公司工程部职责.doc
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并符合质量标准。
2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保项目团队的高效运作和协调合作。
3. 确保工程部的工作符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合规性和安全性。
4. 负责与客户沟通，了解客户需求并确保工程部的工作能够满足客户的要求。
5. 监督工程部的预算和成本控制，确保项目的经济效益和资金的合理利用。
6. 协助招聘和培训工程部的员工，提升团队的专业技能和综合素质。
7. 管理工程部的风险和问题，及时解决项目中出现的挑战和难
题。
8. 定期汇报工程部的工作进展和项目情况，向领导层提供相关数据和信息。
9. 不断优化工程部的工作流程和管理体系，提高工作效率和质量。
10. 协助公司开展新项目的策划和实施，为公司发展提供技术支持和建议。
建筑公司工程部的主要职责
建筑公司工程部的主要职责建筑公司工程部是负责管理和监督建筑项目的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：工程部负责项目的规划、组织和实施。
他们与客户、设计师和施工队紧密合作，确保项目按照计划顺利进行，并监督项目进度和质量。
2. 预算控制：工程部负责编制项目的预算，并在整个项目期间监控和控制成本。
他们与财务部门协作，确保项目在预算范围内进行，并及时报告任何超支情况。
3. 合同管理：工程部与供应商和承包商签订合同，并负责合同的执行和管理。
他们确保合同条款得到遵守，协调与供应商和承包商之间的沟通，并解决任何合同纠纷。
4. 风险管理：工程部负责识别和评估项目风险，并采取措施以减轻潜在的风险影响。
他们制定风险管理计划，并与项目团队共同努力，确保项目能够在风险可控的情况下进行。
5. 质量控制：工程部负责确保项目的质量符合预期标准。
他们制定质量管理计划，并监督项目的质量控制过程，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 安全管理：工程部负责项目的安全管理。
他们制定安全计划，并监督项目现场的安全措施和操作。
他们确保工作场所符合安全标准，并采取措施预防事故和伤害的发生。
7. 团队管理：工程部负责管理和指导部门内的员工。
他们分配任务，提供培训和指导，并评估员工的绩效。
他们确保团队协作，高效完成工作。
总之，建筑公司工程部在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
通过有效的项目管理和监督，他们保证了建筑公司的声誉和客户的满意度。
工程部的岗位职责
工程部的岗位职责
1. 工程部得保证各种设备正常运行呀！就像家里的电器都好好的，咱才能舒舒服服过日子不是？比如公司的空调，要是工程部没维护好，夏天热死冬天冻死，那还咋工作呀！
2. 要时刻留意工程质量哦！这可不能马虎，好比盖房子，根基不稳那不是开玩笑嘛！要是工程部没把好关，出了问题谁负责呀！
3. 工程部得及时处理各种故障呢！就像医生要快速救治病人一样。
要是机器出故障了，工程部慢悠悠的，那不是耽误事儿嘛！
4. 对工程进度的把控可是很重要的呀！这就跟跑步比赛似的，得保持好节奏。
要是工程部没安排好，工程拖拖拉拉的，那得损失多少呀！
5. 要和其他部门紧密配合呀！这可不是一个人能搞定的事儿。
就像打篮球，得团队协作才能赢呀！要是工程部和其他部门配合不好，那不就乱套了嘛！
6. 工程部得不断创新改进呢！不能老是老一套呀！就像手机得不断更新换代，不然就被淘汰了。
要是工程部不创新，那怎么进步呢！
7. 安全问题在工程部绝对是重中之重啊！这可不是闹着玩的，就像走钢丝，稍不注意就危险了。
工程部要是不重视安全，那后果不堪设想呀！
8. 成本控制也得做好呀！不能乱花钱。
好比过日子得精打细算，要是工程部大手大脚的，那公司还怎么赚钱呀！
9. 工程部的人员得不断学习提升呀！这世界变化快，不学习怎么行呢！就像逆水行舟，不进则退呀！
10. 要把每一个工程都当成自己家的事儿来对待呀！这样才能尽心尽力。
要是都敷衍了事，那工程部还有啥存在的意义呢！
我的观点结论就是：工程部的岗位职责太重要了，关系到整个公司的运转和发展，必须认真对待呀！。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部岗位职责
工程部长岗位职责一、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，协助总工程师行使技术管理职权，对外加强与建设、设计、监理三方的联系，按规定履行技术职责。
二、组织编制工程项目实施性和重点工程施组、质量计划，并按《施工组织设计编制管理办法》签报上级和有关单位。
三、督促分部编制、上报各类专项施工方案并进行审查。
四、开工前组织各分部技术人员召开技术交底会议。
五、按集团公司和建设单位下达的科技计划，具体组织实施QC科技攻关、科技创新、推广三新活动，提高项目的科技含量。
六、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。
七、督促检查各分部技术管理工作的落实情况。
八、参与制定施工计划、机械、设备、物资计划，检查计划执行情况，提出调整、纠正措施。
九、参加建设单位的技术会议，落实各项要求。
十、按时完成领导和上级主管部门交办的其它任务。
工程副部长岗位职责一、在总工程师、工程部长的领导下，协助工程部长做好日常技术管理工作，分管精测队。
二、协助工程部长组织设计文件审核、核对工程量、编制设计变更资料等。
三、在总工程师的主持下，协助工程部长组织编制本工程施工组织设计、重点单项工程施工组织设计、检查方案执行情况。
四、熟悉图纸，熟悉现场施工情况，向分部技术交底。
协助工程部长联系业主、设计、监理等相关单位帮助解决施工技术难题、设计方案变更等。
参加安全质量检查，参与工程质量、安全事件的分析处理。
四、协助工程部长对分部开展技术培训，组织观摩学习，组织制定技术创优计划，组织编制撰写技术总结、技术论文、施工工法等。
五、协助工程部长审查重难点工程开工前的各项技术准备工作，审查开、竣工报告，督促分部施工原始资料的收集整理，组织编制、汇总竣工文件，参加工程静、动态验收，竣工初验，正式验收。
六、参与项目经理部年、季、月度施工计划的编制、审核工作，负责编制年、季度枝术组织措施计划。
七、协助工程部长学习掌握新技术、新工艺，攻关新技术难点，定期组织技术管理评比和质量评比活动。
建筑公司下的工程部: 职责详解
建筑公司下的工程部: 职责详解工程部是建筑公司中非常重要的一个部门，负责监督和管理所有的施工项目。
