成本管理体系优化设计方案V1.0
企业成本管理优化方案
企业成本管理优化方案引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，对企业的成本进行有效的管理和优化显得尤为重要。
本文将探讨几种关键策略，以帮助企业实现成本管理的优化。
一、成本管理的重要性有效的成本管理有助于企业实现盈利最大化和资源的合理配置。
通过对成本进行科学的分析和控制，企业能够：•提高资源利用效率•增强市场竞争力•改善财务状况•实现可持续发展二、成本管理优化的关键策略1. 成本分析与预测首先，企业需要对自身的成本进行全面的分析。
通过对历史数据的收集与整理，企业可以识别出主要的成本构成，如原材料成本、人工成本、运营成本等。
进一步，利用数据预测工具，企业可以预判未来的成本趋势，从而做好财务规划。
2. 供应链管理优化供应链是降低企业成本的有效途径。
企业可以通过以下方式进行供应链管理优化：•与供应商建立良好合作关系，争取更有利的采购条件。
•进行多元化采购，降低对单一供应商的依赖。
•采取先进的库存管理策略，减少库存成本。
3. 效率提升提升内部运营效率是控制成本的重要手段。
企业可以采取以下措施：•推动流程再造，提高生产和服务的效率。
•引入先进的技术和设备，提升自动化水平。
•进行员工培训，提升员工的整体素质和工作效率。
4. 预算管理预算是企业进行成本控制的重要工具。
企业可以通过：•制定详细且可执行的年度、季度和月度预算。
•定期对预算执行情况进行分析，及时调整策略。
•实施绩效考核，与预算挂钩，让各部门共同关注成本控制。
5. 成本控制文化的建立在企业内部建立成本控制文化，使全体员工能够意识到成本管理的重要性，从而主动参与到成本控制中来。
方法包括：•定期举办成本管理培训，提升员工的成本意识。
•设立奖金机制，对创新节约成本的行为给予奖励。
三、技术手段的应用在现代企业管理中，信息技术的应用不可或缺。
企业可以通过以下技术手段实现成本管理的优化：•利用企业资源计划(ERP)系统，提高信息透明度和数据共享。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和市场适应能力。
然而，许多企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本分析不深入等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本管理水平，本文提出了一套成本管理优化方案。
一、成本管理的现状与问题（一）成本核算方法不合理目前，一些企业仍然采用传统的成本核算方法，如完全成本法或变动成本法，这些方法往往不能准确反映产品或服务的真实成本。
此外，成本核算的范围也不够全面，没有将间接成本合理地分配到产品或服务中，导致成本信息失真。
（二）成本控制体系不完善许多企业缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任制度。
在成本控制过程中，往往只注重生产环节的成本控制，而忽视了研发、采购、销售等环节的成本控制。
同时，成本控制手段也比较单一，主要依靠人工控制，缺乏信息化手段的支持。
（三）成本分析不深入企业在进行成本分析时，往往只是简单地比较成本数据，而没有深入分析成本变动的原因和影响因素。
此外，成本分析也没有与企业的战略规划和经营决策相结合，无法为企业提供有效的决策支持。
（四）缺乏全员成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要全体员工共同参与。
然而，在实际工作中，许多员工认为成本管理与自己无关，缺乏成本节约的意识和主动性。
二、成本管理优化的目标和原则（一）优化目标1、提高成本核算的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的成本信息。
2、建立完善的成本控制体系，有效降低企业成本。
3、深入开展成本分析，为企业战略规划和经营决策提供有力支持。
4、增强全员成本管理意识，形成良好的成本管理文化。
（二）优化原则1、全面性原则成本管理优化应涵盖企业的各个环节和部门，包括生产、研发、采购、销售、财务等，确保成本管理的全面性。
2、科学性原则采用科学的成本管理方法和技术，如作业成本法、标准成本法等，提高成本管理的科学性和有效性。
成本管理优化方案
成本管理优化方案关键信息项：1、成本管理优化的目标和范围2、优化方案的具体措施和实施步骤3、责任分配和时间节点4、预期效果和评估指标5、风险管理和应对策略11 成本管理优化的目标本次成本管理优化的总体目标是在保证产品或服务质量的前提下，显著降低企业的运营成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
具体目标包括但不限于以下几个方面：111 在接下来的具体时间段内，将生产成本降低X%。
112 减少非必要的行政费用支出，年度节约具体金额。
113 优化供应链管理，降低采购成本X%。
12 成本管理优化的范围涵盖企业生产、运营、管理等各个环节，包括但不限于以下方面：121 原材料采购成本。
122 生产过程中的人力、物力消耗。
123 设备维护与更新成本。
124 仓储与物流成本。
125 销售与市场推广费用。
126 行政办公费用。
21 优化方案的具体措施211 采购环节建立供应商评估与管理体系，定期对供应商进行评估和筛选，选择性价比高的供应商合作。
实施集中采购策略，提高采购规模，争取更有利的价格和付款条件。
加强采购预测，优化采购计划，减少库存积压和缺货成本。
212 生产环节引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
优化生产流程，减少生产过程中的浪费和次品率。
实施精益生产管理，合理安排生产计划，降低设备闲置和人员等待时间。
213 人力资源管理环节优化岗位设置，合理配置人力资源，避免人员冗余。
加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平。
制定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作绩效。
214 财务管理环节建立严格的成本核算制度，准确核算各项成本费用。
加强预算管理，严格控制费用支出，确保预算执行的严肃性。
优化资金使用结构，降低资金成本。
22 实施步骤221 第一阶段（具体时间段 1）完成成本管理现状的调研和分析，确定优化的重点领域和关键环节。
制定具体的优化方案和实施计划，明确责任人和时间节点。
222 第二阶段（具体时间段 2）按照实施计划，逐步推进各项优化措施的落实。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代商业竞争中，成本控制和管理是企业生存的重要支柱，是企业赢得市场的关键因素。
