医院人力资源配置原则设置方案调整方案 调整程序
科室人力资源调配方案与演练记录
科室人力资源调配方案与演练记录一、背景随着医疗行业的快速发展，医院科室的人力资源管理显得尤为重要。
为提高科室工作效率，优化人力资源配置，确保患者得到及时有效的医疗服务，特制定本科室人力资源调配方案。
二、目的1. 合理配置人力资源，提高科室工作效率。
2. 确保患者安全，提高医疗服务质量。
3. 提高科室员工满意度，降低人员流失率。
4. 提高科室应对突发事件的应急能力。
三、原则1. 公平原则：人力资源配置公平合理，确保每位员工都有机会参与科室工作。
2. 效率原则：根据科室工作性质和任务，合理调配人力资源，提高工作效率。
3. 激励原则：通过人力资源配置，激发员工工作积极性，提高工作满意度。
4. 发展原则：关注员工个人成长，为员工提供培训和发展机会。
四、方案内容1. 人员配置（1）根据科室工作量和员工能力，合理配备医护人员，确保科室工作正常运行。
（2）根据科室业务发展需要，及时调整人员配置，确保科室工作高效开展。
2. 岗位设置（1）根据科室业务特点，合理设置岗位，明确岗位职责和任职要求。
（2）定期对岗位设置进行评估，优化岗位结构，提高科室工作效率。
3. 培训与发展（1）制定员工培训计划，关注员工专业技能和综合素质的提升。
（2）鼓励员工参加各类学术交流和培训，提高科室整体实力。
4. 绩效考核（1）建立完善的绩效考核体系，确保员工工作积极性。
（2）定期对员工进行绩效评估，激励员工提高工作质量。
5. 薪酬福利（1）根据员工岗位、能力和工作表现，合理制定薪酬待遇。
（2）完善福利制度，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 劳动关系（1）建立健全劳动关系管理制度，保障员工合法权益。
（2）加强员工沟通与交流，提高员工归属感。
五、实施与监督1. 科室负责人为本方案实施的第一责任人，负责组织科室人力资源调配工作。
2. 人力资源部门负责方案的制定、培训和监督执行，确保方案的落实。
3. 定期对方案实施情况进行评估，根据实际情况调整方案内容。
人力资源配置原则、调整方案与调整程序
人力资源配置原则、调整方案与调整程序为了适应医院的全面可持续发展，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，XXX制定了人力资源配置原则的暂行规定。
以下是具体的配置原则、调整方案与调整程序。
一、配置原则1.按需设岗原则医院根据编制部门规定的人员编制数和当年的人员需求计划，对全院各类人员进行合理配置，坚持按需设岗的原则。
医院制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2.能级对应原则医院要求医务人员的能力与岗位要求相对应，即能级对应。
主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格，护士长须具备大专以上学历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。
3.动态配置原则根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位”。
能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段谋求人岗能级对应。
医院建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高职低聘等，激发中青年技术人员研究热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
4.结构合理原则保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
1）合理配置各级各类卫生技术人员。
2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
医院人力资源配置方案
医院人力资源配置方案一、目标及原则：1.提供高质量、高效率的服务：医院人力资源的配置方案旨在提供高质量、高效率的医疗服务，以满足患者的需求和期望。
2.合理利用和管理人力资源：医院人力资源配置要合理利用和管理人力资源，最大限度地提高医院的运营效率和效益。
3.员工发展和满意度：医院人力资源的配置方案要关注员工的发展和满意度，提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的工作积极性和归属感。
二、流程和步骤：1.需求预测：医院人力资源的配置方案首先需要进行需求预测，根据医院的规模、业务量和发展计划，确定所需人力资源的数量和质量。
2.人力资源供给分析：根据需求预测的结果，进行人力资源供给分析，评估现有人力资源的数量和质量是否满足需求，确定所需的补充和调整措施。
3.岗位设置和职责划分：根据医院的业务特点和需求，设置和调整各个岗位的数量和职责，确保各个岗位间的职责清晰、流程畅通，并合理分配人力资源。