下面是工程部的主要职责详解：1. 项目管理：- 工程部负责全面管理和监督公司的所有施工项目，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责制定项目计划和进度安排，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
- 对项目进行风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题和难题。
2. 合同管理：- 工程部负责与客户签订合同，并确保合同条款的执行。
- 监督合同履行过程中的质量、进度、费用等关键指标，确保合同的顺利执行。
- 处理合同纠纷和索赔事宜，与客户进行沟通和协商，维护公司的利益。
3. 供应链管理：- 工程部负责与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的材料和设备供应及时、符合质量要求。
- 管理供应商和承包商的评估和选择，与他们进行合同谈判和签订。
- 监督供应链的运作，及时解决供应链中的问题和风险。
4. 质量控制：- 工程部负责制定和实施质量控制计划，确保项目的施工质量符合相关标准和规范。
- 进行现场巡查和检测，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
- 管理施工过程中的质量文档和记录，确保施工质量可追溯和证明。
5. 安全管理：- 工程部负责制定和实施安全管理制度和规程，确保施工过程中的安全。
- 进行现场安全巡查和培训，提高员工的安全意识和技能。
- 处理施工事故和紧急情况，及时采取措施保护员工的生命财产安全。
6. 费用控制：- 工程部负责制定和管理项目的预算，确保项目在预算范围内进行。
- 监督项目的费用支出和收入，及时发现和解决费用超支和收入不足的问题。
- 进行成本分析和效益评估，提出节约成本和提高效益的建议。
以上是建筑公司下工程部的主要职责。
工程部的工作涉及到多个方面，需要有全面的管理和协调能力，以确保项目的顺利进行和公司的利益最大化。
建筑公司工程部部门职责
建筑公司工程部部门职责
1、负责工程全过程的施工安全、质量控制。
2、参与工程施工现场管理，负责处理安装工程纠偏纠错、文明施工等。
3、负责项目竣工验收、资料管理等。
4、负责协调水、电、气、弱电及综合管线的设计和评审，参与安装方面专业技术方案的讨论，并针对设计方案提出优化建议。
5、负责设备的选型、设备生产厂家的考察，提出主要材料品牌选择建议。
6、制定项目报规、报建计划，落实项目各项报批报建手续，保证手续完整，符合审批资格。
7、落实年度工程质量计划指标，负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收，组织对工程质量事故的技术处理。
8、负责项目前期策划。
9、负责项目进度、调度管理。
10、负责项目技术管理。
11、负责项目施工现场、质检资料管理。
工程部门的岗位职责(18篇万能)
工程部门的岗位职责（18篇万能）工程部门的岗位职责篇11、对各项目工程设施、设备管理工作进行监控和指导，解决项目实施过程中的各类问题;2、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核;3、负责制定项目工程年度工程维修预算、年维修保养计划、工程培训计划;4、对项目的维修、保养工作进行指导和审核。
工程部门的岗位职责篇21、组织设计和制订工程建设计划；2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
工程部门的岗位职责篇31、在领导的统筹安排下开展工作，服从项目负责人的工作安排，了解项目设计方向;2、前期准备工作：参与现场踏勘、资料收集、信息整理;3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接(针对甲方及业主各部门);4、参与方案构思，参与讨论并定案;5、根据上级的安排，绘制图纸，深化图纸;6、制作文本，制作彩色平立剖图;7、整理技术部门资料库;8、学习先进的建筑设计理念和知识，增强专业及其他方面的工作技能,提高工作绩效;9、参与专业产品的设计、校核、内部提供资料，参加现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导安排的其他临时工作。
工程部门的岗位职责篇41、开发与设计机械零部件；2、绘制产品装配图及零部件图；3、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；5、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；6、制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；7、完成部门经理临时交办的其他任务。
公司工程部岗位职责（通用17篇）
公司工程部岗位职责（通用17篇）公司工程部篇11、日常事务性工作。
2、负责各种文件、配件材料的领取、收发。
3、工程部的工具、设备陈放区管理。
5、协助主管负责决议的贯彻落实，及时进行催办。
6、协助主管协调几个部门共同办理的综合性工作。
7、完成领导交办的其他工作。
公司工程部岗位职责篇21、独立实施设备给排水、弱电管理等物业综合类管理工作;2、负责协助小区业主装修工程监理工作，装修现场协调;3、负责项目各类设备运行情况的巡检、记录、维修、维保跟进等日常管理工作;4、负责设施设备的安全管理工作，预防和减少工程事故的发生;5、及时处理因设备引发的故障和突发事故;6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主，做好维修的统计工作;7、掌握各种突发事件的应急处理程序，作出应急处理;8、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或事故;公司工程部岗位职责篇31、主要负责市场渠道分销、战略合作、工程、物业直销等开发及推广;2、拜访客户，搜集有效信息并分析客户需求，制定和实施销售方案;3、完成全年销售业绩考核指标、达成团队销售额，回款等目标;4、与客户维护良好的关系，做好客户定期回访工作，挖掘老客户需求;公司工程部岗位职责篇41、全面负责园区写字楼项目工程管理的各项工作;2、负责园区写字楼项目强弱电、消防、空调、电梯、暖通等设备设施的日常维护工作;3、负责洽谈和确定外判维护保养，监督承包商的工作、进度和质量;4、负责制订节能降耗，并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作，做好成本控制的管理工作;5、负责二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作;6、完成上级领导交办的其他工作。