成本管理优化方案包括一系列措施和方法，旨在减少企业生产经营活动中的成本，从而提高企业盈利能力。
本文将从四个方面展开对于成本管理优化方案的讨论。
一、制定成本管理策略制定合理的成本管理策略是成本管理的关键。
企业应该根据自身实际情况和市场竞争状况，将成本管理与企业目标和战略相结合，制定出一套完整的成本管理方案。
一方面，企业应该在市场竞争中积极探索降低成本的方法，提高产品质量和服务水平，提升企业竞争力，在满足市场需求的前提下保证企业盈利；另一方面，企业应该依据自身实际情况，制定出成本控制、成本分析、成本核算和成本预算等一系列成本管理策略，确保企业通过有效的成本管理获取优势，赢得市场。
二、优化生产工艺生产工艺的优化是降低成本的有效途径。
优化生产工艺可以降低生产成本，提高生产效率，改善产品质量，提高客户满意度。
企业需要通过经验总结和技术研发，不断改进生产工艺，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
此外，企业还应该积极应用信息化技术改善生产管理模式，实现生产流程的可视化、可控化、自动化，提高生产效率和质量，同时降低人员和物资的使用成本。
三、加强成本管理加强成本管理是有效控制成本的保证。
企业应该建立完善的成本管理制度，确保成本计算和分析的准确性和及时性。
同时，企业还应该合理运用成本控制技术，采取措施降低成本，例如减少资源浪费、降低库存成本、优化采购管理等，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。
四、强化成本管理意识强化成本管理意识是成本管理的基础。
企业应该清醒认识到成本管理在企业经营中的重要性，将成本管理纳入企业日常管理中。
同时，企业还应该鼓励员工加强成本管理意识，强化企业节约意识，做到“精益求精”，推动企业的可持续发展。
总之，成本管理优化方案是企业在发展过程中必须重视的问题。
企业需要针对自身实际情况，制定出一套完整的成本管理方案，通过优化生产工艺、加强成本管理，提高节能降耗意识等措施，不断降低成本，提高盈利能力和市场竞争力。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代企业管理中，成本管理是一项至关重要的任务。
优化成本管理可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险，并提升竞争力。
本文将介绍一些有效的成本管理优化方案，旨在帮助企业实现更有效的成本管理。
一、精细化成本核算与分析首先，企业应该进行精细化的成本核算与分析。
通过建立完善的成本核算体系，企业能够清晰地了解各项成本的来源和用途，进而找出潜在的成本优化点。
比如，可以通过对各项费用的详细记录与分析，找出造成资源浪费和效率低下的原因，并采取相应的改进措施。
二、优化供应链管理供应链管理是成本管理的重要方面。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保物料采购的价格合理、运输成本最优，并合理安排供应商的送货时间，以减少库存周转时间和仓储成本。
此外，企业还可以考虑与供应商共享信息和技术，提高供应链的协同效应，降低供应链管理的成本。
三、提升生产效率提升生产效率是成本管理优化的关键。
企业可以通过优化生产流程、改进工艺技术、提高设备利用率等方式来降低生产成本。
同时，合理安排生产计划，减少生产中的闲置时间和停机损失，进一步提高生产效率。
此外，企业还可以通过培训员工，提高员工技能水平，以提高劳动生产率。
四、推行节约用能能源成本通常是企业成本的一大开支。
为了降低能源成本，企业应该积极采取各种措施来推行节约用能。
例如，安装与更新高效节能设备，改善建筑的热力性能，制定科学合理的能源使用计划，提高能源利用率。
通过节约用能的措施，企业可以在保证生产安全的前提下，降低能源成本，提升经营效益。
五、建立绩效管理体系建立科学合理的绩效管理体系是成本管理优化的重要手段。
通过制定明确的绩效考核指标，激励员工在成本控制方面发挥主动性和创造力。
同时，建立绩效奖励与考核相结合的机制，将成本控制成为企业文化中的一部分。
这样可以激发员工对成本管理的积极性，提高成本管理的效果。
综上所述，成本管理优化是提升企业竞争力和盈利能力的重要方式。
企业可以通过精细化成本核算与分析、优化供应链管理、提升生产效率、推行节约用能和建立绩效管理体系等方面来实现成本管理的优化。
成本管理优化方案
成本管理优化方案成本管理是企业管理中至关重要的一个环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
如何优化成本管理，降低企业的生产和运营成本，提高企业的效益和竞争力，是每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将就成本管理优化方案进行探讨和提出建议。
一、建立有效的成本控制制度建立和完善有效的成本控制制度是优化成本管理的基础。
企业应当明确责任主体，将成本控制纳入绩效考核体系中，明确员工的成本控制责任和目标。
同时，应当建立定期的成本分析和预测机制，及时了解成本变动情况，并采取相应的调整措施。
通过强化成本控制意识，有效地管理企业的各项成本支出，实现成本最小化。
二、优化供应链管理供应链管理是成本管理中重要的一环。
优化供应链管理可以降低采购成本、运输成本等，从而降低产品成本。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，协同提高供应链效率和降低成本。
此外，企业还可以借助信息技术手段，实现供应链的数字化管理，提高供应链的灵活性和反应速度，降低库存成本。
三、推行全员参与的节约意识节约成本是每个员工的责任。
企业应该加强员工的节约意识培养，提高每个员工对成本问题的重视程度。
可以通过组织节约成本的培训和教育活动，激发员工的创新思维，鼓励员工提出节约成本的建议。
企业还可以将节约成本作为员工绩效考核的一项指标，通过激励机制来推动全员参与的节约行动。
四、引入先进的技术和管理工具引入先进的技术和管理工具，可以提高生产效率，降低生产和运营成本。
企业可以采用自动化生产设备，提高生产效率和产品质量；采用先进的生产计划和调度系统，优化生产工艺和资源配置；采用先进的成本管理软件，实现对成本的全面控制和分析。
通过引入先进的技术和管理工具，企业可以提高生产效率，降低人工成本和能源成本等。
五、不断优化产品设计产品设计是成本管理中的重要环节。
在产品设计阶段，应当充分考虑成本因素，通过合理的设计和选材，降低产品的制造成本和材料成本。
同时，在产品设计中还应当注重产品的功能和质量，提高产品的附加值和市场竞争力，实现成本和价值的平衡。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代企业中，成本管理一直是一个重要的话题。
