企业战略管理考试题目(简答题论述题案例分析).doc

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现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题(每题5分,共20分)1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。

2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。

3. 请简述企业战略规划的主要步骤。

三、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例一:某家电企业在我国市场一直处于领先地位,但随着市场竞争的加剧,企业面临前所未有的压力。

请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。

2. 案例二:某汽车企业在面对全球市场竞争时,通过与国外企业建立战略合作伙伴关系,成功提升了自身的竞争力。

请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。

四、论述题(每题25分,共50分)1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。

2. 论述企业在面对市场竞争时,如何识别和培育自身的核心竞争力。

答案:一、名词解释题(每题5分,共20分)1. 核心竞争力:指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势,是企业生存和发展的重要基础。

2. 战略规划:是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动,包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。

3. 核心竞争力:同上。

4. 战略合作伙伴关系:是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。

5. 企业战略管理:是指企业为实现长期发展目标,通过对内外部环境进行分析,制定战略规划,实施战略措施,监控战略执行过程,调整战略规划的一系列管理活动。

二、简答题(每题10分,共30分)1. 企业战略管理的定义及其作用:企业战略管理是指企业为实现长期发展目标,通过对内外部环境进行分析,制定战略规划,实施战略措施,监控战略执行过程,调整战略规划的一系列管理活动。

其作用主要包括:明确企业发展方向,提高企业竞争优势,优化资源配置,降低经营风险,实现企业长期发展目标。

企业战略管理论述题(全)

企业战略管理论述题(全)

●中国平安保险1。

企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障,不足之处:过于笼统,用一句话概括,化解风险,祈祷平安。

2.对员工负责,生涯规划,安家乐业,对社会负责,回馈社会,建设国家.3.愿景:成为中国企业改革先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合性金融服务集团。

战略目标:争创世界500强400优。

●牛排包装1。

该公司采取使成本领先的竞争战略,通过对企业生产流程的重新组合(改进设计型或生产创新型)达到降低成本提高竞争能力目的。

2。

主要有两个方面保证成本降低,一是从整个成本链角度分析将影响成本最大影响因素—屠宰过程进行重新安排,大大降低活牛运输费用,二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程分割,减少消耗。

●北大青鸟长处:1明确进行外部宏观因素分析2明确指出主要竞争对手不足之处:1对于外部宏观因素分析面面俱到没有突出重点实际上主要影响因素是技术因素,因为IT行业与新技术密切相关.2对于行业竞争特征几乎没有进行分析,IT培训具有起点低,专业性不强和大众话特点,因此行业进入障碍低,目前IT业培训行业细分还不是突出,但有一些近年来有逐步向高端转移趋势。

3主要竞争对手虽然指出来了,但还没有进一步分析,在本文中对于战略集团分析方法运用不是很好,其中提到的百思特由于构不成威胁,所以不能算真正的竞争对手,而清华万博又重于应用培训,这与北大青鸟基础型人才培训有一定差异。

●任志强1有正确的地方。

即战略必须针对一定的市场领域企业发展必须靠利润支撑。

2应当为他们建适合他们的消费水平房屋,如经济适用房、廉租房及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本,但具体到每个企业看,其目标市场定位3大致分为高端市场(别墅公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

●中石油信用卡1。

该种合作属于合作营销式,具体讲是其中促销合作2。

中国工商银行得到利益主要有:扩大信用卡持卡人数量,把中国石油资金管理业务归入工商银行,将中国石油作为在一个稳定大客户,可以在此基础上开展增值理财业务。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

公司战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定:根据公司战略目旳,拟定公司旳总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠旳战略方案进行评价与选择旳过程。

2、六种力量模型:行业旳竞争由潜在竞争对手、既有公司旳竞争、替代品旳威胁、供方讨价还价旳能力、买方旳讨价还价能力及其他有关利益有关者共同决定。

3、转向战略:当公司既有旳经营领域旳市场引力单薄,失去发展活力而趋于衰退,或者公司发现更好旳经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行旳收缩。

