建筑施工项目管理手册

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中国能建项目管理手册和内部成本定额

我国能建项目管理手册和内部成本定额1. 我国能建项目管理手册我国能建作为国内知名的建筑施工企业，其项目管理手册是对项目管理流程、方法和规范的总结和规定。

项目管理手册的编写对于企业的项目管理工作具有重要的指导意义。

我国能建项目管理手册的编写应包括以下内容：1.1 项目管理的基本概念在项目管理手册中，需要对项目管理的基本概念进行介绍和解释，包括项目的定义、项目管理的原则和目标等内容。

1.2 项目管理的组织结构在项目管理手册中，需要明确项目管理的组织结构，包括项目部门的设置、人员的职责和权限等内容。

1.3 项目管理的流程和方法项目管理手册应该对项目管理的流程和方法进行详细的描述，包括项目的立项、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理方法和要求。

1.4 项目管理的规范和标准项目管理手册应该制定项目管理的规范和标准，包括项目管理的各项指标、质量标准、安全标准等内容。

2. 内部成本定额内部成本定额是指企业在开展工程建设项目时，根据企业自身的情况和实际成本情况，制定的内部成本标准。

内部成本定额的编制对于企业的成本控制和项目管理具有重要的意义。

内部成本定额的编制包括以下内容：2.1 成本核算的基本原则内部成本定额的编制应遵循成本核算的基本原则，包括全成本核算、直接成本核算和间接成本核算等原则。

2.2 内部成本的分类和评估内部成本定额的编制需要对内部成本进行分类和评估，包括人工成本、材料成本、机械成本等各项内部成本的评估标准和方法。

2.3 内部成本定额的应用内部成本定额需要在项目管理中得到有效的应用，包括在项目的预算编制、成本控制和成本分析等方面发挥作用。

3. 个人观点与理解作为我国能建的文章写手，我认为我国能建项目管理手册和内部成本定额的编制是对企业管理的规范和标准的总结和体现，具有重要的指导意义。

在项目管理实践中，项目管理手册能够为项目管理者提供具体的指导和帮助，而内部成本定额能够帮助企业有效地控制项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

工程项目管理手册(完整版)

（6）投标资料完善：原则上依据公司现有证照资料服务市场，特殊情况下，为满足招标要求，需对现有投标资料做技术处理时，由业务部门与商务部及相关部门协商处理；为完善投标相关资料，业务部门在收到投标相关资料（包括但不限于项目中标通知书、合同、竣工验收资料等），提供可编辑版及盖章版扫描件发送商务部报备记录，并告知原件存放地，各部门在收到此类原件资料应及时归档档案室。
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。

建筑施工项目管理手册

内容描述
周期频度
执行人/参与人员
负责人
1
施工图会审会议
施工图纸接收后，项目部组织进行图纸会审,会议主要内容为了解设计意图技术要求;分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。
项目部成立施工图下发后
项目经理组织/项目所有技术人员参加
2
项目启动会
开工前，布置项目目标和注意事项，分配施工任务。
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项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。—-———
＊
项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；—----——.
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建设工程项目管理手册

