年度人力资源需求计划表
2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)
2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配，包括人员招聘、培训和岗位调整等。
2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新，提高管理效能，确保制度与企业发展相匹配。
3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估，根据市场情况和员工需求进行适度调整，提升员工满意度和激励效果。
4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等，提高员工绩效管理的科学性和公正性。
5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划，包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等，提升员工的专业素养和能力水平。
6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制，促进各部门之间的合作与协调，提高工作效率和团队合作力。
7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动，提高员工的工作满意度和归属感，营造良好的工作环境。
以上为2024年人事行政部的年度工作计划表，具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。
希望能通过这些工作计划，提升人事行政部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事行政部年度工作计划表（二）人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量，满足公司各部门的需求。
2. 构建高效的人力资源管理体系，促进员工的发展和公司的发展。
3. 加强人才引进和人才培养工作，优化人才管理机制。
4. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境。
二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定，合理分配招聘名额。
b. 完善招聘渠道，扩大人才招聘广度。
人力资源工作计划表
人力资源工作计划表人力资源工作计划表时间一晃而过，我们的工作又将迎来新的进步，为此需要好好地写一份工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是店铺整理的人力资源工作计划表，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源工作计划表1一、人员招聘(一)、思路分析1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
人力资源工作年历表
九月
年度薪酬审查
开始年度薪酬和福利的审查和调整
薪酬专员
薪酬市场调查报告、调整方案
十月
员工发展计划评估
评估员工个人发展计划的进度和成效
培训专员
个人发展计划模板、跟踪表
十一月
明年招聘计划制定
制定下一年度的招聘计划
招聘专员
招聘需求分析、计划表
十二月
年终总结和答谢
进行年终总结会议，组织员工答谢活动
人力资源工作年历表
月份
关键活动
详细任务
负责人
材料准备
一月
年度计划制定
制定年度人力资源战略计划和预算
人力资源经理
战略计划草案、预算表
二月
员工绩效评估
开始年度员工绩效评估工作
绩效管理专员
绩效评估表格、评估指标
三月
员工培训和发展
规划和实施第一季度员工培训计划
培训专员
培训材料、日程安排
四月
劳动法规更新培训
为管理层和员工提供劳动法规的更新培训
法务专员
最劳动法资料、培训PPT
五月
夏季实习生项目
开始夏季实习生招聘和安排
招聘专员
实习生岗位需求、招聘广告
六月
团队建设活动
组织团队建设活动，增强员工凝聚力
活动策划
团建活动方案、预算
七月
员工满意度调查
进行年度员工满意度调查
人力资源经理
满意度调查问卷
八月
健康与安全审核
实施工作场所健康与安全的年度审核
安全官员
人力资源经理
总结报告模板、答谢信
注意：
这个表格仅作为一个示例，实际的人力资源工作年历表应根据公司的具体情况和需求来定制。表中包括了一年中的主要人力资源活动，以及这些活动的详细任务和负责人，有助于确保人力资源部门的工作有效规划和执行。
人力需求计划表
人力需求计划表
填单：年月日
申请部门
人员编制（员工总数）
性别
增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职□长假补充□短期需要
希望到
职日期
增加人员
工作内容
申请人
部门负责人
人力资源部经理审核
总经理批示
本表用于总部、各门店各部门向人力资源部申请增加员工。让人力资源部了解增加员工所具备的条件、增员原因、到岗时间。扩大编制、短期需要的人力需求需要区总经理批准。
人力需求计划表
填单：年月日