4、集中化战略:指公司或事业部旳经营活动集中于某一特定旳购买者集团、产品线旳某一部分或某一地区市场上旳一种战略。

5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略旳规定,对公司资金旳筹集、运用、分派以获得最大经济效益旳方略。

二、判断正误(在对旳表述后旳括号里划“√”,在错误表述后旳括号里划“X”,每题1分,共7分)1.1965年波特在其著作《公司战略论》一书中,把公司战略实现要素概括为四个方面。

( )2.进入威胁旳大小重要取决于进入壁垒高下,以及既有公司旳反映限度。

( )3.对公司经营资源进行分析旳一种常用工具是波特专家提出旳SWOT模型。

( )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势旳原则是占用性、耐久性、转移性、复制性。

( )5.战略目旳制定旳原则有核心性原则、平衡性原则、权变性原则。

( )6.纵向一体化按物质流动旳方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

( )7.竞争战略重要类型有成本领先、差别化、一体化。

( )二、判断正误(每题1分,共7分)1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X三、单选题(每题1分,共10分)1.( )于1980年和1985年先后出版旳《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析措施旳代表作。

A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样旳战略领域,遵循着相似或类似战略旳( )。

A.公司群体B.相似公司C.类似公司D.相似行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

企业战略管理案例分析及答案解析

企业战略管理案例分析及答案解析

企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为:如何实现长期战略的坚定性?
答案解析:华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性:首先,华为重视投资和研究开发,以推动发展新技术和产品;其次,华为重视人才开发,鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要;第三,华为不断改进和优化企业管理,根据实际情况制定长期发展规划;四,华为注重国际化,努力实现客户在国际市场上的品牌认可;最后,在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略,提高企业竞争力。

2.苹果:企业如何利用创新的战略?
答案解析:苹果的创新战略包括多项措施:首先,苹果重视研究开发,定期发表新产品,以增强其品牌影响力;其次,苹果注重设计,不断追求
完美,改善客户的体验;第三,苹果投入大量资源进行宣传,以引导消费
者的购买意愿;最后,苹果建立基地化的销售网络,迅速增加它的销售和
市场份额。

3.腾讯:企业应如何更新其战略?
答案解析:腾讯采取了以下更新战略措施:首先,腾讯加强研发,定
期推出新产品和服务,以满足更多客户需求;其次,腾讯加快产品和服务
的更新。

企业战略管理案例及答案

企业战略管理案例及答案

企业战略管理案例及答案【篇一:企业战略管理案例及参考答案】xt>(我之前上传的那份补充版)1. tci公司所拥有的资源和机会及战略美国最大的有线电视供应商通信公司tci。

公司曾提出了以下的战略展望:在其有线特许经营权领域内,为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。

多年来,马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点:在同电话公司所进行的激烈竞争中,将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上,提供各种各样的信息和通信产品服务,将有很大的潜力。

第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出,这项服务是:将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上,然后就可以接收到500个频道,并且有屏幕浏览指导,声音和图像的质量也要好。

然而,这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题,只能提供少量的供货,同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资,公司的现金流很紧张,从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列,并且可能将其信用等级下调。

在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。

而且1996制定的《通信法案》使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动,进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域,这意味着有线电视公司面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。

通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务(这项业务正在受到两个方面的攻击:利用卫星技术的替代厂商,安装了光缆的电话公司),把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位,在未来做这两项业务的条件是:技术前景更加明确,改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。

公司的收缩战略包括:暂缓推出数据电缆盒,继续测试电话服务市场,减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低,现金流能力增强后,直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后,才考虑这项投资。

通信公司还决定剥离它的一些业务。

战略管理期末考试试题

战略管理期末考试试题

战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是:A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表:A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素?A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动:A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的?A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。

2. 描述平衡计分卡的四个维度,并解释它们如何帮助企业实现战略目标。

3. 什么是核心竞争力?企业如何识别和培养自己的核心竞争力?三、案例分析题案例:某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。

公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域,这个领域与公司现有的业务有一定的关联性,但风险也相对较高。