4.招聘和选拔：根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘和选拔工作，确保招聘到合适、合格的人才，满足岗位的要求。
5.培训和发展：医院人力资源配置方案要注重员工的培训和发展，提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和能力，增强医院的竞争力。
6.绩效管理和激励：医院人力资源的配置方案要建立健全的绩效管理体系，根据员工的工作绩效和贡献，制定激励措施，提高员工的工作积极性和投入度。
7.离职管理和补充措施：医院人力资源的配置方案要关注员工的离职情况，并及时采取补充措施，保证医院的运营正常进行。
8.调整和优化：医院人力资源的配置方案要根据实际情况进行调整和优化，不断提高医院的运营效率和效益。
三、具体措施和方案：1.招聘和选拔：制定招聘计划，根据岗位需求，通过多种渠道进行招聘和选拔，如网上招聘、校园招聘等，确保招聘到合适的人才。
2.培训和发展：建立完善的培训体系，开展各类培训活动，如新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提高员工的技能和能力。
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序一、调整目的和背景随着社会经济的发展和医疗卫生服务水平的提高，我院的工作环境和工作方式也在不断变化和创新。
为了适应新的工作要求，提高人力资源配置的效率和合理性，我们制定了2023年医院人力资源配置调整方案。
二、调整目标1. 优化医院人力资源配置，提高工作效率和质量。
2. 适应疾病谱变化和病种结构变化的需要，合理配置人力资源。
3. 提高医护人员职业发展的机会和空间，激励人才留住。
4. 加强科研与教学力量的建设，提高医院的学术水平。
三、调整原则和方法1. 科学合理：根据医院的发展战略和需求，结合病种结构和医疗技术特点，科学确定各科室的人力资源配置标准，合理配备医生、护士和其他医疗人员。
2. 公平公正：调整过程中，遵循公开、公平、公正的原则，尊重职业规划和职业发展的个体选择，注重保障医务人员的合法权益。
3. 灵活变通：根据各科室的发展需求和工作量变动情况，灵活调整人力资源配置，确保人员与工作需求相匹配。
4. 知识技能匹配：充分考虑医务人员的专业知识和技能背景，将其合理分配到相关科室和岗位，发挥其潜能和专业特长。
四、调整程序1. 数据分析：医院对全院的工作量、人力资源使用情况进行数据分析，了解各科室的工作量和人员需求。
2. 需求预测：根据病种结构和医疗技术的发展趋势，预测未来各科室的工作量变化和人力需求情况。
3. 制定方案：根据数据分析和需求预测，制定人力资源配置调整方案，明确各科室的人员数量和岗位需求。
4. 内部通知：将人力资源调整方案内部通知到各科室，让各科室了解并提供意见和建议。
5. 外部沟通：与相关部门和职工代表进行沟通，了解其意见和建议，征求合理化建议。
6. 审批程序：将人力资源调整方案提交到医院领导层进行审批，待批准后进入下一步工作。
7. 配备调整：按照批准的调整方案，对医务人员的配备进行调整，包括调整人员数量、岗位职责和工作职能等。
8. 培训指导：对新调整的人员进行岗位培训和指导，确保其能够胜任新的工作要求。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序一、方案概述本方案旨在对医院人力资源进行合理配置和优化调整，提高医院绩效和服务质量。
通过制定科学合理的人力资源配置方案和调整程序，达到最大化利用医院人力资源的目的。
二、人力资源配置方案1.人员编制管理（1）针对医院的发展需求和业务布局，优化人员编制比例，确保各部门、各岗位的人员数量与工作量相适应。
（2）通过前期调研和数据分析，确定医院各项业务所需人员数量和结构。
（3）制定人员编制管理制度，确保医院人员编制规范化、科学化。
2.人才培养计划（1）医院不断加强对员工的培养和管理，建立健全的人才梯队和培养计划。
（2）根据医院未来发展需求，制定合理的员工培养计划，加强对关键岗位和专业技术人才的培养。
3.职业生涯规划（1）制定完善的职业生涯规划制度，对员工进行职业规划和指导，帮助员工实现自我发展。
（2）建立员工培训、晋升、薪酬等制度，为员工提供发展机会和激励。
三、调整程序1.数据分析（1）收集医院各部门的业务数据，对员工数量、工作量等进行分析和评估。
（2）应用数据分析工具，对医院人力资源结构、配置情况进行综合分析和评估。
2.调整方式（1）根据数据分析结果，确定需要调整的人员数量和结构，并制定合理的调整方案。
（2）通过内部调剂、转岗、离职等方式进行人员调整，并将调整情况及时通知相关人员和部门。
3.跟进和评估（1）对调整后的人力资源配置情况进行跟进和评估，及时发现和解决调整过程中出现的问题。
（2）对调整效果进行评估，总结经验并提出改进意见。
