煤矿安全薄弱人物管理办法(2020新版)
煤矿安全薄弱人物管理办法
煤矿安全薄弱人物管理办法
是指针对煤矿中存在安全薄弱环节或存在安全隐患的人员进行管理的办法。
主要包括以下内容：
1. 安全薄弱人物的定义：明确煤矿中存在安全问题或存在安全隐患的人员，包括无安全意识、工作纪律差、技能不合格等人员。
2. 安全薄弱人物的识别：通过安全巡查、安全培训、安全考核等方式，全面了解煤矿中存在安全隐患的人员，并进行记录和统计。
3. 安全薄弱人物的分类管理：根据安全薄弱人物的特点和性质，将其进行分类管理，分别制定针对性的管理措施。
4. 安全薄弱人物的培训教育：针对不同类型的安全薄弱人物，进行针对性培训，提高其安全意识和技能水平。
5. 安全薄弱人物的督促指导：对安全薄弱人物进行日常的督促和指导，定期检查其安全工作情况，及时纠正存在的问题。
6. 安全薄弱人物的奖惩机制：建立奖惩制度，对安全薄弱人物进行奖励和惩罚，激励其提高安全意识和责任心。
7. 安全薄弱人物的处置程序：对于严重不合格或存在严重安全违法行为的安全薄弱人物，按照相关法规和规定进行处置，包括调离岗位、开除等措施。
通过实施煤矿安全薄弱人物管理办法，可以有效提高煤矿安全管理水平，减少事故发生的风险，确保煤矿安全生产。
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浅谈如何提升煤矿企业安全管理
浅谈如何提升煤矿企业安全管理[摘要]提升矿井安全管理，必须不断创新管理理念和安全管理方式，建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，完善安全管理信息网络，构建安全管理责任体系，强化安全管理目标考核，推动安全管理创新，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。
[关键词] 煤矿企业安全管理提升引言抓好安全生产工作，是促进社会和谐发展的迫切需要。
就煤炭企业而言，由于煤炭企业属高危行业，矿井开采主要在地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，致使煤炭企业生产安全问题较其他行业更为重要、更为复杂、更难解决。
近些年，煤炭工业持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤炭职工生命安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。
近年来，小青煤矿根据自身实际，始终把安全生产工作摆在极端重要的位置，通过创新安全管理模式，不断提升矿井安全管理水平，实现了矿井持续、健康、稳定发展。
1.正确认识当前小青煤矿安全生产现状小青煤矿自2006年以来，安全生产形势持续稳定，未发生死亡事故，但煤矿作为高危行业，特别是随着矿井开采年限增加及开采范围扩大，必然会形成新的问题、新的矛盾、新的挑战和新的特征：一是随着退休人员逐年增加，技术人才匮乏愈加显现，加上新招部分职工，整体操作技能和自主保安意识差，细节管理存在较大差距，给安全管理带来一定难度。
二是随着矿井开采年限逐年增加，自然灾害治理的难度越来越大，煤炭开采过程中的防水害及顶板管理成为安全生产的重点。
三是科学生产、科学管理与违章指挥、违章操作之间形成突出矛盾。
一方面，我们努力探索实践现代安全管理体系，积极引进吸收智能化综采、视频监控等行业内先进安全管理成果，着力提高和改善了安全生产管理水平；另一方面，违章操作、违章指挥、违章组织生产现象屡禁不止，成为严重影响安全生产工作的主要障碍，直接成为导致零敲碎打事故发生的主要根源。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度矿属各单位：为认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号文）文件精神，加强对不安全行为（含“三违”行为）的管理，规范作业人员正规操作，提高职工安全意识，主动制止不安全行为、积极消除事故隐患，形成自主安全管理的氛围，特制定本管理制度，请严格贯彻执行。
一、组织领导成立不安全行为管控小组：组长：安全总监副组长：安全副总成员：各专业副总及科室、区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监处（行为管控主管部门），安全副总兼任办公室主任，负责监督制度执行、考核。
二、不安全行为具体表现不安全行为是指职工违反煤矿相关规程、制度、技术措施的行为，是可能造成事故、隐患发生的人为错误。
不安全行为具体表现为：一是在正常和非正常精神状态下的感受和判断错误操作；二是因安全知识和经验缺乏而进行的不安全作业；三是在隐患未消除的情况下作业；四是作业前未做好自身防护，未正确使用个人防护用品和用具；五是使用不安全的设备或不安全地使用设备；六是不安全站位或不安全的操作姿势；七是工作在运行中或有危险的设备上；八是图省事、怕麻烦，有意违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。
三、不安全行为控制措施每年不安全行为管控小组根据上年度不安全行为控制情况，整理本矿发生的不安全行为，从管理、现场环境、制度等方面进行分析，制定行为控制措施。
主要通过强化安全教育培训、突出薄弱人物排查管控、改善作业环境、立足岗位防风险除隐患、纠正不安全行为、健全完善全员安全生产责任制和安全管理制度等控制措施相结合，有效控制不安全行为。
推行“亲情安监”模式，将“无情制度”和“有情管理”有机结合，对现场安全监察过程中发现的不安全行为通过观察、沟通、示范等不安全行为控制步骤，变“生硬执法”为“教育引领”，讲规定、讲危害、讲措施、做示范，融入职工，改变职工，引导职工主动想安全、会安全、能安全，实现“要我安全”向“我要安全”的实质性跨越，不断减少员工不安全行为，杜绝员工“三违”发生。
煤矿安全薄弱人物管理方法
煤矿安全薄弱人物管理方法煤矿安全问题一直是建设我国经济的紧要问题，肯定程度上决议了煤炭生产的安全和正常运营。
对于煤矿行业而言，安全薄弱人物的存在一直是导致煤矿事故发生的紧要因素之一、因此，针对这一问题，深入讨论并实施有效的管理方法是至关紧要的。
