企业战略管理以红塔集团为例

合集下载

玉溪红塔集团公司全面预算管理

玉溪红塔集团公司全面预算管理

实施全面预算管理长足提高基础管理水平——玉溪红塔集团公司2003年,玉溪红塔在止住生产经营连续下滑的基础上初步实现了恢复性增长;实现税利共计129.22亿元,比2002年增加8.3亿元,同比增长6.9%,其中:实现利润33.25亿元,同比增加3.92亿元,增幅为13.4%;实现税金95.97亿元,同比增加4.38亿元,增幅为4.8%;集团单箱综合税利8162.98元,同比增加259.98元/箱,增幅为3.28%(按工商分家后口径统计)。

呈现出恢复增长的良好势头。

一年来,红塔在国家局、云南省委市政府及有关上级部门的领导下,特别是2002年初,国家局领导、省委市政府领导多次赴红塔调研指导工作,指出了红塔在思想观念、产品研发、基础管理、内部机制、人员素质等企业存在的“五个不适应”,并高瞻远瞩地提出了相应的“五个切实加强”的整改措施。

围绕这一中心,红塔新一届班子把工作重心调整到“以主业为主”的方向上来;强化“以财务管理为核心”的各项基础管理工作;提质创新,转变观念,锐意改革,取得了显著的成效。

2003年红塔进一步深化改革,推出一系列改革举措:一是劳动人事制度改革达到了"减人增效"的目标,干部职工有了强烈的忧患意识、危机意识和竞争意识,思想观念有了很大转变。

二是加大科技研究开发力度,提高卷烟科技含量。

所推出的新"红塔山"、铂金“阿诗玛”等新品市场反映良好。

三是加快信息化建设,建立科学、规范化管理体系。

四是适应行业改革发展,积极实施"走出去"战略。

以品牌合作基本形式,加强与销区的多种合作方式。

通过股权调整,控股海南红塔公司,与辽宁省沈阳、营口烟厂联合重组,以此实现规模、品牌同时扩张,主业核心竞争力增强。

五是非烟产业健康发展。

下面分三个部分,介绍红塔集团全面预算管理实施情况及实施过程中的一些体会:一是红塔预算管理的流程、全面预算管理体系的构成;二是预算的制定和预算的控制;三是在实施全面预算管理实施过程中的一点认识和体会。

红塔集团品牌战略突围三

红塔集团品牌战略突围三

第三部分品牌战略调整通过内外部环境分析和总结产业演化规律的基础上,按照“集中资源,收缩战线,有所为有所不为”的原则,红塔集团实施归核化发展,进行业务和产业方向的整合,于2002年提出“突出主业,提质创新,增强企业核心竞争力”的发展战略。

一、品牌分析与选择在新的企业发展战略引导下,针对拥有名优名牌多,品牌集中度低,品牌定位模糊,尤其在三、四类卷烟市场产品重叠交叉,优势难以集中,资源过于分散的情况,集团公司通过挖掘内部资源来改善困境。

红塔集团经过分析认为,“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌都是中国名牌,市场覆盖面广,在全国地市级烟草公司覆盖均超过90%,价位区隔清晰,且各品牌具有以下优势:一是“玉溪”:诞生于1982年的高端品牌,在企业整体低迷时期,于2000年开始发力,从1999年销量2.5万箱到2003年突破11万箱。

“玉溪”品牌市场定位较高,是集团高端形象的代表,同时该品牌创税能力高,为集团整体利润贡献大。

二是“红塔山”:“红塔山”品牌有很好的基础,很高的知名度;“红塔山”品牌关乎整个企业的形象,往上往下的带动力都很强;有良好的培育品牌的外部环境。

三是“红梅”:品牌覆盖面广,产品品质深入人心;二全国销量最大品牌之一,具有较高知名度;在“红塔山”品牌还处于低迷时期,能够有效推动品牌体系良性发展。

在总结三大品牌的优势基础上,结合企业发展实际,红塔集团经过反复论证,确立“做精“玉溪”,做强“红塔山”、做大“红梅”,以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略”。

二、确定品牌发展原则对于烟草行业而言,联合重组能否成功,最后体现在品牌是否能够集中,品牌能否进行有效整合。

在品牌整合上,树立了以下几个基本原则:(1)、消费者至上原则:开发新产品不仅要满足消费者对卷烟产品的嗜好,而且更要关注消费者健康,减少卷烟有害成分,坚持消费者利益至上。

(2)、一致性原则:对于省内成员企业,其职能从过去的“综合经营型”向“生产加工型”转变,生产点职能转变之后,更多集中在产品质量、成本控制和安全生产方面。

红塔集团营销战略分析

红塔集团营销战略分析

SWOT分析:
渠道优势
云南红塔集团营销信息化系统建设项目目前开
工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户,统 一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消 费者之间的业务和信息平台,最终建成统一的营 销服务和管理平台。
SWOT分析:
劣势
一、生产规模小
红塔集团:菲利浦.莫利斯公司=300万箱:1900万箱
目录
﹒集团简介 ﹒ SWOT分析
﹒红塔战略
集团简介 - - 中国名族工业的一面旗帜
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂,创业于1956年。1958年,第一包“红塔山” 问世。1995年9月,成立玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。红塔集团被誉为 国家体改委的专家誉为“中国名族工业的一面旗帜”。2001年“红塔山”品牌 价值已达460亿元,连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界 前列的现代化大型烟草企业
业 绩 公司
销售收入(亿元) 总资产(亿元) 公司雇员(人)
红塔集团
151.3749
361.0843
4018
上海卷烟集团 141.8864
206.3104
5586
昆明卷烟厂
82.6103
111.9996
4891
长沙卷烟厂
78.7970
83.7305
2565
红塔集团知名品牌
红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草
于此同时采取:
一、做西部开发的领头羊 二、打造国际化的新红塔 三、建立营销信息化系统
红塔集团
HONGTA GROUP
企 企业精神:跨越世纪、永争第一
业 企业理念:山高人为峰
口号:高扬名族工业大旗、

