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企业概况

一. 企业简介

***公司是中国物业管理协会常务理事单位和国家物业管理一级企业。隶属于***。作为中国最早的物业管理法规《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则的参与编撰单位，经过十五年的悉心探索和实践，现已发展成为中国最具规模和影响力的物业管理服务专业提供商之一。

*** 目前所经营管理的各类型物业规模已达数百万平方米，其中大多荣获国家和地方优秀物业管理的荣誉称号，管辖的各类物业客户年度有效投诉率均控制在2‰以下，为业界最低。*** 拥有楼宇设备管理公司和***工程公司作为技术支持，更聚集了一支富有实践经验和创新精神的物业管理专业团队，可以为客户提供物业管理专业保障。近几年来，*** 年度经营规模（物业管理费和代理租赁收入）均超过一亿元人民币。

进入21 世纪，*** 确定的发展战略为：以深圳为基地，以北京、武汉为业务重点，以社会效益、经济效益和环境效益的统一为目标，突出[经营型]物业管理优势，创造市场，引导消费，主动地拓展业务规模，储备人才，储备资金，为迎接加入WTO 后的所面临的国际国内的激烈竞争做好准备。

二. *** 组织架构

*** 架构，基本上是一个宝塔式管理机构，由董事会领导的总经理负责制。在市场经济形势要求下，通过实质性的运行，有待于探讨及改革，期望有实质性的突破。

董事会

物业部

客户服务中心

三. *** 北京分公司组织架构

*** 北京分公司组织架构，是一个扁平式的管理模式，具有利于分公司高层次的决策、指挥、组织、计划、管理等优点。

四. *** 发展规划

（一）物业管理行业的形势与前景

1. 行业形势

深圳及国内物业管理行业的发展，是从本世纪八十年代开始新兴起来的，经过十余年的发展已由单一福利型的房屋管理向企业化、专业化、经营型和市场机制方向转变。这不仅仅是深圳才有的模式，它已逐步向全国各地普及。形成了政府宏观调控为主，企业自由公平竞争为核心，社会经济综合效益为目标，规范化 政府行业主管部门 北京分公司 街道办、工商、税务、

公安等

项目公司 本部

工程部

行政部

高标准服务为内容，创品牌上规模为方向，形成了业主（群众）乐意，企业愿意，政府满意的勃勃生机的竞争局面。

2.行业前景

从九十年代开始，物业管理行业得到迅速的发展，目前全国有国家一级物业管理企业四十八家，深圳有十八家，在全国同行业中是发展最快的，95 年物业管理单位近400 家，到99 年已有1000 余家，从业人员近10 万人，甲级公司30 多家，真正有名气而又发展较快的只有10 多家。从全国来说，目前城市物业有近400 亿平方米，有几百万人从事物业管理工作。在不断推进城市化进程的过程中，第三产业的发展将是今后一段时间的热点和重点，而第三产业的薄弱环节就是物业管理和家庭服务业，因此，物业管理行业具有广阔的前景，它将比任何一个行业都有发展的生机和前途，最重要的原因就是物业管理周期长，最少都在50 年，而其它行业周期相对短得多。正是有了这种市场环境和自然条件*** 拥有广阔的前景和发展机遇。

（二）*** 在物业管理行业所处的现状及优势

1.现状

*** 是随着特区的建立，改革开放和市场经济体制不断完善及***的发展壮大，逐步从一个不起眼的小公司发展成为深圳市最具规模的“经营型” 物业管理名牌企业。年经营收入已近亿元，这是深圳市物业管理行业企业绝无仅有的，纵观近五年*** 的发展，首先是在思想上和观念上进行大的转变，把创建

文明大厦、文明小区作为整个物业管理工作的动力，把规范化管理作为这个动力的联动器，把市场开发、对外承接物业管理项目作为这个动力的添加剂，采取稳扎稳打，逐步推进的经营方式，以实现质量方针中提出的“创建中国物业管理行业的名牌企业”的宏伟目标。其次是在经营发展过程中，始终坚持以人才管理为核心，同时在质量管理、目标管理、信息管理、成本管理等方面下功夫，一靠人才，二靠科技，多管齐下，走出了一条专业化、社会化、经营型的发展道路。

2.优势

在深圳最有名气的物业管理公司如万科物业，他是以接管政府开发和万科自己开发的物业为主，并以精品意识和超前创新见长，号称中国物业管理“领路人”，他们一般不接其他企业开发的物业，其主要原因是不想加大投入，影响自身的发展；中海物业对接管物业要求规模要大能赚钱，他们是以规模管理、规模效应取胜，并号称“全国规模第一”；万厦物业是在莲花北村社区文化搞得有声有色而出名，后来又接管了梅林一村，相对来说规模也比我们大一些。但也各有其弱点，我们完全有能力赶上或超过他们。

目前*** 在深圳物业管理行业中正处于高速发展时期，而且有我们的独到之处，主要优势表现在：

（1）依托总公司作后盾，招牌响亮，信誉卓著，技术实力雄厚，人才阵营强大，这是*** 对外发展经营的重要保证。

（2）拥有一支富有经验的、稳定的员工队伍，凝聚着一批以董事长，总经理为龙头的物业管理经理人，并抱有创建中国物业管理行业名牌企业的雄心壮志，

积累了对各类物业开发建设、经营管理、租赁代理、业务开拓、市场竞争等物业管理相关业务的丰富经验。

（3）具有一套符合物业管理运作的ISO9002 质量保证体系，并拥有国际国内双重认证，每年四次（各两次）跟踪复审，确保该系统运作的完整、持续、有效，自我约束和外部监督相结合。

（4）公司有近20 年的物业管理工作经验，对楼宇设备管理，如电梯、楼宇控制、消防、空调、水、电设施等均有专长所在，设备管理的技术优势都强于同行业其他公司。

（5）公司先后五次参与市场公开竞争，就曾获得两次成功，这充分说明*** 完全有能力参与市场竞争，特别是银行的成功接管和管理所产生的满意结果，为今后对外承接管理项目提供了经验保证。

（6）“经营型”物业管理模式是*** 最大优势所在，她比任何一家单纯物业管理公司更有发展前途和机遇。目前*** 在深圳物业管理行业排名已逐步靠前，在社会上或主管部门都有“两中”（中航、中海），“两万”（万科、万厦）之称，这已说明*** 正朝名牌公司迈进。只要我们执着追求，坚定信心，迎接挑战，真正行业名牌离我们不远矣。

3.主要制约因素

（1）员工整体素质偏低。由于过去对人才素质要求不高，安排人员时没有把个人综合素质考虑进去，培训力度又不强，造成专业人才的短缺，随着技术进步