护理管理学第一章绪论 PPT课件
合集下载
护理管理学.ppt
xx
14
（三）影响护理管理的因素
1.内部内素 2.外部因素
2020-11-16
xx
15
（四）护理管理的发展趋势
1.管理人性化 2.经营管理企业化 3.经济效益合理化 4.工作分工、分权 5.工作成组化 6.决策科学化 7.护理质量提高 8.办公自动化 9.信息传递迅速化 10.人员专业化
2020-11-16
2020-11-16
xx
23
（二）马斯洛的人类需要层次理论
1.人类的需要由低到高分为五层： 生理需要、安全需要、爱和归属需 要、自尊需要、自我实现需要
2.人们行为的动机即来源于对各层 次需要的追求
3.不同的人在不同的时期，其需要 的层次不同
2020-11-16
xx
24
（三）麦格雷戈的人性管理理论
3.成功管理的十四项原则：a.合理分工； b.权利和责任一致；c.严明的纪律；d. 统一指挥；e.统一领导；f.个人利益服 从集体利益；g.个人报酬公平合理；h. 集权与分权相适应；i.明确的等级制度； j.良好的工作秩序；k.公平公正的领导 方法；l.人员任用稳定；m.鼓励员工的 创造精神；n.增强团队合作精神。
xx
16
第二节 管理思想与理论的形成和发展
一、古代管理阶段
（一）中国古代管理实践活动和管理思想 （二）西方古代管理实践活动和管理思想
2020-11-16
xx
17
二、科学管理阶段
（一）泰罗的科学管理理论
1.制定科学、系统的作业方法以完成任务 2.使用刺激性差别工资制度增加产量 3.精心选择人才，并根据岗位和能力培训 人才 4.培养工人与管理者的合作以协调集体活动
2020-11-16
护理管理学ppt课件精选全文
第六章 组织
? 12．组织变革的目标Ｐ107
使组织更适应环境 使管理者更适应环境 · 使员工更适应环境
第六章 组织
? 13．组织变革的阻力Ｐ107
个人层面：心理、利益
组织层面
·
组织运行方面：成本、组织惰性
第六章 组织
? 14．组织变革的程序Ｐ108
通过组织诊断，发现变革征兆 分析变革因素，制订改·革方案 选择正确方案，实施变革计划 评价变革结果，及时进行反馈
第五章 计划
? 7．目标管理的特点Ｐ85-86 强调管理者和被管理者共同参与 强调自我管理 · 强调自我评价 强调整体性管理
第五章 计划
? 8．实施目标管理的步骤Ｐ86
制定目标
实施目标
·
业绩考评
第五章 计划
? 9．时间管理的含义Ｐ87 在同样的时间消耗情况下，为提高时间的 利用率和有效率而进·行的一系列活动，以 保证重要工用的顺利完成，并留出足够的 余地处理那些突发事件或紧急变化。
第五章 计划
? 5．制订计划的六大步骤 Ｐ82-83
确定目标 分析组织实现目标的资源 修正目标 确定计划方案 确定具体行动计划 监测评估
第五章 计划
? 6．目标管理的含义Ｐ84 〖美〗彼得·德鲁克 目标管理是一种管理· 方法，在这种管理 方法中，管理者和组织成员一起制定目 标，并共同实施目标以保证组织目标的 实现。
第三章 管理理论
? 4．梅奥的“人际关系理论”要点Ｐ62
工人不仅是“经济人”，还是“社会人” 企业内部存在着非正式组织 工人的士气是提高劳动生产效率的最重要因素 新型的领导能力应着力于提高职工的社会满足感
霍桑试验
第三章 管理理论
? 5．现代管理理论七大学派 Ｐ63-66
护理管理学全套课件 (完整版)
第二章 管理理念
• 2．管理中“人本主义”的基本概念Ｐ52
管理者必须充分重视人的因素，对人的需要予 以研究和探索，根据人的心理规律和需求进行 人力开发和管理，创造有利的环境条件，以保 证组织全体成员齐心协力为完成组织目标而自 觉做出贡献。
第二章 管理理念
• 3．管理伦理观（道德观）Ｐ52-53
管理活动中与伦理有关的三类问题 （1）组织目标与社会大众利益的关系 （2）两面人的冲突 （3） 组织发展的公害观