公司工程部岗位职责篇51、负责整个项目的进度、质量、安全、成本等监督与管理工作，协调各部门、政府职能部门、参建单位的关系，推进项目快速开发;2、组织编写工程，编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制等计划;3、确保项目现场的施工进度、质量、成本及安全施工等各项工作满足要求。
公司工程部主要安全职责范文(4篇)
公司工程部主要安全职责范文一、引言公司工程部是负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、运营过程中安全相关事宜的部门。
在工程项目的管理中，安全是首要职责，工程部必须确保工程项目的安全性和可持续发展。
为了更好地履行安全职责，制定了以下安全职责范本，以确保公司工程项目的安全运营。
二、安全职责1.安全管理体系建设（1）负责制定和完善公司工程项目的安全管理制度、标准、规范和程序，确保其与国家法律法规、行业标准和公司要求相一致；（2）组织安全生产标准化评审工作，推动工程项目的安全管理水平不断提升；（3）开展安全培训和学习，提高工程部员工的安全意识和安全管理能力；（4）建立和维护安全生产档案，做好安全管理记录和月报、季报、年报等工作。
2.安全风险评估和预警（1）负责对公司工程项目进行安全风险评估，遵循“预防为主、综合治理、风险控制、重点监管”的原则，制定相应的风险控制措施和应急预案；（2）及时了解和分析工程项目的安全风险，提出安全预警并及时采取相应的防范和控制措施；（3）与相关部门合作，建立安全风险隐患排查和整改制度，定期组织安全隐患排查工作，并跟踪整改进展。
3.施工现场安全管理（1）负责施工现场的安全管理，制定并组织实施施工现场的安全管理制度和规范；（2）负责施工现场安全巡查和执法工作，及时发现和处理违法违规行为；（3）组织施工现场的安全技术交底和安全教育培训，确保员工具备足够的安全知识和技能；（4）加强施工现场的安全文化建设，组织安全文明施工，宣传安全理念，树立安全意识。
4.应急管理（1）负责组织公司工程项目的应急管理工作，制定并组织实施应急预案和应急演练；（2）建立应急救援队伍，组织开展应急救援工作，做好事故应急处置；（3）监督和检查施工现场的应急设施和器材的配置和使用，确保应急设施和器材的完好有效。
5.安全生产监管（1）负责工程项目的安全生产监管，按照相关法律法规和公司要求，对施工过程进行安全监管；（2）指导和监督承包商和供应商遵守安全规定，做好施工、运营阶段的安全管理；（3）建立并完善安全监控体系和报告制度，及时了解和掌握工程项目安全情况，发现并防范各类安全隐患。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
施工单位工程部职责(3篇)
第1篇一、项目前期工作1. 组织相关人员审查图纸，负责编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，对工程项目进行技术交底。
2. 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3. 组织工程质量评定，负责工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
4. 负责施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。
5. 开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，不断改进工艺，搞好技术创新。
6. 检查与执行技术标准和操作规范，促进现场管理的规范化、制度化。
7. 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
二、项目施工过程管理1. 负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作，确保工程进度。
2. 协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作。
4. 负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题。
5. 制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作。
6. 负责本部门项目管理费用的审核工作。
7. 建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
三、项目后期工作1. 组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 对工程项目进行总结，分析经验教训，为今后的工程提供借鉴。
3. 负责项目资料整理归档，确保项目资料的完整性和准确性。
4. 对项目施工过程中存在的问题进行整改，提高施工质量。
5. 对项目施工过程中产生的各类数据进行分析，为项目决策提供依据。
工程部部岗位职责15篇
工程部部岗位职责15篇工程部部岗位职责11、服从工程主管的工作安排。
2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。
6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
11、按公司要求对生产、制造、安装的.活动提供技术支持。
12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划，工作总结。
做好制度规定的其它工作15、做好上级安排的临时性工作。
工程部部岗位职责21、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。
3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。
4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。
做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
5、积极协助材料员实施对各项材料的'具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。
7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
工程部职责说明书
工程部职责说明书工程部职责说明书一、部门职能工程部是公司内部的一个重要职能部门，承担着公司的工程项目管理和工程技术支持的任务。
