企业战略管理简答题(2020年整理).pptx
企业战略管理简答题2
简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
企业战略管理-简答
一、简答题1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以此题是企业战略层次应研究的问题3. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答: 此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
4.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是企业战略层次的应该研究的问题。
理由无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。
本事件认为东南亚地区市场对企业有重要意义，所以应该争取打入并占领该市场，这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标，所以应对于这个目标决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业战略管理简答题
企业战略管理简答题一、简答题。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答：这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理考试重点题目(简答题、论述题、案例分析)
企业战略管理考试重点汇总一、常见论述简答题1、论述战略管理的基本思路是什么？2、论企业使命与战略管理的关系。
答：任何企业在制定其战略时，首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。
1）企业使命为企业发展指明方向。
企业使命的确定，可以从总体上引导企业的发展方向；可以为企业的各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识；可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助；2）企业使命是企业战略制定的前提。
企业使命是战略方案制定和选择的依据。
3）企业使命是企业战略的行动基础。
①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础；②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向，从而为企业战略目标的实施提供激励。
4. 论述战略目标在企业战略管理中的作用。
答：企业战略目标指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。
企业战略目标在企业战略管理中具有十分重要的作用：（1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。
（2）战略目标是企业战略实施的指导方针。
（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。
（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
（5）战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工。
5 试述实施差异化战略的内外部条件。
答：内部条件主要包括：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
战略管理期末简答题
战略管理简答题1战略的特征（1）竞争性（2）长远性（3）全局性（4）未来性（5）风险性（6）创新性2战略管理的过程（1）企业使命目标（2）外部环境分析（3）内部环境分析（4）战略制定选择（5）战略实施控制3企业战略管理的作用（1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。
（2）有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位。
（3）有利于增强企业的适应性和灵活性，强化企业的竞争能力。
（4）有利于企业的可持续发展和不断成功。
4战略管理与经营管理的区别和联系联系：经营管理是战略管理的基础；战略管理为经营管理提供实施框架区别：1、战略管理重视企业整体性综合管理；经营管理重视职能性业务管理。
2、战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高；经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。
3、战略管理是一种“预应式”管理；经营管理是一种“因应式”管理。
5战略管理者可以由哪些成员组成？战略管理者可以包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。
其中最主要的是董事会和高层经理。
6创造性思维都包括哪些内容？（1）超前思维（2）求异性思维（3）联想、幻想思维（4）逆向思维（5）组合思维（6）创新思维（7）权变思维（8）全球思维（9）人本思维7 PEST分析的内容政治与法律环境：政府政策、政府管制、立法、国家政局等。
经济环境：经济增长、财政货币政策、利率、汇率、消费、通货膨胀。
社会和文化环境：生活方式、社会价值观、习惯习俗、教育水平。
技术环境：技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度。
8产业环境分析的内容（1）产业性质分析（2）产业发展阶段分析（3）产业市场需求分析（4）产业生产要素供应情况分析（5）产业的五种竞争力量分析*9波特的五种竞争力量模型*（重点）（1）现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素：产业中竞争者数量、力量行业增长速度，差异化，固定成本与库存成本，转换成本，退出障碍。
企业战略管理简答题
1、简述战略决策模式企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。
它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。
适应模式;是典型的“走一步，看一步”，这种决策模式的特点是响应现有问题，给出解决方案，而不是主动寻求新机会，决策中争论的焦点是目标的优先次序，战略是零碎的，是哟中自然竞争模式——属于被动决策性质。
规划模式：通过系统收集组织内外资料，提炼环境信息及进行情景分析，从而总结出多种可行战略，并选择最合适的战略。
规划模式优于企业家模式和适应模式，组织规模较大，知识分享卓越及规划时间充足，以使组织组织可以更理性，更有效地进行战略决策。
2、企业存在什么样的战略层次？一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略 A.公司战略。
这是企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应不在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。
这也是公司战略实施的关键措施。
B.经营（事业部）战略。
有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。
这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。
为此，事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性的最有发展前途的市场面，发挥其竞争优势。
C.职能战略。
它是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。
战略管理简答题汇总
战略管理简答题汇总1、企业战略管理的特征（与一般的职能管理相比）（1）是一种高层次的管理。
（2）是一种整体性的管理。
（3）是一种动态性的管理。
（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
2、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
简单说,静态方案与动态实施过程。
3、企业战略的要素：（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势（4）协同作用4、企业战略的四要素的关系？（1）四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。
（2）产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围（3）增长向量可以明确这种范围扩展的方向（4）竞争优势是企业获利能力的保证（5）协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”5、公司战略的特点：（1）从形成的性质看，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为（2）从参与战略形成的人员看，制定与实施人员主要是企业的高层管理人员（3）从对企业发展的影响程度看，与企业的组织形态有着密切的关系6、从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于：（1）如何贯彻落实战略目标（2）目标的论证及其细分化（3）确定战略重点、战略阶段和主要战略措施（4）战略实施中的风险分析和应变能力分析7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系：三者一起构成了企业战略体系。
在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。
企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。
所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。
