建筑安装公司全套安全管理制度

***工程有限公司

安全管理制度

***工程有限责任公司

总则

1、根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》体现“以人为本”的安

8、同一作业区域内有两个以上的单位或不同专业交叉作业时，应明确各自责任，统一指挥生产安全工作。

施工安全管理办法（试行）

为确保公司安全生产工作的顺利进行，规范施工单位的管理职责，明确各施工单位在事故处理过程中的责任和义务，根据天海润工程有限公司安全管理制度的有关规定，特制

定公司施工安全管理办法。

第一条本规定适用于公司所管理的项目部。

第二条公司根据施工作业的实际情况，制定公司的各项管理制度和各岗位安全技术操作规程。

第三条公司与项目部签署安全协议，明确公司和项目部安全管理过程中的权利和义务，此协议一式两份，公司、项目部各执一份，。

条款予以处罚。

第十条项目部在发生事故后，按事故上报的相关程序报告事故，并保护好事故现场，抢救受伤人员。

第十一条分包单位发生事故后，主要由劳务分包单位负责处理善后事宜，公司协助项目部处理事故。

第十二条劳务分包单位为员工投保的意外伤害保险或工伤保险本着谁投保谁受益

的原则，由分包单位自行处理保险公司赔付款项。

目录第一章安全基础管理制度

（一）安全检查制度

（二）安全教育培训制度

（三）特殊工种作业人员安全教育规定

（十一）班组长安全生产责任制

第三章安全机构与职责

第四章岗位安全操作规程

(一)电工安全技术操作规程

(二)管工安全技术操作规程

(三)电焊工安全技术操作规程

(四)氩弧焊工安全技术操作规程

(五)气焊工安全技术操作规程

(六)电气安装工安全技术操作规程

(七)中小型机械操作工安全技术操作规程

(八)高处作业安全技术操作规程

第五章事故应急预案

的环境和工作程序进行安全检查，消除隐患；互检是指班组之间开展的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪；交接检查是指上道工序完毕，交到下道工序前有施工现场的负责人组织施工员、安全员、班组长及其他有关人员进行验收，确认无误后方可交由下道工序使用。

三、检查出的隐患处理

1、检查中发现的隐患应进行记录。

2、发出隐患整改通知书。

3、对违章作业、违章指挥行为当场指出并予以纠正。

4、被检查单位的领导对查出的隐患制定整改方案，按照定人、定期限、定措施的原则进行整改。

5、整改完成后，及时通知有关人员进行复查，合格后记录备案。

（二）安全教育培训制度

1、公司经理、副经理以及项目经理每年接受安全教育培训时间不少于30学时。

2、安全管理人员、各项目部的安全员、各专业技术人员每年接受安全教育培训时间不少于40学时。

3、施工员每年接受安全教育培训时间不少于20学时。

4、其他管理人员每年接受安全教育培训时间不少于20学时。

5、特殊工种操作人员每年需接受有针对性的安全培训时间不少于20学时。

6、待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前必须接受安全培训，时间不少于20学时。

7、新工人的三级安全教育时间不少于15学时。

位

（五）公司安全管理制度

第一条为规范公司的安全管理，做好公司生产、管理等项工作，特制定本制度。

第二条公司涉及作业的点多、面广，立体交叉作业情况较多，因此工作人员必须树立“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，确保安全生产。

第三条公司根据实际情况建立健全各项规章制度、各工种的岗位责任制和安全技术操作规程，明确责任。

第四条各特殊工种操作人员必须经过专业培训，持证上岗。

第五条各工种作业人员要熟练掌握本工种、本岗位的安全技术操作规程，熟悉集团公司和公司的管理制度。

第六条各工程施工前，工程管理人员要结合施工的实际情况制定出切实可行的安全

施工方案，经有关部门批准后，方可施工。

第七条各施工队在作业前，必须向施工人员进行安全技术交底，讲清作业过程中的可能发生的事故以及预防措施，使施工人员明确自己的责任、义务。

第八条施工过程中，工程管理人员要安排专人对特殊作业岗位的操作人员进行监护，防止发生意外。

第九条工程施工过程中，项目部的专职安全员要跟班进行安全监察，根据管理制度的要求严格检查施工现场的事故隐患，处理施工过程中出现的情况，发生事故进行报告并参与调查、处理。

第十条各工种作业前要检查施工设备、工具的状况，防止因施工设备、工具等原因导致事故发生。

第十一条高空作业必须佩戴安全带，设置安全防护网，预留的孔洞必须设置盖板、

全活动记录的记载情况，对不符合规章制度要求的有关规定给与处罚。

第二十四条公司要做好安全会议、安全检查的记录工作，保存好有关安全生产方面的各种资料。

第二十五条公司要按制度对员工进行教育，提高员工的安全意识。

第二十六条公司要根据施工项目的实际情况，开展一些专项安全检查或有专业人员参加的专业性安全检查，对施工过程中存在的事故隐患和习惯性违章等情况进行检查，对查出的问题按规章制度进行处理。

第三章安全机构与职责

公司总经理、副总经理全面负责并领导公司的安全管理工作，同时下设安全质量部

专门负责全公司的安全工作。并要求各项目部设安全领导小组并由项目经理亲自担任组长，因为项目经理是项目安全的第一责任人。且较大工程项目设置专职安全员持证上岗负责本项目的安全工作(负责项目的安全技术交底和项目的安全监督检查）。

(一)质量安全部对全公司安全负责，每月对每个工程项目进行监督检查，检查应按

国标GB

(二)对重点项目、大型项目涉及重大安全隐患的部位随时进行监督检查及验收。

(三)对施工组织设计专项施工方案进行评审，并进行方案确定和审批。

(四)每半年对公司的干部职工组织安全学习、考核。并对项目经理进行考评。项目

经理考评情况向总经理、副总经理汇报。对项目经理的任用有建议权。

(五)对公司的职工每年进行两次安全教育培训、安全知识考试并记录在案，全面提

高全公司的安全意识和安全水平。

全施工组织设计，制定安全经费使用计划。

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，组织项目部负责人的培训、考核与复审工作。

5、领导组织本企业定期或不定期的安全生产检查工作，及时解决施工过程中的设计安全生产的问题。

6、主持重伤以下事故的调查和分析，提出处理意见和改进措施，在事故调查组的指导下，组织死亡和重大事故的调查、分析和处理中的具体工作。

（三）安全部长安全生产责任制

1、执行《中华人民共和国安全建筑法》和宏钢集团、公司有关安全生产的要求，协助