管理岗位竞聘笔试试题
管理岗位竞聘笔试试题
湘潭宝盛汽车销售服务有限公司管理岗位竞聘笔试试题姓名：部门：竞聘岗位：注意事项：1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。
2、考试时间为120分钟，满分为100分。
3、试卷分为标准试题与开放试题两部分。
4、请使用蓝色或黑色笔。
5、可以使用计算器及直尺等文具答题。
6、若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。
2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。
B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。
D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。
3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：( )A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。
B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。
C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。
D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案
国有企业管理岗竞聘笔试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均不得分。
1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】A、矛盾的同一性B、矛盾的斗争性C、矛盾的普遍性D、矛盾的特殊性2、“三个代表”的要求集中到一点，就是紧紧围绕来加强党的建设。
【C】A、经济建设为中心B、社会主义市场经济建设C、建设中国特色社会主义这个事业D、社会主义现代化3、领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的A、竞争观念B、信息观念【C】C、改革创新观念D、效益观念4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】①法治属于政治建设，德治属于思想建设②法制是国家的事，德治是公民的事③法制强调权威性和强制性，德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子，德治的对象是全体公民A、①③B、②③C、①②④D、①③④5、对党员的纪律处分有【A】A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。
【D】A、违反刑事法律规范B、违反所有法律规范C、违反民事法律规范D、违反行政法律规范7、依照《劳动法》的规定，劳动合同应以书面形式订立，下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任B、劳动报酬和劳动纪律C、劳动保护和劳动条件D、工作地点和工作时间8、甲与乙发生口角后，乙声称要把甲杀死，并去商店买了一把匕首，甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上，用猎枪打死了乙，甲的行为属于【C】A、正当防卫B、防卫过当C、故意犯罪D、假想防卫9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】A、长征一号B、东风一号C、长征二号D、东风二号10、我国自改革开放以来，对市场经济认识上的重大突破是【C】A、市场经济是法制经济B、市场机制对资源配置起基础性调节作用C、市场经济不属于社会基本制度的范畴D、市场经济是有国家干预的经济11、中国半殖民地半封建社会的主要矛盾是【A】A、帝国主义和中华民族的矛盾B、生产力和生产关系的矛盾C、上层建筑和经济基础的矛盾D、资产阶级同无产阶级的矛盾12、我国的基本民族政策是【A】A、实行民族区域自治B、实现各民族共同繁荣C、民族不分大小一律平等D、反对大民族主义和地方民族主义中国13、坚持党的基本路线不动摇，关键是要坚持【A】A．以经济建设为中心不动摇B．四项基本原则不动摇C．改革开放不动摇D．“一国两制”不动摇14、人民代表大会行使国家权力的方式是【B】A、选举的方式B、召开会议的方式C、举手发言的方式D、民主的方式二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的备选项中至少有两个及以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
竞聘管理类试题及答案大全
竞聘管理类试题及答案大全一、单项选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，被称为“现代管理之父”的是以下哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素是影响组织文化形成的因素？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C5. 在进行有效团队管理时，需要考虑以下哪些要素？A. 明确的目标B. 成员的角色和责任C. 团队的规模D. 团队成员的个人喜好答案：A, B, C三、判断题6. 科学管理理论的提出者是亨利·甘特，他强调了工作效率的提升和工作流程的标准化。
答案：错误（科学管理理论的提出者是弗雷德里克·泰勒）7. 管理的过程是封闭的，即管理的每一个阶段都是独立的，不需要考虑其他阶段。
答案：错误（管理的过程是开放的，各个阶段之间相互关联）四、简答题8. 请简述什么是“5S”管理法，并说明其在企业管理中的作用。
答案：5S管理法是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
在企业管理中，5S管理法有助于提升工作效率，创造良好的工作环境，确保安全，提高质量和降低成本。
9. 描述平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四个维度，并解释它们在组织战略管理中的作用。
答案：平衡计分卡的四个维度包括财务视角、客户视角、内部流程视角和学习与成长视角。
在组织战略管理中，这四个维度帮助组织从不同角度衡量和管理战略执行的成效，确保组织在追求长期战略目标的同时，也能关注短期的财务表现和客户满意度，同时不断优化内部流程和提升员工能力。
应聘管理岗位人员管理素质笔试题