8、战略管理的演进过程：（1）计划与控制阶段（2）长期计划阶段（3）战略计划阶段（4）战略管理阶段9、产业环境分析的主要内容：（1）产业的主要经济特征分析（2）产业市场结构分析（3）产业内战略群体分析（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析10、产业的经济特征内容：（1）性质（2）在国民经济中的地位与作用（3）市场规模（4）竞争范围（5）市场增长态势（6）生产厂家的数量及相对规模（7）买方的数量及相对规模（8）前向及后向的普遍程度（9）生产工艺、技术革新及推出新产品的速度（10）产品差异化程度（11）进退障碍及其难易程度（12）赢利水平11、产业中的竞争力量（迈克尔.波特）（1）潜在进入者（新进入者的威胁）；（2）产业内现有企业间的竞争；（3）替代品（替代品的威胁）；（4）供应商（讨价还价能力）；（5）购买者（讨价还价能力）。
简答题(企业战略管理)
简答题1.什么是企业战略答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总集团谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，同时又是制定各项具体策略和计划的基础。
2.什么是核心竞争力答：是指企业最为擅长的那些重要经营活动。
它是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素。
3.综述五力模型各竞争力量的影响因素。
答：买方力量影响着企业能够索取的价格，替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资；供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本；竞争强度影响了产品价格，也影响了如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本；新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格，兵造成防御心厂商进入所谓的投资。
4.SWOT分析的基本要素是什么答：SWOT是对企业内部资源优势、劣势及外部的机会和威胁进行综合判断，从而分析一个企业的经营状况、竞争格局、战略选择的一种思想和方法。
分为：优势机会（SO）部分、劣势机会（WO）部分、优势威胁（ST）和劣势威胁（WT）5.何谓价值链分析试述价值链分析的内容。
答：价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的自身竞争能力想结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它也是知道企业战略制定与实施活动的油流分析工具之一。
6.什么是企业使命它包括哪些内容答：企业使命是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立和战略的制定提供依据。
包括：企业的业务范围；企业的生存、发展和盈利；企业经营哲学；企业形象。
7.什么是企业社会责任它包括哪些内容答：是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区、和环境等方面的责任。
包括：经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。
8.试述成本领先战略的优势和实施条件答：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持价格领先的竞争地位。
企业战略管理学--简答题整理
企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？（判断）理解企业战略概念应注意的要点有哪些？（选择）1、立足于长期性和发展性。
2、应体现对内外部环境的预测性。
3、应有前瞻性和主动性的意识。
4、应使企业能扬优弃劣。
企业战略的主要特征是什么？（简答）1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。
2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。
3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。
4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。
5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。
6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。
7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以增强其适应性。
企业战略管理的含义是什么？（判断）企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断）是实施方案与方案的区别。
企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断）是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。
企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断）是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。
企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择）企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？（选择）1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。
2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。
3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。
制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择）2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。
3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。
企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择）1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。
企业战略管理的主要特征有哪些？（选择）企业战略管理的主要层次有哪些？（选择）企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？（选择）企业战略管理职能层战略的含义是什么？（判断）企业经营战略的含义是什么？（判断）企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的基础上，对企业的发展带有长期性、全局性和根本性的问题，进行总体谋划的过程和活动。
战略管理参考答案(2020年整理).pptx
1
学海无涯 18. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。 19. 科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。 20. 企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ）、（市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、 （ 多元化战略 ）。 21. 战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）。 22. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot 分析 ）法两种。 23. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。 24. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。 25. 战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。 26. 企业竞争优势的根基( 核心能力 )。 27. 多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。 28. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略：
（ 未来的目标 ）、（自我假设 ）、（ 潜在能力 ）。 5.一体化战略的类型主有（ 横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化 ）、 （ 向后一体化 ）、（混合一体化 ）。 6.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）。 7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的战略变化 ）、 （ 企 业 转 向 ）。 8. 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的
（ 新产品定价 ）、（ 产品组合定价 ）、（ 折扣定价 ）、（ 差别定价 ）、（心理定 价 ）。 29. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。 30. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 组织战略 ）。 31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（转移性 ）、（ 复制性 ）。 32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ）、（ 战略执行情况 ）、（ 成绩与经 验 ） 。 33.企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即（ 市场领导者 ）、（ 市场挑战者 ）、（市场 追 随者 ）、（ 市场补缺者 ）。 34. 生命周期分析法的战略建议有（ 发展战略 ）、（有重点的发展战略 ）、（调整战略 ）、 （ 退出战略 ）。 35. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ 差异的集中化 ）。 36.（ 钱德勒 ）于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法 的代
