来的活力和创新来实现持续发展。
在这种情况下，对于年轻干部的选拔和培养工作需要更加重视和细心。
本文将对企业年轻干部培养选拔工作进行思考，以期为企业提供一些借鉴和帮助。
对于年轻干部的选拔工作，企业需要注重人才的潜力和能力，而非只看重眼前的成绩和经验。
年轻干部的成长是一个渐进的过程，他们需要在工作中不断学习和成长。
企业在选拔年轻干部时，需要更多地考察其学习能力、创新能力以及团队合作能力，而非仅仅看重其过去的成绩和经验。
一个人的过去并不能完全代表其未来的潜力和发展空间，因此对于年轻干部的选拔工作，企业需要更多地关注其未来的发展潜力。
对于年轻干部的培养工作，企业需要注重其思维方式和工作方式的转变。
随着社会的发展和科技的进步，工作的方式和思维方式也在不断变化。
年轻干部往往更具有创新和开放的思维，能够更好地适应这种变化。
企业在对年轻干部进行培养时，需要注重其思维方式和工作方式的转变，鼓励他们敢于创新，敢于挑战，敢于改变传统的工作模式和思维方式，从而更好地适应企业的发展需要。
对于年轻干部的培养工作，企业还需要注重其综合素质的提升。
年轻干部在成长过程中需要不断提升自己的综合素质，包括文化素养、品德修养、心理素质和身体素质等方面。
这些素质的提升对于年轻干部的成长至关重要，只有具备了良好的综合素质，年轻干部才能更好的适应企业的发展和社会的变化。
在进行年轻干部培养选拔工作时，企业还需要注重良好的激励机制和薪酬体系。
良好的激励机制和薪酬体系是吸引和留住年轻干部的重要因素。
年轻干部在工作中需要得到一定的激励和回报，只有这样才能更好的激发其工作热情和创造力。
企业在进行年轻干部培养选拔工作时，需要建立一套科学合理的激励机制和薪酬体系，从而更好地激发年轻干部的工作热情和创造力。
对于企业年轻干部的培养选拔工作，需要注重人才的潜力和能力，注重全面能力的培养，注重思维方式和工作方式的转变，注重综合素质的提升，注重良好的激励机制和薪酬体系。
企业管理的人才选拔与培养
企业管理的人才选拔与培养引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人才选拔与培养的能力。
人才是企业最宝贵的资源，他们的才能和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，企业管理中的人才选拔与培养显得尤为重要。
本文将从人才选拔的重要性、现有选拔方法的优缺点以及培养人才的策略等方面进行论述。
一、人才选拔的重要性人才选拔是企业管理中的关键环节。
一流的人才可以带来创新和改进，影响组织的文化和价值观，并对企业的战略和竞争力产生决定性的影响。
首先，人才选拔可以保证企业的稳定和发展。
只有选用具备出色能力和经验的员工，企业才能更好地应对挑战和变革，保持稳定的经济增长和发展。
其次，人才选拔有助于形成具有创新精神的企业文化。
通过选拔拥有独特见解、创造力和决心的人才，企业能够鼓励员工提出新的想法和独特解决方案，从而推动企业持续创新和发展。
最后，人才选拔对企业在市场竞争中的优势至关重要。
拥有优秀人才的企业能够在各个层面上建立竞争优势，满足客户需求，提高生产效率，并迅速适应市场变化。
二、现有人才选拔方法的优缺点分析目前，企业在人才选拔中常采用的方法包括面试、测试、评估中心和参考背景调查等。
这些方法各有优缺点。
面试是最常见的选拔方法之一。
通过面试，面试官可以近距离观察候选人的礼仪、沟通能力和逻辑思维等。
但面试也存在主观性强、容易受到偏见和印象的影响等问题。
测试可以通过对候选人的智力、技能和性格等方面进行量化评估，提供更客观的选拔依据。
然而，测试结果往往只能反映出被测试人员在特定领域的能力，并不能全面衡量一个人的综合素质。
评估中心则通过多个环节和角色来全面评估候选人。
评估中心的优点在于能够模拟真实的工作环境，通过观察候选人在不同情境下的表现，从而判断其适应性和领导潜力。
然而，评估中心往往耗时和费力，并且成本较高。
参考背景调查是一种通过向候选人的推荐人、前雇主或同事进行调查，对其过往工作表现和个人品质进行了解的方法。
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关于企业人才选拔与培养的思考目录一、企业选拔与培养人才的重要性 (1)二、企业如何选拔和培训人才 (2)三、企业要为人才的成长提供客观条件和氛围 (4)[参考文献] (6)企业成长的过程，某种程度上就是企业人才成长与成熟的过程，无论是中小企业还是跨国经营的庞大的商业帝国；无论是民营企业、外国独资企业、中外合资的股份制企业还是国有垄断型企业，其生存与发展的竞争归根结底属于高素质人才的竞争。
高素质的人才既来源于企业的外部，又主要来自于内部的培训与实际的锤炼成长。
对于任何企业来说，选拔和培养人才是企业管理的主要内容，也是企业能够在激烈的商战中取胜的主要因素。
一、企业选拔与培养人才的重要性（一）人才的重要性企业应“以人为本”，企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。
人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。
