传媒公司部门职责 人员细则 完整版本
传媒部工作制度
传媒部工作制度一、总则为了规范传媒部的工作，提高工作效率，确保工作质量，根据公司相关规定，特制定本工作制度。
本制度适用于传媒部全体员工，包括部门经理、记者、编辑、校对、设计等岗位。
二、工作原则1. 坚持正确的舆论导向，传播正能量，弘扬主旋律。
2. 坚持真实、客观、公正、全面的新闻报道原则。
3. 坚持团队协作，分工明确，各负其责，共同完成工作任务。
4. 坚持持续学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
三、工作内容1. 部门经理（1）负责部门整体工作的策划、组织和实施。
（2）负责部门员工的招聘、培训、考核和管理工作。
（3）负责部门业务的拓展和客户关系的维护。
（4）负责部门预算的编制和控制。
2. 记者（1）负责新闻线索的收集和报道策划。
（2）负责新闻采访、报道和稿件撰写。
（3）负责新闻素材的整理和归档。
（4）参与新闻专题的制作和报道。
3. 编辑（1）负责新闻稿件的审核、编辑和排版。
（2）负责新闻专题的策划和制作。
（3）负责新闻内容的更新和维护。
（4）参与新闻报道的策划和实施。
4. 校对（1）负责新闻稿件的校对和修改。
（2）负责新闻出版的质量和效果。
（3）负责校对工具的整理和维护。
（4）参与新闻报道的策划和实施。
5. 设计（1）负责新闻专题和广告的设计和制作。
（2）负责新闻排版和视觉效果的优化。
（3）负责设计素材的整理和归档。
（4）参与新闻报道的策划和实施。
四、工作流程1. 部门经理根据公司要求和市场需求，制定部门工作计划和报道策划。
2. 记者根据策划进行新闻采访和报道，编辑进行稿件审核和编辑，校对进行稿件校对，设计进行排版和设计。
3. 各部门在完成各自工作后，进行集体审稿，确保稿件质量和准确性。
4. 稿件通过审稿后，设计进行排版和设计，校对进行最后一次校对，确保出版质量和效果。
5. 部门经理对完成的工作进行审核和总结，对存在的问题进行改进和优化。
五、工作考核1. 部门经理根据部门工作完成情况和公司要求，对记者、编辑、校对、设计等进行绩效考核。
传媒工作职责制度范本
传媒工作职责制度范本一、总则为了规范传媒公司的运营管理，明确各部门及员工的职责，提高工作效率，根据《公司法》及相关法律法规，制定本职责制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
二、公司组织结构及部门职责1. 公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设总经理，负责公司的日常运营管理工作，组织实施董事会的决策。
3. 公司设财务部、市场营销部、编辑部、技术部、人力资源部等职能部门，各部门负责人负责本部门的工作，并对总经理负责。
4. 公司设分支机构，分支机构的负责人负责分支机构的运营管理工作，并对公司总经理负责。
三、员工职责1. 管理人员（1）负责组织实施公司的各项管理制度和业务流程。
（2）负责组织部门员工的培训、考核和评价工作。
（3）负责组织部门员工的日常工作，确保部门工作目标的实现。
（4）负责协调部门内部及与其他部门之间的关系，解决工作中的问题。
2. 技术人员（1）负责公司的技术研发工作，提高公司的技术水平。
（2）负责对公司现有技术进行维护和改进，确保公司业务的正常运行。
（3）负责对部门员工进行技术培训，提高员工的技术能力。
（4）参与公司的技术改造项目，为公司的发展提供技术支持。
3. 基层员工（1）负责执行公司的各项管理制度和业务流程。
（2）负责完成部门领导交办的工作任务。
（3）负责保持良好的工作态度，提高工作效率。
（4）参与公司的各项培训和活动，提高自身的综合素质。
四、考核与奖惩1. 公司设立考核制度，对全体员工的工作绩效进行定期考核。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
3. 公司设立奖惩制度，对违反公司制度的员工进行处罚，对遵守公司制度的员工给予奖励。
五、培训与发展1. 公司设立培训制度，为员工提供职业培训和发展机会。
2. 公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高自身素质。
3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，发挥潜能。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能介绍传媒公司（MCN）是指以影视、动漫、游戏、音乐、文学等娱乐内容创作和营销为核心的综合型数字内容服务机构，而它的组织架构部门是其运营管理的核心部门之一。
在此，我们将结合传媒公司的实际情况，详细介绍该机构的组织架构部门分工职能。
一、总经理传媒公司总经理是该机构的重要领导，他负责全局的营销策略、业务拓展与国际化等工作。
二、行政人事部行政人事部负责公司的行政管理和人力资源管理。
其主要职能包括：招聘、薪资福利、员工培训、团队建设和员工劳动保护等。
三、财务部财务部门负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、财务分析、税务管理、资金管理等。
依照公司的经营计划，财务部门可以对不同的业务部门进行经济分析和评价，提供具体的决策支持。
四、营销部营销部门是传媒公司最重要的部门之一，其主要职责为制定和执行公司营销战略，推动公司的整体业务发展，提升品牌知名度和维护公司口碑。
五、影视制作部影视制作部门担当公司视频制作的重任，其主要职责包括影视剧本的策划、选题和创作，电影拍摄与后期制作以及节目的制作和推广等业务。
六、新媒体部新媒体部门是传媒公司发展中的后起之秀，其主要职责是对社交媒体，即微信、微博等进行营销推广，或是利用社交媒体资源进行品牌传播和增长。
七、数据分析部数据分析部门主要负责公司数据分析工作，包括了用户情况分析、营销效果评估、用户行为统计与分析等。
通过对所得数据的统计与分析，数据分析部门能够深度了解用户需求和反馈，进而为公司的策略决定提供数据保障和科学依据。
总结以上是传媒公司组织架构部门分工职能介绍。
随着娱乐产业的发展，传媒公司必将迎来更多更大的挑战。
通过完善的组织架构，该行业公司能够保证业务的高效运转，发挥优势，拓展发展。
传媒行业岗位职责规章制度
