某大型企业后备干部管理办法(很实用)
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员(以下简称“后备人员”)工作机制,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当xx建设有限公司(以下简称“建设公司”)发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍,形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构,根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神,结合公司实际,特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则;1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则;1.3.3民主集中制的原则;1.3.4群众公认、注重实绩的原则;1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则;1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则;1.3.7备用结合、动态管理的原则;1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库,建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员,一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员,一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职,也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体,30周岁以下的干部应有一定数量,副职后备人员一般不超过40周岁,事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部,学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备;后备人员中女同志应占一定比例,应有合理的专业和知识结构。
企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)
xx有限公司后备人才管理办法修改记录第1章总则第1条为实现公司的发展目标,建立素质优、数量足、结构合理的后备人才梯队,为公司持续、健康、快速发展提供人才保障,结合《干部聘任管理制度》有关规定,特制订本管理办法。
第2条本办法适用于xx有限公司(以下简称“公司”)及下属子公司(以下简称“子公司”)后备人才管理,后备人才包括后备干部及关键岗位后备人才。
第3条释义3.1后备干部:根据选拔标准和选拔程序,选拔出的德才兼备、业绩突出、有培养前途和发展潜力的高素质人才,为补充经理会、中层管理岗位而准备的干部人选。
3.2关键岗位后备人才:为补充关键岗位而准备的后备人选。
第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩;4.2注重发展潜力、重视培养提高;4.3能进能出、动态管理;4.4公平、公正、公开,引入竞争机制。
第2章管理权限第5条董事会5.1审核并批准后备干部人选;5.2审批年度后备人才发展培养计划;5.3审批后备人才专项培养管理费用;5.4对后备人才管理工作进行监督。
第6条经理会6.1对后备干部提名;6.2审核年度后备人才培养计划;6.3审核并批准关键岗位后备人选;5.4审核后备人才专项培养管理费用;6.5对后备人才管理工作进行指导。
第7条部门负责人7.1按要求进行后备人才的推荐与选拔;7.2参与拟定后备人才相应的发展培养计划,使其尽快熟悉相应职位的岗位要求、工作流程;7.3对本部门后备人才进行考核与激励。
第8条人力资源部8.1负责后备人才人选的资格审查;8.2组织后备人才的定期考核、评价;8.3组织拟定后备人才发展培养计划;8.4建立后备人才人才信息库;8.5后备人才的其他日常管理工作。
第3章后备人才的资格条件与配置要求第9条后备人才入选资格9.1认同公司企业文化,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业;9.2经理会后备人才:在职经理及以上干部或外聘高级人才,硕士研究生及以上学历,专业对口,硕士38岁以下,博士40岁以下,5年以上工作经历;9.3经理后备人才:在职关键岗位员工或外聘高级人才,本科以上学历,专业对口,本科35岁以下,硕士38岁以下,3年以上工作经验;9.4 关键岗位后备人才:有培养潜质的在职员工或外聘的储备人才,本科以上学历,专业对口,本科30岁以下,硕士32岁以下;9.5 在职员工被列为后备人才者,需有良好的工作业绩,连续两次绩效考核结果为B级及以上,其中360评价综合得分在80分以上;外聘人才被列为后备的,面试评价中需有80%以上项目为良好及以上,且无差评项(是否列为后备需在面试评价表中注明)。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设,建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制,确保公司可持续发展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位,具有培养潜力和发展前景的员工,经过选拔、培养,有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则:(一)坚持德才兼备、以德为先原则;(二)坚持公开、公平、公正原则;(三)坚持竞争择优、动态管理原则;(四)坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序:(一)组织推荐:各部门根据后备干部选拔条件,推荐符合条件的员工;(二)资格审查:人力资源部对推荐人员进行资格审查,确定初步人选;(三)综合评价:人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价,包括品德、能力、业绩等方面;(四)组织考察:公司领导对综合评价合格者进行组织考察,了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等;(五)公示:对拟选拔的后备干部进行公示,接受公司内部监督;(六)审批:公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