本文将分析煤矿安全薄弱人物的定义、危害和产生原因，并提出一些列管理措施和方法，希望能够为煤矿安全问题的解决供给一点思路和建议。
一、煤矿安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在煤矿生产中没有意识到安全意义的人，包括有安全意识的但不遵纪守法的人，对安全无所谓的人以及责任不到位的管理人员等。
二、煤矿安全薄弱人物的危害安全薄弱人物的存在直接导致煤矿事故的发生，从而危及矿工的生命和财产安全。
此外，安全薄弱人物的存在还会对煤矿的安全生产造成长期的影响，由于他们的存在会消极地影响其他员工的安全意识和行为。
三、煤矿安全薄弱人物产生的原因1. 安全观念不足：一些矿工认为，高效、快速的生产才是最紧要的，而安全问题不被他们看重。
2. 管理不到位：煤矿的管理人员对安全问题不重视，从而导致员工的安全意识差、安全行为不规范。
3. 缺乏责任心：一些员工缺乏责任心，不乐意履行本身的职责，从而导致安全事件的发生。
四、煤矿安全薄弱人物的管理措施和方法1. 提高安全意识。
煤矿工人要知道矿产资源和安全是同等紧要的，不能用矿产资源换取矿工的安全。
要加强员工安全教育，加强安全生产的责任感，提升安全生产的意识和观念。
2. 完善管理制度。
加强煤矿工作流程管理，强化工作安全交底，订立各项安全制度，依照制度执行。
3. 推行班长负责制。
将每个工作班组的安全工作交给班长负责，严格要求班长工作中要自动发觉并适时解决存在的安全问题。
4. 加强监督检查。
煤矿领导应当通过不定期检查、抽查以及组建专门的安全巡查小组等方式来强化对煤矿安全工作的监管决策，适时对存在的安全问题和隐患的整改进行排查和处理。
5. 着力扶持考核和嘉奖。
煤矿井下限员管理制度
井下限员管理制度为提高煤矿安全保障能力和生产效率，推动机械化、自动化、信息化、智能化建设，简化生产系统，优化劳动组织，减少井下作业人数，促进安全生产。
现根据《煤矿安全规程》及国家煤矿安全监察局《关于印发<煤矿井下单班作业人数限员规定(试行)>的通知》(煤安监行管( 2018)38号)要求，结合实际情况，制定此项制度。
一、总体要求贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，坚持“以人为本、科学生产”的原则;科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足矿井安全生产需要，促进煤炭企业持续健康发展。
二、定员标准编制原则(一)坚持保证安全生产的原则。
严格按《安全生产法》、《劳动法》，和《煤矿安全规程》等法律，法规要求，编制出科学合理、符合客观实际的定员标准。
既达到减人提效目的，又保证安全生产需要。
(二)坚持“以人为本”的原则。
立足努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力，提高有效工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
(三)坚持严格按定额、定员管理，实事求是的原则。
既坚持统一标准，又不搞“一刀切”。
对有作业定额标准的岗位工种，严格按劳动定额标准确定定员，以科学合理的劳动定额标准确定定员标准，合理节约劳动生产力。
(四)坚持限定人员数量的原则。
定员标准必须对作业人数进行限定。
既要满足臧人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。
三、定员标准制定贯彻总体要求，坚持定员编制原则，结合矿并核定的生产能力35万吨/年为基础，特对工作面及单班作业人数作如下制定:(一)严格控制采区内同时生产的采掘工作面个数.在满足通风要求，以风定产的前提下，按照安全高效的原则，在省局核定的范围内，合理布置采掘工作面。
(二)严格控制单班作业人数，根据现有实际生产安排，矿井单班作业人数不超200人。
其中：1.综采工作面，检修班单班作业人数不超16人，生产班单班作业人数不超20人，工作面限员区域作业人数不超16人。
（最新）关于“三违”现象积分管理的规定
关于“三违”现象积分管理的规定各矿、厂、处、部、公司：为了认真落实安全生产责任制，消除人的不安全行为，物的不安全状态，规范“三违”定性和实行积分管理，特制定本规定。
一、“三违”现象分类定性依据国家的法律法规、煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程以及有关的规章制度，按“三违”的性质和现象分为：严重违章、一般违章、轻微违章。
严重违章由公司分类定性，一般违章和轻微违章由各矿自行分类定性。
二、“三违”积分管理考核办法（一）计分标准根据《“三违”现象分类定性细则》，对各类违章行为量化考核，严重“三违”每人次计40分，一般违章每人次计20分，轻微违章每人次10分。
（二）积分方式按照计分标准和违章性质，对“三违”人员累加积分考核，动态监控。
（三）“三违”积分考核方法1、“三违”积分管理由安监处统一负责。
安监处要建立“三违”台帐和“三违”人员档案，明确专人负责积分登记，记录每天的“三违”情况，实行微机动态监控，每月向全矿公布一次“三违”积分情况。
对达到警戒线的个人或班组立即通报并采取相应措施。
2、实行“三违”警戒线制。
“三违”警戒线分四个层次：①年度内“三违”积分累计达到40分定为“薄弱人物”，由所在单位对其进行过“六关”教育后，方可上岗。
②年度内“三违”积分累计达到80分定为“危险人物”，停止工作，由所在单位进行不少于3天的过“六关”教育及安全规程学习等，经考核合格后方可上岗，上岗后由所在单位制定重点监护措施，对其进行重点监护。
③年度内“三违”积分累计达到100分定为“直接危及安全人物”，停止工作，离岗培训15天。
经矿安全教育培训考核合格后，经矿研究决定是否上岗。
再上岗必须由安监处和所在单位对其进行重点监护。
④年度内“三违”累计积分达到500分的班组，该班组定为“安全不放心班组”，由安监处下达“安全不放心班组”通知单，单位区队长、支部书记签名，安监处指定一名安检员和所在区队的区队长、支部书记对其重点监控，对“安全不放心班组”实施安全管理述职，即每月向矿安监处汇报一次本班组的安全情况。
