微商团队管理需要注意防范小人

微商团队管理需要

注意防范“小人”

木木

微商团队中有这样一种“小人”，他的目的很明确，手段很卑鄙。那就是首先进入你的团队，潜伏下来，找到适当时机把你的团队人员挖走；这种人绝不仅仅是外来户，也可能本身就是团队里土生土长的，这种人有一定的个人能力，喜欢笼络人心，隐蔽性极强，不容易被发现。这种人善于利用各种机会显摆自己的优点，给团队制造矛盾，经常在团队里搞小动作，为了达到个人目的，不择手段，他可以让团队很快四分五裂，甚至可以带走一部分团队人员另起炉灶，确实是“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。被他带走的这些人如果能够找到致富之路倒也无可厚非，长江后浪推前浪是自古不变的道理。可恨的就是时间久了，这种人的本来面目就会暴露，个人能力的局限性也会让人们大失所望，许多人离开团队后什么也没有学会，又碍于情面不愿意回到团队中来，许多人甚至因此放弃了微商。

这种人在微商中有一定市场，能够生存是由于微商的特性决定的，微商的性质就是不断增加朋友圈，让自己的经营业绩进一步扩大，团队也是朋友圈，并且经营的产品一致，能力特长彼此又很熟悉，口才能力强的人很容易让人羡慕，也很容易迷惑一部分人。团队建立之初，为了给大家提供一

个均等的锻炼机会，团队负责人会有意安排每一位成员分享各自的心路历程，这种人自然会抓住这个难得的机会一展身手。

如何防范这种人，有以下几点建议提供大家参考：

1、为了防止挖墙脚的小人出现，打铁首先自身硬，学习才是硬道理，不必事事精通，但是必须保持自身满满的正能量，你的能量可以影响团队，切记：邪不压正，正能量能够让团队内的邪气无处藏身。能量来自学习，只有熟悉了微商运做，才会不断提高微商经营能力和团队管理水平；

2、诚信是微商的立足之本，言必信行必果，对团队成员不要轻易承诺，承诺的事情没有办到很容易打磨相互之间的信心。另外，还要告诫成员不要轻易相信没有经过考验的承诺，轻信很容易伤害自己的切身利益。诚信更是一个团队的灵魂所在。

3、杜绝依赖思想，注重培训团队成员的独立创业意识，没有人能够随随便便成功，更没有人能够掌握成功的秘诀，每个人成功的方法不可能一样。让代理明白成功的路上没有捷径，一步一个脚印才会踏实，只有自己学会了真本事，才能够发展壮大。

4、强化团队纪律，严格禁止团队成员之间相互添加好友，每天检查成员之间朋友圈，发现成员之间完全一致的宣传图片认真调查，严肃处理，绝不手下留情。

5、合理安排团队成员讲课，规定讲课时间和内容，讲课内容事先把关，主要以分享一种产品销售为主，主讲者不得随意逾越规定的内容和时间。每一次讲课都要亲自听讲，对于过多宣扬个人或者小团队能力的成员一定要随时提醒，必要时终止讲课，严重违规的可以当场警告或开除；

6、对团队成员首先进行产品知识培训，让成员对产品有一个全面了解，每一位成员应该熟练掌握产品的使用方法，产品的成分、性能。只有对产品建立了相当的信心才会有分享好东西的冲动，有了分享的冲动，没有销售不出去的产品，销售出去了，客户自然会选择使用便宜一点的价格。招收代理也就顺理成章。能够解决成员零售和招收代理的问题，这样的团队便有了凝聚力。对建设团队有兴趣的朋友可以V信Missduanmu进一步私聊。

7、保持和成员之间的经常互动，让团队成员熟悉自己，与成员建立感情最有效的方法就是及时沟通，不要让成员与自己之间的隔阂过夜，有急事外出时通报团队，让成员充分了解自己，相信自己。

——木星南娜商学院木木