应聘管理岗位人员管理素质笔试题一、以下题目为单选题，请在每道题的横线上填写您所选择的答案，并请简要说明理由。
1、您到本企业来是：A、尽心尽力做好工作B、尽职尽责做好工作理由：2、您的管理模式是：A、过程导向型的B、结果导向型的C、顺其自然型的理由：3、您在业务建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：4、您在团队建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：5、您管理下属的主要方法是：A、情感沟通为主B、业务技能培训为主C、制度规约为主D、完成任务即可理由：6、您打造团队的目的是：A、竞争力强的B、稳健的C、顺其自然的D、和谐的理由：7、您处理与上级关系的原则是：A、坚决服从B、服从，但不盲从C、按划分职责服从理由：8、您处理与其他业务单位关系的原则是：A、沟通协调B、按职责划分C、按上级意见办理理由：9、您做决策时的主要方法是：A、填空题B、发挥题C、选择题理由：10、您日常处理的事务是：A、紧急事件B、重要事件理由：11、当您的下属出现问题，需要追究责任时，您认为应该：A、由当事人负责B、由直接领导负责C、由上级领导负责D、由我本人负责理由：12、需要完成任务目标时，您下属的团队执行力出现问题，您会：A、培训已有人员B、调岗调换人员C、进新人D、我直接顶替理由：13、您习惯于哪种管理模式？A、直线式B、直线职能式C、矩阵式D、项目式理由：14、部门用人，您需要哪种人？A、补充您的体力B、补充您的脑力理由：15、您对团队持久力建设，期望队员来源于A、外聘B、内部培养理由：16、您作为一名学生在考场考试时，您会A、会做的题先做B、得分高的题先做C、按顺序做题理由：17、当您部门或您有某项任务未能完成，您会A、找出问题所在，追究责任；B、自我反省；C、向上级申诉原因理由：18、您认为以下A、B项哪个更重要：A、一流决策，二流执行；B、一流执行，二流决策；理由：二、简答题1、您听到客户抱怨你的上级或本企业其他部门时会如何处理？2、如果您分管的团队与其它团队产生利益矛盾时，您将如何处理？3、办公室门锁坏了，您如果是主管行政的领导，会如何处理？4、为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？5、为什么大部分人总是做了而不是做到了，这一步之差到底源自哪里？6、为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿到成果？7、为什么屡屡执行不力，对应的解决方案是什么？8、为什么挑选的执行人总是不尽人意，却不知问题出在哪里？9、如何有效解除执行的障碍？如何彻底杜绝执行的借口？10、为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？11、如何引发更多、更大的团队贡献？如何避免更多、更大的团队损失？12、如何让结果提前，自我却能退后？13、如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？三、阐述题（根据游戏内容，认真理解，完成回答）游戏1、拍掌游戏规则：有3个队参加，每队的人员不少于3人。
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案
国有企业管理职位竞聘笔试题和答案1.中期目标是指期望在2-5年内达到的一些指标。
2.政策是经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
3.决策的最后一个阶段是选择方案，实施决策。
4.量才使用是人员配备的原则之一，意味着要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
5.资源的最优配置和最优利用是决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件，其手段都是管理。
6.预算是用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划。
7.若企业目标利润为30万元，某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，企业应完成的产销量为件。
8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
9.中层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。
10.确定人员需用量、选配、培训组织成员是人员配备的工作之一。
11.组织职位就是组织中的行为规范的意义上的一个概念。
B．先稳定客户情绪，将两人分别带到私人办公室，听取两人的说法，了解原因，再根据公司规定做出决定；C．先将两人暂时调离办公区，等客户离开后再做决定。
改写：25.当你接手一个新团队时，你会遇到许多问题，这时你被安排参加一次培训。
你会如何处理这个情况？（B）A。
你会每天加班处理业务，而推迟参加培训；B。
你会暂时将手头的事情交给相关的负责人，去参加培训；C。
你会让其他人代替你参加培训，等忙完后再去。
26.你的部门有一位非常努力的骨干员工，平时和大家关系很好，加班加点，但在阶段考核时未完成计划目标。
你会如何给他评分？（C）A。
打B，因为他很辛苦，任劳任怨；B。
打C，然后和他一起分析未完成目标的原因；C。
先与员工沟通，再决定如何评分；D。
打D，只关注结果，不考虑过程。
27.你认为绩效考核是谁的事情？（A）A。
业务部门应主导绩效考核，积极与员工沟通并给出结果；B。
管理职位竞聘试题及答案
管理职位竞聘试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、控制- C. 计划、组织、协调、沟通- D. 计划、组织、执行、评估答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的原则？- A. 清晰性- B. 及时性- C. 保密性- D. 一致性答案：C3. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织战略- C. 组织价值观- D. 组织目标答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（对/错）答案：错2. 领导力与管理者的职位无关，它更多地体现在个人魅力和影响力上。
（对/错）答案：对3. 组织变革是不可避免的，因此管理者应该主动寻求变革。
（对/错）答案：对三、简答题1. 描述管理的四个基本职能，并解释它们在组织中的作用。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