2023年煤矿安全薄弱人物管理办法
2023年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿安全薄弱人物的管理，提高煤矿安全工作的水平，保障矿工的生命安全，根据《煤矿安全法》和其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有煤矿企业。
第三条煤矿安全薄弱人物是指在煤矿生产经营中存在对煤矿安全工作漠视、敷衍或者以钱权交易等手段干扰煤矿安全工作的人员。
第四条对煤矿安全薄弱人物的管理应当根据他们的行为特点进行分类，并实行分类管理。
第五条煤矿企业应当建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确责任分工，加强组织领导，形成全员参与的工作格局。
第二章分类管理第六条煤矿安全薄弱人物主要分为以下几类：（一）经济利益驱使型：指因为追求个人经济利益，对煤矿安全工作漠视或敷衍。
（二）行为习惯型：指长期形成不管、不问、不管用的行为习惯，对煤矿安全工作毫无责任感。
（三）管理薄弱型：指在煤矿安全管理中履职尽责能力不足或不负责任。
（四）拖延症型：指对煤矿安全工作存在消极应对、敷衍塞责的倾向。
第七条煤矿企业应当根据煤矿安全薄弱人物所属类型，采取不同的管理措施和方式进行分类管理，并制定相应的激励和处罚措施。
第八条经济利益驱使型煤矿安全薄弱人物，应当加强宣传教育，提高其安全意识，建立激励机制，引导其主动参与煤矿安全工作。
第九条行为习惯型煤矿安全薄弱人物，应当进行个别教育，并采取督促、指导等方式，帮助其改变不良行为习惯。
第十条管理薄弱型煤矿安全薄弱人物，应当进行能力培训，并监督其履行职责，确保其能够胜任工作。
第十一条拖延症型煤矿安全薄弱人物，应当进行思想教育，并指导其改进工作方式，加强工作纪律。
第三章激励和处罚第十二条对于在煤矿安全工作中表现出色、履职尽责的人员，应当给予表彰奖励，激励其树立良好的安全意识。
第十三条对于煤矿安全薄弱人物，应当根据其不同类型和行为情况，采取相应的处罚措施。
（一）经济利益驱使型煤矿安全薄弱人物，可以采取罚款、降职、辞退等方式。
（二）行为习惯型煤矿安全薄弱人物，可以采取警告、待岗等方式。
2024年煤矿安全薄弱人物管理办法(三篇)
2024年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由薄弱人到放心人的转化，更好的服务于安全生产。
坚持以人为本的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。
矿井其它单位（部门）可参照执行。
第二章安全薄弱人物类型第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：A级为：强制休班的职工。
针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。
区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。
B级为：重点监护的职工。
针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。
区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。
C级为：重点关注的职工。
针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。
第三章安全薄弱人物排查第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理；区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过望、闻、问、量等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。
班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。
煤矿的区队管理系统规章制度
目录一、区队管理人员值班、跟班制度 (2)二、班前会管理制度 (3)三、区队生产会研究制度 (6)四、隐患排查治理制度 (7)五、安全管理奖惩考核规定 (9)六、工程质量标准化争先创优考核方法 (12)七、文明生产班组考核方法 (15)八、机电设备检查、维护、保养的有关规定 (18)九、现场交接班管理规定 (20)十、安全生产检查制度 (24)十一、薄弱人物排查制度与“三违〞人员安全帮教制度 (25)十二、班组安全互保联保制度 (26)十三、出勤保勤管理方法 (27)十四、材料使用管理考核有关规定 (28)十五、现场紧急撤人避险制度 (32)十六、安全事故管理制度 (33)十七、岗位职责与履职考核标准 (35)十八、工资分配方案 (65)十九、安全教育考核规定 (67)二十、工作量计、扣分标准 (68)二十一、金属组管理规定与计分标准 (73)二十二、液压支架维修组管理规定 (74)二十三、新工人师徒管理规定 (75)二十四、争先创优考核评定方法 (77)二十五、班组长选拔任用标准 (78)二十六、诚信员工考评方法 (80)二十七、标杆班组考核方法 (82)二十八、管理制度补充规定 (85)区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任X围1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，与要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要与时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：1必须由矿规定的值班人进展值班。
2传达落实好区队班子会、某某生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
煤矿人员管理实施方案