铸造经济腾飞丰碑!
化 战略目标:向世界工业500强迈进

企业战略管理以红塔集团为例

企业战略管理以红塔集团为例

企业战略管理 -------以中国红塔公司为例专业班级:学号:姓名:目录1.中国红塔公司愿景 (1)2.中国红塔公司使命 (1)2.1公司使命 (1)2.2公司使命的分析 (2)2.3公司使命的综合评价 (2)3.中国红塔公司外部宏观环境的分析(PEST) (2)3.1政治因素(Political) (2)3.2经济因素(Economic) (3)3.3社会因素(Society) (3)3.4科技因素(Technology) (3)3.5总结 (4)4.中国红塔公司行业竞争分析(5FORCE) (4)4.1潜在进入者的威胁 (4)4.2买方 (5)4.3供方 (5)4.4供方替代品的威胁 (5)4.5行业现有企业竞争 (6)4.6外部因素评价矩阵EFE (6)5.中国红塔公司竞争对手分析 (7)5.1中国红塔公司的新竞争对手分析 (7)5.2中国红塔公司的竞争态势分析 (8)5.3中国红塔公司竞争态势分析总结 (9)1.中国红塔公司愿景成为世界一流的烟卷生产供应商,要在企业管理水平,科技开发能力、生产运营能力、人力资源结构等反映企业竞争优势的指标上达到世界一流企业的水平。

2.中国红塔公司使命2.1公司使命1.对员工的使命:创造平台员工发展市红塔集团力量的源泉。

红塔努力为员工创造施展才华的空间和自我提高的机会,为员工创造优良的事业平台,通过各种手段为优秀的人才提供发展通道。

在企业成长壮大的进程中,让员工实现人生价值,充分享受事业成功和个性发展的乐趣,体验丰富的人生。

2.对社会的使命:创造和谐社会和谐是红塔集团健康发展的土壤。

红塔不仅要做到企业内部上下同心,互助友爱,和谐共生,更要把视线转向社会,承担更多的社会责任。

3.对客户的使命:创造满意客户满意是红塔集团生存发展的关键。

红塔的客户包括消费者、分销商和合作伙伴,与客户共赢是开展一切经营活动的基础,不断改善产品质量,提升科技含量,努力做到从一粒烟种播种,到一根香烟燃烧成灰,每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念,在成就客户的过程中实现自身价值。

红塔集团_信息化建设是发展战略的重要实践

红塔集团_信息化建设是发展战略的重要实践

红塔集团:信息化建设是发展战略的重要实践随着我国社会主义市场经济的不断推进,伴随国内烟草行业的不断发展,企业的外部环境日趋复杂,市场竞争日益激烈,消费需求变化愈来愈快,烟草行业的竞争逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。

国外大型烟草公司逐步进入中国市场,凭借丰富的市场经验和大量的市场资金,对中国烟草企业造成巨大的压力。

在新的一轮竞争中,如何提高商品的销售能力,卖得更快、卖得更远、卖得更好,占领和巩固国内市场,开拓国际市场,是红塔集团必须考虑的重要问题。

近年来,随着计算机技术及网络技术的飞速发展,企业规模的不断扩大,以及企业内外环境因素的变化,企业信息系统不仅仅用来代替传统的手工作业,关键在于获得营销工作所需的信息,在于加强企业与用户的联系,在于降低交易成本,在于强化企业管理,提高劳动生产率等。

企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制,就是实施科学管理,这是适应国内国际形势的需要,同时也是在红塔发展战略指导下的一次具体实践。

企业信息化建设的现状1、企业计算机网络系统建成了以622兆速率A TM网为骨干,100兆交换到桌面,遍及企业各大厂区、各主要车间和办公建筑的统一的企业计算机网络系统,铺设光纤65KM,网络布线点达6000余个,联网设备(计算机、打印机、电话、自动化设备等)4000多台,建成了双路E1电话远程接入系统及1024通道的VPN远程接入系统,建设了YTT卫星地面接收站9座,形成了从局域网到广域网、天地合一的红塔计算机网络系统。

企业外出人员,特别是市场营销人员,可通过电话线或Internet接入企业内部网,及时从总部获取所需数据,同时传回最新市场信息,加快企业对市场的响应速度。

企业内部员工可通过内部网进行沟通和信息交流,并可接入国际互联网,加强信息获取和处理能力的同时,强化计算机知识和操作技能。

2、企业级服务器系统经过10多年的发展,建成了红塔集团先进的企业级服务器系统,满足ERP 系统365*24小时连续不停顿运行的要求,成为企业信息存储和处理的核心。

《企业成功案例分析》

《企业成功案例分析》

云南红塔集团企业案例分析之所以选择红塔集团作为管理原理课的第一次作业,是因为从很早起就被红塔集团“山高人为峰”的电视广告词深深吸引。

查看百度百科,更是被其博大精深的企业文化和独特而成功的管理理念折服。

红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,当时是一个小规模的烟叶复烤厂,1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂,1995年,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。