传媒行业岗位职责规章制度第一章总则为规范传媒行业岗位职责，提高工作效率，确保生产管理顺利进行，依据公司实际情况订立本规章制度。
本规章制度适用于全体员工，旨在明确各岗位职责，确保工作的高效运行和团队的协同搭配。
第二章职责分工第一节总经理1.负责公司整体经营管理工作，订立公司战略规划和年度工作计划；2.组织协调公司各部门的工作，促进各部门之间的沟通和合作；3.对公司的业绩目标进行订立、监控和评估，定期向董事会报告公司运营情况；4.确保公司依照相关法律法规和行业标准开展工作，保证公司的合规运营；5.负责招聘、培训和激励公司高层管理人员，建立并优化公司的组织架构。
第二节营销总监1.负责订立公司的市场营销策略和销售计划；2.开展市场调研，分析市场需求和竞争情形，提产出品销售策略和推广方案；3.组织营销团队开展销售活动，建立和维护客户关系；4.监控销售业绩，分析销售数据和市场反馈，及时调整销售策略和市场推广方案；5.引导并督促营销团队的工作，提升团队业绩和个人本领；第三节编辑部主任1.负责公司编辑部门的日常管理工作；2.协调编辑部门的人员布置，确保编辑工作定时完成；3.负责策划和组织新闻采访、报道和文章编写等工作；4.监督编辑部门的工作质量，确保文字表达准确、语言通顺；5.处理编辑部门的日常问题和纠纷，协调解决工作中的困难和矛盾。
第四节新闻记者1.负责进行新闻采访，调查和收集相关信息；2.撰写新闻稿件，并进行必需的编辑和修改；3.跟进新闻报道的进展，及时更新报道内容；4.与编辑部门协作，确保新闻稿件的质量和时效性；5.遵守新闻行业的道德规范，确保新闻报道的客观准确性。
第五节广告销售经理1.负责与客户洽谈，了解客户需求，并供应相应的广告解决方案；2.掌握广告市场动态，开拓新的广告客户资源；3.编制广告销售计划和销售预算，并负责实施和完成销售目标；4.撰写和审核广告合同和相关商务文件；5.协调广告创意、制作和发布工作，确保广告项目的顺利进行。
传媒公司岗位职责说明
传媒公司岗位职责说明一、职位名称：传媒公司市场推广专员职位描述：传媒公司市场推广专员负责制定和执行公司的市场推广策略，以提高公司品牌知名度和市场份额。
他们需要与内部团队合作，包括销售、创意和市场部门，以确保公司的宣传活动和广告策略能够有效地传达给目标受众。
职责：1. 研究市场和竞争对手，了解行业趋势和市场需求，为公司制定市场推广策略提供数据支持；2. 制定市场推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，并确保计划的执行；3. 策划和组织市场推广活动，如展览、会议、发布会等，以提高公司品牌知名度和产品销售；4. 负责与广告代理商、媒体和供应商合作，确保广告和宣传活动的质量和效果；5. 监测市场推广活动的效果，收集和分析数据，提供报告和建议，以优化市场推广策略；6. 管理市场推广预算，确保合理利用资源并控制成本；7. 与销售团队紧密合作，提供市场推广支持，帮助销售团队达成销售目标；8. 跟踪竞争对手的市场活动和策略，及时调整公司的市场推广策略。
任职要求：1. 本科以上学历，市场营销、传媒、广告等相关专业背景优先；2. 具备良好的市场分析能力和商业敏感度，能够准确把握市场需求；3. 具备较强的策划和组织能力，能够制定并执行有效的市场推广计划；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与内部团队和外部合作伙伴有效合作；5. 熟悉市场推广渠道和工具，如广告、公关、社交媒体等；6. 具备较强的数据分析能力，能够收集、分析和解读市场数据；7. 具备一定的创意能力，能够设计和制作市场推广材料；8. 具备团队合作精神和良好的抗压能力，能够在高压环境下工作。
二、职位名称：传媒公司编辑职位描述：传媒公司编辑负责编辑和校对公司的出版物、网站内容、广告宣传材料等，确保文本的准确性、流畅性和一致性。
他们需要与作者、设计师和其他编辑紧密合作，以确保最终的文本符合公司的要求和标准。
职责：1. 编辑和校对公司的出版物、网站内容、广告宣传材料等，确保文本的语法、拼写、标点和格式的准确性；2. 与作者、设计师和其他编辑合作，确保文本的风格和语调与公司的要求和标准一致；3. 对稿件进行修改和重写，以提高文本的可读性和吸引力；4. 确保文本的信息准确、清晰和易于理解，避免歧义和错误；5. 确保文本的版权和法律问题符合相关规定；6. 管理编辑进度和工作流程，确保按时完成编辑任务；7. 提供编辑建议和指导，帮助作者改进文本质量；8. 跟踪行业动态和趋势，保持对市场需求和读者喜好的了解。
文化传媒公司各部门员工职位职责
文化传媒公司各部门员工职位职责总览本文档旨在概述文化传媒公司各部门员工的职位职责，以便确保公司各个部门的协调运作和高效工作。
以下是各个部门的职位职责：1. 行政部门- 负责行政事务，包括文件管理、文件归档和办公室物资采购。
- 协助上级主管处理文件和报告，并做好记录和追踪工作。
- 负责接待来访客户和安排会议室。
- 处理员工的基本日常事务，例如请假、考勤记录等。
2. 财务部门- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 编制财务报表并进行核对和管理。
- 处理公司的账务和支付业务，包括和薪资支付。
- 协助审计和税务工作。
3. 人力资源部门- 负责招聘新员工和参与面试过程。
- 管理员工的培训计划和发展机会。
- 维护员工档案和相关人事记录。
- 处理员工的福利和薪酬问题。
4. 市场营销部门- 制定营销策略和计划，推动公司的品牌宣传和推广活动。
- 管理产品推广和市场推广活动。
- 维护客户关系并寻找新的合作机会。
- 监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和分析报告。
5. 创意部门- 设计和制作创意产品和广告素材。
- 协助市场部门进行产品宣传和广告制作。
- 参与创意项目的策划和执行。
- 提供创意和设计方面的建议。
6. 技术部门- 负责维护和管理公司的网络和IT设备。
- 开发和维护公司网站和软件应用程序。
- 提供技术支持和培训。
请注意，以上职位职责只是概述，具体的职责和工作内容可能因公司规模和部门需求而略有不同。
各部门员工应根据实际情况和工作要求履行相应职责，并与其他部门合作以实现公司整体目标。
文化传媒公司各部门员工岗位职责