无论是在生产环节，还是在销售环节，都需要对成本进行合理的控制和管理，以保证企业的盈利和发展。
然而，在实际的操作过程中，我们常常会面临成本过高、成本不清晰等问题。
因此，建立一套成本管理优化方案，对于企业的发展至关重要。
一、成本管理基础成本管理是企业管理的重要组成部分，包括成本的计算、记录、分析和控制。
在成本管理的基础上，企业可以更加科学地制定生产、销售策略，优化企业整体效益。
成本管理基础包括以下几个方面：1. 成本分类成本是指企业用于生产或销售产品或提供服务所发生的全部费用。
一般来说，成本包括直接成本和间接成本：直接成本是指与产品生产或服务提供直接相关的成本，如材料、工资、运输等费用；间接成本是指与产品生产或服务提供间接相关但不可避免的成本，如房租、水电费等。
2. 成本计算方法成本计算方法包括完全成本法、直接成本法和标准成本法。
在实践中，企业可以根据实际情况选择一种或多种成本计算方法。
完全成本法是指把所有成本都分配到产品或服务中来计算成本；直接成本法是指只将直接费用计算到产品或服务成本中，间接费用则按一个统一的费用率计算；标准成本法是指以生产一定数量的产品或提供一定数量的服务为基础，按照标准成本计算方法计算出每个产品或服务的标准成本，然后再根据实际生产或服务情况进行调整。
3. 成本分析手段成本分析手段包括成本收益比较、成本效益分析、利润分析、成本与资金效益分析等。
通过成本分析手段，可以更好地把握企业生产经营的各个方面，及时发现问题并加以解决。
二、成本管理优化方案针对企业成本管理中存在的问题，应制定一套成本管理优化方案。
以下是一些可能的优化方案：1. 完善成本管理流程成本管理流程包括成本计算、成本控制和成本分析等环节。
如果企业的管理流程不够完善，就会出现成本计算不清晰、成本控制不到位等问题。
因此，企业应根据实际情况，在成本管理流程中逐一优化。
成本管理体系总体优化方案
一、成本管理体系总体优化方案说明二、成本管理体系介绍1、成本科目2、合约规划3、目标成本4、动态成本5、设计成本管理6、责任成本7、成本后评估8、成本信息库房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。
销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。
品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。
管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成本管理水平较高，直接降低开发成本和管理费用。
土地溢价状态不可持续；品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈；管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行。
业务模块项目拓展、定位策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户服务。
管理模块计划管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、风险管理。
房地产项目管理的关键就是在质量、成本和进度方面获得最佳组合。
成本管理是全过程、全方位、全员的管理明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员☐从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；☐从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；☐从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
房地产价值链分析：利润贡献和风险从前端向后端逐级递减产品实现过程（成本管理）：项目策划、建筑设计、采购管理、工程管理。
1、越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控的重点关注风险控制和成本的控制（论证、策划、设计流程）。
2、价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间，决定了利润的最终实现大小，管控重点关注质量和动态成本的控制（工程管理、成本管理流程）。
3、越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响，管控重点关注服务与顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）。
成本管理贯穿从项目拓展到产品实现的全过程！工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点（50-55%），土地（30-35%），前期（2-5%），营销（2-3%），管理（2-3%），财务（6-7%）。
成本控制优化方案设计
成本控制优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业生存和发展的关键因素之一。
有效地控制成本能够提高企业的竞争力和利润水平。
本文将探讨成本控制的重要性，并提出一套优化方案设计，以帮助企业实现更高效的成本管理。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环。
有效的成本控制可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高竞争力：随着市场竞争的加剧，成本控制可以使企业在价格上更具有竞争力。
通过降低生产成本和经营费用，企业能够提供更具吸引力的价格，吸引更多的客户。
2. 提高利润率：控制成本可以增加企业的利润率。
通过降低生产成本和经营费用，企业能够提高商品或服务的售价，从而实现更高的利润。
3. 提高经营效率：成本控制可以帮助企业提高经营效率。
通过优化生产流程和资源配置，企业能够更加高效地进行生产和经营活动，提高产品质量和服务水平。
二、成本控制优化方案设计为了帮助企业实现更高效的成本管理，以下是一套成本控制优化方案的设计：1. 成本分析和分类首先，企业需要对各项成本进行全面的分析和分类。
这将帮助企业了解不同成本项的重要性和影响因素，并为进一步的成本控制策略制定提供依据。
2. 提高采购效率采购过程是企业成本控制的一个关键环节。
优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，寻找更具性价比的供应商，以及合理控制库存水平，都可以帮助企业降低采购成本。