目录发布令..................................................................前言..................................................................项目管理方针..................................................................第一部分工程项目管理手册总则..................................................................1 目的..................................................................2 适用范围..................................................................3 相关文件..................................................................4 工程项目管理机构..............................................................5 工程项目管理职能..............................................................6 工程项目管理基本流程图.......................................................第一章工程项目启动及策划.........................................................1 工程项目启动管理.............................................................2 工程项目全过程管理...........................................................3 工程项目策划.................................................................4 工程项目授权管理............................................................. 附表：《工程投标审批表》（DH-PM-0101）《项目全过程动态管理表》（DH-PM-0102）《项目策划任务表》（DH-PM-0103）《项目授权申请表》（DH-PM-0104）《工程项目授权管理书》（DH-PM-0105）第二章工程项目投标管理..........................................................1 工程项目调查分析.............................................................2 工程项目风险分析.............................................................3 工程项目现金流分析...........................................................4 工程项目投标总结............................................................. 附表：《项目建设方基本情况调查表》（DH-PM-0201）《项目所在现场情况调查表》（DH-PM-0202）《项目风险评估表》（DH-PM-0203）《项目投标决策建议表》（DH-PM-0204）《项目投标总结表》（DH-PM-0205）第三章工程项目组织管理...........................................................1 工程项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................附表：《项目部主要管理人员审批表》（DH-PM-0301）《项目部岗位说明书（格式表）》（DH-PM-0302）《项目部实施计划编写任务表》（DH-PM-0303）《项目经理月度报告表》（DH-PM-0304）第四章项目部薪酬及项目考核...................................................1 项目部薪酬管理.......................................................2 项目管理能力考核.................................................4 项目部绩效考核...........................................................5 项目审计及监察...........................................................附表：《项目管理能力考核表》（DH-PM-0401）《项目部绩效考核表》（DH-PM-0402）第五章工程项目合同管理...........................................................1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................................附表：《合同谈判策划书》（DH-PM-0501）《合同责任分解及交底表》（DH-PM-0502）《项目商务月度报告》（DH-PM-0503）第六章工程项目资金管理...........................................................1 工程款管理...............................................................2 工程项目现金管理...........................................................3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 债权债务管理...................................................7 工程项目尾款及保修款的管理...................................................8 工程项目银行账户及印鉴管理...................................................9 序列项目部及分公司的财务监管...................................................附表：《工程收（付）款计划表》（DH-PM-0601）《项目现金流估算表》（DH-PM-0602）《工程保函出具及撤销计划表》（DH-PM-0603）第七章工程项目技术管理..........................................................1 技术标准规范管理.........................................................2 图纸会审.................................................................3 工程洽商及设计变更.......................................................4 施工组织设计.............................................................5 施工方案.................................................................6 技术交底.................................................................7 技术复核.................................................................8 技术资料.................................................................9 计量器具.................................................................10 新技术开发及应用........................................................附表：《专项施工方案编写计划表》（DH-PM-0701）《技术交底格式文本》（DH-PM-0702）《新技术开发及应用计划表》（DH-PM-0703）第八章工程项目物资及设备管理....................................................1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 采购执行程序...............................................................4 供应商管理................................................................5 合同管理...........................................................6 物资验收及检验............................................................7 材料、设备交接管理............................................................8 库房管理............................................................9 货款支付............................................................10 建设方提供的物资............................................................11 周转料具管理............................................................12 设备租赁管理............................................................13 设备进（退）场管理......................................................14 设备日常运转管理........................................................