文化传媒公司各部门员工岗位职责第一篇：文化传媒公司各部门员工岗位职责企划总监岗位职责1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督；2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用；3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考；4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估；5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议；8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查；9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核；10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良；11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查；12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。
13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估；设计师岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计；2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；3、企业宣传资料的设计、制作与创新；4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；6、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高品牌契合度标准；8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和设计水平；9、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；10、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；11、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
传媒公司岗位职责说明
传媒公司岗位职责说明传媒公司是一个专门从事媒体与广告工作的机构，拥有广泛的客户群体和业务范围，包括广告代理、公关活动、媒体购买、市场调研等。
不同的岗位在传媒公司中扮演着不同的角色，各自有着各自的职责和要求。
以下是传媒公司常见岗位的职责说明。
1.广告经理广告经理是传媒公司的核心岗位之一，负责协助客户制定和执行广告策略和方案。
广告经理要与客户保持密切的合作，了解客户需求并提供专业建议。
他们还负责协调与媒体之间的关系，确保广告准确地发布和传播。
广告经理需要具备市场营销、媒体传播等方面的专业知识，具备良好的沟通和协调能力。
2.媒介策划媒介策划师负责帮助客户选择最合适的媒体渠道来传播广告信息。
他们需要进行市场调研，分析目标受众特点，了解各种媒体渠道的特点和覆盖范围，然后推荐给客户。
媒介策划师需要与媒体公司进行谈判，争取最优惠的价格和合作条件。
他们还要监测广告的效果，并根据实际情况对媒体策略进行调整。
3.创意策划创意策划人员负责为客户设计和开发独特和创新的广告创意和概念。
他们需要与客户合作，了解他们的品牌和市场定位，确定广告的目标和风格。
创意策划人员要进行市场调研，了解目前的市场趋势和竞争对手的广告战略。
他们需要创造性地设计广告文案和图片，制作出吸引人的广告内容。
4.媒体采购媒体采购人员负责与媒体公司进行洽谈和协商，选择最合适的媒体渠道，并按照客户需求购买广告位。
他们需要了解媒体市场行情和价格变化，以获取最佳的购买效果。
媒体采购人员还需要对广告的发布和投放进行跟踪和管理，保证广告时效和效果的实现。
5.数据分析数据分析师负责对广告投放效果进行监测和分析。
他们使用各种数据分析工具和软件，对广告的曝光量、点击量、转化率等进行监测和分析，并提供相关的数据报告和建议。
数据分析师需要具备统计学和数学基础知识，熟悉数据分析工具和数据挖掘技术。
6.市场公关市场公关人员负责代表公司与客户、媒体和其他利益相关方进行沟通和合作。
传媒集团岗位责任制度范本
第一章总则第一条为规范传媒集团内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保传媒集团各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒集团全体员工，包括但不限于编辑、记者、发行、广告、技术、行政等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持责权利相统一，鼓励创新，提高员工的责任意识和团队协作能力。
第二章岗位职责第一节编辑岗位一、负责编辑、审核、校对各类稿件，确保稿件质量。
二、按时完成编辑任务，对稿件进行合理的版面设计。
三、参与策划选题，协助部门领导完成稿件选题的筛选和确定。
四、对稿件进行审稿，提出修改意见，确保稿件符合出版要求。
第二节记者岗位一、负责采访、撰写新闻报道，及时、准确地报道新闻事件。
二、遵守新闻职业道德，维护新闻真实性、客观性、公正性。
三、参与策划报道，协助部门领导完成新闻选题的确定。
四、完成领导交办的其他工作任务。
第三节发行岗位一、负责发行工作，确保报纸、期刊等产品的正常发行。
二、管理发行渠道，拓展销售网络，提高发行量。
三、统计发行数据，分析市场动态，为领导决策提供依据。
四、处理读者投诉，提高客户满意度。
第四节广告岗位一、负责广告策划、设计、制作和发布，提高广告效果。
二、拓展广告客户资源，维护客户关系，提高广告收入。
三、分析广告市场，为领导提供市场趋势和客户需求分析。
四、处理广告业务中的突发事件，确保广告业务的正常进行。
第五节技术岗位一、负责传媒集团技术设备的维护和管理，确保设备正常运行。
二、参与技术项目的研发、实施和优化，提高技术实力。
三、协助其他部门解决技术问题，提高整体工作效率。
四、完成领导交办的其他技术工作任务。
第六节行政岗位一、负责传媒集团行政事务的协调和管理，确保行政工作的顺利进行。