3. 提高生产效率生产过程中的浪费和低效是成本的一个重要来源。
通过引入先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，降低不必要的工时和能源消耗，可以提高生产效率，减少生产成本。
4. 节约能源和资源能源和资源成本是企业成本中的重要部分。
通过实施节能措施，如优化制冷设备、改进照明系统等，可以降低能源消耗。
此外，合理使用和回收再利用资源，减少浪费，也可以降低成本。
5. 优化员工管理优化员工管理是成本控制的一个关键方面。
通过合理的员工激励制度，提高员工的工作积极性和效率，减少员工流失和培训成本。
成本管理优化方案
成本管理优化方案概述成本管理是组织管理过程中至关重要的一环。
通过优化成本管理，组织可以降低成本，提高效益，提升竞争力。
本文将介绍一些优化成本管理的方案，包括成本分析、成本控制和成本降低等方面。
成本分析成本分析是评估和了解组织成本结构，找出成本的主要来源和成本驱动因素的过程。
通过深入了解成本结构和成本驱动因素，组织可以更有效地管理成本并制定相应的优化方案。
成本分类首先，组织应该将成本进行分类，以便更好地理解成本结构。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等。
•直接成本是与产品或服务生产直接相关的成本，例如原材料成本和直接劳动力成本。
•间接成本是与产品或服务生产间接相关的成本，例如设备折旧费用和管理人员薪水等。
•可变成本是随着产品或服务产量的增加而变化的成本，例如原材料成本。
•固定成本是无论产品或服务产量变化都不会改变的成本，例如租金和固定工资等。
成本驱动因素其次，组织应该确定成本的主要驱动因素，即影响成本变动的关键因素。
这些因素可以是产品或服务的特征、生产工艺、市场需求等。
对于不同类型的成本，其驱动因素可能会有所不同。
例如，原材料成本的驱动因素可能是市场行情和供需关系，而直接劳动力成本的驱动因素可能是员工人数和工时等。
成本分析工具为了更好地进行成本分析，组织可以使用一些工具和方法，例如成本体系图、成本构成分析和成本趋势分析等。
•成本体系图是将各种成本按类别归纳并以图表形式展示的工具。
•成本构成分析是将成本分解为各个组成部分，并分析各部分对总成本的贡献度。
•成本趋势分析是分析成本随时间的变化趋势，以及导致这些变化的因素。
通过使用这些工具和方法，组织可以更好地了解成本结构和成本驱动因素，为后续的成本优化方案制定提供基础。
成本控制成本控制是指采取措施管理和控制成本，确保成本不超出预算并提高效益。
预算管理预算管理是成本控制的核心。
组织应该制定详细的预算计划，包括各项成本的预算金额和预算期限。
成本管控体系建设方案
成本管控体系建设方案背景企业发展的过程中，成本控制是非常重要的一环。
如果没有良好的成本管控体系，企业就难以实现良性的经营和利润的最大化。
在市场竞争日益激烈的今天，对于企业来说，成本是最核心也是最具挑战性的问题之一。
因此，建立科学完备的成本管控体系显得尤为重要。
目标本文将介绍一个成本管控体系的建设方案，旨在帮助企业建立一个科学合理的成本管控体系，达到以下目标:1.优化和完善成本结构，提高企业盈利水平2.定期分析和评估成本状况，实时预警成本风险3.提高成本管控的精度和效率，降低成本管理的成本4.为企业提供更合理的决策依据，推动企业健康发展建设方案第一步：制定成本控制策略制定成本控制策略是全面建立成本管理体系的基础工作。
在这个阶段，企业需要明确出哪些成本是必要的、哪些是非必要的，从而制定出相应的成本管控策略。
具体来说，可以从以下几个方面考虑:1.定义成本分摊的原则2.评估各成本段的前后关系3.建立各成本项之间的互动关系4.设立可衡量的成本控制指标第二步：完善成本核算体系制定好成本控制策略后，下一步是完善成本核算体系。
这个阶段需要建立完整的成本核算规程，明确责任分工和具体实施细节。
如果企业规模较大，可以考虑引入成本核算软件和技术，辅助管理团队更加高效地完成成本核算工作。
具体来说，可以从以下几个方面考虑:1.设立合理、细化的成本核算项目2.规范成本核算流程，确保数据的真实性和准确性3.确定成本核算的时间节点和流程控制4.针对结果的异常情况和不合理情况进行有效的分析和调整第三步：建立成本预算体系建立完善的成本预算体系是成本管理体系中非常重要的一步。
这个阶段需要以前期的成本核算结果为依据，制定科学合理的成本预算计划，并逐步推广和实施。
具体来说，可以从以下几个方面考虑：1.了解及把握企业在未来一定时间内所面临的环境和市场形势，并根据这些环境和市场形势做好预测和分析2.根据市场预测和企业实际业务情况设计合理的成本预算计划3.针对成本预算的异常情况和不合理情况进行有效的分析和调整第四步：实施成本调整成本控制过程中，定期的成本调整至关重要，这个阶段需要结合前期的成本核算、成本预算的结果，进一步分析和确定成本调整计划。
成本管理体系优化设计方案V1.0
***有限公司成本管理体系优化设计方案方案制定：方案审核：方案批准：版本号： V 1.0深圳***有限公司2017年7月目录1、****成本管理现状分析 (3)1.1成本管理在企业经营中的重要性 (3)1.2成本管理现状分析 (3)1.3成本管理体系优化需要具备的条件 (4)2、成本管理体系优化整体思路 (5)3、****成本管理体系优化设计方案 (6)3.1确定成本核算对象与核算细度 (6)3.2设立成本中心 (6)3.3确定成本项目、分摊标准与成本习性 (7)3.4确定期末车间在制品成本分配标准 (9)3.5进行成本计算与成本分析 (9)3.5.1.成本计算 (9)3.5.2.成本分析 (12)4、成本管理体系优化实施步骤 (15)备注：以下成本方案在V1.0基础上和财务陈总进行讨论，主要针对费用分摊方式方面进行确定，即：⏹无MES系统的车间按产品产量*产品标准工时；⏹有MES系统的车间按产品实际工时。
7月11日在V2.0基础上同日本专家讨论，补充了对动力费用与辅助材料费用的归集分配方法建议（详细见Page 9说明）。
1****成本管理现状分析1.1 成本管理在企业经营中的重要性成本状况是企业经营决策的重要依据，因此成本管理在企业经营中居于重要地位。
理想的成本管理体系应满足以下要求：⏹满足对外财务报表信息披露的要求。
成本信息的准确性对财务报表的真实性和准确性产生影响，这要求企业准确核算产品成本。
⏹提高对外确定报价的科学性。
科学的价格是建立在准确的产品成本核算基础上的，由于目前企业成品客户规格型号多，而且不断有新的产品需求，如果不能进行准确的成本核算，将给产品对外确定报价带来困难。
⏹实现内部降耗挖潜。
在建立科学的成本核算体系的基础上，通过对不同时期、不同产品、不同生产环节、不同成本项目的成本变化情况，找出存在改进空间的方面，并采取措施不断降低成本。
⏹进行科学的产品决策，提高整体盈利能力。