第三章 管理理论
• ห้องสมุดไป่ตู้．梅奥的“人际关系理论”要点Ｐ62
工人不仅是“经济人”，还是“社会人” 企业内部存在着非正式组织 工人的士气是提高劳动生产效率的最重要因素 新型的领导能力应着力于提高职工的社会满足感
霍桑试验
第三章 管理理论
• 5．现代管理理论七大学派Ｐ63-66
管理过程学派
决策学派 经验学派 人际关系行为学派
整体是前提，分工是关键，综合是保证。
第四章 现代管理的基本原则
• 2．整分合原则的基本内容Ｐ69-70
整体把握 科学分解 组织综合
第四章 现代管理的基本原则
• 3．弹性原则的概念Ｐ71
管理应具有伸缩性，要求决策和处理问题时留 有余地，组织结构设计上应富有弹性。
第四章 现代管理的基本原则
• 4．弹性原则的表现形式Ｐ71
第一章 绪论
• 3．护理管理学的研究对象Ｐ39
护理组织结构 护理人力资源 护理设施、设备、物资 护理的自然、社会环境的创建和维护 护理服务的安全性、有效性 服务对象对护理服务的满意度 护理教学的管理 护理服务成本核算 护理经济、相关法律法规研究 护理管理的网络化研究
第一章 绪论
护理管理学_【PPT课件】
“我愿意购买2 000万美元的牛肉。”图德拉说，“ 条件是，你们向我购进2 000万美元的丁烷。”
因为图德拉知道阿根廷正需要2 000万美元的丁 烷。因此正是投其所好，双方的买卖很顺利地确定 了下来。
接着，图德拉又来到西班牙，对一个造船厂提 出条件说：“我愿意向贵厂订购一艘2 000万美元的 超级油轮。”条件是，你们购买我2 000万美元的阿 根廷牛肉。”
你为什么学习护理管理学？
为工作：护理行政人员 临床护士 为学习：自我管理，提高综合素质 为生活：生活琐事管理化、提高生 活质量
护理管 理学
Nur第si一ng章 Mana绪ge论ment
掌握：1、管理的概念、职能及对象。 2、护理管理者的任务 3、护理管理的概念
熟悉：1、管理的内涵及基本特征 2、护理管理的研究内容
• 管理手段信息化
全面普及计算机网络操作
• 管理方法人性化
1、以人为本将成为未来护理管理的基本点 2.探索中国特设的护理模式 功能制 责任制 整体护理
建立临床护理支持系统，使护士分工专业化
• 管理研究科学化
三、护理管理的任务
• 护理行政管理 • 护理业务管理 • 护理教育管理 • 护理科研管理
四、影响护理管理发展的因素
但是工作不能太出格，不服从领导， 否则就紧箍咒伺候；八戒管办公室，负责领导 起居，倒也伺候得老实；沙和尚怎么捏怎么是 ，干些粗活也不埋怨，如此分工，各尽所能， 照顾了各自特点，减少了矛盾隐患，增强了凝 聚力和战斗力，唐僧两眼一眯瞪只管念他经去 。
第二节：护理管理学概述
• 一、护理管理学概念
• 护理管理者：
是从事护理管理活动的人或人群的总称，具体 指那些为实现组织目标而负责对护理资源进行计 划、组织、领导和控制的护理人员。
护理管理学课件第一章绪论
五个阶段的健康护理：
1、健康维持阶段 2、疾病易感阶段
3、早期检查阶段 4、临床疾病阶段 5、疾病恢复阶段
护理目标： 促进健康、 预防疾病、
（二）护理管理的必要性和重要性
形成 医院社区护理家庭护理一条龙服务，
建立 疾病护理预防保健生活照顾为一体的网络系统
四、 护理管理学的研究对象
1、护理组织结构 2、护理人力资源的管理 3、护理设施、设备、物资的管理 4、护理的自然、社会环境的创建和维
（一）保证组织运行的秩序 分两种，一种 是组织层次，就是谁管谁，谁服从谁的问
三、管理的过程 管理过程就是管理职能的实施过程
计划：确定目标、制定战略、开发分计划和协调 活动
组织：决定需要做什么、怎么做、谁去做、什么 时间去做
领导：指导和激励群体和个人，解决冲突
第二节 护理管理学概述
一、什么是护理管理学 是管理学理论的普遍性与护理学科特殊性的结合。属于
