安全风险预控体系基础培训(PPT课件)
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安全风险预控管理
安全风险预控体系基础
2020/10/28
1
培训目的
通过培训，让学员： 1. 掌握体系概念，基本构成和运行模式 2. 掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系 3. 了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统 4. 了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有
18
一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用
•体系作用 –5. 将企业的价值观和愿景 转变为现实的最佳手段。
–6. 是管理的管理
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
• 活动 –为实现某项目的的系列行为。
按照执行对象和活动的性质， 可以分为：
–操作活动（运行、检修、检 查和实验）
–管理活动（决策、计划、组 织、领导、控制、指挥、创新）
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
• 资源
–企业从事产品生产、服务提 供和经营管理等活动所需要物 质和技术方面的条件和能力。
–通常，资源分为7大类。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 重新看体系 –之间存在相互关联或相互作用关系的计划、组织、领导和控制等 活动和人财物、工作环境、技术、时间和信息等综合体。
2020/10/28
•体系作用 –3. 合理配置资源
• 把有限的资源用在最需要的地方。
• 例如，制定优先解决重大危险源 和高风险的方案和落实；
• 例如将资金投入在急需改造的安 全设施上。
–4. 持续改进，寻找新的增长点
• 在系统具备一定水平后，能找到 新的改进点，实现持续改进。
•新目标、新水平。例如，可承受 风险值降低，现场环境改进，从模 糊管理，到制度管理，到标准化， 到程序化，到数字化
•过程方法 –将活动和资源都看做过程，并按照 过程来进行控制，能提高过程的效率。
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•文化 –国家、民族、组织和个人所信奉和 付诸实践的价值观念。
–文化的作用在于基于价值观和愿景 的一致性，来统一人们在对待传统和 创新上的态度和行为。
–评价文化的指标：非制度约束力。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2020/10/28
•体系作用
–1. 均衡各方面的目标
•将产量、质量、成本、收益、安全、 环境、社会责任、员工士气等同等对 待。 “安全为天”“顾客至上”。
–2. 优先解决制约发展的问题
• 及时找到管理中的“短板”，制定改
进目标。例如在安全管理上能帮助我 们找到存在的问题：
–安全理念 –安全目标 –风险评估 –安全标准 –执行力 –监督保障机制 –持续改进能力
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2020/10/28
• ISO对体系的定义 –相互关联或相互作用的一组 要素。 例如： –OHSAS18001（17） –杜邦HSE（22） –NOSA CMB253（72） –神华煤矿本安（162）
• 元素是什么？（ISO） –活动和资源。
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
效运行。
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主要内容
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2. 如何做好风险预控系统策划 1. 安全方针和目标 2. 安全管理机构 3. 体系职能分配 4. 体系文件化
3. 如何做好风险预控系统运行 工作 1. 风险评估 2. 管理现场化 3. 合规性评价 4. 体系内审 5. 管理评审 6. 体系改进计划 7. 体系文件评审和修订
–管理的主要作用是通过对“事务 （管理职能）”执行的“人机环法” 做出规定，来确保事务达到“符合性、 充分性和有效性”。
–评价管理水平的指标有两个：一个 是效率，一个是有效性。合起来讲就 是绩效。
–管理要求一般通过规范性文件，如 管理标准、制度、导则等来描述。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
–评价技术的指标一般有：先进性和 适用性。
–技术要求一般通过规范性文件，如 技术标准、合同、说明书、使用指南 等来描述。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•管理
–通过计划、组织、领导和控制，利 用企业所拥有的资源实现目标的过程。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 再重新看体系
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•技术
–泛指根据生产实践经验和自然科学 原理发展而成的各种工艺、方法与技 能。
–技术的主要作用是通过规定产品、 设备、作业环境以及工艺和操作等 “物”做出“质量期”的要求，来保 障符合性，减少失误和偏差。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
• 问题：什么是体系？ –是八本书？ –是考核标准？ –是内业资料？ –或者其他。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
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Байду номын сангаас、体系和体系方法
• 案例
–OHSAS18001职业健康 安全管理体系
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一、体系和体系方法
• 案例 杜邦HSE体系标准结构
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 案例 南非NOSA CMB253标准结构
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一、体系和体系方法
• 案例 神华井工煤矿安全风险预控系统标准结构