从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团,红塔集团的发展史,就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

通过查阅相关资料,云南红塔集团有限公司成立于1993年,是玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司的全资子公司,其前身为云南红塔投资有限责任公司。

该公司最早是以烟草为主要经营项目,属国有独资公司。

但是在经过几代“红他人”的不懈奋斗和多元化投资管理下,云南红塔集团成为一个立足云南、立足西部、面向全国的首屈一指的综合型企业。

并且,公司也由原本单独的烟草经营公司变成了拥有五大产业支柱的综合型企业,分别是:能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。

各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。

目前,红塔集团在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地都设立了分公司;在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地也进行了投资。

截止到2004年末,公司累计对外投资147.9亿元(人民币),累计实现投资收益28.7亿元(人民币),投资参股73家企业,投资企业从业人数达16500余人。

纵观红塔集团的发展史,前期坚持“以主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的工作思路和后期“多元化发展”的管理理念是实现云南红塔集团有限公司跨地区、跨行业、跨国、跨所有制的成功根本。

红塔案例制度比个人作用大

红塔案例制度比个人作用大

红塔案例:制度比个人的作用大伍皓辛云音蔡雷革除积弊,轻装上阵初秋的一个下午,我们在新建成只有两年多的红塔集团的行政大楼里见到了字国瑞。

字国瑞貌不惊人,不但瘦而且矮,背微驼,常皱眉,有些皱折的灰色西装裤显得宽宽大大,给人的第一印象是比起他52岁的年龄来过于老诚了。

这位1970年毕业于昆明工学院的彝族人,曾经作为技术员在隆隆的机床前手把手地教过小青工怎样磨制一件品质上乘的零件,后来他当了生产科科长,又当了生产副厂长,他的职务总与他的专业技术有关。

80年代中期他走马上任成为昆明市副市长,90年代初作为昆明市常务副市长主管全市的工业经济工作。

褚时健案件后,受云南省烟草专卖局和中共云南省委的委派,1996年1月,字国瑞辞去副市长职务,又回到企业,成为已拥有固定资产70亿的红塔集团的董事长、总裁和党委书记。

不难想象,字国瑞入主红塔集团后面临的挑战是严峻的。

“几年前,集团前董事长褚时健东窗事发,给红塔集团的声誉带来了极为不利的影响。

很多人认为,这是红塔集团开始走下坡路的一个转折点。

有的人担心:红塔看来真是要“塌”了。

”记者开门见山地说。

“数年以前,红塔集团的的确确经历了一个重大转折,但不是走下坡路,而是一个新飞跃的起点。

”字国瑞非常肯定地说,“对褚时健的查处,非但没有将红塔集团拖入泥淖,相反,红塔集团多年积存下来的一些积弊得以彻底解决,使红塔集团得以认识自我,超越自我,轻装上阵。

事实上,红塔集团已是这样一种企业:它已经建立起了一整套的科学、民主的决策机制,建立起了先进的现代企业制度,绝不会因为领导人的更迭而大起大落。

而这一点,恰恰是中国企业所缺少的。

”红塔集团有几个发人深省的数据,可以充分说明这一点:从1998年开始,玉溪红塔集团年创税利开始突破200亿元大关;而且,从1996年至1998年,集团共实现税利达591亿元,相当于前39年的总和,提前两年实现了原定2000年才能实现的目标。

应该说,红塔集团真正的飞跃,还是建立起现代企业制度之后的这五年间。

红塔集团激励案例分析

红塔集团激励案例分析

褚时健曾经是位英雄,他担任一家小厂的厂长后,卧薪尝胆,披荆斩棘,以非凡的胆识和能力,用18年光阴的拼搏,使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团。

在那个普遍工资只有几百元的年代,他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。

1994年,他当选为“全国十大改革风云人物”。

然而,由于体制原因,他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现,18年来他的总收入不过百万,个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡,再加上缺乏有效的监督机制,他辉煌的人生之路偏离了航向,因为污174万美元,1999年,他被判无期徒刑,此时,他已经是71岁的老人了。

他的女儿在狱中自杀身亡,自己又身陷囹圄,这对于一个七十多岁的老人来说,不可谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤。

许多人既为他惋惜,也认为他这辈子完了。

但是,出人意料的是,他先是获得减刑,改为有期徒刑17年,在监狱里待一年,劳改两年后,2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医,回到家中居住养病,并且活动限制在老家一带。

按照我们的设想,他在老家能颐养天年,这就是他最好的结局了。

然而他并没有选择这样走下去,而是承包了2400亩的荒山,开种果园,建立了金泰公司。

这时,2009年凤凰卫视曾子墨有一期节目,说的是这个81岁老人的果园情况。

他所要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼,一片狼藉,当地的村都说那是个“鸟不拉屎”的地方。

诸多困难并没有阻他的“疯狂”行为,他带着妻子进驻荒山,脱下西装,穿上农的衣服,昔日的企业家完完全全成为一个地道的农。

他用努力和汗水把荒山变成了绿油油的果园,奇怪的是,在昆明,街上的橙子10块钱4公斤,而他种的冰糖脐橙1公斤8块钱你都买不到,而且产品一出来就发往深圳、北、上海等城市,在云南根本见不到踪影。

