关于加强公司招聘力度的几点建议
关于加强公司招聘力度的几点建议
随着公司业务的增长，规模不断扩大，公司人才需求量越来越大，相关岗位
急需高素质的人才补充。为了加强公司的招聘力度，现就人员招聘方面，给合以
往工作经验，提出下列观点，以供参考。
一、加强网络招聘。网络招聘是现行最直接的招聘方式之一，其优点是覆盖
范围广，求职者看到的机遇大，而且招聘信息直接，信息发布之后随时可以进行
跟踪管理，费用也相对低廉。我们常用的招聘知名网站有前程无优、中华人才网、南方人才网等招聘网站，还有一些专业人才（石油、钢材、化工）的招聘网站。
网络社会求职者最基本的素质就是会网络，对于招聘公司和求职者来说，都是不
错的选择。再者网络招聘灵活性大，有主动权合理安排面试时间、地点及其它相
关事宜。
而且它还提供了另一项主动功能，就是去搜人才，搜简历。通常人事人员是
发布信息，等求职者投简历，再去进行甄别，这是被动的，其实主动的去搜人才
更为直接，搜到的人才会更多，可供选择余地更大。
但这种方式要求公司人事部门要细心，而且要有耐心，因为大批应聘者需要
逐个甄别，从中发现适合本公司的人才。如果有必要，还要求人事部门去搜人才，这种搜人才工作量更大。
网络招聘还要注重公司网站的招聘，这也是大多数公司忽视的角落。建立精
彩的公司主页，发布公司招聘信息，这也是一种不可缺少的网络招聘方式，只是
效果可能没专业的招聘网站效果好，但对公司的形象是一种很好的宣传。
网络招聘需要注意几点： 1 多家网络招聘同时进行，不要局限于一家两家；
2还有一些专业的BBS论坛和免费网站也可以同时进行；3招聘人员一家要细心和耐心，工作量大，要有相当的人力物力投入。
二、现场招聘。这是最传统、最直接的招聘方式，适合对象广。招聘单位和
求职者可以直接面对面进行沟通，大大提高招聘效率，费用相对适中，再者可以
体现公司的形象和实力。我以往在急需人才时会用到这种方式，但招聘效果一般。
建议现场招聘和网络招聘同时进行。
三、广告媒体招聘。广告媒体也是一种大众化的信息传播渠道，求职者接受
到信息的机率相对较高，投放的媒体要求是专业的招聘报纸或主流媒体。这种方
式的间接作用是能提高企业的知名度，对公司的形象有一定的宣传效果。但这种
方式的费用投入相对比较高，建议公司在相关操作前进行投放（项目操作、招投
标等），我以往投放此类广告宣传目的大过招聘目的。
四、公司内部招聘，培养提拨人才。公司内部招聘，培养提拨人才对公司的发展有很好的促进作用，可以极大提高员工的工作积极性，激发员工的工作激情，而且这种方式招聘或提拨的人才，能更快适应岗位角色，更快进入工作状态。建
议公司进行长期人才培养政策，给员工提供更大的发展空间，并不局一格提拨人才。还有在人员的岗位设置时同一岗位划分不同等级，如业务员都叫经理，但分
初级经理、中级经理和高级经理，实行基本工资加岗位工资等的定薪标准，不同
级别岗位工资不同，这个需要根据公司的具体情况进行具体分析，然后进行实际
操作。特别强调的是内部提拨的人员，建议签订《企业人才培养合同》。
五、公司员工介绍推荐。这也是一种很不错的招聘方式，但弊端很大，很易
形成小团体，普通职位可以使用，中高端职位慎用，对于这种方式招聘的中高端
人才，应设置比较苛刻的条件，这些条件可写入用工合同。
六、猎头公司招聘。猎头招聘是公司招聘最快捷的招聘方式，适用于中高层
管理人员，费用相对较高。对于在急需人才的情况下，可以在短期内快速为公司
找到合适的人才。由于费用问题，此种招聘方式只有在经费允许的情况才使用。
七、利用外部资源协助招聘。
和各招聘公司招聘顾问建立良好的关系，也是一种很不错的协助招聘方法。
由于长期和一些招聘网站和公司合作，可以和他们建立长期的联系，过年过节一
个短信或一个电话祝福，平时的电话联系或偶尔接待一下，都是不错的选择，这
些招聘顾问的资源有时会无偿供使用，或免费帮公司推荐，效果很好。
还有利用平时关系很好的公司或朋友公司的网络协助招聘，能更进一步提高
招聘信息的覆盖面，毕竟人多力量大。
这是我经常使用的招聘方式，既可联络感情，又能完成工作，是不错的选择。
八、其它招聘方法。至于一些其它的招聘方式，如路边招聘、招聘告示、广
播电视招聘、公汽招聘等，都可以采用，但对于本公司的情况，不是很适合。
最后我要强调的是，招聘是一项繁杂而艰巨的工作，要改变以往那种传统的
招聘理念，要有充分的思想准备和一定的耐心，面对大量的求职者简历，要逐个
甄别，对一些合适人才职业经历的公司从网络进行侧面了解，推断其工作能力。
而且对招聘进度要进行适时跟踪，特别是已经过初试需要复试的人员，要及时安
排复试，或经过复试确定的人员，要及时给出电话通知上班时间，不宜久拖，否
则或造成人才流失。再者招聘工作需要长期进行，只要有合适的人才，在公司人
员及岗位允许的情况下，都可以招聘进来，进行人才储备。
以上是我个人经验的总结，仅供参考。个人之见，请勿流转！
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有
关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护
公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落