申请部门人员编制（Βιβλιοθήκη 工总数）性别增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职□长假补充□短期需要
希望到
职日期
增加人员
工作内容
部门负责人签字
人力资源部经理审核
区总经理批示\总经理
本表用于总部、各门店各部门向人力资源部申请增加员工。让人力资源部了解增加员工所具备的条件、增员原因、到岗时间。扩大编制、短期需要的人力需求需要区总经理批准。
人力资源需求计划表
人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。
重庆文理学院 永川
为进一步拓宽学校用人渠道，优化学校人才结构，提升教学、科研以及管理水平，根据《重庆市事业单位公开招聘人员实施办法》（渝人公开招聘教学及教辅人员等。
一、招聘原则坚持学历能力并重、德才兼备、任人唯贤的标准，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。
二、招聘计划面向社会公开招聘教师等共 53名。
面向社会公开招聘教师等共 53名。
三、招聘范围及对象凡符合招聘岗位条件的均可报名应聘，但原则上应满足下列要求：（一）学历学位要求2012年引进的人才均要求具有研究生学历和硕士以上学位；除具备高级专业技术职务、个别高层次人才和急缺的特殊专业外，原则上以引进博士研究生为主。
（二）专业要求进行竞聘的研究生，其本科学习专业和研究生阶段学习方向原则上应相同或相近。
（三）年龄要求硕士研究生原则上在35周岁以下，博士研究生原则上在45周岁以下，教授原则上在50周岁以下，省部级学术带头人原则上在55周岁以下。
（四）其他要求硕士研究生原则上要求毕业于重点院校，第一学历为全日制普通本科。
党纪处分限制期内，尚未解除政纪处分或正在接受纪律检查的人员以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未作出结论的人员不属招聘范围。
四、招聘基本条件（一）具备中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利。
（二）热爱祖国、拥护中国共产党的领导、坚持四项基本原则。
（三）遵纪守法、品行端正、具有良好的职业道德和为人民服务的精神。
（渝人发[2006]44号）的有关规定，重庆文理学院现面向社会上以引进博士研究生为主。
以下。
出结论的人员不属招聘范围。
2024年人力资源工作计划表(三篇)
2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
hrbp年度工作计划表
hrbp年度工作计划表1. 引言1.1 目的和背景1.2 工作计划编制原则2. 现状分析2.1 公司战略目标2.2 组织结构和人力资源状况2.3 人力资源管理现状分析3. 人力资源需求规划3.1 人力需求预测3.2 人力资源供给分析3.3 人力资源缺口分析4. 招聘与选拔计划4.1 招聘渠道策略4.2 招聘流程优化4.3 岗位分析与职位描述4.4 员工选拔标准与方法5. 培训与发展计划5.1 岗位培训计划5.2 员工发展计划5.3 绩效管理与激励机制5.4 员工培训与绩效考核相结合的策略6. 组织变革管理计划6.1 变革的目标和意义6.2 变革过程管理6.3 变革沟通和解释计划6.4 变革评估与调整策略7. 薪酬与福利计划7.1 薪酬管理制度优化7.2 福利政策制定与优化7.3 薪酬和福利激励策略8. 绩效管理计划8.1 绩效评估指标与方法8.2 绩效考核工具和程序8.3 绩效反馈与改进策略9. 人力资源信息系统建设与优化计划 9.1 信息系统需求分析9.2 信息系统建设方案9.3 信息系统使用培训计划10. 员工关系管理计划10.1 员工满意度调查与分析10.2 内部沟通与协作计划10.3 劳动关系管理与员工参与计划11. 风险管理计划11.1 工作风险识别与评估11.2 风险应对与控制策略11.3 突发事件应急预案12. 定期评估与改进计划12.1 评估指标和方法12.2 反馈与改进措施13. 工作计划实施与控制13.1 工作计划分解与任务分配13.2 进度控制与时间管理13.3 成本控制和资源管理13.4 预算管理与绩效评估14. 结束语14.1 总结经验教训14.2 展望未来发展以上是一份包含6000字以上的年度工作计划表，涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、组织变革管理、人力资源信息系统、员工关系管理、风险管理、定期评估与改进等方面的计划内容，旨在提供一个全面且系统的指导文件，为人力资源业务伙伴进行工作规划和实施提供参考。
2024年人力资源工作计划表
2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。
人力资源年度计划表
人力资源年度计划表
以下是一个人力资源年度计划表的示例：
月份 | 计划内容
=============================
一月 | 招聘计划制定，确定岗位需求和招聘渠道
二月 | 发布招聘信息，筛选简历，安排面试
三月 | 面试候选人，进行背景调查，确定人选
四月 | 新员工入职培训和安排工作岗位
五月 | 制定员工福利政策，进行调研和谈判
六月 | 绩效评估和奖励制度制定
七月 | 岗位调动和晋升计划制定
八月 | 员工培训计划制定和安排