二、制定和完善行政管理制度，提高行政效率。
三、负责办公用品采购、资产管理等工作。
四、完成领导交办的其他行政工作任务。
第三章权限与责任第一节权限一、各部门、各岗位享有相应的权限，如稿件编辑权、采访权、发行权等。
公司传媒部管理规章制度岗位职责及工作流程
公司传媒部管理规章制度岗位职责及工作流程A.负责公司线下活动的策划、组织和执行；B.与合作商家沟通，制定活动方案并进行协调；C.负责活动现场的布置、维护和管理；D.负责活动后期的跟进和总结；E.及时回复网友对活动的咨询和反馈；F.协助编辑处完成线上活动的策划和执行；G.定期与编辑处协调，确保线上和线下活动的一致性；H.掌握市场动态，及时推出有针对性的活动方案；I.协助传媒部经理完成部门日常工作。
在公司传媒部，我们有着严格的工作制度。
工作时间为周一至周五，夏季上午8:00-12:00，下午14:30-18:00，冬季上午8:10-12:10，下午14:10-17:40.我们要求员工亲自报道打卡，不得他人代替报道。
请假需提前告知传媒部经理，并签写请假条。
上班时间需佩戴工作证，上班期间外出需告知部门经理。
对公司推广的线上活动，需第一时间按照线上活动的要求进行互动。
对公司推广的线下活动，所有文章需第一时间回复。
平台所开发的功能如好店、相亲、人才、婚嫁等，员工都要注册并参与。
传媒部下设编辑处和活动处，主要服务于网站的更新、热点资讯的推送及策划、举办活动。
传媒部经理负责组织、协调部门人员及时高效地完成公司制定的各项任务，完善传媒部各项规章制度，合理分配、安排工作任务，监督跟进传媒部的各项工作，组织、协调、沟通、执行活动处重大活动项目的策划/编辑工作，监督、主管编辑处的各项工作，对文字类工作起处理、监督和指导作用，审核活动处各项活动方案，明确活动目的和活动内容，并到场指导、监督线下活动，定期组织开会，沟通并解决工作中存在的问题，控制传媒部的经费预算，完善薪资抽成制度，考核、培训传媒部的职员。
编辑处负责采集、撰写、筛选、推送地方当日新闻，撰写商家活动，为合作商家编辑软文，每日至少发布一条帖子，维护、更新、优化、审核网站首页内容，完成所负责的相关频道的内容采编，及时更新网站官方微博和QQ空间，做好信息传播工作，策划并完成相关专题，协助完成频道管理与栏目的发展规划，管理网友爆料平台，实时跟进积分商城奖惩情况，周末轮流值班，更新网站首页，筛选、编辑当日微信推送内容，工作时间内外出采稿需告知经理，所得车马费交由经理统一管理，定期以员工福利的方式发还，完成日常工作，配合各部门工作，关注全国各地优秀微信公众号，挖掘素材，研究并临摹优秀版式。
传媒公司岗位职责说明
传媒公司岗位职责说明一、岗位概述传媒公司作为现代社会信息传播的重要媒体机构，其岗位职责多样化且具有挑战性。
本文将对传媒公司的不同岗位职责进行详细说明，以帮助求职者对传媒行业有更全面的了解。
二、记者1. 采访报道：负责收集新闻资讯和现场采访，准确、及时地撰写新闻稿件，并完成稿件的修改工作。
2. 编辑校对：对撰写的新闻稿件进行编辑和校对，确保信息准确、文笔流畅，并保证新闻报道符合公司的办报方针和宣传要求。
3. 新闻发布：根据公司的安排，负责将新闻稿件及时发布到公司指定的平台上，包括纸质媒体和网络媒体。
三、摄影师1. 摄影录制：负责摄影、摄像等相关工作，记录活动、事件的全过程，为编辑部门提供高质量的图片和视频素材。
2. 后期处理：使用专业的图像和视频处理软件进行后期编辑和修饰，提升作品的质量，并保证其符合公司的宣传需要。
3. 资源管理：负责摄影设备的维护、保养和更新，合理管理公司的资源并进行规范化管理。
四、编辑1. 原稿编辑：对记者提交的新闻稿件进行认真修改和润色，确保文笔通顺、信息准确，并符合公司的编辑和发布要求。
2. 标题配图：根据新闻内容和公司要求，选择合适的图片、图表或配图，为稿件增添视觉冲击力。
3. 内容策划：负责新闻报道的选题、规划，还原真实事件的核心，提升报道的精准度和可读性。
五、广告销售1. 广告招商：负责开拓广告客户资源，与客户进行商务洽谈，协商广告合作事宜，并达成合作意向，推动公司广告收入的增长。
2. 方案定制：根据客户的需求和公司的广告资源，为客户提供个性化的广告方案，并进行宣传效果预测和数据分析。
3. 合同签署：与客户就合作事项进行合同谈判并最终签约，确保广告合作达成并按照公司的规定执行。
六、新媒体运营1. 内容编辑：负责公司新媒体平台（微信公众号、微博等）的日常内容编辑和更新，提供有价值的内容，吸引粉丝关注和互动交流。
2. 社交媒体管理：通过社交媒体平台进行品牌营销和宣传，负责粉丝关系维护和社群运营，提高品牌知名度和影响力。
文化传播公司岗位职责模版（3篇）
文化传播公司岗位职责模版文化传播公司岗位职责模板一、总经理/副总经理1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行；2. 负责协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；3. 确保公司的运营和业绩达到预期目标；4. 拓展和维护客户关系，开发新的商业机会；5. 监督和评估公司各项工作的进展和效果，及时提出改进和优化方案；6. 领导和管理团队，确保团队的高效协作和发展；7. 解决公司中的重大问题和矛盾，保证公司的稳定和发展。
二、市场营销经理1. 负责制定市场营销策略和计划，以实现公司的销售目标；2. 搜集和分析市场信息，进行市场调研，进行定位和市场划分；3. 策划和执行市场推广活动，如宣传广告、促销活动等；4. 组织和参加行业展览、商务活动等，拓展客户和合作伙伴；5. 管理市场部门的工作，分配工作任务和考核绩效。
三、企划经理1. 制定公司的发展规划和战略，包括业务发展、产品研发等；2. 分析行业和市场的趋势，提出合理的企划方案；3. 参与产品研发、市场调研等工作，提供专业的意见和建议；4. 管理企划部门的工作，协调各部门的合作，确保项目顺利推进；5. 监督和评估企划部门工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
四、艺术指导1. 负责设计和创作公司的宣传资料、广告、展览以及其他相关的艺术作品；2. 指导和监督设计团队的工作，确保设计作品的质量和效果；3. 参与项目策划、创意方案的制定，提供专业的艺术指导和建议；4. 与客户、合作伙伴等进行艺术方面的沟通和协调；5. 关注行业的艺术潮流和趋势，提供创意和艺术的引领。
