中石油PPT模板
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中石油PPT模板
公司文化
01
02
03
04
"以人为本"
中石油倡导以人为本的企业文 化，重视员工成长与发展。
"创新发展"
中石油鼓励创新思维，不断探 索新的业务领域和商业模式。
"诚信共赢"
中石油秉持诚信原则，与合作 伙伴共同发展，实现共赢。
"奉献社会"
中石油以服务社会为己任，致 力于提供安全、环保、高效的
能源产品。
02
市场分析
行业趋势
能源需求持续增长
随着全球经济的发展和人口的增长， 能源需求将持续增长，石油作为主要 的能源来源之一，市场前景广阔。
技术创新推动
新技术的不断涌现和应用，提高了石 油勘探和开采的效率和安全性，为行 业发展带来新的机遇。
环保政策影响
各国政府对环保的重视程度不断提高， 推动清洁能源的发展，但石油仍将在 相当长的时间内占据重要地位。
促销评估
对促销活动的效果进行评估，总结经验教训，优 化促销策略。
05
财务状况
营收与利润
营收
中石油在2022年实现了XX亿元的营收，同比增长XX%。其中，国内市场营收 为XX亿元，海外市场营收为XX亿元。
利润
中石油在2022年实现了XX亿元的净利润，同比增长XX%。其中，国内市场净利 润为XX亿元，海外市场净利润为XX亿元。
资与负债
资产
中石油的总资产为XX亿元，其中流动资产为XX亿元，固定资 产为XX亿元。
负债
中石油的总负债为XX亿元，其中短期负债为XX亿元，长期负 债为XX亿元。
投资与融资
投资
中石油在2022年对外投资总额为XX 亿元，主要投资领域为石油勘探、炼 油化工、管道运输等。
绩效考核(中石油)PPT课件
对策
加强评价者的培训和指导，提高评价 者的评估能力，同时建立复核和修正 机制。
案例
某公司在年度绩效考核后，针对部分 员工进行了复核和修正，以确保考核 结果的准确性。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
考核过程中可能存在主观臆断、偏见或利益关系等不公正因素。
对策
建立公正的考核机制，确保评价者对被评价者进行客观、公正的评价。
案例
某公司为避免考核过程中的不公平现象，采取了匿名评价的方式，同 时加强了对考核过程的监督和审核。
考核结果不准确
总结词
考核结果与实际表现存在偏差
详细描述
由于信息不对称、评价者能力不足等 原因，导致考核结果与员工的实际表 现存在偏差。
目的
提高员工的工作效率和工作质量 ，促进组织目标的实现。
考核原则
01
02
03
公平公正
对所有员工一视同仁，依 据客观事实进行考核。
激励与约束相结合
通过考核结果对员工进行 激励或约束，促进员工的 成长和发展。
定性与定量相结合
在考核过程中，既考虑定 性因素，也考虑定量指标， 全面评估员工表现。
考核周期与范围
促进沟通与协作
详细描述
目标管理法强调上下级之间的沟通与 协作，共同制定目标并确保其可实现。 通过持续的沟通与反馈，促进团队合 作和目标达成。
目标管理法
总结词
激发员工积极性
详细描述
明确的目标能够激发员工的积极性和工作动力，使他们更有方向地努力工作，追求卓越。
目标管理法
总结词
提高绩效成果
VS
详细描述
考核周期
中石油的绩效考核通常以年度为单位 进行。
简约大气中国石油专用模板
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中国石油天然气集团PPT课件
7
三、公司高层领导
董事长： 周吉平 总经理： 廖永远 副总经理： 汪东进、李新华、喻宝才、沈殿成、
刘宏斌 总会计师： 刘跃珍 总经理助理： 李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 、关晓红
8
四、公司发展历程
时间 1998—— 1988——1998 1978——1988 1975——1978 1970——1975 1955——1970 1949——1955
输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
6
二、企业文化
（二）、企业精神
2、中国石油集团旗帜（司旗）
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
1998年3～7月，国务院决定改组中国石油和中国石化两大 公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。
11
四、公司发展历程
中石油经过五十多年的沉淀与不断进取，已经拥有一大批稳 定高产能的油田： 大庆油田, 1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田。大 庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂 岩油田之一。 胜利油田, 1965 年1月25日 ，在胜利村构造上，32120 钻井队打的 坨11井，发现了85米 的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田” 始得名。累计探明石油地质储量53.87亿吨。 辽河油田,1955年开始勘探，是以石油、天然气勘探开发为主、油 气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田。 华北油田,自1976年到2002年，华北油田累计探明石油地质储量 11.28亿吨，天然气地质储量273.65亿立方米，主要集中在冀中北
三、公司高层领导
董事长： 周吉平 总经理： 廖永远 副总经理： 汪东进、李新华、喻宝才、沈殿成、
刘宏斌 总会计师： 刘跃珍 总经理助理： 李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 、关晓红