请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。

问题:1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。

2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。

3. 提出建议,说明该公司应如何平衡风险和机会,制定有效的战略。

四、论述题题目:论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。

要求:1. 定义战略联盟,并解释其在现代企业中的重要性。

2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。

3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。

4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。

五、计算题题目:某公司计划投资一个新的项目,预计初始投资为1000万元,预计每年产生200万元的净现金流。

假设公司的资本成本为10%,计算该项目的净现值(NPV)。

要求:1. 列出计算NPV所需的公式。

2. 计算该项目的净现值,并解释其对公司决策的影响。

注意:本试卷仅供参考,实际考试内容可能有所不同。

完整word版,企业战略管理考试参考案例分析答案

完整word版,企业战略管理考试参考案例分析答案

三、案例分析题案例一泛美公司的陨落(一)案情1.泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身。

经过50多年的发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司。

1927年,美国的航空业还处于初创时期。

这一年泛美航空公司创建。

30年代初,特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起。

到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力。

第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展。

1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。

但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。

相形之下,11101—500型飞机的单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。

为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。

但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。

1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。

泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。

问题:(1)泛美公司的陨落原因是什么?(2)对你有何启示?(二)参考答案:(1)陨落原因:主要是对环境缺少战略分析,对PEST分析预测失误。

一是对市场需求估计不足,忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误。

二是美国处于经济衰退期,市场萧条。

三是在企业快速成长时,忘记了可能存在的财务危机。

(12分)(2)启示:首先,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观的感觉作出决策,最终必然自食其果。

其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。

最后,当战略执行中发生偏差时,必须进行果断的战略调整。

(8分)案例二宜家出走马甸变脸(一)案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1.企业战略管理是什么?
答:企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法,通过有效地认知
各种市场变化,分析企业的内部资源环境,从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略,从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2.企业的战略管理主要包括哪些范畴?
答:企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3.战略的有效性是由什么决定的?
答:战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4.企业战略管理的有效实施是如何推进的?
答:企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5.对于企业来说,为什么要制定战略?
答:对企业来说,制定战略首先是要满足企业内部的要求,它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导,是内外活动的统一结构与协调机制;其次,可以更好地把握外部环境,有效控制不确定性的因素,把握机遇,根据市场变化,及时发掘更多机遇,进而更好地实现企业的发展。

专科-企业战略管理试题及答案

专科-企业战略管理试题及答案

企业战略管理复习题及答案一、简答题1、企业并购后的整合包括哪些内容?2、什么是战略联盟?简述战略联盟的特点。

3、简述波特的竞争模型。

4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。

5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响?6、简述环境、能力与战略的关系。

7、怎样制定竞合战略?竞合战略的主要实现形式有哪些?二、判断正误题下列说法是否正确,若正确,打“√”;若错误,打“×”,并加以改正。

1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本,它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。

2、替代品可能遇到的壁垒有:规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。

3、按照明茨伯格对战略的理解,战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。

4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低,它可以表现在企业的每一个职能环节中。

5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中 , 随着累积产品产量的增加 , 生产单位产品的成本呈现升高趋势。

三、论述题1、什么是纵向一体化战略?其理论依据是什么?2、简述低成本战略的含义及其制定方法。

3、如何进行企业内部条件的分析?结合一个你熟悉的企业,对其内部条件进行分析。

4、简述波特的竞争力模型,并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。

5、什么是企业的社会责任?企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面?请结合一个你熟悉的企业或行业,对企业承担的社会责任进行分析。

参考答案一、简答题1、企业并购后的整合具体包括:战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

2、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案:D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容?A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案:A3. 企业战略管理的目的是什么?A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案:D4. 以下哪个战略属于企业总体战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:D5. 企业在进行战略环境分析时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案:D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:A7. 企业在进行战略评价时,以下哪个指标不属于财务指标?A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案:D8. 以下哪个战略属于企业职能战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案:C9. 企业在进行战略规划时,以下哪个步骤是首要的?A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案:A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略?A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述企业战略的层次。