- 计划：是确定组织目标并决定如何实现这些目标的过程。
它为组织提供了方向和优先级。
- 组织：涉及将任务和资源分配给不同的个体和团队，以确保有效和高效的工作流程。
- 领导：是激励和指导团队成员，确保他们朝着共同目标努力，并在必要时提供支持和指导。
- 控制：是监控和评估组织活动，确保它们与计划相符，并在必要时进行调整。
2. 什么是组织变革？为什么管理者需要关注组织变革？答案：组织变革是指组织结构、流程、文化或战略的根本性变化，以适应外部环境的变化或实现组织目标。
管理者需要关注组织变革，因为：- 它可以帮助组织适应快速变化的市场和技术环境。
- 变革可以提高组织的竞争力和效率。
- 管理者通过引导变革，可以确保组织目标的实现，并维持组织的长期可持续性。
四、案例分析题假设你是一家中型制造企业的管理者，公司决定进行一项重大的战略调整，需要将生产线自动化。
这一变化将影响到公司的员工结构和工作流程。
1. 描述你将如何计划和实施这一变革。
答案：- 评估现状：首先，需要对现有的生产线和员工技能进行全面评估，确定自动化所需的资源和潜在的障碍。
管理岗竞聘笔试题及答案
管理岗竞聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D3. 在管理学中，SWOT分析中的“S”代表（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A4. 以下哪项不是有效沟通的原则（）A. 明确性B. 简洁性C. 保密性D. 及时性答案：C5. 5S管理法中的“S”代表（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述目标管理的四个主要步骤。
答案：目标管理的四个主要步骤包括：明确目标、参与决策、目标分解、绩效反馈。
2. 请解释什么是激励-保健理论。
答案：激励-保健理论认为，员工的满意度和不满意感是由不同的因素决定的。
激励因素（如成就感、认可、工作本身）可以增加员工的满意度，而保健因素（如工资、工作条件、公司政策）可以减少员工的不满意感。
3. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。
4. 什么是组织文化？它对组织有何影响？答案：组织文化是组织成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和习惯的总和。
它对组织的影响体现在塑造员工行为、增强团队凝聚力、提升组织形象等方面。
三、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司近期面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。
答案：可能的原因包括：薪酬福利不具竞争力、工作环境不佳、职业发展路径不明确、管理风格不受欢迎等。
管理策略可以包括：提高薪酬福利、改善工作环境、明确职业发展路径、培训管理者的管理技能等。
2. 某团队在执行一个重要项目时，遇到了资源短缺的问题，团队成员士气低落。
中层管理人员竞聘试题大全
中层管理人员竞聘试题一、论述题1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题)1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。
在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。
答题思路：（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。
要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。
（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。
同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。
（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。
（4）最后善于总结，不断提高。
2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。
答题思路：（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。
3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。
命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。
答题思路：（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。
公司管理人员竞聘考试题库附答案
公司管理人员竞聘考试题库附答案管理类1．企业管理的依据是（）A.国家计划和指导B.国家政策和法规C.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求答案：C 2．按照管理论，企业管理具有两种基本职能，即（）A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能答案：A3．企业管理的具体职能有（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能答案：A、B、C、D4．企业决策的基础是（）A.既定目标B.强有力的领导C.矛盾性意见D.多种可以相互替代的方案答案：A5．企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。
A.生产产品B.提供服务C.销售产品D.生产产品或提供服务的生产过程答案：D综合类：一、填空题：1．科学发展观的根本要求是。
答案：统筹兼顾2．我公司被列入2007年某市第一批10个重点建设项目的是。
答案：3．2007年我公司的经营目标是：完成工业总产值亿元，实现工业销售收入亿元，利润亿元，税金亿元。
答案：4．2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点，以节能贯标为基础，大力开展活动，力争实现某种产品的主要能耗下降以上。
答案：5．今年公司将全面推进企业管理创新。
继续深入开展等活动，提升企业综合管理水平。
答案：6．公司目前主要产品的生产能力：电解铅吨，电解锌吨，硫酸吨，黄金千克，白银吨。
答案：7．2007年是公司建厂年，股票上市年，公司股票代码为。
答案：8．2007年某市召开了暨集中教育活动。