四、总结1.本文档所涉及简要注释如下：人员编制管理：指通过对人员数量和结构的规范化管理，确保各部门、各岗位的人员数量与工作量相适应。
人才培养计划：指为适应组织变革、发展战略调整和业务发展需求，制定并实施的员工培养计划。
职业生涯规划：指对员工进行职业规划和指导，帮助员工实现自我发展的管理制度。
2.本文档所涉及的法律名词及注释如下：人力资源：指具有智力和体力等能力，可供组织运用来实现其目标的人员资源。
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序1.原则：a.人性化原则：尊重员工的权益和价值，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
b.就业稳定原则：确保员工的就业稳定，为员工提供长期和稳定的就业机会。
c.灵活性原则：根据医院的实际需求，灵活调整和配置人力资源，提高工作效率和绩效。
d.公平公正原则：公平、公正地选拔、使用和管理医院的人力资源，避免任人唯亲和腐败现象。
2.设置方案：a.人事规划：根据医院的发展战略和需求，制定人事规划，确定所需人员数目和结构。
b.岗位设置：根据工作内容和需求确定各个岗位的设置，包括医生、护士、管理人员等。
c.薪酬制度：制定薪酬制度，根据不同岗位的难度和贡献确定薪酬水平，激励员工的积极性和工作动力。
d.培训发展：提供培训和发展机会，根据员工的职业发展需求和医院的需求制定培训计划。
3.调整方案：a.人员调动：根据医院的实际需求，进行人员调动，确保各个岗位的平衡和协调发展。
b.绩效评估：根据员工的工作表现和绩效进行评估，对绩效不佳的员工进行调整或处罚。
c.岗位调整：根据岗位的变化和需求调整岗位设置和人员配备，确保岗位的合理性和有效性。
d.薪酬调整：根据员工的工作表现和贡献调整薪酬水平，激励员工的工作积极性。
4.调整程序：a.需求评估：根据医院的实际需求进行人员需求评估，确定人员调整的必要性。
b.议事决策：由医院管理层讨论和决定人员调整方案，并征求相关工会或员工的意见。
c.通知通告：向受调整员工发出通知，说明调整的原因、方式和时间。
d.培训准备：为受调整员工安排相关培训，提高其在新岗位上的适应能力。
e.调整实施：按照调整方案进行人员调整，确保岗位的平衡和医院的正常运营。
f.监督评估：对调整后的人力资源进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
以上是医院人力资源配置的一般原则、设置方案、调整方案和调整程序。
医院需要根据自身的实际情况和需求，具体制定和完善人力资源配置的相关政策和措施，以确保医院能够顺利运营，并提供高质量的医疗服务。
医院人力资源配置原则
医院人力资源配置原则为进一步深化医院改革，满足临床医疗工作需要，建立一支以高层次人才为主体的卫生技术队伍和精干、高效的机关后勤管理与服务队伍，特制定医院人力资源配置方案。
一、指导思想严格按“三级综合医院”关于医院各级各类人员配置标准、比例配置卫生技术人员、管理人员、后勤人员，通过定编和专业技术岗位设置，使受聘人员有岗有责，充分调动工作积极性，实行择优上岗，促进人才合理配置、合理流动。
二、定编原则根据目前实际工作量和病床使用率，按照《湖北省三级综合医院评审标准》(2011版），卫生技术人员在总人数中不少于75％。
三、临床医技科室人力资源配置标准（一）临床科室人力资源配置标准1、全院医师、护土床位比。
开放床位／医师=1/0.2，床位／护士=1／0.4。
2、医师结构比。
正高／副高／中级／助理级=1／1.5／3／6。
3、护士结构比例。
护师以上人员占护理人员比例≥30％。
4、ICU人力资源配置标准。
按床位／医师=1／1，床位／护士=1／2.5。
5、手术室人力资源配置标准。
手术台数／护士=1／3。
（二）医技科室人力资源配置标准l、技师结构比例。
正高／副高／中级／助理级=1／2／4／8。
2、检验人员人力资源定编标准。
床位／检验人员=30／1。
3、放射介入科人力资源定编标准。
床位／医师=50／1，技术人员（包括技师、士、技术员）与机器台数之比1.3／1。
4、病理人员定编标准：床位／病理人员=100／1。
5、药剂人员配置标准：床位／药剂师=15／l。
四、行政后勤科室人力资源配置依据根据医院管理评审实施细则中行政人员占职工总人数的比例≤20％。
五、人力资源调配原则（一）人力资源配置方案确定后，现有超编人员通过退职、退休、调出、院内调配等形式，逐步实现目标。
（二）临床科室因业务量剧增急需增加人员的，从病床使用率较低的科室调配。
（三）干部职数的增减，由党政办公室公会根据工作需要研究决定。
肿瘤科人员调配方案范文
肿瘤科人员调配方案范文
肿瘤科相关人员调配方案范文如下：
一、背景介绍
目前，国内肿瘤患者数量逐年增加，肿瘤科医护人员的工作任务也愈发繁重。
为了优化医院肿瘤科人员的调配方案，提高工作效率和医疗质量，特制定本方案。
二、调配原则
1. 根据患者量和医疗需求灵活调整人员配备。
2. 充分考虑各人员在不同工作环节的专业特长和工作经验。