他的果园效益好得惊人。

有一年,爱好爬山的王石来到了云南,特意抽时间专程去看望他,他没有看到一个曾经叱咤风云的企业家,而是看到了一个面色黝黑但健康开朗的农。

他们俩在一起交谈没有一句言及企业管理,他向王石介绍的都是果园,气,果苗的长势。

关于云南红塔集团的SWOT分析

关于云南红塔集团的SWOT分析

关于云南红塔集团的SWOT分析属性:《市场营销》课程作业姓名:***学号:222 011 303 210 010学院:经济管理学院班级:农经管 1 班关于云南红塔集团的SWOT分析一、公司概况红塔烟草(集团)有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。

改革开放以来,红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术,创立“烟田第一车间”战略思想,着力实施改革创新,企业实现了跨越式大发展,“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。

至2010年,红塔烟草(集团)有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂,以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司,参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司,境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。

此外,红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。

“百年红塔,世界领先”,是红塔集团的企业愿景。

努力打造世界领先品牌,成为国际一流的烟草集团和受尊重的企业公民,为红塔持续创新发展提供了源源不断的力量源泉。

创业五十多年来,红塔集团在多个领域取得了杰出成就,其中:“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、红塔集团被授予“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号,被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。

作为中国烟草行业的标志性企业,红塔集团在不断推进企业实现持续发展的同时,切实践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,积极履行社会责任,企业创造价值,价值回报社会,仅1993年至2010年,红塔集团捐助社会公益事业的资金累计超过11亿元人民币,在教育、赈灾、扶贫、科技、文化等领域,为构建和谐社会中发挥了国有大型企业的重要作用。

案例14红塔集团品牌战略

案例14红塔集团品牌战略

红塔集团品牌战略韩丽姣摘要随着经济全球化的不断加快,国内国际市场将逐步接轨,使市场成为品牌产品瓜分的天下。

国内不少烟草企业已经纷纷走上争创品牌之路,把品牌战略作为烟草企业的立业之本和增强核心竞争力的资本。

本案例主要以红塔集团品牌战略为背景,分析红塔集团品牌战略存在的问题,并针对问题提出产品与品牌分离,品牌定位的缺失,创新改善品牌架构,进行专业的品牌定位,品牌管理提升,建立品牌资本化制度等解决的方案。

关键词:红塔集团;品牌;创新;品牌战略案例正文一、引言企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。

品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用,不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益,而且有利于企业进行广告宣传,扩大事业领域。

可以说品牌是企业和产品的象征和代表。

红塔集团强化“硬实力”,主要是强化能够满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌。

红塔集团时刻关注并认真分析研究市场和行业的竞争形势,认真领会国家的战略部署,紧紧围绕集团品牌发展战略,理清集团各品牌规格产品的市场、价格和消费群定位,完善集团品牌建设管理体系。

红塔集团按照“原料服从产品配方,服从品牌发展”的思路,以提高原料可用性为目标,为实施集团品牌发展战略打造中式卷烟代表品牌提供稳定充足的原料。

红塔集团打造“软实力”,主要是打造能为企业提供战略支撑、适应内外部环境不断变化的管理体系和管理思想。

实施业务流程再造,搭建协调、顺畅、高效的组织架构,实施一体化管理整合,建立与市场紧密联系,与品牌整合发展相适应的运行机制,进行“三标一体”管理延伸,整合管理体系,统一品牌的质量技术标准,推进企业文化整合,丰富品牌文化内涵。

二、公司简介在彩云飘飞的滇中高原一座山上,六百年前的先民建起了一座石塔,山因塔起名为红塔山。

就在这座红塔山下,1956年兴建的玉溪卷烟厂,在风雨征程中成长壮大,烟以塔而得名,塔因烟而生辉。

为了立足于国内外大市场,创造更大的效益,1995年以玉烟为主干,组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司,又以此为核心,吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团,现在的红塔集团在烟草行业中亚洲排行第一、世界第五,被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。

红塔集团品牌战略方案突围四

红塔集团品牌战略方案突围四

红塔集团品牌战略方案突围四TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】统一采购,统一调配使用,确保同一地区、同一品种、大批量原料品质的一致性,不同地区原料的互补性。

通过原料一体化整合,提高资源配置效率,保证品牌质量风格的稳定性,增强品牌发展后劲,更好地满足消费者需求。

按照立足省内,扩展省外的思路,合理搭配产地结构。

省内原料基地和定点采购主要考虑以中上等烟为主,下等烟为辅;省外原料基地和定点采购主要考虑以中部和上部上等烟为主,中部和上部中上等烟为辅。

与省内外烟叶产区签订《工商交接质量协议》,细化采购流程。

目前,红塔集团共建立29个烟叶质量好、供应稳定的原料基地,基地烟叶达到了企业原料采供总量的80%,为品牌扩张与发展提供稳定充足的优质原料。

以营销系统进行市场支持为适应烟草行业以市级分公司为经营主体的营销模式变革,红塔集团坚持“品质是基础,品牌是核心,渠道是关键,决胜在终端”的工作主线,加大终端网络建设工作力度,搭建客户服务和市场推广工作平台,建立快速信息反馈通道,及时调整和创新渠道策略,提升品牌竞争力。

1、深化营销职能,提高服务水平红塔集团营销中心在各省、自治区、直辖市设立办事处,进行产品的宣传促销、售后服务、信息收集等工作。

2002年4月,在昆明、广州、武汉、西藏设立办事处,建立了电话访销、客户订货、客户服务连线机制。

至2002年底,在全国共建立终端零售档案22381个,忠实消费者档案4721人。

2004年9月,红塔集团整合省内玉溪、楚雄、大理营销人员,进行统一管理,营销中心重新将全国市场划分为11个片区,每个片区设有片区终端经理、片区策划经理、片区品牌经理、每省有1名省区经理。