五、媒体公关经理1. 负责与媒体进行沟通和联系，建立良好的媒体关系；2. 策划和组织公司在媒体上的宣传活动，如新闻发布会、采访等；3. 编写新闻稿、媒体报道、宣传资料等；4. 负责管理媒体公关部门的工作，分配工作任务和考核绩效；5. 监督和评估媒体公关工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
六、客户经理1. 负责与客户进行沟通和联系，建立和维护客户关系；2. 理解客户需求，制定合适的解决方案；3. 协调内外部资源，提供专业的客户服务；4. 跟进项目进展，并及时向客户汇报；5. 解决客户的问题和投诉，保持客户满意度。
传媒中心岗位设置
传媒中心岗位设置是一个重要的问题，它涉及到传媒公司的运营和发展。
一个合理的岗位设置应该考虑到传媒公司的业务需求、员工的能力和兴趣，以及公司的财务状况。
以下是一个可能的传媒中心岗位设置的方案，具体内容如下：岗位设置方案：一、总经理1. 负责传媒中心的全面工作，制定并执行公司的发展战略和运营计划。
2. 监督并评估公司各部门的工作表现，确保公司目标的实现。
3. 与其他部门保持良好沟通，协调公司内外资源，提高公司整体运营效率。
二、编辑部1. 部门经理：负责编辑部的日常管理工作，制定部门工作计划，监督部门成员的工作表现。
2. 主编：负责编辑部的整体工作，负责重大选题策划和项目协调，审核稿件和版面。
3. 编辑：负责稿件的初审和修改，确保稿件质量和符合公司要求。
4. 美工设计：负责版面设计和排版，确保版面美观、易于阅读。
三、制作部1. 部门经理：负责制作部的日常管理工作，制定部门工作计划，监督部门成员的工作表现。
2. 视频剪辑师：负责视频的剪辑和后期制作，确保视频质量符合公司要求。
3. 摄影师：负责拍摄高质量的图片和视频素材，为制作部提供支持。
4. 音效师：负责音频的录制和后期处理，确保音频质量符合公司要求。
四、市场部1. 部门经理：负责市场部的日常管理工作，制定部门工作计划，监督部门成员的工作表现。
2. 市场策划：负责市场推广和品牌建设工作，制定市场推广计划和品牌建设方案。
3. 公关专员：负责与媒体、合作伙伴和公众的沟通，维护公司形象。
4. 数据分析师：负责市场数据分析和报告撰写，为市场部决策提供支持。
五、行政部1. 部门经理：负责行政部的日常管理工作，协调各部门工作，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源专员：负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理工作。
3. 物资管理专员：负责公司物资的采购、库存管理和分配工作，确保公司物资的充足和合理使用。
4. 办公室文员：负责文件、邮件和会议的组织和安排工作。
以上岗位设置涵盖了传媒公司的核心业务和职能部门，每个岗位都有明确的职责和工作要求。
传媒公司岗位职责大全
岗位职责人事行政部部门岗位设置4个，人员编制5人。
其中：人事行政部经理岗位：1人地区副主管岗位：1人地区助理岗位：1人前台文员岗位：2人一、人事行政部经理直属上级：CEO直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员岗位职责：1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。
2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。
3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。
4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。
5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。
6、计划和审核人力资源管理的成本。
7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。
8、全面负责公司行政管理工作。
包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。
对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。
9、协助进行企业文化的建设。
10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。
职位要求：1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。
2、从事部门经理职位两年以上工作经验。
3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。
4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。
二、地区副主管直属上级：人事行政部经理直辖下级：前台文员岗位职责：1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度；2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金、存档缴纳的相关手续。
3、协助经理掌握人力资源状况，管理员工信息资料及各类人事资料，填制各类人事及行政统计报表；4、进行财产、内务、安全管理及费用控制，为其他部门提供及时有效的行政服务；5、协助经理推行公司各类规章制度及良好企业文化的实施；6、协助做好组织、策划员工的各类活动；职位要求：1、专科以上学历，二年以上人事行政工作经验。
文化传媒公司岗位职责制度(精选)
文化传媒公司岗位职责制度（精选）一、总则二、岗位职责制度1.董事长/总经理1.1制定公司发展战略和年度计划，并组织实施。
1.2负责公司的日常运营管理，做好各项决策。
1.3组织公司各部门的协同工作，确保公司整体运营顺利进行。
1.4建立良好的企业形象，代表公司与外界进行业务合作和沟通。
1.5监督公司的财务状况，确保公司经营的稳定和健康。
2.人力资源部经理2.1负责公司的人力资源规划，制定公司人员招聘、培训和福利政策。
2.2负责各部门的人员岗位调配和员工绩效考核。
2.3管理人员和员工的薪资制度，确保薪酬体系的公平和合理。
