人力资源部2018年度工作目标
人力资源工作规划36：2018年人力资源部工作规划务虚会34页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
人力资源工作规划36：2018年人力资
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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ห้องสมุดไป่ตู้
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
源部工作规划务虚会
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
最新-常用的面试题和答案 精品
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1：如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2：除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。
C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3：你希望5年后达到什么成就？A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
问题4：如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。
面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？问题5：你为什么想来我们公司工作？A.主要是这份工作的内容很吸引我。
人力资源部门年度目标设定
人力资源部门年度目标设定
1. 招聘与人才发展，确保招聘流程高效，吸引并留住优秀的人才。
设定目标可以包括提高招聘效率，增加员工满意度，培养和发展内部人才等。
2. 绩效管理与激励，建立有效的绩效管理体系，确保员工的工作表现与公司的战略目标相一致。
设定目标可以包括制定明确的绩效指标，提供公正的绩效评估，设计激励制度等。
3. 培训与发展，制定并执行全面的培训与发展计划，提升员工的技能和能力。
设定目标可以包括提供多样化的培训机会，鼓励员工参与学习和发展，提高员工的专业素养等。
4. 组织文化与员工关系，建设积极健康的组织文化，促进员工的积极参与和忠诚度。
设定目标可以包括加强内部沟通与协作，提高员工满意度，建立良好的员工关系等。
5. 薪酬与福利管理，制定公平合理的薪酬和福利政策，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
设定目标可以包括进行薪酬调研，优化薪酬结构，提供有吸引力的福利待遇等。
6. 人力资源信息系统，建立和优化人力资源信息系统，提高数
据管理和分析的效率和准确性。
设定目标可以包括引入新的人力资
源管理系统，提高数据报告的质量和及时性等。
7. 法律合规与员工福利，确保公司遵守劳动法规和相关法律法规，保障员工的权益和福利。
设定目标可以包括加强法律合规培训，建立健全的员工权益保护机制等。
8. 国际化人力资源管理，如果公司有国际业务，设定目标可以
包括建立跨国人力资源管理体系，了解并适应不同国家和地区的法
律和文化差异等。
以上只是一些可能的人力资源部门年度目标设定方向，具体的
目标设定应根据公司的战略目标、人力资源需求和市场环境等因素
来确定。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
田东产业园区人力资源2017年工作总结及2018年工作计划
田东产业园区人力资源2017年工作总结及2018年工作计划田东产业园区2017年是园区的“转型年”，综合管理部在公司的带领下，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才储备和制度保障，现以产业园的人力资源整体分析为基础编制2017年人力资源工作总结和2018年工作计划。
一、产业园人力资源整体分析2, 3%24, 33%35, 48%7, 9%3, 4%2, 3%正容化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他8.02%34.22%33.15%22.46%2.1%锦盛化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他6.48%29.01%34.71%16.06%13.73%0, 0%锦鑫化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他16.41%41.04%29.10%8.95%4.47%0, 0%锦亿科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他4.38%44.73%24.56%21.05%5.26%0, 0%自备电厂本科以上本科专科中专中技高中初中其他4.76%30.95%23.8%33.33%4.76%2.38%锦桂科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他6%10%16%32%34%2%锦实科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他(二）产业园人员年龄结构比例分布图6% 16%34%27%16%1%锦川投资本科以上本科专科中专中技高中初中其他通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：1、年龄结构总体偏年轻化。
通过统计分析，公司总部有近3/4的员工处于40岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于30~40之间，中层管理总体处于年轻化，年龄结构比较合理。
2、学历结构偏低。
公司只有9.5%的员工拥有本科学历或高级职称，只有32.3%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历，说明公司有超过1/2的员工基本没有受过专业化训练。
人力资源HR工作总结工作计划PPT
5、绩效评价体系的完善与运行
思路分析
xxxx年xx月 试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前， 取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操 作中，还有许多地方急需完善。2018年，通过完善绩效评 价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目 的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任 务：
人力资源部将在2018年6月前完成 各部门各职位的工 作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
14
3、招聘与配置
思路分析
1、2018年是 快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用 业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和 优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。 4、在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不 断学习提升的内部员工。