部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目管理：负责公司的各类工程项目的计划、组织、实施和监督，确保项目按时按质按量完成。
工程项目包括新建工程、改造工程以及维护与保养工程等。
工程部要负责项目的立项、编制项目计划、组织资源、协调各方合作、控制进度和质量，同时做好风险评估，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术支持：为公司的各个部门提供工程技术方面的支持和咨询，解决相关技术难题，提供技术指导。
工程部要与研发部、生产部等部门紧密合作，共同推进公司的工程技术水平的提升和创新能力的增强。
3. 工程质量控制：负责工程项目的质量控制工作，制定和落实相关的质量管理体系，确保工程项目的质量符合国家标准和公司要求。
工程部要建立完善的质量管理体系，制定标准和流程，严格控制工程项目的各个环节，及时发现和纠正问题，确保工程质量达到预期目标。
4. 工程成本控制：负责工程项目的成本控制工作，制定和落实相关的成本管理制度，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
工程部要不断优化工程项目的成本结构，寻求降低成本的有效方法和途径，提高经济效益。
5. 工程安全管理：负责工程项目的安全管理工作，制定和落实相关的安全管理制度，确保工程项目的施工过程安全可靠。
工程部要重视施工现场的安全环境，组织安全培训和演练，加强对施工单位的安全监督，保障工程项目的安全完成。
二、部门组织架构工程部主要分为以下几个职能部门：1. 项目管理部：负责工程项目的规划、组织和管理工作，包括项目立项、项目计划编制、项目资源协调、项目进度控制等。
2. 技术支持部：负责为公司各个部门提供工程技术支持和咨询服务，解决相关技术问题，推动技术创新。
3. 质量控制部：负责工程项目的质量控制工作，制定质量管理体系、建立质量控制标准和流程，进行质量检查和质量评估。
工程部职责
工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）工程技术组岗位职责五）施工管理组岗位职责六）工程推进组岗位职责七）变更组岗位职责八）安全组岗位职责九）资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下：一工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招议标事宜;2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划;参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作;二工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工,及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量;签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字,再按公司签证流程完成后方可生效;签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等,一经发现严肃处理;工程技术组主要职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度；2、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作,提出规划、设计要点,并加以优化完善,把控设计工作质量和进度；3、熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审、设计技术交底及有关设计变更,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决；4、全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术疑点、难点；5、负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;6、参与分部分项工程的评定、中间验收及竣工验收等工作；7、负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;9、负责项目工程技术管理及质量监督;10、负责勘察、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作;11.审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸；12、参与施工单位对分承包方、班组技术负责人进行的施工技术交底；13、负责对施工单位施工过程检查与材料控制,配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作,对工程进度监督；14、完成上级部门临时交办的工作任务;主要职能：技术部是工程技术管理的服务部门,通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,同时配合管办相关部门,建立工程技术管理的核心能力,有效控制投入,努力提高项目综合效益,切实支持好、服务好工程项目建设;具体职责：认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度；配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作；做好工程开工前的准备工作；坚持技术工作贯彻项目建设全过程,全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术问题；熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决；审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸；全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标,检查落实施工单位的质量安全体系；掌握项目建设总体进度,根据施工合同工期,要求监理、施工单位定期上报进度计划,并检查落实人员与机械设备配置情况；配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作；参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底；负责本部门使用文件和资料含记录的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；完