3. 实行全员参与、互相配合、协同作战的工作模式。
三、人员调配方案
1. 医生：
根据患者病情和就诊需求，调配医生分工。
优化团队合作，确保每位患者能够获得及时、有效的治疗方案。
2. 护士：
合理分配护士工作任务，确保病房内外各环节工作有序进行。
提高护理质量和效率，减少病人等待时间。
3. 放射科技师：
根据医生开单，及时安排放射治疗，确保病人能够在最短时间内获得必要检查结果和治疗。
4. 化疗药师：
根据患者化疗方案，精准调配药物；同时做好剂量计算和用药指导，确保患者安全用药。
5. 心理咨询师：
在患者治疗过程中，根据患者的心理状态进行及时干预和指导，缓解患者的心理压力，提高患者治疗效果。
六、总结
本调配方案的实施，将有助于提高医院肿瘤科医护人员的工作效率、提升医疗质量和服务水平。
在医疗领域，只有通过科学的人员调配和合理的工作分工，医院才能更好地满足患者的医疗需求，提升医护人员的整体素质和服务水平。
医院人力资源管理评审标准
医院
评审标准
评审要点
HM.4.1建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要。
HM.4.1.1
设置人力资源管理部门，人事管理制度健全。
HM.4.1.4
专业技术人员具备相应岗位的任职资格。
【C】
1.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格，执业注册地点在本院。
2.主要临床、医技科室均配有高级卫生技术人员，配备主任医师/或正高职称的科室≥70%。
3.试行多点执业的地区按照卫生行政部门规定执行。
【B】符合“C”，并
1.有专业技术人员任职资格审核程序。
HM.4.4.1
加强重点专科的学科建设和人才培养。
【C】
1.有临床重点专科建设发展规划。
2.有学科带头人选拔与激励机制。
3.有人才培养计划，建立人才培养机制和建有人才梯队。
4.有临床重点专科培育与支持措施，包括经费投入等。
【B】符合“C”，并
1.建有对重点学科和学科骨干的评价机制。
2.有国家级临床重点专科或省（市）级临床重点专科≥2个。
HM.4.3.1
实行卫生专业技术人员岗前培训制度。
【C】
1.有新员工岗前培训制度。
2.有卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度。
3.有指定的职能部门负责相应的岗前培训工作。
【B】符合“C”，并
1.有针对不同培训要求制定的岗前培训大纲、教学计划。
2.有培训考核记录并将考核结果列入个人技术档案。
3.有完整的岗前培训资料。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序
一、调整方案
人力资源是医院最重要的资源之一，它直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。
因此，医院需要根据服务需求和人力资源的实际情况来调整人力资源的配置，以适应医疗市场的变化和发展需要。
具体的调整方案如下：
1.通过加强招聘和培训，增加人力资源数量。
2.针对各个科室的具体情况，根据患者数量、治疗难度等因素进行区分，实现科室间的人力资源分配合理化。
3.统筹安排人力资源的调用，针对非常规时间的突发事件、人员缺口等进行及时的调配。
4.针对某些科室长时间存在的短缺问题，可通过调整薪酬和福利等措施，提高工作人员的工作积极性和医疗服务质量。
二、调整程序
医院人力资源配置的调整程序主要包括四个步骤：
1.收集数据并分析：根据医院的服务需求和人力资源的实际情况，对现有的人力资源进行收集数据和分析，包括人员数量、科室分布、职业分布以及工作情况等，通过分析找出大量的人力资源瓶颈。
2.确定调整方案：根据收集的数据和分析结果，确定适合医院
实际情况的调整方案，包括招聘增加人力资源、人力资源合理分配、安排空缺职位的调配等。
3.实施调整方案：在确定调整方案后，根据实际需要实施调整
方案，实现人力资源的合理配置和调整。
4.监测评估：针对调整方案的实施效果和医院的服务需要，实
行监测评估，记录并反思医院的人力资源调整效果，并在后续的管
理中不断完善和调整，以达到更好的管理效果。
综上所述，医院人力资源配置调整是医院管理中的一个重要环节，通过收集数据和分析实际情况，制定合理的调整方案，并在实
施过程中不断完善，可以提高医院的服务效率和服务质量，更好地
满足患者的需求。
护理人力资源调配规定的主要内容和流程
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医院人力资源配置原则设置方案、调整方案、调整程序