答案:企业战略分为三个层次:总体战略、业务层战略和职能战略。

2. 简述PEST分析的内容。

答案:PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。

3. 简述SWOT分析的内容。

答案:SWOT分析包括企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的分析。

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么?企业战略管理是指企业通过制定和实施战略,以适应内外部环境的变化,提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2. 企业战略管理的重要性是什么?企业战略管理的重要性表现在以下几个方面:- 确定企业发展方向:战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向,并制定相应的策略和计划。

- 整合资源:战略管理通过合理配置资源,提高资源利用效率,实现优势互补。

- 增强竞争力:战略管理有助于企业发掘市场机会,抵御竞争威胁,提高企业在市场中的竞争地位。

- 促进创新与变革:战略管理鼓励企业进行创新,推动企业实现持续发展和适应变革的能力。

3. 企业战略管理的步骤有哪些?企业战略管理的步骤包括:- 战略定位:确定企业目标、核心竞争力和市场定位,明确企业与竞争对手的差异化优势。

- 环境分析:评估内外部环境的变化和趋势,包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。

- 制定战略:基于战略定位和环境分析的结果,制定长期和短期的战略目标,确定相应的战略方案和行动计划。

- 实施战略:将战略转化为实际行动,通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。

- 监控评估:定期评估战略执行的效果,发现问题并及时调整战略。

4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么?SWOT分析是战略管理中常用的分析工具,它主要用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

- 优势和劣势:帮助企业了解自身的优势和劣势,明确自身的核心竞争力和改进方向。

- 机会和威胁:分析市场和行业中的机会和威胁,把握市场趋势和变化,制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商,该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。

请你根据公司的情况,回答以下问题。

1. 请分析该公司所面临的外部环境因素,并列举至少两个机会和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括:- 政策环境:政府对新能源汽车的支持力度,相关政策的推出与调整等。

企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)

企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)

企业战略管理考试题⽬(简答题、论述题、案例分析)简答题1-16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容?1)核⼼能⼒;2)增长能⼒;3)快速反应能⼒;4)适应变化的能⼒。

2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯:1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。

4、⽤⼈不当,主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误,使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较⼤变化,⽽现有战略⼀时难以适应等。

4、企业核⼼能⼒是什么?有何特点?核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合,它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。

具有三个⽅⾯的特征:(1)核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的,故⽽能取得竞争优势;(3)核⼼能⼒具有持久性,它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性,另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。

5、投资组合分析⽅法有哪些?如何选择?6、公司战略有哪些特点?纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容?8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些?(1)获取规模经济。

(2)减少竞争对⼿。

(3)扩张⽣产能⼒。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些?答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发⽣变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很⼤冲击;(2)竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变⼩,产品要求不断更新,造成⽣产费⽤的增加,成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些?11、简述战略⽬标的制定原则有哪些?战略⽬标制定应遵循:1)关键性原则;2)平衡性原则:①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。

最新企业战略管理考试纯案例分析

最新企业战略管理考试纯案例分析

1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。

(3)战略收缩的条件有两种,一是企业的几种业务前景不明或不乐观,另一种是企业遇到了更多好的发展机遇,收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。

根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。

答:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间.企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

3、福特公司在应付账款方面的标杆学习,根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。

答:(1)内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势,而发现自己的劣势更加重要。

(2)内部环境分析要针对主要的竞争对手。

(3)针对主要的差距提出改进的办法。

(4)当企业在行业中处于领先地位时,更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势.4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识.只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

5、硫酸行业的经济特征(1)该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低的行业,是比较典型的具有稳定低利润的行业(2)由于该行业中企业的市场范围的有限性,对于潜在的进入者来说,现有企业的瓜是比较强的。

(3)由于行业中的产品受地域限制,因而现有企业之间的竞争不是很激烈。

(4)由于行业处于成熟期,市场增长缓慢,因而市场吸引力不是很强。

企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题(每题2分,共30分)1. 企业战略管理的核心是()。

A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案:C2. 企业战略的三个层次不包括()。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案:D3. 企业战略管理的目的在于()。

A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案:C4. 企业外部环境分析中,PEST分析不包括()。

A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案:D5. 企业内部环境分析中,SWOT分析的“S”代表()。