施:(一)制定个人发展规划:人力资源部根据后备干部的特点和需求,制定个人发展规划,明确培养目标、培训内容和时间安排;(二)轮岗锻炼:安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼,提高其综合能力和适应性;(三)专业培训:组织后备干部参加内外部专业培训,提升其专业素养;(四)导师制度:为后备干部配备导师,提供职业指导和工作辅导;(五)交流学习:组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动,拓宽视野,了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年,考核内容包括:(一)政治素质:遵守国家法律法规,执行公司制度,具有良好的职业道德和品行;(二)业务能力:工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面;(三)学习与发展:参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况;(四)群众基础:在员工中的口碑、影响力等。
后备干部管理办法.doc
横店集团家园化工有限公司后备干部管理办法一、为适应企业发展需要,积累人力资本,持续培养懂技术、会管理、能经营的复合型管理干部,公司建立后备干部制度。
二、后备干部由公司人力资源部每年选拔一次,在自荐、互荐、领导推荐的基础上,通过笔试、面试确定。
选拔对象、范围、培养方向、年龄等由公司根据当时情况确定。
三、后备干部教育培训由人力资源部负责组织。
基础知识统一培训,以外部专家授课为主;专业知识分类辅导,以内部资深主管讲授和示范为主;品德教育以公司主要领导宣导为主。
必要时公司为后备干部指定学长,以利于个人成长。
四、后备干部由人力资源部从德、能、勤、绩等方面进行考核,具体考核标准根据培养方向制定。
五、对后备干部的培养考核时间为1-3年,考核期间可由公司根据情况委任为培养方向的助理职务,但级别和薪酬不变。
六、公司或有关部门认为后备干部个人选择的发展方向有偏差时,由人力资源部指导其调整发展方向。
七、后备干部考核不合格,由人力资源部告知其个人。
除品德考核不合格外,前期考核不合格的个人可以再次参加选拔成为后期的后备干部。
八、本办法由公司人力资源部负责解释。
附:基础知识培训内容:1、企业管理基础知识(系列讲座)2、运行管理(制造管理)实务3、营销管理(案例教学)4、团队管理(沟通、培训与考核)5、新产品开发与销售6、财务知识与成本管理实务美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
企业后备人才库管理办法(实用版)
后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展,着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍,建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制,将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库,制定本办法。
第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则,秉承公平、公正、公开,以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点,动态管理后备人才库。
第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。
第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。
第五条储备岗位申报条件(一)XXXX岗位1.基本条件(1)本科及以上学历,从事一线项目管理5年以上;专科、中专学历,一线项目管理7年以上;技校学历,一线项目管理9年以上。
以上学历均指第一学历。
(2)具有XXXX及以上职业资格证书。
(3)至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。
(4)岗位素质:认同公司企业文化;具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验,有效预防和解决工作中的风险和问题;爱岗敬业、清正廉洁,有较强的事业心、责任心和沟通协调能力;有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2.其他条件:具有其他相关证书,创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
(二)XXXX岗位1.基本条件(1)本科及以上学历,从事一线项目管理3年以上;专科、中专学历,一线项目管理5年以上;技校学历,一线项目管理7年以上。
以上学历均指第一学历。
(2)具有XXXX及以上职业资格证书。
(3)认同公司企业文化;具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验,有效预防和解决工作中的风险和问题;爱岗敬业、清正廉洁,有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2.其他条件:具有其他相关证书,创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
后备干部管理规定范文(3篇)
后备干部管理规定范文第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神,制定本规定。
第二条后备干部的选拔,必须坚持以下原则:(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作,按照干部管理权限,由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格:(一)公司中层后备干部,一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层,也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部,一般应是同级中层副职、技术专家,特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一,努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1:1的数量确定,分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1:1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构:公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主,____岁左右的干部要有相应的数量。