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四、公司发展历程
时间 1998—— 1988——1998 1978——1988 1975——1978 1970——1975 1955——1970 1949——1955
输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
6
二、企业文化
（二）、企业精神
2、中国石油集团旗帜（司旗）
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
1998年3～7月，国务院决定改组中国石油和中国石化两大 公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。
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四、公司发展历程
中石油经过五十多年的沉淀与不断进取，已经拥有一大批稳 定高产能的油田： 大庆油田, 1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田。大 庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂 岩油田之一。 胜利油田, 1965 年1月25日 ，在胜利村构造上，32120 钻井队打的 坨11井，发现了85米 的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田” 始得名。累计探明石油地质储量53.87亿吨。 辽河油田,1955年开始勘探，是以石油、天然气勘探开发为主、油 气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田。 华北油田,自1976年到2002年，华北油田累计探明石油地质储量 11.28亿吨，天然气地质储量273.65亿立方米，主要集中在冀中北
中石油ppt课件
06
中石油的未来展望
技术创新与研发
持续投入研发资源，加强技术创新，提高石油和天然气的勘探、开发和生产效率。
推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产流程，降低运营成本。
加强与国际石油公司的合作，共同研发新技术，提高全球石油和天然气产业的竞争 力。
可持续发展战略
积极履行企业社会责任，推动绿 色发展，减少对环境的负面影响
客户关系管理
中石油建立完善的客户关系管理系统 ，通过客户信息收集、分析和利用， 提高客户满意度和忠诚度。
市场营销策略
市场调研
中石油进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争状况，为制定有针广告宣传、促销活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
。
国际化经营
中石油积极参与国际竞争，拓 展海外市场，实现全球化经营
。
公司战略与愿景
战略定位
中石油致力于成为具有国 际竞争力的综合性国际能 源公司。
发展战略
中石油坚持创新、协调、 绿色、开放、共享的发展 理念，推动企业可持续发 展。
愿景
中石油致力于为全球提供 清洁、高效、可靠的能源 解决方案，创造美好生活 。
03
中石油的炼油与化工
炼油技术与管理
炼油技术
中石油在炼油技术方面拥有丰富的经 验和先进的技术设备，能够高效地加 工原油并生产出高品质的油品。
生产管理
中石油采用严格的生产管理制度，确 保油品质量和安全生产，同时注重节 能减排和资源循环利用。
化工产品与市场
产品种类
中石油的化工产品涵盖了多个领域，如合成树脂、合成橡胶、合成纤维等，满 足市场需求。
销售网络与渠道
销售网络
中石油拥有完善的销售网络，覆盖全国各地的加油站和油库 ，确保油品能够快速、准确地送达客户。
中石油.ppt
路径2：供应商发展
85%
否
路径1: 竞争性 供应商选择
业务合同 询价流程
谈 判
业务承诺 合作流程改善
• 我们是否确定我们拥有 趋势供应商与我们合作的 能力?
是
15%
战略联盟
注：对上述主要问题回答概率仅作假设
询价和谈判实施路径
上一页中所提的两种路径都会包含与供应商的谈判来作出最终决定
竞争性供 应商选择 优选战略
电子采购的组成要素
• 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和 电子采购技术环境三部分组成。
目前中国石油尚未着手实施战略 采购，因此现在还无法最大限度 地发挥电子采购的效益
战略采购
+ + ＝
采购流程 技术环境
安达信已经为中国石油 设计了完整的采购流程 ，并将付诸实施
IBM已经为中国石油建立了 初步的电子采购技术环境， 并将进一步优化
购竞争优势 新典范
确认顾客需求，及时供应 及时请购但取得数量折扣 交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙
伴关系 供应商家数集中以利建立伙伴 关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
成功的关键因素
执行管理层的支持
实际用户与采购组织的合作和参与 培训和知识转移 交叉功能小组的合作 供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
海上油井
大型加油站
国内成品油市场的特征
1、成品油是一种重复性消费的商品， 而且消费周期短，长期循环重复消 费的特征非常明显。 2、成品油消费对国民经济发展的依 赖性很强。国民经济发展速度越快、 规模越大，成品油消费的量就会明 显增加。近年来我国成品油消费市 场稳中有升就是一个例证。
85%
否
路径1: 竞争性 供应商选择
业务合同 询价流程
谈 判
业务承诺 合作流程改善
• 我们是否确定我们拥有 趋势供应商与我们合作的 能力?