答案：9．2007年3月5日—16日，十届全国人大五次会议在北京举行。
会议表决通过了两部法律分别是：和。
答案：物权法、企业所得税法10．根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的个人所得税法第十二条的规定，国务院决定自2007年8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的调减为。
答案：20％、5％二、逻辑思维测试题1．你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。
公司管理人员竞聘考试题库附答案
公司管理人员竞聘考试题库附答案管理类1．企业管理的依据是（）A.国家计划和指导B.国家政策和法规C.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求答案：C 2．按照管理论，企业管理具有两种基本职能，即（）A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能答案：A3．企业管理的具体职能有（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能答案：A、B、C、D4．企业决策的基础是（）A.既定目标B.强有力的领导C.矛盾性意见D.多种可以相互替代的方案答案：A5．企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。
A.生产产品B.提供服务C.销售产品D.生产产品或提供服务的生产过程答案：D综合类：一、填空题：1．科学发展观的根本要求是。
答案：统筹兼顾2．我公司被列入2007年某市第一批10个重点建设项目的是。
答案：3．2007年我公司的经营目标是：完成工业总产值亿元，实现工业销售收入亿元，利润亿元，税金亿元。
答案：4．2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点，以节能贯标为基础，大力开展活动，力争实现某种产品的主要能耗下降以上。
答案：5．今年公司将全面推进企业管理创新。
继续深入开展等活动，提升企业综合管理水平。
答案：6．公司目前主要产品的生产能力：电解铅吨，电解锌吨，硫酸吨，黄金千克，白银吨。
答案：7．2007年是公司建厂年，股票上市年，公司股票代码为。
答案：8．2007年某市召开了暨集中教育活动。
答案：9．2007年3月5日—16日，十届全国人大五次会议在北京举行。
会议表决通过了两部法律分别是：和。
答案：物权法、企业所得税法10．根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的个人所得税法第十二条的规定，国务院决定自2007年8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的调减为。
答案：20％、5％二、逻辑思维测试题1．你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。
管理岗竞聘考试试题
管理岗竞聘考试试题管理岗竞聘考试试题管理岗位一直以来都是企业中非常重要的职位，管理者需要具备一定的管理能力和知识背景。
为了选拔合适的管理人才，许多企业会组织竞聘考试。
本文将探讨一些可能出现在管理岗竞聘考试中的试题，希望能帮助考生更好地准备。
一、管理理论与实践1. 请简要介绍你对管理的理解，并列举你认为的三个重要的管理原则。
2. 你认为有效的沟通在管理中的重要性是什么？请谈谈你在过去的工作中如何应用沟通技巧来解决问题。
3. 请谈谈你对团队建设的看法，以及你在过去的工作中如何带领团队取得成功。
二、项目管理1. 请谈谈你对项目管理的理解，以及你在过去的工作中参与过的一个项目，并分享你在项目中的角色和贡献。
2. 在项目管理中，风险管理是非常重要的一环，请谈谈你在过去的工作中如何识别和应对项目风险。
3. 请谈谈你在项目中如何进行资源分配和时间管理，以确保项目按时完成。
三、人力资源管理1. 请谈谈你对人力资源管理的理解，以及你在过去的工作中如何招聘和选拔合适的员工。
2. 请谈谈你对员工绩效管理的看法，并分享你在过去的工作中如何帮助员工提高绩效。
3. 请谈谈你在过去的工作中如何处理员工的冲突和问题，并提供一个案例说明。
四、领导力与决策1. 请谈谈你对领导力的理解，并分享你在过去的工作中如何展现领导力。
2. 在决策过程中，你认为应该考虑哪些因素？请谈谈你在过去的工作中如何进行决策。
3. 请谈谈你在过去的工作中如何激励员工，以及你认为有效的激励措施是什么。
五、战略管理1. 请谈谈你对战略管理的理解，并分享你在过去的工作中如何参与制定和执行战略。
2. 在战略管理中，市场分析是非常重要的，请谈谈你在过去的工作中如何进行市场分析。
3. 请谈谈你在过去的工作中如何评估和调整战略，以适应市场的变化。
六、个人发展与学习1. 请谈谈你对个人发展的看法，以及你在过去的工作中如何持续学习和提升自己。
2. 请谈谈你的职业规划，以及你希望在未来几年内在管理岗位上取得的成就。
2023年一般管理人员竞聘笔试试题样题
一般管理人员竞聘笔试题题样单位姓名得分一、逻辑推理(本大题共15小题, 每题2分, 共30分。
从下面每题所列旳5个备选答案中选择一种, 多选为错。
答案所有为同一字母旳, 本大题计零分。
)1.近几年来, 一种从国外传入旳白蝇严重危害着我国南方农作物生长。
昆虫学家认为, 这种白蝇是甜薯白蝇旳一种变种, 为了控制这种白蝇旳繁殖, 他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇旳寄生虫。
但最新旳基因成果表明, 这种白蝇不是甜薯白蝇旳变种, 而是与之不一样旳一种蝇种, 称作银叶白蝇。
因此, 假如这项最新旳基因研究成果是可信旳话, 那么, 近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫旳努力是白费了。
D如下哪项是上述论证最也许假设旳？A.上述最新旳基因研究成果是可信旳。
B.甜薯白蝇旳寄生虫对农作物没有任何危害。
C.农作物害虫旳寄生虫都可以用来有效控制这种害虫旳繁殖。
D.甜薯白蝇旳寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。
E.某种生物旳寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。
2.和专门旳科研机构不一样, 高等院校, 虽然是研究型旳高等院校, 其首要任务也是培养学生。
这一任务完毕得不好, 校园再漂亮, 硬件设施再先进, 教师旳科研成果再多, 也是没故意义旳。