10
2
PART TWO
2020年工作计划
1
完善组织结构
2020年工作计划
2
岗位分析
3
招聘与配置
4
薪酬福利
5
绩效评价体系的 完善与运行
6
培训与开发＼职 业规划
7
制度建设
8
人员流动与劳资 问题
12
1、完善组织结构
进一步完善 的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的 调整，保证 在既有的组织架构中运行。
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2、岗位分析
职位分析是 定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使 各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于 了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整 及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人 力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。
2018年人力资源部工作计划
2018年人力资源部工作计划2018 年已经拉开帷幕，对于咱们人力资源部来说，这又是充满挑战和机遇的一年。
为了让公司的人力资源工作能够更上一层楼，更好地服务于公司的整体战略和员工的发展需求，我制定了以下这份详细的工作计划。
一、招聘与选拔1、优化招聘流程我们要对现有的招聘流程进行全面梳理，找出其中可能存在的繁琐环节和效率瓶颈。
比如说，有些应聘者反映我们的简历筛选时间过长，这可能会让一些优秀的人才失去耐心。
所以，我们要设定明确的时间节点，确保每一个环节都能高效推进。
就像我之前遇到过一位特别优秀的候选人，因为我们内部流程的拖延，差点被竞争对手挖走。
这件事给我敲响了警钟，让我深刻认识到优化流程的重要性。
2、拓展招聘渠道不能仅仅依赖传统的招聘网站，还要积极开拓社交媒体、行业论坛、校园招聘等多元化的渠道。
特别是校园招聘，要提前与各大高校建立良好的合作关系，参加校园招聘会，举办企业宣讲会，吸引那些充满朝气和潜力的应届毕业生。
记得有一次去一所知名高校参加校园招聘，我们的展位前人头攒动，同学们对我们公司表现出了浓厚的兴趣。
但由于准备不充分，宣传资料不够，导致很多同学没有拿到详细的介绍，这让我们错失了一些机会。
所以今年，一定要做好充分的准备工作。
3、提高选拔精准度采用更加科学有效的选拔方法，比如结构化面试、行为事件访谈、心理测评等，确保选拔出真正符合岗位要求和公司文化的人才。
有一次，我们招聘一位销售经理，通过多轮面试，最终选定了一位看起来经验丰富、能说会道的候选人。
但入职后发现，他虽然销售技巧不错，但团队合作意识很差，与同事之间经常产生矛盾，最终不得不让他离开。
这让我们意识到，选拔人才不能只看表面，要深入了解其内在的素质和价值观。
二、培训与发展1、制定个性化培训计划根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为每一位员工制定个性化的培训计划。
不再是一刀切的通用培训，而是真正满足员工的实际需求。
就像我们部门的小李，他对数据分析很感兴趣，但基础薄弱。
人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
人力资源年度总结 PPT
四季度假期统计
10%
7% 5%
5%
73%
产假 婚假 计划生育假 年假 事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运 作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生 活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要 一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类 推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与 了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世 界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不 愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持 玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代 替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟 不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
集团人力资源中心2017年度工作总结与2018年计划
集团人力资源中心2017年度工作总结第一部分工作概述一、工作概述：集团人力资源中心已经成立三年半时间，人力资源中心2017年在承接2016年工作内容及成果的基础上，继续秉持“严谨、细心、深入、思考、反馈，公平公正，实事求是”的原则，2017年在集团领导的悉心指导和引领下，在贯彻落实职能中心为集团经营业务服务的宗旨前提下，人资中心全员积极努力，全力以赴，为集团和项目公司能实现全年发展目标，围绕人力资源的六大功能，逐步改善了集团中高层人力资源结构，建立了企业文化管理机制，深化了走动式管理的理念，把人资中心每个岗位从具体的事务性工作中解放出来，逐步深入到经营管理活动中去。
第二部分人力资源中心工作详述一、2017年集团人资中心各模块工作回顾（一）人力资源规划：继续沿用2016年集团管理方针，把部分人事权限逐步下放给项目公司，下放的权限包括项目公司制度拟定、员工关系类事务性工作，绩效，考勤，主管以下薪酬核算工作等。
提高了办事效率，优化了业务流程，明晰了集团各中心与各项目之间的工作界面。
既有利于项目公司对所属人员的管控，也有利于集团人资中心对各项目公司人事工作的统一管理。
（二）招聘与配置：1．招聘人数统计：截至2017年12月15日，全年共入职301名（其中高层3名，中高层11名、中层81名、普通管理层64名、一线142名）。
2017年与2016年入职人数对比：2016年全年招聘人数较2015年增长了36%，一线员工和中层、中高层增幅较大。
2.招聘渠道分析：（1）招聘渠道人数情况分布：（2）招聘渠道费用分析:2017年招聘渠道费用为XXX元，共招聘181人，其中猎头费用占到全部招聘费用的96%；另有报纸招聘广告三期，费用为XXX元，报纸渠道招聘效果不佳。
公司在招聘渠道上花费的费用非常高，2018年，人力资源中心将开辟更多有效的招聘渠道，以便提升招聘效果，为公司节约成本。
3.面试结果分析：员工复试通过未入职及试工期离职总人数达184人，全年招聘入职301人，复试通过未入职及试工期离职人数占比61%，其中薪资及休假情况成为阻碍人才加入公司的主要因素，优化薪资、休假，有利于吸引和保留优秀人才。
2018年度公司人力资源工作总结――郑某
绩效考核的调查反馈
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目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
员工调离职情况
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
现有员工配置
企业文化建设