是
15%
战略联盟
注：对上述主要问题回答概率仅作假设
询价和谈判实施路径
上一页中所提的两种路径都会包含与供应商的谈判来作出最终决定
竞争性供 应商选择 优选战略
电子采购的组成要素
• 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和 电子采购技术环境三部分组成。
目前中国石油尚未着手实施战略 采购，因此现在还无法最大限度 地发挥电子采购的效益
战略采购
+ + ＝
采购流程 技术环境
安达信已经为中国石油 设计了完整的采购流程 ，并将付诸实施
IBM已经为中国石油建立了 初步的电子采购技术环境， 并将进一步优化
购竞争优势 新典范
确认顾客需求，及时供应 及时请购但取得数量折扣 交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙
伴关系 供应商家数集中以利建立伙伴 关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
成功的关键因素
执行管理层的支持
实际用户与采购组织的合作和参与 培训和知识转移 交叉功能小组的合作 供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
海上油井
大型加油站
国内成品油市场的特征
1、成品油是一种重复性消费的商品， 而且消费周期短，长期循环重复消 费的特征非常明显。 2、成品油消费对国民经济发展的依 赖性很强。国民经济发展速度越快、 规模越大，成品油消费的量就会明 显增加。近年来我国成品油消费市 场稳中有升就是一个例证。
中石油简介PPT课件
285,129
埃克森美孚（美国 ） 3 284,650
英国石油公司
4 246,138
2011 荷兰皇家壳牌石油公 2 司
378,152
埃克森美孚（美国 ） 3 354,674
利润
12,518 19,280 16,578 20,127 30,460
二、企业文化
（一）企业形象 1、中国石油标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和 天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球 化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石 油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体 现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚 力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境， 创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升， 光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
2011年度 世界500强排名第六 2010年度 美国《石油情报周刊》2009年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第10位 2009年度 英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2位。 美国《石油情报周刊》2008年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第13位。
中国石油天然气集团公司方案
聚变小组
中国石油天然气集团公司简介
一、公司简介 二、公司文化 三、公司高层领导 四、公司发展历程 五、公司组织结构 六、公司业务范围 七、公司产品与服务
一、公司简介
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、 中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油 品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和 石油装备制造于一体的综合性能源公司。
中石油公司绩效考核ppt
绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
季度考核n
右键点击图片选择 设置图片格式可直
接替换图片。
月度考核
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修饰，言简意赅的说明 分项内容。
点击输入简要文字 内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字
修饰，言简意赅的说明 分项内容。
职责划分
人事部负责安排
由行政人事部负责公司的各 项培训工作。
✓ 包括培训制度的拟定、培 训体系的建立
✓ 培训通知的发送、培训的 组织实施、培训效果的评 估与总结等工作。
管理委员会职责
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。 通过考核使组织
成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
90
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工作 经验
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职业 经验
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75 %
第三季度
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25 %
第四季度
在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。
02
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简洁实用的中石油工作总结汇报模板PPT课件(26张)
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中石油公司简介PPT课件
同共盈类取利产我得达品8到们领市62场,是81跑占,88有行18率,者91业高,59达8的56营88业元%额
地理位置 The Position
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。
公司职务
主要职能及成绩
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合描述说明。
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
2016.3
在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
发展历程 Company History
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分支机构 Branch
描述说明。
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03
地理位置 The Position
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核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
2016.3
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发展历程 Company History
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分支机构 Branch
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石油行业企业中石油PPT
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中国石油专用PPT模板
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2020/7/26
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中石油 PPT模板
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中石油安全经验分享ppt课件
金属制成的油罐、管线，实际上能起到无线 电接收天线的作用，感应出感生射频电流，其电 流的电压小到几毫伏，大到上万伏。如果油罐、 管线等静电接地不良，将会引起放电。
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安全经验分享知识培训
• 经验教训 1.规定在危险装置的一定半径区内，不能有射
频源，严禁在易燃易爆危险区域内使用手机。 2.在装置易燃易爆区域位置悬挂“严禁拨打手
安全经验分享知识培训
第1 页
1
加油站内 打手机引火烧身
第2 页
打手机着火试验
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安全经验分享知识培训
• 原因分析： 为什么手机也能引爆可燃气体？因为手机发
射或接收的是空中无线电波（射频电磁波），它 能使接收无线电的天线感生射频电流，这种射频 电流在金属导体中环流时，容易在接触不良处如 锈蚀产生的间隙产生放电火花——射频火花，从 而提供火源。
机”标示，增强安全警示作用 。 3.加强相应安全培训，提高安全认知，增强安
全意识。
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安全经验分享知识培训
• 经验教训 1.规定在危险装置的一定半径区内，不能有射
频源，严禁在易燃易爆危险区域内使用手机。 2.在装置易燃易爆区域位置悬挂“严禁拨打手
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全意识。
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