招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度

第一章：总则

第一条目的

为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门

招标代理部

第三条部门人员配置

招标代理部部长

一、工作目标

1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%资料存到率100%

2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经

理负责；

3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责

1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；

2、招标代理项目前期洽谈；

3、审核招标代理合同签订；

4、审核招标方案制定；

5、审核招标全过程相关资料；

6监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员

一、工作职责

1、起草招标代理合同签订；

2、起草招标代理方案制定；

3、起草招标全过程相关资料；

4、招标、开标、中标过程工作主持；

5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%资料归档率100%

6招标文件制作；

7、向招标代理部部长负责。

内勤

1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；

2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；

3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；

4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；

5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；

6接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；

7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为

以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；

2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；

3、兼任非本公司工作；

4、向公司隐瞒客户投诉；

5、私刻公司印章；

6、私自操作项目，为自己谋利。

第六条处罚规定

1、工作质量方面：

（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后，扣除当月工资500元。

（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、

责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人100 元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。出错项目的提成一律取消。

（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连带责任。

2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资100元。

4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。对所完成的成果负有保密责任，若不履行公司保密原则，按劳动法及公司员工手册中的规定执行。情节严重者按国家法律法规处理。

5、每日8:30-12:00及13:00-17:30期间必须处于工作状态，工作期间无故或欺骗性质的外出，按照旷工及公司相应管理规定处理；每发现一次工作期间玩游戏、与工作不相关的网页浏览或无故乱串办公司干扰他人正常工作的，扣除当月工资100元；

6、由于主观原因，导致招标代理部门年度任务额无法完成的，降低岗位工资或调岗，情节严重的给予开除处理；

7、总经理及招标代理部长可以根据具体细节临时决定具体处罚标准的权利。

第二章：项目奖金

第一条项目奖金

项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目，项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现项目成员辛勤付出的认可而提供奖励的项

目，项目奖金已经包含了加班费用。

第二条提取基数、提取系数

第三条

二、招标代理部门为公司争取到业务合同的任务额为380000元/年，按项目回款额的5%（含工程量清单、招标控制价制作）、10%不含工程量清单、招标控制价制作）计取提成。

三、若另有公司挂靠本公司资质从事招标代理业务，另行协商。

第三章：工资制度

第一条固定工资的组成

固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资

第二条基本工资标准

基本工资根据员工不同情况按如下标准发放：

工龄工资每月按在公司连续工作的年限，按每满工作1年补贴200元/月计算。

第四条岗位工资

招标代理部部长可领取岗位工资4000元/月，招标代理从业人员领取岗位工

资500-1000 元/ 月。

第五条奖金发放

招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放。

第六条修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报行政人事部代为解释疑义；尚或有修订的必要时，则应由招标代理部、行政部负责人提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

第七条通过与实施

第八条本制度自经二。一年月日公司会议讨论后通过，二◦一年月日起实施。