公路工程交工验收监理工作总结报告

公路工程交工验收监理工作总结报告Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结*****项目管理有限公司二0一六年十二月目录******高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结一、项目概况（一）工程概述本标段为盐城快速路网***标，位于盐城市西部。

包括西环路主线1个段落、青年路西延段（西环路以西至G204接盐靖高速盐城西出口路段）和4对上下匝道，主线按照城市快速路设计，辅道按照城市主干路设计。

高架桥与辅道共线。

***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等4条城市干线、次干线交叉。

青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉。

共设置平曲线6处。

西环路（青年路至新都路段），桩号为XK4+280～XK6+，长度。

青年路西延YWK0+～YWK2+，长度。

方案变更新增顺接G204段,YWK2+～YWK3+,长度。

标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。

本标段路线总长度。

本标段内包含桥梁14座，其中西环路主线桥1 座，青年路主线桥1 座；上下匝道桥1341m/8 座；互通枢纽匝道桥675m/4座；其中桩基1827根，承台314个，墩台314个，盖梁106个，预制箱梁697片，现浇箱梁49联。

本合同段于2015年5月1日开工， 2016年12月15日完工。

历时个月，595个日历天。

累计完成工程量亿元，占合同价100%。

（二）主要技术标准1、西环路高架主要采用现浇梁结构，设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城西出口），高架采用预制箱梁结构（跨路口现浇），设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设。

2、设计速度快速系统80km/h，地面辅道50km/h，上下匝道40km/h，互通匝道40km/h。

桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-A级；老桥利用采用原有荷载标准。

抗震标准抗震防烈度为7度；桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。

3、高架标准横面(防撞护栏)+（路缘带）++×2(机动车道)+(路缘带)+(中间带防撞护栏)+(路缘带)+×2(机动车道)++(路缘带)+(防撞护栏)，全宽25m。

地面辅道全宽60m。

上下匝道辅道宽度70m。

（三）参建单位建设单位：*****建设有限公司监管单位：****交通工程质量监督站设计单位：****设计院股份有限公司检测单位：*****设计院检测中心监理单位：*****项目管理有限公司施工单位：*****局集团有限公司（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，根据监理合同、《盐城内环高架建设管理考核办法》要求，配备相应的监理人员，其中工程技术人员占总人数的60%，其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。

配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守，社会信用好，熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策，总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过２个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。

熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。

建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。

本项目设置二级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。

监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人，安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人，监理人员合计50人。

另配备辅助人员4人（其中司机3人，厨师1人），总人数合计54人。

监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，如期完成监理任务。

1、运用科学理念、程序与方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，在有限的资源和特定环境约束下，对建设项目进行计划、组织、协调与控制，以高水准的专业化管理，实现项目建设总体目标，为客户提供满意的服务。

2、严格执行国家法律、法规与部门规章，选择适合项目特点的组织形式，建立高效管理团队，对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理，建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。

3、采取组织、经济、技术与合同管理措施，主动控制、事前计划，动态管理，PDCA循环，全面履行项目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大程度满足投资人的需求。

4、研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依据总目标或目标体系，分解细化，划分阶段性目标和实施计划，预测资源需求，策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题。

5、建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。

6、建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。

7、严格执行监理程序。

严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。

严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。

每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。

在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。

在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。

8、重视对施工方案的审核，优化方案。

总监吧根据本段工程的实际情况，对本合同段单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。

监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核，确保施工方案对施工的正常指导。

9、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。

承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。

施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。

10、工程试验。

明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求，要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存。

11、工程测量。

监理组进场后，立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作，同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行复测；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。

12、进场原材料。

严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。

未经检验合格和监理批准的材料不得使用，试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。

13、旁站、巡视和抽检制度。

根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。

对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站，对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。

通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程质量得到有效的控制和保证。

14、监理组织内部管理。

监理组加强了监理队伍的内部管理，实行了监理岗位责任制，明确了各级监理人员的责任。

在实施过程中，严格监督，定期考核，保证监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。

15、有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，并落实指令的回复工作，注重管理的闭合。

16、实行监理例会制。

定期召开了全体监理人员例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。

17、坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。

制订技术、质量控制计划，检查、督促与跟踪计划的执行效果，组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。

负责工程技术参数收集、分析与处理工作，组织相关人员审查施工图设计深度、设计质量、采用的技术、选用的材料设备的符合性与功能要求，与设计单位联系，及时处理设计问题与设计变更工作。

参与或协助审查施工图设计，参加图纸会审、施工方案审查工作，提出合理化建议。

参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议，参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。

审查施工方案、参与重大技术方案专家论证会。

18、组织、参与工程质量、进度、安全管理定期与不定期检查工作。

主持或参与工程质量问题和质量事故调查。

参加隐蔽工程和交、竣工验收。

分析、预测可能发生索赔事件，制定防范性对策，事前控制，采取相应的风险控制策略，减少索赔事件的发生。

进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理报告。

依据招投标文件与合同协议书，检查施工单位履约情况。

收集各种原始信息，为处理工程索赔事宜提供相应证据，客观、完善地处理合同纠纷。

分析、论证总进度目标，编制项目总进度规划。

审核、分析施工单位进度计划，审核实施阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时及时动态调整。

审核材料和设备采购计划。

实施过程中，进行计划值与实际值比较，每月、季、年提交相应的控制报告。

复核工程量清单，按计量程序与要求审核月支付报表，严格控制工程总投资。

建立项目信息管理制度。

收集、整理、分类归档项目管理信息，建立报表与报告制度，定期提交进度、质量、投资与安全报表。

建立会议制度，填写项目管理工作日志。

督促施工等参建单位整理工程技术资料，组织竣工资料移交与存档。

19、贯彻执行安全生产法律、法规与部门规章，坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，保证生产安全，保护职工健康和生态环境，提出建设项目职业健康安全与环境管理的基本要求，督促与检查建设项目安全控制、安全应急预案以及施工现场的管理。

建立与执行职业健康安全和环境管理体系标准，以制度约束、技术管理、改善环境和三全管理为基本手段，提高建设项目管理绩效，并持续改进，推行文明施工、标准化施工，建设平安工地。