成上级部门临时交办的工作任务;工程技术组职责工程技术组下设监控、通信、收费三个小组,分别负责各分系统的设计、设计变更,解决三个分系统在工程实施过程中出现的技术疑点难点,确保系统的实施达到设计要求的技术指标;1工程技术组负责设计与管理所有图纸、技术文档的撰写,并将各阶段竣工的资料整理存档；2协调与其它相关专业、工程项目之间的技术问题;3解决项目实施过程中出现的各种技术问题；4在业主求变更时,负责按业主要求进行设计变更及实施;5负责整个项目的施工与系统调试；6做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作；7组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等；8及时解决施工现场遇到的技术难题；9控制施工进度,合理调配劳动力、机具；10整理竣工资料,并做好资料会审、审核完工的工程；11负责对业主管理人员、维护人员和操作人员的培训;12确保施工安全部门职责一、主要职能：项目设计,报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定；负责生产质量管理,加强技术监督和控制,保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标,并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关;二、工作目标1.分解工程总体进度计划、总体施工方案,组织施工计划、技术方案审批会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划;2.收到设计文件时,三天内进行复核,并保存复核记录,确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注;3.工程开工前,编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底,施工方案批复后当天上报开工申请;4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况作出标识,每年普查一次,确保使用规程、规范为有效版本;5.每月搞好本部门数据收集分析,并将结果及时上报;6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视,掌握施工动态;7.每周召开一次本部门工作会议,布置工作任务及做好工作总结;8.按时校核内部工程结算单;9.及时进行资料管理归档,建立本部门文件包括电子文件分类索引目录；每月进行一次部门内业检查;三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;2.负责工程中间验收,竣工验收;3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续;5.协助市场部完成产品前期策划、定位;6.负责项目工程技术管理及质量监督;7.负责地勘、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行;负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理;9.根据工程类别,制定工程质量、安全总控目标管理;10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,不断纠正和严密控制;11.对工程施工整体进行策划,根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施,所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施;12.制定原材料、半成品及成品防护措施,制定分部、分项工程质量通病预防控制措施,制定施工资源、能源消耗节约控制措施;13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划,并适时跟踪计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划;14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程,规范和标准的学习；负责技术图书的管理;15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别,组织进行作业指导书制定,参与岗位技能培训,并对实施工程跟踪及实施结果进行总结;16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素,制定预防或纠正措施;17.负责本部门数据分析的统一策划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术惊醒数据分析,进行统一管理,实现持续改进;18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作,绘制砼阶段竣工图,协助编写竣工报告;19.做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系;四、工作计划1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制;工程中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工;我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”;2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确哥哥岗位职责,给每个员工任务说明,是每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的进展;2推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率;3通过定期检查、提高技术部执行力度;4建立部门“例会”制度,对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决1、全面负责本项目技术工作,贯彻执行现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求；熟悉工程图纸,负责编制工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案,报有关上级审核批准；2、协助项目经理、项目总工和施工队长落实质量措施和质量目标,及时解决施工中