3.财务部经理3.1负责公司财务管理工作，编制和执行年度财务预算。
3.2监督公司各部门的财务状况，及时发现和解决财务风险。
3.3完成公司的财务报表、税务申报和审计工作。
3.4确保公司的资金运作正常，合理规划资金使用和投资。
4.市场部经理4.1制定公司的营销策略和推广计划。
4.2负责品牌宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
4.3开拓新市场，扩大公司的市场份额。
4.4分析市场情况，定期反馈市场需求和竞争态势。
5.1负责编制公司的创作方案和内容规划。
5.3执行公司的版权管理和授权策略，维护公司的创作权益。
6.技术部经理6.1负责公司的技术规划和信息安全管理。
6.2管理公司的信息技术系统和网络设备。
6.3开发和优化公司的营销和管理软件工具。
6.4提供技术支持和培训，解决技术问题和难题。
7.销售部经理7.1制定销售目标和销售计划。
7.2管理销售团队，指导销售人员的工作和业绩。
7.3开拓新客户，维护现有客户的关系。
7.4分析市场销售情况，提供销售策略和决策参考。
三、工作纪律1.岗位职责制度的执行要坚持公司的工作纪律，不得违反公司的相关规定。
2.岗位职责制度的执行要遵守国家的法律法规和伦理道德标准。
3.岗位职责制度的执行要保守公司的商业机密和客户隐私。
4.岗位职责制度的执行要保证工作安全和员工的身体健康。
传媒公司部门制度模板
传媒公司部门制度模板一、总则第一条为了规范XX传媒公司（以下简称“公司”）各部门的运作，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的日常管理工作，所有部门员工均应严格遵守。
第三条公司各部门应遵循以人为本、协同创新、规范管理、持续改进的原则，努力提高部门管理水平和团队凝聚力。
二、部门职责与任务第四条各部门应明确自己的职责与任务，为公司的发展目标负责，为公司各部门及上级领导提供高效、专业的服务。
第五条各部门负责人为本部门管理的第一责任人，应对部门工作的全面负责。
第六条各部门应建立健全内部管理制度，确保部门工作有序进行。
三、人员管理第七条各部门负责人负责部门员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
第八条各部门应注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条各部门负责人应关注员工的工作状态和心理健康，营造积极向上的工作氛围。
四、业务管理第十条各部门应根据公司发展战略和年度计划，制定部门业务计划，并确保计划的实施。
第十一条各部门负责人应加强对业务工作的监督和指导，确保业务工作的高效完成。
第十二条各部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司业务的发展。
五、财务管理第十三条各部门应按照公司的财务管理制度，合理使用和管理部门预算。
第十四条各部门负责人应对部门的经济效益负责，杜绝浪费和滥用资源。
六、沟通与协调第十五条各部门应建立健全内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
第十六条各部门负责人应积极与其他部门进行协调，解决工作中的问题和矛盾。
七、考核与激励第十七条各部门应建立科学的考核制度，对部门工作进行定期评估。
第十八条各部门负责人应对部门员工的绩效考核结果负责，确保考核的公平、公正。
第十九条各部门应根据公司激励制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
八、保密与合规第二十条各部门应严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和知识产权。
第二十一条各部门负责人应确保部门工作的合规性，遵守国家法律法规和公司规章制度。
传媒公司部门制度模板范本
传媒公司部门制度模板范本第一章：总则第一条：为了规范公司的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本部门制度。
第二条：本部门制度适用于公司的所有部门和员工，所有员工必须严格遵守本制度的各项规定。
第二章：组织结构第三条：公司设总经理一名，负责公司的整体运营和管理；设副总经理若干名，协助总经理工作，分管公司的各个部门。
第四条：公司设立以下部门：1. 市场营销部：负责公司的市场调研、营销策划、广告发布等工作。
2. 新闻采编部：负责公司的新闻采编、报道、编辑等工作。
3. 技术部：负责公司的技术支持、网站维护、软件开发等工作。
4. 财务部：负责公司的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 人力资源部：负责公司的人力资源招聘、培训、考核等工作。
6. 行政部：负责公司的行政事务、物业管理、员工福利等工作。
第三章：部门职责第五条：市场营销部职责：1. 制定公司市场营销战略和计划。
2. 开展市场调研，分析市场趋势，为公司决策提供数据支持。
3. 策划和实施广告宣传，提高公司品牌知名度。
4. 管理与客户的关系，开拓新的客户资源。
第六条：新闻采编部职责：1. 负责公司的新闻报道和编辑工作。
2. 采集各类新闻信息，保证新闻的真实性和时效性。
3. 策划和实施专题报道，提升公司媒体影响力。
4. 维护公司新闻采编设备，确保正常运行。
第七条：技术部职责：1. 提供技术支持，保障公司信息系统的正常运行。
2. 负责公司网站的维护和更新。
3. 开发和优化公司内部管理软件。
4. 配合其他部门，提供技术解决方案。
第八条：财务部职责：1. 进行财务核算，确保公司财务数据的准确性。
2. 控制成本，优化公司财务状况。
3. 管理公司资金，确保资金安全。
4. 配合其他部门，提供财务支持。
第九条：人力资源部职责：1. 负责公司员工的招聘和培训工作。
2. 制定和实施员工考核制度，确保员工的工作效率。
3. 管理员工福利，提高员工满意度。
4. 维护劳动关系，确保公司稳定发展。
传媒公司岗位职责大全