通过准确核算每种产品甚至客户订单的成本，在此基础上进行产品盈利能力分析，将资源重点投向盈利能力强、有增长潜力的产品，淘汰盈利能力差甚至不盈利、市场空间小的产品。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在竞争激烈的商业环境中，成本管理对企业的长期发展至关重要。
一个有效的成本管理优化方案能够提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将提出一种可行的成本管理优化方案，以帮助企业降低成本、提高效率，并实现可持续的发展。
1. 确定成本管理目标在制定成本管理优化方案之前，首先需要明确成本管理的目标。
这可以包括降低制造、运营和管理方面的成本，提高产品和服务的质量，优化供应链和库存管理，以及提高员工生产力等。
通过明确定义目标，企业可以更明确地制定和实施相应的策略。
2. 分析和评估成本结构要优化成本管理，企业需要深入了解其成本结构。
这可以通过对各个部门和业务流程进行详细的成本分析和评估来实现。
了解各个成本项的相对重要性和变动性，可以帮助企业更有针对性地制定降低成本的策略。
3. 寻找成本节约的机会基于对成本结构的分析，企业可以开始寻找成本节约的机会。
这可以从多个角度进行，包括但不限于以下几个方面：a. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期合作关系，集中采购和谈判优惠价格，降低采购成本。
此外，利用供应链合作伙伴的物流优势，减少物流和运输成本。
b. 设备和技术升级：投资于更先进的设备和技术，可以提高生产效率，减少能源消耗，降低维修和保养成本。
c. 流程改进与自动化：通过优化业务流程和引入自动化系统，如企业资源规划（ERP）和供应链管理（SCM）系统，可以降低管理和人力资源成本，提高效率。
d. 人力资源管理：合理配置和管理员工，提升其能力和责任感，避免人力资源浪费和高员工流动率带来的成本。
4. 监控和控制成本成本管理优化方案的实施需要建立有效的监控和控制机制。
企业应当设立成本预算，对每个成本项进行实时跟踪和分析，并及时采取纠正措施。
此外，建立绩效指标和激励机制，以激励员工在成本管理方面的积极参与和贡献。
5. 持续改进与创新成本管理优化不是一次性的任务，而是需要持续改进和创新。
企业应当建立一个持续改善的文化，鼓励员工提出改进成本管理的创意和建议。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理是至关重要的。
成本管理不仅关乎企业的盈利能力，还影响着企业的战略决策和长期生存能力。
然而，许多企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本分析缺乏深度等。
为了解决这些问题，提高企业的成本管理水平，制定一套切实可行的成本管理优化方案是十分必要的。
一、成本管理现状分析1、成本核算方法不合理目前，部分企业仍采用传统的成本核算方法，如完全成本法或变动成本法，这些方法无法准确反映产品或服务的真实成本，导致成本信息失真，影响决策的科学性。
2、成本控制体系不完善企业在成本控制方面缺乏明确的目标和有效的措施，没有将成本控制贯穿于企业的整个生产经营过程，导致成本超支现象时有发生。
3、成本分析缺乏深度企业的成本分析往往只停留在表面数据的对比上，没有深入挖掘成本背后的驱动因素，无法为成本管理提供有价值的决策依据。
4、缺乏全员成本管理意识企业员工普遍认为成本管理是财务部门的职责，与自己无关，缺乏主动参与成本管理的积极性和主动性。
二、成本管理优化目标1、提高成本核算的准确性通过采用先进的成本核算方法，如作业成本法，确保成本信息能够真实反映产品或服务的资源消耗，为企业决策提供可靠依据。
2、建立完善的成本控制体系明确成本控制的目标和责任，加强对成本形成过程的监控和管理，有效降低成本，提高企业的经济效益。
3、加强成本分析的深度和广度深入挖掘成本背后的驱动因素，通过成本分析为企业的成本管理提供有针对性的改进建议。
4、培养全员成本管理意识使全体员工认识到成本管理的重要性，形成人人关心成本、人人参与成本管理的良好氛围。
三、成本管理优化方案的具体措施1、优化成本核算方法（1）引入作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过对作业活动的追踪和分析，将成本分配到产品或服务中。
企业应根据自身的生产经营特点，合理划分作业中心和作业，准确计量作业成本，并将其分配到产品或服务中，从而提高成本核算的准确性。
成本管理优化方案
成本管理优化方案一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业的成本管理对于提高竞争力和保持盈利能力至关重要。
本文将探讨成本管理的重要性，并提出一些优化方案，以帮助企业实现成本的高效控制。
二、明确成本管理目标1. 确定成本控制的重要性：成本管理是提高企业盈利能力的基础，它能够帮助企业优化资源配置，降低生产成本，提高运营效率。
2. 设立合理的成本目标：根据企业的战略定位和市场需求，制定明确的成本目标，并将其分解到各个部门和岗位，以实现目标的有效管理和控制。
三、优化成本管理的方法1. 定期审查和调整定价策略：通过分析市场需求和竞争环境，企业可以合理定价，提高产品的附加值，从而增加利润空间。
2. 精细化管理供应链：与供应商建立紧密的合作关系，通过优化供应链，降低采购成本，提高库存周转率和响应能力。
3. 引入先进的生产技术和设备：利用自动化和信息化技术，提升生产效率，降低人力资源成本，并减少人为错误带来的浪费。
4. 提高员工绩效和激励机制：通过合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，减少不必要的人力资源浪费。
5. 管理固定成本和可变成本：通过合理分析和调整固定成本和可变成本的比例，避免不必要的浪费，降低经营风险。
6. 精确预测和控制成本风险：建立全面的成本风险管理体系，从供应商风险、技术风险、市场风险等多个维度预测和控制成本风险。
四、成本管理优化的效益1. 提高企业竞争力：通过优化成本管理，企业可以在市场竞争中降低产品价格，提高产品质量和服务，增加市场份额。
2. 提高利润率：有效的成本管理可以降低生产成本和运营成本，提高利润空间，提升企业的盈利能力。
3. 提高资源利用率：通过合理配置资源和优化流程，提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化利用。
4. 增加投资回报率：通过成本管理的优化，企业可以提高投资回报率，吸引更多的投资者，为企业的可持续发展增添动力。
五、总结成本管理在企业经营中起着至关重要的作用。
工程成本控制管理优化方案