安全风险预控体系基础
2020/10/28
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培训目的
通过培训，让学员： 1. 掌握体系概念，基本构成和运行模式 2. 掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系 3. 了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统 4. 了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用
•体系作用 –5. 将企业的价值观和愿景 转变为现实的最佳手段。
–6. 是管理的管理
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
• 活动 –为实现某项目的的系列行为。
按照执行对象和活动的性质， 可以分为：
–操作活动（运行、检修、检 查和实验）
–管理活动（决策、计划、组 织、领导、控制、指挥、创新）
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
• 资源
–企业从事产品生产、服务提 供和经营管理等活动所需要物 质和技术方面的条件和能力。
–通常，资源分为7大类。
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一、体系和体系方法
• 重新看体系 –之间存在相互关联或相互作用关系的计划、组织、领导和控制等 活动和人财物、工作环境、技术、时间和信息等综合体。
2020/10/28
•体系作用 –3. 合理配置资源
• 把有限的资源用在最需要的地方。
• 例如，制定优先解决重大危险源 和高风险的方案和落实；
• 例如将资金投入在急需改造的安 全设施上。
–4. 持续改进，寻找新的增长点
• 在系统具备一定水平后，能找到 新的改进点，实现持续改进。
•新目标、新水平。例如，可承受 风险值降低，现场环境改进，从模 糊管理，到制度管理，到标准化， 到程序化，到数字化
•过程方法 –将活动和资源都看做过程，并按照 过程来进行控制，能提高过程的效率。
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•文化 –国家、民族、组织和个人所信奉和 付诸实践的价值观念。
–文化的作用在于基于价值观和愿景 的一致性，来统一人们在对待传统和 创新上的态度和行为。
–评价文化的指标：非制度约束力。
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2020/10/28
•体系作用
–1. 均衡各方面的目标
•将产量、质量、成本、收益、安全、 环境、社会责任、员工士气等同等对 待。 “安全为天”“顾客至上”。
–2. 优先解决制约发展的问题
• 及时找到管理中的“短板”，制定改
进目标。例如在安全管理上能帮助我 们找到存在的问题：
–安全理念 –安全目标 –风险评估 –安全标准 –执行力 –监督保障机制 –持续改进能力
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
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• ISO对体系的定义 –相互关联或相互作用的一组 要素。 例如： –OHSAS18001（17） –杜邦HSE（22） –NOSA CMB253（72） –神华煤矿本安（162）
• 元素是什么？（ISO） –活动和资源。
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
效运行。
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主要内容
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2. 如何做好风险预控系统策划 1. 安全方针和目标 2. 安全管理机构 3. 体系职能分配 4. 体系文件化
3. 如何做好风险预控系统运行 工作 1. 风险评估 2. 管理现场化 3. 合规性评价 4. 体系内审 5. 管理评审 6. 体系改进计划 7. 体系文件评审和修订
–管理的主要作用是通过对“事务 （管理职能）”执行的“人机环法” 做出规定，来确保事务达到“符合性、 充分性和有效性”。
–评价管理水平的指标有两个：一个 是效率，一个是有效性。合起来讲就 是绩效。
–管理要求一般通过规范性文件，如 管理标准、制度、导则等来描述。
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一、体系和体系方法
–评价技术的指标一般有：先进性和 适用性。
–技术要求一般通过规范性文件，如 技术标准、合同、说明书、使用指南 等来描述。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•管理
–通过计划、组织、领导和控制，利 用企业所拥有的资源实现目标的过程。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 再重新看体系
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•技术
–泛指根据生产实践经验和自然科学 原理发展而成的各种工艺、方法与技 能。
–技术的主要作用是通过规定产品、 设备、作业环境以及工艺和操作等 “物”做出“质量期”的要求，来保 障符合性，减少失误和偏差。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
• 问题：什么是体系？ –是八本书？ –是考核标准？ –是内业资料？ –或者其他。
2020/10/28
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一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
8
Байду номын сангаас、体系和体系方法
• 案例
–OHSAS18001职业健康 安全管理体系
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 案例 杜邦HSE体系标准结构
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 案例 南非NOSA CMB253标准结构
2020/10/28
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一、体系和体系方法
• 案例 神华井工煤矿安全风险预控系统标准结构