同时,营销中心设立了品牌科,主要职责是协助集团品牌战略管理领导小组指定品牌发展规划、制订年度半年度品牌推广计划和促销计划、品牌推广和监控工作、概念产品开发管理。

案例5 红塔集团ERP应用案例

案例5 红塔集团ERP应用案例

红塔集团ERP应用案例(09物高1班苏增光)红塔集团是我国最大的国有烟草企业,从2000年开始,红塔集团与SAP公司合作,开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。

从2002年上线到目前,这套管理软件已经发挥出重要作用,在红塔集团的经营管理活动中产生效益。

通过分析,记者把这种实施信息化的模式归纳为:细致模式。

其含义在于,企业在实施信息化的过程中,细致梳理企业复杂的流程,将原有的流程合并重组,达到优化业务流程的作用。

调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团,其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。

1995年,由当时的玉烟为主体,组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。

目前,红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。

从1998年开始,在ERP立项之前,红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。

2001年,红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。

并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业,如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察,同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流,为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。

对于红塔这样庞大的烟草帝国而言,实施ERP最大的难点还是转变观念。

ERP实施前,员工对ERP充满期待,认为实施后会减少工作量,实施后却发现工作更忙。

这其中有两个原因:一是ERP实施后工作更规范、更细致,工作量增加;二是员工在接受新的模式和方法时,还没有完全适应。

在国内企业中,红塔是实施ERP模块最多的企业,投资却不是最大;从规模看,红塔是中等偏上的水平,但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一,被列为该公司的经典案例。

ERP核心作为制造为主的企业,红塔集团的信息化包含三个层面:即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。

ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点,统领管理信息系统。

宏达集团战略管理案例分析

宏达集团战略管理案例分析
• 三是企业并购策略。企业并购一方面可以扩大企业产能,更重要的是 通过上下游整合和自身规模的扩大,可以发挥规模效益的作用,进而 达到节约成本、增加收入的目的。宏达可以通过继续走国际化道路, 通过在非洲等地加强对上游锌矿的并购,建立资源储备。
• 一是加强技术创新。用好公司现有的国家级企业技术中心平台,加强 创新投入,有效改进工艺,降低能耗成本,提高产品市场竞争力。
• 二是产能扩张策略。按照有色行业振兴规划的目标要求,为了未来竞 争的一席之地,需要加快扩产步伐。另外国际锌工业呈现出生产大型 化、经营集约化的发展趋势。综合来看,目前国内锌行业产能扩张是 一种必然趋势,宏达公司在保证资源供给的基础上顺应市场要求,稳 妥推进产能规模的扩张。
公司主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五 大板块,占用资金量较大,对流动资金要求较高,在 当前国家收缩流动性的政策下,筹集资金压力较大。
机会 (企业不可控但可积极利用的外在积极因素)
威胁 (企业不可控但可使其弱化的外在消极因素)
1、国内经济发展由回升向好向稳定增长良性循 环转变,有利于公司抓住重要战略机遇期,保 持平稳发展。 2、国家支持行业结构调整,提高准入门槛,有 利于现有大企业的发展。 3、汽车产业的加快发展,钢材等下游产业的回 升发展,有利于拉动行业消费
(2)挑战:锌冶炼行业结构不合理,小企业多而分散,产业集中度低,全国前 十名锌冶炼企业总产量占全国产量的33.98%,较2007年仅增长1%,且锌产 量快速增长以小企业生产增长为主。分散的生产组织结构,不仅造成企业经 营行为粗放,重复建设严重,行业自律能力差和恶性竞争,当前产品价格水 平总体仍处于较低水平,企业行业发展面临挑战。
断强盛,企业经营环境趋好,有利于企业的稳定、健康、快速的发展。国家 为避免经济过热而采取的宏观调控政策,对有色金属行业发展带来了直接和 间接的双重影响,提高进入门槛、防止重复建设,新进入企业难度提高,有 利于宏达公司在领域内巩固优势。 E:世界经济历经2008年金融危机洗礼,在波折震荡中持续缓慢复苏,新兴市场 特别是亚太地区发展势头强劲。我国进入工业化中后期阶段,经济向好发展 ,对资源的需求步入新的一轮增长态势。国家加强产业结构调整,有利于行 业改善结构、持续增长。但国际国内锌市场供需仍处于供大于求状态,企业 竞争激烈。 S:国家推进工业化、城镇化联动发展,提高城市人口的比例,形成对有色金属 的消费拉动。绿色、低碳的消费理念逐步深入人心,对有色金属的冶炼、产 品深加工等提出了更高的要求,有利于产业的健康发展。 T:国家坚持科学发展道路,支持行业技术改造和技术设备更新,提高矿产品的 利用,减少废弃和污染,提高产品的科技含量,有力于行业的核心竞争力的 提升。

红塔集团战略规划与管理案例分析

红塔集团战略规划与管理案例分析

红塔战略一,使命我们对员工的使命:创造平台,为员工创造优良的事业平台,为优秀人才提供发展通道。

让员工实现人生价值。

我们对客户是使命:创造满意与客户共赢是我们开展一切经营活动的基础,我们不断改善产品品质,提升科技含量,努力做到从一粒烟种播种,到一根香烟燃烧成灰,每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念,让客户满意。