九月 | 工资调整和福利发放
十月 | 岗位职责和绩效目标评估
十一月 | 员工满意度调查和改进计划制定
十二月 | 年度总结和绩效奖励评估
以上是一个示例，根据具体公司和组织的需求和情况，人力资源年度计划表的内容会
有所不同。
在制定计划时，可以考虑招聘、培训、福利、绩效评估、员工关系等方面，根据公司的目标和战略，以及员工的需求和发展方向，进行有效的规划和安排。
年度人员需求计划表.pdf
需求部门：
序号岗位名称ຫໍສະໝຸດ 编制 现有 需求 人数 人数 数量
部门年度人员需求计划表
部门负责人：
岗位职责
任职要求
填报时间： 建议薪资
申请增补原因
离职 岗位 扩展 储备 补缺 调动 编制 人才
1. 学习和掌握人力资源实施相
1. 较强的文档能力
关能力
2. 良好的沟通能力和团队协作能力
1
实施顾问
9
4
2. 编写项目实施计划 5
3. 具有一定 SQL 脚本编写能力，
3000-8000
√
3. 编写项目相关文档及方案
4. 有一定开发经验者优先
4. 编写测试用例
1. 精通 C#、.Net 开发；
1. 能独立处理和解决所负责的开发 2. 熟练掌握 SQL Server,Oracle 等数据库
任务
软件；
.NET 开发工程
2
8
5
3
2. 配合外部实施顾问进行系统的客 3. 熟悉 javascript，jquery；
3000-8000
√
师
制化开发；
4. 具有较好的沟通能力和团队合作精
3. 协助内部顾问完成软件系统及模
神
块的测试
5. 熟悉 ligerUI 及 NHibernate 优先
总经理 核准：
核准日期：
备注：请将相应的岗位说明书（岗位职责、任职要求）详细填写在表格内以供招聘参考，谢谢合作！
1/1
HRBP的年度工作计划表
HRBP的年度工作计划表1. 引言HRBP（人力资源业务伙伴）是一个重要的角色，负责与公司的各个部门合作，为组织提供战略性的人力资源支持。
通过制定年度工作计划，HRBP可以为公司的发展目标和战略提供关键的人力资源战略支持。
2. 分析当前状况在开始制定年度工作计划之前，HRBP需要对当前的人力资源管理状况进行全面的分析。
这包括了组织的人力资源需求，员工的人力资源需求，员工的绩效和发展等方面的分析。
通过分析当前状况，HRBP可以了解到组织当前存在的挑战和机会，为未来的工作计划做出相应的调整和规划。
3. 制定年度工作目标基于对当前状况的分析，HRBP可以制定年度工作目标。
这些目标应该与公司的整体战略目标相一致，并且具备可量化和可衡量性。
例如，目标可以包括提高员工满意度、减少员工离职率、提高绩效评估的准确性等等。
为了实现这些目标，HRBP需要制定相应的行动计划。
4. 人才招聘和选择人才的招聘和选择是HRBP的核心工作之一。
在年度工作计划中，HRBP应该制定招聘计划和人才选择策略，并确保其与公司的战略目标相一致。
该计划应该包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘团队的培训和发展等方面的内容。
5. 员工培训和发展员工培训和发展是组织的核心竞争力之一。
HRBP需要制定员工培训和发展计划，以满足员工不断提升技能和知识的需求。
该计划应该包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训课程的设计和开展等方面的内容。
此外，HRBP还应该制定员工发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
6. 绩效管理绩效管理是HRBP的重要职责之一。
在年度工作计划中，HRBP应该制定绩效管理计划，确保绩效评估的公平、准确和有效。
该计划应该包括绩效考核指标的制定、绩效评估流程的设计、绩效奖励制度的建立等方面的内容。
7. 员工关系和福利员工关系和福利是组织的重要方面。
在年度工作计划中，HRBP应该制定员工关系和福利计划，以建立良好的员工关系和提供适当的福利。
人力资源年度工作计划表(8篇)
人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。
人事年度工作计划表6篇
人事年度工作计划表6篇人事年度工作计划表 1人事部--年度主要工作计划和目标：1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
人力资源年度工作计划表【五篇】
【导语】⼈⼒资源（Human Resources ，简称HR）指在⼀个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能⼒的⼈⼝之和。
以下是为您整理的⼈⼒资源年度⼯作计划表【五篇】，供⼤家学习参考。
【第⼀篇】 ⼀、指导思想 针对员⼯适应潜⼒、创新潜⼒、改善潜⼒薄弱的现象，结合公司“⼗⼀五”总体发展战略，⼤⼒推进员⼯素质提升⼯程，突出⾼技能、⾼技术⼈才培养及专业技术⼒量储备培训，为公司建⽴具有永续竞争⼒的卓越企业带给适宜的⼈⼒资源。
⼆、编制原则 （⼀）战略性培训与适⽤性培训、提⾼性培训相结合。