煤矿人员管理实施方案为了确保煤矿生产安全、保障矿工健康，提高煤矿生产效率，制定并实施科学、合理的煤矿人员管理方案至关重要。
本实施方案旨在规范煤矿人员管理，确保煤矿生产安全和人员健康。
一、人员管理制度。
1.建立健全的人员管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，确保人员管理工作有章可循、有序进行。
2.制定人员管理规范，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，明确各项管理制度的具体内容和执行程序。
二、人员招聘与培训。
1.严格按照国家相关法律法规进行人员招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
2.对新员工进行全面的培训，包括煤矿安全操作规程、应急预案、安全防护知识等方面的培训，确保新员工熟悉工作流程和安全操作规程。
三、人员考核与奖惩。
1.建立健全的人员考核制度，对员工的工作表现、安全意识等方面进行定期考核，对考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。
2.对于违反安全规定、工作不认真负责等行为，严格按照相关规定进行奖惩，确保员工工作的严肃性和规范性。
四、人员安全防护。
1.提供员工必要的安全防护用具，包括安全帽、防护眼镜、防护服等，确保员工在工作中的人身安全。
2.定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和自救能力，确保在突发情况下能够及时有效地自救和互救。
五、人员健康管理。
1.建立健全的职业病防护制度，对煤矿工人进行职业病体检和健康监测，及时发现和处理职业病病例。
2.加强对员工的健康宣传教育，提高员工的健康意识，鼓励员工积极参加体育锻炼，保持良好的身体状态。
六、人员心理健康管理。
1.关注员工的心理健康状况，建立心理健康档案，定期进行心理健康评估，对有心理问题的员工进行心理疏导和治疗。
2.营造和谐的工作氛围，加强员工之间的沟通和交流，解决员工在工作和生活中的心理问题，确保员工的心理健康。
七、人员管理信息化。
1.建立完善的人员管理信息系统，对员工的基本信息、工作记录、考核结果等进行全面、准确的记录和管理。
2.利用信息化手段，对员工的工作状态、安全意识等进行动态监测和分析，及时发现问题并进行处理。
煤矿薄弱人物应急预案
一、编制目的为确保煤矿生产安全，针对煤矿中存在身体、心理、技能等方面的薄弱人物，制定本预案，以预防和减少因薄弱人物引发的事故，保障矿工生命财产安全。
二、适用范围本预案适用于我国境内所有煤矿企业，针对煤矿生产过程中存在的身体、心理、技能等方面的薄弱人物。
三、预案内容1. 调查与分析（1）对煤矿薄弱人物进行定期调查，了解其身体、心理、技能等方面的状况。
（2）分析薄弱人物引发事故的原因，制定针对性的改进措施。
2. 落实责任（1）煤矿企业应成立薄弱人物管理领导小组，负责薄弱人物的管理工作。
（2）明确各部门、各岗位在薄弱人物管理中的职责，确保责任到人。
3. 培训与教育（1）对薄弱人物进行定期培训，提高其安全意识和技能水平。
（2）开展心理健康教育，关注薄弱人物的心理状况，提供必要的心理支持。
4. 日常管理（1）加强薄弱人物的身体检查，确保其身体状况符合工作要求。
（2）对薄弱人物进行岗前、岗中、岗后安全教育，提高其安全意识。
5. 应急处置（1）一旦发生因薄弱人物引发的事故，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
（2）对事故原因进行深入分析，查找薄弱环节，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保事故不再发生。
四、预案实施与评估1. 实施与监督（1）煤矿企业应将本预案纳入安全生产管理体系，确保预案得到有效实施。
（2）定期对预案实施情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 评估与改进（1）对预案实施效果进行定期评估，总结经验，改进不足。
（2）根据实际情况，对预案进行修订和完善。
五、附则1. 本预案由煤矿企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
通过以上预案的实施，旨在加强煤矿薄弱人物的管理，降低事故发生率，保障矿工生命财产安全，促进煤矿安全生产。
煤矿“一表一卡一手册”安全管理法手册
煤矿“一表一卡一手册”安全管理法手册目录公共部分第一部分：采煤专业一、采煤机司机二、端头支护工三、乳化泵司机四、移架工五、综采集控员第二部分：掘进专业一、锚网索支护工二、掘进打眼工三、耙装机司机四、喷浆工五、综掘机远程操控司机六、掘进爆破工七、挖掘式装载机司机八、临时零星作业人员第三部分：机电运输专业一、电钳工二、采掘机械维修工三、机械安装维修工四、中央变电所巡检工五、采区变电所巡检工六、35kV变电所变配电工七、电力自动化集控员八、自动化排水集控员九、空压机集控员十、通风机集控员十一、矿灯充电维修工十二、主井提升机巡检工十三、副井提升机司机十四、井下主提升机司机十五、立井信号把钩工十六、上下山信号把钩工十七、刮板输送机司机十八、装载硐室操作工十九、卸载站操作工二十、电机车司机二十一、胶带输送机司机二十二、给煤机司机二十三、强力胶带输送机集控员二十四、强力胶带胶带输送机巡检工二十五、单轨吊司机（跟车工）二十六、架空乘人装置巡检工二十七、轨道工二十八、翻车机司机二十九、回柱绞车司机三十、小绞车司机三十一、运料工第四部分：通防专业一、爆破材料管理工二、测尘工三、测风工四、防尘设施工五、隔爆设施工六、监测监控工七、通风设施工八、瓦斯检查工九、防火监测采样工十、局部通风工十一、仪器仪表发放工十二、避险硐室值班员十三、注氮机司机十四、移动注浆机司机第五部分：地测防治水专业一、钻探工二、注浆工第六部分冲击地压专业一、钻屑法监测工二、卸压工三、冲击地压在线维护工第七部分：地面专业一、机修厂金属焊接工二、机修厂金属切割工三、机修厂车床工四、机修厂机械维修工五、机修厂电钳工六、矿内机动车司机七、废料拣选工八、起重工九、脱介筛巡检工十、洗煤厂磁选机巡检工十一、洗煤厂离心机巡检工十二、洗煤厂集控司机十三、洗煤厂采制样工十四、洗煤厂压滤机巡检工十五、洗煤厂渣浆泵巡检工公共部分一、一般规定（一）入井、乘罐安全注意事项1.按时参加班前会。