我们对国家的使命:创造财富为国家创造财富是红塔集团的基本责任。

视国家的利益高于一切,积极承担大型烟草企业的历史使命,通过持续稳健的经营,贡献利税,为国家提供理想的投资回报,使国有资产不断增值。

我们对环境的使命:创造绿色自然环境是红塔集团赖以生存的基础。

倡导绿色烟草,生产绿色产品,更要以实际行动保护自然环境,严格遵守国家标准,坚持清洁生产,最大限度地节能降耗,珍惜自然资源,防止生态破环,促进可持续发展。

SWOT分析:一、1原材料的优势:玉溪地区得天独厚的自然条件非常适宜烟草的生长,加上生产的各个环节采取生物杀虫,注重生产"绿色环保烤烟",使得烟草质量非常好。

2红塔集团品牌优势:红塔集团品牌价值460亿人民币,远远领先于诸如联想、TCL、一汽、长虹等企业。

3渠道优势:云南红塔集团营销信息化系统建设项目日前开工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户,统一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消费者之间的业务和信息平台,最终建成统一的营销服务和管理平台。

二、劣势的分析:与国际大烟厂如,日本、欧美等跨国际烟企相比,还存在很多劣势。

例如:(1)生产规模小(2)成立时间短⏹在市场化和管理方面还存在差距三、发展的机会:(1)使原材料的成本降低(2)增加市场的占有份额(3)冲进中国的市场继而冲进世界的市场(4)加快战略化的准备,争取加入世界WTO贸易组织四、发展威胁:(1)来自发展环境方面的威胁:⏹社会文化环境经济环境(2)来自竞争者的威胁企业战略:(1)品牌强企——红塔战略的核心品牌竞争力是企业核心竞争力的体现,“大市场、大企业、大品牌”坚持“做精做强玉溪,做强做大红塔山,做实做稳红梅”,提升品牌结构,占领高端市场,不断把资源向“红塔山”和“玉溪”两个核心品牌集中,有效提升红塔集团品牌竞争力。

大企业管理几个实践问题

大企业管理几个实践问题

业务流程 文书底稿模板
方法----(知识库、 风险特征库、案例库、 模型库)
工具
七、工具软 件及技术支 撑平台
尽可能多的采集数据
单击此处添加正文。
审计工具:税软、税友介绍
(看帐工具、初评工具、底稿管理工具)
战略规划
标准化、智能化
纳税评估、税务审计、税务稽查三者关系
纳税 评估
税务 审计
税务 稽查
注:定点联系企业反避税专项工作
企业税务筹划
税务风险管理
税 务 考 量 非 税 考 量
合 法 性 考 合量 理 性 考 量
19
工作要求
系统性 整体性
(一)实质性案头审计 (二)突出工作重点 (三)关注特殊业务 (四)区分优先等级 (五)坚持审计规范 (六)注意工作纪律
工作方式及特点
数据集中、人才集中、模1板统一、团队协作; 上下联动、交叉印证、税企互动、纵深推进。
借助于这个平台,结合好现有的资源,
找准目标,抓住重点、勇于实践,
必能有所突破和收获!
谢 谢!
单击此处添加文本具体内容 汇报人姓名
在工作链条的后端,对税务审计过程中发 现企业有偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗 税等问题的,移交税务稽查部门,真正发 挥税务稽查的震慑作用。
八、按对象 管理、属地 管理、税种 管理的关系 处理
按对象管理为团队个人深入学习、掌握 业务理念和技能提供了一个好的综合性 实践平台
虽然税务审计难以“毕其功于一役”、 今后大企业风险管理实践中仍会有不少 问题,包括棘手的深层次问题
例子:名册 对审计对象 确认和取数 的重要性
一、红塔集团基本架构
➢ 红塔烟草(集团)有限责任公司(以下简称红塔集团), 注册资本金RMB60亿元,拥有二、三、四级控股子公司 50家,其中二级子公司10家,三级27家,四级13家。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业战略管理以红塔集团为例Prepared on 22 November 2020企业战略管理 -------以中国红塔公司为例专业班级:学号:姓名:目录1.中国红塔公司愿景成为世界一流的烟卷生产供应商,要在企业管理水平,科技开发能力、生产运营能力、人力资源结构等反映企业竞争优势的指标上达到世界一流企业的水平。

2.中国红塔公司使命公司使命1.对员工的使命:创造平台员工发展市红塔集团力量的源泉。

红塔努力为员工创造施展才华的空间和自我提高的机会,为员工创造优良的事业平台,通过各种手段为优秀的人才提供发展通道。

在企业成长壮大的进程中,让员工实现人生价值,充分享受事业成功和个性发展的乐趣,体验丰富的人生。

2.对社会的使命:创造和谐社会和谐是红塔集团健康发展的土壤。

红塔不仅要做到企业内部上下同心,互助友爱,和谐共生,更要把视线转向社会,承担更多的社会责任。

3.对客户的使命:创造满意客户满意是红塔集团生存发展的关键。

红塔的客户包括消费者、分销商和合作伙伴,与客户共赢是开展一切经营活动的基础,不断改善产品质量,提升科技含量,努力做到从一粒烟种播种,到一根香烟燃烧成灰,每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念,在成就客户的过程中实现自身价值。