公司后备干部管理规定范文3篇
公司后备干部管理规定范文3篇后备干部是指各级党委按照干部管理权限,选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。
下面是公司后备干部管理规定,欢迎学习借鉴。
公司后备干部管理规定范文1为切实搞好科队级干部队伍建设,进一步促进我公司干部管理工作科学化、规范化、制度化,打造一支德才兼备、务实高效的干部队伍,为xx公司跨越发展提供必要的干部人才资源,根据集团公司有关干部管理政策规定,结合我公司的实际,特制定本规定。
第一章科级干部的任免第一条:科级干部的任免由党委组织部负责。
第二条:科级干部任职基本条件1、具有坚定的政治立场、有较高的理论水平和较强的组织领导能力、经营管理能力、开拓创新能力、廉洁自律能力以及务实高效的工作作风。
2、新任科级干部应具备大专以上文化程度,男性年龄不超过45周岁(含45周岁),女性年龄不超过40周岁(含40周岁),参加工作年限不低于5年。
3、新任正科级职务,一般需任副科级职务2年以上;新任副科级职务需从事管理、技术岗位3年以上;不符合上述任职年限的或越级提拔的,实行一年的试用期,试用期从任免文件下发之日算起。
4、如因本人违法违纪受到党政纪处分的,必须满处分期限。
5、符合任职回避的有关规定。
6、具备担任科级职务所需求的身体素质和其他专业技能、任职资格等条件。
7、原则上必须是科级管理技术后备干部中的人员。
8、因学历原因没有纳入后备干部的采煤、掘开、通风系统正队级管理人员,其任职期间工作绩效突出的,可破格提拔为科级干部,但年龄和其它条件必须符合有关规定。
9、在党内担任书记职务的,必须有2年以上党龄。
第三条:科级干部的任用程序1、提名推荐。
提名推荐科级干部要坚持从后备干部中提名的原则,坚持公开、公正、严谨、透明和谁提名谁负责的原则。
党群干部由党委书记在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后,提出推荐意见,征求董事长、总经理意见并取得一致;行政干部由董事长、总经理在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后,提出推荐意见,征求党委书记意见并取得一致;党政兼职的干部由党政主要领导共同协商,达成一致,并征求分管领导、基层单位(部门)主要领导意见。
XX集团管理人员后备干部管理办法
XX集团管理人员后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,适应集团人力资源人才梯队建设和需要,建立科学规范的中层管理人员后备人才(以下简称后备人才)工作机制,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍,形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构,根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和集团有关要求,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。
中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位(分、子公司)班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理(业务主管)的后备人才。
第三条选拔后备人才,必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库,后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好,对于加强领导班子建设,推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件(一)思想政治素质好,有坚定的中国特色社会主义理想信念,全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度,具有强烈的事业心和责任感,认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。
(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力,熟悉专业业务,基本掌握现代管理知识,发展潜力较大,并取得了较好的工作业绩。
(三)有改革创新精神,坚持解放思想,实事求是,大胆开拓,锐意进取,坚持原则,敢抓敢管,能创造性地开展工作。
(四)大局意识强,团结协作,作风民主,联系群众,求真务实,真抓实干,群众公认度较高。
(五)道德品质好,清正廉洁,对建峰忠诚,自觉维护建峰利益。
有限责任公司后备干部管理办法(WORD10页)
后备干部管理办法第一章总则第一条为建立并完善集团公司的人才培养机制,发掘、储备、培养各层级优秀后备干部,建立一支素质优良的后备干部队伍,特制定本办法。
第二条本办法所称的后备干部范围为主管以上处级以下(含处级)。
第三条选拔后备干部的原则:(1 )公开、平等、竞争、择优的原则;(2 )德才兼备,任人唯贤的原则;(3 )群众公认,注重实绩原则;(4 )重视培养教育和实践锻炼,注重发展潜力的原则;(5 )动态管理、备用结合的原则。
第二章后备干部素质要求第四条后备干部基本素质要求(一)具备履行职责所要求专业知识,掌握现代企业管理的基本知识和方法,能够分析和解决实际问题;(二)认同蒙泰的企业文化,有强烈的事业心和责任感,热爱蒙泰、献身蒙泰,坚持和维护民主集中制原则,富有全局观念、协作精神与民主意识,有良好的敬业精神和职业道德;(三)具有艰苦创业、实事求是的精神,廉洁奉公、以身作则,自觉接受员工的批评和监督,密切联系群众,虚心听取群众意见,无滥用职权、以权谋私的不良行为;(四)具有良好的语言、文字表达能力和较强的分析、判断能力,善于对生产经营过程中发生的问题做出判断和处理;(五)了解当前经济发展的基本趋势,熟悉本行业、本企业的基本情况,具有超前意识和开拓创新能力,并能从实际出发,与时俱进,不断改进和完善本部门或岗位工作流程,提高工作效率和质量;(六)具备岗位所需要的法律、法规及专业知识,有胜任管理工作的组织能力、协调能力和调研能力,能保质、保量、按时完成岗位职责所规定的工作任务。