人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已经为社会各界所公认。
“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。
企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论是从宏观角度看，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此，只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。
（二）企业人才选拔和培训的重要性1.企业人才选拔的重要性当今世界已经是一个知识经济的时代，而“人”，才是推动企业科技进步的关键，人才更是企业中的骨干力量，是企业各个领域中的领头羊。
清代一位诗人曾写到：“骏马能历险，耕田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟。
舍长以就短，智者难为谋。
”这形象地说明了一个道理，用人要用其所长，避其所短，因为人无完人。
企业要想振兴、要想发展，只能靠企业选拔优秀的人才并投入到相应的岗位，真正能够做到学有所用，使人才的潜力能够得到最大程度的发挥，在企业整体运作的关键环节上发挥出重要的作用，才能使得企业不断的发展壮大，立于不败之地。
2.企业人才培训的重要性对于一个企业来说，人才的培训是至关重要的。
企业应该把培训看作是一种投资，培养的投资。
相对员工来讲，培训意味着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作。
公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，同时可以使员工的专业知识加以强化并灵活运用于工作当中，使得人才的技术、知识得到最大限度的掌握和运用，使其工作能力更加适用工作所需，起到“如虎添翼”的作用。
可以说，人才的培训对于一个企业的运作更加完美，在市场竞争当中立于不败是必不可少的。
二、企业如何选拔和培训人才（一）企业如何选拔人才1.企业选拔人才的途径当今社会人才选拔的途径有两种，一种是内部选拔，另一种就是招聘。
国外的有关研究表明：内部选拔与外部招聘的结合会产生最佳的效果。
两者各有优势和劣势，那是要根据实际情况来处理的。
内部选拔就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺以及新增的职位。
其优点在于：企业对候选人的能力有清晰的认识；候选人了解公司及工作的要求；有利于鼓舞员工士气，对员工能够起到很好的激励作用，以及更低的成本。
缺点是容易“近亲繁殖”，公司原有的一些弊病、潜规则会继续延续。
外部招聘具有如下优势：有更多的候选人可供选择；会给公司注入新鲜血液，带来新的技能及理念，为公司注入新的元素和观念。
当然，外部招聘也不可避免地存在着缺点，比如会增加招募和甄选的难度和风险；需要更长的培训和适应阶段。
2.企业选拔人才的原则（1）高度重视人才的原则企业选拔人才要坚持高度重视原则，要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。
（2）按工作性质和岗位特点选拔人才的原则企业坚持按工作性质和岗位特点的原则，最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔，要做到岗有所需、人有所值，真正适用的便是人才。
同时要坚持多渠道选拔人才的原则，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
（3）运用科学测评手段选拔人才的原则企业要注意坚持运用科学测评手段选拔人才的原则，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权，为选拔人才的公正性提供事实依据。
3.企业选拔人才的误区在人才选拔上，管理者有时也会踏进误区，感觉如至瓶颈。
那么作为一个企业的管理者，如何避开误区，正确地对待人才的选拔呢？首先要注意，“全能”人才对于哪个领域来说，都会引来无数的追捧，它代表着高效和完美，对于管理者在选拔人才方面也是一样。
不管管理人员所供职的环境如何，很多企业会希望自己选拔的人才是全能的“超人”，希望他们处理任何问题都能够做到游刃有余。
但是对于一个企业来说，难道每项工作都需要由这样的人来完成么？一个真正的人才在企业中能否承担重任，往往是由企业特点和岗位要求决定。
真正的发现人才的特点，并且能够根据岗位的需求对号入座时，管理者会发现，一个企业当中，其实并不需要员工能力达到“全能”的标准，能够真正做到量体裁衣，才是选拔人才中最重要的。
其次要注意的是，人才的自然拥有的能力不可能一下满足岗位需要，还要通过合理的岗位安排和培训来加以完善。
很多企业无一例外的希望企业内的员工在参加工作后在赋予岗位职责的时候能够迅速体现出效果，但绝大多数人走上工作岗位都是热情洋溢、信心满满，但是其自身具备的专业知识可能不能满足现有的岗位需要。