A. Strengths(优势)B. Strategies(策略)C. Systems(系统)D. Standards(标准)答案:A6. 企业战略制定的第一步是()。

A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案:C7. 企业战略实施过程中,最重要的资源是()。

A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案:A8. 企业战略控制的主要方式不包括()。

A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案:D9. 企业多元化战略的优点不包括()。

A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案:C10. 企业战略联盟的主要形式不包括()。

A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案:D15. 企业战略管理的最终目标是()。

A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 企业战略管理中,战略分析包括()。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案:ABC2. 企业战略实施的方法包括()。

A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案:ABCD3. 企业战略控制的手段包括()。

企业战略管理复习题之简答论述

企业战略管理复习题之简答论述

企业战略管理复习题之简答论述1.简述大型企业具有的特点。

(1)设备大型化、生产经营规模大,经营能力强。

(2)在行业中,一般处于优势地位。

(3)对外联系广,辐射能力强。

(4)市场开拓能力强。

(5)容易开展多样化经营,分散风险的能力强。

(6)企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差。

2.简述企业市场细分的目的。

(1)便于掌握不同顾客不需求特点。

(2)便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙。

(3)有利于确定企业的重点目标市场。

3.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。

(1)国内外市场需求现状及竞争发展趋势。

(2)国际市场竞争状况及竞争发展趋势。

(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策。

(4)国内外市场的价格水平和其它市场因素。

(5)企业本身的出口能力和条件。

4.简述战略目标的重要作用。

(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展(2)战略目标能够使企业使命具体化和(3)市场竞争的激烈化、快速化。

(4)国际市场信息网络化、快速化。

(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。

8.简述市场细分的目的(1)便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发。

(2)便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙。

(3)有利于确定企业的重点目标市场。

9.简述企业战略的构成要素从狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。

(1)经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。

(2)战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。

(3)战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。

(4)资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。

(5)竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答论述题

企业经营战略案例分析:(3*12′=36)
一、案例:韩国汽车怎样打入美国市场二、案例:英特尔公司使命的改变三、案例:英国石油产业的五力分析四、案例:阿迪达斯与耐克五、案例:“老牌”企业的竞争
六、案例:别克汽车的中国营销战略七、案例:蓝天公司的战略观念八、案例:可口可乐公司的新战略
一、案例:韩国汽车怎样打入美国市场
美国是世界上最大的小轿车市场,而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析,日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象,各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中,进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素,即:
1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛行,但由于国与国之间的经济发展不平衡,对一个
国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制,出口数量停留在每年 230 万辆上。

日本采取了向高档车转移的。

企业战略管理考试试题与答案

企业战略管理考试试题与答案

企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试答案一、名词解释:1. 企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2. SWOT分析法:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团:是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略:企业用现有产品开辟新的市场领域的战略,是发展现有产品的新顾客群,从而扩大销售量的战略5.竞争优势:一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势,源于技术,管理,成本等。

6.蓝海战略:企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的无人竞争的市场空间,彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业:企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括,它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施:为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型:企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是PEST分析模型。

10.钻石模型:国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略:企业由于无力偿还债务,通过出售或转让企业的全部资产,以偿还债务或停止全部经营业务,结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答题1。

企业战略管理的步骤?答:(1)企业外部环境分析 (4)确定企业战略目标(2)企业内部条件分析(5)企业战略方案的评价与选择(3)确定企业的使命与愿景(6)企业职能部门策略(7)企业战略的实施与控制2.竞争对手存在的好处?答:(1)增强竞争优势(2)改善产业结构 (3)协助市场开发 (4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本?答:(1)工资不同(5) 规模经济和经验曲线不同(2)生产水平不同(6)营销不同(3) 原辅材料供应不同 (7)管理水平不同(4) 基本技术和生产设备不同5.啤酒和白酒取得关键成功的因素?答:白酒:(1)顾客需要什么-—高中档优质酒;(2)公司如何在竞争中保持优势——名牌战略;(3) 公司要想取得成功必须做什么--加强市场营销管理及其他管理。