传媒公司岗位职责大全1. 执行副总裁（Executive Vice President）-负责公司全面的运营管理，确保公司整体业务的顺利进行-制定公司的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略-管理公司高级团队，包括部门总监和高级管理人员-按照公司的方向，推进各项决策和战略的实施-负责与公司的合作伙伴和重要客户的关系维护2. 市场营销经理（Marketing Manager）-开展市场调研和分析，了解目标市场、竞争对手和消费者需求-制定并实施市场营销策略，包括广告、促销和公关活动-管理团队，协调各个部门间的合作，确保各项活动的顺利进行-监督并评估营销活动的效果，提出改进意见和建议-与客户和合作伙伴合作，建立和维护优质的合作关系3. 市场调研分析师（Market Research Analyst）-开展定量和定性研究，收集和分析市场数据和信息-评估市场趋势和预测未来发展趋势，为公司的决策提供参考-编制市场调研报告，提出必要的改进建议或战略调整-协助市场营销团队制定市场推广计划和策略-组织和实施市场调研项目，包括问卷调查、访谈和焦点小组讨论4. 广告销售经理（Advertising Sales Manager）-开发并维护客户关系，与客户进行商务谈判-制定并实施广告销售策略，实现销售目标-跟踪市场发展动态，了解客户需求和竞争对手情况-编制并提供销售报告和预测，监督团队的销售绩效-协调内部销售团队与其他部门的合作，推进项目的顺利进行5. 媒体策划经理（Media Planning Manager）-研究和分析目标受众的媒体使用习惯和媒介偏好-制定媒体策略和计划，包括媒体选择和投放时间安排-与广告主和媒体合作伙伴进行沟通和谈判-跟踪并评估广告媒体的效果，优化广告投放方案-协助客户经理和创意团队制定创意和制作广告的方案6. 创意总监（Creative Director）-负责创意团队的管理和指导，推动创意的产生和实施-制定创意方向和设计风格，确保与客户的需求匹配-参与和监督创意工作的全过程，包括创意策划和制作-指定创意团队的工作任务和目标，评估团队的工作绩效-与客户和其他部门进行协作，确保创意的质量和效果7. 公关经理（Public Relations Manager）-策划和组织公关活动和活动策划，提升公司形象和知名度-负责公司与外界媒体和公众的沟通和关系维护-撰写和发布新闻稿、宣传材料和其他公关文案-协助处理危机公关事件，保护公司的声誉和利益-监测和分析公众对公司的舆论，提供相关调研和建议这只是传媒公司常见的一些岗位职责，根据公司规模和业务范围的不同，实际工作内容会有所不同。
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营销企划中心职责一、部门主要工作内容：公司品牌发展战略的研究、市场研发、产业规划、营销策划、媒体运营等相关工作。
二、部门职责：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；7、负责公司相关网站的策划与运营。
8、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：营销企划王东刚职位描述：1、负责公司整体项目的策划；针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，协助完成公司的营销目标；3、负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；4、全面组织与策划公司产品营销体系的建设；5、负责策划和实施对客户的增值服务；6、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力；推广，公关，洽谈，协调能力2、具有大型活动策划和大型项目策划、执行的经验，团队管理经验；3、能够针对企业要求和意向，配合策划人员为企业提供合作方案；4、能够独立制订市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略及预算，并对营销人员进行培训和监督；5、具有团队精神，善于独立思考，较强的问题解决能力。
职级晋升图（由低到高）见习员工、助理策划师、策划师、高级策划师、金牌策划师、首席策划师、策划大师、中心总经理（注：高级策划师以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）企划：刘宇意职位描述：1. 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；2. 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；3. 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型活动规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、销售支持材料等；4. 负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；5. 负责公司网站管理及配合其它部门工作；6. 负责期刊、企业内刊的编辑制作；7. 完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具有一定编导能力，并能根据具体需要适应各种广告、营销文案创作；2、大型会议及庆典活动策划；企业形象宣传，推广等相关工作经验；3、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；4、具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
职级晋升图（由低到高）见习员工、助理策划师、策划师、高级策划师、金牌策划师、首席策划师、策划大师、中心总经理（注：高级策划师以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）客户渠道中心职责一、部门主要工作内容：市场开发、客户挖掘、客户维护、客户管理等相关工作。