领导者角色
（二） 信息角色 监督者角色
传播人角色
发言人角色
（三） 决策角色
1、专业领军角色
பைடு நூலகம்
2、协调者角色 （矛盾和冲突的解 决者）
时间、
3、资源分配者角色（人力、设备、 信息等资源）
二、护理管理者的技能
根据罗伯特.卡茨研究：具备三种技能：
1、专业技能： 是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技 术和知
2、约束的基础是“法” 人的行为以动机 为依据，而人的行为动机发自人的心理、 生理的需求。所以要想约束人的行为，必 须把握人的需求与环境构成的对立统一体 的运动、变化、发展的规律。同时，又要 强调“法”。
二、管理的作用
概念 管理的作用
是指管理活动在达成组织既定的目标 的过程中对组织产生的影响。组织既定目 标的达成是通过作业活动和管理活动两大 部分进行 。
1、健康维持阶段 2、疾病易感阶段
3、早期检查阶段 4、临床疾病阶段 5、疾病恢复阶段
护理目标： 促进健康、 预防疾病、
（二）护理管理的必要性和重要性
形成 医院社区护理家庭护理一条龙服务，
建立 疾病护理预防保健生活照顾为一体的网络系统
四、 护理管理学的研究对象
1、护理组织结构 2、护理人力资源的管理 3、护理设施、设备、物资的管理 4、护理的自然、社会环境的创建和维
（一）保证组织运行的秩序 分两种，一种 是组织层次，就是谁管谁，谁服从谁的问
三、管理的过程 管理过程就是管理职能的实施过程
计划：确定目标、制定战略、开发分计划和协调 活动
组织：决定需要做什么、怎么做、谁去做、什么 时间去做
领导：指导和激励群体和个人，解决冲突
第二节 护理管理学概述
一、什么是护理管理学 是管理学理论的普遍性与护理学科特殊性的结合。属于
领导者角色
（二） 信息角色 监督者角色
传播人角色
发言人角色
（三） 决策角色
1、专业领军角色
பைடு நூலகம்
2、协调者角色 （矛盾和冲突的解 决者）
时间、
3、资源分配者角色（人力、设备、 信息等资源）
二、护理管理者的技能
根据罗伯特.卡茨研究：具备三种技能：
1、专业技能： 是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技 术和知
2、约束的基础是“法” 人的行为以动机 为依据，而人的行为动机发自人的心理、 生理的需求。所以要想约束人的行为，必 须把握人的需求与环境构成的对立统一体 的运动、变化、发展的规律。同时，又要 强调“法”。
二、管理的作用
概念 管理的作用
是指管理活动在达成组织既定的目标 的过程中对组织产生的影响。组织既定目 标的达成是通过作业活动和管理活动两大 部分进行 。
护理管理学课件(PPT54张)
护理管理学 第一章 绪论
自然属性与社会属性相辅相成、相互制约。
一方面，管理的自然属性不可能孤立 存在，总是存在于一定的社会制度、生 产关系中，即自然属性存在于社会属性 之中；同时，管理的社会属性也不可能 脱离管理的自然属性而存在，否则，管 理的社会属性就成为没有内容的形式。
护理管理学 第一章 绪论
境、组织内部决策
过程等。
组织决策会议
护理管理学 第一章 绪论
二、管理学
（一）管理学的概念 作为一门学科，管理学形成于19世纪末、20
世纪初，20世纪30年代以后逐渐完善，近年又
进入了快速发展期。 管理学是研究管理过程的普遍规律、基本 原理和一般方法的科学，是自然科学和社会科 学相互交叉而产生的边缘科学。
另一方面，管理的自然属性要
求具有一定社会属性的组织形式和 生产关系与其相适应；同时，管理
的社会属性也必然对管理的方法和
技术产生影响。
护理管理学 第一章 绪论 2、管理的科学性和艺术性
管理的科学性表现在管理活动的过程可 以通过管理活动的结果来衡量，同时它
具有行之有效的研究方法和研究步骤来