第三章各层级后备干部的具体条件第五条正处级后备干部,原则上具备下列条件:(1 )年龄在43 周岁以下,大专及以上学历或中级(含中级)以上专业技术职称;(2 )在副处级岗位工作满一年或在正科级岗位工作满三年;(3 )获得年度三工考评结果累计两次评为优秀员工,或在实行赛马的单位中年度业绩指标位列前茅(综合指标前二,单项指标第一)的优秀记录;(4 )具有相应岗位的专业执业资格证书。
后备人才管理办法(精选5篇)
后备人才管理办法(精选5篇)第一篇:后备人才管理办法后备人才(干部)管理办法本标准规定了后备人才的定义、原则、职责、数量、选拔标准、选拔程序、培养、管理。
1目的为了促进公司的可持续发展,推动公司人才梯队建设,通过规范后备人才选拔、培养、使用与管理的方式,确保后备人才的素质和质量,达到建立优秀的后备人才队伍的目的2定义后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力,将具备一定管理知识、技能和发展潜力,符合公司未来1-3年新业务发展需要,列入公司后备人才培养计划的人员。
3原则3.1德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩、备用结合、动态管理的原则。
3.2 “内部培养为主,外部引进为辅”的原则。
4职责4.1人力资源部负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。
4.2各部门推荐本部门后备人才,并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。
5数量后备人才人数一般按各部门数量1:2的比例确定。
情况特殊的岗位,经人力资源部同意,其比例可以灵活掌握。
6选拔标准6.1基本条件6.1.1思想政治素质高,可以用科学发展观分析和解决公司发展的实际问题。
6.1.2坚持实事求是、与时俱进、开拓创新,能够卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效。
6.1.3有强烈的事业心、责任感和奉献精神,有一定的实践经验和发展潜力,基本具备与拟任职务相适应的组织协调和领导管理能力。
6.1.4决策能力强,善于团结同事,服从公司大局,起到一定的团队激励和凝聚核心作用。
6.1.5作风正派、清正廉洁、勤勉上进。
6.2 具备的资格:6.2.1具有大学专科以上文化程度,初级以上专业技术职称,后备人才年龄一般在25岁至35岁之间。
6.2.2具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识,具备目标岗位任职的工作经历和管理能力(中级职称以上和技术干部不受此限制)。
6.2.3应具备两年以上基层工作经历。
6.2.4身体健康、精力充沛。
6.2.5特别优秀的人才可予以适当破格选拔,列为后备人才。
后备干部管理办法
XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第30号《XX厂后备干部管理办法》已经于2016年3月25日通过,现予发布,自发布之日起施行。
厂长:2016年3月25日XX厂后备干部管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的干部管理制度,形成富有生机和活力的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,为企业战略目标的实现提供可靠的组织保证和充足的人才储备,根据上级有关规定及相关组织程序,结合企业实际制定本办法。
第二条本办法适用范围(一)本办法适用于XX厂两级后备干部队伍的管理工作。
(二)本办法所称后备干部为厂级领导班子的后备人选及厂属各二级单位领导班子的后备人选。
第三条后备干部的选拔原则(一)坚持德才兼备,以德为先的原则。
(二)坚持群众公认,注重实绩的原则。
(三)坚持注重潜能,加强培养的原则。
(四)坚持动态管理,结构合理的原则。
第二章后备干部应具备的条件第四条具备一定的政策理论水平,能够用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
第五条认真执行党的基本路线和各项方针政策,工作中勇于开拓、吃苦耐劳、敢于负责、实绩突出。
第六条为人正直,坚持原则,实事求是,能把党的方针、政策及党委、厂部的中心工作同本单位、本岗位工作相结合,重实施、办实事、求实效,不搞花架子,不搞形式主义。
第七条有强烈的事业心和责任感,工作作风民主,善于团结同志,有全局观念。
第八条清正廉洁,勤政为民,严于律已,密切联系群众,虚心接受党组织和群众的批评和监督,有一定的群众基础,不搞不正之风。
第九条厂级正职后备干部,一般应是同级副职。
特别优秀、具有一定发展潜力的下一级正职,也可列为上一级正职的后备干部。
第十条厂级副职后备干部,一般应是下一级正职。
特别优秀、具有一定发展潜力的下一副职,也可列为上一级副职的后备干部。
第十一条厂级正职后备干部年龄一般不超过45周岁,副职后备干部的年龄一般不超过40周岁。
厂及后备干部一般应具有大学专科及以上文化程度、中级及以上专业技术职称。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当XX有限公司(以下简称“公司”)改革发展重任的后备人才队伍,建立科学规范的后备干部工作机制,形成合理的人才梯队结构,实现公司发展战略,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部,包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部,必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作,由公司党总支部统一领导,党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明,并对后备干部工作进行监督检查,报集团备案。
第六条建立公司后备人才库,将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理,后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件:具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,能够把党的方针、政策同公司的实际相结合,能卓有成效地开展各项工作,有强烈的事业心和责任感,依法办事,清正廉洁,坚持民主集中制原则,有全局观念,善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格:(一)后备干部年龄要求在45岁以下;(二)一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格;(三)具有正常履行职责的身体条件;(四)法律或职业有规定的,从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的,可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要,结合各部门和下属企业实际,研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求(一)后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体,30岁以下的人员要有一定数量;(二)后备干部队伍应形成合理的学历结构;(三)后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