常见的关键成功因素:(1)技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; (2)制造:生产效率高、很高的固定资产利用率;(3)市场营销:强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽(4)其他:良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

6。

企业战略目标制定的原则?答:关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则.7.集中战略实施的条件?答:(1)目标小、市场存在且足够小;(2)目标小、市场竞争对手不试图开发;(3)实力弱但又有某种能力优势;(4)能凭借产品的差异性防御挑战者。

8。

水平一体化发展战略实施的条件?答:(1)规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;(2)企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;(3)竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10.导致战略失败的常见错误?答:(1)对竞争环境判断失误(4)受制于组织结构(2)不合时宜的假设前提 (5)管理指控 (3)盲目扩张自损价值 (6)领导失效3、战略失效的原因。

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案
1.案例:滴滴出行
题目:滴滴出行如何根据企业战略管理提升自身竞争力?
答案:滴滴出行可以通过制定和实施全面的企业战略管理,以增强自
身竞争力。

首先,要确定公司的长期目标和战略方向,并且把它们融入到
企业的日常活动中。

其次,要设定具体的目标和衡量标准,以确保目标的
实现。

此外,要分析市场环境,制定适当的战略,以扩大市场份额和提高
市场定位。

最后,要实施有效的激励机制,激发员工和合作伙伴的积极性,以确保实现企业战略目标。

2.案例:中国电信
题目:中国电信如何根据企业战略管理提升自身竞争力?
答案:中国电信可以根据企业战略管理提升自身竞争力。

首先,要掌
握行业的发展动向,积极分析市场环境,以便抓住机遇,避免风险。

其次,要明确企业的发展方向,以有效的战略为指导,加快布局各个市场,拓展
中短期发展战略,扩大市场份额,提高客户满意度。

此外,要建立和完善
有效的管理机制,强化企业组织结构,优化管理流程,以最大限度地发挥
现有资源和力量。

最后,要加强品牌建设,不断推广新产品和服务,以增
强客户忠诚度,提高企业的市场竞争力。

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简答题1-16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?1)核心能力;2)增长能力;3)快速反应能力;4)适应变化的能力。

2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下几个方面:1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。

4、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。

4、企业核心能力是什么?有何特点?核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

具有三个方面的特征:(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势;(3)核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性,另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

5、投资组合分析方法有哪些?如何选择?6、公司战略有哪些特点?纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容?8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?(1)获取规模经济。

(2)减少竞争对手。

(3)扩张生产能力。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些?答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很大冲击;(2)竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的行为因素有哪些?11、简述战略目标的制定原则有哪些?战略目标制定应遵循:1)关键性原则;2)平衡性原则:①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。

3)权变性原则。

12、简述战略的前导性和结构的滞后性之间的关系13、简述公司一般国际竞争战略的选择14、简述公司国际化经营的特点答案:母公司以共同的所有权为纽带而相互联结;极强的计划和运筹能力;必须运用战略管理;经营方式的多样性;经营环境复杂;信息管理难度大;竞争激烈15、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响16、简述战略控制过程的三要素论述题(2*12′=24)1、论述战略管理的基本思路是什么?2、论企业使命与战略管理的关系。

答:任何企业在制定其战略时,首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。

1)企业使命为企业发展指明方向。

企业使命的确定,可以从总体上引导企业的发展方向;可以为企业的各种活动提供依据,保证企业内部对企业目的取得共识;可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象,使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助;2)企业使命是企业战略制定的前提。

企业使命是战略方案制定和选择的依据。

3)企业使命是企业战略的行动基础。

①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础;②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向,从而为企业战略目标的实施提供激励。

3.什么是波特竞争模型?其所谓的五种竞争力量是什么?波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量分别为:1.供应商的讨价还价能力、2.购买者的讨价还价能力、3.新进入者的威胁、4.替代品的威胁、5.行业内现有竞争者的竞争根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力。

4. 论述战略目标在企业战略管理中的作用。

答:企业战略目标指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。

其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额,如何比竞争对手提供更好的产品和服务,如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。

企业战略目标在企业战略管理中具有十分重要的作用:(1)战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。