分析问题、解决问题。 从理论上，客观规律性，反对经验论。
空间资源
信息资源
护理管理学 第一章 绪论
其中人是管理的主要对象，人际关系
是管理的核心问题；时间是组织最稀 有的资源；
管理要解决的基本矛盾是有限的资源 与互相竞争的多种目标之间的矛盾。
护理管理学 第一章 绪论 4、组织环境——环境是组织赖以生存 和发展的土壤，依据环境进行管理与 对环境进行有效管理是组织成功的关 键。组织环境包括 宏观环境、微观环
另外，管理还具有动态性、创新
型、复杂性、层次性，以及管 理活动区别与作业活动的特殊
《护理管理学》第一章 绪论ppt课件
（一） 医疗机构外在因素
（二） 医疗机构内在因素 （三） 护理人员的因素 （四） 服务对象的因素 （五） 管理者自身因素
五、护理管理学研究的内容
（一） 护理服务模式 （以人为本） （二） 护理质量管理 （护理管理的核心内容）
（三） 护理人力资源管理
（四） 护理成本管理
（五） 护理文化建设
第三节
护理管理面临的挑战
症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、器官移植等领域的专 科护士规范化培训；在公立医院改革中，推行以改革护理服 务模式、落实责任制整体护理为核心的优质护理服务； 2011 年由二级学科提升为一级学科。
三、护理管理的特点
（一） 护理管理的广泛性
（二） 护理管理的实践性 （三） 主要内容包括组织的结构设计、人员配 备、医院护理管理的规划与变动、医院护理管理授权 等。 （三）领导(directing)
护理管理的领导职能就是管理者带领和指挥护理 人员同心协力实现组织目标的过程。
（四）人事(staffing) 人事管理是指管理者根据组织管理内部的人力资 源供求状况所进行的人员选择、使用、评价、培训的 活动过程。 （五）控制(controlling) 控制是指为了保证组织目标的实现，按照既定目 标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差时， 采取有效的纠正措施，使工作按原计划进行或适当的 调整计划以达到预期的目的。
1．行政方法 2．经济方法 3．教育方法 4．数量分析方法 5．法律方法 6．社会心理学方法 此外，还有目标管理法、重点管理法、风险管 理法、系统过程、网络技术等管理方法。
四、管理的基本职能
（一）计划(planning) 为什么做 什么时间做 怎样去做
做什么
什么人去做
在什么地点
（二） 医疗机构内在因素 （三） 护理人员的因素 （四） 服务对象的因素 （五） 管理者自身因素
五、护理管理学研究的内容
（一） 护理服务模式 （以人为本） （二） 护理质量管理 （护理管理的核心内容）
（三） 护理人力资源管理
（四） 护理成本管理
（五） 护理文化建设
第三节
护理管理面临的挑战
症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、器官移植等领域的专 科护士规范化培训；在公立医院改革中，推行以改革护理服 务模式、落实责任制整体护理为核心的优质护理服务； 2011 年由二级学科提升为一级学科。
三、护理管理的特点
（一） 护理管理的广泛性
（二） 护理管理的实践性 （三） 主要内容包括组织的结构设计、人员配 备、医院护理管理的规划与变动、医院护理管理授权 等。 （三）领导(directing)
护理管理的领导职能就是管理者带领和指挥护理 人员同心协力实现组织目标的过程。
（四）人事(staffing) 人事管理是指管理者根据组织管理内部的人力资 源供求状况所进行的人员选择、使用、评价、培训的 活动过程。 （五）控制(controlling) 控制是指为了保证组织目标的实现，按照既定目 标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差时， 采取有效的纠正措施，使工作按原计划进行或适当的 调整计划以达到预期的目的。