附表：《材料/设备需求总计划表》（DH-PM-0801）《材料/设备需求计划表》（DH-PM-0802）《供应商登记表》（DH-PM-0803）第九章工程项目分包管理..........................................................1 分包商注册...............................................................2 分包商考核...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包商结算.................................................................附表：《工程分包计划表》（DH-PM-0901）《分包商选择综合分析表》（DH-PM-0902）《分包商登记表》（DH-PM-0903）《分包商年度评审记分表》（DH-PM-0904）第十章工程项目生产及工期管理..................................................1项目生产及工期管理计划...................................................2施工准备及项目开工管理...................................................3施工进度控制.............................................................4施工（工区）作业面管理及每日情况报告..................................... 5施工影像管理.............................................................6施工进度检查及考核.......................................................附表：《项目生产及进度管理计划编制表》（DH-PM-1001）《每日情况报告表》（DH-PM-1002）《项目部施工照片拍摄地点及要点参照表》（DH-PM-1003）第十一章工程项目成本管理........................................................1项目成本测算.............................................................2项目成本核算及控制.......................................................3项目成本检查及预警.......................................................4项目部成本还原...........................................................附表：《项目部盈亏测算汇总表》（DH-PM-1101）《项目实施过程成本分析表》（DH-PM-1102）《项目成本控制措施计划表》（DH-PM-1103）第十二章工程项目质量管理........................................................1项目质量策划及质量计划...................................................2检验及试验...............................................................3质量控制.................................................................4质量验收.................................................................5成品保护.................................................................附表：《物资进场验收计划》（DH-PM-1201）《工程检验批划分及验收计划》（DH-PM-1202）《工艺试验及现场检（试）验计划》（DH-PM-1203）第十三章工程项目安全及职业健康管理..............................................1日常施工安全及职业健康管理............................................... 2安全教育及培训...........................................................3危险作业工作许可证.......................................................4安全巡视及检查................................... ...........................5应急救援.................................................................6安全事故处理及成本分析...................................................7现场作业人员防保用品....................................................8消防工作.................................................................9项目保安工作.............................................................附表：《项目重大危险源识别表》（DH-PM-1301）《项目安全生产费用投入计划表》（DH-PM-1302）第十四章工程项目环境管理........................................................1环境管理实施计划.........................................................2环境管理因素识别及控制................................................... 3环境监察及监测...........................................................4环境应急准备及应急措施...................................................5卫生防疫.................................................................6项目节能减排.............................................................附表：《重大环境因素识别表》（DH-PM-1401）《节能减排措施计划表》（DH-PM-1402）第十五章工程项目收尾管理........................................................1项目收尾工作计划.........................................................2现场清理.................................................................3工程移交及工程竣工结算...................................................4工程资料归档及移交.......................................................5保修期管理...............................................................6工程总结及项目部撤离.....................................................7项目部撤销...............................................................附表：《项目部收尾工作计划》（DH-PM-1501）《项目部管理资料（数据库）归档移交表》（DH-PM-1502）《项目部管理总结计划表》（DH-PM-1503）《项目完工总结报告》（DH-PM-1504）《工程保修记录表》（DH-PM-1505）《项目部撤销令》（DH-PM-1506）第十六章项目部信息及沟通管理................................................ 1信息及沟通需求识别.......................................................2项目信息管理计划.........................................................3日常信息管理.............................................................附表：《项目信息及沟通需求识别表》（DH-PM-1601）《项目部信息管理计划编写表》（DH-PM-1602）第十七章项目部综合事务管理.................................................. 1项目部综合事务管理计划................................................... 2项目部办公秩序管理.......................................................3项目部生活服务管理......................................................4项目法律事务管理.........................................................5项目CI 形象管理..........................................................6项目部资产管理...........................................................7项目部接待及重大活动管理................................................. 附表：《项目部综合事务管理计划表》（DH-PM-1701）《项目部重要活动管理计划表》（DH-PM-1702）附录一：术语附录二：工程项目特征性质分类规定第二部分工程项目管理达标考核标准项目机构及人员情况项目策划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳务队伍管理情况安全管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、成本分析等商务管理财务、报量、收款管理情况十、临设、食堂及现场办公情况发布令《工程项目管理手册及达标考核标准》（第一版）已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事会会议审议通过，现予发布，自2016年月日起施行。

