QC运用QC方法提高商品混凝土质量

运用QC方法提高商品混凝土施工质量

山东天元建设集团有限公司第六建筑工程公司

二00六年三月一日

一.前言

我们项目QC小组，自成立以来，每年根据工程对象进行QC攻关活动，通过活动，使我们施工的工程质量创优，成本降低，工期提前，得到质检部门和业主的一致好评。

为实现总公司的质量目标，单位工程一次交验合格率100％，顾客满意程度不低于80％，各级工作质量目标实现不低于90％，积极开展QC活动，实行质量控制及时攻关解决，施工质量稳步提高。

二.小组概况

1.人员组成

QC小组成员分工表

注册编号小组单位天元六0六项目

注册日期小组名称

小组成员姓名性别年龄学历小组职务职务职责

朱祥卿男34 本科组长项目经理

负责QC小组

的全面工作刘刚男25 专科副组长主管技术

负责检查，监

督工程质量毛西芹女25 中专组员技术员

负责收集数据

绘制图表

伊永国男32 中专组员施工员负责施工

王远军男45 中专组员技术员

负责收集数据

绘制图表

张新义男43 中专组员技术员

负责收集数据

绘制图表

李兴涛男21 中专组员材料员

材料质量进场

质量把关

刘兴刚男41 高中组员班长

组织职工及班

组内质量控制

2.活动情况：严格按照规范规程的验收标准，对商品混凝土进场前进行验收，把好材料进场关，根据检查情况对存在问题及时分析原因，找出对策，进行解决，控制了工程质量，保证了质量目标的实现。

活动时间：每周活动一次，每次一小时。

三.选题理由

针对近年来，由于商品混凝土使用的摧广，我项目施工的工程的增多，其混凝土验收得分率低，致使下道工序出现了许许多多的后遗症。我们小组决定运用QC攻关方法，临沂市建筑设计研究院建苑公寓工程为剪力墙结构，商品混凝土使用量大，而控制混凝土的质量，并以此提高工效，节约成本，确保工程创优。

四、确定目标：

1.保证项目和表观质量达到创优标准。

2.允许偏差项目的实测值达到92％以上。

3.计划三个循环，逐步提高。

五、PDCA循环情况：

（一）第一循环

小组成员在混凝土分项工程施工之前，根据以往的施工以验对于容易出现的质量通病进行了研讨，并制定了相应预控措施。

2005年10月28起开始施工，不合格点频数见下图（初始），其中允许偏差项目75％，基本项目仅为合格。

（一）不合格点频数表

检查项目 频数 频率

累计频率

轴线位置 36 45％ 45％ 垂直度 21 26.25% 71.25% 标高 12 15％ 86.25% 截面尺寸 4 5％ 96.25% 表面平整度 4 5％ 96.25% 电梯井井筒垂直度

3 3.75% 100% 合计

80

100％

第一阶段 排列图（一）

以排列图可以看出轴线位移是影响混凝土质量的主要因素，其次是垂直度好，着重解决轴线位移问题，产生的原因分析见下因果图：

00

10 20 40 50 70 0

12.25 37.5 50 62.575 100 60 （％）

45%

36 71.25%

86.25%

91.25%

96.25%

21 12 4

4

3

标高

轴线

垂直度

截面 尺寸

表面

电梯井筒

87.5 30 80 频 数 频 数

因果图（一）

通过因果分析图，我们找到了造成主要矛盾的原因，我们小组通过讨论，制定对策表，请见下表：

环 境

方 法

人

材 料

机 具 轴线位移和垂直度

责任心不强

校正不及时

异形部位 较多

层高太高

线坠数量不

够

米尺数量不够

校正不正确 加固方法 不当

管理人员检查 力度不够

交底不清

新工人多

模板型号 不规格

原状对策表（一）

（二）第二循环情况：

在制定了上述对策表后，又落实责任人，使混凝土的质量大有改观，但合格率由原来的75％，高到85％。

序目

影响因素 采取对策及措施 解决人 时限 操作者（人）

1.责任心不强

由项目部制定奖罚措施

朱祥卿

10月29日 2.技术人员交底不清

给每个班组，下发明确交底，如有变更及时下发

刘刚 10月29日 3.新工人素质差

由项目部组织的人员现场观刘刚

10月29日 4.操作人员不熟练 使用操作熟练工人且定人定岗 王远军 10月29日 工艺

1.校正不正确

由技术人员指导校正方法

王远军

立即 2.校正不及时 督促操作工人及时校正轴线位置

王远军 立即 3.加固方法不当 指导操作工人正确加固 王远军 立即 机具

1.米尺数量不够 由材料立即买足够的米尺 李兴涛 立即

2. 线坠数量不够

由材料立即买足够的线缀

李兴涛 立即 材料 1.模板型号不规格 对模板专项检验，不合格退场 李兴涛 立即 环境

1. 工期紧影响

合理安排施工

伊永国

立即