4.对环境的使命:创造绿色自然环境是红塔集团赖以生存的基础。

不仅要倡导绿色烟草,生产绿色产品,更要以实际行动保护自然环境,严格遵守国家标准,坚持清洁生产,最大限度的节能降耗,珍惜自然资源,防止生态破坏,促进可持续发展。

公司使命的分析表1 公司使命要素分析表公司使命的综合评价中国红塔公司的公司使命直接交代了公司理念,明确包括了中国红塔公司的员工、社会、客户、环境等多方面重要因素。

要为企业的员工创造平台,实现自身价值;为社会创造和谐,承担更多的社会责任;为顾客创造满意,实现与客户的共赢;倡导绿色烟草,遵守国家规定。

不仅满足了企业内部利益相关者的要求,也满足了企业外部利益相关者的期望。

在红塔集团公司使命中,并没有涉及到该公司的技术情况和生存发展盈利能力这些要素。

3.中国红塔公司外部宏观环境的分析(PEST)宏观经济分析包括政治因素、经济因素、社会因素和科技因素四方面的总体环境描述,从而分析其对于中国红塔公司的影响。

政治因素(Political)为促进和指导企业的发展,国家颁布了一系列的法律法规,良好的政治法规环境是中国烟草行业发展的前提和基础。

《中华人民共和国烟草专卖法》及《烟草专卖行政处罚程序规定》的颁布和修订,是烟草行业在推进科学发展、完善体制机制方面的又一项重大举措,是烟草行业主动应对各种挑战的一个关键。

从烟草作为垄断行业的特殊性,从控烟环境日益趋紧且烟草行业备受社会关注和争议的大背景下,这一系列烟草法律法规的修订、颁布和执行,对中国红塔公司的发展带来了深远而积极的影响。

经济因素(Economic)我国烟草业的发展在国民经济中具有显着地地位和重要的影响,作为国民经济的中的一个重要的部门,烟草业的发展对经济中的消费、税收、就业、进出口贸易和上下游产业部门之间的关系产生的巨大的影响。

由于烟草本身的特性的烟卷消费具有外部的特点,使得烟草消费会带来一定的负面影响。

所以从2011年1月开始,我国内地所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其它可能的室外工作场所完全禁止吸烟。

此项政策的实施,不仅使中国红塔公司受到影响,同时造成了社会的经济损失。

社会因素(Society)烟草作为一种特殊商品有着不同于一般商品的性质,烟草对身体健康具有危害性,然而吸烟的危害性在短期内并不明显,所以并没有简单禁止,但是如果不考虑烟草制品给消费者带来的伤害,一味壮大烟草发展,提高烟草制品产量等做法是违背社会发展的规律。

烟草是一种上瘾物品,对于重烟瘾者而言,消费者并不会减少,而且此类人对烟草的消费是逐步上升的。

所以就社会因素而言,烟草制品的产量并不会大幅度增长也不会大幅度下跌,人们对于烟草的需求处于稳定的状态,为中国红塔公司的稳定发展提供了保障。

科技因素(Technology)中国红塔公司引进国际最先进烟草设备和软科学成果,并结合集团产品特点和红塔特色工艺积极开展引进、吸收、消化再创新。

引进高速卷包设备和部分制丝设备,应以美国先进的实验室管理系统为基础,开发了提高质量保障能力的LIMIS系统、产品研发支持系统等。

红塔集团积极开展行业内外烟草科学的合作研究,与科学院、国外烟草同行等就香精品控、降焦减害、烟卷全分析、行业标准的修订、烟卷科研发展等工作开展技术合作及高层次的技术交流。

为红塔集团产品质量的提升奠定了良好的基础。

总结通过宏观经济的四方面因素分析可以看出,随着法律法规对全球烟草行业的限制性越来越深入,必将会对未来烟草业带来更多的制约性,但同时也提供了较多的发展机会。

在短期的几年内烟草行业的发展仍然处于一个调整阶段,随着烟草行业逐步全球化,经济发展的市场化进程进一步推进,烟草行业的市场竞争和品牌的发展将进入一个的新的发展阶段。

中国红塔公司也会在烟草行业中逐渐调整状态,提高企业的生产技术,使企业更加发展。

4.中国红塔公司行业竞争分析(5FORCE)通过对中国红塔公司集团的竞争环境分析来解读中国红塔公司在市场的竞争强度及盈利能力。

本次行业竞争分析采用5FORCE模型,从五个方面进行分析:潜在进入者的威胁、买方、供方替代品的威胁、行业现有企业竞争。

潜在进入者的威胁由于烟草行业专用性极强,在国家实施“关小治散、扶优扶强”后,有一定规模的企业进行强强联合,在生产、研发、采购、销售等方面都形成了一定的规模经济。

因此,在烟草行业投产需要较高的资金和技术,进入和退出成本也都很高。

这些对中国红塔公司受潜在进入者的威胁不大。

但是随着经济的发展,智能通信、智能家庭、智能穿戴、智能交通、智能安防等已走入日常生活,以迅猛扩张之势创新变革。

烟草作为传统而充满活力的重要产业,近两年以来受到智能化的潜移影响,涉烟智能化探索已初显风潮。

智能电子烟等非卷烟产品快速发展,卷烟配套智能工具开始涌现,使得传统吸烟方式受到了冲击,对中国红塔公司的蓬勃发展有一定的威胁。

买方对于烟卷零售客户,希望烟草商业企业能提供更丰富的烟卷品牌以供销售;希望烟草商业企业能提供更优质的服务;但是由于我国烟草体制的原因,不能满足零售客户一些烟卷品牌的需要。