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

建筑工程项目管理手册

建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。

本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。

我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。

3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。

我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。

4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。

具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。

我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。

内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。

在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。

具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。

我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。

在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。

施工工程项目管理手册(3篇)

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

建筑工程施工项目管理手册

建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。

1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。

二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。

2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。

2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。

2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。

三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。

3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。

3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。

3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。

四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。

4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。

4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。

4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。

4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。

4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。

五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。

5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。

5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。

5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

建筑工程项目管理手册

建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。

本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。

2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。

2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。

2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。

2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。

3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。

3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。

3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。

3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。

4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。

在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。

同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。

5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。

在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。

6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。

在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。

中建-建筑工程项目管理手册

中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。

通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。

项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。

通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。

各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。

建筑公司项目管理手册

1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局及公司各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）工程材料：指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。

职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；规模较大时，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

分部工程：按下列原则确定：（1）按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大活较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。

建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

质量管理活动：为完成质量管理要求而实施的行动。

质量管理制度：按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。

质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。

质量管理制度一般应形成文件。

需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。

质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。

施工质量检查：施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。

验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。

建筑工程施工现场管理手册

建筑工程施工现场管理手册1. 引言本手册旨在对建筑工程施工现场的管理进行全面规范，以确保施工过程安全、高效、符合相关法规和标准。

手册将详细介绍施工现场的各项管理要求和操作规范，包括项目概况、组织管理、安全管理、质量管理、进度管理和环境管理等方面。

2. 项目概况本节主要描述施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、施工单位和监理单位等信息。

同时，还应包含项目目标和工程任务的描述，以及施工周期和各阶段计划的概述。

3. 组织管理3.1 项目组织架构详细说明施工现场的组织架构，包括各级管理人员的职责和权限，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

3.2 人员管理规定施工人员的招聘、培训和管理要求，包括岗位职责、劳动纪律和安全培训等。

同时，强调施工人员的安全意识和责任，确保施工现场的安全性。

4. 安全管理4.1 安全目标和责任明确施工现场的安全目标和责任，确保所有参与方对安全的重视和认同。

4.2 施工许可和安全审查详细说明施工许可和安全审查的程序和要求，包括施工前的安全评估、环境风险评估和安全措施的确认。

4.3 安全生产措施列举一系列的安全生产措施，包括施工现场的安全警示标识、应急设施和消防设备等。

还应提供安全培训的内容和周期，以确保施工人员的安全意识和技能。

5. 质量管理5.1 质量目标和责任明确施工现场的质量目标和责任，确保施工过程中工程质量的监督和控制。

5.2 施工质量控制描述施工质量控制的措施和方法，包括工程验收、质量检测和问题整改。

要求施工方建立健全的质量管理体系，并指定专人负责质量相关事宜的协调和监督。

6. 进度管理6.1 施工进度计划提供施工进度计划的编制要求和参考范例，明确各工程阶段的时间节点和工期安排。

6.2 进度控制规定进度控制的方法和要求，包括施工进度的收集和分析、进度变更的申请和审批等程序。

同时，要求各参与方及时报告工程进度和问题，确保施工进度的可控性。

7. 环境管理7.1 环境保护目标和责任明确施工现场的环境保护目标和责任，确保施工过程对环境的最小影响。

项目管理手册

施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。

（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。

2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。

主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。

其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。

5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。

（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。

3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。

4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。

建筑施工工程管理手册(3篇)

第1篇一、前言为确保建筑施工工程顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，特编制本手册。

本手册适用于我国建筑施工行业的全过程管理，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节。

二、施工准备阶段1. 项目立项：明确项目规模、建设地点、建设内容、投资预算等。

2. 设计阶段：编制施工图纸，进行施工组织设计，确定施工方案。

3. 材料设备采购：选择符合质量要求的材料设备，签订采购合同。

4. 人员组织：组建施工队伍，明确各级管理人员职责。

5. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、确保施工用水用电。

6. 施工准备验收：对施工现场、材料设备、施工队伍等进行验收。

三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

2. 施工质量管理：严格执行国家及行业标准，加强质量检查，确保工程质量。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。

4. 材料设备管理：对材料设备进行严格检查、验收、保管，确保材料设备质量。

5. 施工合同管理：严格按照合同约定，确保合同履行。

6. 施工信息管理：及时收集、整理、分析施工信息，为施工决策提供依据。

四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：整理施工资料，编制竣工验收报告。

2. 竣工验收程序：按照国家及行业标准，进行工程竣工验收。

3. 竣工验收合格：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。

4. 竣工资料归档：对竣工资料进行整理、归档，为工程后期维护提供依据。

五、其他1. 施工过程中的变更管理：严格按照变更程序，对变更进行审批、实施。

2. 施工过程中的争议解决：遵循公平、公正、公开的原则，及时解决施工过程中的争议。

3. 施工过程中的环境保护：加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。

4. 施工过程中的节能减排：采取有效措施，降低施工过程中的能源消耗。

本手册旨在为建筑施工工程管理提供指导，各级管理人员应认真贯彻执行，确保工程顺利进行。