公司中层后备干部管理办法
公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例(试行)〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神,结合公司实际,特制定本办法。
第二条中层后备管理人才工作的原则(一)坚持党管干部,民主集中的原则;(二)坚持德才兼备,以德为先的原则;(三)坚持科学规划,备用结合的原则;(四)坚持群众公认,任人唯贤的原则;(五)坚持平等公开,好中选优的原则;(六)坚持注重实绩,培养提高的原则;(七)坚持优进绌退,动态管理的原则;(八)坚持服务大局,调配使用的原则。
第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导,公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。
第四条公司总经理及经营班子按照管理程序,以参加党委会或党政联席会的方式,参与对中层管理岗位后备人才的评价评议,参与中层后备管理人才的培养与管理工作。
第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明,并对中层后备管理人才工作进行监督。
第六条公司各单位、各党支部(党总支)按管理程序参与中层管理人员的推荐与日常的培养。
第三章条件与资格第七条中层管理岗位后备人才应具备以下基本条件:(一)能刻苦学习和自觉遵守党的路线、方针、政策和国家的法律法规,熟悉和掌握相关的管理规范,具有强烈的事业心和高度的责任感。
(二)忠诚兵器事业,忠诚公司发展,对兵器事业和公司发展愿景具有高度的认同感和归属感,对公司改革发展具有共同的价值观和理想追求,诚实守信、爱岗敬业、公道正派、廉洁从业。
(三)具有扎实的业务知识和理论功底,熟悉和掌握相关专业、领域的规范管理要求和业务发展趋势,善于跟踪市场的变化、发展的需求、理论的创新,市场运作能力和创新实践能力较强。
企业领导人员后备人才管理办法
企业领导人员后备人才管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业领导班子和干部队伍建设,建立科学规范的党政领导班子后备人才工作制度,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理,适应企业科学发展需要的党政领导班子后备人才队伍,更好地为企业改革发展服务,依据有关规定,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属单位领导人员后备人才的选拔及管理。
第三条选拔后备人才,必须遵循和坚持以下原则:(一)德才兼备、群众公认、注重实绩原则;(二)公开、平等、竞争、择优原则;(三)注重发展潜力、重视培养提高原则;(四)备用结合、动态管理、统一调配使用原则。
第二章条件和资格第四条后备人才应当具备的基本条件:(一)具有较高的政治素质,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚决执行党的路线方针政策,坚持国有企业的社会主义方向,具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心;(二)具备履行岗位职责所必需的专业知识,熟悉现代企业管理,具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力,具有符合科学发展观要求的突出业绩;(三)具有较强的开拓创新精神,积极向上的进取意识和工作态度,市场竞争意识强;(四)具有较强的责任意识、大局意识,熟悉有关国家宏观经济政策及相关法律法规,熟悉本行业及国内外市场的相关情况;(五)具有较高的职业素养,作风形象和职业信誉好,谦虚谨慎、遵纪守法,联系群众,廉洁从业;(六)具有良好的心理素质,身体健康。
第五条后备人才应当具备以下资格条件:(一)具有两年以上本企业中层正职工作经历;(二)具有大学本科以上学历(含通过自学和在职学习,获得国家正式承认学历);(三)正职后备人才,一般应在现班子成员副职中产生;副职后备人才,一般应在现中层正职中产生;(四)正职后备人才年龄一般不超过50周岁,副职后备人才年龄一般不超过45周岁。
对表现突出的优秀人才,根据企业班子建设需要,可破格列为后备人才。
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后备干部管理办法
一、目的
建立健全的后备干部开发及培训机制,切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。
二、适用范围
1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工;
2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。
三、原则
任人唯贤德才兼备
员工公认注重实绩
备用结合统一调配
注重发展潜力重视培养提高
四、职责
(一)各部门经理是后备干部的实习和配合部门,是后备干部的定岗部门。
1、根据管理办法中的条件,选拔、推荐优秀人才;
2、负责拟订本部门后备干部的培训计划;
3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作,负有指导后备干部成长的责任;
4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。
(二)人力资源部是后备干部的管理和组织部门。
1、负责对后备干部选拔条件的严格把关;
2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施;
3、负责对后备干部培养的考核任用管理;
4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。