对于烟卷的消费者而言,他们希望烟草商业企业能提供货源充足、产品丰富多样、价格适中、口感舒适的烟卷,而烟草商业企业则希望通过产品的销售获取更多的利益。

因此如果烟草商业企业不能真正为顾客着想,消费者可能在对其产品和服务不满意、而其他企业或者国外的竞争者又能提供良好的服务和上佳质量的烟卷产品的时候发生“变节”,转而更多地青睐国外的卷烟产品。

所以,中国红塔公司应在这方面做出一些思考和努力。

供方从中国烟草商业企业的供应商来看,主要是种植烟叶的。

目前,烟农种植的烟叶全部以合同种植、销售的方式销售给烟草商业企业。

由于烟草种植的获利比一般的农作物和经济作物的利润大,再加上近年来烟草商业企业越来越认识到烟农的重要性,对烟农给予了不同程度的补贴,因此许多地区的烟农种植烟叶的积极性都非常高,都乐意种植烟叶。

这为中国烟草商业企业在全球化市场竞争中保持竞争力的一种有益的尝试。

并不会给红塔集团的供货发展造成影响和威胁。

供方替代品的威胁随着经济的发展涉烟智能化探索已初显风潮,智能电子烟等代替品逐渐进入市场,使得中国红塔公司这种传统吸烟方式的公司受到威胁。

1.智能电子烟等非卷烟产品快速发展这是传统电子烟的智能升级版,即通过蓝牙等无线方式与智能移动设备上安装的APP互联,对电子烟吸取次数和频率、摄入尼古定含量、消费金额变化、消费体验等方面进行统计和展示,甚至还有可能会起到协助吸烟者戒烟的论断。

智能电子烟在国内外快速发展,这是智能非卷烟领域极具潜力的一类产品。

2.卷烟配套智能工具开始涌现智能电子烟毕竟是非卷烟类产品,只有当智能化涉及到卷烟产品之后,烟草智能化发展才具有更为实际性的意义。

或许是受益于中国互联网经济的蓬勃发展,中国企业成为卷烟配套工具智能化探索的主力军,而且这背后潜藏的大数据价值,已经引起天使投资的敏锐嗅觉。

卷烟配套智能工具目前主要是智能烟嘴,在线宣传非常高调,各家有各家的侧重面。

智能烟嘴的首要特征是吸食真烟,这从本质上同智能电子烟区别开来。

烟嘴内置装备采用科学方式记录用户吸烟相关理化数据,之后,通过智能移动设备 APP计算出数据。

行业现有企业竞争就目前中国的烟草企业来看,隶属于不同的省市,使他们为了各自省的利益,形成了跨省市之间的竞争,中国的四大烟草公司分别为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司,上海烟草(集团)公司,颐中烟草(集团)有限公司,将军烟草集团有限公司。

不仅跨省市之间有竞争关系,外国的烟草公司也对中国的卷烟市场虎视眈眈,国际上最具有竞争实力的跨国烟草公司主要由三家,分别是美国的菲利浦·莫里斯公司、美英烟草公司和日本的日本烟草公司。

由此可见,中国红塔公司不仅与跨省市的国内其他烟草公司有竞争,同时又面临着国际竞争对手,他们水平较高、管理水平先进、营销经验丰富、全球营销渠道畅通、目标十分明确。

因此中国红塔公司面临着十分激励的市场竞争。

外部因素评价矩阵EFE综上所述,中国红塔公司威胁影响因素合计是,机会合计是,相差,所以此集团的市场机会是相对较大的,随着经济的发展和竞争的日益激烈,中国红塔公司也将面临着巨大的机遇。

人们越来越注重身体的健康,所以更倾向于烟卷危害较小的产品,智能电子烟等代替品逐渐进入市场,使得中国红塔公司这种传统吸烟方式的公司受到威胁,代替产品的竞争力较强。

但是我国烟卷的文化历史悠久,未来市场广阔,所以其智能电子烟并不能构成较大威胁。

5.中国红塔公司竞争对手分析中国红塔公司的新竞争对手分析我国的四大烟草公司分别为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司,上海烟草(集团)公司,颐中烟草(集团)有限公司,将军烟草集团有限公司。

这些企业之间有竞争但是都属于传统的烟卷售卖方式,并不会给彼此造成过大的影响。

但是随着互联网的发展,智能化已然成为潮流,并进而产生了智能生活的理念。

智能化是科学技术在发展进程中,依靠先进信息技术与工业及建筑等艺术持续无缝结合的过程,不断更新的信息技术起到决定性作用。

智能电子烟等非卷烟产品快速发展,对传统烟卷的售卖造成了冲击。

如康电子烟企业生产的智能电子烟即通过蓝牙等无线方式与智能移动设备上安装的APP互联,对电子烟吸取次数和频率、摄入尼古定含量、消费金额变化、消费体验等方面进行统计和展示,甚至还有可能会起到协助吸烟者戒烟的论断。

智能电子烟在国内外快速发展,这是智能非卷烟领域极具潜力的一类产品。

在更注重养生和健康的今天,人们对这类烟青睐有加。

中国红塔公司的竞争态势分析表3 中国红塔公司竞争态势分析表通过表3可知,中国红塔的加权分数为,比如康电子烟企业的加权分数高很多,所以中国红塔公司市场上的竞争力比如康电子烟企业更胜一筹。

相关文档
最新文档