“三项岗位人员”管理制度
贵州诚博煤业有限公司习水县天合煤矿“三项岗位人员”管理制度编制单位：安检科修编时间：二零二零年三月十八日“三项岗位人员”管理制度按照《煤矿安全培训规定》（总局令第92号）、《省人民政府关于强化煤矿瓦斯防治攻坚进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（黔府发〔2020〕3号）、《省能源局贵州煤矿安监局关于开展煤矿安全生产六个专项整治工作的通知》（黔能源煤安〔2020〕34号）文件要求，为全面强化煤矿安全管理，切实提升煤矿“三项岗位人员”履职能力，充分发挥其在煤矿安全生产管理过程中的关键作用，推动落实煤矿企业安全生产主体责任，制定本管理制度。
第一章主要负责人和安全生产管理人员的安全培训及考核一、煤矿企业主要负责人，是指煤矿企业的董事长、总经理，矿务局局长，煤矿矿长等人员。
煤矿企业安全生产管理人员，是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副董事长、副总经理、副局长、副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人。
二、煤矿矿长、副矿长、总工程师、副总工程师应当具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有三年以上煤矿相关工作经历。
煤矿安全生产管理机构负责人应当具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有二年以上煤矿安全生产相关工作经历。
三、煤矿企业应当每年组织主要负责人和安全生产管理人员进行新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料等方面的安全培训。
四、国家煤矿安全监察局组织制定煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核的标准，建立国家级考试题库。
省级煤矿安全培训主管部门应当根据前款规定的考核标准，建立省级考试题库，并报国家煤矿安全监察局备案。
五、煤矿企业主要负责人考试应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理、安全生产技术和职业健康基本知识；（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和事故调查处理的有关规定；（四）国内外先进的安全生产管理经验；（五）典型事故和应急救援案例分析；（六）其他需要考试的内容。
煤矿安全薄弱人物管理办法
煤矿安全薄弱人物管理办法煤矿是我国重要的能源产业，然而，由于煤炭的特殊性质以及工作环境的恶劣，煤矿安全问题一直备受关注。
在煤矿中，管理弱点往往是事故发生的主要原因之一。
因此，建立健全煤矿安全薄弱人物管理办法的重要性不言而喻。
下文将简要介绍煤矿安全薄弱人物管理办法的相关内容。
一、培训与考核制度首先，煤矿安全薄弱人物的最根本问题是技术能力不足。
因此，建立科学合理的培训与考核制度是必不可少的。
煤矿企业应根据各岗位的需求，制定培训计划，确保工作人员接受必要的培训内容，并推行继续教育制度。
同时，在培训结束后，应进行相关考核，评估工作人员的掌握程度，避免因为培训不到位而导致的安全事故。
二、责任追究制度责任追究是煤矿安全管理的重要环节，对于安全薄弱人物尤为重要。
建立健全责任追究制度，明确各级管理人员的责任范围和责任分工，确保每个人都清楚自己的职责。
对于安全责任不落实、安全隐患不及时整改以及安全事故发生后不承担责任的人员，应进行严肃追究，严格处罚。
三、技术支持与监督煤矿安全薄弱人物在工作中常常存在技术能力不足的问题，因此需要加强技术支持与监督。
煤矿企业应建立专业的技术支持团队，对煤矿工作人员进行技术指导和培训，并及时解答工作中遇到的问题。
另外，建立监督机制，通过定期检查和考核，确保工作人员按照规章制度执行，并及时发现和纠正问题。
四、奖惩机制建立合理的奖惩机制是激励和约束煤矿安全薄弱人物的重要途径。
煤矿企业应制定奖励政策，对于安全工作突出表现的人员予以表扬和奖励，同时建立执法监察机构，严肃处理违规行为，惩罚安全薄弱人物，构建健康的工作环境。
五、交流与学习煤矿安全薄弱人物管理中，建立交流与学习机制也是非常重要的。
煤矿企业应建立相互学习和交流的平台，促进经验的分享和学习。
通过组织煤矿安全经验交流会议、开展安全知识竞赛等形式，推动员工之间的相互学习和交流，提高整体的安全防范能力。
六、文化建设在煤矿安全薄弱人物管理中，文化建设是关键。
煤矿井口群众安全工作站
井口群众安全工作站制度柳林金家庄煤业二零一五年三月目录目录I煤矿井口群众安全工作站岗位责任制1工会小组劳动保护监督检查员（特聘群监员）岗位责任制2安全隐患受理、登记、分类上报办法3工会小组劳动劳动保护监督检查员（特聘群监员）考核管理办法5工会小组劳动保护监督检查员（特聘群监员）津贴发放办法6工会劳动保护监督检查考核办法6职工安全帮教制度9安全隐患整改跟踪落实办法10职工制止“三违”预防重大事故奖励办法11职工伤亡事故报告制度 (13)工会群监员例会制度 (16)煤矿工人安全生产十项权利 (17)煤矿井口群众安全工作站岗位责任制第一认真学习国家有关群众安全生产的方针、政策、法律、法规，不断提高自身业务素质，增强为职工服务的本领。
第二听从指挥、服从安排，按时按质按量认真完成上级领导交办的各项工作任务；对反映安全隐患的职工，做到专人接待，热情服务。
第三积极对上下井职工进行安全宣传教育，负责群监员的管理、考核、安全汇报和事故隐患的登记等工作，并定期对群监员进行安全业务培训。
第四按时整理汇总安全工作信息，及时向工会、群监会及有关部门汇报，跟踪督促安全隐患及时整改直至消除，对处理结果及时建立事故隐患档案。
第五对于“三违”人员，协助在单位开展安全帮教工作。