淅川县第二人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可连续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强者力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，依照医院本质工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，拟定我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准：1、坚持科学合理、精简效能的原则；依照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘任、合同管理的原则；坚持公开同样、竞争择优、依法做事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等亲近相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应试虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件赞成的情况下，装备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事分派中优先考虑。
4、详尽岗位设置要求岗位编制总数：依照床位人数比1：比率鉴定。
管理岗位：职位设置数占全院编制数的10% 左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85% ，高、中、初级专业技术岗位按20% ∶40% ∶40% 的比率进行配置。
工勤技术岗位：职位设置数占全院编制数的5% ，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
详尽医、药、护、技人员比率依照二级综合医院评审推行细则规定配置。
二、人力资源配置配置程序：1、依照各科工作本质情况，人均工作量及工作总量高出从前25% 以上的科室，可提出增加人员的需求。
依照科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、核查与录取：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科拟定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。
对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院可以先聘任，再上报上级行政主管部。
医院人事分配制度改革方案和人事管理制度
医院人事分配制度改革方案和人事管理制度为进一步深化医院人事分配制度改革，建立适应卫生体制改革的人才竞争机制、分配激励机制和人力资源管理制度，根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2001〕31号）、人事部、财政部、卫生部《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革〉的实施方案》（国人部发〔2006〕111号）和省卫生厅《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2000〕3号）、省政府办公厅《省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（政办发〔2008〕11号）等文件精神，结合我院实际，制定本方案和制度。
（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，以实行岗位设置管理、岗位绩效考核为重点；以完善单位内“自主用人、双向选择”、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制和重人才、重实绩、重贡献的分配机制，促进全面提升医院整体技术水平、服务质量和全员业务技术素质、管理效能为目标。
以人为本，以改革求发展，以发展求稳定，开拓进取，推进医院持续快速和谐稳步发展。
（二）人力资源管理制度1. 坚持管理人员聘任制度医院中层管理人员选拔聘任，必须坚持贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，严格按照民主推荐、组织考察，院党委、院行政会议集体讨论决定，报上级主管部门批准备案的任免程序。
中层管理人员的聘任期，原则上实行三年一任期和重点岗位轮换制及任期目标考核制度，强化民主监督，实行民主评议，不断提高管理人员思想政治素质和计划、组织、指挥、协调、管理效能。
2. 完善全员聘用合同制度实行全员聘用合同制，即在医院内部打破干部与工人、固定工与合同工的身份界限，医院与员工遵循“平等自愿、协商一致、双向选择”的原则，通过签订合同，以法律形式确定聘用关系，明确双方责任、权利、义务的劳动人事管理制度。
为了规范完善医院劳动用工管理，要按照《劳动合同法》等相关法规要求，结合医院实际，修订《聘用合同书》，对2003年签订全员聘用合同的员工重新签订《聘用合同书》；对2003年以后新招聘录用的员工区别不同用工形式，分别签订《聘用合同书》和《劳动合同书》。
医院人力资源配置原则设置方案