工程成本控制管理优化方案一、引言随着各种工程项目的不断增多和复杂化，工程成本控制管理变得愈发重要。
在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对项目的成功与否有着直接影响。
因此，采用科学有效的成本控制管理方法，对于工程项目的顺利完成具有非常重要的意义。
本文将会对工程成本控制管理进行一系列的调研研究，并提出并实施一些优化的成本控制管理方案。
二、工程成本控制管理的现状目前，很多工程项目在成本控制管理方面存在一些问题。
其中，主要表现在以下几方面：1.缺乏科学的成本控制管理体系。
很多企业在工程项目的成本控制管理上仍然停留在传统的管理模式，缺乏科学的成本控制管理体系和方法。
2.成本控制管理工具不足。
目前，许多企业在成本控制管理方面缺乏先进的管理工具和技术支持，导致了成本控制管理上的一些困难。
3.管理人员素质参差不齐。
在很多企业中，缺乏专业的成本控制管理人员，导致了对成本控制管理的不足重视。
基于以上现状，我们需要对工程成本控制管理进行进一步的优化和完善，以满足项目的需求和提高项目的综合效益。
三、工程成本控制管理优化方案为了进一步优化工程成本控制管理，我们可以采取以下一些方面的措施：1.确立科学的成本控制管理体系为了更好地实施成本控制管理，我们需要建立科学的成本控制管理体系。
这个体系应该包括项目成本控制管理的各个方面，例如成本控制目标、成本控制制度、成本控制流程等等。
这样一来，我们就可以通过规范的流程和制度来实现项目成本的有效控制，从而提高项目的经济效益。
2.引进先进的成本控制管理工具为了更好地控制项目成本，我们需要引进一些先进的成本控制管理工具。
这些工具可以帮助我们更好地监控和分析项目的成本，从而及时发现问题并做出相应的调整。
比如，我们可以引进一些成本控制软件，通过这些软件我们可以更方便地进行成本数据的收集、分析和管理，从而提高成本控制管理的效率和准确性。
3.加强成本控制管理人员培训在企业中，我们需要加强对成本控制管理人员的培训，提高他们的专业水平和综合素质。
优化成本管理的策划方案
优化成本管理的策划方案在当今竞争激烈的商业环境中，优化成本管理对企业的生存和发展至关重要。
本文将提出一套策划方案，旨在帮助企业高效管理成本，提高资源利用率，实现长期可持续发展。
一、成本管理现状分析在制定优化成本管理策划方案之前，我们首先要进行对现有成本管理状况的分析。
这一步骤是为了确定当前存在的问题和潜在的改进点。
通过综合评估企业内部各个环节的成本支出，可以定位成本源头并发现潜在的节约潜力。
二、设定目标和指标在明确成本管理现状后，我们需要设定明确的目标和指标，以便评估和跟踪成本优化的效果。
这些目标和指标可以包括降低成本的百分比、提高资源利用率的百分比、改善产品生命周期管理等，在设定的过程中需注意确保目标的可量化和可衡量性。
三、制定成本管理策略制定成本管理策略是优化成本管理的核心步骤。
首先，我们可以通过市场调研和供应商评估来优化采购成本。
与供应商保持良好的合作关系，进行洽谈和谈判，以获取更有竞争力的价格。
同时，合理控制库存和供应链，避免过多的库存积压和过长的供应周期，降低物流成本。
其次，在生产环节，我们可以通过精益生产和业务流程重组来提高效率和降低成本。
通过减少非价值增加的环节，优化生产线布局，提高生产效率。
在员工方面，可以通过培训和激励机制来提升员工素质和工作效率，减少人力资源成本。
另外，在销售和市场推广方面，我们可以通过精准的市场定位和客户群体分析，提高销售转化率和客户满意度，实现销售额的增长。
同时，合理配置市场推广预算，通过市场推广的精确投放来降低成本。
四、实施与监控在制定了成本管理策略后，即要付诸实施。
将策划方案分解为具体的行动计划，并明确责任人和时间表，确保各项措施得以落地。
同时，建立成本管理的监控机制，通过制定关键绩效指标和定期汇报来评估和跟踪成本优化的效果。
五、持续改进成本管理是一个动态的过程，并不是一次性完成的任务。
企业需保持敏锐的触角，及时发现和解决新的成本问题和挑战。
通过持续改进，不断提升成本管理水平和效果，实现长期可持续发展。
建设成本管理 优化设计方案
建设成本管理优化设计方案咱来唠唠建设成本管理里的优化设计方案这事儿。
你想啊，就好比盖房子，你要是一开始设计就没整好，那钱可就像流水一样哗啦啦地往外跑，拦都拦不住。
一、为啥要优化设计方案。
1. 省大钱。
设计方案就像个蓝图，它要是不合理，可能会导致材料浪费。
比如说建个厂房，本来柱子不需要那么粗，结果设计图上画得老粗，那钢材就得多用好多，这成本一下子就上去了。
优化了设计方案呢，就能把这些不必要的材料开销给砍掉，这可是实实在在地省钱啊。
2. 提高效率。
一个好的设计方案能让施工过程顺顺当当的。
要是设计的时候没考虑到施工顺序，工人可能就得在工地上像没头的苍蝇一样乱转。
比如说管道和电线的布局，如果没设计好，今天装了管道，明天发现电线要从这过，还得拆了管道重新来，这多耽误功夫啊。
优化后的设计能让施工有条不紊地进行，节省人工成本和时间成本。
3. 满足需求还不多花冤枉钱。
有时候业主可能有一些特定的需求，但是如果设计方案不灵活，可能就会过度满足需求而花很多不必要的钱。
就像一个小办公室，本来只需要简单的照明就行，结果设计成了那种超级豪华的灯光系统，又费电又费钱。
优化后的设计方案就能精准地满足业主的实际需求，不多花一分冤枉钱。
二、怎么优化设计方案。
1. 多方参与讨论。
不能光让设计师在那闷头画图纸。
得把施工队的人、业主还有一些有经验的工程顾问都拉过来一起讨论。
施工队的人能从实际操作的角度提出建议，比如说哪种结构在施工的时候比较容易，能节省工期。
业主呢，能明确自己到底需要什么，不想要那些花里胡哨的东西。
工程顾问就更厉害了，他们见多识广，能指出设计方案里潜在的成本问题。
2. 借鉴成功案例。
这世界上又不是只有咱一个人在搞建设。
看看别人成功的项目，人家是怎么设计的。
比如说同样是建商场，有的商场在空间利用上做得特别好，店铺布局合理，公共区域也不浪费。
咱就可以把这些好的点子借鉴过来，根据自己的项目情况进行调整。
就像做菜，别人有个拿手菜，咱学学，再加点自己的特色，不就成了。
成本管理优化方案
成本管理优化方案成本管理优化方案是指通过合理的成本管理方法和措施，以最小化成本、提高效益和降低企业经营风险为目标，实现成本控制和优化的一系列方案。
以下是一个成本管理优化方案的详细讨论：1. 成本意识培养：通过培训和教育，提高员工对成本的认识和理解，让他们意识到成本对企业的重要性，并激发他们主动参与成本管理的积极性。
2. 精细化成本核算：建立完善的成本核算体系，将成本分配到产品、项目或业务线上，了解每个环节的成本构成，发现浪费和不必要的开支，为成本控制和优化提供有效依据。
3. 财务分析和预测：定期进行财务分析，深入了解企业的财务状况，分析成本的变化趋势和变动原因，预测未来的成本走势，提前制定相应的成本控制策略。