第六认真收集职工对安全生产、劳动保护方面的合理化建议，及时向有关部门汇报。
工会小组劳动保护监督检查员（特聘群监员）岗位责任制第一条依据《三大规程》、《煤矿安全监察条例》和《安全生产法》，搞好监督检查工作。
负责监督检查所分管队组对《煤矿安全规定》、《作业规程》、《安全技术措施》的执行情况。
第二条严格按照“三大规程”和制止“三违”有关规定，认真履行职责，有权对分管围各生产场所进行检查，有权对不符合生产条件、影响安全的工作地点停止作业。
第三条负责分管围的全部生产系统的安全设施、安全生产状况的安全监督检查工作；负责分管围的安全生产及质量监督，并按规定进行动态评估与动态达标检查；对分管围的安全生产进行监督检查与管理，发现问题立即组织人员进行整改。
狠抓“五薄”管理,确保煤矿安全发展
李春雷 陈玉玲 （ 新矿集 团万祥矿业 潘西煤矿 。 山东 莱芜 ２ ７ １ １ ０ ７ ）
摘 要： 。 五薄 即： 薄 弱班次 、 薄弱时间 、 薄弱地点 、 薄弱环 节、 薄弱 人物。是矿 井生产 中 最易发 生事 故和安 全管理 最薄 弱的方 面， 往往被 生产管理者和施工人员忽视 。只有抓好这 些环节的管理和监督 ， 才能确保煤矿安全的生产 。 关键词 ： 薄 弱班次 ； 薄弱时间 ； 薄弱地点 ； 薄弱环节 ； 薄弱人 物
、
４ 、 薄弱环节 ： 新设备的投入使用 ， 新工艺新技术的 推广 ， 新系 统 的安装 调试 以及特 殊工 艺 等 。 员 工对 新设 备 的性 能要 求 缺 乏 了解 ， 对新工艺、 特 殊工艺 的技术操作和正规操作要求不熟 ， 对新 系统安 装 调试 环节 和 危 险 源 识 别 不 清 ， 没 有 可 靠 的技 术 保 障 措施 ， 易造 成误操 作 。 ５ 、 薄弱人物 ： ①不正规操作、 习惯 性 违 章 的人 员 ； ②心存侥幸 、 工作 马虎 的人员 ； ③争 强好胜、 冒险蛮干 的人员 ； ④技术不熟、 缺 乏经验 的人 员； ⑤ 嗜酒成性 的 人员 ； ⑥情绪波动、 身心疲惫 的人员 ； ⑦不安心本 职工 作 的人员 ； ⑧家中有事 、 工作压力大、 存在各种病史 、 休 息 不好 精力 不集 中等 人员 。 二、 “ 五薄 ” 的排 查
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ４—２ ６ 作者简介 ： 李春雷 （ １ ９ ８ ０ 一） ， 男， 山东菏泽 人 ， 助理 工程 师 ， 现在新矿集 团万祥公 司潘 西煤矿从 事机 电管 理工作。
１ 、 由总工程 师 、 专业副总、 业 务 部 室分 别 对 责任 区 域排查 出薄弱班次、 薄弱时间、 薄弱地点、 薄弱环节。 ２ 、 区队、 班组负责本区队、 班组 的薄弱班次、 薄弱 时间 、 薄弱地 点、 薄弱环节、 薄弱人物的排查。按 照隐 患排 查汇报 程序 报专 业和 安监 处 ， 并 制定 出措施 。 三、 管理保 障措 施 １ 、 薄 弱班 次 、 薄 弱时 间 ： 区队要 制定 严 格 的 盯 岗制 度， 保 证薄 弱 班 次 、 薄弱 时间内有 “ 五大员 ” 在 现 场 盯 岗。矿 召开管 理人员 会 议 时 ， 技术 部 、 机 电部 、 通 防部 、 地测 部 、 调 度 室必 须 有 １名 副 主任 以上 管 理 人员 中 班 下井 盯 岗 ， 下 井 打卡 时 间不 超 过 １ ５： ０ ０点 ， 上 井 打卡 时 间２ １ ： ０ ｏ点 以后 。 ２ 、 薄 弱地 点 ： 对 已确 定 的薄 弱 地点 要 重点 巡 查 ， 管 理现场盯岗 ， 配备工作 能力 强的班组长 和技术业务素 质高 的工 人施 工 ， 安 监人 员要 重点督 查 。 ３ 、 薄 弱环 节 ： 专 业 要 根 据 各 环 节 可 能 发 生 的 事 故 危 险源 ， 进 行认 真排查 ， 对排 查 出的危 险源 列 入 隐患 排 查并 组织业 务 部 室人 员 制 定 防范 措 施 ， 由 培 训 中心 配 合专 业对 特殊 施工人 员 进 行培 训 学 习 。安 监 人员 要巡 回督 查 ， 专业 、 业务部室、 区 队管 理 人 员 重 点 巡 查 这 些 环节 ， 保证新设备、 新工艺、 新技术 的安全 使用和人身 安全 。 ４ 、 薄 弱人 物 （ 班组 ） ： 工 区要 排 查 出薄 弱 班 组 和 薄 弱人物 ， 由于班组长休班 ， 造成施工现场管理 薄弱， 工 区班 子必 须安 排 一 名 管 理 人 员 下 井 盯 岗 ， 各 工 区施 工 班组 长必 须对 本 组 当班 施 工 人 员 进 行 薄 弱人 物 排 查 ， 并报 工 区值班 人员 ， 值班 人 员 根据 薄 弱 人 物具 体 情 况 ， 安排休班或非重要 岗位工作 ， 并通 知当班 班组长重点 管理 。安 监员 要巡查 、 提醒 ， 重 点 管理 。 ５ 、 各 工 区每周对 排 查 的 “ 五薄” 所 采 取 的 措施 、 完 成落 实情 况 ， 在 工 区安全 办公 会 议 上 公 布 ， 随 安全 办 公
煤矿安全薄弱人员排查及管理制度
****公司安全薄弱人员排查及管理制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查及管理制度。
一、安全薄弱人员的排查坚持天天、班班排查筛选薄弱人物，并对其实行班组、区队、专业、公司四级排查，杜绝员工带“病”下井，消除人为隐患，确保矿井安全生产。
1、班组排查。
在班前会进行安全薄弱人员的排查, 通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格对照“三十五种薄弱人员”的表现，防止有类似表现的职工上岗。
同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
对在现场发现的工作手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人、工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人等安全薄弱人员，停止作业，并及时做好预警和记录工作，及时上报工区进行汇总，统一进行联保帮教。