医院人力资源配置原则设置方案一、医院人力资源配置原则：1.根据医院的规模和发展需求进行人力资源配置，确保医院的运营顺利进行。
2.充分发挥人力资源的专业性，根据不同岗位的要求和职责进行合理分工。
3.确保医院各个部门的人力资源配置合理，能够满足各个部门的工作需要。
4.根据员工的能力和经验进行岗位分配，实现员工能力与岗位需求的匹配。
5.考虑到员工的个人发展需要，积极推动员工的职业发展和晋升。
6.重视员工的培训和能力提升，提高他们的职业素质和工作能力。
7.建立科学的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
8.建立完善的考核与奖惩制度，激发员工的工作动力和创造力。
二、医院人力资源设置方案：1.设立人力资源管理部门，负责医院的人力资源规划和管理工作。
a.人力资源规划：根据医院的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，预测人力资源的需求和供给，并加以调整和优化。
b.人力资源招聘：根据岗位要求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘人才，并进行面试和考核工作。
c.人力资源培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，制定培训计划，组织员工培训和能力提升的工作。
d.人力资源绩效考核：制定科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖励和激励措施。
e.人力资源福利待遇：制定合理的薪酬制度和福利待遇，激励员工的积极性和工作动力。
2.各个部门的人力资源配置方案：a.临床部门：根据医院的临床需求，合理配置医生、护士等专业人员，确保医院的医疗服务质量。
b.行政部门：负责医院的行政管理工作，包括人事、行政、财务等，需要配置专业和合格的行政人员。
c.护理部门：负责医院的护理工作，需要配置合格的护士，保证护理质量和患者的安全。
d.后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括清洁、保安、物资管理等，需要配置相应的人员。
e.技术部门：负责医院的技术支持工作，包括医学检验、医学影像等，需要配置专业的技术人员。
3.建立员工培训和发展计划：a.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和专业培训等。
人力资源调配方案
人力资源调配方案人力资源配置调整是指在编制核定和岗位设置的基础上，根据工作需要，对全院的人力资源进行合理补充和调整。
一、调配原则1、人力资源配置调整工作要根据医院学科发展规划、人才建设规划和岗位设置管理的需要，本着有利于医疗人员队伍结构合理，有利于高层次人才队伍的稳定和引进，有利于最大限度的发挥广大专业技术人员的专长，做到人尽其才，才尽其用。
2、人力资源配置调整工作要按照医院核定的编制内进行，以保证各类人员的合理分布和结构的合理配置。
3、人力资源配置调整工作要重点保证补充医疗一线人员，优先引进学科带头人和急需的专业人才。
4、人力资源配置调整工作要坚持。
公开、平等、竟争、择优"的原则，要严把考核关，増强人事工作的透明度，使调配工作规范化、科学化。
二、调配形式及程序人力资源调配主要包括人员的院内调配、补充、调出(辞职)等。
（一）院内员工调配1、根据岗位需要，合理流动，调余补缺，一般岗位向急需岗位流动。
2、新进护理人员经护理部签署调配意见，由分管院长综合评价提交院务会讨论。
3、新进医药技人员经医务科签署调配意见，由分管院长综合评价提交院务会讨论。
4、新进综合类专技人员及其他类人员经相关职能科室签署调配意见，由分管院长综合评价提交院务会讨论。
5、院内职工调配要依据“专业对口、资质合法、工作需要”的原则进行调配。
一个月内的调配，由各归口部门负责；一个月以上的调配流程由本人提出申请，原科室同意调出，新接受科室缺编并同意接收，归口部门提出初步调配意见及方案，报分管院长结合科室人员情况、岗位设置、人员结构、专业特长、人员特点等情况提出意见，提交院务会讨论，通过后可办理院内调配手续。
6、行政后勤科室原则上由院内现有人员中调剂补充，确因工作需要对外招聘的，原则上所聘人员应具有相应专业大专及以上学历，具备相应专业资质。
7、院内人力资源的紧急调配：在紧急情况下，科室内部需要调配人员时，科室负责人有绝对的调配权；医院发生突发事件时，由医院应急领导小组统一协调安排，全院人员应服从调配。
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序一、调整方案：医院人力资源配置调整方案是为了适应医疗服务的变化和发展需求，提高医院的综合运行效益和服务质量，合理配置和利用人力资源。
具体方案如下：1. 调整医院组织结构：根据医院的发展规划和工作需要，对医院组织结构进行合理调整。
可以根据科室和岗位之间的配备比例，调整各个科室和岗位的人力资源分布。