4. 优化采购管理：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和条件，降低原材料和设备的采购成本。
同时，建立供应商绩效评价机制，优化供应链管理，降低库存和物流成本。
5. 资产管理和利用率提升：合理规划和使用企业固定资产和流动资金，提高资产的利用率和周转率，避免闲置和浪费，减少相关的成本支出。
6. 流程改进和效率提升：通过优化流程和提高工作效率，减少不必要的环节和重复劳动，降低人力成本。
同时，采用信息化手段，提升管理效能，减少人为错误和纰漏。
7. 经济批量和规模效应：通过扩大生产规模、提高产能利用率和原材料采购量，实现经济批量，获得规模效应，降低单位成本。
8. 盈余分配和资本结构优化：合理规划盈余分配，将一部分盈利用于研发创新和提升企业竞争力，进一步降低生产成本。
同时，优化资本结构，减少负债成本。
9. 风险管理和保险策略：建立健全的风险管理体系，对可能产生的风险进行评估和防范，合理选择和配置保险策略，减少因意外事件和损失带来的额外成本。
10. 激励机制建立：通过设立相关的绩效考核和激励机制，将成本控制和优化纳入到绩效评价体系中，鼓励员工在成本管理方面做出积极贡献。
通过以上的成本管理优化方案，企业可以实现成本控制和优化的目标，降低生产成本，提高效益，增强竞争力，实现可持续发展。
成本管理体系优化设计方案
目标成本制定
标准成本控制 责任成本控制 预算成本控制
成本核算 成本分析 成本考核
对目标成本制定其主要内容是明确目标成本的形成，以及目标成本的分解。责任成本 控制、标准成本控制、与预算成本控制是成本管理的保障，三者是互相联系和互为补 充的，一起形成成本控制的手段；具体体现与对成本控制实施过程的全面监控。成本 分析、成本考核与成本责任中心挂钩，加强成本绩效考核与激励手段。
区别
北汽传统成本管理
目标成本控制
指导思想 控制的范围 控制的侧重
北汽传统成本管理是按照既定的生产计划， 为完成上级下达的监督成本任务服务；不太 考虑产品价格与市场上的接受能力，因为价 格是按照成本加利润来确定的。
目标成本控制首先考虑产品在市场上的竞争能 力, 是以市场经济为基础，适应市场机制的做 法。它是围绕企业的资本经营活动所进行的成 本控制。目标成本是根据销售收入减去目标利 润后的余额来确定的。
本
成
成本核算是把企业生产产品实际发生的
本 控
2
制
成本控制是成本管理的保障，是使成本
各种费用，按照其用途，并按产品进行
管理按预定的目标或计划进行的一种管
汇总，分配、计算出产品的实际总成本
理活动；其中包括责任成本控制、标准
和单位成本。
成本控制、预算成本控制
2021/4/18
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成本管理的整个过程具有相互依赖、环环相扣的内在联系
3
1
成本分析是寻找成本升降的原因，发现
成本控制目标制定是成本管理的关键，
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***有限公司成本管理体系优化设计方案方案制定：方案审核：方案批准：版本号： V 1.0深圳***有限公司2017年7月目录1、****成本管理现状分析 (3)1.1成本管理在企业经营中的重要性 (3)1.2成本管理现状分析 (3)1.3成本管理体系优化需要具备的条件 (4)2、成本管理体系优化整体思路 (5)3、****成本管理体系优化设计方案 (6)3.1确定成本核算对象与核算细度 (6)3.2设立成本中心 (6)3.3确定成本项目、分摊标准与成本习性 (7)3.4确定期末车间在制品成本分配标准 (9)3.5进行成本计算与成本分析 (9)3.5.1.成本计算 (9)3.5.2.成本分析 (12)4、成本管理体系优化实施步骤 (15)备注：以下成本方案在V1.0基础上和财务陈总进行讨论，主要针对费用分摊方式方面进行确定，即：⏹无MES系统的车间按产品产量*产品标准工时；⏹有MES系统的车间按产品实际工时。
7月11日在V2.0基础上同日本专家讨论，补充了对动力费用与辅助材料费用的归集分配方法建议（详细见Page 9说明）。
1****成本管理现状分析1.1 成本管理在企业经营中的重要性成本状况是企业经营决策的重要依据，因此成本管理在企业经营中居于重要地位。
理想的成本管理体系应满足以下要求：⏹满足对外财务报表信息披露的要求。
成本信息的准确性对财务报表的真实性和准确性产生影响，这要求企业准确核算产品成本。
⏹提高对外确定报价的科学性。
科学的价格是建立在准确的产品成本核算基础上的，由于目前企业成品客户规格型号多，而且不断有新的产品需求，如果不能进行准确的成本核算，将给产品对外确定报价带来困难。
⏹实现内部降耗挖潜。
在建立科学的成本核算体系的基础上，通过对不同时期、不同产品、不同生产环节、不同成本项目的成本变化情况，找出存在改进空间的方面，并采取措施不断降低成本。
⏹进行科学的产品决策，提高整体盈利能力。
通过准确核算每种产品甚至客户订单的成本，在此基础上进行产品盈利能力分析，将资源重点投向盈利能力强、有增长潜力的产品，淘汰盈利能力差甚至不盈利、市场空间小的产品。
1.2 成本管理现状分析1、目前成本核算方式。
每月将所有材料领料金额、所有发生的直接人工、制造费用全部加总，再按所有产成品按其成本定额（数量*单位产品计划成本）分摊材料成本，通过Excel核算成本后，导入K3系统，从而核算出出库成本和销售成本。
2、存货成本核算。
目前存货核算通过K3 Wise导出数据在Excel进行加权平均成本核算，再将核算后的Excel电子表导入K3 Wise系统，再进行出库成本、销售成本的存货核算。
针对以上无论实际成本核算还是存货成本核算方面，现有的成本核算体系比较粗放，成本管理的基础工作较薄弱，同时源头数据粗放，也导致难以准确核算产品成本，无法采取措施更有效的降低成本。
具体体现在以下方面：⏹成本管理体系不完善，缺乏核算流程、核算方法、成本项目、费用收集方式、分摊方式、成本还原分析等方面的整体规划；⏹成本核算主要通过人工方式核算，核算工作量大且不准确；⏹生产过程对生产指令、领料、入库的管理缺失，造成无法进行实际成本的准确核算；⏹具体核算成本时。
一）、无法体现不同产品合理不合理耗用情况，从而无法对不同时期同一产品的成本变动情况进行对比分析，及时发现异常波动并采取措施进行成本控制；二）、实际材料消耗按产品定额成本分摊，缺乏合理性，最终影响总成本，同时难以有效进行材料成本控制；⏹成本核算的准确性不高，对销售价格确定缺乏指导性；⏹成本核算的细度不够，无法实现成本精细化管理；1.3 成本管理体系优化需要具备的条件成本管理不仅仅是财务部门的事情，它需要各业务部门的通力配合，离开了业务部门的支持来谈提升成本管理水平无异于缘木求鱼。
具体而言，在进行成本管理体系优化时企业需要做好以下几项工作：⏹产品BOM整理。