（⼆）⾯向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务 （⼀）结合公司新⼯艺、新设备、新流程，以职业⽣涯发展为动⼒，以技能鉴定为⼿段，以技能培训、技术⽐武与导师带徒为载体，⼤⼒推进⾼技能⼈才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊⼯、仪表⼯等个专业⼯种技师（含⾼级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊⼯、仪表⼯、锅炉、汽机等个⼯种⾼级⼯培训班，共培训名。
2、⾼标准、严要求，切实抓好公司钳⼯、天车⼯等通⽤⼯种及部分⾏业⼯种青⼯技能⽐武培训，培养公司级技术能⼿名。
同时根据国家、省及⾏业要求，组织相关⼯种技能⼤赛参赛⼈员的选拔与培训，培养省级以上技术能⼿2名。
3、⼤⼒实施技能⼈才“”培养⼯程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能⼈才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、⽂字表达潜⼒强的员⼯做助⼿，构成1名优秀技能⼈才加1名⾼学历助⼿的⾼技能⼈才团队，导师向助⼿传授实践经验，助⼿帮忙导师提⾼理论知识，整理操作经验、诀窍、⼼得等，培养⼀批知识型与复合型的⾼技能⼈才。
4、选送公司球团竖炉、⾼炉、转炉、连铸、精炼、轧制等⽅⾯的操作⾻⼲50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与⽅法。
（⼆）充分利⽤内外资源，⼤⼒开展专业技术⼈员的继续教育与技术提升培训。
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容：
1. 目标设定：明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。
2. 绩效评估计划：列出绩效评估的标准、方法和时间表，以确保员工绩效的评估合理公正。
3. 培训和发展计划：列出员工培训和发展的计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 招聘计划：根据公司的招聘需求，确定招聘的目标、计划和方法。
5. 薪酬和福利计划：包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。
6. 组织文化建设计划：包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划，以提高员工工作积极性和满意度。
7. 人事预算：列出人事部门的预算分配和支出计划。
以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容，具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人力资源需求计划表
1采购部经理1大专以上金融或管理
2采购部课长1高中以上金融或管理需求部门签字：批准领导签字：
学历要求所学专业岗位职责及要求（工作经验、专业要求）熟悉部门的岗位职责和资料规范及采购流程，制定采购计划。
能主导采购部的日常工作并监督行、跟踪。
应急处理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。
性格活泼开、口齿伶俐、会两国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
部门人力资源需求计划表
需求用人部门：资材部
期望到岗期： 日期：2015 年 9 月 9 日备注：以上人员有同行业供应链和销售资源的优先
熟悉部门的岗位职责和资料规范，对产品熟悉、对市场了解，对数据敏感、对成本有效的控制源的开发和利用。
贯彻和执行公司的各项任务要求。
懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新组织协调能力。
性格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
序
号需求岗位需求数量性别要求资材部副总监
采购部经理客户专员
采购部课长供应商开发员
采购专员
并监督、执理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。
性格活泼开朗国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
的控制，资贯彻和执行公司的各项任务要求。
懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新、格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的文。
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编制人/
日期：审核人/日期：惠州市盛康节能玻璃有限公司 年度人力资源需求计划表
表单编号：
本部门最合适的定编人员数： 人。
本部门当前实际人员数： 人
人员的调动、专业计划及管理人员的储备等因素。
使人力资源需求预测更具有严谨性、前瞻性和可操作性。
4、行政管理部经理根据各部门填写的预测表进行汇总、补充调整，再交主管副总、总经理审议、核准，形成本公司的年度人员招聘计划。
2、招聘方式栏填写：社招、接受应届毕业生、公司内调配等。
3、本计划由部门经理填写，制定本计划表时应充分考虑公司发展、经营计划的实现、人员的离职率、。