五、申请条件
1、具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强;
2、敢于创新,真抓实干,执行力强;
3、严于律已、作风民主,有广泛的群众基础,团队协作能力强;
4、善于学习思考,具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力;
5、原则上要求具有大学专科以上学历,三年以上实际工作经历(其中在本公司两年以上工作经验),年龄在50岁以下,个别优秀的可以适当放宽申请条件。
六、原则上后备干部与在职干部的比例为1:1。
七、申请程序
(一)各部门的业务骨干(具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质,年度考核为良以上。
)作为主管培养对象,需填写《后备干部培养对象审批表》,由所在部门经理签字,主管副总批准,人力资源部考核后成为后备干部培养对象;
(二)各部门主管作为部门经理培养对象,需填写《后备干部培养对象审批表》,由所在部门主管副总签字,经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象;
(三)各部门经理作为公司中层管理人员,自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象;
(四)人力资源部根据公司情况,组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。
所有审批表格均由人力资源部备案,并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档,建立“后备干部人才库”。
八、培养方式
(一)举办后备干部培训班
1、每年初,由人力资源部对所管理后备干部进行分析,提出当年度后备干部培训计划,并按培训计划及要求,组织制定培训班教育方案,报总经理审核后实施。
2、人力资源部派人跟班,对学员进行跟踪考察,并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。
(二)专业知识培训
1、在后备干部确定后,根据培养方向和个人愿望,确定每人是否需要专业培训。
需要进行培训的,由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划,包括培训科目、提高学历等要求,上报总经理。
2、提出专业知识培训方案后,分类分批组织进行培训。
培训方式:
(1)本职位优秀员工或专家一对一辅导;
(2)与有关高等院校联合办班培训;
(3)将后备干部送高等院校培训;
(4)组织不脱产、半脱产函授学习。
3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部,应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。
(三)轮岗培训
1、在后备干部确定后,根据培养方向,按拟任岗位需了解的业务模块要求,确定其所需要轮岗的岗位。
轮岗一般不少于二个岗位,每岗三个月以上。
2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。
3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定,统一归入人力资源部后备干部考绩档案。
(四)挂职锻炼
1、后备干部确定后,根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排,制订出后备干部挂职锻炼的计划,包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间,汇总上报总经理。
后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。
2、为扩大上岗锻炼人员的知识面,可跨事业部、跨分子公司挂职;也可两个事业部、分子公司之间协商或人力资源部协调,实行双向交流挂职锻炼。
3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免,任职通知下达后,后备干部上岗。
4、后备干部挂职,不占定员,不定级别,人事关系、工资奖励等不作变动。
按照所挂职务,赋予相应的权力。
5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。
6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定,统一归入人力资源部后备干部考绩档案。
九、考核及日常管理
(一) 人力资源部组织部门主管副总、总经理、拟任岗位所在部门员工及协作部门员工等,每半年听取一次后备干部工作情况的汇报,并针对实际工作情况提出具体指示和要求。
(二)后备干部建立个人考核档案。
内容包括:审批表、员工评议表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。
(三)人力资源部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式,及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。
(四)后备干部年度考评结果通知本人,帮助他们总结经验,发扬成绩,克服缺点,健康成长。
(五)后备干部实行动态管理。
人力资源部在年度考评的基础上,按照选优汰劣的原则,及时进行调整、补充,保持规定的比例。
十、任用
(一)后备干部有下列情况之—的,应当调整出后备干部队伍
1、团队协作意识差,不承担部门责任,不指导部门其他员工工作,经验不分享;
2、工作实绩不突出,发展潜力不大;
3、工作不务实,威信不高,员工意见较大;
4、年度考核不称职;
5、工作失职,造成较大损失或不良影响;
6、由于健康原因,不能担负繁重工作任务;
7、因其他原因,不宜继续作为后备干部的。
(二)对德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部,根据工作需要,适时予以任用。
提拔中层干部先从后备干部中选拔,在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求,而公司又急需的,才从外部招聘或引进。
公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗,同等条件下,优先使用后备干部。
十一、附则
1、本管理办法由人力资源制定。
2、本管理办法于2008年5月1日起实施
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