出现的技术问题,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作,协助作好工程项目技术与经济的结合,参与工程成本核算,落实技术组织措施,提高经济效益,降低项目成本；3、严格按公司一体化体系文件要求,组织实施质量计划,监督各类人员履行质量职责；制定保证工程质量和职业健康安全与环境的措施,负责组织施工项目的技术交底并对施工员下达的技术交底单进行审核批准；4、经常深入现场,参加工程质量、安全检查；协助项目经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动,指导各类人员做好质量记录,做好竣工资料的收集、整理、签订等工作；5、负责不合格品控制程序的实施,组织制定纠正措施和预防措施；6、协助项目经理组织施工生产,负责执行公司一体化体系文件及贯彻公司有关文件精神,综合平衡生产中工、料、机需求,能按制订的方案、计划措施组织项目施工生产,贯彻执行项目成本控制,搞好现场管理,抓好施工中各环节,保质保量完成施工任务；7、组织相关人员对内审、外审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施,并落实整改；8、负责搞好质量、安全、环境、职业健康各类资料档案工作,及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作;备注本表填写范围：公司各级职能部门包含驻外机构、项目部设立的下属职能部门。
企业工程部工作岗位职责模板(10篇)
企业工程部工作岗位职责模板（10篇）企业工程部工作岗位职责模板篇11、根据馆校基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。
2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。
3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。
其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。
4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。
5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。
6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。
完成领导交办的其它任务。
7、在总务科长的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。
8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。
严格物资采购的报批和各级领导审批制度。
9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。
10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。
11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。
12、完成领导交办的其它任务。
企业工程部工作岗位职责模板篇21、负责组织生产物流计划会议，根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度;5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平;6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险(如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险)，及时预警，以保障订单按计划达成;企业工程部工作岗位职责模板篇3职位描述:1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
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篇一:《公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)》生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。
如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
质量部职责3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；5、品质检验可以采取自检、巡检及全检等相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。
发现问题及时纠正或解决；7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
质量部主管岗位职责1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。
质检员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。
对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。
对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。
同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则1）三保一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。
采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤一、勤问遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。
对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。
针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；篇二:《建筑公司工程部岗位职责》建筑公司工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
{公司工程部职责}.③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。