外墙岩棉板保温施工方案79562

外墙外保温施工技术方案

目录

第一章编制依据 (6)

第二章工程概况 (6)

第三章施工部署 (7)

第一节施工组织管理机构 (7)

第二节施工管理构架图 (7)

第三节施工部署 (8)

第四章施工管理措施 (9)

第一节工期保证措施 (9)

第二节质量保证措施 (10)

第三节安全保证措施 (10)

第四节文明施工保证措施 (11)

第五章施工工艺 (12)

第一节施工条件 (12)

第二节施工工具 (12)

第三节系统构造和材料性能 (12)

第四节施工工艺流程 (16)

第五节保温施工 (17)

第六章施工验收 (21)

第七章成品保护 (24)

第八章各类安全事故的抢险措施 (24)

第一节触电事故的抢险措施 (24)

第二节高空坠落触电事故的抢险措施 (25)

第三节机械伤害事故的抢险措施 (26)

第四节火灾事故的抢险措施 (26)

第五节消防措施 (27)

第十章冬季和雨季施工措施 (27)

第一章编制依据

(1)本工程外墙外保温设计说明及设计变更文件

(2)《建设节能工程施工质量验收规范》GB50411—2007

(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013

(4)《公共建筑节能设计标准》GB50189—2015

(5)《夏冬热冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2010

(6)《安徽省公共建筑节能设计标准》DB34/1467-2011

(7)《安徽省居住建筑节能设计标准》DB34/1466-2011

(8)《岩棉板外墙外保温系统应用技术导则》DBHJ/T002-2011

(9)《岩棉板外墙外保温系统应用技术规程》DB34/T1859-2013

(10)《建筑幕墙》GB/T 21086-2007

第二章工程概况

1、工程名称：

2、建设单位：

3、设计单位：

4、监理单位：

5、施工单位：

6、保温类型：本项目采用涂料饰面岩棉板保温系统且岩棉板密度≥160 Kg/m³，外墙保温厚度30 mm。

7、工期目标：总工期以合同要求（具体以施工进度计划为准）

8、质量目标：合格

第三章施工部署

第一节施工组织管理机构

一、项目经理负责制

成立以项目经理为首的工地办公室，集中办公，按工作职责进行分工管理，由项目经理统一指挥。项目经理以下配备项目技术负责人、材料员、安全员、质检员、施工员。二、管理人员职责

（1）项目经理：代表企业法人，全面负责工程的统筹、安排和决策。

（2）项目技术负责人：协助项目经理协调各部门与施工班组的关系；协调与总包、监理、主管部门及其他有关职能部门的关系，及时解决遇到的各种问题，负责对本工程中的人、财、物进行调度指挥。根据施工图纸和本工程的要求，布署施工员、质检员等下属员工，严格按图纸及图纸中的重点部位认真指导，确保符合施工标准解决施工中存在的各类技术问题。在施工过程中及时检查施工员、质检员等下属人员完善的工作情况。为确保过硬的技术、优质的质量，对下属人员的工作进行阶段性检查，制定奖惩制度。

（3）安全员：负责施工场地的动态管理。监督、检查、落实消防、保卫、安全用电、安全生产、环境保护等措施，确保安全无事故。

（4）材料员：负责施工场地的材料管理与调配。

（5）施工员：负责施工场地的施工进度与质量。

第二节施工管理构架图

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，建立高效的管理体系和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

第三节施工部署

一、施工准备

（1）外墙抹灰基层用1:3水泥砂浆整体找平，保证基面平整度偏差不超过4mm，并按照GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》中关于一般抹灰工程的质量要求进行验收。

（2）外墙门窗安装、收口完毕。

（3）外墙穿墙管道做法严格按照施工图纸预留，预埋U-PVC套管保证内外高差1cm，略突出外墙保温面层；

（4）根据现场实际情况，在项目外墙设置样板，经检测单位检测合格后并出具检测报告，方可进行大面积施工。

二、安全技术交底

进场施工前，施工部门组织技术、质检、安全部门对负责施工的相关人员进行现场安全技术交底工作。施工时严格按照安全技术交底要求进行。

三、材料准备

所有原材料均需提前准备小样交于业主确认，确认后移交至材料样品间封样。具备施工条件前材料需提前按图纸要求定货，进场时相关质保资料应齐全，及时上报至监理单位，

验收无误后堆放在指定场地。

第四章 施工管理措施

第一节 工期保证措施

（1）材料供应及时，保质、保量，不因材料供应迟缓影响施工进度。 （2）机械、机具充足精良，不因设备问题影响施工进度。

（3）进场施工人员充足，素质良好，工艺纯熟，不因人员问题影响施工进度。 （4）质量全程预控，杜绝或减少返工，不因质量问题出现返工而影响施工进度。 （5）搞好与其他施工单位的协调，不因协调不好而影响施工进度。

（6）将三包责任（包质量、包工期、包验收）落实到每个班组，必要时突击加班。 （7）将工期质量与荣誉和经济挂钩，实行有奖有罚。

（8）做好成品保护，不因成品遭到破坏，修补返工而影响工期

第二节 质量保证措施

NO

NO

（1）将施工相关规范通过多种形式灌输给每个施工人员，做到人人熟悉规范标准。

（2）技术交底、详细、清楚，重点明确，尤其是易出质量问题的工序交底要细。

（3）落实责任制，一级抓一级（项目经理→质检员→施工员→班组），谁出问题谁负责，实行质量奖惩，将质量与荣誉和经济挂钩。

（4）服从业主和监理的管理

时刻与业主、监理方保持联系。材料进场请监理进行验收，施工中的每个步骤，包括施工方法、用料情况，都请监理进行监督；遇到技术性问题与监理共同磋商；遇有难题向业主汇报，求得支持；阶段性检查验收，请业主、监理共同进行，确保工程质量符合规定，达到标准要求，使业主满意。

（5）自我层层检查

施工前详细交底，反复提醒，施工中步步检查，逐级检查，其程序为：施工人员自查→班组长检查→质检员检查→监理检查→项目经理抽查→质检站复查。施工后进行验收。

易出问题工序，由施工员、质检员跟踪作业，项目经理重点检查，全程预控。

隐蔽部位，在隐蔽前每一道工序都要先自检，在通过质检员和监理检验后，报质检站检验，全部通过后再覆盖。做法规范，标准严格，不减少程序，不偷工减料。

第三节安全保证措施

一、消防安全措施

(1)工地现场严禁抽烟，设定专门吸烟区，烟蒂入缸，不准随意抛扔。

(2)易燃易爆物品专库存放，远离火源热源，仓库严禁使用碘钨灯，照明使用高压水银灯，室内通风良好。

(3)严禁在施工现场焚烧施工垃圾。

(4)施工现场每个楼面配置灭火器，位置明显，不随意变动。

(5)熟悉消防器材用法，专人检查，保持完好。

二、用电安全措施

(1)所有用电，专人负责，严禁非电工人员接驳电源。

(2)接驳电源切断电源，严禁带电作业，特殊情况需带电作业时，必须采取严格保护措