(2)战略目标是企业战略实施的指导方针。

(3)战略目标是企业战略控制与评价的标准。

(4)战略目标能够使企业使命具体化和数量化。

(5)战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工。

5、如何对竞争者的关键能力进行分析?6、论述发展战略的特征、采用的原因和存在的风险发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。

整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。

企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。

因为企业发展战略有四个本质特征,所以采用它的原因表现在四个方面。

第一,谋划企业整体发展很重要。

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。

局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。

企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。

第二,谋划企业长期发展很重要。

企业存在寿命,寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。

企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。

第三,在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。

假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。

领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。

第四,在研究企业发展时谋略很重要。

企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。

企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。

谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。

智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。

智慧与知识具有本质的区别。

发展战略风险是指公司因作出错误发展战略的决定或作出正确决定但执行出现失误而导致公司经济上的损失,甚至影响公司形象和生存能力。

企业发展战略风险主要是发展战略制定和发展战略执行风险,影响发展战略的因素,主要分为企业外部环境因素、企业内部资源和能力因素。

7、结合实际,谈谈企业的战略选择矩阵战略选择矩阵是一种知道企业进行战略管理的模型。

.在象限Ⅰ中,企业会认为自己当前的生产经营业务的增长机会有限或风险太大,可以采用纵向整合战略来减少原材料或顾客渠道方面的不确定性所带来的风险。

企业也可以采用联合型多种经营战略,既能投资获利,又不用转移对原有经营业务的注意力。

在象限Ⅱ中,企业常采用较为保守的克服劣势的办法。

在保持基本使命不变的情况下,企业在内部将一种经营业务转向另一种经营业务,加强有竞争优势的经营业务的发展。

企业可以采用压缩战略,精简现有业务。

实际上,压缩也是起着一种转变战略的作用,即从提高工作效率,消除浪费中获得新的优势。

如果某种业务已经是成功的重大障碍,或者克服劣势所费巨大,或者成本效益太低,就必须考虑采取分离战略,把这种业务分离出去,同时获得补偿。

当经营业务已经徒然耗费组织资源,有导致破产的危险时,就可以考虑清算战略。

在象限Ⅲ中,企业如果认为能利用这四种战略,建立获利能力并希望从内部增强竞争优势,,就可以进行选择。

集中既市场渗透,全力倾注于现有的产品和市场,力求通过再投入资源,增强优势以巩固自己的地位。

市场开发和产品开发都是要扩展业务,前者适用预先有产品拥有新顾客群的情况,后者适用于现有顾客对企业现有产品的相关产品感兴趣的情况。

产品开发也适用于拥有专门技术或其他竞争优势的条件。

在象限Ⅳ中,企业通过积极扩大要业务范围来增强竞争优势,会需要选用一种注重外部的战略。

横向整合可以使企业迅速增加产出能力。

同心型多种经营业务与新业务密切相关,可以使企业平稳而协调的发展。

合资经营也是从外部增加资源能力的战略,可以使企业将优势拓展到原来不敢独自进入的竞争领域。

合作者的生产、技术、资金或营销能力可以大大减少金融投资,并增加企业获利的可能性。

8、试述实施差异化战略的内外部条件。

答:内部条件主要包括:(1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;(3)企业在这一行有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;(4)很强的市场营销能力;(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性;(6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施;(7)各种销售渠道强有力的合作。

外部条件主要包括:(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;(2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的;(3)采用类似差异化途径的竞争对手很少;(4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

企业经营战略案例分析:(3*12′=36)一、案例:韩国汽车怎样打入美国市场二、案例:英特尔公司使命的改变三、案例:英国石油产业的五力分析四、案例:阿迪达斯与耐克五、案例:“老牌”企业的竞争六、案例:别克汽车的中国营销战略七、案例:蓝天公司的战略观念八、案例:可口可乐公司的新战略一、案例:韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场,而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析,日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象,各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中,进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素,即:1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛行,但由于国与国之间的经济发展不平衡,对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制,出口数量停留在每年230 万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针,逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑,采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

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