1．行政方法 2．经济方法 3．教育方法 4．数量分析方法 5．法律方法 6．社会心理学方法 此外，还有目标管理法、重点管理法、风险管 理法、系统过程、网络技术等管理方法。
四、管理的基本职能
（一）计划(planning) 为什么做 什么时间做 怎样去做
做什么
什么人去做
在什么地点
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理 的 方法
法律 方法
行政 方法
经济 方法
教育 方法
数量 分析法
科学管理的基本特征
管理制度化 管理程序化 管理数字化 管理人性化
管理学的特点
实践性 综合性 社会性
管理学及其研究内容
管理学：是一门系统研究管理过程的普遍 规律、基本原理和一般方法的科学,是自 然科学和社会科学相互交叉产生的一门综 合性应用学科。
护理管理学
第一章 绪论
第一节 管理概述
管理的概念 管理的职能 管理对象 管理的方法 科学管理的基本特征 管理学的特点 管理学及其研究内容
管理的概念
管理就是决策
----Herbert A. Simon(西蒙)
管理就是通过别人把事情做好的过程
----Harold Koontz（孔茨）
人力资源管理
管理者根据组织管理内部的人力资源供求 状况所进行的人员选择、使用、评价、培 训的活动过程，目的是保证组织任务的顺 利完成。
现代人力资源管理：选人、用人、评人、 育人和留人。
控制
控制是为了实现组织目标，管理者对 被管理者的行为活动进行的规范、监 督、调整等管理过程。
管理对象
人力资源 财力资源 物力资源 时间资源 信息资源
管理，管理，你不管，他就不理
----一位老农
公认的概念
管理是管理者通过计划、组织、人事、 领导、控制等各项职能工作，合理有 效利用和协调组织管理所拥有的资源 要素，与被管理者共同实现组织目标 的过程。
●
计划
● 控制
管理 职能
组织
●
人力 资源
●
领导
●
管理要解决的基本矛盾： 有限资源与互相竞争的多种目标之间的矛盾
面临挑战的对策
实现人力资源社会化管理，加速护理管理 人事制度的改革
建立和完善护理法律法规，规范护理市场 及护理活动秩序
解放思想开拓创新
思考题
何谓管理？ 科学管理的基本特征是什么？ 管理活动具有哪些基本特征？
组织
作名词用，主要指组织形态； 作动词用，即指组织工作，指对安排人员和分配任务。
组织职能使医院护理管理当中的各种 关系结构化，从而保证计划得以实施。
领导
领导----指导和督促组织成员去完成任务 的一项管理职能。
领导工作成功的关键----创造和保持一个 良好的工作环境，激励下属努力工作，提 高工作效率。
管理学研究的内容：生产力、生产关系和 上层建筑。
第二节 护理管理学概述
护理管理的定义：
护理管理是为了提高人们的健康水平，系 统地利用护士的潜在能力和有关的其他人 员或设备、环境，以及社会活动的过程。
护理管理者的任务
加强护理人员的素质管理 加强监控和质量管理 做好协调工作 做好人才的培养工作
护理管理者的基本素质
身体素质 思想素质 知识素质 能力素质 心理素质
影响护理管理的因素
护理管理的一般环境 医院护理管理组织结构 宗旨和目标 人员因素
第三节 护理管理面临的挑战
循证护理产生的深远影响 全方位护理管理模式对护理管理的挑战 人才竞争对护理管理的挑战 新知识新技术对护理管理的挑战
管理是一个过程： 一个有意识、有目的的行为过程
管理的目的： 争取资源成本最小化——追求效果和效率
计划
为实现组织管理 目标而对未来行 动方案做出选择 和安排的工作过 程。
？做什么（what） ？为什么做（how） ？什么人去做（who） ？什么时间做（when） ？在什么地方（where） ？怎样去做（how）