2、区队排查。
在各工区成立以区长、支部书记任组长的薄弱人员排查小组，分班组建立起员工安全档案，健全完善员工个人自我排查、班组长对班组员工逐位排查和工区值班人员对每名员工复查安全确认的三级安全排查机制，并制定薄弱人物排查漏排安全责任追究制度。
3、专业排查。
由区队对所有作业人员进行动态排查，上报专业，由专业建立档案，专业帮助区队采取措施进行安全“薄弱人员”的转换。
安全生产管理人员、矿领导在现场巡视过程中发现行为异常人员，先停止作业再进行细致调查和处置。
4、公司排查。
对排查出的薄弱人物，按照“过程帮教-跟踪管理-解除转换—排查考核”一体化闭合体系进行，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化。
与此同时，建立和落实互保联保责任制，专门指定安全意识强、工作负责、技术素质高的安全生产骨干结成帮扶对子，切实根除安全生产中的不稳定因素。
同时，不断加大井口检身、测酒力度，坚决杜绝员工疲劳上班和酒后下井。
论煤矿企业如何夯实思想政治工作理论基础
论煤矿企业如何夯实思想政治工作理论基础作者：张灿星来源：《现代企业文化》2020年第12期中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 082- 01摘要煤矿企业党支部在强化思想政治工作过程中，要以思想政治工作标准化建设为基础，突出强化"红领登高驿站"品牌建设，进一步将推进思想政治工作工作融入煤矿发展工作，煤矿企业党支部要通过强化思想政治工作标准化建设，不断优化煤矿产业发展环境，快速提升思想政治工作品牌建设质效。
关键词思政工作理论基础品牌效应质量标准煤矿企业党组织在强化思政工作标准化建设过程中，要紧扣“引领、务实、服务”这三个维度，来构建以“党委红领根据地、党支部红领驿站、党员红领星系”红领思想政治工作品牌体系，自上而下、上下结合，注入红色灵魂，释放红色魅力，从而激活了基层党组织的“神经末梢”。
一、构建思想政治品牌体系抓好安全生产管理的“神经末梢”1.煤矿企业在构建思想政治品牌体系过程中，要深刻认识到现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。
煤矿企业党委要根据工作面现场实际建立安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。
2.当前，鹿洼煤矿煤炭产能质量、煤炭标准化达标率居高不下，现场质量标准化代表全矿进行验收，鹿洼煤矿承担创新项目，实施沿空留巷、两巷支护改革、“单班百人”、智能化工作面、煤机提速等。
煤矿企业党支部应充分利用主题党日活动、并结合现场开展相关讲座，党支部建立民情日记，家庭档案、职工健康档案，时时动态更新。
3.鹿洼煤矿建立健全创新标准，评选红领快掘先锋队，即从掘进爆破、装岩、运矸、支护等工序入手，建立党员争星岗，广大党员带头现场写实收集数据，根据工作完成情况、隐患排查情况、创新开展情况等内容每月评选快掘先锋。
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煤矿安全薄弱人物管理办法
(2020新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿安全薄弱人物管理办法(2020新版)
第一章总则
第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转化，更好的服务于安全生产。
坚持“以人为本”的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。
矿井其它单位（部门）可参照执行。
第二章安全薄弱人物类型
第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：
A级为：强制休班的职工。
针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。
区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。
B级为：重点监护的职工。
针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。
区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。
C级为：重点关注的职工。
针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。
第三章安全薄弱人物排查
第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：
区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理；
区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时
间，通过“望、闻、问、量”等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。
班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。
入井排查：井口把钩工、安监员负责对下井人员进行细心观察，禁止行为异常、精神不振、有酒味的特别人员入井；
动态排查：井下安监员、跟班管理人员、班组长以及其他安全生产管理人员在现场巡查过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行细致调查、处置。
第四章安全薄弱人物管理
第五条：对安全薄弱人物管理按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合体系进行。
第六条：区队（车间）在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入区队（车
间）管理。
第七条：区队（车间）安全薄弱人物管理实行月度例会制，由党支部书记主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工作。