ERP系统中的产品成本计算是根据BOM从原材料、在制品、半成品层层卷积而来的，如果没有产品BOM的准确信息，成本将很难准确计算。
⏹及时办理出入库手续，保证库存账实相符。
后续结合流程优化过程中要求每个仓库（含原辅料库、废品库、车间及公司车间仓库、各成品库等）录入人员确保数据及时准确，并通过财务稽核和仓管部对库存信息的定期检查来保证账卡物相一致。
对于生产工艺路线上需要跨车间的半成品，前道工序先入库后道工序再领料出库。
⏹针对通过MES系统管理的半成品均通过扫码入库，以确保生产入库数据的准确性。
同时控制没库存不允许出库，减少差错。
⏹所有的领料单建立审核机制，防止仓管员单方面制单行为，财务部门应设置成本核算会计岗位，收集仓库单据，确认审核单据，提高一次单据准确率。
⏹所有物料在流通过程中，需建立数量确认机制，当前无此机制，容易造成车间二级库存差异。
⏹设置车间二级库，物料先在信息系统中按照调拨的形式调入车间二级库，在生产完工时以倒冲领料的方式及时完成领料，以保障材料成本核算的准确。
⏹定期对现有固定资产、存货进行盘点，与财务账进行核对，对于出现账实不符的进行集中处理，保证系统上线时做到账卡物相一致。
⏹对目前各车间发生的制造费用，需要对制造费用各科目设置核算项目（按部门），用于水、电、燃油、低值易耗品、设备折旧、间接人员工资等费用的分摊。
⏹部分制费项目如水、电等，若无法区分到各具体车间，则可能存在费用的二次分摊，即需先确定到工厂再由工厂到生产部门各成本中心（即下料车间、铸造车间、零部件加工车间、精密车间、总成车间、再制造车间、新产品试制车间、装备车间等）费用的分摊标准。
公司目前生产和后勤采用的水是自己的井水基本不存在分摊问题，电费可以按照各成本中心的产值进行分摊。
⏹制定制费及人工的分摊标准，如有MES系统的车间，可以统计各车间生产各产品的工时，则按实际工时进行分摊；无MES系统的车间，由于统计各车间生产各产品的工时，可按产品产量*标准工时作为分摊权重，此前提需要产品的标准工时。
总之，能按工时的尽量按工时分摊，不能统计到工时的如铸造、再制造没有上MES 系统按标准工时。
2成本管理体系优化整体思路成本管理体系优化的最终目标首先是准确核算产品成品，为产品对外报价、对内挖潜降低产品成本提供科学依据；再其次是为成本控制提供准确的数据支撑。
为此，建议通过以下方式进行成本管理体系优化：⏹将成本核算方法确定为实际成本核算方法，采用订单法及品种法，结合分步法，以每一个成品及半成品的生产任务作为核算对象，从而便于对不同时期同一产品的成本变动情况进行对比分析，同时还需要了解订单成本情况。
◆订单法(Job Order Costing) ：也叫分批法，是按产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法，其成本计算期与生产周期相同。
对于****而言，“批”即指产品的生产任务。
不同“批”（生产任务）的成本核算后，最终再归集到品种法。
◆品种法：是按产品的种类归依生产费用，计算单个产品成本的一种方法，其成本计算期与生产周期相同，月末需要在完工产品与在产品这间分配的一种成本计算方法。
针对****所有产品以及各半成品。
◆分步法：是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
⏹细化对产品成本形成过程的核算，制造费用和直接人工的核算细度需要再细化到车间一级，便于费用的归集和分摊，同时以便为精细化成本核算与考核提供科学依据。
⏹在按照实际成本进行核算的同时，结合对实际成本一段时间的统计分析，制订不同产品、不同加工环节的目标成本/标准成本，为成本降低提供依据。
3****成本管理体系优化设计方案3.1 确定成本核算对象与核算细度在新的成本核算模式下，成本核算的细度和对基础数据准确性的要求程度都比以前要高。
为实现精细化管理，有必要进行成本精细化核算，以便为成本控制与考核提供依据。
在本次管理精细化方案中我们建议将生产管理的细度细化到各工厂的车间一级，需结合未来****生产的组织架构进行确定。
在核算到车间的基础上，将完工产品以及各车间半成品作为核算对象。
3.2 设立成本中心由于成本核算的细度定位为车间，因此我们以各工厂的每个主要车间作为成本中心。
具体而言，可以设置以下成本中心：——注：以上具体成本中心设置可在实施环节再进行整理、确定。
3.3 确定成本项目、分摊标准与成本习性一、成本项目的确定在****原有成本项目的基础上，设定直接材料、直接人工、制造费用几大成本项目即可；另外，由于用于直接生产的设备和共用设备、厂房等固定资产的折旧费用可以按照不同的方式分摊到产品成本中。
对于不同的成本项目中存在共同耗用的情况，需要确定将其发生的成本分摊到每个成本对象中，为此，需要确定与之对应的合理的成本费用分摊标准。
根据****目前的状况，为达到产品成本精细化管理，成本要素需要细分。
如下。
——注：以上具体成本费用项目，在实施环节再进行整理、确定。
针对间接人员的工资如维修人工，前期未通MES系统管理的成本中心，按产成品的产值分摊；若通过MES系统管理的成本中心，通过MES记录维修工时，则可以按实际人工工时进行分摊。
二、分摊标准的确定一般费用分摊标准有按产品数量、重量、成本、标准人时（自动化程度较低时）、标准机时（自动化程度较高时）、实际人时、实际机时以及其他等。
根据****公司目前实际情况结合讨论，针对需二次分摊的费用：无MES系统的车间的半产品，将采用半成品的“产品产量*标准工时作为分摊标准”：即先按一定比例把****公司的各项费用分配到各成本中心，再按照各成本中心当期生产各产品产量乘产品标准工时，分配到每个产品。
⏹有MES系统的车间的产品，将采用产品及半成品的“产品实际工时”：即先按一定比例把****公司的各项费用分配到各成本中心，再按照各成本中心当期生产各产品实际耗用工时（来源于MES数据），分配到每个产品。
⏹对于生产过程中消耗的动力费用与流体液体类辅料费用，其价值相对较高（目前每年约1500万元），使用工时作为分摊标准做二次分摊较为粗略。
为使成本核算更加精细，建议为每台设备安装电表、流量表等计量仪器，并与MES系统集成，通过MES系统准确归集生产任务单所耗费的动力费用与辅料成本，不再做二次分摊。
此部分成本的精细核算可使整体成本的准确率提高2%以上（按年产值6亿元计算），精细化的成本核算数据能暴露平时未注意到的浪费，为降低甚至消除不合理成本提供数据依据，也为对外客户报价提供有力的数据支撑。
在利用以上分摊标准进行成本核算准确后，为了更进一步提高成本核算的准确性和精细度，未来再统计各工序或设备的实际使用工时，利用设备实际工时进行分摊。
3.4 确定期末车间在制品成本分配标准⏹对于有MES系统的车间批量加工的半成品和成品，由于采用倒扣方式，材料在生产入库时才生成相应的领料单，在账面上材料基本不存在期末在制品和完工品之间成本分配。