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
员工活动名称
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
2018年人力资源工作总结报告
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
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此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格。
RADIO
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AWARDS
此处添加详细文本描述，建
议与标题相关并符合整体语 言风格。
CLOUD
此处添加详细文本描述，建
添加
Leadership
80%
Administration
Finances Passion
59%
95%
100%
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格。
添加 标题
请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格。
人力资源社会保障部办公厅、财政部办公厅关于做好2018年高校毕业生 “三支一扶”计划实施工作的通知
人力资源社会保障部办公厅、财政部办公厅关于做好2018年高校毕业生“三支一扶”计划实施工作的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,财政部办公厅•【公布日期】2018.04.12•【文号】人社厅发〔2018〕35号•【施行日期】2018.04.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文人力资源社会保障部办公厅财政部办公厅关于做好2018年高校毕业生“三支一扶”计划实施工作的通知人社厅发〔2018〕35号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、财政厅（局）：按照中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步引导和鼓励高校毕业生到基层工作的意见》要求和《中共中央组织部人力资源社会保障部等九部门关于实施第三轮高校毕业生“三支一扶”计划的通知》安排，现就做好2018年高校毕业生“三支一扶”计划实施工作通知如下：一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕实施乡村振兴战略和打赢脱贫攻坚战的战略部署，按照加强基层人才队伍建设的总体要求，坚持“稳定规模、优化领域、改进管理、提升质量、强化保障”的基本思路，更好地实施高校毕业生“三支一扶”计划，选拔招募2.6万名高校毕业生到基层从事支教、支农、支医和扶贫等服务。
二、工作内容（一）合理确定招募规模。
各地要结合下达的中央财政补助名额（分配方案附后），充分考虑基层单位需求、“三支一扶”人员期满流动情况以及地方财政支持力度等因素，合理确定2018年招募规模。
中央财政补助名额要进一步向贫困地区、革命老区、民族地区和边疆地区倾斜。
强化对深度贫困地区的支持，新增中央财政补助名额主要用于深度贫困地区或贫困地区。
（二）积极拓展服务岗位。
各地要在做好支教、支医岗位开发的同时，结合实施乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战、推进农业供给侧结构性改革、全面推行河长制湖长制等需求，大力拓展新型农业经营主体、农村合作经济、农村电子商务、农村饮水安全、农田水利、生态保护等领域服务岗位，不断提升“三支一扶”服务岗位的针对性和有效性。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
2018年酒店人力资源部工作总结本月修正简版
2018年酒店人力资源部工作2018年酒店人力资源部工作一、工作目标与计划本文档旨在2018年酒店人力资源部的工作，回顾并评估部门在过去一年的目标与计划的实现情况，以及提出对改进的建议。
二、工作内容与成果1. 招聘与选用- 在招聘与选用方面，我们积极开展校园招聘活动，与高校建立了深入的合作关系，成功吸引了一批优秀的毕业生加入公司。
- 优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
- 实施了严格的面试和选拔机制，确保招聘到合适人员。
2. 培训与发展- 设计并实施了一系列培训课程，以提高员工的专业能力和技能水平，如沟通技巧、团队合作等。
- 为高潜力员工提供了发展机会，制定了个性化的职业发展路径。
- 定期开展内部岗位调动，为员工提供不同的工作体验和挑战。
3. 绩效管理- 修订并实施了绩效考核制度，明确了员工的岗位职责和绩效指标，提高了员工对目标的认识和理解。
- 定期进行绩效评估和反馈，及时发现和解决问题，激励和保持员工的积极性和责任感。
- 建立了奖励与激励机制，根据员工绩效表现给予相应的奖励和晋升机会。
4. 员工关系与福利- 建立了密切的员工关系，保证了良好的工作氛围和团队合作精神。
- 配备了健全的员工福利体系，包括健康保险、员工旅游、年度奖金等，提高员工的福利待遇。
- 组织了各类员工活动，增强团队凝聚力。
三、问题与改进建议1. 招聘与选用流程优化- 继续加强与高校和相关机构的合作，提高招聘效果。
- 优化招聘流程，缩短招聘周期，提高效率。
2. 培训与发展方案完善- 根据员工的需求和岗位要求，进一步完善培训与发展方案。
- 加强培训师资的选拔和培养，提高培训质量。
3. 福利待遇的优化- 调研员工的福利需求，完善福利待遇，提高员工满意度。
- 加强与员工代表的沟通，了解他们的关切和需求。
4. 加强员工关系建设- 继续举办多样化的员工活动，加强员工之间的交流和互动。
- 针对员工关系问题，及时沟通并解决，维护良好的员工关系。
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人力资源部2018年度工作目标.
根据XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行；
2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、科学合理的完成日常人力资源招聘与配置；.
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力；
6、进一步完善员工考勤制度,加强员工考勤管理,建立有效的制度管人体系,强化员工约束机制；..
7、保障员工合法权益,按规定、按程序签订员工劳动合同；
8、建立健全人事档案管理制度,规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计,为档案的利用提供保障；
9、建立绩效考核制度,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；
10、加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度；
11、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人；
12、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务；
13、认真贯彻落实社会保障体系制度,按“三金”缴纳比例按时按期完成每位员工的“三金” 缴纳申报工作；
14、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。