每月15日前，井下生产辅助单位向安监处上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，地面非煤厂（网）点及有生产任务的单位向地面安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，将安全薄弱人物纳入矿统一管理。
第八条：安监处、地面安全科以及地面单位安全信息网员要对区队（车间）安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。
凡发现与事实不符的，严格督促整改。
第九条：针对安全薄弱人物的管理，区队（车间）要根据不同状况，制定针对性的措施，跟踪帮教，动态管理。
第十条：区队（车间）对重点监护的安全薄弱人物要明确专人予以安全监护，施工及上下井期间必须有人监护。
没有条件实施安全监护或单岗作业的职工，要适当增加电话报岗的次数，及时汇报身体状况，区队（车间）要如实做好记录。
同时，区队（车间）管
理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事件。
第十一条：安全薄弱人员的认定，根据安全薄弱人员的表现，共分以下三十二种：
A级：A1带病工作危险人、A2两头忙的疲劳人、A3心存侥幸麻痹人、A4未经培训无知人；
B级：B1挣钱玩命经济人、B2休息不好迷糊人、B3初来乍到新工人、B4不懂规程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊儿郎当马虎人、B7冒险蛮干大胆人、B8争强好胜逞能人、B9急于求成草率人、B10情绪不稳烦心人、B11大喜大悲异常人、B12手忙脚乱急性人；
C级：C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顾大局的私心人、C4游手好闲混世人、C5技术不高低能人、C6贪图安逸享乐人、C7不学无术懒惰人、C8受到委屈泄愤人、C9猎奇好动年轻人、C10心余力亏老工人、C11因循守旧固执人、C12滥用职权霸道人、C13不学习的落伍人、C14变换工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的旷班人。
以上A级“安全极度危险人员”，B级“安全危险人员”，C级“安
全不放心人员”。
第十二条：每月月底，区队（车间）对安全薄弱人物的遵章守纪、按章作业、身体状况、工作态度等方面进行综合评估，出具结论，确定是否转化为安全人，对当月不能按期转化的次月继续进行帮教管理。
第十三条：安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换，转换合格写出保证书后，方准下井工作。
2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，安监处、矿工会每月组织开展一般及以上“三违”人员（安全薄弱人物）集中帮教活动，由安监处、各群监部门负责人以及协管员参加，采取专监和群监相结合、正面引导和反面教育结合相的方式，对“三违”人员（安全薄弱人物）进行安全知识、操作技能、事故案例等多方面的教育。
（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）
3、对于“安全极度危险人员”，必须停止工作，由矿和专业采
取针对措施，在人员本身的问题未解决前不得工作。
4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由单位党政负责人具体负责，建立档案，每月向安监处和地面安全科汇报一次排查、转换等情况。
5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
第五章安全薄弱人物监管
第十四条：为确保安全薄弱人物得到有效管控，明确各专业、部门、单位相关职责：
区队（单位）管理职责：各工区区长（各单位负责人）是本单位安全薄弱人物管控的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物的全面管理工作；党支部书记是本单位安全薄弱人物排查、帮教的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物的细致排查、思想引导、跟踪帮教等工作；技术主管是本单位安全薄弱人物安全培训的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物安全知识的学习、业务技能的培训；区队
跟班管理人员、班组长是本单位安全薄弱人物在生产现场监护的第一责任者，负责本班安全薄弱人物在生产现场的安全监护和动态管控。
专业（部门）监管职责：各专业、部门对所属单位安全薄弱人物排查、帮教、监管等情况进行每月不少于一次的定期检查和动态抽查，将检查结果纳入区队综合评比，作为评先树优依据。
安全监督监察职责：安监处要强化各单位安全薄弱人物管理的监督监察。
凡对安全薄弱人物管理不重视、不认真，仅限于走走过场，流于形式的，实现一票否决。
季度考评中，对责任单位给予2000-3000元的扣罚（辅助单位2000元、生产单位3000元）。
其中，责任单位“三大员”各承担扣罚总额的20%。
地面单位安全薄弱人物管理的监督监察、责任追究，由地面安全科适时组织并依据相关文件考核兑现。
第六章相关管理问题追责
第十五条：为切实加强安全薄弱人物管理，强调各层级管理责任落实，实行逐级责任追究。
1、区队（车间）对安全薄弱人物管理工作态度不端正、工作不认真，排查安全薄弱人物不全面、不准确，制定帮教措施不详细、不具体，对责任单位党支部书记罚款200元。
2、安全薄弱人物发生人身事故的，在按照矿1号文相关规定进行处罚的基础上，实行追溯制，连带追究专业（部门）负责人、主任工程师以及区队“三大员”、跟班管理人员的责任，加大处罚力度。
第七章附则
第十六条:本办法的解释权在安监处。
第十七条:本办法自公布之日起施行。
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