C上述议论旳构造和如下哪项是最不类似？A.一种饭店, 最重要旳是要使顾客感到饭菜好吃。
价格旳合理, 服务旳周到, 环境旳优雅, 只有在顾客吃得满意旳状况下才故意义。
B.一种最要紧旳不能穷。
一旦没钱, 有学问, 有相貌, 有品行, 又能有什么用呢？C.和学术著作不一样, 对于文艺作品来说, 最重要旳是它旳可读性、欣赏性。
只要有足够多旳读者, 高质量旳文艺作品就一定能实现它旳社会效益、经济效益, 同步体现它旳学术价值。
D.一种国家要发展, 最重要旳是保持稳定。
一旦失去稳定, 经济旳发展, 政治旳改革就失去了可行性。
E.一种品牌最重要旳是产品质量。
假如广告和其他形式旳包装对于某个品牌旳产品长期占领市场确实起到了实质性旳作用。
竞聘管理考试题及答案大全
竞聘管理考试题及答案大全一、单项选择题1. 管理的本质是（）A. 协调人际关系B. 优化资源配置C. 制定企业战略D. 实现组织目标答案：D2. 在管理过程中，计划、组织、领导和控制是（）A. 管理的四个基本职能B. 管理的五个基本步骤C. 管理的三个基本环节D. 管理的六个基本要素答案：A3. 下列哪项不是科学管理理论的主要内容？（）A. 工作标准化B. 时间和动作研究C. 非理性的人际关系管理D. 工作评价和绩效激励答案：C二、多项选择题1. 管理者的技能通常包括（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能答案：A, B, C2. 下列属于组织文化构成要素的有（）A. 价值观B. 行为规范C. 企业标志D. 组织结构答案：A, B, C三、判断题1. 管理幅度越大，管理层次越多。
（对/错）答案：错2. 领导风格与组织文化无关，完全取决于领导者的个性。
（对/错）答案：错四、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定工作的最佳执行方法。
- 工作标准化：确保所有工作都按照最佳方法执行。
- 工作评价：对工作进行评价，以确定合理的工资水平。
- 工作激励：通过差别计件工资制等激励机制提高工人的工作积极性。
- 科学选工：选择最适合特定工作的工人。
2. 描述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是：- 生理需求：基本的生理需求，如食物、水、睡眠等。
- 安全需求：对稳定和安全的需求，如身体安全、就业安全等。
- 社交需求：对友谊、亲情和爱情的需求。
- 尊重需求：对自尊、自我价值和他人认可的需求。
- 自我实现需求：对个人潜能的实现和自我发展的需求。
五、案例分析题某公司近期进行了一次管理层的重组，新任的管理者采取了一系列措施来提高员工的工作效率和满意度。
然而，几个月后，员工的满意度不升反降，工作效率也没有明显提升。
一般管理人员竞聘笔试试题样题
一般管理人员竞聘笔试题题样单位姓名得分一、逻辑推理(本大题共15小题，每小题2分，共30分。
从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个，多选为错。
答案全部为同一字母的，本大题计零分。
)1、近几年来，一种从国外传入的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。
昆虫学家认为，这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种，为了控制这种白蝇的繁殖，他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。
但最新的基因成果表明，这种白蝇不是甜薯白蝇的变种，而是与之不同的一种蝇种，称作银叶白蝇。
因此，如果这项最新的基因研究成果是可信的话，那么，近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。
D以下哪项是上述论证最可能假设的？A.上述最新的基因研究成果是可信的。
B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。
C.农作物害虫的寄生虫都可以用来有效控制这种害虫的繁殖。
D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。
E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。
2、和专门的科研机构不同，高等院校，即使是研究型的高等院校，其首要任务也是培养学生。
这一任务完成得不好，校园再漂亮，硬件设施再先进，教师的科研成果再多，也是没有意义的。
C上述议论的结构和以下哪项是最不类似？A.一个饭店，最重要的是要使顾客感到饭菜好吃。
价格的合理，服务的周到，环境的优雅，只有在顾客吃得满意的情况下才有意义。
B.一个最要紧的不能穷。
一旦没钱，有学问，有相貌，有品行，又能有什么用呢？C.和学术著作不同，对于文艺作品来说，最重要的是它的可读性、观赏性。
只要有足够多的读者，高质量的文艺作品就一定能实现它的社会效益、经济效益，同时体现它的学术价值。
D.一个国家要发展，最重要的是保持稳定。
一旦失去稳定，经济的发展，政治的改革就失去了可行性。
E.一个品牌最重要的是产品质量。
如果广告和其他形式的包装对于某个品牌的产品长期占领市场确实起到了实质性的作用。
那么该产品一定具有过硬的质量。
3、随着心脏病对人类的第一杀手。
管理职位竞聘试题及答案
管理职位竞聘试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 控制C. 激励D. 创新答案：B2. 以下哪项不是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：D3. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理幅度B. 管理水平C. 管理职能D. 管理目标答案：A4. 管理幅度是指（）。
A. 一个管理者直接管理的下属数量B. 一个管理者间接管理的下属数量C. 一个管理者直接管理的下属和间接管理的下属的总和D. 一个管理者管理的下属的总人数答案：A5. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 决策答案：D6. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比答案：B7. 管理层次的增加会导致（）。
A. 管理效率提高B. 管理效率降低C. 管理成本增加D. 管理成本减少答案：C8. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：D9. 管理幅度的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 管理者的能力B. 被管理者的能力C. 工作的性质D. 管理者的性别答案：D10. 管理层次的增加会导致（）。