二、部门职责：1、进行市场调查、市场分析和新市场的研究与开发；2、客户信息的收集、分类、整理与分析；3、了解客户的基本情况及需求，与本公司项目相结合；4、根据市场动态预测制定公司发展目标；5、根据公司实际及市场动态及对项目任务的规划、进展进行调控；6、负责定期进行客户回访工作；7、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：客户渠道职位描述：1、负责建设公司营销组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；2、根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织、领导营销团队完成公司的营销目标；3、负责带领销售团队开拓市场、巩固老客户，发展新客户，扩大公司产品的市场份额；4、负责公司的品牌推广，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体公关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；5、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；6、对下属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；7、组织下属做好销售合同的签订，监督下属做好应收款的催收工作；8、加强对下属的业务指导，维护公司良好形象，将客户信息及时反馈；9、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具备较强的业务开拓和发展渠道的能力；2、有独立开展工作的能力，良好的销售技巧和工作激情，善于沟通；3、具有良好的团队管理能力，平行良好，勤奋、踏实4、具有较好的渠道拓展和资源整合的能力；5、完成领导交办的其他工作。
客户渠道销售人员：孙衡杨茂李立峰职位描述：1. 根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划；2. 全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化；3. 对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对；4. 管理开发好自己的客户；5. 协助会务人员组织做好大型活动的客户咨询、接待工作；6. 完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具备一定的业务开拓和发展渠道的能力；2、有独立开展工作的能力，良好的销售技巧和工作激情，善于沟通；3、具有良好的团队管理能力，品行良好，勤奋、踏实；4、完成领导交办的其他工作。
职级晋升图（由低到高）见习员工、客户顾问、客户经理、客户总监、中心总经理（注：客户总监以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）环境研发中心职责一、本职工作：理论研究、课程研发、咨询顾问、环境测评、产品研发等咨询策划工作二、工作责任：1、负责公司产品的管理和市场调研工作，组织编制、修订、完善相关课程、培训等文件；2、根据公司发展及市场需要对现有产品进行改进，寻找新的课题，开发、设计新产品；3、根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；4、负责开发、研制的新产品的验证、归纳、总结工作；5、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；6、进行咨询人员、测评师的培训、考核工作；7、向相关部门提供所需的技术资料；8、负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；9、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：研发人员黄齐名郝爽职位描述：1、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；2、负责编制新产品相关的文件及标准；3、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考；4、负责新产品应用的培训，及相关技术指导；5、负责对已有课程产品更新，不断完善以提高课程产品质量；6、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具有良好的沟通协调能力，团队合作精神；2、有独立开展工作的能力，工作主动积极，有责任心，勇于承担工作。
职级晋升图（由低到高）见习员工、咨询（课程）顾问、助理咨询师（讲师）、咨询师（讲师）、高级咨询师（高级讲师）、金牌咨询师（金牌讲师）、首席咨询师（首席讲师）、咨询大师、中心总经理（注：高级咨询师以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）会议服务中心职责一、本职工作：会场安排、会场布置、后勤保障、交通食宿等二、工作责任：1、负责公司的会议制度的编制与会务管理，负责公司接待和公共关系管理工作2、负责服务供应商的发展、确定和管理。
3、与各类会议、展览专业策划服务机构加强沟通联系并开展深层次合作。
4、负责策划、组织、承办或与相关机构合办论坛、洽谈会、交流会、研讨会、报告会、推介会等系列会议。
5、负责策划、组织、承办或与相关机构合办行业性展销会以及各类专业性会议。
6、做好国内、外大型会议的组织推广工作。
7、配合公司其他部门事务，完成公司指定的其它工作。
8、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：会务中心经理职位描述：1、培训会议中会务工作；负责会场、设备、住宿、餐饮、交通等事项的预定、分配、落实、协调工作；2、负责会议资料、制作物、印刷品等物品的准备；3、负责会议用办公用品的准备工作；4、负责车票、机票的预定；5、负责会场的布置、场地方协调；6、负责制定现场会务分工方案；7、负责现场会务工作的整体协调；8、安排参会人员的接待、签到等相关工作；9、负责检查会场的安全状况及，协调场地方及时发现、消除隐患，做好防火、防盗、保密等安全工作；10、负责会议现场秩序维护；11、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、有会务执行工作经验；2、从事过大型活动的执行、组织、实施工作者优先考虑；3、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；服务意识强，亲和力强，反应灵活。
开朗、善于沟通、热情、认真；4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；。