同时，考虑到不同科室和岗位的工作量和人员结构，对各个科室和岗位的人数进行优化调整。
2. 优化医院岗位设置：根据医院的发展规划和工作需要，对现有的岗位进行评估和调整。
可以考虑合并重复岗位，调整或撤销不必要的岗位，同时增设新的岗位以适应新的发展需求。
3. 调整医院人员编制：根据医院的实际需求和工作情况，对医院的人员编制进行优化调整。
可以通过减少或增加人员编制来合理配置人力资源，确保医院运行的平稳和顺畅。
4. 提高医院员工培训和发展机会：针对不同科室和岗位的需求，制定培训计划和发展机会，提高医院员工的专业素质和工作能力。
可以通过开展内部培训、外部培训或派遣医务人员到外部学习交流，提高医院人员的综合能力。
5. 加强医院人才引进和留用机制：针对医院发展的需要，加强对各个岗位的人才引进和留用机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过提供良好的薪酬福利待遇、完善的晋升和职业发展机制，以及提供良好的工作环境和发展机会来吸引和留住人才。
二、调整程序：医院人力资源配置调整的程序应该符合规范和有序的原则，包括以下几个步骤：1. 数据分析和评估：对医院的工作情况进行数据分析和评估，包括各个科室的工作量、人员编制和工作效率等。
通过对数据的分析和评估，了解医院的人力资源配置情况。
2. 制定调整方案：根据数据分析和评估的结果，制定医院人力资源配置调整方案。
该方案应该包括具体的调整措施和目标，以及实施的时间表和责任人。
3. 讨论和审批：将调整方案提交给医院的相关部门进行讨论和审批。
相关部门可以包括医院管理层、人力资源部门和各个科室的负责人等。
医院人员设置实施方案
医院人员设置实施方案一、引言。
医院人员设置是医院管理中的重要组成部分，合理的人员设置方案能够有效提高医院的运行效率，保障医疗服务质量，提升患者满意度。
本文将就医院人员设置的实施方案进行详细介绍，希望能够为医院管理者提供一些有益的参考。
二、医院人员设置的原则。
1. 服务导向原则，医院人员设置应以服务患者为中心，合理配置医护人员，确保患者得到及时、高效的医疗服务。
2. 经济效益原则，在保证医疗质量的前提下，尽量精简人员设置，提高人员效率，降低管理成本。
3. 专业化原则，医院人员设置应根据医疗科室的特点和需求，合理配置专业化人员，提高医疗服务水平。
三、医院人员设置的具体实施方案。
1. 临床医疗部门。
（1）门诊部门，按照就诊量和科室特点合理设置医生、护士和医技人员，确保患者就诊时间合理安排，避免长时间等候。
（2）住院部门，根据病房床位数和病情严重程度，合理配置医生、护士和护工人员，保障患者的照料和护理工作。
2. 医技科室。
（1）影像科室，根据影像检查设备的数量和种类，合理配置放射科医生、技师和影像科护士，保障影像检查工作的顺利进行。
（2）检验科室，根据检验项目的种类和数量，合理配置临床检验医生、技师和实验室护士，确保患者的检验结果准确可靠。
3. 行政后勤部门。
（1）行政管理部门，合理配置行政人员，保障医院行政管理工作的正常运转。
（2）后勤保障部门，合理配置清洁工、保安人员等后勤人员，保障医院的清洁卫生和安全。
四、医院人员设置的管理和评估。
1. 管理。
医院人员设置的管理应建立科学的考核制度，对医护人员的工作进行定期评估，发现问题及时进行整改，确保医疗服务质量。
2. 评估。
医院应定期对人员设置方案进行评估，根据患者满意度、医疗质量等指标，及时调整人员设置方案，保持医院运行的高效性。
五、结语。
合理的医院人员设置方案是医院管理中不可或缺的重要环节，它关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
希望医院管理者能够根据本文提出的实施方案，合理配置医院人员，提升医院管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院职工院内调整工作岗位程序
XXXX医院职工院内调整工作岗位程序
为合理、科学的配置人力资源，加强医院人才队伍建设，经研究制定本制度。
（一）调配原则
1、坚持人尽其才、才尽其用，根据医院人才发展规划，合理调配人力资源。
2、按照岗位设置情况，在保证岗位设置结构合理的情
况下，安排和使用人力资源。
3、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
重要特
殊岗位实行公开竞聘上岗。
4、任何职工的岗位调整均应按程序来进行。
（二）调配方式与程序
各科室根据工作需要，提出用人岗位申请并注明岗位
对所需人员的基本要求报人力资源部，在院网公开招聘、
竞争上岗。
1、系统内部调整
科室因业务工作需要或员工因工作需要的及其他各种
原因在本系统内部调整工作岗位的，先填报《XX县人民医院职工调整岗位申请表》报送人力资源部、分管院长批准，人力资源部安排调整。
2、系统之间调整