A. 信息传递速度加快B. 信息传递速度减慢C. 信息传递准确性提高D. 信息传递准确性降低答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：ABC12. 管理层次的划分依据不包括（）。
A. 管理幅度B. 管理水平C. 管理职能D. 管理目标答案：BD13. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比答案：B14. 以下哪项是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：ABC15. 管理层次的增加会导致（）。
管理岗竞聘考试试题
管理岗竞聘考试试题管理岗竞聘考试试题一、情景分析你是一家大型企业的一名员工，现在有机会竞聘公司的管理岗位。
为了评估你的管理能力和潜力，公司准备了一套竞聘考试试题。
以下是试题，请你结合自己的经验和知识，回答问题。
二、问题回答1. 请简要介绍你的管理经验和成就。
在过去的五年里，我一直担任项目经理的职位，负责领导和管理多个复杂项目。
我成功完成了各种规模的项目，包括人员管理、资源调配、进度控制等方面的工作。
通过我的领导和协调，这些项目都按时交付，并取得了良好的客户反馈和业绩。
2. 你认为什么是有效的团队管理？我认为有效的团队管理需要以下几个方面的能力：首先，明确的沟通和目标设定。
作为团队的领导者，我会与团队成员进行频繁的沟通，确保每个人都清楚任务目标和期望。
其次，我会鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立积极的工作氛围。
最后，我会关注每个人的发展需求，并提供培训和机会，激励他们实现个人和团队的成长。
3. 当你面临团队冲突时，你会如何处理？在处理团队冲突时，我会采取以下步骤：首先，我会主动了解冲突的根源和背景，以便更好地理解各方的立场和需求。
然后，我会邀请相关人员进行面对面的沟通，鼓励他们坦诚交流，并寻找共同的解决方案。
如果需要，我会提供中立的调解，以促成双方的妥协和团结。
最后，我会确保冲突的解决方案得到全体团队成员的支持和遵守。
4. 请描述一次你成功解决问题的经历。
在我担任项目经理的一次项目中，我们遇到了一个关键的技术难题，导致项目进度受阻。
我组织了一个专门的工作小组，包括技术人员和相关部门的代表，共同研究和解决问题。
通过多方合作和深入分析，我们最终找到了解决方案，并成功地解决了技术难题。
这不仅保证了项目按时交付，还提升了团队成员的技术能力和合作意识。
5. 你认为什么是良好的时间管理？良好的时间管理是指能够高效地利用时间资源，合理安排工作和生活的能力。
首先，我会制定详细的工作计划和时间表，确保每项任务都有明确的截止日期和优先级。
管理岗位竞聘笔试试题
湘潭宝盛汽车销售服务有限公司管理岗位竞聘笔试试题姓名：部门：竞聘岗位：注意事项：1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。
2、考试时间为120分钟，满分为100分。
3、试卷分为标准试题与开放试题两部分。
4、请使用蓝色或黑色笔。
5、可以使用计算器及直尺等文具答题。
6、若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。
2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。
B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。
D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。
3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：( )A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。
B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。
C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。
D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。
xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案
xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标B.中期目标C.长期目标2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。
A.策略B.目标C.政策3．决策的最后一个阶段是（B）。
A.调查研究，发现问题B.综合分析，确定目标C.拟定方案，分析评价D.选择方案，实施决策E.反馈控制，完善方案F.收集信息，科学预测4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
A.因人设职B.量才使用C.因才施教5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C)，其手段都是管理。
A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。
A.专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。
(C)。
A．12500件B．25000件C.20000件D．40000件8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）A．制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11．从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的(D)。
一般管理人员竞聘笔试试题样题
一般管理人员竞聘笔试题题样单位姓名得分一、逻辑推理(本大题共15小题，每小题2分，共30分。
从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个，多选为错。
答案全部为同一字母的，本大题计零分。
)1、近几年来，一种从国外传入的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。