公司战略管理-简答
222241.简述战略管理的含义及其特点。
P5、6含义：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标 的正确落实和实现进行谋划，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
特点：第一，战略管理不仅涉及战略的制定的规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施 的管理，因此是一个全过程的管理。
第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种 循环往复的动态管理过程。
2.简述安素夫的战略构成理论。
P61）经营领域，即公司的产品—市场范围。
）成长向量，指企业从现有形态迈向未来形态的 途径。
3）竞争优势，指与竞争对手相比，公司在某些产品—市场领域中具有的优势条件和 特性。
4）协同作用，实际上是指支持成长向量的一些基本力量。
3.简述公司战略的结构层次。
P19-201）公司层战略，是指企业总体的最高层次的战略。
）事业层战略，是一个公司在其目前所 处行业中应战、竞争的作战方案。
3）职能战略，管理层为其业务所选择的运营方法以及增 加价值的行为方式。
4.简述战略经营单位必须符合的标准。
P231）一个战略经营单位要有具体的任务，既要有自己的经营范围。
）在经营的范围内能有自 己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。
3）一个战略经营单位相对于公司中的 其他经营单位来说要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面 不能重叠或相互间有很大的依赖性。
4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营 单位的活动。
5.简述战略管理的过程。
P24-261）明确组织的宗旨、目标和战略任务 2）战略的环境分析 3）战略的形成与评估 4）战略的 实施与控制6.简述树立企业良好形象所形成的优势。
销售优势、资金优势、人才优势、合作优势、增强国际竞争力优势、增强企业克服危机优势7.简述战略管理与其他管理模式的区别。
P31-321）战略管理整合各种不同的管理职能。
2）战略管理以组织的整体目的为方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企 业或组织类型。因此，企业哲学是企业行为文化形成的指南，企业宗旨是关于企业存在 的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献，二者的结合完整地构成了企业文化发展 形成运作的整个内涵。因此，建设企业文化必定与企业使命有着密切的关系，要以企业
7、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？（P135）
答：企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。这是因为企业使命的确定过程， 常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化。此外，确 定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业 资源的基础。
8、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？
1
学海无 涯
5、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关 系？ P90
答：企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能力，而企业 能力源于企业资源。
资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和，企业能力是指整合企业资源，使价值 不断增加的技能，一般而言，资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，企业可持续性的 竞争优势是在企业长期运行过程中，由将具有战略价值的资源和能力进行独特整合、升 华而形成的核心竞争力所产生的，这样一个整合过程正是企业素质的提升过程，也是一 个以资源为基础的战略分析过程。
学海无 涯 文化的建设作为企业构建企业宗旨和企业哲学的行动内容和构建过程，方能获得理想效 果。
9、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？
答：一般而言，凡是其成就和成果直接影响企业的生存和繁荣的方面，都需要制定 长期战略目标。
企业在制定战略目标的过程中，应遵循下列基本原则：关键性原则。可行性原则。 定量化原则。一致性原则---又称平衡性原则。激励性原则。稳定性原则。
在制定企业战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标时, 这些目标之间的关 系应该按照上面的”企业目标制定过程”,从上到下地认识这些关系。短期战术目标应 服从，并与企业总体目标保持一致，而经营单位目标则需要与企业目标保持一致，职能 目标和个人目标都要与企业的长期和短期目标保持一致、利益相关，并且这些都要与企 业的战略使命相符合。这些目标从上到下，从宏观到微观，从思想性、指导性计划原则 到具体任务和数量财务等指标的建立，层层相关，相互一致，方向一致，使得企业全体 员工能够心想一致，劲使得一致，获得一加一大于二的战略结果。
企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定，不可朝令夕改而引起企业 战略的变更。当然，如果经营环境发生了变化，战略目标调整后，所有的经营单位及职 能部门的短期战术目标也要及时做出相应的调整。这些也是企业各级员工需要认识到的 问题。只有这样，企业各级各层目标无论变化与否，都能够充分理解，在战略思想和战 略行动上一致起来，使企业始终能够获得经济和社会效益两方面的利益。
答：根据企业使命包含的两个方面，企业哲学和宗旨，结合企业文化来回答这一问题。 如：企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为
准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 这种经营哲学是企业文化的内在表现，企业哲学和宗旨与企业文化一旦形成，就会对企 业活动发挥指导作用。这是一切经营政策和行动的前提。
学海无涯
简述题
1、简述战略管理的特点。（P12）
答：第一，战略管理具有全局性。 第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。
第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
第四，战略管理从时间上来说具有长远性。
第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略 匹配性。
第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发 展的机会或更充分地利用机会。
3、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？(P58)
答：（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5） 销售渠道（6）与规模经济无关的成本优势
4、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。（P57）
答：五种竞争力量：（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）购买商 讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争。
6、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？（P102）
答：应具备以下四个特征： （1）有价值的资源或能力；（2）具有独特性的资源或能力；（3）难于模仿的资源或 能力；（4）不可替代的资源或能力。 综上所述，只有符合有价值的，独特的，难于模仿的和不可替代的四项标准的资源和能 力才能成为独特的竞争能力。（即核心能力）
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定 着行业中获得的最终潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益； 在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。行业中竞争的不断进行， 会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。若投资收益率长期处于较低水 平，则投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。在相反情况 下，就会刺激资本流入和现有竞争者增加投资。所以，行业竞争力量的综合强度还决定 资本向本行业的流入程度。这一切最终将决定企业保持高收益的能力。
第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
2、简述战略的“５Ｐ”的含义。（P30）
答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。 第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先， 行事在后。 第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达 成预期竞争目的。 第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。战略也可自发地 产生。 第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞 争或合作。 第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和 企业文化，形成一致的行动。