科室因业务工作需要或员工因工作需要或其他原因在系统之间调整工作岗位的，先填报《XX县人民医院职工调整岗位申请表》，人力资源部根据科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长及人员特点等情况，征得分管院领导意见后，提出调配方案，报院长审批，人力资源部进行调整通知被调整人员新岗就业。
3、重要特殊岗位调整
医院根据工作需要调整人员或个人申请调整岗位的，涉及重要特殊岗位的实行公开竞聘上岗，人力资源部具体组织实施，报院长办公会研究决定。
科室人员调整方案
科室人员调整方案1. 背景随着医疗服务需求不断增加，医院不断扩大规模，科室之间合作和相互联系的密切程度日益增强。
做好科室人员的调整工作，不仅可以更好地保障患者的诊疗服务质量，更可以充分发挥医护人员的专业优势，实现资源优化配置。
因此，本文档将介绍医院科室人员调整的具体方案与流程。
2. 调整的目的科室人员调整的目的是为了更好地适应医院的发展需要，使得医院的各项工作能够更加顺利地进行，并且充分发挥医护专业人员的人才优势，提升医疗服务质量。
调整主要包括人员的数量、岗位设置、流动性等方面。
3. 主要流程3.1 制定调整方案在医院管理层的统一领导下，各部门科室制定调整人员的总体方案，同时指派专人负责协调各科室调整事宜，确保调整的合理性和公正性。
3.2 确定调整具体方案在总体方案的指导下，各部门科室负责人制定具体的人员调配方案，并向医院管理层提交申请。
医院管理层根据各方面因素综合考虑，对方案进行审批和修改。
3.3 组织实施经医院管理层审批后，各部门科室负责人按照具体方案组织实施，同时进行各项跟进工作。
4. 调整注意事项4.1 合法合规科室人员调整必须严格遵循国家相关法规和政策，确保合法合规。
4.2 公平公正科室人员调整必须坚持公平公正、以实现公众利益和医院利益为宗旨，对不合理、不公正的情况要及时纠正。
4.3 充分沟通调整前，各部门科室间要充分沟通，尽量达成共识，以避免人员调配过程中出现不必要的纷争和矛盾。
4.4 考虑员工感受在调整过程中，要考虑到员工的感受和利益，将其合理安置，争取员工的积极配合，实现科室调整目标。
5. 调整效果的评估为了检验调整的效果，以及及时发现问题及解决，科室人员调整后需要制定具体的评估标准和时间，指派专人跟踪调整效果，并及时向医院管理层汇报。
6. 结论科室人员调整是医院管理的重要工作，其目的在于更好地适应医院的发展需要，提高医疗服务质量，实现各资源的优化配置。
必须严格遵循合法合规、公平公正、充分沟通等原则，在方案的制定、实施、跟踪过程中做好各项工作，以最终达到预期目标和效果。
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淅川县第二人民医院
人力资源配置调整方案和调整程序
为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：
一、人力资源配置调整原则和标准：
1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求
4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。
4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。
4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
4.5具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评审实施细则规定配置。
二、人力资源配置配置程序：
1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用：
科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科制定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。
对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院可以先聘用，再上报上级行政主管部。
三、人力资源调整方案
1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。
2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。
3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。
4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出
调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。
四、人力资源调整程序
科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由相关职能科室做岗位变更具体事宜。
岗位配置具体方案，详见医院岗位设置具体情况。
二〇一五年二月二十日。