昆虫学家认为，这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种，为了控制这种白蝇的繁殖，他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。
但最新的基因成果表明，这种白蝇不是甜薯白蝇的变种，而是与之不同的一种蝇种，称作银叶白蝇。
因此，如果这项最新的基因研究成果是可信的话，那么，近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。
D以下哪项是上述论证最可能假设的？A.上述最新的基因研究成果是可信的。
B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。
C.农作物害虫的寄生虫都可以用来有效控制这种害虫的繁殖。
D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。
E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。
2、和专门的科研机构不同，高等院校，即使是研究型的高等院校，其首要任务也是培养学生。
这一任务完成得不好，校园再漂亮，硬件设施再先进，教师的科研成果再多，也是没有意义的。
C上述议论的结构和以下哪项是最不类似？A.一个饭店，最重要的是要使顾客感到饭菜好吃。
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湘潭宝盛汽车销售服务有限公司管理岗位竞聘笔试试题姓名：部门：竞聘岗位：注意事项：1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。
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4、请使用蓝色或黑色笔。
5、可以使用计算器及直尺等文具答题。
6、若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。
2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。
B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。
D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。
3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：( )A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。
B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。
C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。
D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。
4、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（）A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。
B、对出现的问题进行系统的评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。
C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员，让他来处理。
D、将工作暂时停下来，看看别的团队史如何处理，学习他。
5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（）A、工作中的指导者B、遇到困难时刻出现在身边的支持者C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友”D、以上都是6、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办？（）A、开除他。
B、将他调离我的管辖范围。
C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。
D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。
7、日常工作中，你应该从什么视角看待员工？（）A、重点看待员工在工作中表现的态度B、重点看待工作完成的结果C、重点看待员工完成任务的效率D、重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在这次任务中的进展与发展8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办？（）A、让他仍然在原岗位工作，通过实践锻炼他。
B、退还给人事部，要求换人。
C、安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走向提高和正常，然后再将工作交给他。
D、现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性。
9、作为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：（）A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级B、部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级C、不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作D、掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导10、面对上级，您认为您该扮演一个什么角色？（）A、重要信息的提供者B、上级任务的分担者C、部门规划的参与者D、以上都是11、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）A、对整个组织的管理负有全面的责任，制定组织的总目标、总策略、掌握组织的大致方针并评价整个组织的绩效。
B、贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作，与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常管理工作。