那么作为一个企业，要善于从员工的工作中找寻每个人的特点、长处，真正的选拔人才、任用人才，并且经过后天的培训，不断地加强员工的岗位技能、工作技巧，只要有了这个平台和机会，员工体现其真正自身价值是必然的事情。
（二）企业如何对人才进行培训1.企业培训人才的方法对人才的培训首先要注意指定培训方案。
培训方案是人才培训的纲，它需要根据人才的培训的目标来确定具体的人才培训计划，并根据培训方案具体的落实各项培训，同时也要根据特殊的情况进行及时的调整。
培训方案必须围绕着人才的培养目标，同时坚持对人才的全面发展，加强专业与同识、理论与实践、学习与研究的有机结合，分级设计、分类指导、分流培养，充分调动参加培训人的积极性。
使人才不仅能够得到纵向的发展，同时能够横向的拓展。
使人才能够得到立体式的全面培训，掌握更多的知识，使企业得到更大的汇报。
2.企业培训人才的误区企业领导要求对人才的培训结果要立竿见影，其实出发点是好的，但如果不把握好尺度，就会适得其反，不利于人才的稳步成长和作用发挥。
因此，怎样才能走出对人才急于求成的误区呢？首先要扭转急于求成的思想。
作为一个企业的领导对于人才的培训不能急于求成，要有循序渐进的过程，人才也有一个适应工作和环境的过程。
人才刚刚接受过一项培训，或许一段时间内没有出成果，这都是正常的，应当给他们一个适应过程，注重启发和引导他们。
同时可以对培训的内容增设考评，从考评中指出员工工作中存在的错误，并针对难以消化的问题组织二次培训，这样可以使人才能够对新鲜知识得到温习，有利于人才更好的成长。
企业应当从企业发展的长远出发用好人才，使他们发挥最大效益。
三、企业要为人才的成长提供客观条件和氛围（一）不拘一格地选拔任用人才作为一个领导，能够做到慧眼识才，在一些重要人物的成长中至关重要。
企业在为人才的成长创造比较公正的环境氛围的同时，有些人才需要领导不拘一格的培养与任用。
任用本身是在更高一个层面在培养。
1947年，还是一名大学生的“音乐家总裁”大贺典雄，致信当时的索尼主席盛田昭夫，批评索尼的录音机不能满足音乐家的需要，从而让盛田昭夫发现了他能够成长为卓越的企业家的潜质。
盛田告诉大贺，只要加入索尼，有朝一日他会成为索尼的总裁。
虽然大贺拒绝了邀请，但盛田没有放弃努力，花了六年时间终于说服大贺加盟。
大贺又陆续从别的公司挖来了大约40名精英，使企业不断发展壮大，一度成为电子行业中的龙头企业。
这充分说明，在一个企业中，一个领导人能过做到不拘一格的选拔任用人才，并加以培养，是于企业的持续发展、壮大的首要决策。
（二）着眼于长远的发展，考虑员工每个人的个人成长员工的培训应是终身的。
企业应该从员工入厂开始的不同阶段性、不同层面的技能与知识的学习和各种能力的提高，要有完整的人力资源的培养计划，而且要和员工的职业生涯发展计划结合，使员工能够比较自主的发展，这样每个人的发展就和组织的整体发展真的密切相关了。
有些人才还可以送到国内的知名高校接受较为系统的培训，也可送到国外参观考察学习，这样的投入会对企业的发展产生持久的作用。
（三）立足企业内部，造就人才对企业的忠诚企业环境处在不断的变化之中，中国企业的员工“从一而终”的历史早就已经结束了，但是实践证明，最终走上企业高层的领导都是内部成长起来的，这和世界上的大学的校长几乎都是自己学校的毕业生最后来担当有许多相似之处。
从母校毕业后，不管中间经历了怎样的变化，可能是到其他高校继续提高学历，或者到国外高校学习，最后可能回到母校走上领导岗位。
对于企业来说，人才的成长和忠诚有关系，组织认为这是“自己人”。
一个大学生刚到企业参加工作，他对自己即将面对的工作应该是陌生的，即便是本专业的也很难马上投入到工作中去，那么他参加工作后第一步应该是什么呢？毫无疑问，是学习。
通过一段时间的学习，逐渐了解企业的概况、特性和发展方向，熟悉自己的工作内容，在这一过程中，肯定会碰到好多问题和疑惑，这时就需要请教老前辈或与同事进行讨论交流，以求解决问题。
熟悉工作、融入企业环境后，就要更进一步，想方设法的把工作做到尽善尽美，分析自己的能力特点，寻找更能发挥自己才能的方法，这就是所谓的思考。
这个时候，企业需要对这个人才进行重点的培养，将来好委以重任，也能堪当重任。
更多的人才都是要从企业内部成长起来的，这是必然的、经济的、可持续的。
但企业的发展是要不断注入新的元素的，否则企业就会停滞不前。
新人会带来新气象，会优化企业的人力资源结构，像新鲜的血液，像有源头的活水。
所以，每个企业一定要善于选拔人才，得当的培训人才，使人才达到德才兼备，使企业量才使用，才是企业持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地的首要决策。
[参考文献][1] 李亚.民营企业人才管理实务与案例.中国发展出版社,2009.[2] 余仲华.中国人才战略管理评论[A].社会科学文献出版社,2008.[3] 熊汉富.企业管理人才[A].湖南人民出版社,2006.[4] 德鲁克.管理的实践[D].机械工业出版社,2009.[5] 王永莉.私营企业员工管理手册.企业管理出版社,2002.。