C、给下属作业分派具体的工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
D、对其他部门提供支持和帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。
12、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）A、企业长远规划的制定者B、管理标准的制定与监督者C、执行计划的制定者D、员工福利的代表13、在制定任务计划过程中，您的主要工作内容是：（）A、根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
B、根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
C、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法与活动，并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点和防范措施。
D、以上都是14、作为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色？（）A、主动进行资源整合，是这些工作的主角B、上级安排什么就接受什么，是完成任务的配角C、统计基层员工的工作任务，然后反馈给上级D、以上都是15、基层管理者与下属进行沟通时所占时间大约占工作时间的：（）A、四分之一B、二分之一C、四分之三D、全部时间16、在对下属进行工作安排时，工作标准包含的要素有：（）A、完成任务的质量标准B、完成任务的时间标准C、完成任务后的评价标准D、以上都是17、以下哪些情况下，应该多给他人授权：（）A、员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战B、任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人来完成C、员工不愿意参与某些工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权D、以上都不是18、以下哪些情况下，应该少量授权：（）A、很喜欢这项目工作，因此我独自完成，尽量将工作做到尽善尽美B、我对这个工作非常熟悉，别人没有我干的好，因此我来独立完成C、如果员工不愿意完成这项工作，就由我全面完成，给他少量授权D、工作非常重要，同时任务完成者需我多方面指导可以避免走弯路的时候19、为了提高工作任务的质量和效率，您认为什么样的方法更科学（）A、亲自完成该项任务B、在任务管理中加强监督和培训指导，加大监控力度C、加大支持力度，人财物过量供给D、询问下属，谁愿意干就安排谁20、当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该？（）A、阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决困难，再给他一个机会B、大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除他C、容忍他，自己亲自完成工作D、以上都不是21、当员工工作中技能与水平有待提高时，培训工作的主角应该是？（）A、基层管理者或该职务的优秀员工B、企业的人力资源部门C、员工自己，通过自学提高D、外请的老师22、哪些方式对员工凝聚力提升有帮助？（）A、加强有效沟通B、加强有效培训与引导C、有成绩一定表扬，有失误一定批评D、以上都是23、为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是：（）（1）紧急且重要的工作（2）不紧急但重要的工作（3）紧急但不重要的工作（4）不紧急且不重要的工作A、1——3——2——4B、1——2——3——4C、1——3——4——2D、2——1——3——424、做为基层管理者，关注员工的成长的方式有哪些？（）A. 通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么B. 结合资源和企业情况，引导员工职业发展有序提高C. 结合员工本人需要和企业规范提供有效培训D. 以上都是25、做为基层管理者，对下属投入的资源和关注应该是？（）A. 对所有人都一视同仁，资源配给和关注完全相同，追求“一碗水端平”B. 对团队内部一些经常挑毛病的人给予更多的关注，希望他不要拉队伍的后腿C. 对工作积极的人，给予更多的资源支持和关注D. 对在重要任务中起作用相对大的人和骨干员工资源投入和关注量要大一些26、在各种形式的会议中，对会议的结果负责的人应该是？（）A. 会议现场中职位最高的人B. 会议的主持人C. 参加会议的所有人员D. 以上都不是27、进行有效会议管理中，重点关注的内容是：（）A. 会议计划与会议过程中的效率B. 参加会的人员（选择合适的参加会议人员）C. 会议效果是否达到预期D. 以上都是28、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A. 强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查B. 关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划分根据每个人特点来确定C. 鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务D. 以上都不是29、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A. 强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权B. 鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务C. 更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好完成D. 以上都是30、某销售分公司为了便于采集业务信息，规定所属业务人员日常要写《工作日记》，该部门经理王先生也按照规定经常检查监督下属完成日记的情况，但是员工小刘有一周偷懒没有写，正巧被集团总部制度检查部门查出，销售分公司决定对小刘按照制度予以处罚，同时追究基层管理者王经理的有关责任，您认为王经理应该承担什么样的责任？（）A. 王经理已经按照规范检查员工的日记记录情况了，因此王经理不承担本次事件的责任B. 王经理因为是刘先生的直接领导，因此承担领导责任C. 王经理因为工作不细致监督不力，因此应该承担主要责任D. 以上都不是二、简述题（本题满分40分）如果你竞聘上此岗位，你将会如何去开展你的工作，完成公司下达的任务目标？。